关于东临线远程控制的工作汇报

东临线远程控制工作汇报

汇报内容远程控制工作开展简介

抢维修中心自2011年潍坊处双代会确定，，将东临线远程控制的保障运行工作提升到特定高度，全力完成东临远控的保障运行工作，为东临双线由有人监护的远程操作运行模式向现场无人值守的模式转变做好保障工作。一、抓好基层建设，明确工作目标1、从班子建设入手，规划好全年工作年初三基工作会议基层组织建设年活动痕迹基层党组织测评活动今年初始，抢维修中心在储运公司和潍坊处的正确领导下，为确保抢维修中心本质安全和职工队伍稳定。抢维修中心党支部把党员干部、职工的精神状态作为重点工作来抓，扎实有效地推进党的基层建设工作，搞好“一转双创”活动，开展以“服务一线”为核心的“为民服务、创先争优”活动，通过落实“五个强化、三项措施”，引领职工，树立正确的人生观和价值观。抢维修中心目标与任务成本控制，全面完成HSE考核指标设备完好率100%远程控制率接近100%为潍坊处部分站队做好无人值守前期准备工作。管理层目标与任务抓好全年安全管理收集信息，做好协调工作，下达各种任务熟练运用数字化信息化管理手段，提高工作效率主动服务，强调责任意识执行层目标与任务落实三个意识，注重本质安全转化观念，全面落实预防维修加强执行力度，为全面实现抢维修中心目标而奋斗签订HSE内部责任书民主管理，定目标设备管理会确定全年计划1、从班子建设入手，规划好全年工作一、抓好基层建设，明确工作目标比学赶帮超，树立起有红旗就扛，见第一就争的竞赛意识年初曹妃甸商储库投产，过硬的素质打造过硬的队伍2、从文化入手，加强班组管理抢维修中心的文化：内练本领、外树形象、打造出一支素质过硬、执行力强的队伍一、抓好基层建设，明确工作目标明星走廊树立起学习榜样抢维修中心党支部领导下，发挥工会、团青、宣传等职能，组织各种活动、丰富了职工文化生活，减缓职工工作压力，达到了凝聚人心、为抢维修中心的稳定起到了良好的作用。2、从文化入手，加强班组管理为民服务进社区趣味运动会抢维修中心活动一、抓好基层建设，明确工作目标厂务公开民主管理劳动竞赛见红旗就抗质量管理会议抢维修中心班组建设通信报道会仪表班组例会

抢维修中心在“思维决定高度执行成就团队”的理念驱动下，充分利用班组会议，把制度落实、预防维修、三基管理、设备分工与管理、远程控制、应急预案讨论与完善有机地结合在一起，使班组例会成为解决生产实际的平台。2、从文化入手，加强班组管理一、抓好基层建设，明确工作目标1、

