最全电大网考企业战略管理三类选择题都已排序

最全-电大网考企业战略管理-三类选择题都已排序最全-电大网考企业战略管理-三类选择题都已排序12/12最全-电大网考企业战略管理-三类选择题都已排序企业战略管理▲“××公司旨在供应消遣活动而不是经营电影业”描述的是（A.企业生存目的）。▲“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（A.重点集中战略）。▲“东方不亮西方亮”是用来比方（C.多元化战略）。▲1956年宜家开始试用平板包装，这个举动当时只是为了节约运输空间，而今日却成为了宜家竞争优势的一个构成部分。宜家这是采纳了（B.产品差异化战略）。▲2005年11月19日，国家税务总局有关负责人在“中国财税论坛2005”上表示，“十一五”期间要稳步推动物业税。这一政策对房地产行业的影响是（B.降低进入壁垒▲A.B两家企业都从事同一种保健品的经营，原来各自由不同地区销售，最近A企业为了扩大销售，也到潮州销售自己的产品。这是（A．市场渗透战略）。▲TCL并购法国阿尔费公司，这属于（A.成长型战略）。▲TCL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（A.公司战略）▲百事可乐把自己的目标顾客定位在年轻人，并通过低价，从而把可口可乐的市场份额硬生生地抢夺了一部分过来。百事可乐所实行的战略类型是（B.低成本集中化）。▲北京长安商场是一家以综合百货公司，它的最主要竞争对手是（A.北京百盛购物中心）。▲北京市自1998年起，对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制，其中轿车必需安装电喷带三元催化器。它属于企业宏观环境中的（D.政治法律环境）因素。▲波士顿矩阵D.以上都不行▲波士顿矩阵特殊适用于（D.多元化公司）。▲差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的(B.独特性)。▲长期资金筹资方式中，筹资风险最低的筹资方式是（D.一般股）。▲当前，一般而言，以下哪种产品比较适合采纳成本事先战略。（D.面包）。▲当市场已经成熟，行业经营机会已经饱和，必需另谋求发展，可以实行的市场进入类型是（C．多元化营销）▲到潮州销售自己的产品。这是（A．市场渗透战略）。▲迪斯尼公司在美国本土,日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其缘由是忽视了（C.社会文化因素）。▲动态相乘效果是指企业将来战略能有效运用现在战略运行中产生的(B.无形资源)的效果。▲对ＧＥ的塑料产品事业部来说，在考虑其竞争战略时应当考虑的问题有（C.确定实行降价策略还是特性化策略）▲对一个新兴行业来说，以下哪个指标是经营者最首要考虑的指标（D.成长性指标）。▲对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：（B.规模经济）。▲对于旅游点来说，下列因素中属于宏观因素的有（D.国内居民用于旅游的消费支出增长明显）。▲对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的有（D.国内居民用于旅游的消费支出增长明显）。▲对于中国移动通讯公司来说，最主要的竞争对手是（A.中国联通）。▲纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的布供应给服装厂，现在纺织印染厂及服装加工厂联合这属于（A．前向一体化）▲福耀玻璃（主营汽车玻璃的上市公司）决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向，应当优先考虑哪个发展方向？（A.发展建筑玻璃产品）▲海尔公司的企业使命可能是（C.创中国的世界名牌）。▲甲为一进出口公司，就其外部环境而言，最主要的宏观影响因素是（A.政治法律因素）。▲价值链理论所依据的基本逻辑关系是（C.经营资源—价值活动—竞争优势）。▲教材100页爱立信独立品牌手机的停产说明爱立信公司实行（B.主动的收缩战略）。▲教材235页的情景案例：新上任的总裁助理适合于用什么方法选择？（D.以上都不行）。▲柯达公司的产品及市场领域该定义为以下哪个领域（C.信息记录）。▲可口可乐所供应的全方位饮料品种是无人可比的。从“美汁源果粒橙”，到“天及地矿物质水”，还有“茶研工坊”等，可口可乐在中国市场共推出了近20种饮料品牌，除了传统的碳酸饮料，还包含了果汁,茶饮,纯水等各类非碳酸饮料，可谓“十项全能”。以上资料说明可口可乐公司采纳了（B.水平多元化）。▲可口可乐及百事可乐面临激烈的竞争，二企业假如分别考虑实施差异化战略，哪个变量实施差异化更可能获得成功（D.形象）。▲肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占据北京快餐市场，这属于（D.市场渗透战略）。▲两个或两个以上成员企业通过互利共存,优势互补，组成利益共同体称为（共生型企业）。▲美国P&G公司二战后推出“汰涤”牌洗衣粉获得成功，50年代又推出“欢乐”牌洗衣粉，这种品牌战略是（D.多品牌）。▲美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们盼望成为汽车租赁业中发展最快,利润最多的公司”，这个口号表明白该公司的（D.企业愿景）。▲美国电报公司对外宣称，本公司“供应信息沟通的工具和服务而不是生产。”这一表述属于（D.企业价值观）。▲美国电报公司将企业的生存目的定位于供应信息沟通工具和服务而不是生产，说明白描述企业生存目的必需（

