专线企业的财务管理策略

专线企业的财务管理策略小组成员：张英杰、李红倩、李梦洁、韩晓幸、田佳宾物流企业中财务管理的概述1、财务管理的概述财务管理，即FinancialManagement。它是企业管理中的重要组成部分，主要是指组织在一定的管理目标下，对资产进行的投资（购置）、筹资（资本的融通）、营运资金（经营中现金流）以及利润分配等方面的一项重要的经济管理活动。财务管理的主要目标就是利润的最大化、产值的最大化、企业价值的最大化、股东财富的最大化以及相关方利益的最大化。2、物流企业中财务管理的目标当前，物流企业的整体管理目标是尽可能的降低市场中用户产品的进入成本，从而尽可能的实现物流企业的成本最小化以及价值的最大化，进而使企业获得充分的生存发展空间以及充足的利润。而物流企业的财务管理目标是取决于企业总管理目标的，因此，现代物流企业的财务管理目标主要指的是：在物流活动的实施过程中，物流企业通过对物流财务活动的组织，促进企业的财务管理工作达到企业管理的预先目的，从而实现物流企业的经济效益和社会效益。3、物流企业中财务管理的内容物流主要是指将仓储、运输、信息、库存、搬运、包装以及装卸等物流活动进行综合处理的一种新型集成式的物品管理模式。它的根本目的就是最大限度的降低企业物流的总成本，并尽可能的为顾客提供最优最好的物流服务。现代物流的财务管理内容同传统物流相比，存在一定的差别，主要是指物流企业依据国家颁布的有关财经法规等，遵循财务管理的基本原则，对本企业的财务活动进行组织、处理等控制。一般包括：物流业务的收入预测；资产估计；物流业务收入、费用、留存收益等的估测；融资预测以及资金核算等等。专线物流专线运输物流，是指在2个特定的城市问以公路货物运输的方式所构建的第三方公共物流服务模式。其特点：一是物流服务供给具有嘲定的形式，即通过指定的线路(公路)和站场(发货和收货站点)在2点(2个城市或区域)问提供运输物流服务；二是服务的性质具有公共性，即服务的对象是面向社会的所有客户，既包括生产和商贸领域的企业，也包括消费领域的普通百姓；i是服务的物流载体具有广泛性，包括涉及社会生产和消费的各类物品；四是服务的内容具有延伸性，不仅包括站到站、门到门的2点问运输和配送服务，而且包括库存管理、包装、物流信息、送货到指定的房间丁_位、代购货物、代收货款等诸多个性化的增值服务；五是物流服务提供商多为中小道路货运企业，少则几辆车，多则10几辆车的规模。物流企业财务管理的现状1、缺乏健全的财务预测分析体系目前，我国部分物流企业在财务管理过程中主要运用的是预算决算的资金管理模式，缺乏全过程化的财务动态控制和管理，这就导致物流企业不能顺利的完成当前物流市场中的客户及行业竞争需求，导致物流企业在行业中竞争力下降。物流企业在进行财务会计的预算编制时，没有有效的同内审以及考核等工作进行充分的联系和沟通，导致财务预算分析管理体系的不完善、不全面，从而降低了信息收集和反馈的有效性，影响到物流企业经营在企业管理中的决策。2、缺乏有效的融资渠道目前，我国的物流企业正处在由传统物流向现代物流的转变阶段，在这期间，企业不但面临着国内行业市场中的激烈竞争，还面临着国外物流行业的压力和竞争。在这一社会现状下，企业要想转型成功，必须要有大量的资金作为后盾。然而，在实际的经营管理中，单靠物流企业自身很难筹集到足够的资金，而我国目前的金融机构和资本市场在资金筹集方面的机制还不健全，存在诸多的问题，这就造成物流企业资金筹集的困难，从而影响到物流企业的经济效益和未来发展。3、缺乏完善的资本核算目前，我国有些物流企业在进行财务会计核算时，往往偏重于对企业内部的薪资、奖金等方面的核算、分配和管理，或是偏重于物流业务的工作量同增收节支情况等的相关分析估测，对其他的财务管理工作缺乏统计、核算、控制等管理，从而导致物流企业在财务会计核算方面存在较大的局限性，造成财务管理工作的不完善、不全面。