某援建医院质量计划

援****医院工程质量计划编制：审核：批准：*********医院工程项目部《质量计划》审批表编号：工程名称送审时间审核部门公司质安部审批意见：（填写写审核、批准准的具体意见见、建议，对对于应修改的的部分应明确确和具体）同意按次次计划组织实实施。审核人（签签名）：日期：20008年3月17目录HYPERLINK\l"_Toc207679125"1概述1HYPERLINK\l"_Toc207679126"1.1编制目的1HYPERLINK\l"_Toc207679127"1.2适用范围1HYPERLINK\l"_Toc207679128"1.3编制依据1HYPERLINK\l"_Toc207679129"1.4项目质量计划的管理1HYPERLINK\l"_Toc207679130"2工程简介2HYPERLINK\l"_Toc207679131"2.1工程概况2HYPERLINK\l"_Toc207679132"2.2合同范围2HYPERLINK\l"_Toc207679142"2.3施工现场自然环境条件7HYPERLINK\l"_Toc207679146"4.1质量管理体系总要求8HYPERLINK\l"_Toc207679147"4.2文件控制和记录控制8HYPERLINK\l"_Toc207679148"项目所需控制的文件8HYPERLINK\l"_Toc207679149"4.2.2文件的管理要求9HYPERLINK\l"_Toc207679150"外来文件9HYPERLINK\l"_Toc207679151"记录控制9HYPERLINK\l"_Toc207679152"4.3管理职责11HYPERLINK\l"_Toc207679153"管理承诺11HYPERLINK\l"_Toc207679154"本项目质量目标11HYPERLINK\l"_Toc207679155"项目组织机构13HYPERLINK\l"_Toc207679156"项目质量职能分配表13HYPERLINK\l"_Toc207679157"管理职责14HYPERLINK\l"_Toc207679171"4.4资源管理21HYPERLINK\l"_Toc207679172"人力资源21HYPERLINK\l"_Toc207679173"基础设施22HYPERLINK\l"_Toc207679174"工作环境22HYPERLINK\l"_Toc207679175"4.5产品实现23HYPERLINK\l"_Toc207679176"产品实现的策划23HYPERLINK\l"_Toc207679177"与顾客有关的过程23HYPERLINK\l"_Toc207679178"设计和开发24HYPERLINK\l"_Toc207679179"采购24HYPERLINK\l"_Toc207679180"施工过程控制25HYPERLINK\l"_Toc207679183"特殊过程控制27HYPERLINK\l"_Toc207679184"标识和可追溯性28HYPERLINK\l"_Toc207679185"顾客财产29HYPERLINK\l"_Toc207679186"产品防护29HYPERLINK\l"_Toc207679187"监视和测量装置的控制30HYPERLINK\l"_Toc207679188"4.6测量分析和改进30HYPERLINK\l"_Toc207679189"总则30HYPERLINK\l"_Toc207679190"顾客沟通和顾客满意31HYPERLINK\l"_Toc207679191"内部审核31HYPERLINK\l"_Toc207679192"过程的监视、测量32HYPERLINK\l"_Toc207679193"产品的监视和测量32HYPERLINK\l"_Toc207679194"不合格品的控制33HYPERLINK\l"_Toc207679195"数据分析33HYPERLINK\l"_Toc207679196"纠正和预防措施34HYPERLINK\l"_Toc207679197"附件一本工程相关建筑法律法规、规范、标准一览表35概述编制目的为建立和运行援****医院工程项目质量管理体系，实现施工全过程质量管理和质量控制，满足合同的要求，特制定本项目质量计划。适用范围本计划适用于援****医院工程的质量管理和质量控制，有效期自2008年4月起至工程竣工时止2009年8月。编制依据公司《质量/职业健康安全管理手册》、程序文件；合同文件——与业主签订的建设工程施工合同；GB/T19001-2000标准；援****医院工程施工组织设计；援****医院工程施工图纸及其它设计文件；现行建筑施工规范、验收规范、建筑法律法规、标准等（见附件）；本公司系列施工工艺标准等。项目质量计划的管理本项目质量计划为内部受控文件，提供给业主、监理、认证机构的均按受控文件予以控制；质量计划由项目技术组长主持，副组长、总工程师、公司后勤组长、专业工程师、质量检查员、内审员等参与编制和修改。项目部各部门均应根据项目技术组长安排，编制和提供相关内容和资料；质量计划由公司质安部审核并报总工程师批准后实施；修改程序与编制程序一致，质量计划更新后由修改人作好记录并传达给相关持有人；质量计划为受控文件，由项目综合办公室统一保管并发放到项目技术组长、项目技术组长（总工）、项目副技术组长、项目各职能部门、业主和监理。工程简介工程概况1工程名称2工程地址3建设单位4设计单位5监理单位6施工总承包单位7施工主要分包单位位8合同性质施工总承包9合同工期2008年5月118日-2009年9月17日，16个月10合同质量目标优良11建筑面积11740m212层数地上3层，半地下室1层层合同范围****医院项目由医院主楼、辅助动力用房及室外工程三部分组成。规划总用地约3.009公顷，总建筑面积11740平方米，医院主楼建筑面积11294平方米，辅助动力用房建筑面积446平方米，机动车停车位为107辆（其中2辆救护车停车位）。医院主楼，建筑面积为11294平方米，开设病床数100床，其中外科24床，内科24床，妇产科26床，儿科26床。另外设有ICU重症监护6床与CCU重症监护4床，急诊观察室11床。建筑物设计为半地下室1层，地上3层，设计高度18米。辅助动力用房、焚烧炉及门房，建筑面积446平方米，包含水泵房、污水处理站、锅炉房、焚烧炉、医用气体站及门房，地上1层，设计高度5米。****医院为****地区性的综合医院。各部分组成为：急诊部：设有诊室、观察室、抢救室、小手术室等，并设有急诊等候厅。门诊部：设有各科诊室、检查室。门诊部设有相应的收费处、病案室、药房。医技检验部：结合门诊和住院病人的共同使用，设有X光室、CT、B超室、透析、化验室。手术部：以住院病人使用为主，结合门诊手术的需要，设三间手术室及相应的辅助用房。住院部：总数为100张病床，其中外科24床。内科24床，妇产科26床，儿科26床。另外设有ICU重症监护床与CCU重症监护4床，急诊观察室11床。中心供应及后勤管理部门：主楼内设有中心消毒供应室、洗衣房、营养餐厅及厨房、行政办公用房、太平间等。辅助动力站房：包括门房、焚烧炉、水泵房、污水处理站、锅炉房、医用气体站和低压配电室。根据中约双方签署的《****医院项目设计合同》及附件的约定，医院配套的变电站及备用发电机房工程、护士宿舍及库房、围墙、场地土方工程均由约方负责完成，医院内部所需的医疗工艺设备、厨房设备、洗衣设备、办公设备均由约方负责。