A

）。

A．满意顾客的某种需求

▲面对国家住房产业政策的调整，一些企业快速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房的开发，这属于：（A.提前性变革）。▲某企业原来经营专为高档消费群体的“向阳”牌服装，该市场成功后，双以该品牌进入中档消费市场，这一品牌策略就是（C.品牌延长）。▲某牙膏厂原来只生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（B.水平多元化）。▲目前大中城市餐饮业中，消费者越来越倾向于有档次,有品位的餐馆，“物美价廉”已经不是人们就餐的首要选择。这是宏观环境中（

B经济环境

）因素影响的表现。

▲能够产生范围经济效果的战略类型是（A.多元化战略）。▲能够稳定供求关系，规避价格波动的战略是(B.纵向-体化)。▲你认为手机行业最主要的特征是（D.行业的进入/退出壁垒都高）。▲评估推断一个企业的现实经营实力，首先必需对企业的（财务状况）进行客观公正地分析。▲奇瑞汽车在汽车行业中实行的竞争战略类型的是（A.成本事先战略）。▲企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而在取竞争优势的一种战略是（A.低成本战略）。▲企业用来进行设计,生产,营销,交货以及对产品起协助作用的各种活动的集合是（企业价值链）。▲企业战略最根本的特征是（C.全局性）。▲企业追求范围经济，目的是实施（A.多元化战略）。▲日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司，此时实施的战略是(B.纵向一体化战略)。▲假如你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为（C.以顾客行走舒适为己任）。▲若MP4产品得到消费者认同，预料需求会剧增，生产MP4的厂商最应当考虑实施（C.横向一体化）战略。▲生物制药是具有高成长性行业，其进人壁垒和退出壁垒的组合是(A.进人壁垒高，退出壁垒高)。▲成功公司是一家特地经营化妆品业务的公司，没有下属的子公司和分公司，该公司的战略管理层次构成是（C.竞争战略－职能战略）▲石油公司对石油化工企业来而言，确定他们讨价还价实力的最主要影响因素是（B

）。B．产业集中度

▲市场营销战略属于企业战略的哪一个层次？（C.职能战略）。▲所谓差异化战略，是指为使企业产品及（B.竞争对手产品）产品有明显的区分，形成及众不同的特点而实行的一种战略。▲所谓战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了（A.战略目标）和战略管理的志向状态。▲全部产品都运用同一个品牌的品牌策略是（B.家庭品牌）。▲为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于（A.横向一体化）。▲将来展望由将来（D.10～30）年的远大目标和对目标的生动描述组成。▲沃尔玛的成功是因为他实行了(D.简化产品型成本事先战略)。▲西单商场的目标市场定位是：大众化的精品店。有部分顾客埋怨商场的装修档次太低，商场里的椅子太少。有人建议商场进一步装修,多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题？（

A

建议的措施方案及企业目标不一样。

）▲销售渠道分析的重点是对（销售渠道管理）进行评价分析。▲须要有规模经济效益支持的战略类型是（A.成本事先战略）。▲一般来说，进入壁垒低，退出壁垒高的产业是（C．低利润高风险）▲一般来说进入壁垒高退出壁垒高产业是（A.高利润高风险）。▲一家经营婴儿奶粉的公司正打算进行多元化经营，你认为最优先考虑的业务领域是（B.青少年奶粉）。▲原油生产公司对石油化工企业而言，确定他们讨价还价实力的最主要影响因素是（B.产业集中度）。▲在保健品和化妆品产业中，最重要的进入障碍是（C.产品差异）。▲在电大在线网上作业讲评栏目中，有一份关于北京长安商场的作业。请问长安商场的最主要竞争对手是（A．复兴商业城）。▲在某个特定的产业中相互关联的，在地理位置上相对集中的若干个企业和机构的集合是（B.企业集群）。▲在特定的产品及市场领域中，企业及竞争对手相比所具有的优势的特征和条件是（B.竞争优势）。▲在战略实施过程中，企业总经理激励中下层管理者制订及实施自己战略的模式是（D.增长型）。▲战略限制的目的主要是限制（B.战略失效）。▲战略实施的变革型模式的特点是企业总经理主要考虑如何（A.实施企业战略）。▲战略优势是企业在竟争中夺取成功的有力武器。云南王溪卷烟厂的香烟由于在原料方面独具优势而畅销全国。玉溪卷烟厂所具有的这种优势属于(C.资源优势)。▲战略及结构关系的基本原则是（B.组织的结构听从于组织战略）。▲中国工商银行及中国石油总公司－牡丹加油卡，这种合作属于（战略联盟的合作关系）。▲中国人民银行近两年不断出台新的货币政策，如增加存款打算金，提高存贷款利率，这属于宏观环境因素中的（B.经济环境）因素。▲重点集中战略中的低占有率集中战略特别注意（C.利润）。电大企业战略管理题库单选46,1956年宜家开始试用平板包装，这个举动当时只是为了节约运输空间，而今日却成为了宜家竞争优势的一个构成部分。宜家这是采纳了（

B

）。

B．产品差异化战略21.

