某房建工程监理大纲

目录一、编制依据二、工程概况三、监理服务范围四、工程项目监理目标、风险分析及指导思想1、工程项目监理目标2、监理目标风险分析3、工程项目监理指导思想五、监理工作内容六、监理工作依据七、工程项目监理组织机构及监理人员的岗位职责1、工程项目监理组织机构2、监理人员的岗位职责八、监理工作程序及监理工作制度1、监理工作程序2、监理工作制度九、工程质量控制目标及措施A、质量控制目标B、质量控制措施1、工程材料质量的控制措施（1）施工阶段原材料质量控制的内容（2）施工阶段原材料质量控制的原则（3）施工阶段原材料质量控制的方法（4）监理工作的程序（5）工程材料监理工作的措施2、施工阶段工序质量控制的事前控制的方法和措施（1）施工质量控制的事前控制的内容（2）施工质量控制的事前控制原则（3）施工质量控制的事前控制的方法（4）施工质量控制的事前控制的措施3、施工阶段工序质量控制的事中控制的方法和措施（1）施工质量控制的事中控制的内容（2）施工质量控制的事中控制的原则（3）施工质量控制的事中控制的方法（4）施工质量控制的事中控制的措施4、施工阶段工序质量控制的事后控制的方法和措施（1）施工质量控制的事后控制的内容（2）施工质量控制的事后控制的原则（3）施工质量控制的事后控制的方法（4）施工质量控制的事后控制的程序（5）施工质量控制的事后控制的措施C、针对本工程特点，关键部位、关键工序的监理措施1、本工程监理工作要点（1）地下室质量控制要点（2）现浇钢筋混凝土框架剪力墙主体结构质量控制要点（3）砌体工程质量控制要点（4）给水排水、采暖和通风空调工程质量控制要点（5）电气安装工程质量控制要点（6）电梯安装工程质量控制要点（7）现场组织协调要点2、质量控制点及措施十、工程投资控制目标及措施1、投资控制目标2、施工阶段控制的措施（1）施工阶段投资控制的内容（2）施工阶段投资控制的原则（3）施工阶段投资控制的方法（4）施工阶段投资控制的程序（5）控制变更费用（6）处理索赔的措施（7）投资控制具体程序图表（8）投资控制措施十一、工程进度控制目标及措施（一）进度控制目标（二）进度控制措施1、影响工程项目施工进度的因素分析2、进度控制的内容3、施工阶段进度控制的原则4、施工阶段进度控制的方法5、施工阶段进度控制的程序6、施工阶段进度控制的措施与建议7、进度监测与调整的监理控制要点十二、工程安全控制目标及措施1、安全控制目标2、安全监理规范3、安全监理职责4、安全监理的权限5、安全例会及安全考核6、安全控制内容及措施（1）安全控制内容（2）安全控制措施十三、节能管理1、节能管理的目标2、节能管理的措施十四、合同和信息管理方法1、合同信息管理的目标2、合同管理的监理方法（1）工程项目施工阶段合同管理的监理方法和措施（2）合同变更管理（3）合同索赔的处理（4）工程延期和延误的合同管理（5）工程暂停及复工管理（6）合同争议的调解（7）合同资料的文档管理3、信息管理的监理方法（1）规划建立项目信息资料管理系统（2）信息资料的加工整理和储存（3）信息资料的检索和传递（4）协助做好工程档案资料的管理工作十五、组织协调十六、合理化建议1、质量控制方面的建议2、设计方面的几点建议3、协调工作的建议4、关于工程前期准备工作方面的建议5、对本工程工期的建议6、关于合同管理和工程结算方面的建议7、建立总承包管理统一协调机制的建议8、鼓励合理化建议的推广使用9、关于中标监理公司加强对一线监理人员进行管理及廉洁纪律教育方面的建议10、安全文明施工方面的建议一、编制依据1、本建设项目的监理招标文件、施工设计图纸；2、《建设工程监理规范》；3、《建设工程质量管理条例》；4、《建设工程安全生产管理条例》；5、国家及地方政府颁布的相关法律、法规、规范、质量检验评定标准。二、工程概况工程名称：建设单位：建设地点：工程性质：房屋建筑建筑结构体系：现浇钢筋混凝土框架结构。建设规模：质量要求：符合设计和国家现行有关标准、规范的合格标准要求,并且按期完工.工期要求：自工程施工准备期起至工程总体验收合格并交付使用、且完成工程报备手续和工程竣工决算为止，另加缺陷责任保修期三、监理服务范围本次招标文件规定的隶属于本招标工程的土建、装饰、智能及其水电安装工程等招标图纸规定的全部工程的施工，施工阶段的质量控制、投资控制、进度控制、安全控制、节能管理、合同和信息管理、组织协调等施工全过程监理工作。四、工程项目监理目标、风险分析及指导思想1、工程项目监理目标我公司在认真阅读招标文件及深入体会建设单位的建设意图基础上，领会业主对本工程的各种期望，特确定如下的监理工作目标。（1）质量目标：质量创无通病工程，达到国家工程施工质量验收规范的（合格）要求，达到本项目施工合同约定的合格标准，争取基础及主体分部工程达到优良标准（所有检验批合格点数均在90%以上）。（2）进度目标：严格控制在施工合同约定的工期范围内完成，并争取提前竣工交付使用以便早日产生社会效益和经济效益。（3）投资目标：通过具体有效的投资控制措施严格控制工程造价并将其控制在施工合同造价内，同时争取通过合理化建议节约投资降低工程造价。（4）安全目标：1）贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针；2）无发生重大安全事故,人员死亡率为零，即通过有效消除施工现场“人的不安全行为”和“物的不安全状态”，及时制止施工过程中的冒险性、盲目性和随意性，落实各项安全技术措施，有效杜绝各类不安全隐患，确保不发生危及施工作业人员生命的安全事故，有效地把工程安全控制在允许的风险范围以内，保证特殊作业人员持证上岗100%，实现安全生产。3）争创安全文明示范工地。2、监理目标风险分析（1）质量风险1）若承建单位质量意识淡薄而忽视原材料的质量控制，可能有质量低劣的材料混入，使工程质量得不到保证，监理应加强对原材料控制。2）片面追求数量而忽视工序管理及控制，造成工程质量下降，监理应加强工序控制。3）由于以上两点可能造成重大质量事故，经返工后可能造成结构缺陷，监理应采取措施避免此类事件发生。（2）工期风险1）若承建单位实力有限，在资金短缺和不足时，有可能劳动力和物资资源供应配备不及时，不能满足工程进度的需要而延时，监理协助业主方择优选择承建单位。2）若承建单位在施工过程中管理不善，造成工程质量上的整改、返工甚至停工处理质量事故而延时，影响计划工期的实现，监理应加大对承建单位施工过程管理的控制力度。3）由于室外管网施工等因素影响，工程完工后可能不能及时进行竣工验收，监理应加强工程竣工前预控工作。（3）投资风险1）设计施工图纸可能存在的质量隐患，施工过程中造成返工、整改、追加工程投资，监理前期应加大对施工图纸和中间变更的审查力度。2）建设单位的前期期工作不足而而影响施工，给给承建单位造造成索赔条件件而增加工程程投资，监理理前期协助业业主做好开工工准备工作。3）建设单位资金准准备应与工程程进度相匹配配，若不能按按合同需要到到位，可能影影响工程质量量和工期，监监理应协助业业主做好资金金计划方面工工作。4）政府相关政策变变化、市场人人力资源、物物资资源价格格变化都是投投资风险，监监理协助业主主做好这几方方面信息收集集工作。3、工程项目监理指指导思想精心组织、合理分分工、明确职职责、规范程程序、控制过过程、科学管管理，为建设设单位提供施施工监理全过过程的优质服服务。配置精精强的人员和和优良的设备备，发挥已积积累的房屋建建筑与配套设设施工程监理理的综合优势势，遵循“守法、诚信信、公正、科科学”的监理原则则，以良好的的工作作风和和职业道德，可可靠的ISO质量认证体体系。保证建建设单位建设设意图和建设设目标的最佳佳实现。