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文档简介

供应链设计

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供应链设计

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供应链设计

供应链设计供应链设计的指导思想细分顾客按市场面进行物流网络的顾客化改造根据市场动态使整个供应链需求计划成为一体产品差异化尽量靠近用户对供应资源实施战略管理实施整个供应链系统的技术开发战略采取供应链绩效测量方法基本思想供应链设计与物流系统设计供应链设计与环境因素的考虑

供应链设计与企业再造工程供应链设计与先进制造模式的关系供应链设计的主要内容供应链设计的原则1.上下相结合的设计原则2.简洁性原则3.互补性原则4.协调性原则5.动态性原则（不确定性原则）6.创新性原则7.战略性原则供应链设计步骤分析市场竞争环境。分析企业现状。提出供应链设计项目提出供应链设计的目标。分析供应链的组成分析和评价供应链设计的技术可能性。设计供应链检验供应链供应链系统设计的主要决策与策略基于产品/成本/多级代理/信息的供应链设计3PL，4PL自营与外购通用与延迟策略推式与拉式整合策略有效与反应策略快速响应（QR）与有效顾客响应（ECR）基于产品的供应链设计功能型产品创新型产品有效性供应链匹配不匹配反应性供应链不匹配匹配基于产品的供应链设计步骤基于产品的供应链设计引入期成长期成熟期衰退期基于成本核算的供应链设计供应链成本：物料成本：劳动成本：运输成本：设备成本：其他变动成本总成本：Uit=(uiiuit+viivit)ni基于成本的供应链设计步骤基于多级代理的供应链设计

基于信息的供应链设计

强调信息技术基础设施的建设和IT系统的开发强调通过信息分析和数据仓库解决供应链中的信息供应问题注意通过高效的IT系统的开发以信息为中心的供应链设计需要相当大的投资推动式供应链拉式供应链供应链延迟技术策略一般的产品结构和生产流程模式基于延迟制造的供应链定制点快速响应策略有效顾客反映策略供应链的基本模型供应链链状模型供应链的基本模型网状结构供应链基本模型供应链运作参考模型（SCOR)供应商客户（内部或外部）Make交付原料制造DeliverMakeSourceDeliverSourceDeliver(internalorexternal)(internalorexternal)您的公司客户的客户r供应商的供应商rSource

计划供应链设计失败的可能原因1、供应链企业间的合作与信任程度较低2、缺乏对用户服务的明确定义3、信息系统效率低4、库存控制策略过于简单5、配套企业订单完成缺乏协调6、运输渠道分析不够

7、库存成本

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