（一）、建筑物主要特征建筑使用性质：综合性医院建筑建筑层数：医院主楼局部半地下室1层，地上3层；辅助用房及门房地上1层；建筑高度：局部半地下室1层，地上3层，设计高度18米。耐火等级：一级抗震设防烈度：8级主要结构选型：框架剪力墙结构建筑合理使用年限：50年屋面防水等级：一级（二）、主要经济技术指标建筑用地面积：3.009公顷总建筑面积：11740m2，其中医院主楼建筑面积11294m2。辅助动力用房及门房：446m2建筑密度：12%建筑高度：18m（室外地坪到建筑檐口）容积率：0.39停车数：107辆（三）、结构设计要求1、根据约方提供的地勘报告，土层自上而下为：粉质粘土、粘性土、中砂层。医院主楼基础采用柱下条形基础，基础持力层为中砂层，地基承载力特征值fka=200kPa；动力站采用柱下条形基础，基础持力层为中砂层，地基承载力特征值fka=200kPa；门房采用柱下独立基础，基础持力层为中砂层，地基承载力特征值fka=200kPa。2、抗震设防类别：医院主楼乙类，服务用房丙类。3、抗震等级：医院主楼框架Ⅰ级，剪力墙Ⅰ级；动力站、门房框架Ⅱ级。4、医院主楼采用钢筋砼框架-剪力墙结构；动力站、门房采用钢筋砼框架结构。砼强度等级分别为C10、C15、C20、C25、C30、C35、C30S6、C30S8。5、纵向受力钢筋的接头：纵向受力钢筋直径≥20的接头采用机械连接，纵向受力钢筋直径＜20的接头采用焊接或搭接接头，采用机械连接确有困难时，经设计院同意也可采用焊接接头，竖向钢筋采用电渣压力焊（或气压焊或绑扎搭接），水平钢筋采用闪光对焊（或气压焊或搭接焊或绑扎搭接）。（四）、无障碍设计根据《城市道路和建筑物无障碍设计规范》的要求，医院项目设置有残疾人通达公共区域的无障碍通道和无障碍设施。室外主要出入口设有残疾人专用坡道，楼层之间设有电梯，并按无障碍要求安装必要的扶手护栏。门、急诊区域设残疾人专用卫生间、走廊、出入口及开门尺寸均满足轮椅车的通行和回转要求。室外停车场设有残疾人专用停车位2个。（五）、外装修及门窗1、平台、台阶、踏步、坡道等部位采用当地石材，结合部分磨光花岗岩铺砌而成；室外汽车通道和停车场入口采用混凝土路面。2、外墙装饰：建筑物立面采用加筋拉接砌筑当地石材，局部断桥铝合金中空玻璃幕墙、中空玻璃塑钢窗。3、外门：主要门厅的大门采用不锈钢配件的钢化玻璃门。4、所有门、窗玻璃及面积大于1.5m2均应采用夹胶安全玻璃。外窗气密性、水密性、抗风压、隔声及保温等物理性能试验应执行《建筑玻璃应用技术规程》JGJ113-2003及相应的工程技术规范。5、玻璃幕墙采用铝合金明框中空玻璃（6+12+6）幕墙。玻璃幕墙由有资质的承包商负责二次设计、制作及安装，并严格执行《玻璃幕墙工程技术规范》JGJ102-2003及相应工程技术规范。（六）、墙体材料及保温：凡框架结构填充墙的外墙均为150+100厚砼空心砌块；半地下室与土壤相接部分除为钢筋砼外地坪以上部分为的墙体均采用150+100厚砼空心砌块；中间夹贴50厚挤塑聚苯板。钢筋砼墙、梁、柱外侧粘贴30厚挤塑聚苯板。设备用房墙体采用厚度不小于200厚混凝土空心砌块。内隔墙：地上、地下室内墙采用150厚砼空心砌块，用M5混合砂浆砌筑；地上及地下防火墙均采用200厚实心砼砌块，耐火极限不小于3小时。需做基础的隔墙除另有要求外，均随砼垫层做元宝基础，上底宽500，下底宽300，高300，位于楼层的隔墙可直接安装于结构梁（板）面上。预留洞封堵：用M7.5水泥砂浆、砼砌块、其余用C20细石砼填实。卫生间、淋浴间墙根做300高C15砼挡水墙，厚度同墙。室内砌块墙上所有半暗埋式消火栓墙洞背后均钉钢丝网再抹灰，所有铝合金件与钢构件接触处应设隔离层，所有木构件与墙体接触面均作防腐处理。（七）防水工程1、地下室侧壁防水二道设防，分别为：钢筋砼自防水及3+3厚SBS改性沥青防水卷材，钢筋砼自防水抗渗等级为S8；防水层的保护层采用50厚聚苯板，外围按施工验收规范及时回填，回填土采用3：7灰土分层回填夯实。2、地下消防水池在抹面前内表面清除干净，蜂窝麻面用1：2聚合物水泥砂浆嵌平补实，池底和池壁内、外面均抹聚合物水泥砂浆15厚。3、屋面防水采用SBS改性沥青防水卷4+3厚，防水层所在基层含水率不得大于8%，卷材采用聚脂胎二型，找平层为1：5水泥砂浆掺砂重量的0.03-0.06%的增稠粉，增加和易性。层面找坡层采用1：1：6水泥砂子胶渣（体积比）找坡，平层面找坡度2%，排水沟1%。层面防水施工前完成管线埋设、天沟和层面结构的管道泛水连接处均加铺一层防水卷材。4、上人屋面保温层均采用35Kg/m3挤塑聚苯板，导热系数<0.0289W/m.k,吸水率<０.０１。５、其它防水：卫生间、沐浴间等有水房间楼地面采用１.５厚单组分非焦油型聚胺脂防水涂料，沿墙卷起３００高，伸出门外３００宽，沐浴间防水高度不小于１８００，地漏１米范围内坡度为１%。所有排水沟、集水坑内表面应抹２０厚防水砂浆。有防水要求的房间穿楼板立管均应预埋防水导管，防止水渗漏。（八）楼地面工程１、地砖块材铺设前，底基层应清理干净，保持湿润。陶瓷类块材用水浸湿，铺设坡度应符合设计要求，铺设完毕１-２天后用白水泥嵌缝（深色用普通水泥浆）。２、卫生间、沐浴间等有水房间应比相邻房间或走道低10mm，无障碍专用卫生间低10mm，以斜坡过渡。３、各工种楼面穿管应预留钢套管或预留孔洞，安装测试完成后用比楼板砼高一标号的细石砼嵌实。４、地下室大面积防止地面不均匀沉降下沉造成的开裂，除做好基层回填外，其细石砼垫层内增加钢筋网，细石砼一次浇捣压光，3*6米分格。踢脚、墙壁、墙裙与地面相接不得有缝隙。（九）门、窗工程１、距室内地面1.2米范围内应采用安全玻璃，窗台低于0.9米窗应在窗下部设置至楼地面０.９米的固定窗扇，为夹层玻璃，厚度不小于６.３８毫米，玻璃边框嵌固坚固，有抗冲撞能力。２、防火门应有自行关闭功能，双扇防火门配顺序闭门器。（十）油漆涂料工程用于管道间、设备间内墙涂料为普通标准，其它房间为亚光涂料、亚光漆高级标准。室内、外各项露明金属构件的油漆为刷防锈漆２道后再做同室内、外部位相同颜色的漆。（十一）节能设计１、外墙均在外围护墙中间夹贴５０厚挤塑聚苯板，在钢筋砼墙、梁、柱外侧贴３０厚挤塑聚苯板。２、屋面保温采用６０厚挤塑聚苯板。３、外窗突出墙体部分用挤塑聚苯板条嵌填窗框四周缝隙，避免出现热桥部位。（十二）其它预埋木砖均需作防防腐处理，露露明铁件做防防锈处理。２、设备基础需在在设备到货后后校核螺栓孔孔位置无误后后方可施工，待待设备安装完完成后，螺栓栓孔内需用细细石砼填筑，所所有设备基础础除注明者外外均用Ｃ２００砼浇筑，１１：２.５水泥砂浆浆抹面。３、走廊上的管线线穿墙，该墙墙砌至吊顶下下，待管线安安装完毕再用用防火板封堵堵，管线安装装应顶紧沿梁梁底安装，控控制吊顶最大大高度。４、地下室库房内内存可燃物平平均重量不允允许超过３０Kg/m2,地上建筑库库房内存放可可燃物平均重重量不２００Kg/m2。施工现场自然环境境条件场地条件1、国家总体自然环环境约旦哈希姆王国位位于亚洲西部部，阿拉伯半半岛的西北，西西与巴勒斯坦坦、以色列为为邻，北与叙叙利亚接壤，东东北与伊拉克克交界，东南南和南部与沙沙特阿拉伯相相连，约旦基基本上是个内内陆国家，首首都安曼和西西部山地属亚亚热带地中海海气候，气候候温和，平均均气温1月为7-14℃，7月为26-33℃。