都匀六合时尚服装有限公司成本管理案例分析毕业设计

PAGE14毕业设计资料课题名称：都匀六合时尚服装有限公司成本管理案例分析专业系（院）：经管系专业：会计学生姓名：班级：学号指导教师姓名：职称：最终评定成绩：目录毕业设计课题任务书毕业设计开题报告毕业设计毕业设计中期报告毕业设计指导教师评阅表毕业设计答辩记录表毕业设计答辩及最终成绩评定表

2015届学生毕业设计课题任务书专业系（院）名称：经管系专业（方向）：会计（工程造价）2014年12月24日指导教师学生姓名毕业设计课题都匀六合时尚服装有限公司成本管理案例分析基本内容及任务搞好成本管理和提高成本管理水平，首先要认真开展成本预测工作，规划一定时期的成本水平和成本目标，对比分析实现成本目标的各项方案，进行最有效的成本决策。然后应根据成本决策的具体内容，编制成本计划，并以此作为成本控制的依据，加强日常的成本审核监督，随时发现并克服生产过程中的损失浪费情况，在平时要认真组织成本核算工作，建立健全成本核算制度和各项基本工作，严格执行成本开支范围，采用适当的成本核算方法，正确计算产品成本。同时安排好成本的考核和分析工作，正确评价各部门的成本管理业绩，促进六合公司不断改善成本管理措施，提高六合公司的成本管理水平。拟达到的要求或技术指标成本分析的基本过程：在服装产品成本分析和计算时，会出现各种费用的名称，对此应用全部列出，划分到所属区域，明确做到：（1）要素成本（成本三要素）（2）部门成本（各部门成本）（1）产品成本（不同产品的成本）成本分析和计算时，首先以成本三要素对服装产品成本进行分类、统计、计算，接着按照各部门责任区域进行成本计算，部门应按服装产品种类分别进行计算。（1）预算法——确定该年度工资预算总额以及相关费用，再与预计生产数量相除即为加工费；（2）扣除法——扣除从销售到订货为止每件服装的各项费用和利润所剩下的即为加工费：加工费=销售价-（利润+销售费+一般管理费+技术开发费+材料费+间接费+直接劳务费+租金+杂费）（3）行市法——根据市场情形的加工费确定；（4）估算法——提出估算方案，从中选择一种方案确定加工费；（5）投标法——作大量交易时可用投标法进行加工费的确定（6）成本核算法——决定一件服装加工花多少时间（7）由成本分析列表计算的方法——以每件服装产品的基本构造为基础，由此再加上变动值做成图表，并对这些内容事先确定好加工费。根据加工规格单，计算时加上该产品的变动部分的加工费，算出规格单中的成本，以此确定出加工费。s毕业设计开题报告（2015届）题目名称：都匀六合时尚服装有限公司成本管理案例分析专业系（院）：经管系专业：会计学生姓名：班级：学号:指导教师姓名：职称：最终评定成绩：PAGE题目：都匀六合时尚服装有限公司成本管理案例分析结合毕业设计任务情况，查阅文献资料，撰写500个文字左右的毕业设计简介成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意义，要搞好成本管理和提高成本管理水平，首先要认真开展成本预测工作，规划一定时期的成本水平和成本目标，对比分析实现成本目标的各项方案，进行最有效的成本决策。然后应根据成本决策的具体内容，编制成本计划，并以此作为成本控制的依据，加强日常的成本审核监督，随时发现并克服生产过程中的损失浪费情况，在平时要认真组织成本核算工作，建立健全成本核算制度和各项基本工作，严格执行成本开支范围，采用适当的成本核算方法，正确计算产品成本。同时安排好成本的考核和分析工作，正确评价各部门的成本管理业绩，促进六合公司不断改善成本管理措施，提高六合公司的成本管理水平。