2005年11月19日，国家税务总局有关负责人在“中国财税论坛2005”上表示，“十一五”期间要稳步推动物业税。这一政策对房地产行业的影响是（

A

）A.提高进入壁垒A46,平安性指标是衡量企业经营平安程度的指标，下列属于平安性指标的是(A)A资产负债率18

.A.B两家企业都从事同一种保健品的经营，原来各自由汕头和潮州销售，相安无事。但是最近A企业为了扩大销售，也到潮州销售自己的产品。这是（

B

）

B．市场发展战略

B40,波士顿矩阵特殊适用于（D）

D．多元化公司

10,并不是企业的全部资源,知识和技术都能形成持续的竞争优势，都能发展成为核心实力。核心实力的特征包括价值性,异质性,不可仿照性,难以替代性以及（C）C扩展性30,不寻求企业规模的扩张,而是通过调整来缩减企业的规模是下面哪种战略的目的(C)C防卫战略7.北京市自1998年起，对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制，其中轿车必需安装电喷带三元催化器。它属于企业宏观环境中的（

D

）因素。D．政治法律环境

13.北京长安商场是一家以综合百货公司，它的最主要竞争对手是（A

）A．北京百盛购物中心

37,“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（

A

）。A．重点集中战略

45,百事可乐把自己的目标顾客定位在年轻人，并通过低价，从而把可口可乐的市场份额硬生生地抢夺了一部分过来。百事可乐所实行的战略类型是（B

）。B．低成本集中化

C,7．产品一市场战略2X2矩阵中，新产品及现有市场结合而成(

B

)战略。

B．产品开发

4.

产品市场战略中产品开发战略是现有市场及（新产品）的组合战略.5.

产品组合是指企业向市场供应的全部产品线和（产品项目）的组合式搭配，它表明企业经营范围和结构。52,长期资金筹资方式中，筹资风险最低的筹资方式是（D）。

D．一般股

53,长期资金筹资方式中，筹资风险最大的筹资方式是（A）。A．债券

13差异化战略的核心是取代某种对顾客有价值的（B）。B．独特性6.从战略分析角度看，衰退产业是指在相当长的一段时间里，产业中产品的销售是持续（下降）的产业。21．长期资金筹资方式中，筹资成本最低的筹资方式是(

A

)

A．债券

D,7.动态相乘效果是指企业将来战略能有效运用现在战略运行中产生的（无形资源）的效果。9.多元化战略是由新产品领域及（新市场）组合而成的一种企业成长战略。22,当一个企业在某一个领域中绽开一项行动，而其竞争者的反应是对发起者有影响的另一个领域中实行行动.这属于市场信号里的(D)A事前预报B事后宣告C竞争者对自己的行动的探讨和说明D交叉回避9,当市场已经成熟，行业经营机会已经饱和，必需另谋发展时，可以实行的市场进入战略类型是（C）。C:多元化经营11.当前，一般而言，以下哪种产品比较适合采纳成本事先战略。（D）A.日光灯B.汽车C.手机D.面包63,对GE的塑料产品事业部来说，其考虑其竞争战略时该考虑的问题有（C）C,确定实行降价策略还是特性化策略17.对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的是（D）。D．国内居民用于旅游的消费支出增长明显

18.对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：（B）。

B．规模经济

28,“东方不亮西方亮”是用来比方（C

）。C．多元化战略

62,迪斯尼公司在美国本土,日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其缘由是忽视了（C）。C,社会文化因素13

对一个新兴行业来说，以下哪个指标是经营者最首要考虑的指标（D）D.成长性指标

F10.反映企业成长性的指标有（销售收入增长率）。23,反映企业短期偿债实力的的指标是(D)D流淌比率31,反映企业经营所得偿付借款利息实力的指标是(D)D利息保障系数49,反映企业生产性的指标是(B)B人均净利润11.纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂及服装加工厂联合这属于（前向一体化）。12.分散化经营单位最适应的经营战略是（集中化战略）。5.福耀玻璃（主营汽车玻璃的上市公司）决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向，应当优先考虑哪个发展方向？（）A,发展建筑玻璃产品G15,购并有多种形式，如A公司购买B公司的资产和负债，B公司不再存在，这种组合方式被称为(B)B联合统一32,依据SWOT分析图,第四象限的企业内部存在优势,外部面临强大威胁,应实行（B）B多元化战略33,钢铁公司拥有自己的矿山和炼焦设施,这属于（B）B后向一体化22,“××公司旨在供应消遣活动而不是经营电影业”描述的是（A）。A．企业生存目的

H13.