面积8.934万平方公里里。2、施工现场的环境境条件****医院新址址位于安曼市市郊的*****区****谷地地，距离****约15公里，就在在斯堪的纳维维亚森林公园园的山脚下。新新址东面是*****谷地地的主要公路路-***路，该该公路连接着着首都安曼和和约旦北部重重地Irbid（伊尔彼德德），直接通通往北部邻国国叙利亚和黎黎巴嫩。医院院用地与-约叙公路之之间有农地相相隔，相距不不过200多米。新址址北面和西面面均为农地。新新址南面是*****区内内的主干道路路，道路红线线宽度为60米，将来医院院的主要入口口将开在这条条道路上。隔隔路相对的是是一处卫星通通信地面站。用地现状为空闲荒荒地，地势呈呈西南高、东东北低的走势势，用地东北北部为较低区区域，往北地地势又逐步升升高，进入上上坡地势，往往东的地势继继续下坡，直直到约叙公路路以东的谷地地。南面道路路上有城市测测绘基准点，以以钢球嵌入地地面，红漆标标注基准点编编号和高程。道道路地面高出出用地自然标标高，现状无无雨水收集和和污水处理排排放系统，雨雨水顺自然地地势走或渗透透到地下，根根据约方的介介绍，现有道道路下面有市市政管线，如如自来水、电电力、电讯等等，没有城市市污水管线系系统。由于新新址与原址距距离近，市政政设施的收索索基本上可以以沿用第一次次考察得到的的资料数据。安曼市区为高原山山地环境，海海拔500-10000米，城区可见见绿化，山坡坡间有果园和和农场。气候候比较干燥，年年降水量约5500毫米，主要集集中在雨季（冬冬季），夏天天日夜温差较较大，白天温温度较高，晚晚上凉爽。由于没有城市管网网，生活污水水直接排放渗渗入地表，造造成地下水污污染。当地电力供应比较较稳定，社会会治安环境较较好。根据现场的考察，现现场围挡、配配电房和平基基工作已由约约方完成。其其场地需进行行二次平基。鉴于****医院院所在位置的的长年降水量量极少和施工工用水极为匮匮乏，将在医医院主楼地下下室拟建一个个能容纳5000立方米的370厚2米高砖砌水池池，内抹1：2防水砂浆。4.1质量管理体体系总要求本项目执行公司质质量体系文件件和GB/T119001--2000《质量管理体体系要求》。具具体内容包括：识别项目实施所包包含的过程，如如施工策划、施施工准备、采采购及分包、施施工过程控制制、监视与测测量装置管理理、检验与试试验、不合格格品控制、验验收与交付等等；按先后顺序排列这这些过程，突出主要过过程和关键过过程；确定各过程相应的的职责、方法法和要求，必必要时形成文文件（如施工组织织设计、专项项方案、岗位位职责和操作作规程等），并配备必要的资源，以确保这些过程有效运作；建立信息有效沟通通系统，确保保可以获得必必要的信息；；对上述这些过程进行行测量、监控控，确保实现现预定目标；；定期或不定期地分分析这些过程程及结果，并并采取必要的的措施，以实实现对这些过过程策划的结结果和持续改改进。4.2文件控制和和记录控制执行公司《文件控控制程序》的的规定，保证证施工过程中中所有文件处处于受控状态态，并能够及及时获取所需需文件的有效效版本。项目所需控制的文文件行政文件：公司及及公司各职能部部门、业主、监监理文件；质量体系文件：公公司质量手册、程序文件及作作业文件；项目质量策划文件件：施工组织织设计、项目目质量计划、施施工方案等；；项目技术文件：地地勘报告、设计文文件、施工规规范、工艺标标准、图纸会会审、设计变变更、技术核核定单、洽商商记录等；合同文件：工程合合同、分包合合同、物资采采购合同、设设备采购合同同、加工合同同等；过程文件：包括材材料、设备、半半成品的进场场检验、试验验资料；商品品混凝土的进进场及强度试试验资料；分分部、项工程程的报验资料料；工程测量量资料；预决决算资料；进进度管理资料料；安全文明明施工资料；；企业及各级级人员的资质质、证件及相相关资料。文件的管理要求文件在发布前应经经授权人审批批，以确保其其充分性和适适宜性；文件的打印、复印印质量应清晰晰、完整，无无漏装、错装装、缺页破损损等现象；项目情况发生变化化时，应及时时对文件进行行评审与更新新，并再次批批准；文件通过版次、发发布日期和实实施日期、受受控标识等识识别更改和修订状状态；技术组按条提出所所需文件清单单，后勤组为其配备所需文件的现行版本；防止作废文件的非非预期使用，若若因任何原因因而保留左费费文件时，对对这些文件进进行适当的标标识，如加盖“作废”或“保留”章。资料员严格按照公公司《文件控控制程序》的的要求对文件件和资料按收收到的先后顺顺序进行登记记、分类、编编号、标识、造造册、发放、保保管等进行管管理。项目文件更改评审审及批准，评评审由各相关关职能科室负负责，更改及及批准由项目目技术组长负负责。4.2.3外来文文件包括业主、监理工工程师指令，甲甲、乙双方来来往的文件，会会议记录、所所在国政府部部门的文件等等由资料员负负责，建立专专门收发记录录，并保证送送到所要求的的对象手中，外外发文件须技技术组长批准准，并加盖项目部公章。记录控制.1质量记录控制制依据本项目依据公司《记记录控制程序序》有关规定定，做好质量量记录的标识识、收集、编编目、归档、存存贮、保管和和处理工作，为为质量体系运运行情况提供供验证质量体体系完善之依依据。.2项目部要求项目部要求各相关关人员密切配配合主管单位位做好质量记记录的收集，传传送和处理工工作。.3本项目明确与与工程质量有有关的记录：各种原材料的检验验、试验记录录；施工工序的检验记记录；顾客提供物资的检检验、验证记记录；不合格品处置记录录；施工记录；工程验收记录。.4本项目质量体体系运行记录录收发文记录；各种会议记录；过程控制记录监视测量装置检定定、校准记录录；纠正预防措施记录录；培训记录。.5质量记录的收收集、标识、编编目本项目质量记录的的形式：书面面文字、图形形记录（竣工工图）、图片片记录（工程程照片）、录录像资料；质量记录的收集由资料员对本项目目资料填写记记录，汇总整整理，做到内内容准确，文文字清晰，填填写及时，不不得有涂改现现象，所收集集的质量记录录必须反映真真实情况，能能满足证实需需要，具有或或追溯性。本项目质量记录的的标识、编目目由资料员负负责.6质量记录的归归档、储存、保保管资料员根据《对外外援助项目奖奖惩办法》（（1999）外经贸援发第188号文附件七《对外援助成套项目施工技术资料管理办法》的要求进行收集、整理并归档。施工技术资料编制不少于三套，移交驻外使馆经商处保存一套，移交外经贸部一套，本公司企业自存一套。资料保存应满足防火、防盗、防潮、防虫蛀、鼠害等条件，保管期限按《记录控制程序》要求执行。4.3管理职责管理承诺项目技术组长通过过以下活动，对对建立、实施施质量管理体体系并持续改改进其有效性性的承诺提供供证据：a）向员工传达满足足中国、约旦旦有关法律法法规、制度和顾客客要求的重要要性；b）制定项目的质量量目标；c）提供项目所需的人人力资源、基础设设施和工作环环境。本项目质量目标4.3.2.1本项目合合同内所能施施工的全部工工程的所有使使用功能均能能满足设计(或变更)图纸要求。4.3.2.2建设项目目的质量等级级为优良质量保证资料齐全全。所含单项工程的质质量全部合格格，其中有70%及其以上为为优良。在获评优良的单项项工程中必须须含主要建筑筑物。4.3.2.3单单项工程的质质量等级为优优良质量保证资料齐全全。所含单位工程的质质量全部合格格，其中有70%及其以上为为优良。