要定期积极地开展成本分析，找出成本升降变动的原因，挖掘降低生产耗费和节约成本开支的潜力。进行成本管理应该实行指标分解，将各项成本指标层层落实，分口分段地进行管理和考核，使成本降低的任务能从组织上得以保证，并与六合公司和部门的经济责任制结合起来。事先分析预算编制。投资可行性分析。重大合同财务条款的评估事中分析月度结帐后的成本分析报表。各种差异分析。事后分析年度成本分析报告。成本绩效指标考核。2．选题背景及依据、毕业设计主要内容、毕业设计思路及方案（500字左右）成本管理的实施，有利于改善和加强六合公司经营管理。作为一个完善的公司管理系统，现代成本管理是不可或缺的部分，如何正确引进和运用现代成本管理是我国六合公司管理中值得深思的问题。现代成本管理是六合公司全员管理、全过程管理、全环节管理和全方位管理，是商品使用价值和价值结合的管理，是经济和技术结合的管理。在现代六合公司管理中，成本管理占有十分重要的地位，它突破了传统成本管理把成本局限在生产这一狭小层面上的研究领域，把重心转向六合公司整体战略这一更为广阔的研究领域，注重采购、技术、财务领域及竞争对手的成本分析等，有利于六合公司正确地进行成本预测、决策，从而正确地选择六合公司的经营战略，正确处理六合公司发展与加强成本管理的关系，提高六合公司整体的经济效益。六合公司成本管理以公司的全局为对象，根据公司总体发展战略而制定的。公司成本管理的首要任务是关注成本战略空间、过程、业绩，可表述为“不同战略选择下如何组织成本管理”。即将成本信息贯穿于战略管理整个循环过程之中，通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势。它把六合公司内部结构和外部环境综合起来。只有做到成本的最低控制才能为六合公司制造更多经济利益，但在经济利益的驱动下不能光看重利益还要关心公司员工和注重市场需求让给方面都达到最大利益化。六合时尚不光服务于顾客，最终服务于整个社会。3．工作进度及具体安排(1)2014年11月22日指导老师与学生见面(2)2014年11月23日学生在指导老师的指导下选题(3)2014年11月24日确认选题，下达任务书(4)2014年11月24日起，撰写开题报告(5)2014年12月10日上交开题报告(6)2014年12月10日始撰写毕业设计(7)2015年3月20日撰写中期检查报告(8)2015年3月21日上交毕业设计初稿，指导教师修改(9)2015年4月20日上交毕业设计二稿，指导教师修改(10)2015年5月10日上交毕业设计成果终稿(11)2015年5月18-日上传毕业设计成果4．指导教师意见指导教师：年月日说明：开题报告作为毕业设计答辩委员会对学生答辩资格审查的依据材料之一，此报告应在导师指导下，由学生填写，将作为毕业设计成绩考查的重要依据，经导师审查后签署意见生效。湖南外国语职业学院HunanCollegeofForeignStudies2015届毕业设计课题名称：都匀六合时尚服装有限公司成本管理案例分析专业系（院）：经管系专业：会计学生姓名：班级：学号：指导教师姓名：职称：最终评定成绩：教务处制2015年5月目录1设计目的2设计任务要求2.1设计任务……………….2.2设计要求……………….3工作流程4服装采购丶入库跟踪4.1服装采购………………..4.2服装入库跟踪………….5服装外贸跟单控制5.1服装采购成本控制…………………….6总结7设计说明参考文献致谢…………………六合时尚服装有限公司成本管理案例分析一丶六合时尚服装有限公司成本管理目的及意义成本控制是六合公司成本管理的重要手段在公司发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。