4、缺乏先进的财务管理信息化平台目前，有些物流企业虽然引进和应用了财务管理计算机网络信息系统，但由于其内部工作人员对计算机网络技术以及财务管理信息技术的掌握和应用不到位、不熟练，往往只是运用相关的财务软件信息系统（如FMIS、SAP等）减轻了财务数据统计、核算时的工作任务量和工作压力，并没有真正的发挥出这些财务管理信息软件系统在企业财务管理中的预测、分析、跟踪、评价等管理方面的应用和作用。再加上物流企业自身的行业特殊性，使得企业购买回来的商业软件不能有效、切合的进行本企业的一些实际、具体的财务管理工作，从而降低了财务管理的信息化程度。5、缺乏有效的监督管理体系目前，我国正逐步完善企业在财务管理方面的诸多财政经济法律法规以及政策制度，并基本形成了一套全面、完整的企业财经管理体系。然而，在物流企业的实际监督管理过程中，并没有全面、有效的对这些财经制度进行落实和执行，不少物流企业在财务管理方面的监督执行不到位，导致企业时常出现资金流失严重以及财务风险等问题。专线运输物流模式的发展现状与主要问题专线运输物流是目前道路运输业融人现代物流领域的一个亮点，在众多的中小道路运输企业广泛采用在道路运输公共服务领域占有较高的市场份额，发挥着举足轻重的作用。对供应商群体调查显示，专线运输物流服务提供商绝大多数为小型道路货运企业和个体户，他们是一个能够吃苦耐劳、勤恳敬业的群体，但普遍文化素质不高，缺乏现代企业管理知识和技能。从运输物流服务质量和水平看，普遍能够做到诚信服务，较好地履行服务承诺，由于缺乏行业标准及企业的软硬件条件的限制，服务质量普遍还不够高，水平还比较低。但由于提供服务的效率比较高、价格比较低，所以普遍能够为市场所接受。专线运输物流存在的主要问题一是运作不够规范，从业务流程到服务标准，企业问差别较大，缺少规范化的企业管理与制度和规章；是过度竞争明显，同质低价竞争制约了企业的健康发展；三是企业规模小，难以发挥规模经济效益；四是从业人员素质偏低，制约了现代物流技术和现代信息技术的应用和普及；五是交通行业主管部门以及行业组织对此研究和重视程度不够，缺少引导和鼓励其健康发展的政策环境和有力措施。物流企业加强财务管理的策略1、创新管理观念在社会发展新形势下，我国物流企业必须要创新财务管理新观念、新思路，积极构建完善的财务管理体系，加强内部控制和审计制度的建立，不断提高财务管理的透明度，并积极的改善自身的整体素质和融资条件。2、建立健全财务制度管理体系物流企业要建立和完善财务管理制度体系，完善企业相关的政策管理制度和体制，积极构建科学、规范、合理的财务管理模式，加强企业内部各部门与各岗位之间在财务管理方面的联系沟通和监督，从而逐步实现物流企业财务管理工作的制度化、流程化和规范化，实现财务管理工作的科学理财、依法理财、精细管理，从而有效的降低和建设物流企业的财务风险。3、加强企业的成本管理物流企业要进一步深化财务管理改革，不断加强对物流成本的管理和控制，努力平衡物流成本同服务水平之间的关系，从而使物流企业在不断降低企业成本的同时，也能够为客户提供优质高效的服务，实现物流企业经济效益和社会效益的双赢。4、加强财务内部审计物流企业要不断加强财务管理的内部审计工作，特别要注意对成本会计的内部审计。通过制定相应的管理制度和规范，加强财务内部审计工作的独特性和权威性。要对企业开展的全部财务活动进行统一、全面的审计和监督，并严格按照相应的标准和规范进行审计，及时发现和处理财务工作中的潜在风险，从而有效的降低和减少物流企业的财务风险5、加强监督管理力度物流企业要积极的建立健全财务管理监督检查制度体系，并加大对监督制度的执行力度。同时，将企业财务管理的监督管理情况同绩效考评制度结合起来，从而不断促进和推动监督管理制度的落实情况。此外，物流企业还要积极的建立和完善激励制度和奖惩制度，对落实财务监督管理制度好的员工进行奖励，以此来激发员工对落实财务监督制度的积极性和