某房地产开发公司工作总结及工作规划

2009年度工作总结及2010年度工作计划xxxx公司2009年，我司在集团领导及各职能部门的支持与配合下，认真贯彻落实集团下达的年度经营目标，锐意进取，破解难题，出色完成各项任务，取得了较为出色的成绩。展望2010年，我司全体员工更加信心满怀，在不断总结经验和教训的基础上，稳扎稳打灵活创新，争取取得更大的成绩。现将2009年工作总结及2010年工作规划汇报如下：2009年工作总结一、全年经营指标完成情况2009年共开工建设面积：12街区41万方、14街区33万方、11街区小高层6.9万方，13街区11万方、七街区转角、十街区转角及幼儿园共计108万方。交付面积为46.4万方，其中八街区为7万方，九、十街区为36.5万方，三街区、四街区剩余1.1万方。上年度开工在建面积为27万方.二、全年工作回顾（一）贯彻执行集团要求，加快推进项目开发年初，集团公司在结合宏观经济形势和对房地产市场判断的基础上，做出了要加快***城项目开发的要求。我司贯彻集团公司要求，确立了以市场为导向、以效率为核心，快速推进项目开发。各项工作以节点为要求，打破常规，快速推进。十二期、十四期克服重重困难不负集团公司重望，全部达到公司要求的销售节点。11、13街区全部超额完成原定计划。为了加快推进项目开发总体要求，我司明确了前期各阶段重点工作。一是设计施工图纸，必须经过内部图审。二是施工组织设计、监理规划和各种专项方案、实施细则必须经过专项审批，基本建设程序要确保到位。针对新开工项目和已开工项目，已按全部按照南京市浦口区的要求依次取得建筑工程规划许可证、施工许可证、安监、质监的备案手续，同时规范和强化内部合同管理，针对新出现的合约不完善项目，坚决不予开工。三是做好前期施工准备工作，按期完成场地的三通一平规范施工区域大临设施建设。为实体工程的推进和项目标准化管理创造了良好的条件。（二）加强管理，统筹安排，确保项目按期交付在制定有效管控措施的的基础上，针对交付任务各街区制定相应的项目实施计划，确保实体施工如期推进。如在12、14街区建设中，在总包进场前，现场条件比较差，针对大量的前期准备工作，通过合理统筹，精心安排，如期完成临电、临水、施工主道路、场平等工作。在几乎没有可能实现的情况下，确保实现了7月中旬桩基工程进场顺畅施工，为后续施工抢得先机。又如九十期景观施工管理过程中，工程部克服8、9月份的高温季节植物种植困难，和施工单位共同研究施工方案，采取有效的非季节种植手段，提高了植物的成活率，确保了在较短工期内按质按量的完成了施工任务。强化项目管理的实处落实工作，每周召开项目生产调度工程例会，规定公司领导每月必须参加一次工地列会。统筹安排项目资源，对资源进行合理配置共享。比如土方开挖，11期开挖出来的土方，配送用到九街区的地库回填上，减少开发成本。（三）强化项目品牌管理，推进项目品牌建设加强现场文明施工管理，强化工程质量意识，建立项目品牌形象成为我司的一个工作的重点。在现场文明施工、安全管理方面，实行定期检查，预防布控。定期进行现场安全文明施工大检查，针对存在的安全隐患、不符合项目要求施工单位限时整改。制定安全文明标化标准，由于措施到位，成果较好，使安全文明工作有较大幅度提高。在施工质量管理方面，加强项目监理在项目管控过程中的核心作用，加强专项方案审批，加强事前控制，加强现场监督，采用样板引路，即使发现和解决问题，加强与设计沟通，坚持事故隐患绝不放过原则。根据项目管控需要，专门成立了工程技术管理部，加强施工过程的技术管理。在对监理、总包、分包的管理上，坚持实行周监理例会制度。坚持原则，支持和督促监理对质量的严格管理，支持和督促总包对分包的协调管理。充分发挥监理和总包在现场的主导职能。