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市中小学精致校本教研指导意见[1/2]

校本教研是以校为本的教学讨论。精致化的校本教研活动应当以进展为目标、以实践为基础、以教师为主体、以问题为中心、以任务为驱动、以反思与合作为主要方式。为促进全市中小学精致校本教研工作健康进展,推动教育教学质量进一步提高,特提出如下指导意见:

一、统一思想,明确精致校本教研的重要意义精致校本教研以学生为讨论核心,围绕教学实践中的具体问题,探究改良教学的具体措施,从而提升教学效率,促进学生学业进展。

精致校本教研以教师为讨论主体,强调讨论是教师的权利和责任,有利于教师的自我反思与合作沟通,从而优化教学行为,促进教师专业进展。

精致校本教研以学校为讨论基地,亲密联系学校实际和教学实践,有利于营造科研兴师、科研兴教、科研兴校的气氛,从而促进办学质量的提升。

精致校本教研以制度建设为抓手,强化教研系统的服务与参加意识,有利于教研重心下移、教研阵地前移,从而提高工作的实效性。

二、突出重点,探究精致校本教研的有效方式精致校本教研活动要编写教研方案,明确教研主题、目标与参加人员,并细心预设讨论的问题、内容、方法与过程,做到"六定',即定主题、定人员、定时间、定地点、定内容、定主讲,增添校本教研的有效性与针对性。校本教研的途径和方法多种多样,实践中可实行以下方式开展教研活动:

以课例为聚焦的行动型教研。课堂行动讨论应当成为最主要的校本教研方式之一,坚持以"课例'为载体,通过"同课异构'、"同课同构'等连环跟进的观课、研讨活动,利用自我反思、同伴互助、专家引领的合力,对课堂教学行为进行有主题、有目标、有理论提炼的讨论与改良。

以阅读为基础的沙龙型教研。筛选优秀的教师阅读书目,开展读书学习活动,提升教师专业素养,定期举办读书沙龙活动,沟通阅读心得。

以问题为中心的解惑型教研。发放问题记录单,准时收集教学工作中遇到的疑点、难点、焦点问题,定期举办问题解决式研讨活动。

以项目为驱动的任务型教研。围绕教学工作中的具体任务,如备课组导学案研制、学生作业精选与练习研制、学生阅读材料精编、学情分析、学生学法指导、学生辅导方案制定、校本课程开发、竞赛评比活动方案等,确定教研活动的项目及其首席责任人,开展小组合作讨论,推动项目按时保质完成。

以试题为素材的评析型教研。结合考试说明,精选经典试题或有争议的试题,在集体备课中深入解读试题命制的思路,分析答题的要求,以增添课程理解力。要组织教师研制原创试题,组织开展集体磨题,努力研制高质量的试题。

以讲座为载体的沟通型教研。依据学校教学和教师进展需要,确定校本培训专题,聘请相关专家进行专题讲座,鼓舞教师与专家进行沟通对话,使教师拓宽视野,了解教学讨论新动向。

以课题为抓手的探究型教研。鼓舞教师将日常教学中的重点问题转化为课题,通过科学的讨论方法努力探究解决问题的途径,提出创新观点,结合讨论内容撰写调查报告、讨论论文,并将课题讨论成果用于指导教学实践。

以网络为平台的信息化教研。要构建校本化的网络教研平台,组织教师进行网上备课、研讨、沟通、评课等。要借助网络平台组织教师参与"国培'、"省培'等研修项目。要充分将xx市教科研网或学校教研网站、教学新时空、群等平台用于教研活动的组织通知、资源发布、答疑解惑,鼓舞教师发表和沟通研修心得,准时将"特色教研活动'的方案及过程视频上传至"教学新时空'。要利用网站服务器构建"讨论包',准时存放校本教研的各类资源与成果。

三、加强组织,发挥精致校本教研的合作效应校本教研要建立市〔县、区〕教研室、学校教务处〔教科室〕、教研组、备课组、教师个体等五级体制的组织体系,在校本研修中发挥各自职能,在实施过程中有区分地实行不同的方式、关注不同的内容。

教研室要以专业引领为重。市、县〔市、区〕教研室要仔细组织立足于课堂的校际教研活动,将不同学校的特色教研活动进行展示与沟通,每学期要向学校准时反馈教研活动参加状况;要仔细实施校本教研蹲点联系人制度,教研员定期到蹲点学校参加、引导教研,每人每年不少于5次;教研员要以合的角色置身于校本教研活动中,为学科教研活动提供强有力的专业支撑。

教务处要以专题研修为重。依据学校进展或大多数教师的愿望,学校教务处〔教科室〕要主动组织教师群体参加各项专题研修活动,如定期聘请专家到校讲学、组织教学竞赛与论文竞赛、组织校内教学视导、开展课题讨论等;要主动在教师中开展"六个一'任务驱动研修活动,即每学期上一节优质课、写一份优质教学设计、写一

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