以预防为主，安全为抓手，全面完成生产任务预防维修远程控制中心工作抢维修中心工作特点，点多线长，工作场所分散，随着预防维修的深入，繁重的任务，势必对每个人的心理产生微妙的影响，为了确保本质安全，我们把每个工作环节都当成直接作业，搞好直接作业环节的安全，就摆在抢维修中心面前，于是采取以下措施，加强本质安全。1、充分利用三会制度：生产例会、调度例会、班组例会，加强安全管理和政策宣讲，加强大家的安全意识。2、加强“三个责任”意识宣传，即：对自己负责、对家庭负责、对单位负责。采取唠嗑、谈话形式，来加强安全防范意识的提高。3、采用文件传达、案例讲解的形式，宣传安全的重要性。4、采用检查监督，红旗评比，安全一票否决等多种形式，强调安全重要性。二、搞好基础工作，全面落实预防性维修方法抢修班利用班组例会抓安全例行安全检查工作中心工作远程控制预防维修为了牢固树立“救其为萌”理念，全面落实预防性维修措施，在预防性维修方面狠抓以下几项工作：1、召开预防性维修动员大会，所有主管领导和管理人员统一认识，明确预防性维修重要性，树立超前服务意识。2、强化巡检制度，主任、调度每周必须到调度室巡检不少于一次，二、搞好基础工作，全面落实预防性维修方法专业主管领导到站队巡检或电话联系不少于一次。3、充分利用数字化管理平台，建立起快捷的沟通和信息发布平台，强化了“三基”管理手段，提高了三基管理水平。4、加强备品备件、维修机具的管理和双特期间的巡检和维护保养力度，确保双特期间设备安全平稳运行。5、健全奖惩制度，将业绩与年底评先争优、外出培训学习和绩效考核等挂钩将工作落到实处。安全工作尤其需要“救其为萌”理念，韩晓东主管的安全和工会工作都取得了较好的成绩中心工作远程控制预防维修二、搞好基础工作，全面落实预防性维修方法机修专业：坚持预防性维修为主，事后维修和抢修为辅的工作原则。上半年完成输油机泵机组二级保养任务12台次，大修输油泵2台次，加强了各类阀门预防性维修和各类设备预防性检修工作，大大减少了，设备抢修次数。寿光3#泵大修昌邑站阀门维修预防维修远程控制中心工作郝敬峰兢兢业业数十年如一日电修专业：在郝敬峰主任助理的带领下，电修专业秉承：今天的问题今天解决，绝不留到第二天的原则，抓住春检机会，牢固树立“以检定保、以检定修”的预防性维修理念，对每一个站、每一台设备都精心地检测和检查，发现隐患，立即整改。到目前为止，电修班共检测设备达到440多台套，电缆2800多条，共计12个基层站队、2个油库和码头、3个生活基地的所有电器设备，圆满地完成了任务。春检期间班前安全碰头会精细检测，确保平安二、搞好基础工作，全面落实预防性维修方法中心工作1、对于惠民、商河、广饶等站蓄电池部分性能下降降隐患整治。2、部分站队接地电阻过高整改。3、电缆故障隐患整治。4、电机绝缘性能下降整治。5、变压器隐患整治。预防维修远程控制电缆故障隐患点生活用变压器故障隐患认真检测直流系统二、搞好基础工作，全面落实预防性维修方法通过电气春检，发下隐患，立即整改，比如：中心工作预防维修抢修割除套管现场

抢修专业：困难面前有张建，张建面前无困难，抢修队在张建副主任带领下，每一位员工都养成了良好的安全意识，他们利用周一的班组安全会，总结生产中存在的不足和安全隐患，及时发现，及时整改。对重要的设备和机具，安排专人定期检查和保养，使设备始终处于完好的备用状态。在今年1—6月份除正常的管道抢修外，管道大修61处，大修打补板168块，大修61处、去帽子196个，打补丁、割套管、去固定墩等，使用各类管材达到6根左右，目前在供应科的支持下，新进13根管线，用于大修和打补板使用。由于精心组织，合理安排，从未发生安全事故。管道补漏东营一次使用四块补板他们是油龙守护神远程控制二、搞好基础工作，全面落实预防性维修方法中心工作自控仪表：李志猛同志凭着职业的敏感和超强的责任心，带领大家一次又一次有预见性地完成了各种预防性维修任务，发现问题从不隔夜，从不计较个人得失，为潍坊处远程控制做出了贡献。1、该班组始终把班组文化、班组安全、质量管理、预防维修放在首，该班组在他的带领下，多次获得银牌、金牌班组，同时，技术革新也始终走在我处前列。2、提前完成东临、东黄线11个站队的压力仪表、防雷接地电阻系统、2000多个仪表回路测试，确保了雨季来临前将所存在的隐患整改完成，到目前为止的雷雨考验，所有仪表都安全度过。预防维修远程控制二、搞好基础工作，全面落实预防性维修方法中心工作预防维修3、张茜作为SCADA系统的维护工程师同时还兼做远控设备信息收集员，将所收集的信息及时反馈给抢维修中心调度和各专业领导，使预防性维修在仪表班真正地落到实处。4、重视“三基”管理，在数字化管理、标准化操作、质量管理、节约成本方面迈出了新的步伐，特别是仪表的备品备件和精密仪表器具等特色管理，达到了较高的管理水平。远程控制自动化仪表班组的管理二、搞好基础工作，全面落实预防性维修方法中心工作远程控制