成本控制是促进六合公司管理的基础工作内容，也是强化六合公司成本管理的重要手段之一。六合公司成本控制研究和确定与产品成本有关的各种工作和业务、数量和价格标准，因此制定六合公司成本控制体系的过程，也是确定现代六合公司各项工作和业务标准的过程。六合公司成本控制控制侧重成本差异分析，关心实际成本明显偏离六合公司成本控制的情况和发生偏差的原因，集中精力解决对实现成本目标有较大影响的问题。为了满足现代六合公司高速发展的要求，有效利用成本控制加强成本管理，进而实现六合公司成本控制工作的合理、科学、有效的优化配置，必然会激发六合公司发展潜力，以及广大员工的工作热情和积极性，提升六合公司的生产效率和经济效益，全面促进六合公司的腾飞与发展。成本控制是六合公司发展的基础成本控制是六合公司发展的基础。只有把成本控制在同行六合公司的先进水平，才有迅速发展的基础。成本降低了，可以削减售价扩大销售，经营基础稳固了才有力量去提高产品质量、创新产品，寻求新的发展。如果六合公司在成本失去控制的情况下盲目发展，一味在促销和开发新产品上冒险，一旦市场萎缩或决策失误，六合公司没有抵抗能力便会很快垮下去。现代六合公司的发展不仅要有科学的发展战略目标，更要有科学、具体的现代化成本控制战略。在现代六合公司成本控制工作中，只有将控制与管理手段、措施的有机结合，才能更好的促进现代六合公司的告诉发展并实现六合公司的经济目标。成本控制是六合公司生存的保障成本控制是抵抗内外压力、求得生存的主要保障。六合公司要想提高经济效益，就必须把成本控制贯穿到整个经营管理的全过程中去。六合公司在经营过程中，外有同业竞争、政府课税和经济环境逆转等不利因素，内有职工改善待遇和股东要求分红的压力。而六合公司用以抵御内外压力的武器，主要有降低成本、提高产品质量、创新产品品种等，其中降低成本是最主要的。在六合公司内部低成本可以降低六合公司的产品价格，提高六合公司在市场上的竞争力，增强六合公司抵御市场风险的能力，使六合公司获得更多的利润。如果六合公司的经济正处于萎缩阶段，那么降低成本对六合公司的继续生存更为重要，通常提高售价会引发经销商和供应商相应的提价要求，而成本控制可避免这种外部压力。二丶六合时尚服装有限公司成本管理具体任务要求2.1任务1.降低成本。在任何设定的条件下，只要影响利润变化的其他因素不因成本的变动而发生变化，降低成本始终是第一位。2.通过六合公司成本管理增加的利润。成本的变动往往与诸方面的因素相关联，成本管理不能仅仅只着眼于成本本身，而要利用成本、质量、价格、销量等因素之间的相互关系，支持六合公司为维系质量、调整价格、扩大市场份额等对成本的需要，使六合公司能够最大限度地获得利润。

3.配合六合公司取得竞争优势。2.2要求1.经济原则。这条原则，是指因推行成本控制而发生的成本，不应超过因缺少控制而丧失的收益。经济原则在很大程度上决定了我们只在重要领域中选择关键因素加以控制，而不对所有成本都进行同样周密的控制。经济原则要求成本控制能起到降低成本、纠正偏差的作用，具有实用性。成本控制系统应能揭示何处发生了失误、谁应对失误负责，并能确保采取纠正措施。2.因地制宜则。因地制宜原则，是指成本控制系统必须个别设计，适合特定六合公司、部门、岗位和成本项目的实际情况，不可照搬别人的做法。适合特定六合公司的特点，是指大型六合公司和小六合公司，老六合公司和新六合公司，发展中和相对稳定的六合公司，这个行业和那个行业的六合公司，同一六合公司的不同发展阶段，其管理重点、组织结构、管理风格、成本控制方法和奖金形式都应当有区别。