在本工程监理过程程中将始终贯贯彻三个意识识：一是主动动意识，主动动承担监理工工作，主动管管理，包括建建设单位应做做的事，我们们都要主动提醒，以以免造成不利利建设单位的的索赔发生。二二是典范意识识，在建设单单位和政府主主管部门的支支持下，我们们将使本工程程成为精品工工程质量的典典范、安全文文明工地的典典范、规范化化监理的典范范。三是服务务意识，恪守守满足建设单单位要求的信信条，以提供供使建设单位位满意的服务务为归宿，对对施工单位严严格管理，热热情帮助，一一切以工程大大局为重。五、监理工作内容1、编写项目的投资资、质量、工工期、合同和和信息管理、安安全管理的监监理规划、实实施细则，并并组织实施。投资控制目标是工工程施工合同同价；质量要要满足现行有有关规范的要要求，达到施施工合同文件件承诺的质量量目标；进度度控制以工程程施工合同中中确定的合同同工期为依据据；合同和信信息管理达到到施工合同文文件承诺的目目标；安全管管理要满足现现行有关规范范的要求。2、协助委托人审查查确认承包商商的资质条件件、施工合同同，组织技术术交底和图纸纸会审。负责责审核有关设设计变更及工工程洽商，并并及时报委托托人批准，组组织实施。3、审查承包商提出出的施工组织织设计、技术术质量保证措措施、施工技技术方案、施施工进度计划划、安全施工工技术管理方方案，提出改改进意见。4、审查承包商提报报的项目经理理部组成人员员及资格。5、监督承包商在施施工过程中严严格执行工程程承包合同、国国家和当地有有关的工程技技术规范、规规程和标准。6、审查承包商提出出的材料和设设备清单，核核实其规格、质质量标准及价价格与清单是是否相符，严严格按标准检检验进场材料料、构配件和和设备的质量量。7、督促检查承包商商建立有效的的施工技术管管理制度和可可靠的质量保保证体系，安安全保障体系。8、验收承包人的工工地试验室，审审核其人员资资质。9、参与交桩和设计计交底工作，审审查承包人提提交的复测成成果。10、参加第一次工地地会议（向总总监授权）及及业主召开的的协调会等，并并主持常规工工地会议。11、建立监理的试验验、检测工作作体系，按照照规定的频率率独立开展监监理的试验、检检测工作。12、审查承包人拟用用于本工程的的机械装备的的性能与数量量。13、审批承包人实施施本工程的专专项施工方案案及主要方法法或工艺。14、审查分包合同和和分包人的资资质，控制重重要外购成品品件或半成品品件的质量。15、发布开（复）工工令，批准单单项工程开工工报告。16、要求承包人按照照合同条件、技技术规范和监监理程序进行行施工，按监监理大纲标准准及监理规范范要求，通过过旁站、巡视视、检测、试试验和整体验验收等手段全全面监督、检检查和控制工工程质量。17、控制工程进度和和施工质量，检检测原材料质质量，验收分分部分项工程程，签发中间间交工证书，定定期不定期向向委托人汇报报工程质量、进进度情况。18、审查变更、审查查有关索赔文文件，提出处处理意见，并并及时上报委委托人审定。19、根据工程施工质质量和进度，签签认付款凭证证，报委托人人签发。对实实际付款与投投资计划进行行动态控制，审审核工程结算算。20、调查、处理工程程质量缺陷和和事故，出现现重大质量事事故时，督促促承包人按规规定上报有关关部门。21、发布停工令。22、协助委托人组织织设计单位和和承包商进行行工程竣工初初步验收，提提出竣工验收收报告。23、负责整理合同文文件和技术档档案资料。24、根据合同规定处处理违约事件件，协调争端端，在仲裁过过程中作证。25、做好监理日记和和旁站监理记记录，编制监监理工作月报报、季报和年年报。26、协助委托人代表表与承包商签签订工程保修修合同，鉴定定质量问题责责任。保修期期内，定期回回访，督促承承包商落实保保修责任。27、监理合同中约定定的其他工作作内容包括委委托人在本监监理工程招标标文件中的其其它要求及监监理人在本工工程投标文件件中承诺的其其它监理服务务。六、监理工作依据1、监理合同；2、业主与第三方签签订的正式合合同、协议及及附件；3、设计施工图纸、说说明及变更通通知等设计文文件；4、工程量清单及说说明；5、国家、建设部颁颁发的监理法法规等；6、建设部颁发的《建建设工程监理理规范》；7、有关行业标准、技技术规范；（1）工程测量规范（GB500026-933）（2）《建筑地基基础础工程施工质质量验收规范范》（GB502202-20002）（3）《建筑基坑支扩扩技术规程》JGJ1220-99（4）《建筑地基处理理技术规范》JGJ799-20022（5）《屋面工程技术术规范》GB502207-944（6）《混凝土结构工工程施工质量量验收规范》GB502204-20002（7）《混凝土质量控控制标准》GB501164-922（8）《砌体工程施工工及验收规范范》GB502203-20002（9）《屋面工程质量量验收规范》GB502207-20002（10）《建筑地面工程程施工质量验验收规范》GB502209-20002（11）《建筑装饰装修修工程质量验验收规范》GB502210-20002（12）《建筑给水排水水及采暖工程程施工质量验验收规范》GB502242-20002（13）《通风与空调工工程施工质量量验收规范》GB502243-20002（14）《建筑电气工程程施工质量验验收规范》GB503303-20002（15）《钢筋焊接及验验收规范》JGJ188-96（16）《钢筋焊接接头头试验方法标标准》JGJ/TT27-20001（17）《普通混凝土配配合比设计规规程》JGJ555-20000（18）《砌筑沙浆配合合比设计规程程》JGJ988-20000（19）《建筑工程施工工质量验收统统一标准》GB503300-20001（20）《建筑施工安全全检查标准》JGJ599-99（21）《建筑机械使用用安全技术规规程》JGJ333-20011（22）《建筑节能工程施施工验收规范范》GB504411-20007（23）工程建设相关的标标准、规范等等8、有关工程建设管管理的文件。七、工程项目监理理组织机构及及监理人员的的岗位职责1、工程项目监理组织织机构总监理工程师代表总监理工程师代表项目总监理工程师土建结构组安装组投资信息组组成组土建工程监理工程师信息管理监理工程师给排水监理工程师电气监理工程师暖通监理工程师造价监理工程师智能监理工程师2、项目监理机构人人员岗位职责责（1）、总监理工程师岗位位职责1）确定项目监理机机构人员的分分工和岗位职职责；2）主持编写项目监监理规划、审审批项目监理理实施细则；；3）签认分包单位资资格报审表；；4）根据工程项目的的进展情况进进行人员调整整，对不称职职的人员应调调换其工作；；5）主持重要监理工工作会议，并并签发会议纪纪要；6）签发工程开工//复工报审表表、工程暂停停令、工程款款支付证书、工工程竣工报验验单和监理工工作质量评估估报告、监理理工作总结；；7）签署工程变更审审查意见；8）审查和处理工程程质量事故；；9）审核签证竣工决决算；10）调解建设单位与与承包单位合合同争议，处处理索赔、审审批工程延期期；11）审核签发分部工工程和单位工工程质量检验验评定资料；；12）组织对竣工工程程质量预验收收；13）参加工程项目竣竣工验收；14）督促填写并上报报《监理业务务手册》。