远程控制方面：

为确保自动化远程控制系统的完好使用，专业维修人员采取灵活多样的预防性检修措施：设备春秋检、设备抽检、故障数据统计与分析，通过电话对站队远程维护指导和远程调控、完善和消除影响自动控制实现各种不利因素，精心维护好每一台设备，他们付出艰辛的劳动。自动化远程控制自2012年2月13日至2012年6月25日以来，远程启停操作累计操作652次，其中失败16次，包括，5次程序缺陷，6次操作不规范，3次阀门电装故障,2次通信故障。而且上述现象主要出现在远控投运初期，且体现在以下几个方面：部分程序不完善、操作不熟练、新上设备存在缺陷、通信故障。通过自动化仪表技术人员的努力和精心维护与整改，后期的远程启动失败概率极小，完全符合远程控制要求。预防维修二、搞好基础工作，全面落实预防性维修方法与机修班组签订HSE责任书

抢维修中心本着“经营一元钱,节约一分钱”的观念,从日常管理入手,注重节约意识，主要体现在以下几个方面：

1）、通过对班组签订内部HSE经济责任制的方式，将成本和安全的控制压力传递到班组，实行全员参与。2)、坚持抢维修中心调度综合管理制度（比如：目前压力、温度仪表校验、回路测试工作全面展开，以往一般需要使用2~3辆车，现在将电修车辆调配给仪表，减少1~2台车辆的使用），并与车队调度密切配合，合理调配车辆，达到车辆最有使用。三、加强基本功训练，全面提升管理水平维修好变频器等仪器随时可供应急使用1、

厉行节约，从日常管理细节入手泵修将旧的密封清洗组装，以供备用3）、加大预防维修力度，减少设备故障次数，确保设备完好率100%，减少因设备原因、控制故障停输次数，为公司增加效益。4）、合理使用材料，杜绝了浪费。5）、做好备品备件的管理和废旧物资的回收与修复，以备应急时使用。三、加强基本功训练，全面提升管理水平1、

厉行节约，从日常管理细节入手在保证质量的前提下，抢修人员量体裁衣，为我处节省了大量的钢材在保证质量和安全的前提下，机修班自制简易吊装工具，解决实际生产难题2、

以数字化管理为手段，努力提升“三基”管理水平培训自学数字平台功能强大的抢维修中心网站随着一年多的实践，抢维修中心数字平台日趋完善，目前除了抢维采风、党团建设、技术资料、设备管理之外，还完善了班组管理，学习平台。各班组将自己的日常工作放入其中，调度、信息员等将收集的问题放入其中，第一时间让主管领导及相关人员了解，便于安排工作；技术资料、设备管理、培训平台等变成真正的学习平台。另外还协调调度室，将数字化管理进行了延伸服务。兼职网络管理员协助大家加强网络管理网络管理的延伸服务

三、加强基本功训练，全面提升管理水平2、

以数字化管理为手段，努力提升“三基”管理水平数字平台培训自学抢维修中心在处领导和相关科室的关心和帮助下，重视培训工作，采取内部交流、外出学习、传帮带等形式，提倡以自学为主的学习风尚。通过这种方式取得了一定的成果，在QC成果、技术革新、个人专利方面又有新的突破。利用生产例会学习安全知识电修班培训考试内部交流学三基师带徒协议签署

三、加强基本功训练，全面提升管理水平

三、加强基本功训练，全面提升管理水平3、不足与努力方向1）、检测性维修方面仍有差距，检测机具和人员技术的经验仍然有较大的欠缺。下一步，在处领导重视、机关科室帮助和自身努力下，提高检测维修水平。2、管理水平还有欠缺，距离先进标杆站队，还有差距，下一步我们学习先进、总结经验、弥补不足，使“三基”管理更上一层楼。3