确保项目监理质量管理职能落到实处；促进总包对分包的严格要求。（四）完善制度、规范流程，全面提升项目管理水平在项目建设初期，提出整顿项目管理秩序，对监理进行相应授权，提出：1，牵涉到经济增加及减少需要经建设单位同意；2，影响到合同条款变化的需要经建设单位同意；3，对已审定方案有重大调整时需要建设单位同意。除此之外监理单位有权下发通知单及停工令，并且授权给监理单位1万元以下的罚款额度。其次在项目上建立了样板先行；在流程上，按照集团要求分工清楚、责任明确，坚定按照集团要求推进公司管理要求，要求全员熟悉和使用OA系统,快速提出问题和解决问题.成立的***城工程技术管理部，对所有方案进行备案审核，全面审核各种设计变更和技术核定，审核各种强制性标准的执行情况。全面提高了工程的规范管理。提出勤于内务,精于业务的口号。回顾2009年工作也有一些缺陷和不足，对工作中存在的缺陷和不足我们必须要有勇气发现，勇于担当，要积极主动改变缺陷和不足，有改进工作的决心和能力，我们要加强制度和政策执行力度，加强对员工能力的培养和锻炼。在加强学习和培训的同时，还应该多走出去，多到其他楼盘实地通过观看、讨论、总结等方法，再结合理论学习提高自己，拓宽视野。要加强组织机构、用人机制和薪酬分配制度改革，加强团队，形成富有活力、富于拼搏精神、目标一致的有战斗力的团体，促进项目开发的顺利推进。2010年工作规划2010年是个充满挑战的一年,我们要提高市场洞察力，未雨绸缪，积累各类资源，借经济快速复苏的大背景，在2009年相对成功的基础上，夯实基础，真抓实干，把应变的主动权掌握在自己手中。确保2010年再上一个新台阶。一,工作目标全面落实集团经营发展指标，提高企业竞争力。我司计划2010年度八、九期剩余部分全面交付；十一期、十三期全面提前至本年年底具备竣工交付条件；十二、十四期第一批开工项目具备单体竣工条件，剩余部分绝大多数力争达到主体封顶状态；十五期、十六期力争按照集团计划要求开工。二,工作思路（一）加强质量管理意识在新的一年里，我们必须加大项目质量管理预控能力，加强在分部分项、主体验收环节的管控，加强资格复审工作，加强对设计施工强制性标准的贯彻实施，强化项目监理的监督作用，强化施工组织设计、监理规范及各种专项方案审查，加强项目实施过程的质量把控等。（二）工程进度管控制定工程建设项目总进度目标、总计划以及单体工程计划。同时对建设过程各环节均进度进行控制，对偏离控制目标的要找出原因，坚决纠正，加强进度任务的协调。（三）安全文明管理公司本年度未发生一例安全死亡事故和重伤（残）事故。各项目安全管理工作不断提高，公司的品牌形象不断加强，安全生产管理工作不断进步，在这样的环境中，我司在2010年考虑建立健全长效管理机制、实行标准化管理提高安全文明施工管理水平上作一些工作。认真落实公司工程监理管理办法、工程安全文明管理办法、质量管理办法等各项规章制度。切实抓好现场管理，明确各方的安全文明工作责任，制订工程现场各项安全文明施工管理规定及有关要求。建立标准化建设流程，创建现场文明施工规范化要求。对场容场貌、施工现场文明布置标准、标语标牌设置等做出明确规定。（四）加强公司内部建设1，完善内部管理流程对现有工作程序、流程进行认真梳理。对流程进行进一步的补充、修订和完善，以提高工作效率，加强执行力，实现精细化与平稳化，增强工作的计划性、前瞻性，杜绝和预防工作中出现疏漏和工作扯皮推诿的局面，增强工作人员的责任心。3，加强团结，提高员工素质要团结员工、关心员工、教育员工、善待员工放在首位。只有把员工团结好、教育好、关心好，提高整体员工素质，工作才能顺利开展。在工作中、生活中多与员工座谈和交流，了解解决员工生活和工作中的困难，尽可能改善员工的工作生活环境。2009年，我司在全体员工共同努力下，取得了较好的成