（2）、总监理工程师师代表岗位职职责1）负责管理项目监监理组日常工工作；2）检查和监督监理理人员工作，做做好各专业工工程师工作间间的协调工作作；3）审查承包单位提提交的开工报报告、施工组组织设计、技技术方案、进进度计划、提提出书面意见见；4）定期检查施工组组织设计、方方案执行情况况，对其执行行情况进行通通报和处理；；5）组织设计图纸预预审，提出书书面意见和建建设；6）组织监理规划及及监理实施细细则的实施；；7）主持承包单位总总包与分包的的中间交接验验收；8）主持工地例会，签签发和处理监监理来往函件件，重要函件件需报总监签签发和审阅；；9）按时编制监理月月报，做好考考勤记录；10）主持工程质量事事故调查；11）审查签证分部工工程和单位工工程质量检验验评定资料，审审查承包单位位的竣工申请请；12）主持分部工程验验收及单位工工程竣工验收收前的自检，并并提出各阶段段工程质量评评估报告；13）参与工程项目的的竣工验收，提提出监理工作作总结；14）负责业务手册填填写和上报公公司；15）负责总监理工程程师指定或交交办的监理工工作。（3）、质量控制专业业监理工程师师岗位职责1）负责编制本专业业的监理实施施细则并负责责本专业监理理工作的具体体实施。2）协助总监代表审审查承包单位位提交施工组组织设计，并并提出审核意意见；3）熟练的掌握设计计文件，参加加施工图预审审、会审，督督促承包单位位严格按设计计及现行规范范工程建设强强制性标准进进行施工；4）审查承包单位提提交的涉及本本专业的计划划、方案、申申请、变更，并并报总监签认认；5）负责本专业分项项工程验收及及隐蔽工程验验收；6）定期向总监理工工程师提交本本专业监理工工作实施情况况报告，重大问题及时向总监监工程师汇报报和请示；7）根据本专业监理理工作实施情情况做好监理理日记，参与与编写监理月月报；8）核查进场材料、设设备构配件的的原始凭证、检检测报告等质质量证明文件件及其质量情情况，根据实实际情况认为为有必要时对对进场材料、设设备、构配件件进行平行检检验，合格时时予以签认；；9）负责本专业的工工程计量工作作，审核工程程计量的数据据和原始凭证证。10）对工程质量事故故处理全面监监督检查；11）协助总监理工程程师审查工程程变更；12）参加中间交接和和竣工验收；；13）参与承单位提出出的索赔审核核工作；14）提出本专业监理理工作总结和和质量评估（阶阶段性和竣工工）。（4）、合同管理专业业监理工程师师岗位职责1）参与合同谈判，协协助业主签订订有关合同文文件；2）编制本专业管理理实施细则；；3）督促、检查承包包单位严格履履行合同文件件；4）审查分包单位的的资质及分包包合同的法律律效力；5）协助建设单位起起草补充合同同文件；6）收集整理合同文文件；7）定期检查合同履履行情况，避避免建设单位位违约；8）协助建设单位处处理索赔事宜宜和合同纠纷纷，并提供详详实资料；9）提出本专业监理理工作总结。（5）、信息管理员职职责1）在总监代表的领领导下开展本本职工作；2）编制流程图（反反映参与部门门间的信息关关系）；3）编制信息目录（名名称、提供者者、时间、接接受者、形式式）；4）记录每天的天气气情况和工程程重大事件；；5）参加工程例会，作作好会议记录录或会议纪要要，并按月整整理成册；6）收发传递信息资资料，并加工工、整理、分分类、保管、提提供使用；7）督促承包单位和和设备、材料料供货单位提提供和整理工工程技术有关关资料；8）及时整理好单位位工程监理档档案资料，报报总监审核。（6）、监理员职责1）参与审查承包单单位提出的施施工组织设计计（方案），提提出审查意见见；2）认真熟悉施工图图和各种技术术规程、规范范和工程建设设强制性标准准；3）跟踪监督检查承承包单位对合合同文件执行行情况，及时时发现施工现现场出现违规规行为并及时时报告专业工工程师处理；；4）检查承包单位的的人力、材料料、主要设备备及其使用，运运行状况，并并做好检查记记录；5）复核承包单位提提交的原始凭凭证，负责工工程进场材料料的鉴证取样样；6）按设计图及有关关标准，对承承包单位的工工艺过程或施施工工序进行行检查和记录录，对加工制制作及工序施施工质量检查查结果，进行行记录，负责责质量控制及及检查旁站工工作；7）做好监理日记和和有关的监理理记录；8）参与分部分项工工程质量的复复核与验收；；（7）、造价控制专业业监理工程师师岗位职责1）参与审查承包单单位提交的施施工组织设计计（方案）审审查施工组织织设计中有关关技术经济指指标的合理性性；2）依据施工合同有有关条款、施施工图，对工工程项目投资资目标进行风风险分析，编编写造价控制制监理实施细细则，制定防防范性对策，并并负责专业监监理工作的具具体实施；3）审查承包单位的的施工图预算算和决算；4）审查、核实设计计变更工程量量；5）协助建设单位编编制资金计划划，定期检查查其执行情况况；6）审核计量已完成成的合格工程程量；7）审查承包单位报报送的竣工结结算报表；8）定期进行计划完完成工程量与与完成工程量量的比较分析析。制定调整整措施，并在在监理月报中中向建设单位位报告；9）及时收集，整理理有关的施工工和监理资料料，为处理费费用索赔提供供证据；10）提出本专业的监监理总结、评评估。（8）、进度控制专业业监理工程师师岗位职责1）参与审查承包单单位提交的施施工组织设计计（方案）审审查施工总进进度计划的可可行性，提出出审查意见；；2）参加编写监理规规划或方案，提提出控制进度度的具体措施施；3）对进度目标进行行风险分析，编编写进度控制制监理实施细细则，制定防范性对策，并并负责本专业业监理工作的的具体实施；；4）审查承包单位提提交的月、季季施工进度计计划，提出审审查意见；5）定期将实际进度度与计划进度度进行比较，当当实际进度滞滞后于计划进进度时，应书书面通知承包包单位采取纠纠编措施并监监督实施。6）当实际进度严重重滞后于计划划进度时应及及时报总监理理工程师；7）定期提供施工进进度信息，参参加编制监理理月报；8）审核承包单位提提出的进度索索赔报告，并并提出书面的的审核意见；；9）提出本专业监理理工作总结及及评估。八、监理工作程序序及监理工作作制度1、监理工作程序1-1施工阶段监监理工作流程程图签订监理委托合同，接受监理任务签订监理委托合同，接受监理任务对总包单位人员及分包单位资质进行审查，并提出意见熟悉施工图、参加设计交底及图纸会审审查施工组织设计，施工方案及施工进度计划第一次工地监理会议、进行监理交底鉴定建设单位、施工单位报送的原材料、构配件及设备的质量，对影响使用功能和观感的材料进行预控检查施工单位技术管理体系和质量保证体系保证措施的落实合格不合格具备开工条件、签发开工令督促施工单位严格按照图纸规范及管理规程施工检查施工现场的安全防护、消防卫生措施并提出意见组织对地基基础、主体结构等各分项工程进行验收，督促施工单位编制施工档案，组织单位工程竣工初验，整理监理档案，督促施工单位完善工程竣工档案，对存在问题进行整改编写单位工程质量评估报告，监理工作总结等。参加建设单位组织的竣工验收工程竣工，督促施工单位签署工程质量保修证书，签署工程竣工移交证书，施工阶段监理合同终止质量控制投资控制进度控制组建监理机构编制监理规划和监理实施细则验收分部分项工程签认隐、预检工程参加质量事故的分析监督处理方案执行编写工程质量报表核定和签发设计变更单认定工程质量和进度认定完成工程量并填写工程量报表签发付款凭证审定工程总进度计划审定工程年季月进度计划对工程年季月进度计划提出修改意见加强对进度计划的动态控制制定安全监理规划、细则，日记要有安全内容安全控制检查工地安全规章制度的落实，审查施工组织设计的安全内容；检查工地安全措施，重点检查用电安全与高空作业安全及各专项方案的编报、落实；检查工地特殊工种人员是否有持证上岗。