第一阶段培训

SEED2.0课件安全部单梁安全第一阶段培训1欢迎参加安全培训

没有第二次机会西子奥的斯环境、健康与安全部安全第一培训目录工地安全知识

FPA操作维修手册的内容3工地安全知识第一阶段第一部分安全培训41．安全理念介绍2．事故三角形3．行为安全4．危险扫描5．5项基本原则工地安全知识5全部安全，先生们!

ALLSAFE6死亡重伤意外事故侥幸脱险不安全的行为/环境30K300030030如果我们持续关注于减少不安全的行为和环境我们的结果将是零死亡风险金字塔7安全工作为什么要以人为本?绝大多数事故是人的行为引发的,而非环境和设备减少不安全的行为有助于预防事故96%的事故由不安全的行为引发,不安全环境引发的事故仅占4%8以人为本,安全才有保证电梯本身具有一定危险性,人作为活动的主体,很大程度是人的行为决定意外是否会发生!

数据证明了此观点.9死亡及重伤事故的直接原因主要是不安全行为10各类事故的数量比例11我们应该怎样实施以人为本的安全理念?“ACTS-行动”概括了以人为本的安全理念A

代表行动

ActC

代表教导

CoachT

代表思考

ThinkS

代表看清

See12以人为本安全理念的细则ACTS已包含了以人为本安全理念及实施细则行动Acts辅导

Coach

关怀

Care

观察Observe

分析Analysis

沟通Communication

协助Help思考

Think看清

See13以人为本是5项基本原则的延伸和拓展以人为本的安全理念1.行为-遵守重要规则以防止受伤2.辅导-培训及监督3.关怀-相互关照4.观察-鼓励安全行为并纠正不安全行为5.分析-明白同事行为的目的6.沟通-循循善诱，不应给予恐吓性指导7.协助-相互帮助以确保安全8.思考-经常回顾安全要求及程序9.看清-工作专注及运用工地危险扫描1.完全了解并始终如一的遵守各项规定2.任何时候都要使用员工安全工具和设备3.当发现不安全行为时，立即报告并予以制止4.相互关照5.鼓励和奖励遵守安全规定的行为5项基本原则14以人为本是一种工地安全文化安全文化环境设备、工具、机器、内务、气候、管理系统行为穿戴个人防护装备、起重吊装、遵循程序、闭锁挂牌、清理脏物、清扫地面、校准设备人知识、技术、能力、智商、行为、态度、个性以人为本是推进工地安全文化的重要环节，也是工地安全文化的一部分15扫描区域中你所看到的潜在危险，并且识别危险种类危险扫描HarderScan1617识别危险18１.被运动物体夹住19２.接触有害能量源20３.被运动物体撞到或撞到物体上21４.滑倒＼绊倒或坠落22５.工作中用力过度／身体扭伤23６.暴露于锐利边缘、有害物质或环境24Q/A电击返回25FPA操作第一阶段第二部分安全培训26FPA操作指导到达现场后的步骤:1、到达现场后，与用户取得联系，确认故障问题、并索取机房钥匙；2、明确故障问题后，在电梯基站、所在的工作层设置护栏，以确保周边人员的安全；3、到达电梯机房、并填写安全工作保证书；4、将控制柜中的检修转换开关、打检修，使电梯进入检修状态；5、用控制柜上的对讲机、与轿厢内进行沟通，确认轿厢内是否有人；6、在确认轿厢内无人的情况下，进入挂牌上锁程序；123427挂牌上锁操作步骤：1、侧身将主电源箱内的主电源关闭；2、验证万用表的可靠性（分别用220V的交流电和干电池，验证万用表交流和直流档可靠性），确认万用表是可靠的、没有问题后，进入主电源零能量的验证确认；验证的顺序是：对主电源相与相之间、相与对地之间先验证，确认无能量后，再对控制柜中的主电源线、进行验证，以及对变频器的零能量进行验证；3、在确认零能量后，在挂牌上锁的警示标签上，填写时间、姓名，并用专用的锁具和锁，实施挂牌上锁；（在做此程序时，要切记！在现场维修保养的每个操作员工，都必须用自己的锁，且都要实施该程序）4、在确认此程序操作完成后，进入短接线操作操作程序；123456挂牌上锁28进出轿顶的操作步骤：1、在轿内打一个下一层和最底层的指令；2、使电梯开到容易进入轿顶的位置，打开厅门10公分，在厅外按指令、查看电梯是否移动，验证门锁是否正常；3、打开厅门，将轿顶检修盒上的急停打掉，关上厅门、在厅外按指令，查看电梯是否移动，验证急停是否有效；4、打开厅门，打开轿顶照明、将检修转换开关打到检修状态，关上厅门、在厅外按指令，查看电梯是否移动，验证检修开关是否有效；5、进入轿顶、关上厅门，在轿顶按单个上和下、看电梯是否移动，再按公共按钮+上和公共按钮+下，验证上/下按钮和公共按钮是否有效；6、将电梯开到需要工作的位置，按下急停、做维保或维修操作；7、退出轿顶时，将电梯开到原始的层站位置，将急停打掉、打开厅门、走出轿顶、恢复检修、关闭照明、恢复急停、关闭厅门，电梯恢复正常；（切记！不在原层站出来时，必须对该厅门门锁进行验证）12345678进出轿顶29进出底坑的操作步骤：1、在轿厢内打上一层和顶层的指令；2、将电梯开到合适的位置，打开厅门10公分，在厅外按指令、查看电梯是否移动，验证门锁是否正常；3、打开厅门、将底坑上急停开关打掉，在厅外按指令、查看电梯是否移动，验证上急停开关是否有效；4、打开厅门、下底坑，将底坑下急停开关打掉、恢复上急停开关，在厅外按指令、查看电梯是否移动，验证下急停开关是否有效；5、在一切验证完毕后，即可下底坑进行维保作业；6、退出底坑时，通知在外面监护的员工、用三角钥匙将厅门打开，将上急停开关打掉。此时，在底坑作业的员工，将下急停开关恢复、并通过爬梯退出底坑，恢复上急停开关、关上厅门。完毕！12345进出底坑30Q/A点击返回31维修手册内容第一阶段第三部分安全培训32奥的斯公司安全与环境理念西子奥的斯质量方针西子奥的斯管理层环境、健康与安全承诺33一线员工的PPE配备和检查的纪录，由服务站长和质量安全经理定期检查一线员工的FPA检查记录，由服务站长和质量安全经理定期检查，分公司高层管理人员抽查34FPA审核内容——是对FPA检查表格中所有项目的具体解释卓越服务原则——OTIS卓越服务12条原则第一条：永远把安全放在首位！355项基本原则电/扶梯重要规则紧急急救信息：当员工受伤失去意识/求救能力，周边群众可以帮助通知公司36一般违章行为的处理标准：违章次数工地员工监督管理层4次终止合同————3次停工培训终止合同终止合同2次警告加罚款100元停工培训停工培训1次警告警告加罚款100元警告加罚款200元