环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（SWOT分析）法两种。19,环境分析技术主要有两种方法，一种是战略要素评价矩阵法，另一种是(SWOT分析)5,宏观环境分析常用的模型是（B）。B:PEST模型27,海尔公司的企业使命可能是（C）。C,创中国的世界名牌

J3．进入壁垒高及退出壁垒低的产业是(

稳定的高利润

)。16.

进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利实力影响（高利润高风险）。18.

进入威胁的大小取决于进入壁垒的凹凸以及（现有企业的反应程度）。44,进入威胁的大小取决于(现有企业的反应程度)14.

集中化战略一般有两种变化，一种是低成本集中化，另一种是（差异的集中化）。1.尽管对战略管理要领概念论述差异较大，但大部分以美国闻名战略学家（安索夫）产品市场战略为核心绽开的。19.经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析及选择，在肯定程度上弥补这一缺陷的是（波特）。20.阅历认为：速动比率较为合适的比例是（1：1）。21.久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是（大规模定制）。22.具有较高市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是（问号类）。2,竞争对手经常在各种场合宣扬自己的战略或公开说明自己的行动，从而用完可能大的影响力来为自己行业优势制造舆论，这属于市场信号形式里的(竞争者对自己的行动的探讨和说明)16.甲为一进出口公司，就其外部环境而言，最主要的宏观影响因素是（

A）。A．政治法律因素19.价值链理论所依据的基本逻辑关系是（

C

）

C．经营资源—价值活动—竞争优势

39,教材100页爱立信独立品牌手机的停产说明爱立信公司实行（B）。

B．主动的收缩战略

41,教材235页的情景案例：新上任的总裁助理适合于用什么方法选择？（D）A．波士顿矩阵B．通用电器公司矩阵C．SWOT分析法D．以上都不行

14。价值链理论所依据的基本逻辑关系是（C）C．经营资源—价值活动—竞争优势K24.科学管理创始人（泰勒）强调，要通过安排工作，选择,培训和组织工人，以便增加产量。4.柯达公司的产品及市场领域该定义为以下哪个领域（C）。

C,信息记录

30,肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占据北京快餐市场，这属于（A）。A．市场开发战略

35,可口可乐所供应的全方位饮料品种是无人可比的。从“美汁源果粒橙”，到“天及地矿物质水”，还有“茶研工坊”等，可口可乐在中国市场共推出了近20种饮料品牌，除了传统的碳酸饮料，还包含了果汁,茶饮,纯水等各类非碳酸饮料，可谓“十项全能”。以上资料说明可口可乐公司采纳了（B）。

B．水平多元化

L25.

利润安排是利用价值形成对（社会剩余产品）进行安排。40,柳州牙膏厂原来始终生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产,这属于(B)B水平多元化M51,某企业原来经营专为高档消费群体的“向阳”牌服装，该市场成功后，双以该品牌进入中档消费市场，这一品牌策略就是（

C

）。C．品牌延长

26.

某牙膏厂在生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（水平多元化）。34,某空调器厂称:“我们为家庭和工作地点供应舒适的气候”,这一表述属于(C)C企业使命21,美国电报公司将企业的生存目的定位于供应信息沟通工具和服务而不是生产，说明白描述企业生存目的必需（A）。A．满意顾客的某种需求

5.美国电报公司对外宣称，本公司“供应信息沟通的工具和服务而不是生产。”这一表述属于（D）。D.企业价值观60

美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们盼望成为汽车租赁业中发展最快．利润最多的公司”，这个口号表明白该公司的（D）D．企业愿景27.

美国P＆G公司二战后推出“汰涤”洗衣粉获得成功，50年代推“欢乐”牌衣粉，这种品牌战略是（多品牌）。7,迈克尔·波特教授提出了闻名的“五种力气模型”，这五种基本竞争力气是潜在进入者,产业内现有企业间的竞争,供应商,购买者和（A）A替代品8.目前大中城市餐饮业中，消费者越来越倾向于有档次,有品位的餐馆，“物美价廉”已经不是人们就餐的首要选择。这是宏观环境中（

B

）因素影响的表现。B．经济环境

60,面对国家住房产业政策的调整，一些企业快速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房的开发，这属于：（A

）

A．提前性变革N12.

你认为手机行业最主要的特征是（行业的进入/退出壁垒都高）47,能够产生范围经济效果的战略类型是（多元化战略）。P28.

评估推断一个企业的现实经营实力,首先必需对企业的（财务状况）进行客观公正地分析。Q10,企业的战略资源安排包括人力资源的安排和（资金）的安排。1.

企业战略最根本的特征是（全局性）。

29.

企业竞争优势的根基是（核心实力）。30.

企业人力资源战略分为人力资源开发战略,人才结构优化战略,（人才运用战略）三个方面。31.

企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是同行业中最低的成本，从而赢取竞争优势的一种战略是（成本事先战略）。45,企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而在取竞争优势的一种战略是(低成本战略)。32.

企业中一般采纳（预算）方法来安排资金资源。33.