发现安全隐患须按有关规定及时处理及上报参加建设单位组织的竣工验收参加建设单位组织的竣工验收参加建设单位组织的竣工验收参加建设单位组织的竣工验收1-2保修阶段监监理工作流程程图保修期内用户发现的工程缺陷属保修范围施工监理工作完成保修监理工作开始保修期内用户发现的工程缺陷属保修范围施工监理工作完成保修监理工作开始协助建设单位与施工单位签订建设工程保修合同竣工验收时遗留，双方同意保修阶段处理的工程项目，列入合同不协助建设单位与施工单位签订建设工程保修合同竣工验收时遗留，双方同意保修阶段处理的工程项目，列入合同属保施工单位编制工程保修阶段计划修施工单位编制工程保修阶段计划范建设单位有关部门转项目监理部围建设单位有关部门转项目监理部监理部审查保修阶段计划不不同意监理部审查保修阶段计划项目监理部填写“建设工程质量修理通知书”项目监理部填写“建设工程质量修理通知书”督促检查保修计划的实施审查计划完成情况未完成审查计划完成情况签发保修完成证书签发保修完成证书编写工程最终完工报告，编写监理工作总结编写工程最终完工报告，编写监理工作总结合同终结合同终结1-3工程质量问问题处理程序序图组织技术资料归档要求有关单位提出处理的方案进行原因分析组织调查取证发生质量问题组织技术资料归档要求有关单位提出处理的方案进行原因分析组织调查取证发生质量问题必要时发出（监理通知）发出（监理通知）发出（工程暂停令）发出（工程暂停令）要求有关单位提出质量问题的质量报告要求有关单位提出质量问题的质量报告暂停施工暂停施工审查（质量问题调查报告）审查（质量问题调查报告）核签处理方案原因不清核签处理方案监督实施处理方案监督实施处理方案施工单位自检后核验施工单位自检后核验发出（工程复工令）检查、签名、验收发出（工程复工令）检查、签名、验收要求责任单位提交质量问题处理报告要求责任单位提交质量问题处理报告继续施工继续施工1-4施工组织设设计（施工方方案）审批程程序监理公司规模大、结构复杂、新结构的施组需报送总工审阅施工单位按指定的意见组织施工总监理工程师在原A2表上签审核意见项目监理部审核以下重点内容：1、施工部署和管理体系是否科学有效2、施工现场布置是否合理3、施工人力、机械安排、材料供应是否满足合同工期需要4、施工方法及技术措施合理5、工程质量、施工安全保证措施是否完善监理单位送监理部审查施工单位编制工程项目施工组织设计并自审（施工方案），并填报表A2监理公司规模大、结构复杂、新结构的施组需报送总工审阅施工单位按指定的意见组织施工总监理工程师在原A2表上签审核意见项目监理部审核以下重点内容：1、施工部署和管理体系是否科学有效2、施工现场布置是否合理3、施工人力、机械安排、材料供应是否满足合同工期需要4、施工方法及技术措施合理5、工程质量、施工安全保证措施是否完善监理单位送监理部审查施工单位编制工程项目施工组织设计并自审（施工方案），并填报表A21-5分包单位资资质审核程序序资质证书技术能力报送分包单位资质的有关材料并填报表A3人员配备报送分包单位资质的有关材料并填报表A3机械配备施工业绩施工单位经济情况施工单位领导层情况况对有关情况进行调查与核查对有关情况进行调查与核查项目监理部项目监理部施工单位清退分包单位施工单位接纳分包单位进场施工总监理工程师同意分包单位在原A3表上签注同意总监理工程师不同意分包单位在原A3表上签注不同意施工单位清退分包单位施工单位接纳分包单位进场施工总监理工程师同意分包单位在原A3表上签注同意总监理工程师不同意分包单位在原A3表上签注不同意1-6施工进度计计划的申报与与审批程序编制施工总进度计划编制施工总进度计划施工单位施工单位审核总极度计划审核总极度计划不同意，表B1项目监理部项目监理部编制年、季、月度编制年、季、月度进度计划修改计划施工单位在监理例会施工单位上上提出，或发发出表B1追审核进度计划踪踪控制审核进度计划不同意，表B1项目监理部项目监理部同意组织实施进度计划组织实施进度计划施工单位施工单位同意检查进度计划实施情况，进行动态控制各专业监理工程师汇总信息偏离计划注：如施施工总进度计检查进度计划实施情况，进行动态控制各专业监理工程师汇总信息施工组织设设计的组成部部分,可不另外审批项目监理部根据形象进度及计划完成情况编写监理月报、季报、年报施工单位根据总进度计划编制下期进度实施计划正常项目监理部根据形象进度及计划完成情况编写监理月报、季报、年报施工单位根据总进度计划编制下期进度实施计划1-7开工申请签签认程序各项开工准备工作完成报表A1各项开工准备工作完成报表A1施工单位施工单位审查以下施工单位准备情况：审查以下施工单位准备情况：1．各项报批手续已完成，现场已完成“三通一平”。2．明确工程有关各方组织机构和人员情况。3．确定协商联络方式和渠道。4．确定行政例行程序，如会议周期、地点。5．落实建设单位与驻地监理人员双方的授权情况。6．检查施工单位在人力、机械技术各放面的准备情况。7．组织现场有关人员熟悉图纸，完成设计交底工作。8．现场测量定线经过核查。9．施工组织设计已审批。总监理工程师、建设单位代表总监理工程师、建设单位代表在原表A1上签认，与业主沟通后下达开工令在原表A1上签认，与业主沟通后下达开工令总监理工程师总监理工程师1-8工程测量定定线签认程序序交桩复核、施工放样测量，填报表A4交桩复核、施工放样测量，填报表A4施工单位施工单位审查核实或进行复测不合格审查核实或进行复测监理工程师监理工程师合格在原报表A4上签认在原报表A4上签认主管监理工程师主管监理工程师进行下一道工序进行下一道工序施工单位施工单位1-9原材料、构构配件及设备备质量签认程程序原材料、构配件、设备应退出现场施工单位使用于指定部位监理工程师不同意，签认表A9或B1方法：1、审核证明资料2、到厂家考察3、进场材料检验4、进行验证复查监理工程师同意，签认表A9专业监理组专业监理工程师审核施工单位、建设单位（建设单位直供）原材料、构配件、工程设备填报表A9，均须附出厂合格证、试验报告等原材料、构配件、设备应退出现场施工单位使用于指定部位监理工程师不同意，签认表A9或B1方法：1、审核证明资料2、到厂家考察3、进场材料检验4、进行验证复查监理工程师同意，签认表A9专业监理组专业监理工程师审核施工单位、建设单位（建设单位直供）原材料、构配件、工程设备填报表A9，均须附出厂合格证、试验报告等1-10工程隐检检、预检及分分部分项工程程验收程序隐、预检工程及分部分项工程分部分项工程自检合格隐、预检工程及分部分项工程分部分项工程自检合格各项工程质量保证资料齐全施工单位施工单位施工单位施工单位施工单位施工单位填报表A4，报监理部填报表A4，报监理部施工单位施工单位1．审核各项质量保证资料是否齐全合格。1．审核各项质量保证资料是否齐全合格。2．检查隐检、预检及分部分项工程是否完成。3．检查分部分项工程质量是否合格。项目监理部各有关专业监理工程师项目监理部各有关专业监理工程师验收不合格，在原报表A4上签注意见或下发表B1验收合格，签发原验收不合格，在原报表A4上签注意见或下发表B1验收合格，签发原报表A4返工监理工程师监理工程师监理工程师监理工程师可进行下道工序可进行下道工序施工单位施工单位注：根据“建设施施工合同”规定，隐检检及各项中间间验收，施工工单位应提前前48小时通知监监理单位1-11工程停工工、复工程序序1.发现严重质量问题1.发现严重质量问题2.发现严重安全隐患，或发生安全事故3.发现设备材料不合格4.其他应该停工的问题监理工程师监理工程师征求甲方意见及时向施工单位下达停工令B2，并同时通知各有关单位征求甲方意见及时向施工单位下达停工令B2，并同时通知各有关单位总监理工程师总监理工程师按停工令要求进行整改按停工令要求进行整改施工单位施工单位整改完成，申请复工。整改完成，申请复工。