累计时限1年1年1年严重违章行为的处理标准：违章次数工地员工监督管理层3次终止合同终止合同终止合同

2次停工培训停工培训停工培训1次警告加罚款200元警告加罚款300元警告加罚款500元累计时限1年1年1年不可容忍违反行为的处理标准：违章次数工地员工监督管理层2次终止合同终止合同终止合同1次停工加罚款500元停工加罚款700元停工加罚款1000元累计时限1年1年1年现场员工处罚程序37• 一般违章行为：所有员工如果出现违反安全程序和制度的行为但不局限于以下行为者，被认定为一般违章行为，并包括所有管理层不履行EH&S职责的行为：o 未按照要求填写JHAo 未按照要求参加安全培训o 不执行手套使用程序o 未按照规定使用PPE• 严重违章行为：所有员工如果出现以下违反安全程序和制度的行为但不局限于以下行为者，会导致潜在的严重事故，被认定为严重违章行为：o 违反电梯和扶梯的重要安全规程o 现场规定的涉及安全的严重违章行为• 不可容忍违反：所有员工如果出现以下违反安全程序和制度的行为但不局限于以下行为者，会导致潜在的非常的严重事故：o 违反《安全生产法》及相关法律法规的行为o 严重违反现场安全规定，并有可能导致严重后果的行为现场员工处罚程序38死亡、重伤、严重环境事故公众事故险兆事故伤害事故、财产损失等险兆事故：任何发生的并可能造成人员受伤或财产损失的事件，险兆