第5章目标市场的选择

第五章市场细分与目标市场的选择市场细分目标市场的选择市场定位2宝洁公司的洗发水

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------草本精华，植物护发一、市场细分的概念指根据总体市场中不同消费者的需求特点，购买行为和购买习惯等不同特征，把市场分割为若干个相类似的消费者群，其中每一个消费者群就是一个子市场或细分市场。第一节市场细分

前提：市场需求的异质性市场的类型◆同质性市场：市场需求无差异如大米、食盐等◆异质性市场：市场需求差异明显如服装、首饰等趋势：随着生产力发展和消费水平的提高，异质性市场有扩大的趋势，而同质性市场有缩小的趋势。结论：市场细分方法使用的普遍性二、市场细分的基础消费者对同一产品的消费需求的多样性和差异性消费者需求的相似性企业资源的有限性三、市场细分的作用有利于企业挖掘市场机会，发展市场营销战略，提高市场占有率为企业提供竞争保护为企业进入某个新市场开辟道路。四细分消费者市场的标准

地理变量

心理变量

人口变量

行为变量四、细分消费者市场的标准地理因素地区城市和标准城市统计区大小人口密度：城市和农村气候：热带、亚热带，温带，寒带一级市场：上海、北京、广州这三大中心城市，有时候也加上深圳、武汉、成都、杭州和南京，这些都是中国最发达的城市，消费能力也最强二级市场：其余的省会城市和浙江省的温州、广东省的东莞以及重庆、天津两个直辖市三级市场:全国的地级市和浙江、江苏、广东省的县级市四级市场:其余地区的县级市和全国的县五级市场:全国的乡和镇，它意味着广阔而分散的农村四、细分消费者市场的标准人口统计因素年龄性别家庭人数家庭生命周期收入职业教育宗教等

资生堂细分岁月：体贴不同岁月的脸为十几岁少女提供的是Reciente系列为20岁左右的是Ettusais为四、五十岁的中年妇女提供长生不老Elixir为50以上的妇女则可以用防止肌肤老化的资生堂返老还童Rivital系列。

四、细分消费者市场的标准心理因素生活方式社会阶层个性大众汽车

“好公民”

经济安全和生态环境

“玩车者”

易操作，转动灵活速度快和运动型的四、细分消费者市场的标准行为因素使用时机(场合)

“蒙牛早餐奶和晚上好奶”追求利益使用者状况（未曾使用者，曾经使用者，首次使用者和经常使用者）产品使用率（大量使用者，中量使用者，少量使用者）品牌忠诚度（坚定忠诚者，中度的忠诚者，转移型忠诚者，多变者）准备程度（未知晓、已知道、有兴趣、欲购买）牙膏市场的利益细分

利益细分市场人口统计行为心理偏好的品牌经济（低价）男人大量使用者高度自主，着重价值减价中的品牌医用（防蛀）大家庭大量使用者疑病症患者，保守佳洁士化妆（洁白牙齿）青少年，年轻人，成年人抽烟者留兰香味高度受好交际，积极麦克莱恩斯，超级布赖特味觉（气味好）儿童喜欢者高度自我介入，享乐主义高露洁，艾姆五、细分工业品市场的标准企业情况：行业、公司规模、地址、最终用户类型经营变量：技术程度、顾客能力、使用量采购方法：

采购组织（集中、分散）

权力结构（谁作主，技术人员？财务？采购？）

采购标准：追求质量？服务？价格？形势：

紧迫性，迅速交货、临时交货个性

对待风险的态度，忠诚度 六、有效市场细分的条件可区分性可衡量性可赢利性可接近性可实现性P125思考：市场细分是否是对产品进行分类？市场细分，并不是在对产品进行分类，而是对同种产品下，需求各异的消费者进行分类，是识别具有不同要求或需要的购买者或用户群的活动。七、市场细分应注意的问题：1、市场细分的方法很多，运用时应综合考虑.2、市场是不断变化的，细分的方法和标准也应该不断的变化。3、不同企业要根据自己的情况，具体的有差异的细分市场。Swatch创造的神话第二节目标市场的确定细分市场看看哪块有搞头细分市场细分市场市场选择目标市场的理由并非所有的市场机会都具有同等的吸引力不是每个细分市场都是企业愿意进入和能够进入的资源的有限，企业的经营活动受到限制一、评估细分市场1．细分市场规模和增长率2．细分市场的吸引力3．企业目标和资源在市场细分的基础上再进一步筛选和对比