填报表A1施工单位施工单位对整改情况进行检查对整改情况进行检查监理工程师监理工程师检查不合格签发原表A1或B1，指令返工检查合格，准予复工，签发原表A1检查不合格签发原表A1或B1，指令返工检查合格，准予复工，签发原表A1总监理工程师总监理工程师监理工程师监理工程师进行下道工序进行下道工序施工单位施工单位1-12工程设设计变更签认认程序提出设计变更要求，填报表C2提出设计变更要求，填报表C2表C1施工单位、建设单位施工单位、建设单位对设计变更要求进行审查对设计变更要求进行审查项目监理部项目监理部不同意同意，签发表C2不同意同意，签发表C2监理部监理部监理部监理部与设计单位商洽设计变更，由设计单位出具设计变更通知单或设计变更图纸与设计单位商洽设计变更，由设计单位出具设计变更通知单或设计变更图纸建设单位、施工单位建设单位、施工单位审查设计变更通知单或设计变更图纸审查设计变更通知单或设计变更图纸监理工程师监理工程师不同意，提出意见，返回重新研究，填表B1同意，签发表B1不同意，提出意见，返回重新研究，填表B1同意，签发表B1监理工程师监理工程师监理部监理部按设计变更文件组织施工按设计变更文件组织施工施工单位施工单位注：凡重要或复杂杂的设计变更更要求设计单单位必须出设设计图，不得得仅以文字说说明代替。1-13工程质量量事故处理程程序框图发生工程质量事故发生工程质量事故国家或地方相应级别主管发出《工程暂停令》国家或地方相应级别主管发出《工程暂停令》要求事故发生单位按事故分类和等级向相应级别主管部门上报，24小时内写出书面报告要求事故发生单位按事故分类和等级向相应级别主管部门上报，24小时内写出书面报告现场调查取证现场调查取证事故原因分析事故原因分析要求施工单位保护现场，采取必要的措施防止事故扩大要求施工单位保护现场，采取必要的措施防止事故扩大组织必要的技术签定组织必要的技术签定应邀参加事故调查组或协助调查组工作，与监理方责任有关时应回避应邀参加事故调查组或协助调查组工作，与监理方责任有关时应回避提出技术处理意见及防止类似事故再次发生应采取的措施提出技术处理意见及防止类似事故再次发生应采取的措施研究调查组的技术处理意见研究调查组的技术处理意见调查结束10日写出调查报告调查结束10日写出调查报告核签相关单位提交的技术处理方案核签相关单位提交的技术处理方案行政执法处理建议行政执法处理建议监督施工单位实施技术处理方案监督施工单位实施技术处理方案施工单位自检和专检后报验事故单位提交质量事故处理报告施工单位自检和专检后报验事故单位提交质量事故处理报告组织检查、签字、验收组织检查、签字、验收行政处罚签认事故单位提交的质量事故处理报告，组织技术资料归档行政处罚签认事故单位提交的质量事故处理报告，组织技术资料归档发出《工程复工令》发出《工程复工令》继续施工继续施工1-14施工单位位申请延长工工期审批程序序填附表A7，说明产生变更的原因，并随附计算资料填附表A7，说明产生变更的原因，并随附计算资料停止申报或修改重重报施工单位施工单位收集资料详细记录过程对变更申请进行调研收集资料详细记录过程对变更申请进行调研项目监理部项目监理部认为理由不充分或变更不当，原表签发不同意同意，或提出修改后同意，签发临时延期审批表（表B4）认为理由不充分或变更不当，原表签发不同意同意，或提出修改后同意，签发临时延期审批表（表B4）征得建设单位同意征得建设单位同意监理部监理部总监理工程师总监理工程师同意监理部的审批意见，按临时延期审批表执行，延期事件结束后申报最终延期申请同意监理部的审批意见，按临时延期审批表执行，延期事件结束后申报最终延期申请施工单位施工单位征得建设单位同意复查工程延期及临时延期情况，签署工程最终延期申请表B5征得建设单位同意复查工程延期及临时延期情况，签署工程最终延期申请表B5总监理工程师总监理工程师同意监理部的审批意见同意监理部的审批意见施工单位施工单位双方备案并按此编制新的执行计划双方备案并按此编制新的执行计划施工单位严格执行新的计划建设、施工单位施工单位严格执行新的计划建设、施工单位1-15钢筋隐检检程序1．各分项工程已经完成（钢筋绑扎、水电预埋、孔洞预留）。1．各分项工程已经完成（钢筋绑扎、水电预埋、孔洞预留）。2.自检工作已完成。3．质量评定工作已完成。4．各项技术资料已齐备（钢筋出厂合格证、材质化验单、试验报告等）5．填报表A4，申请验收。核查各项资料，并现场检验核查各项资料，并现场检验监理工程师监理工程师不合格返工填写表B1合格，准予合模，签署表A4不合格返工填写表B1合格，准予合模，签署表A4监理工程师监理工程师监理工程师监理工程师合模后检验合格，并在砼浇捣令上签字可进行下一道工序，灌注砼合模后检验合格，并在砼浇捣令上签字可进行下一道工序，灌注砼施工单位施工单位监理工程师监理工程师注：1．对模板应应进行预检；；2．钢筋绑扎扎应有防位移移措施；3．钢筋架、网网应支垫牢靠靠，保护层厚厚度应有保证证；4、复杂钢筋筋绑扎应有施施工方案，或或先进行样板板绑扎。1-16月完成工工程计量程序序根据月度工程量统计表，填表A4申报月工程计量申报，连同附件根据月度工程量统计表，填表A4申报月工程计量申报，连同附件施工单位施工单位各专业监理工程师进行初步核查各专业监理工程师进行初步核查项目监理部项目监理部各专业监理工程师在现场核验、认定实际完成的工程量各专业监理工程师在现场核验、认定实际完成的工程量项目监理部项目监理部对实际核验结果与施工单位所报A4核对对实际核验结果与施工单位所报A4核对投资控制监理工程师投资控制监理工程师根据实际核验结果填写计量审批意见，作为支付月进度款的依据根据实际核验结果填写计量审批意见，作为支付月进度款的依据投资监理工程师投资监理工程师作为计量月进度款的依据作为月进度款的审查依据列入监理月报作为计量月进度款的依据作为月进度款的审查依据列入监理月报施工单位建设单位项目监理部施工单位建设单位项目监理部注：工程完成计量量规则应符合合有关规定，并并应与施工概概预算（或标标底）计算方方法相同。1-17月支付工工程款程序每月25日前提出申请每月25日前提出申请施工单位施工单位合同内项目填报表A5附：合同内项目填报表A5附：1工程量清单；2经监理审批的月工程计量。合同外项目填报表A5附：1设计变更、洽商项目或合同变更工程量及单价计算书；2记日工单价、数量、计算书等；3索赔申报表及计算书A8。施工单位施工单位施工单位施工单位审查合同项目：1数量是否超出合同；审查合同项目：1数量是否超出合同；2单价是否与合同规定相符；3有否工程检验许可证。审查合同外项目：1变更、洽商是否有文件依据；2单价是否合理；3工程量计算是否准确；4材料调价是否符合有关文件依据。投资控制监理工程师投资控制监理工程师审查后如无大问题与建设单位协商审查后如无大问题与建设单位协商总监理工程师总监理工程师填写付款凭证B3，总监理工程师批准并交建设单位支付填写付款凭证B3，总监理工程师批准并交建设单位支付1-18工程款竣竣工结算的基基本程序工程经各方竣工验收工程经各方竣工验收承包单位提出竣工结算资料承包单位提出竣工结算资料项目监理部初审后，报请业主送主审部门审核项目监理部初审后，报请业主送主审部门审核按审核部门意见总监理工程师签发工程结算款支付证书按审核部门意见总监理工程师签发工程结算款支付证书建设单位审核建设单位审核建设单位向施工单位付款建设单位向施工单位付款保修阶段结束时进行工程款保修阶段结束时进行工程款最终结算1-19合同争议议调解的基本本程序争议发生争议发生争议一方或双方书面提交解决争议申请争议一方或双方书面提交解决争议申请总监理工程师协调并做出处理决定总监理工程师协调并做出处理决定合同争议解决向仲裁委员会申请仲裁或直接向法院起诉合同争议解决向仲裁委员会申请仲裁或直接向法院起诉执行仲裁委员会的裁决或法院判决或法院判决执行仲裁委员会的裁决或法院判决或法院判决1-20索赔申请请及签认程序序提出索赔提出索赔施工单位施工单位填报表A8，连同有关资料、文件及索赔金额计算书填报表A8，连同有关资料、文件及索赔金额计算书施工单位施工单位组织有关监理工程师对索赔要求进行审核调研组织有关监理工程师对索赔要求进行审核调研收集资料详细记录过程收集资料详细记录过程项目监理部项目监理部同意或基本同意索赔要求，进行审核、调研不同意索赔要求，或要求重新计算，签发表B6同意或基本同意索赔要求，进行审核、调研不同意索赔要求，或要求重新计算，签发表B6项目监理部投资控制监理工程师项目监理部投资控制监理工程师与建设单位协商后审核批准签发表B6与建设单位协商后审核批准签发表B6总监理工程师总监理工程师作为付款的依据表B6作为付款的依据表B6施工单位施工单位1-21现浇混凝凝土施工程序序审核：1．