新建六合公司的管理重点是销售和制造，而不是成本；正常营业后管理重点是经营效率，要开始控制费用并建立成本标准；扩大规模后管理重点是扩充市场，要建立收入中心和正式的业绩报告系统；规模庞大的老六合公司，管理重点是组织的巩固，需要周密的计划和建立投资中心。不存在适用所有六合公司的成本控制模式。3.全员参加原则。六合公司的任何活动，都会发生成本，都应在成本控制的范围之内。所以，每个职工都应负有成本责任。成本控制是全体职工的共同任务，只有通过全体职工协调一致的努力才能完成。成本控制对员工的要求是：具有成本愿望和成本意识，养成节约成本的习惯，关心成本控制的结果；具有合作精神，理解成本控制是一项集体的努力过程，不是个人活动，必须在共同目标下同心协力；能够正确理解和使用成本控制信息，据以改进工作，降低成本。为了调动全体员工的成本控制的积极性，应注意以下问题：①需要有客观的、准确的和适用的控制标准。②鼓励参与制定标准。③让员工了解六合公司的困难和实际情况。采用压力和生硬的控制，常会导致不满，而了解实情会激发员工的士气。④建立适当的激励措施。⑤冷静地处理成本超支和过失。在分析成本不利差异，应始终记住其根本目的是寻求解决问题的办法，而不是寻找“罪犯”。4.领导推动原则。由于成本控制涉及全体员工，并且不是一件令人欢迎的事情，因此必须由最高当局来推动。三丶工作流程配备专门记录每天调货记录本对各个地区库存单据记录并要求双方以微信的形式在群里公布信息。负责商品信息账本的建立和数据录入。接受厂家来货通知及时报告仓库主管。对库房数据流动情况收集整理，每周做一次统计汇报工作。协助仓库主管做发货和退货记录。每月定期进行库存商品的盘点。协助都匀区域的会计做好货币资金核算，往来结算，工资核算。四丶服装采购，入库跟踪4.1服装采购随着市场经济的迅速发展,各行各业的同比竞争机制越演越烈。各大行业都在寻找能够提高经济效益的最佳途径！在供应链中降低成本是提高企业效益的有效途径之一。而降低采购成本是最直接的办法。如何才能有效的降低采购成本，是现在企业赢利能力提升的重要问题。一个完善的采购流程应满足所需物料在价格与质量、数量、区域之间的综合平衡。即，物料价格在供应商中的合理性，物料质量在制造所允许的极限范围内，物料数量能保证制造的连续性，物料的采购区域经济性等问题。另外，采购的目的是为了制造的需要，所以，采购流程通常会跨越企业内几个职能部门（生产部、质检部、财务部、库房），而一个有效的采购流程通常是这些部门步调一致的产物。由于采购流程是一个动态连续的过程，所以对其的管理可以纳入公司计算机管理信息系统，以采购管理子系统方式实现包括采购计划、采购订单、售货、确认发票、付款业务、帐表查询、期末转帐等几部分的控制功能。在这个系统中，可以满足一下需求：（1）编制和追踪采购计划的执行情况；（2）编制和追踪采购订单的执行情况，并可以查询逾期未到的货物；（3）添置入库单，质检审核，申请入库，并可以查询在验的物料；（4）录入采购发票，根据入库单逐笔确认发票是否合法，登记应付帐，并可以查询到在途的货物；对于采购费用，可以逐笔分摊到相应的物料入库成本上；（5）录入付款单，并与发票逐笔核销，登记应付帐；（6）应付款明细帐查询，并可以分析欠款的帐龄；（7）可以选择采购发票和付款单自动生成记帐凭证，并传递到〔帐务处理子系统〕中；（8）采购分析：可以根据采购入库单、发票、订单等原始资料，任意定义各种需要的统计报表，进行采购分析。4.2服装入库跟踪完善存货内部控制制度建立科学、严密的企业存货内部控制制度，是安全、有效的存货管理工作的基础。公司结合企业的生产经营特点，建立完善的存货内部控制制度。