在获评优良的单位位工程中必须须含建筑工程程和建筑设备备安装工程。4.3.2.4单单位工程的质质量等级为优优良质量保证资料齐全全。所含分部工程的质质量全部合格格，其中有70%及其以上为为优良。在获评优良的分部部工程中，建建筑工程必须须含主体、装装饰和屋面分分部工程；建建筑设备安装装工程必须含含通风与空调调和电梯分部部工程。观感质量的评定得得分率达到90%及其以上。4.3.2.5分分部工程的质质量等级为优优良所含分项工程的质质量全部合格格，其中有70%及其以上为为优良。在获评优良的分项项工程中，建建筑设备安装装工程必须含含指定的主要要分项工程，如建筑电气安装分部工程为成套配电柜(盘)及动力开关柜安装、电缆线路分项工程；通风与空调分部工程为有关空气洁净的分项工程；电梯安装分部工程为安全保护装置、试运转分项工程。4.3.2.6单单项工程的质质量等级为优优良。保证项目符合相应应质量检验评评定标准的规规定。基本项目每项抽检检的处(件)均符合质量量检验评定标标准的合格规规定，其中有有70%及其以上的的处(件)符合优良规规定，该项即即为优良；优优良项数应占占检验项数的的70%及其以上。允许偏差项目抽检检的点数中，建建筑工程和建建筑设备安装装均有90%及其以上的的实测值在相相应质量检验验评定标准的的允许偏差范范围内。.7工程质量目标标的分解

序号分部工程质量目标目标要求1地基与基础优良所有分项工程必须须满足GB502202-20002质量验收规规范的规定；；地下防水混凝土必必须合格，保保证不渗不漏漏。2主体结构优良所有分项工程必须须符合GB503300-20001系列标标准全部合格格；现浇混凝土按清水水混凝土施工工；主体结构合格。3建筑装饰装修优良按建筑装饰装修工程程施工质量验验收规范GB502210-20001严格组组织施工；所有分项工程必须须全部合格；；装饰每一道工序先先做样板，鉴鉴定合格后，方方可大面积施施工。4建筑屋面优良所有分项工程必须须符合GB502207-20002质量验收规规范的规定；；屋面防水层施工完完成后，对整整个屋面进行行浇水试验，时时间大于24小时，然后后进行渗漏观观察。5建筑给、排水及采采暖优良所有分项工程必须须符合GB502242-20002质量验收规规范的规定。6建筑电气合格所有分项工程必须须符合GB503303-20002质量验收规规范的规定；；成套配电柜（盘）及及动力开关柜柜安装，避雷雷针（网）及及接地装置安安装分项工程程必须合格。7智能建筑合格所有分项工程必须须符合GB503303-20002质量验收规规范的规定；；火灾自动报警及消消防动系统、安全防范系系统、物业管理系系统等必须调调试合格。8通风与空调优良所有分项工程必须须符合GB502243-20002质量验验收规范规定定的合格要求求。9电梯优良所有分项工程必须须符合GB503310-20002质量验收规规范的规定；；安全保护装置及试试运转分项工工程必须合格格。.8国内后勤组质质量目标国内采购物资合格格率100%，供应及时率100%；及时处理、答复与与国外技术组组和外部相关关方的往来信息；制定内审计划和管管理评审计划划并组织实施施，确保一次次性通过认证证机构的审核核。项目组织机构该工程采用项目负负责制，为确确保合同规定定工程质量，公公司经研究决决定，由黄盛盛林同志担任任项目技术组组长，施工现现场设项目技技术副组长和总工各各一名，并在公司内内抽调业务水水平好、管理理水平高、具具有丰富施工工经验的精干干管理人员组组成援*****医院工程程项目部承担担施工任务，详详见下图：公司领导公司领导技术组长国内后勤组技术组长国内后勤组综合办公室（后勤）项目总工技术副组长（生产、安全）综合办公室（后勤）项目总工技术副组长（生产、安全）技术计划部技术计划部综合施工班组综合施工班组项目质量职能分配配表GB/T190001-20000质量管理体系标准准要求技术组长技术副组长技术负责人综合办公室技术计划部施工管理部国内后勤组4.1总要求★△△△△△△质量手册★△△△△△△文件控制☆△△▲△△△记录控制☆△△▲△△△5.1管理承诺★△△△△△△5.2以顾客为关关注焦点★△△△△△△5.3质量方针☆△△△△△△质量目标★△△△△△△质量管理体系策划划★△△△△△△职责和权限★△△△△△△管理者代表☆△△△△△△内部沟通★△△▲△△▲5.6管理评审☆△△△△△▲6.1资源的提供供★△△△△△▲6.2人力资源★△△▲△△▲总则★△△△△△△能力、意识和培训训△★▲△△△6.3基础设施☆★△▲△▲△6.4工作环境★△△△△△7.1产品实现的的策划☆△★△▲△△7.2与顾客有关关的过程★△△△△△△7.4采购☆△△▲△△△生产和服务提供的的控制☆★△△▲△生产和服务提供过过程的确认☆★△△▲△标识和可追溯性★△△▲△顾客财产★△△▲△产品防护★△△▲△7.6监视和测量量装置的控制制△★△▲△△8.1总则★△△△△△△顾客满意★△△▲△△△内部审核☆△△△△△▲过程监视和测量★△△▲△▲△产品监视和测量☆△★△△▲△8.3不合格品控控制☆△★△△▲△8.4数据分析☆△★△▲△△持续改进★△△△△△△纠正措施△△△▲△△△预防措施△△△▲△△△注：★——领导职职责，▲——主控职责，△——相关职责管理职责（一）技术组长技术组长是公司在在项目施工现现场的最高权权力代表，代代表公司行使使法人代表的的权力，主要要职责如下：：1）受受法人代表的的委托，负责责本工程承包包合同的全面面履行，对项项目的施工、质质量、成本、安安全、统筹、协协调服务等全全面负责和管管理。2）贯贯彻执行国家家和地方政府府的有关法律律、法规和政政策，执行企企业的各项规规章及管理制制度。3）组组建项目管理理组织机构，任命各部门门主要负责人人，依据公司司标准制订各各项规章、管管理制度，确确保各部门、各各级管理人员员的职责和权权限得到规定定和沟通。4）为项目部配备必需需的人力、物物力、财力资资源，保证质量管管理体系的实实施；5）严格执行财财经制度，加加强财务管理理，正确处理理国家、企业业、个人三者者之间的关系系。6）确定项目管理总目目标和阶段目目标，进行目目标分解，制制定总体控制制，确保项目目各目标的顺顺利实施。7）及时作出项目管理理决策，包括括重大技术，组组织措施，财财务工作，资资源调配，进进度等的决策策工作。8）协调本组织织机构与各协协作单位之间间的协调配合合及经济、技技术关系，代代表法人进行行有关签证。9）处理项目有有关外部事务务，协调与顾顾客、友邻、单单位和地方政政府的关系，签签署有关文件件。10）全面负责项项目的施工经经营管理等活活动，代表公公司与业主、监监理协商合同同变更事宜。11）及时向公司报告项项目实施情况况。12）向员工传达满足顾顾客和法律、法法规的重要性性，确立以“顾客为关注注焦点”的经营思想想。13）主持项目质量目标标的分解和确确定，确保项项目部质量管管理体系的建建立和运行。14）建立顾客满意和过过程监控机制制，确保质量量管理体系的的持续改进。（二）技术组副组组长1）在在项目技术组组长的带领下下，全面组织织管理施工现现场的各项生生产活动，合合理调配劳动动力、生产材材料和施工机机械的配置使使用。2）对对项目的阶段段目标进行细细化分解，落落实到各施工工班组，按目目标实施管理理，确保工期期、质量、安安全等的顺利利实施。3）按按经审批的项项目施工组织织设计、专项项施工方案等等进行合理施施工。