模板预检记录2．钢筋隐检记录审核：1．模板预检记录2．钢筋隐检记录3．钢筋焊接试验报告4．各种原材料试验记录，产品合格证1．熟悉施工图中对水泥性能的要求；2．选用水泥品种，对粗细骨料的要求，坍落度及掺用外加剂进行原材料试验（含粉煤灰、外加剂）1．水泥试验2．砂子料试验3．碎卵石试验施工单位施工单位有资质试验室有资质试验室项目监理部项目监理部砼配合比申请单砼配合比申请单施工单位施工单位通过试验确定砼配合比通知单进行开盘鉴定通过试验确定砼配合比通知单进行开盘鉴定有资质试验室施工、监理单位有资质试验室施工、监理单位合格商品砼现场检验坍落度在开盘鉴定签字合格商品砼现场检验坍落度在开盘鉴定签字合格施工单位、监理单位项目监理部施工单位、监理单位项目监理部按规定取砼试块，填写砼施工及试块制作记录进行砼浇筑按规定取砼试块，填写砼施工及试块制作记录进行砼浇筑施工单位、监理单位施工单位施工单位、监理单位施工单位砼试块试验报告砼试块试验报告有资质试验室有资质试验室审核试块试验报告，记录入砼试块强度统计评定记录或记入监理日记审核试块试验报告，记录入砼试块强度统计评定记录或记入监理日记项目监理部项目监理部1-22单位工工程竣工验收收程序提出竣工初验要求：提出竣工初验要求：1.组织各专业进行竣工自检合格2.各项施工资料齐全并合格3.竣工档案完成并符合城建档案管理部门的要求4.填报表A10，要求监理单位组织竣工初验组织各专业监理工程师审核竣工资料并核查质量保证资料进行现场实测和观感评定组织各专业监理工程师审核竣工资料并核查质量保证资料进行现场实测和观感评定监理单位监理单位施工单位施工单位不符合要求，继续整改，表A10不符合要求，继续整改，表A10对竣工资料及现场验收情况提出整改意见，签发表A10对竣工资料及现场验收情况提出整改意见，签发表A10整改合格后再次申请验收（表A10）组织现场初验，施工、建设、设计单位参加整改合格后再次申请验收（表A10）组织现场初验，施工、建设、设计单位参加组织对整改情况进行核查组织对整改情况进行核查监理单位监理单位监理单位施工单位监理单位施工单位符合要求，同意验收、表A10符合要求，同意验收、表A10编写监理工作总结和工作质量评估报告编写监理工作总结和工作质量评估报告质量检查报告提出竣工报告质量检查报告提出竣工报告监理单位勘察、设计单位施工单位监理单位勘察、设计单位施工单位组织设计、施工、监理、规划、消防、园林、设施管理单位等有关单位对工程进行验收程序监督组织设计、施工、监理、规划、消防、园林、设施管理单位等有关单位对工程进行验收程序监督质量监督质量监督建设单位建设单位签署“工程移交证书签署“工程移交证书”，施工阶段监理结束工程质量保修证书工程竣工验收报告总监理工程师施工单位建设单位总监理工程师施工单位建设单位竣工验收15日内向工程所在地县级以上人民政府建设行政主管部门备案，60日内将工程建设档案移交城建档案馆竣工验收15日内向工程所在地县级以上人民政府建设行政主管部门备案，60日内将工程建设档案移交城建档案馆监督施工单位向建设单位移交合格的竣工档案进入保修阶段监理监督施工单位向建设单位移交合格的竣工档案进入保修阶段监理项目监理部项目监理部建设单位项目监理部项目监理部建设单位1-23项目工作作关系协调程程序图业主各有关部门（供水、供电、消防、通讯等）业主各有关部门（供水、供电、消防、通讯等）监理单位质量监督站监理单位质量监督站设计单位施工单位设计单位施工单位勘测单位供货商监理协助业主外部部关系协调内部关系协协调1-24工程保保修（缺陷责责任期）阶段段的监理程序序督促维修确定缺陷责任督促维修确定缺陷责任定期对工程回访协助建设单位与承包单位办理终止合同手续责任期协助建设单位与承包单位办理终止合同手续责任期结束时的检验1-25项目监监理部标准化化管理程序监理合同签订项目总经理监理合同签订项目总经理合同评审记录表合同评审经营部合同评审记录表合同评审经营部监理规划符合形象标准化的办公室监理规划符合形象标准化的办公室符合文档标准化的信息系统制订监理规划按形象标准化要求布置办公室按文档标准化要求整理文档项目监理部项目监理部项目监理部监理交底情况及开工情况检查表检查开工情况项目监理部监理交底情况及开工情况检查表检查开工情况监理交底项目监理部监理签认、监理日记、月报制定监理实施细则并按现场标准化实施项目监理部监理签认、监理日记、月报制定监理实施细则并按现场标准化实施监理部月汇报表职工季度考核表监理部月汇报表职工季度考核表项目监理部季度考核表业主、质监站反馈意见表检查督促总工办项目监理部检查督促总工办项目监理部项目监理部总结、交付按要求交付文档项目监理部监理保修服务保修记录项目监理部总结、交付按要求交付文档项目监理部监理保修服务保修记录2、监理工作制度（1）设计文件、图纸纸审查制度监理工程师在收到到施工设计文文件、图纸，在在工程开前，会会同施工及设设计单位复查查设计图纸，广广泛听取意见见，避免图纸纸中的差错、遗遗漏。（2）技术交底制度监理工程师要督促促、协助组织织设计单位向向施工单位进进行施工设计计图纸的全面面技术交底（设设计意图、施施工要求、质质量标准、技技术措施），并并根据讨论决决定的事项做做出书面纪要要经各方会签签后交设计、施施工单位执行行。（3）分包单位资质审审查制度1）总承包单位必须须向监理单位位申报其选择择的分包单位位的基本情况况，并填报《分分包单位资质质情况核查表表》。2）监理单位应审查查分包单位的的资质、经验验、能力、信信誉、财务等等情况，未经经项目监理工工程师签认或或经核查不具具备承担分包包工程能力的的分包单位，不不得进入现场场施工。（4）施工组织设计、施施工技术方案案审查制度1）施工前，施工单单位必须编制制施工组织设设计和技术方方案并填报《施施工组织设计计（方案）报报审表》交监监理单位审查查。2）项目总监理工程程师应及时组组织监理人员员审查并批准准施工组织设设计和施工方方案。3）在认真审查方案案的基础上，由由项目总监理理工程师向监监理成员进行行四大交底，即即：设计要求求交底、施工工要求交底、质质量标准交底底、技术措施施交底。4）监理人员应严格格监督施工单单位按照施工工组织设计（施施工方案）组组织施工，如如发现未按施施工组织设计计施工的，及及时提出监理理意见。（5）开工报告审批制制度当单位工程的主要要施工准备工工作已完毕时时，施工单位位可提出《工工程开工报审审表》，经监监理工程师现现场落实后，由由总监理工程程师审批。（6）原材料、构配件件及设备质量量审查制度1）工程所需要原材材料、构配件件及设备的供供应，应符合合设计图纸、技技术规范、验验评标准及市市建委制定有有关管理办法法。2）施工单位负责向向监理单位申申报原材料、构构配件及设备备的性能和质质量情况。3）监理人员应负责责检查和审阅阅施工单位提提供的材质证证明、试验报报告和生产许许可证及半在在品合格证及及生产半成品品厂家的生产产许可证。不不准使用不合合格的材料。4）未经监理单位签签认的原材料料、构配件及及设备，施工工单位不能在在工程上使用用。5）监理单位对影响响工程观感和和使用功能的的原材料、构构配件及设备备的质量预控控。