规范存货采购、消耗、销售环节，建立供应、销售方的信息档案，加强对信誉、资质等级管理。划分存货的采购权、验收权和保管权，严格执行不相容岗位分离的原则。定期不定期地进行实物盘点，使账实相符、账账相符、账表相符，切实维护公司自身的利益。运用经济批量模型进行合理的存货规划存货规划所要解决的主要问题是企业怎样采购存货?进行有效的存货规划对于维持正常生产经营、合理控制资金占用水平、降低营运资本具有重要意义。经济订货批量(EOQ)，是指一定时期储存成本和订货成本总和最低的采购批量。由于订货成本和存货持有成本二者之间存在此消彼长的关系，其目标是确定使订货成本和存货持有成本之和最低的订货批量即EOQ，来控制采购的存货数量。实现存货管理网络信息化，提高存货管理水平调查中发现，公司普遍采用电算化软件进行会计核算，但在库房管理软件及信息化方面的投入和配置相对滞后。公司要加快存货周转速度、降低库存水平、增强整个供应链上存货等信息共享，就必须依赖信息技术，它是完成这些目标的重要资源，也是企业内外交流的主要方式。公司结合自身业务流程特点，使用合适的库存管理软件，建立适合自身发展的存货管理信息系统，使内部各部门之间，以及与供应商、经销商之间实现存货信息的共享，实现企业内外部资源的高效整合及保证存货的核算及时、准确和完整，从而提高的存货管理效率。制定合理的存货管理目标，建立库存管理绩效评价体系制定合理的存货管理目标应从战略出发，公司根据生产经营规模确定库存政策与库存水平，根据营销战略确定赊销政策与赊销水平。将存货管理业绩纳入对相关岗位的绩效考核，通过业绩考核对相应的行为提供激励与约束政策，从而提高存货管理水平。考核的指标可以包括:销售目标完成率、完工产品合格率、存货周转率、库存水平等。定期深入到存货管理部门检查各项制度的落实情况，开展考核，并将考评结果作为薪酬水平、职务升降的重要参考。五丶服装外贸跟单控制5.1服装采购成本控制成本控制方案具有可选择性,既然成本控制的被控对象存在多种发展的可能性,因此,我们可以采取一定的控制方法,使之朝着我们所选定的方向发展,这也是实施控制的主要目的。在成本控制过程中,为了对某项经济业务实施控制,可提出若干成本控制的模型、方法等方案以供选择。提出供选择方案的多少、好坏,方案选择是否准确,是反映成本控制人员素质高低的重要标志。成本控制具有全面性、连续性和系统性的特点。成本控制的全面性表现在它对企业生产经营的整个过程、每个环节都要实施控制。我们知道,成本控制主要是对生产经营过程中涉及到成本费用的经济业务进行控制,而在企业的生产经营的整个过程、每个环节都涉及到这些业务。所以,成本控制深入到企业生产经营的每一个环节,对生产经营活动进行着全面的控制;成本控制的连续性表现在它对企业生产经营过程的控制不是间断的,而是连续进行的。企业的会计工作是建立在各种假定基础之上的,持续经营假设是一项重要的会计原则。既然企业是连续经营的,成本控制所需要的信息也是连续不断的,成本控制连续性的特点是其他控制系统无法比拟的;成本控制的系统性表现在它是从系统的角度进行控制的,也就是说它在实施成本控制时,不是从局部的利益出发,而是要统筹兼顾、相互联系、协调平衡各方面的关系,从整个企业的角度进行控制的。成本控制应贯穿于企业生产经营的全过程,即全面的成本控制。凡是企业的生产经营活动涉及到价值运动,都包括在成本控制的范围之内,其基本内容包括:产品生产前预测阶段的成本控制;产品设计阶段的成本控制;材料采购、供应阶段的成本控制;生产阶段的成本控制;销售阶段的成本费用控制等。成本控制之所以要贯穿于企业生产的全过程,是因为企业的生产过程其实就是成本费用的形成过程,既然成本费用是在生产经营的全过程中形成的,要想降低成本费用,控制活动就要贯穿于企业生产经营的全过程。