某学校土建工程监理大纲

监理及项目管理方案（一）工程概述一、工程综合说明工程名称：············学校土建工程建设地点：建设规模：建筑面积78006.34平方米要求质量标准：合格结构类型及层数：框架结构要求工期：200年4月10日开工，200年8月1日竣工。二、监理工作内容：工程监理。（二）监理工作范围一、监理服务要求：在履约服务过程中，对东北育才双语实验学校土建工程的施工准备期、施工期进行全过程、全方位、全天候的监理服务，并承担施工缺陷责任期的监理工作。二、监理服务的依据：1、监理合同；2、业主与第三方签订的正式合同、协议及附件；3、合同图纸及说明；4、合同工程量清单及说明；5、国家指定使用的标准图纸、技术规范、工程质量检验评定标准、试验规程等；6、国家、建设部、项目所在地颁布的工程监督、监理法规等；7、其它有关重要规定。三、监理服务范围：工程范围：签约合同设计文件的全部内容和业主同意增加的其他项目内容；工作范围：a、土建及配套安装工程设计、施工监理；b、质量、进度、计量、安全监理及项目管理。四、监理工程师的职责分工总监理工程师职责（1）总监理工程师是公司派出的履行项目监理合同义务的全权负责人，全面负责项目监理工作。（2）按照监理合同的要求，确定现场监理人员分工和岗位职责。（3）参加施工招标阶段的工作，参与对施工单位资质、人员资格的审查等工作。（4）组织监理工程师编制监理实施细则，定期组织工程例会，组织好设计交底和第一次工地会议。（5）组织设计图纸会审，参加工程设计图纸交底会议；审查施工单位编制的施工组织设计和重点部位施工技术方案，提出改进意见；对施工中的设计变更和技术审核，提出合理建议。（6）签署开工令、停工令、业务联系单和工程质量整改单。（7）编写监理月报、监理报告；审阅施工监理记录、组织记录工程监理日记。（8）签署当月合格工程量，计量支付证明书，参加延误工期索赔处理，并提出处理意见。（9）参加建设单位召开的工程例会，组织召开工程协调会议。（10）协调建设单位与施工单位之间的关系。（11）组织监理人员参加事故的调查和处理，对重大事故应提供有关情况，并提出建议供有关领导和建设单位参考，事故处理完成后，按要求进行复验和签证。（12）协助业主监督施工单位做好竣工档案的编制工作。（13）工程竣工验收前负责编制单位工程质量评估报告，并组织专业监理工程师审核竣工资料，参加工程初验。工程结束后编写监理工作总结。（14）组织监理成员召开监理会议，组织监理成员学习国家和上级部门颁发的监理法规和文件，并开展业务交流活动。（15）协助业主开展劳动竞赛及宣传通讯等工作。2、质量（专业监理工程师）工程师职责结合本工程的具体情况，制订质量监理实施细则。审核施工单位提交的施工方案和施工技术措施。（3）督促帮助施工单位健全完善质检制度和质量保证体系。监督施工单位严格按设计施工，认真执行技术规范和标准。进场材料、构件、成品、半成品、机械设备的质量检查。（5）审核进场材料的质检报告与质保书。（6）审核有关材料、结构的试验报告。（7）审查施工单位的自检资料，并按规定实施对各工序施工的抽检。（8）参加分部（项）、单位工程、单项工程以及各工序的质量检查及验收工作。（9）施工中有重大质量问题或重大质量疑问，认为必须暂停施工需进一步研究时，有权提出暂停施工，并及时报业主研究、决策。对工程质量事故提出处理意见，并对返工整改后的工程质量进行验收签证。（10）对工程支付签署质检方面的意见。（11）建立质量监理日志。3、计量工程师职责结合工程具体情况，制订计量审核控制的实施细则。（2）依据设计图纸，按施工合同规定，现场计量，核实合同工程量清单规定的以完工的工程数量。（3）对施工单位业务联系单进行核实、签证。（4）与业主一起进行重点分部（项）工程和有争议的工程计量、验收工作。（5）在工程计量上建立台帐，进行工程量的总量控制。（6）按合同规定，并经建设单位授权，审查或签发支付证书报业主。对不符合技术规范和合同文件要求的工程项目和施工活动，有权暂拒签发。（7）建立现场计量审核监理日记和台帐。4、试验工程师职责监督施工方案按时上报用料计划，并进行审查。（2）对进场建筑材料、设备，监理台帐，收验进场材料、设备和质保书、合格证、并实行对施工方材料试验（包括砂浆、砼试块）监理见证制，严禁使用不合格材料。（3）对主要建筑原材料和砼质量，按比例随机抽查、试验。（4）执行总监的指令和交办工作，定期报告材料监控情况。5、测量监理工程师职责（1）负责监理合同范围内的工程设计交接桩工作，对所交基准线、控制点、水准点进行复核，并提出书面复核文件；发现偏差及时向总监理工程师反映，并提出调整方案，供有关方面参考。