无差异营销策略

差异性营销策略二目标市场的营销策略

集中化营销策略无差异性营销营销策略

(UndifferentiatedMarketing)把整个市场作为目标市场，只推出一种营销组合。营销组合

无差异营销策略的优缺点无差异性营销策略的优点：成本低大批量生产、储存和运费，能够有效降低产品直接生产成本和分销成本；无差异广告宣传和其他推广活动，可以节省推广费用；不进行市场细分，可以减少市场调研、产品研制等费用。无差异性营销策略的缺点：不能够很好地满足不同购买者的需要，从而会影响产品的销售量；如果同行业中的绝大多数企业都实行该策略，就会造成在大的市场上竞争激烈而较小市场需求得不到满足的局面。无差异营销策略20世纪60年代前的可口可乐：单一口味、单一瓶装、统一广告宣传用语福特的黑色T型车优点：规模经济→节约成本缺点：难以满足所有顾客；在大的市场上竞争激烈而较小市场需求得不到满足的局面大宝，天天见！平民化价格低，量又足1997-2003市场份额排名第一利润不断下滑2006年，被强生收购细分市场A细分市场B细分市场C细分市场×细分市场···

差异性营销策略(DifferentiatedMarketing)营销组合A营销组合B营销组合C选择多个细分市场作为目标市场，推出不同的营销组合。差异性营销策略的优缺点差异性营销策略的优点：针对不同目标市场设计不同的产品和制定不同的市场营销组合，更好满足不同购买者的需要，扩大产品的销售量；企业不依赖于一个市场和一种产品，适应性较强和富有周旋余地，从而风险性相对较小。差异性营销策略的缺点：实行小批量多品种生产、差异化的广告宣传、分销渠道的多样化和市场调研的扩大化等，必然增加企业的成本费用；

品牌特色

:我能全球通（GoTone）是中国移动通信的旗舰品牌，知名度高，品牌形象稳健，拥有众多的高端客户，是国内网络覆盖最广泛、国际漫游国家和地区最多、功能最为完善的移动信息服务品牌。品牌特色：我的地盘，听我的！

动感地带（M-zone）是中国移动通信为年轻时尚人群量身定制的移动通信客户品牌，不仅资费灵活，还提供多种创新的个性化服务，给用户带来前所未有的移动通信生活。（时尚、年轻、追求新奇）轻松由我，神州行！神州行（Easyown）是中国移动通信旗下客户规模最大、覆盖面积最广的品牌，也是我国移动通信市场上客户数量最大的品牌。他以“快捷和实惠”为原则，带着“轻松由我”的主张服务于大众。细分市场A细分市场B细分市场C细分市场×细分市场···营销计划C集中性营销(ConcentratedMarketing)选择某一个细分市场作为目标市场，并为此制定营销组合。集中性营销策略的优缺点

优点

-专业化经营，可在局部子市场上获得相对优势。

-

可在局部子市场拥有较大份额，节约营销费用，增加盈利。缺点

-经营风险大。

-难以选择其他细分市场为目标市场。四、影响目标市场战略的因素企业实力产品同质性市场同质性产品生命周期阶段竞争对手的营销战略Positioning

istheactofdesigningthecompany’sofferingandimagetooccupyadistinctiveplaceinthetargetmarket’smind.