4）组组织有关部门门对现场各施施工阶段的开开工条件进行行检查、确认认，适时组织织人员进场，开开展各阶段，各各专业工作面面的施工。5）主主持现场施工工高度协调会会，及时处理理不同阶段的的进度、质量量，安全等方方面的具体问问题。6）负负责审批施工工计划，并组组织实施。7）分分管施工设施施和施工环境境管理工作，负责管理项目的环境保护，安全文明施工等工作。8）负负责项目施工工的中间验收收和交工工作作。9）在在项目技术组组长的授权下下，代理项目目技术组长部部分职责。（三）项目总工程程师（技术负负责人）1）根根据公司年（季季）度施工生生产计划，组组织编制月（季季）度施工计计划，包括劳劳动力、材料料、构配件和和机械设备的的使用计划，并并监督、检查查、实施。2）组组织编制工程程项目的施工工组织设计，包包括工程进度度计划和技术术方案，制订订安全生产和和质量保证措措施，并组织织实施。3）编编制项目质量量计划，按质质量体系ISSO90011标准制定实实施计划，并并落实。4）组组织并监督、检检查技术标准准，规范施工工方案的技术术措施的实施施。5）负负责推广运用用新工艺、新新技术、新材材料。6）批批准项目的重重大施工方案案和技术决策策。7）参参加施工调度度协调会，解解决施工中的的技术问题和和疑难问题。8）负负责组织相关关施工验收工工作（中期验验收、竣工验验收），监督督不合格品的的处置。9）负责项目的施工工技术管理工工作，主持项项目的施工资资料的整理和和归档工作。10）分管监视视和测量装置置管理工作，审审核监视和测测量装置的配配备计划和周周检计划。11）主持项目部部技术培训工工作，督促技技术部门开展展质量数据分分析和利用。（四）施工管理部部1、工程科1）全全面负责施工工现场的生产产活动。2）负负责项目的生生产组织和管管理，并使生生产活动满足足施工组织设设计，施工计计划的要求。3）负负责项目的安安全、文明施施工。4)组织实施项项目部制定的的施工计划，并并根据情况及及时进行调整整，确保施工工的总进度计计划。5）组组织实施各项项季节性（高高温、冬、雨雨季）的施工工技术保证措措施。6）负负责现场的施施工协调（内内、外）及调调整工作，组组织各种协调调会。7）编编制施工进度度计划，合理理调配劳动力力，材料和机机械设备，保保证工程进度度的顺利进行行。8）负负责施工现场场的各种材料料，施工机械械的平面布置置及管理工作作。9）负负责施工过程程中各专业各各工序的持续续进行，合理理安排，保证证施工的正常常进行。10）负负责施工过程程中的各项中中间验收的申申报及落实工工作。11）负责材料、设设备的标识管管理，业主提提供财产管理理和产品防护护。12）填写施工日志及及施工记录，参参加质量评定定工作。2、质量安全科1）负负责ISO99001：2000质量标准体体系在施工项项目中的具体体运用。2）负负责分部，分分项及工序和和单位工程的的施工质量检检查和评定。3）负负责进场材料料的检验。4）负负责施工范围围内各种计量量、检测和试试验用工具设设备调试和校校定工作。5）负负责特殊专业业、工序的专专业检验试验验。6）负负责施工组织织设计中各项项安全措施的的落实，管理理和检查工作作。7）负负责制定施工工组织、质量量，安全，计计量等方面的的管理制度，规规定。8）负负责质量，安安全方面的教教育，培训和和技术交流工工作。9）负负责质量安全全等方面的记记录资料的填填写，收集归归档。10）负负责质量、安安全的检查、控控制点的制定定和监督。11）负负责质量、安安全隐患的检检查、处理纠纠正。12）负负责与质量，安安全等部门的的联系，按要要求填报有关关报表。13）在项目范围围内行使质量量、安全一票票否决权。3、质检员按施工图纸、质量量验评标准等等进行检验和和试验，把好好质量关，作作好检验和试试验记录；负责检验和试验过过程中使用的的测量和监视视装置的正确确使用和维护护工作；负责产品状态标识识；负责不合格品的识识别及职责范范围内不合格格品的处置工工作；对检验和试验结果果、检验和试试验记录的准准确性负责。4、安全员1）负责施工现场环境境管理；2）督促执行施工方案案中的安全技技术措施，执执行安全文明明施工管理和和检查职责；；3）实施对进场人员的的安全文明生生产的教育，制制止违章指挥挥、违章作业业。（五）技术计划部部1、计划科1）编编制项目的年年度、季度、月月度施工计划划，并监督、检检查计划的实实施。2）根根据施工生产产计划，与各各部门签订供供需保证和租租赁合同，并并严格履行。3）负负责施工合同同的管理，监监督合同的执执行并处理合合同方面的纠纠纷。4）负负责项目的各各项经营、施施工方面的统统计，按时向向有关部门报报告。5）参参与项目经营营方面的决策策，充分掌握握和了解市场场行情，为各各项决策提供供依据和信息息。6）负负责项目的预预、结算管理理工作。7）负负责项目各项项经济考核制制度的建立，检检查与考评管管理工作。2、技术计划科1）负负责施工现场场的技术管理理工作2)在项目总工工程师的主管管下，编制切切实可行的施施工组织设计计。3）根根据施工情况况，编制关键键过程、特殊殊过程、工序序的施工方案案和作业指导导书及技术措措施。4）组组织实施图纸纸会审和技术术交底工作。5）负负责对建设方方监理，质监监各部门技术术资料的申报报和填写。6）负负责完成与项项目有关的计计量，检、试试验和各项评评定工作。7)负责提出工工程施工用物物资计划及标标准。8）负负责工程统计计及时检查，保保证施工计划划的顺利实现现。9）参参加三级质量量检查及质量量评定工作。10）负负责工程技术术资料的收集集及整理、归归档。11))负责设计计变更，材料料代用，方案案改变的落实实和检查工作作。12))负责新工工艺、新技术术的正确应用用和检查工作作。收集配齐齐项目施工中中各项技术规规程规范、标标准图集等，并并及时进行新新规范的学习习、培训。13）负责检测仪仪器的管理。14）应用数理统计方方法对质量数数据进行分析析，为采取预预防措施提供供依据。3、微机档案室1)负责文件资资料的登记，分分办，签收，传传达，归档和和销毁工作。2）来来往文件资料料应及时送达达，有关部门门批示办理。3)及时配备备各科统计劳劳资/预结算等办办公软件。4）与经营技术等部部门建立施工工项目内的各各种施工参数数，及应用数数据库。5）负责收集，整理理，发布工程程施工的各类类信息，资料料。6）在工程竣工后，负负责将文件资资料等移交公公司。7）负责财务。人事事劳资的日常常管理工作。（六）综合办公室室1、物资设备科1）编编制材料购买买计划和调拨拨计划。2）依依据机具、材材料动员计划划、根据施工工进度，组织织项目所需的的机具材料的的进场。3）严严格控制材料料质量，无质质保文件，不不符合技术规规范要求的材材料不得进入入场内。4）强强化设备的管管理，提高设设备的完好率率及使用率，杜杜绝设备带病病运行。5）负负责设备的正正常维修及三三级保养。6）负负责现场库房房管理及物资资入库、保管管等工作。7）负负责施工余料料的回收及退退库。8）负负责施工机具具、周转材料料、大型机械械设备的购买买和租赁。9）负负责施工材料料、机械等的的成本管理工工作。2、财务科1）制制订各项财务务管理办法并并实施管理。2）做做好项目成本本控制，合理理组织资金周周转。3）掌掌握和分析项项目费用情况况，提供给项项目技术组长长部做为决策策依据。4）负负责项目成本本核算。5）负负责财务档案案的整理，归归档。6）与与施工队配合合，做好劳动动定额和劳动动工资的管理理。