所以,全过程的控制,其实就是我们通常所说的全面控制。只有实施全面的成本控制,才能对生产经营过程的每个环节都进行控制,不至于有所遗漏,从而取得最佳的成本控制效果。我对采购成本的定义是：时间成本和价格成本。第一，不要让采购员太黑了，建立相互监督机制管控采购拿回扣。具体的，不要给采购太大的权利。第二，提供足够好的福利给采购，培养忠诚度。让其有一种经营者的心态在工作。第三，提供更好的采购专业知识培训，人员的筛选，减少工作中出错也是采购成本控制的一个重要环节。第四，减少采购环节，需要外发加工的东西，不要循环外发，尽量对口专一一点，由供应商去做更多的事情。这样可以减少采购时间成本和价格成本。第五，整合供应商资源，分散的产品统一采购，单一的产品分散采购。分散，就是数量少种类多的。单一，就是数量大的。第六，给出年度或季度订单趋向，让供应商有充足的原料贮备时间，同时降低原料成本而达到降低产品成本的目的。第七，告知明确的品质要求，如果某一产品，8毛钱的品质就能用了，没必要买1块的品质回来。第八，提供技术指导，改善加工工艺流程，使供应商成本降低而达到采购成本降低。第九，提供管理支援，加强工厂内部管理要求，减少不良品，从而减少供应商的成本。牢记一句话：羊毛出在羊身上！供应商的成本都是采购商来买单的，只有帮助供应商控制成本才达到采购成本的控制目的。六丶总结六合要发展，离不开销售，按理说，销售越好，营业额越高，公司的发展就越大，事实上，销售好，营业额高，还需重视一个重要的因素——成本的控制！没有重视到本，赚再多的钱也白搭。控制成本是势在必行的关键工作。它影响着产品的设成本、采购成本、质量成本、销售成本、工作流程、资金占用、减少库存各个阶段。良好的成本控制管理可以降低产品成本，提高企业生产能力和资源利用率，提高市场竞争能力，促进企业改善经营管理，有利于公司的发展与改进，最终提高公司的营业能力。经过将近半年在六合公司的工作，慢慢的的深入了解这门工作。我发现会计是一门实务与理论结合性很强的学科，尽管我学过这门课，但是当我第一次和公司的同事操作具体业务时，觉得又和书上有些不同，实际工作中的事务是细而杂的，只有多加练习才能牢牢掌握。这次实习最主要的目的也是想看看我们所学的理论知识与公司实际操作的实务区别在哪里，相同的地方在哪里，内部控制如何执行，如何贯彻新的会计政策，新旧政策如何过渡，一些特殊的帐户如何会计处理等等。带着这些问题，我在这一个月里用眼睛看，不懂的请教领导同事，让我对会计实习报告这些问题有了一定的解答，达到了这次实习的目的。除了与我专业相关的知识外，我还看到许多在课堂上学不到的东西。公司是如何运做的，员工之间的团队合作精神，处理业务的过程，规章制度执行情况，企业的管理等等。另外我也看到公司存在的一些漏洞，例如内部控制情况，其中主要包括现金收支制度执行情况，公司在执行国家政策规定方面也不容乐观。然而在现实的小规模私营企业这种情况可能普遍存在。作为一名会计实务人员，通过这次实习也更加让我看清自己今后的努力方向。例如：实务能力，应变能力，心理素质，适能力等等。除此之外拥有一颗上进心，进取心也是非常重要的。参考文献[1]匿名.小议企业成本控制[OL].公务员之家，2012，[2]现代经济信息编辑部.现代经济信息[J].现代经济信息，2014.（11）[3]申风智.企业财务成本控制系统的构建与研究[学术版].2011（11）[4]刘逾浅.议企业财务成本控制[J].经验管理者.2010，（09）[5]姚薇.浅析企业采购业务内部控制制度的设计[J].企业技术开发，2008（11）[6]张孝忠周慧兰.BPR