--菲利普•科特勒

第三节市场定位在目标顾客心目中形成区别于并优越于竞争者的独特形象。市场定位(MarketingPositioning)市场定位的目的差异化竞争优势

联想目标顾客竞争对手定位差异性二、市场定位的步骤识别可能

的竞争优势显示竞争优势选择合适的竞争优势1.识别可能的竞争优势产品差异:特色、性能质量、一致性、耐用性、可靠性、可维修性、式样、设计服务差异:交货、安装、顾客培训、咨询服务、维修服务等人员差异:称职、礼貌、诚实、可靠、敏捷、沟通形象差异:品牌、企业、标志、媒体、气氛、事件渠道差异2.选择合适的竞争优势宣传几种竞争优势？宣传哪些不同的竞争优势？选择的标准：

重要性

专有性

优越性

可感知性

先占性

可支付性

可盈利性3.显示竞争优势：市场定位传播有效传播定位：产品+价格+渠道+促销四、市场定位的具体依据价格和质量属性和特色用途和使用场合利益定位使用者定位竞争或竞争者定位价格和质量定位

价格高中低

产品质量

高中低1．溢价战略2．高价值战略3．超值战略4．高价战略5．普通战略6．优良价值7．骗取战略8．虚假经济战略9．经济战略高质量高价格中等质量低价格低质量低价格属性和特色：

凯兹（keds）牌童鞋广告

像母亲的手一样柔软的儿童鞋不会使孩子的脚变形用途和使用场合盖天力的白加黑：天服白片不瞌睡，晚上服黑片睡得香。

大宝日霜，大宝晚霜

蒙牛早餐奶，蒙牛晚上好奶利益定位功能性利益定位：

情感性利益定位：自我表现利益定位：

耐克定位耐克的定位美国威登.肯尼迪广告公司创意的广告文案：依靠一个肯尼亚人的信念，不顾38度的高温和迎面而来的暴雨，摄取最少的咖啡因，为我的志向保护我的脚腱，我能够成为世界上最好的运动员吗？我能够。传递一种健康向上、立志拼搏的自我表现利益定位。使用者定位：

根据使用者的身份、地位、性别、年龄、个性、类型等定位强生婴幼儿定位竞争定位将产品或品牌与竞争产品或竞争对手相联系的定位方法伊登公司的威廉巴恩波克为艾维斯公司创造的“Avis仅是第二”的广告独辟蹊经“Avis仅是第二”的竞争定位Avis经营汽车租赁业务多年一直亏损，新经理上任伊始就决定通过广告使消费者认识自己的公司针对行业中的老大Hertz,Avis把自己定位成行业中的老二，并诉求“因为我们是老二，所以我们更努力”五、市场定位工具：市场定位图去污力强去污力弱对衣物损伤小对衣物损伤大市场定位雷达图六、市场定位的重要作用1、避免不必要的竞争和成本的浪费2、保证稳定的市场份额3、清晰的品牌形象4、准确的切入点降低市场进入风险定位的方式迎头定位避强定位重新定位高质量中等价格案例:凌志挑战奔驰案例:凌志挑战奔驰丰田公司认识到全世界有大量的消费者希望得到和承担一辆昂贵的汽车。在这群人中，许多消费者愿意买奔驰，但又认为价格过高了。他们希望购买象奔驰同样性能的车，并且价格要合理。这给了丰田一个想法，开发一辆能与奔驰竞争，甚至定位于更高价值的轿车，一个“聪明”的购买者欲获得身价但不会浪费钱。丰田的设计者和工程师开发了凌志汽车并开展多方位的进攻。新汽车象雕塑品，安装精良，内部装饰豪华丰田的广告画面旁边显示的是奔驰，并写上标语：“这也许是历史上第一次，只需花36，000美元就能买到值73，000美元的高级轿车。”丰田努力挑选能高度胜任的经销商和精心设计陈列室，并把销售作为汽车设计的工作之一，陈列室有宽敞的空间，布置了鲜花和观赏植物，免费提供咖啡，备有专业的销售员。经销商开列了潜在客户的名单，向他们寄发手册，内含12分钟戏剧性体现凌志绩效功能的录象带。例如，录象带显示工程师把一杯水放在引擎上，当奔驰引擎发动发动时，水发生抖动，而凌志却没有，这说明凌志有更平稳的引擎和提供更稳定的驾驶。录象带