八章项目进度管理

主要内容项目活动定义项目活动排序，项目活动时间估算方法，项目活动的几种关系，编制项目进度计划的步骤，项目进度控制的流程及方法

第八章项目进度管理8.1概述项目进度管理(ProjectScheduleManagement)是项目管理的重要组成部分之一，它和项目成本管理、项目质量管理并称为项目管理的“三大管理”。项目进度管理，也称为项目时间管理，是指在项目的进展过程中，为了确保项目能够在规定的时间内实现项目的目标，对项目活动进度及日程安排所进行的管理过程。8.2项目活动定义

依据工具和方法

结果

项目工作分解结构项目范围定义历史资料制约因素假设条件分解技术模板法

更新项目工作分解结构活动清单辅助性说明

表8-1项目活动定义的主要工作项目活动定义的依据

项目工作分解结构

项日范围定义

历史资料

制约因素

假设条件

8.2项目活动定义

项目活动定义的工具和方法

分解技术

模板法

项目活动定义的结果

更新项目工作分解结构

活动清单

辅助性说明

8.2项目活动定义

8.3项目活动排序

依据工具和方法

结果成果说明项目活动之间的关系

节点法箭线图法网络模板法项目网络图更新后的项目活动清单

表8-2项目活动排序的主要工作

活动排序的依据

成果说明

项目活动之问的关系

.必然的依存关系

..组织关系

…外部制约关系8.3项目活动排序

项目活动排序的工具和方法

节点法

图8-2四种活动类型依赖关系图

8.3项目活动排序

图8-3某项目的节点图表8-3某项目的活动关系表

活动名称紧前活动紧后活动A—B、EBACCBDDCFEAFFD、E—

8.3项目活动排序

箭线图法图8-4某项目的箭线图

网络模板法

8.3项目活动排序

项目活动排序的结果

项目网络图

更新后的项目活动清单8.3项目活动排序

8.4项目活动时间估算

依据工具和方法结果资源要求历史资料

专家判断法类推估算模拟法估算出的项目活动时间估算依据的文档更新活动清单表8-4项目活动时间估算的主要工作

模拟法例如，某一简单项目由三个活动A、B、C组成，其项目网络结构图如图8-5所示。活动A、B、C在正常情况下的工作时间分别20、18、24天，在最有利的情况下工作时间分别是l5、16、20天，在最不利的情况下其工作时间分别是28、30、36天，那么该项目各活动和整个项目的最可能完成时间是多少?图8-5项目网络结构图

8.4项目活动时间估算

8.5项目进度计划项目进度计划

表8-5项目进度计划的主要工作

依据

工具和方法

结果项目网络图活动持续时间的估算资源要求项目作业制度的安排项目作业的各种制约因素项目活动提前和滞后的时间甘特图关键路径法计划评审技术图表评审技术

项目进度计划项目进度计划补充说明项目进度管理计划

表8－3所表示的活动关系为例，画出该项目活动的甘特图

图8-6某项目的甘特图

8.5项目进度计划关键路径法

项目的开始时间和完成时间最早开始时间(ES，EarlyStartDate)：某项活动开始的最早时间。最早完成时间(EF，EarlyFinishDate)：某项活动能够完成的最早时间。

最迟完成时间和最迟开始时间最迟完成时间(LF，LateFinishDate)：在完工时间内活动必须完成的最迟时间。最迟开始时间(LS，LateStartDate)：在完工时间内为完成活动必须开始的最迟时间。

8.5项目进度计划时差时差(slack)也称为“浮动时间”或“宽裕时间”，表明项目活动或整个项目的机动时间。时差分为两种类型：活动总时差和单时差。关键路径的确定将项目网络图中每条路径所有活动的历时分别相加，时间最长的路径就是关键路径，关键路径上的活动称为关键活动，关键路径的节点称为关键节点，关键活动的总时差为零。

8.5项目进度计划例如，某项目的网络图如图8－l0所示。如果该项目的规定完工时间为42天，试用两种方法确定该项目的关键路径。

图8－l0某项目的节点图

8.5项目进度计划运用“时差最小值”来确定项目的关键路径：表8-6项目活动情况表由表8-6中总时差值可看出，活动A、B、E、G和H具有正的最小时差。因此，活动A、B、E、G和H构成了网络图的关键路径。

活动活动工期最早最迟总时差开始时间完成时间开始时间完成时间A303474BlO3137174C831l8165D153189246E7l32017244F20ll3l24365G12203224364H63238364248.5项目进度计划运用“活动的时间相加得到的最长路径”来确定项目的关键路径