6）监理单位向业主主、施工单位位提出预控项项目。7）监理单位参加实实行预控的原原材料、构配配件设备的考考查选型和质质量签认工作作。（7）材料、构件检验验及复验制度度分部工程施工前，监监理人员应审审阅进场材料料和构件的出出厂证明、材材质证明、试试验报告，对对施工单位所所报的《工程程材料/构配件/设备报审表表》进行审批批。对于有疑疑问的主要材材料进行抽样样，在监理工工程师的监督督下，使用施施工单位设备备进行复查，不不准使用不合合格材料。（8）变更设计制度如因设计图错漏，或或发现实地情情况与设计不不符时，由提提议单位提出出变更设计申申请，经施工工、设计、监监理三方会签签同意后进行行变更设计，设设计完成后由由设计单位填填写变更设计计通知单。监监理部审核无无误签发《设设计变更指令令》。（9）工程质量控制制制度监理工程师对施工工单位的施工工质量有监督督管理责任。监监理工程师在在检查工作中中发现的工程程质量缺陷，应应及时记入监监理日记簿，指指明质量缺陷陷部位、问题题及整改意见见，限期纠正正复验。对较较严重的质量量问题或已形形成隐患的问问题，应由监监理工程师正正式填写《监监理工程师通通知单》通知知施工单位，同同时抄报业主主。施工单位位应按要求做做出整改，克克服缺陷后通通知监理工程程师复验签认认。如所发现现工程质量问问题已构成工工程事故时，应应按规定程序序办理。1）如检查结果不合合格，或填报报内容与实际际不符，监理理工程师有权权不予签证，并并将意见记入入监理日记簿簿内，待改正正并重验合格格后才能签证证，方可继续续下道工序施施工。2）特殊设计的、或或者与原设计计图变更较大大的隐蔽工程程的质量问题题在施工单位位整改后，还还应通知设计计单位工地代代表参加，与与监理工程师师共同检查后后签证。3）隐蔽工程检查合合格后，经长长期停工，在在复工前应重重新组织检查查签证，以防防意外。4）坚持质量第一，不不合格的工程程必须返工重重做，不合格格的工程不计计工程量。5）坚持执行国家施施工验收规范范和工程量验验收制度、验验评标准6）坚持实行单位工工程质量岗位位责任制，谁谁施工的工程程谁负责质量量。7）坚持推行样板引引路的做法。8）施工单位应及时时完成分项、分分部工程质量量情况分析，其其中包括：分分项、分部工工程质量验评评情况汇总及及制作分项、分分部工程优良良率控制图。9）各种试验结果分分析。（10）隐蔽工程和分项项、分部工程程质量验收制制度1）质量验收按照：：自检复检抽抽检验收程序序执行。2）施工单位应将需需要隐蔽工程程在隐蔽前进进行自检，应应根据工程质质量验评标准准自行评定，并并将评定资料料报监理工程程师。重点部部位或重点项项目应会同建建设、设计单单位共同检查查签认。3）分项、分部工程程，验收前，施施工单位应根根据国家验评评标准和施工工验收规范及及市建委有关关文件对工程程进行自检，自自检合格后将将质量保证资资料及自检质质量评定报送送项目监理部部。4）项目监理部收到到施工单位有有关资料后，在在规定的时间间内，组织核核查，核查无无误后，方可可验收签证。5）监理单位签认的的分项、分部部工程质量等等级为评定竣竣工工程质量量等级的依据据，未经签认认的隐蔽工程程及分项工程程不得进行下下道工序施工工。（11）混凝土及砂浆试试块的管理制制度1）混凝土及砂浆试试块的制作、留留置组数及养养护应符合国国家施工规范范要求，施工工单位现场制制作试块时，监监理人员应进进行见证取样样。2）施工单位应分别别留置标养及及同条件下养养护试块并应应在试块养护护期满三天之之内送试验室室试压并及时时将结果报送送监理单位。3）混凝土及砂浆标标准养护试块块强度是验收收钢筋砼和砌砌筑工程质量量的主要依据据。项目监理理组在未接到到标准养护试试块强度报告告单的情况下下，不得签认认该施工部位位质量等级。（12）工程质量检查制制度1）施工单位对工程程质量问题应应及时改正，并并做记录。监监理检验不合合格时可发出出《监理工程程师通知单》，限限期改正。2）如施工单位不及及时改正，情情节较严重的的，监理工程程师可报请总总监理工程师师，发出《工工程暂停令》，指指令部分工程程单项工程或或全部工程暂暂停施工，待待施工单位改改正后，报监监理部进行复复验并申请复复工，监理检检验合格后批批准复工。3）分部分项工程、单单项工程完工工后，经自检检合格，可填填写各种工程程报验单，经经监理工程师师现场查验后后，给予审批批。4）施工单位应逐月月填写“工程质量检检验评定统计计表”，项目监理理部填写“工程质量月月报表”。5）监理工程师需要要施工单位执执行的事项，除除口头通知外外，可使用“监理通知”，催促施工工单位执行。（13）工程质量整改、工工程暂停施工工以及复工管管理制度1）监理人员对施工工过程中发现现一般质量问问题应及时口口头通知施工工单位有关人人员进行整改改，并做好监监理日记记录录。2）对较大的质量问问题或工程隐隐患，应及时时发出《监理理工程师通知知单》，施工工单位整改后后应申报项目目监理部复查查及签证。3）因工程质量问题题监理人员在在征得业主同同意的情况下下可下达“工程暂停令”，该“指令”需经项目总总监理工程师师批准。如来来不及事前征征得业主同意意，项目总监监理工程师需需在工程“工程暂停令”下达后二十十四小时之内内，向业主汇汇报并将有关关工程暂停文文件报送业主主。4）施工单位接到停停工指令后，必必须在二十四四小时之内写写出整改方案案，报项目监监理部审查。5）施工单位提出“复工申请”，应同时提提交书面整改改结果报项目目监理部审查查，经核查确确认停工因素素消除后。由由项目总监理理工程师签发发“复工指令”。（14）工程竣工验收制制度1）竣工验收的依据据是批准的设设计文件（包包括变更设计计），设计、施施工有关规范范，工程质量量验收标准以以及合同和协协议文件等。2）施工单位按规定定编写和提出出验收交接文文件是申请竣竣工验收的必必要条件，竣竣工文件不齐齐全、不正确确清晰，不能能验收交接。3）施工单位应在验验收前将编好好的全部竣工工文件及绘制制的竣工图，提提供监理部一一份，审查确确认完整后，报报建设单位，其其余分发有关关接管、使用用单位保管。交交接竣工文件件内容如下：：a.全部设计文件一份份（包括变更更设计）。b.全部竣工文件（图图表及清单按按照有关部门门规定的标准准编制，以便便接管单位存存档使用）。c.各项工程施工记录录一份。d.工程小结。e.主要机械及设备的的技术证书一一份。九、工程质量控制制目标及措施施A、质量控制目标质量控制目标：质质量创无通病病工程，达到到国家工程施施工质量验收收规范的（合合格）要求，达达到本项目施施工合同约定定的合格标准准，争取基础础及主体分部部工程达到优优良标准（所所有检验批合合格点数均在在90%以上）。B、质量控制措施1、工程材料质量的的控制措施（1）施工阶段原材料料质量控制的的内容1）掌握材料质量标标准衡量材料质量的尺尺度是材料质质量标准，它它也是作为验验收、检验材材料质量的依依据，不同的的材料有不同同的质量标准准，掌握材料料的质量标准准从而可靠地地控制材料和和工程质量。2）材料质量的检（试试）验①材料质量检验的目目的在于通过过一系列的检检测手段，将将所取得的材材料数据下材材料的质量标标准进行比较较，从而判断断材料质量的的可靠性，同同时还有利于于掌握材料的的信息。②材料质量的检验方方法一般有书书面检验、外外观检验、理理化检验和无无损检验等。③根据材料信息和保保证资料的具具体情况，材材料质量检验验程度分为免免检、抽检和和全部检查。④材料质量检验通常常进行的试验验为“一般检验项项目”；根据需要要进行的试验验项目为“其他试验项项目”。⑤材料质量检验的取取样必须有代代表性⑥材料抽样一般适用用于对原料、半半成品或成品品的质量鉴定定。