强调对“优秀战略”的探讨方向主要贡献的（伊丹敬之）。48,奇瑞汽车在汽车行业中实行的竞争战略类型的是（

成本事先战略

）

R34.

假如企业处于SWOT矩阵的第二象限，则宜争取战略的是（先稳定后发展战略）。35.

假如一个产业的进入壁垒较高，对产业内现有企业的威胁就（越小）24,假如你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为（以顾客行走舒适为己任

）29,日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司，此时实施的战略是(纵向一体化战略

)。

33,若MP4产品得到消费者认同，预料需求会剧增，生产MP4的厂商最应当考虑实施（横向一体化）战略。

S6,（市场信号）是竞争对手任何直接或间接地表明其战略意图,动机,目标,内部资源配置,组织及人事变革,技术及产品开发,销售举措及对市场领域变化有活动信息。3,（竞争优势）是指在特定的产品及市场领域中，企业及竞争对手相比所具有的优势的特征和条件。2.（银行信用）是指利用短期借投来融通短期资金。43,市场渗透战略是由现有产品领域及(现有市场)组合而成的一种企业成长战略。36.市场渗透战略由企业现有产品和（）结合而成。37.市场渗透战略是由现有产品领域及（现有市场）组合而成的一种企业成长战略。38.市场营销组合战略的目的是以（顾客）为中心，使产品定价,分销,促销四种战略协调协作，形成协同力气，使更好地实现企业战略目标。39.所谓差异化战略是指为运用企业产品及（竞争对手产品）有明显区分，形成及众不同特点而实行的一种战略40.所谓战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了（战略目标）和战略管理的志向状态。50,全部产品都运用同一个品牌的品牌策略是（家庭品牌）。

26,生产性指标是衡量企业在肯定时期内的生产经营实力.生产经营水平.和生产成果的安排.下列属于生产性指标的是(D)D人均销售收入3.成功公司是一家特地经营化妆品业务的公司，没有下属的子公司和分公司，该公司的战略管理层次构成是（C）。D．公司战略－职能战略11.生物制药具有高成长性行业，其进入壁垒和退出壁垒的组合是（A

）。A．进入壁垒高，退出壁垒高

36.石油公司对石油化工企业来而言，确定他们讨价还价实力的最主要影响因素是（B）。B．产业集中度6.原油生产公司对石油化工企业而言，确定他们讨价还价实力的最主要影响因素是（A）。A.交易量19．市场转移战略最主要的优点是：(

A

)。

A．早期投资少T36,通过及其他企业合作获得竞争优势的战略是（竞合战略）6.TCL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（公司战略）32,TCL并购法国阿尔费公司，这属于（成长型战略）。

W41.维持类经营单位所在的象限也称为（黄灯区）。36,为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于（横向一体化）。

3将来展望由将来（D

）年的远大目标和对目标的生动描述组成。D.10～306.沃尔玛的成功是因为他实行了(D)D.简化产品型成本事先战略X42.现有企业间的竞争是（产业内）各个企业之间的竞争关.12．现有企业间的竞争是指（A）各个企业之间的竞争关系和程度。A．行业内13,下列哪种环境因素属于社会文化因素(C)C人口结构趋向老龄化25,下列哪种环境因素属于经济因素(B)B中央银行和各专业银行的利率水平37,下列哪种环境因素属于技术因素(D)D技术,新工艺,新材料的不断出现27,下列哪种战略属于动态竞争战略(C)C进攻战略20,小野丰广构造出最高层经理人员的行为模式，其中是攻势型，但也是独裁型的革新者属于(B)B革新直觉型25,西单商场的目标市场定位是：大众化的精品店。有部分顾客埋怨商场的装修档次太低，商场里的椅子太少。有人建议商场进一步装修,多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题？（A）A．建议的措施方案及企业目标不一样。

38,须要有规模经济效益支持的战略类型是（

A

）。A．成本事先战略

2.新兴产业是指由于技术创新的结果，或(A)的推动，或其他经济,技术因素变化使某种新产品或新服务成为一种现实的发展机会，从而形成或重新形成一个产业。A.新的消费需求Y10.一般来说进入壁垒高退出壁垒高产业是（高利润高风险

）。

4.一般进入壁垒高及退出壁垒低的产业是（稳定的高利润）。1,一般来说，进入壁垒低，退出壁垒高的产业是(低利润高风险)8,一般来说，战略群体的差异主要表现为生产经营活动的重点不同。详细来说，主要包括纵向一体化程度不同,探讨开发程度不同,推销重点不同以及（B专业化程度不同）1．（波特）于1980年和1985年先后出版的＜竞争战略＞,＜竞争优势＞两本书，群体分析代表作。43.