7）负负责项目各类类人员、科室室、班组的经经济责任制的的考核和执行行。8）负负责财务，人人事劳资的日日常管理工作作。3、综合治理室在项目技术组的领领导下，综合合治理包括：：后勤、保卫卫、治安、环环境保护，文文明施工，消消防，卫生等等方面工作的的管理。1）现场文件收发，复复印，打字工工作。召集项项目技术组内内部会议，及时时传达有关信信息，确保良良好的内部沟沟通。2）现场的政工、工工会，治安保保卫管理工作作，非施工用用车辆的调度度和办公设施施管理。3）负负责职工医疗疗，卫生，防防疫、保险的的管理工作。4）负负责生产区和和生活区的环环境保护治理理消防及文明明施工的管理理工作。5）负负责协调与居居委会派出所所的工作，妥妥善处理职工工内部矛盾。6）负负责与社会团团体机构的联联系和计划生生育的管理及及配合工作。负负责上级部门门检查指导的的招待，配合合工作。7）负责现场质量管理理体系运行记记录的收集和管理。8）负责质量管理体系系的持续改进进和日常管理理，负责纠正正、预防措施施的评审和结结果跟踪。（七）综合施工班班组遵照项目技术组制制定的工作制制度和管理办办法，保质保保量按期限完完成项目部分分配的各项任任务，主要职职责如下：1）根根据项目技术术组部下达的的施工计划，配配合施工科制制定本施工计计划，组织各各班组施工作作业。2）参参加项目技术术组调度会及及有关协调会会，提出人力力，机具，物物资的协调要要求。3）严严格按照施工工图纸，规范范及施工方案案和技术交底底的要求，在在工程技术人人员的指导，监监督下，进行行施工作业。4）严严格按照质量量标准和检验验程序，完成成自检工作，接接受专业互检检和专项检查查，确保工程程质量。5）认认真做好班前前质量、安全全及施工方面面的各项技术术交底工作。6）认认真执行机械械设备施工前前的试运转制制度。7）贯贯彻落实班组组的各项文明明建设，执行行项目部的创创卫，环境，治治理，保护等等方面的各项项制度。（八）国内后勤组组1）作为国内后勤与国国外技术组的的接口，做好好沟通工作，根根据国外技术术组的要求，安安排国内后勤勤组做好后勤勤保障工作，为为项目提供技技术支持；2）国内负责与设计院院、援外司、质质量认证中心心、监理单位位、供应方等等相关方沟通通与协调，和和相关部门联联系解决项目目组提出的急急需解决的问问题；3）对项目组所发的传传真、邮件等等进行处理解解决；4）帮助进行项目组人人员的选派、物物资选购发运运、资金催款款等相关工作作；5）制定国内后勤组的的质量计划、工工作目标、规规章制度，组组织实施内审审和管理评审审，确保质量量体系有效运运行。4.4资源管理理人力资源.1国内后勤组为为项目配备适应相应岗位能力力要求的人员。.2后勤组负责明确各各岗位的能力力要求，包括教育、培培训、技能和和工作经历等方方面的要求。.3为了满足项目需要要，将保证各各类人员都有有机会参加国国内后勤组或或项目技术组组举办的培训训。.4培训的实施：全员培训：内容是是商务部有关关规章、入场场安全教育、熟悉岗位情情况、工程施工岗岗位质量基本本知识等，方式是上上岗前集中培培训，由后勤勤组负责。贯标学习：内容是是要求与质量量有关的人员员熟悉ISOO9000标标准、公司质质量方针及质质量目标，掌掌握公司质量量手册和公司司质量体系运运行的要求，达达到熟练操作作之目的，方方式是自学程程序文件或集中学习，由由后勤组负责责。质检员及特殊工种种培训：内容容是参加公司司岗位培训，方方式是按地方方政府主管部部门规定要求求，由后勤组组负责组织培训训。对进场的全体职工工、分包商施工工队、临时工，必必须在上岗前前进行所在国国法律法规及安安全生产教育育，由技术组质量安安全科负责组组织培训。施工工序培训：熟熟悉掌握施工工工序管理技技能，正确指指导施工生产产。由技术组组质量安全科科组织培训。.5国内后勤组和和项目技术组组分别对培训训效果进行评评价，并建立立培训记录。基础设施基础设施主要包括括各种生产设设备和办公及生活活设施。编制施工组织设计计时，应对各各种生产设备备（包括施工机机械、设备，临时设施，测量装置等等）、办公及生活活设施（包括括办公楼、职工宿舍、食堂、娱乐乐、沐浴、厕厕所等）需求进行策策划，国内后后勤组负责按按需求进行配置。办公及生活设施由由综合办公室室负责日常管理和维护。生产设备由工程科科负责管理，建建立分类台账账和维修计划划，使其处于于完好状态。计算机网络由技术术计划部负责责运行和维护护管理。针对本工程的各项项基础设施，在在《施工组织织设计》总平平面图中有详细描述。项目完工后，技术术组应及时向后勤勤组移交归还还各种设备和和设施。工作环境.1工程项目的临临建搭设安排排、布置及要要求，水电管管网的布置，现现场各种污水水、弃渣、噪噪音等文明施施工的控制，详详见施工组织织设计。.2制定安全技技术措施，交交底由项目技技术部对质安安部，质安部对班组组进行安全技技术交底，班班组对每个操操作人员进行行交底，办理理交接手续。按按部颁标准开开展安全检查查和安全教育育活动，采取取纠正和预防防措施，及时时排除安全隐隐患，发生事事故按“四不放过”的原则进行行调查分析和和处理。.3在编制施工工组织设计和和专项方案时时，应对影响响工程质量的的施工工艺条条件如温度、湿湿度、清洁度度等提出要求求。施工过程程中，当现场场条件无法满满足施工工艺艺条件要求时时，应停止施施工，以确保保施工质量。4.5产品实现产品实现的策划.1工程开工前，在在项目技术组组长的领导下下，由项目技技术负责人（总总工）组织项项目施工管理理部、技术计计划部对工程程项目的实施施过程进行质质量策划，策策划应针对工工程项目的特特点并结合合合同内容、设设计要求、相相关规程规范范进行，策划划的结果形成成施工组织设设计、专项施施工方案和质质量计划。.2施工组织设计计和质量计划划经公司质安部部审核、总工工程师审批后后报监理审查查，专项方案案由项目总工工审批后报监监理审查。与顾客有关的过程程.1与项目有关要求的的确定项目部负责收集并并确定：顾客规定的要求，包包括交付及交交付后活动的的要求；顾客虽然没有明示示，但规定的的用途或已知知的预期用途途所必需的要要求；与项目有关的法律律法规要求，包包括中国、约约旦有关工程程建设的法律律法规和要求求；本公司超越顾客期期望的附加要要求。.2与项目有关要求的的评审。项目建设总包合同同由公司组织进行行评审。项目建设过程中，业业主方提出的的临时增加要要求、合同补补充要求、项项目工程量变变化等要求等等，均由项目目部收集并进进行评审，必必要时将信息息传递回公司司由公司组织织相关部门评评审。涉及项项目内容、范范围、质量、工工期、造价等等要求发生变变更时，项目部应应确保相关文文件得到修改改，并将变更更信息传递到到相关部门和和场所，包括括公司总部。评审记录由项目部部负责保存。.3与顾客沟通项目部负责施工期期间与业主、监监理单位的沟沟通，沟通方方式包括各种种会议、文件件和资料传递递、监理工程程师通知及回回复等。设计和开发本公司不承担设计工工作，此项内内容不包括在在项目质量计计划内。采购.1“采购”包括括材料设备的的购买或租赁赁、工程分包包和劳务分包包、委托检验验试验。.2后勤组负责制定国国内外供方选选择、评价和和再评价的准准则，对供方方的评价可以以从营业资格格、生产（服服务）能力、质质量保证能力力、价格、交交付期、售后后服务等方面面进行进行。后后勤组根据援援外项目需求求进行市场调调查，对国内内供方的营业资格、生生产（服务）能力力、质量、价价格、交付期期、售后服务务等方面进行调查查，建立《供供方调查表》及《合格供方名录》。