⑦对于不同的材料，有有不同的检验验项目和不同同的检验标准准，而检验标标准则是用以以判断材料是是否合格的依依据。3）材料的选择和使使用不当，均均无严重影响响工程质量或或造成质量事事故，故必须须针对工程特特点，根据材材料的性能、质质量标准、适适用范围和对对施工要求等等方面进行综综合考虑，慎慎重地来选择择和使用材料料。（2）施工阶段原材料料质量控制的的原则1）主要材料、设备备及构配件在在定货前，承承包单位必须须向监理工程程师申报同意意后，方可定定货；2）监理工程师协助助承包单位合合理地、科学学地组织材料料采购、加工工、储备、运运输、建立严严密的计划、调调度、管理体体系，加快材材料的周转。减减少材料占用用量，按质、按按量、如期地地满足建设需需要；3）合理地组织材料料使用，减少少材料的损失失，正确按定定额计量使用用材料，加强强运输、仓库库、保管工作作，健全现场场材料管理制制度，避免材材料损失、变变质；4）加强材料检查验验收，严把质质量关；5）重视材料的使用用认证，以防防错用或使用用不合格材料料。（3）施工阶段原材料料质量控制的的方法在整个工程建设过过程中，工程程所需要的原原材料、半成成品、构配件件等都将成为为永久性工程程的组织部分分，所以它们们的质量好坏坏直接影响到到未来工程产产品的质量，因因此需要事先先对其质量进行严严格控制。对于材料、设备的的质量控制也也应当是进行行全过程和全全面的控制，即即从采购、加加工制造、运运输、装卸、进进场、存放、使使用等方面进进行系统的监监督与控制。1）采购质量的控制制①凡由承包单位负责责采购的原材材料、半成品品或构配件、设设备等，在采采购定货前向向监理工程师师申报；对重重要的材料，还还应提交样品品，供试验或或鉴定，有些些材料则要求求供货单位提提交合格证及及试验数据，经经监理工程师师审查书面认认可后，方可可进行定货采采购。②供货厂家是制造材材料、半成品品、构配件和和永久性设备备和器材等的的主体，所以以保证良好的的供货厂家，是是保证采购、定定货质量的前前提。③某些材料定定货时最好一一次定齐和备备足货源，以以免由于分批批而出现花色色差异质量不不一。④供货厂方应向需方方（定货方）提提供质量保证证文件，用以以表明其提供供的货物能完完全达到设计计要求。⑤协助承包单位合理理地、科学地地组织材料采采购、加工、储储备、运输、订订立严密的计计划、建立调调试、管理体体系、加快材材料的周转，减减少材料的占占用量，按质质、按量、如如期地满足建建设需要。2）材料进场的质量量控制①凡运到施工现场的的原材料、半半成品或构配配件，应有产产品出厂合作作证、质保书书、生产许可可证及技术说说明书，并由由施工承包单单位按规定要要求进行检验验，向监理工工程师提出检检验试验报告告，经监理工工程师审查并并认定质量合合格后，方准准进场。②凡是无产品合格证证明及检验不不合格的材料料，不得进入入施工现场。如如果监理工程程师认为供货货方所提交的的有关产品合合格证明文件件以及施工承承包单位提交交的检验和试试验报告，仍仍不足以说明明到场产品的的质量符合要要求时，监理理工程师可以以再行组织复复检或抽样试试验，确认其其质量合格后后方允许进场场。③若检验发现材料、设设备质量不符符合要求时，监监理工程师不不予验收，应应由供货方予予以更换或进进行处理，合合格后再进行行检查验收，由由于供方供货货质量不合格格而造成的损损失，承包单单位应及时向向供方索赔。④进口的材料、设备备的验收，应应会同国家商商检部门进行行。如在检验验中发现质量量问题或数量量不符合规定定要求时，应应取得供货方方及商检人员员签署商务记记录，在规定定的索赔期内内进行索赔。3）材料存放条件的的控制质量合格的材料、设设备等进场后后，到其使用用或施工、安安装时通常有有一段时间间间隔，在此期期间内，如果果对材料、设设备等的存放放、保管不良良，可能导致致质量状况的的恶化，如损损伤、变质、损损坏，甚至不不能使用。因因此，监理工工程师对施工工单位材料、半半成品、构配配件等的存放放、保管条件件及时间也应应实行监控。①对于材料、半成品品、构配件和和永久性设备备、器材等，应应根据它们的的特点、特性性以及对防潮潮、防晒、防防锈、防腐蚀蚀、通风、隔隔热以及温度度、湿度等方方面的不同要要求，安排适适宜的存放条条件，以保证证存放质量。②对于施工单位所准准备的各种材材料的存放条条件及环境，事事先应得到监监理工程师的的确认，如存存放、保管条条件不良，监监理工程师有有权要求其加加以改善并达达到要求方予予以确认。③对于按要求存放的的材料，存入入后每隔一定定时间，监理理工程师可检检查一次，随随时掌握它们们的存放质量量情况，此外外，在材料使使用前，也应应经监理工程程师对其质量量再次检查确确认后，方可可允许使用；；经检查质量量不合要求者者，则不准使使用，或降低低等级使用。4）天然材料和现场场配制材料的的试配对于某些当地天然然材料及现场场配制的制品品，一般要求求施工单位事事先进行试配配或送有资质质试验单位试试配，达到要要求的标准方方准施工。除除应达到规定定的力学强度度等指标外，必必要时还应注注意以下方面面的检验与控控制。①材料的化学成分②充分考虑到施工现现场加工条件件与设计、试试验条件不同同而可能导致致的材料或半半成品质量差差异。若出现现此类问题，必必须事先找出出原因，设法法妥善解决后后经监理工程程师认可后才才能允许进行行施工。5）新材料的应用对于新材料的应用用，应先提交交可靠的技术术鉴定及有关关试验和实际际应用报告，经经监理工程师师审查确认和和批准后，方方可在工程中中应用。（4）监理工作的程序序《工程材料、构配配件及设备质质量签认程序序》详见本大大纲监理工作作程序第1--9项。（5）工程材料监理工工作的措施1）组织措施①组织并落实专门的的监理机构人人员负责材料料质量控制，按按有关要求对对材料质量进进行严格的监监控；②协助承包单位合理理地、科学地地组织材料采采购、加工、储储备、运输，建建立计划、调调度、管理体体系；③健全现场材料管理理制度，按定定额计量使用用材料，加强强运输、仓库库、保管工作作。2）工程材料监理技技术措施①在材料定货前，承承包单位必须须事先经监理理工程师认证证同意；②对于工程的主要材材料，监理工工程师在进场场时必须检查查其正式的出出厂合格证和和材质化验单单，如不具备备或对检验证证明有怀疑时时，应补做检检验；③对主要材料及配件件，监理工程程师应在定货货前要求厂家家提供样品或或看样定货；；④监理工程师应对以以下材料进行行抽检；i)标志不清或监理工工程师认为质质量有问题的的材料；ii）对质量保证资料料有怀疑或与与合同规定不不符的一般材材料；iii）由工程重重要程度决定定，应进行一一定比例的试试验的材料；；iv)需要进行追追踪检查，以以控制和保证证其质量的材材料;⑤监理工程师对进口口材料设备和和重要工程或或关键施工部部位所用的材材料进行全部部检验;⑥监理工程师按房屋屋建筑材料质质量标准与管管理规程对材材料质量进行行抽检和取样样，对于重要要构件或非均均质的材料酌酌情增加采样样的数量;⑦监理工程师对于现现场配制的材材料事先提出出试配要求，经经试配检验合合格后方能允允许承包单位位使用;⑧对新材料的应用，必必须通过试验验和鉴定;代用材料必必须通过计算算和充分的论论证，并符合合结构构造的的要求。⑨合理组织材料使用用，减少材料料的损失。3)工程材料监理经济济措施①对进口材料，监理理工程师应会会同商检部门门检验，如核核对中发现问问题，应取得得供方和商检检人员签署的的商务记录，按按期提出索赔赔。②对进场材料进行分分析，严格控控制材料价格格。对重要材材料及贵重材材料单价必须须事先询价并并履行业主签签认手续。4)工程材料监理的合合同措施①监理工程师对材料料采购合同进进行统一编号号管理;②监理工程师要对材材料采购合同同的订立