探讨开发战略选择常受企业总体战略和（经营战略）的影响。35,要推断一个企业的经营实力,首先必需分析（企业的财务状况）17．要了解企业财务及经营的发展变化状况，须要对企业财务资料进行(

B

)。

A．横向分析

B．动态分析

C静态分析

D．加权分析

34,一家经营婴儿奶粉的公司正打算进行多元化经营，你建议最优先考虑的业务领域是（

B

）B．青少年奶粉

6.原油生产公司对石油化工企业而言，确定他们讨价还价实力的最主要影响因素是（A

）。A.交易量Z2．在《竞争战略》一书中(波特)提出了闻名的五种竞争力气模型。45.在＜竞争战略＞一书中（波特）提出了五方面竞争力气模型。46.在产品—市场3*3矩阵中，市场转移战略是由原有产品及（新兴市场）组合而成的战略。47.在产品—市场3*3矩阵中，相关产品及相关市场相对应的企业战略类型是（多元化）。48.在产品—市场战略2*2矩阵中，新产品及现有市场的结合而成（产品开发）战略。49.在成熟产业中选择战略时，假如是指大生产则采纳（成本事先战略）较好。9．在成熟产业中选择竞争战略时，假如是大批量生产则采纳(成本事先战略)战略较好。50.在市场增长率―相对市场占有率矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高时，它是属于（金牛类）企业。2.在特定的产品及市场领域中，企业及竞争对手相比所具有的优势的特征和条件是（

B

）。B．竞争优势9.在保健品和化妆品产业中，最重要的进入障碍是（C）。C．产品差异

49,在某个特定的产业中相互关联的，在地理位置上相对集中的若干个企业和机构的集合是（B）。B．企业集群

51.在行业吸引力―竞争实力矩阵中，扩张类经营单位所处的象限也称为（绿灯区）。16,在防卫战略中，削减企业在某一特定领域的投资，此战略是(B)B收获战略17,在企业资源规划中，下列哪种预算形式不依据上年度的预算来编制(C)C零基预算28,在衰退产业中,企业选择一项衰退战略需考虑两个因素：一是衰退的产业结构，二是企业自身的相对竞争力。当产业结构有利，相对竞争力弱时，应采纳以下哪种战略(B)B收获或快速放弃战略41,在衰退产业中，企业选择一项衰退战略需考虑两个因素：一是衰退的产业结构，二是企业自身的相对竞争力。当产业结构有利，相对竞争力强时，应采纳以下哪种战略(A)A领先或坚壁战略56,在战略实施过程中，企业总经理激励中下层管理者制订及实施自己战略的模式是（D）。D．增长型

8.战略及结构关系基本原则（组织结构听从于组织战略）53.战略集团是指在产业中同样的战略领域，遵循着相同或类似战略的（公司群体）。19.战略限制的目的主要是限制（B）B．战略失效55.战略限制的目的主要限制（战略失效），确保战略目标的有效实现。57.战略目标制定应遵循关键性,平衡性和（权变性）原则。6．战略目标的制定应遵循关键性,平衡性和(

权变性)等原则。7,战略目标的定量化是使目标具有（A）的最有效方法。A:可接受性55,战略实施的变革型模式的特点是企业总经理主要考虑如何（A）。A．实施企业战略

52．战略管理理论从发展先后依次来看，大体经过了以环境为基本的经典战略管理理论，以产业下物为基础的竞争战略观和以（资源,知识）为基础的核心实力理论三个阶段的演化。9,战略管理专家安索夫认为，企业战略由四个要素构成，即产品及市场范围,增长向量,协同作用和（B）B竞争优势11,战略管理者是企业战略管理的主体,最重要的战略管理者高层管理者和(C)C董事会12,战略管理理论安排学派的代表人物是(C)C安索夫21,战略管理理论定位学派的代表人物是(B)B波特29,战略管理理论设计学派的代表人物是(C)C安索夫,47,战略是安排，是计谋，是定位，是模式，是观念。这是哪位学者对战略的定义(B)B明茨伯格56.

战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家（内格尔）提出的。14.

中国人民银行近两年不断出台新的货币政策，如增加存款打算金，提高存贷款利率，这属于宏观环境因素中的（

B

）因素。B．经济环境

64,重点集中战略中的低占有率集中战略特别注意（C）C,利润6．战略优势是企业在竟争中夺取成功的有力武器。云南王溪卷烟厂的香烟由于在原料方面独具优势而畅销全国。玉溪卷烟厂所具有的这种优势属于(

C

)C.资源优势

26．战备目标的制定应遵循关键性,平衡性（D）等原则。A．可检验性B．可实现性C．可挑战性D．权变性

22．在战略选择及评价矩阵中，具有战略建议笼统性不足的模型是(A

)