国外供方应在业主指定或监理认可的供应商中选取，由物资设备科负责，并报后勤组审查备案。.3采购实施国内的采购从公司司《合格供方方名单》中选选取供方，国外的的采购应在业业主指定或监监理认可的供供方中选取，或或在对供方进进行调查评价价并经监理和和业主认可后后方能实施采采购。物资设备科根据施施工进度和预预算编制材料料计划，材料料计划应表明明所需材料的的名称、规格格、数量、质质量要求、需需用时间等内内容，必要时时还应注明生生产厂家，项项目技术组长长审批后由国国内后勤组或或物资设备科科进行采购。国内采购资料、计计划、合同、协协议的准确性性、及时性、合合法性由后勤勤组负责评审审，国外资料料、计划、合合同、协议由由物资设备科科初审，并报报后勤组审核核备案。.4采购产品的验证国内采购的物资由由后勤组负责责组织验证，国国外采购的物物资由物资设设备科组织验证并报报监理验收。验证的内容包括交付时间、品种、规格、数量、质量、包装、质保资料等。分包、外委单位的的服务质量由由质量安全科科负责考核。考核内容包括服务的及时性、符合性、有效性等。业主提供物资的控控制。对业主提供供的材料设备备要按照相应应的合同条款款规定和条的要求进行行验收。对不合格、损坏及及未按发货单单供给的物资资应按照体系系文件及合同同的有关规定定处理，并做做出质量记录录予以留存。施工过程控制施工过程控制是本本项目质量计计划的核心部部分，通过施施工管理的一一系列活动，使使设计图纸变变为实物，施施工过程控制制主要包括施工工进度控制、质量控制、安安全控制三个个部分。其中中，安全控制制的内容见职职业健康安全全计划。.1施工进度控制在开工前，对工程程总进度计划划、单位工程进进度计划、分分部工程进度度计划编入施施工组织设计计，进度计划划的管理由技技术计划部负负责，对施工工总进度计划划要具体地全全面地贯彻和和执行，并应应使有关的施施工人员明确确分管的工程程施工的要求求和进度目标标。为确保施工总进度度计划的实现现，在施工各各阶段均须编编制详细的实实施性作业计计划，包括土土方开挖、地地下室、主体体阶段，装修修阶段，安装装工程等分段段分部位施工工计划。以总进度计划为基础础，编制年、季、月计计划、周计划划报公司及业业主、监理，技术计划部部编制。各阶阶段计划必须须做到周计划划保月计划、月月计划保季计计划、季计划划保年计划，确确保总进度计计划按期完成成。各分包商的进度计计划由项目技技术组长下达达，各分包商商必须按项目目计划准确无无误地执行。.2施工质量控制对施工全过程各阶阶段的控制方方法、措施、技技术方案、施施工方法及特特殊要求，施施工平面图、各各项资源需用用量计划，各各项施工准备备工作计划，均均应在施工组组织设计及专专项施工方案案中进行规定定，主要包括括以下阶段：：施工准备阶段：由由技术组长组织织编制、报批批施工组织设设计、项目质量计计划及专项施施工方案等，办办理开工手续续，综合办公公室门负责审审报机械设备备需用计划，并并组织各类物物资有序进场场，质量安全全科负责制定定工程质检计计划及检验批批划分计划。地基与基础阶段，按按施工组织设设计要求，满满足GB502204-20002规范要求，并并编制详细的的施工方案及及混凝土、钢钢筋、模板、地地下室防水技技术交底。主体工程施工阶段段：应满足规规范规定，重重点做好混凝凝土质量控制制，测量控制制，钢筋工程程，模板工程程等。设备安装施工阶段段：本工程设设备安装主要要包括：通风风空调、给水水排水、消防防设备、各种种电气工程等等。装修装饰阶段：包包括：室内抹灰，内外墙墙面、楼地面面工程等。竣工验收阶段：项项目按合同规规定的期限落落实收尾顺序序，并适当留留一月余地，全全面对工程使使用功能，观观感进行符合合性评价，对对尾工应迅速速弥补收集，汇汇编工程技术术档案，及时时办理《竣工工验收证书》。.3施工工序的质量控控制本项目一般过程工工序质量控制制执行《施工工过程控制程程序》的规定定。关键工序序是：测量放放线、地基与与基础、钢筋筋绑扎、模板板安装、混凝凝土工程、钢钢筋焊接、砌砌体工程、屋屋面防水；特殊工序是是：地下室防防水。4.5.5.3..1一般工序序的控制施工前进行工种、工工序技术交底底，工序施工工前应进行预预检，否则不不准进入下道道工序施工，装装饰工程施工工衽样板作业业法，经检验验达到标准后后方可展开大大面积施工，工工序质量按照照“三检”制度进行控控制，质量检检查人员应经经常及时纠正正施工中的违违章行为。4.5.5.3..2关键工序质质量的控制除了执行一般质量量控制措施外外，必须保证证特殊工种持持证上岗，增增加班组自检检频次。4.5.5.4交交付工作工程最终检验与试试验合格后，项项目技术计划划部报公司质质安部先进行行公司验收，然然后报请监理理工程师组织织相关单位进进行验收。并并同时整理出出竣工交验资资料一式三份（交验资资料），填写写单位工程竣竣工验收证书书并加盖各方方公章，并经经竣工移交及及工程备案后后使用。并自自竣工交付使使用时计算保保修期。工程在未交付使用用前不允许使使用，由项目目部派专人看看管，防止损损坏和设备丢丢失，并组织织专业技术较较好的人员对对其使用功能能检查和维护护，保持设备备的正常运转转。4.5.5.5回回访保修4.5.5.5..1施工责任任质量保修范范围地基基础和主体结结构，为设计计文件规定的的该工程的合合理使用年限限；屋面防水工程、有有防水要求的的卫生间、房房间和外墙面面的防渗漏，5年；供热与供冷系统，为2个采暖期、供冷期；电气系统、给排水水管道、设备备安装为2年；装修工程为2年。4.5.5.5..2回访严格执行国内、国国外有关工程程保修规定以以及合同约定定，建立工程程保修、回访访制度，在保保修期内对工工程质量进行行回访，及时时处理质量缺缺陷和质量问问题，对业主主的意见及时时反馈并记录录。交工半年后进行第第一次回访，以以后按程序文文件要求定期期进行回访。特殊过程控制.1特殊过程是在在指施工过程程中某工序不不能通过其后后的检验和测量验证其其结果，以及及在工程使用用中或交付后缺陷陷才变得明显显的过程，应应对其进行确认认。确认应证实实特殊过程具备实现所策策划的结果的的能力。确认认的内容包括：规定评审和批准特特殊过程的准则；设备工作状态是否否正常，作业人员是否具备备资格；是否编制专项方案案、作业指导导书或操作规规程；是否规定应形成的的记录；当条件变化时进行行再确认。.2结合本工程具体情情况，确定地地下室防水施施工为特殊过过程。4.5.6.3控控制措施：工程科在施工前对对作业班组进进行技术交底底，明确质量量要求。工程科对搅拌机、振振动棒进行检检查，确保设设备工作正常常。对作业人人员的资格进进行检查，要要求混凝土工工持证上岗并具具有类似施工工经验。抗渗混凝土质保资资料要齐全，工工长对施工过过程（混凝土坍落度度、浇筑环境境温度、起止止时间、试件件数量、操作人人）做监控记录录，发现不符符合要求时，应应立即停工，对对工人重新教教育后再上岗岗操作。抗渗混凝土要连续续浇筑，不留留施工缝，振振捣密实，注注意在混凝土土终凝前对表表面进行二次次抹压收水，防防止裂缝的产产生。养护时时间不少于114天。SBS改性沥青防防水卷材，防防水层的保护护层采用50厚聚苯板，外外围按施工验验收规范及时时回填。卫生间、沐浴间等等有水房间楼楼地面单组分分非焦油型聚聚胺脂防水涂涂料，沿墙卷卷起300高，伸出门门外300宽，沐浴间间防水高度不不小于1800，地漏1米范围内坡度度为1%。所有排水水沟、集水坑坑内表面应抹抹20厚防水砂浆浆。有防水要要求的房间穿穿楼板立管均均应预埋防水水导管，防止止水渗漏。当设备、人员、材材料和施工工工艺发生变化化时，应按上上述过程重新新确认。4.5.7标识和和可追溯性.1项目依据公司司《质量手册册》的要求，对对工程的此项项工作进行管管理，以保证证工程中使用用合格的材料料及成品，工工程设备等，并并保证工序质质量具有可追追溯性。.2标识要求国内采购物资入场场时，综合办办公室应按后勤组提提供的清单对对物资标识进行核对对，确认其是是否完整、清清晰、正确。进场物资的标识由由综合办公室室负责，各类类物资进场后后要分类堆放放，按规定的的方式对所有有物资及现场场堆放的物资资进行标识，标明物资名称、规格、数量、产地、进场日期，对化工、水泥等产品均要写明保质期。坐标控制点、标高高控制点，沉沉降观测点等等工程标记，由由测量员负责责标识，并要要设置标识牌牌记明其位置置、编号以及及给予保护。可追溯性标识。对对钢材、水泥泥、防水材料料、大型工程程设备、工程程用仪表仪器器等材料设备备等通过合格证、试试验报告中的的生产厂家、生生产日期、批批号，以及施施工记录中的使用部位位、施工日期期、作业人员员、检验人员员的签名进行行追溯。.3状态标识状态标识的分类待检；已检合格；已检不合格。原材料、设备的标标识由综合办办公室负责，成品、半成品、施工过程的状态标识由技术计划部负责。原材料、设备的状状态标识，采采用挂牌、标标签的方法控制。施工过程的状态采采用检验试验验记录、分部分分项验收结论论、会议纪要要等方法进行行标识。已检合格的描描述通常为：：合格、符合合设计及规范范要求、满足足要求、同意意验收等；已已检不合格的的描述通常为为：不合格、不不符合设计及及规范要求、不不同意验收等等。4.5.8顾客财财产4.5.8.1若若顾客供应材材料设备时，对对顾客提供的的物资应按工工程合同或协协议要求办理理验收手续。验收时时要注意：物资品种、数量是是否与有关文文件相同；物资是否满足有关关规范的要求求；物资的检验和试验验文件是否齐齐全。4.5.8.2对对顾客财产进进行挂牌标识识并知会相关关人员必须对对其加以保护护。作出“甲供”标识，并妥善保管管。经检验确认认质量不符合合规定要求时时，应注明“不合格”，隔离存放放，记录并通通知顾客。4.5.8.3当当发现顾客提提供的上述物物资在施工过过程中丢失、损损坏或不适用用时应报告顾客，并并进行记录。对对顾客提供的的物资应单独独建帐、分别别储存、专人人管理，防止止损坏丢失。4.5.9产品防防护.1.1本项目保保证严格作好好物资的贮存存保管工作以以及特殊材料料的装卸、搬搬运、贮存，施施工工序的产产品保护工作作，本项目还还针对具体情情况进一步要要求主要负责责人根据具体体情况提出措措施方案报项项目技术组长长审批，并确确保传达到每每一相关人员员。.1.2国内采购购物资的包装装、运输、搬搬运、储存要要求由后勤组组负责向供方方提出，到达达目的地后由由综合办公室室按发货单进进行验收。综综合办公室负负责对进场物物资的运输、装装卸、贮存制制定控制措施施并进行技术交交底：水泥：贮存时不得得受潮和混入入杂物，不同同品种、不同同标号等的水水泥分别存放放，不得混杂杂；外加剂：存放在专专用仓库或固固定的场所，妥妥善保管，要要便于识别、检检查和使用。卫生洁具：采用草草绳或草袋包包装、运输，装装卸、贮存分分别堆放整齐齐，搬运要轻轻拿轻放，防防止撞击，在在室外堆放时时要有防雨措措施；花岗岩、高级地板板砖、瓷砖、玻玻璃幕墙等高高级装饰装修修材料，注明明防潮防污染染，小心轻放放等标志，堆堆放在专门的的场所或专门门的库房内，并并由专人看管管防止丢失和和损坏。.1.3工程实施施过程中形成成的分部分项项工程的成品品、半成品由由项目质量安安全科制定成成品保护措施施，经项目技技术组长批准准，由质量安安全科组织实施。监视和测量装置的的控制4.5.10.11本项目依据据《质量手册册》及《监视视和测量装置置控制程序》的的要求，对检检验、测量和和试验仪器进进行控制、检检验和维护，保保证所用的检检验、测量和和试验设备满满足检测能力力的要求。后后勤组负责为为技术组提供供所需的监视视和测量装置置，并负责出出关前的检定定或校准。技技术组在国外外购买的由当当地具备资质质的检定机构构进行检定或或校准。4.5.10.22检验、测量量和试验设备备的管理由项目技术计计划部负责，主要负责对对计量设备、仪仪器进行周期期性的检定与校准，负负责仪器的送送检、登记和和发放，并建建立计量器具具的台帐和周周检计划，保保存校验仪器器的检定和校校准资料。如当地地不具备检定定或校准能力力时，应联系系后勤组送回回国内检定或或校准。计量器具台帐帐和周检计划划应报国内后后勤组，便于于后勤组对该该工作进行监监督。4.5.10.33仪器的标识识。对校准后的的检验、测量量和试验设备备，应贴上标标识，以证明明该设备处于于有效期内，并并在标识上注注明合格标志志、准用标志志和禁用标志志。4.6测量分析和和改进总则项目部建立自我改改进、自我完完善机制，及及时发现质量量管理体系运运行中存在的的问题，实施施有效的措施施加以解决，确确保工程质量量符合规定的的要求，增强强顾客满意度度。顾客沟通和顾客满满意.1施工期间的工工程通过建设、监理、施施工单位三方方例会，了解解建设单位和和监理单位对对工程质量、进进度、施工组组织、协调、安全文明施工、服务等方面的意见。通过监理例会，了了解监理对工工程施工的意意见。通过监理通知、工工程质量整改改通知单，了了解工程施工工状况。特殊情况发生，如如出现了较严严重的质量问问题时，了解解甲方与监理理对处理结果果的反馈意见见，并作好记记录。通过工程竣工验收收时的验收意意见，了解建建设单位、监监理单位、设设计及当地政府质量量监督部门的意见。.2施工期间的工工程信息由项项目部收集汇汇总，并上报公司质安安部。根据例会记录、监监理通知和工工程质量整改改通知，按整整改后监理的的验证意见，即即整改满意的的数量与发出出通知的总数数量的比值，评评价出顾客满满意度分值((%)，用b1表示。如果施工中出现顾顾客特别提出出的质量问题题，按处理后后顾客的反馈馈意见，即得得到圆满解决决的问题数量量与顾客提出出的质量问题题总数量的比比值，评价出出顾客满意度度分值(%)，用b2表示。根据单位工程质量量竣工验收记记录、单位工工程观感检查查记录，判断断满意程度等等级，“好”视为满意，“一般”视为基本满满意，“差”视为不满意意，在所取分分数段中，根根据观感质量量检查确定满满意度的具体体分值(%)，用b3表示。上述几项得分的算算术平均值，为为施工期间自自评的顾客满满意度用b表示。b=(b1+b22+b3)/3内部审核.1技术组严格按按照公司《内内部审核控制制程序》的有有关规定，接接受公司内部部质量审核，两两次内审的时时间间隔不超超过6个月。.2对审核中发现现的不合格项项，项目技术术组长和公司司内审员组织织各相关部门门对审核结果果进行分析，对对影响产品和和质量体系的的问题，采取取纠正与预防防措施，并明明确责任部门门及完成时间间，对整改结结果进行跟踪踪检查，由责责任人填写不不合格品处理理记录，并上上报公司进行行复查。.3项目技术组长长负责要求本本项目的所有有职工必须支支持内审员工工作，积极配配合内审工作作的开展，保保证项目质量量管理体系的的不断完善和和改进。.4对于审核中发发现的不合格格项，项目技技术组长指定定不合格项的的