A．行业吸引力——竞争实力矩阵

19

在电大在线网上作业讲评栏目中，有一份关于北京长安商场的作业。请问长安商场的最主要竞争对手是（

A

）A．复兴商业城

A83,A,B两家企业都从事同一种保健品的经营，原来各自由汕头和潮州销售，相安无事。但是最近A企业为了扩大销售，也到潮州销售自己的产品。这是（A．市场渗透战略）。B50,北京市自1998年起，对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制，其中轿车必需安装电喷带三元催化器。它属于企业宏观环境中的（D,政治法律环境）因素。B53,北京长安商场是一家以综合百货公司，它的最主要竞争对手是（A,北京百盛购物中心）。B60,“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（A,重点集中战略）。B62,波士顿矩阵特殊适用于（D,多元化公司）。B65,百事可乐把自己的目标顾客定位在年轻人，并通过低价，从而把可口可乐的市场份额硬生生地抢夺了一部分过来。百事可乐所实行的战略类型是（B,低成本集中化）。B39,“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（A集中化战略）C41,差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的(B,独特性)。C42,长期资金筹资方式中，筹资风险最大的筹资方式是(A,债券)。C69,长期资金筹资方式中，筹资风险最低的筹资方式是（D,一般股）。C70,长期资金筹资方式中，筹资风险最大的筹资方式是（A,债券）。D27,迪斯尼公司在美国本土,日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其缘由是忽视了（C,社会文化因素）。D对于旅游点来说，下列因素中属于宏观因素的有（国内居民用于旅游的消费支出增长明显）。D43,动态相乘效果是指企业将来战略能有效运用现在战略运行中产生的(B,无形资源)的效果。D59,“东方不亮西方亮”是用来比方（C,多元化战略）。D81,对一个新兴行业来说，以下哪个指标是经营者最首要考虑的指标（D,成长性指标）。D对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的有（国内居民用于旅游的消费支出增长明显）。D4,对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：（规模经济）。D5,迪斯尼公司在美国本土,日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其缘由是忽视了（社会文化因素）D11,当前，一般而言，以下哪种产品比较适合采纳成本事先战略。（面包）D12,对ＧＥ的塑料产品事业部来说，在考虑其竞争战略时应当考虑的问题有（确定实行降价策略还是特性化策略）D24,对于中国移动通信公司来说，最主要的竞争对手是（）A中国联通D1,对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：（B,规模经济）。D对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的有（D,国内居民用于旅游的消费支出增长明显）。D10,对于中国移动通讯公司来说，最主要的竞争对手是（中国联通）。E85,2005年11月19日，国家税务总局有关负责人在“中国财税论坛2005”上表示，“十一五”期间要稳步推动物业税。这一政策对房地产行业的影响是（B,降低进入壁垒）。F48,福耀玻璃（主营汽车玻璃的上市公司）决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向，应当优先考虑哪个发展方向？（A,发展建筑玻璃产品）F55,价值链理论所依据的基本逻辑关系是（C,经营资源—价值活动—竞争优势）。F16,福耀玻璃（主营汽车玻璃的上市公司）决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向，以下哪些可以作为可以考虑的发展方向？（A）A发展建筑玻璃产品选择你四周的一家银行，分析其外部环境对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的有选择你四周的一家银行，分析其外部环境选择你四周的一家银行，分析其外部环境G17,公司的战略管理层次主要有（B）B公司战略——竞争战略G21,“过去长期安排运用的持续性预料已经不够”，这一假定所代表的战略管理演进阶段是C（）C：战略安排阶段G“过去的状况，必将持续到将来”，这一假定所代表的战略管理演进阶段是B长期安排阶段G34,“公司发展事业的基础是技术革新,生产率和市场占有率”，这句话表明的是（B企业经营哲学）H58,海尔公司的企业使命可能是（C,创中国的世界名牌）。J35,甲为一进出口公司，就其外部环境而言，最主要的宏观影响因素是（政治法律因素）。J79,教材100页爱立信独立品牌手机的停产说明爱立信公司实行（B,主动的收缩战略）。J80,教材235页的情景案例：新上任的总裁助理适合于用什么方法选择？（D,以上都不行）。K17,可口可乐所供应的全方位饮料品种是无人可比的。从“美汁源果粒橙”，到“天及地矿物质水”，还有“茶研工坊”等，可口可乐在中国市场共推出了近20种饮料品牌，除了传统的碳酸饮料，还包含了果汁,茶饮,纯水等各类非碳酸饮料，可谓“十项全能”。以上资料说明可口可乐公司采纳了（B,水平多元化）。K39,肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占据北京快餐市场，这属于（D,市场渗透战略）。K82,可口可乐及百事可乐面临激烈的竞争，二企业假如分别考虑实施差异化战略，哪个变量实施差异化更可能获得成功（D,形象）。K32,柯达公司的产品及市场领域该定义为以下哪个领域（C信息记录）K38,可口可乐所供应的全方位饮料品种是无人可比的。从“美之源果粒橙”，到“天及地矿物质水”，除了传统的碳酸饮料，还包含了果汁,茶饮,纯水等各类菲碳酸饮料，可谓“十项全能”。以上资料说明可口可乐公司采纳了（B水平多元化）k14,柯达公司的产品及市场领域该定义为以下哪个领域（信息记录）。L26,两个或两个以上成员企业通过互利共存,优势互补，组成利益共同体称为（共生型企业）。L48,两个或两个以上的成员企业通过互利互存,优势互补,组成的利益共同体称为（B共生型企业集群）M15,目前大中城市餐饮业中，消费者越来越倾向于有档次,有品位的餐馆，“物美价廉”已经不是人们就餐的首要选择。这是宏观环境中（经济环境）因素影响的表现。M19,某企业原来经营专为高档消费群体的“向阳”牌服装，该市场成功后，双以该品牌进入中档消费市场，这一品牌策略就是（C,品牌延长）。M20,面对国家住房产业政策的调整，一些企业快速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房的开发，这属于：（A,提前性变革）。M37,美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们盼望成为汽车租赁业中发展最快,利润最多的公司”，这个口号表明白该公司的（企业愿景）。M71,美国P&G公司二战后推出“汰涤”牌洗衣粉获得成功，50年代又推出“欢乐”牌洗衣粉，这种品牌战略是（D,多品牌）。M6,某牙膏厂原来只生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（水平多元化）。M8,美国电报公司对外宣称，本公司“供应信息沟通的工具和服务而不是生产。”这一表述属于（企业价值观）。M20,某轻型企业公司接到一家大学的合作意向，打算开发一种载重汽车，有一些问题须要探讨，这些问题中属于战略层面的是（A）是否有必要进入载重汽车市场m27,目前大中城市餐饮业中，消费者越来越倾向于有档次,有品尝的餐馆，“物美价廉”已经不是人们就餐的首要选择。这时宏观环境中（B经济因素）影响的。M33,美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们盼望成为汽车租赁业中发展最快,利润最多的公司”，这个口号表明白该公司的（D企业愿景）M45,某企业原来经济专为高档消费群体的“向阳”牌服装，该市场成功后，又以该品牌进入中档消费市场，这一品牌策略就是（C品牌延长）M47,面对国家住房产业政策的调整，一些企业快速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用性住房的开发，这属于（A提前性变革）m4,美国电报公司对外宣称，本公司“供应信息沟通的工具和服务而不是生产。”这一表述属于（D,企业价值观）。m8,某牙膏厂原来只生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（水平多元化）。N28,你认为手机行业最主要的特征是（D,行业的进入/退出壁垒都高）。N66,能够产生范围经济效果的战略类型是（A,多元化战略）。N78,能够稳定供求关系，规避价格波动的战略是(B,纵向-体化)。N3,你认为手机行业最主要的特征是（行业的进入/退出壁垒都高）P评估推断一个企业的现实经营实力，首先必需对企业的（财务状况）进行客观公正地分析。P30,评估推断一个企业的现实经济实力,首先必需对企业的（A财务状况）进行客观公正。Q21,企业追求范围经济，目的是实施（A,多元化战略）。Q25,企业用来进行设计,生产,营销,交货以及对产品起协助作用的各种活动的集合是（企业价值链）。Q45,企业战略最根本的特征是（C,全局性）。Q63,企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而在取竞争优势的一种战略是（A,低成本战略）。Q企业追求范围经济，目的是实施（A．多元化战略）。Q14,奇瑞汽车在汽车行业中实行的竞争战略类型的是（成本事先战略）q19,企业战略管理的第一步是确定企业的（D）D产品及市场领域Q29,企业用来进行设计,生产,营销,交货以及对产品起协助作用的各种活动的集合是（D）价值链Q41,企业追求范围经济，目的是实施（A多元化战略）Q42,企业追求规模经济，目的是实施（A）成本事先战略R16,日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司，此时实施的战略是(纵向一体化战略)。R40,若MP4产品得到消费者认同，预料需求会剧增，生产MP4的厂商最应当考虑实施（C,横向一体化）战略。R10,假如你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为（以顾客行走舒适为己任）R35,日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两大家电影公司，此时实施的战略是（B纵向一体化战略）R7,假如你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为（C,以顾客行走舒适为己任）。S38,市场营销战略属于企业战略的哪一个层次？（职能战略）。S44,所谓战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了(A,战略目标)或战略管理的志向状态。S47,成功公司是一家特地经营化妆品业务的公司，没有下属的子公司和分公司，该公司的战略管理层次构成是（C,竞争战略－职能战略）S64,所谓差异化战略，是指为使企业产品及（B,竞争对手产品）产品有明显的区分，形成及众不同的特点而实行的一种战略。S68,全部产品都运用同一个品牌的品牌策略是（B,家庭品牌）。S所谓战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了（A,战略目标）和战略管理的志向状态。S石油公司对石油化工企业来而言，确定他们讨价还价实力的最主要影响因素是（A）交易量S25,生物制药是具有高成长性行业，其进入壁垒和退出壁垒的组合是（A）进入壁垒高，退出壁垒高。S石油公司对石油化工企业来而言，确定他们讨价还价实力的最主要影响因素是（B,产业集中度）。S12,生物制药是具有高成长性行业，其进人壁垒和退出壁垒的组合是(A,进人壁垒高，退出壁垒高