（2）根据测量要求精度，复核承包单位已完成的三级放样以及复核后的加密桩和临时水准点，对使用时限较长的点、线、高度进行定期复核，做好记录。（3）复核施工过程中重要部分的施工放样，工程竣工后会同监理人员对工程进行实测实量，按抽检频率要求复核施工放样。（4）每项复核工作开展前，认真作好复核方案和内业计算，组织协调其他人员共同进行复核工作。（5）检查工程承包单位测量仪器和度量工具。（6）定期检查监理自备仪器、度量工具，保管、保养监理自备仪器。（7）汇总各项测量复核成果，以便随时查询，定期向总监理工程师汇报测量复核情况。6．监理员职责监理员协助专业监理工程师开展工作，服从专业监理工程师的工作安排，执行总监理工程师的指令，履行旁站监理，对当班的施工质量承担现场监理责任。(1).在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；(2).检查承包单位投入工程的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；(3).复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；(4).按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；(5).担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；(6).做好监理日记和有关的监理记录。（三）监理方案一、工程质量控制1、工程质量控制的原则工程质量是整个监理工作的核心，与投资控制、进度控制相互制约，所以监理工程师必须贯彻以质量为中心的方针，按合同、委托协议书、技术规范、设计图纸及有关的文件为依据，坚持“严格要求、实事求是、公正合理、热情服务”的原则，通过超前监理，预防为主，对施工全过程进行检查、监督和管理，制止影响工程质量的各种不利因素，实现工程质量总目标。2、质量控制措施一条原则、二个重点、三个阶段、四个手段一条原则：工程质量控制是整个监理工作的核心，其余进度计划和工程计量相互制约，监理工程师监督施工单位按合同、技术规范和设计图纸要求施工，是监理工作的基本原则。二个重点：①重要的分部分项工程；②关键部位。三个阶段：施工准备阶段：审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理，审查拟定施工方案、技术、质量保证措施，原材料的检验和审核配合比是否符合要求。施工阶段：旁站、复验和巡视。检查施工单位是否按规范和经批准的施工方案进行作业，并对施工过程的原材料、半成品和成品进行抽查。成品验收阶段：通过检测和验评该分项或分部已完工程是否达到设计规范要求的质量标准和误差在允许范围内。四个手段：旁站：施工过程中对重点的工序和部位实施旁站，检查施工过程中所用材料及混合料与批准的是否相符；检查施工单位是否按批准的施工方案、技术规范施工。测量：监理工程师向施工单位提供原始基准点、基准线和基准高程，并对施工单位的施工放线测量监督、检查和认可；对完成的工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行整修，无法进行整修的要求返工。试验：对进场材料、混合料配合比、砼、砂浆强度等级等，监理人员可随机抽样检验，施工单位应提供条件。指令性文件：施工单位和监理工程师的工作往来，必须以文字为准，监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制。用以控制施工中发生或可能发生的质量问题，提请施工单位加以重视或修改。3、工程质量事故的处理施工中发生质量事故，首先应停止继续施工，责令施工单位分析查找原因。根据事故的不同情况、不同性质、不同程度提出处理办法，并写出书面报告，参与工程质量事故的处理。由于处理事故而增加的工程费，根据合同条款由责任方承担。处理方法：A、推倒重来。未达到规范标准，明显的质量问题，又无法修正的缺陷或经再三努力仍不能达到合格的，坚决返工，并重新评定等级。B、采取经批准的加固或整修方法，达到设计要求者可评为合格。C、质量问题比较严重，在技术规范范围内无法解决的，总监理工程师协调建设单位，组织专家技术调查论证后，加以处理，必要时请法定检测单位检测。4、工程质量控制的通用措施a、组织措施1）实施施工阶段全过程、全方位监理，做到只要工地有班组在施工，就有监理人员在岗工作；2）抓好承包单位的现场管理体系；督促他们按预先约定的程序进行施工。即必须安排足够的劳动力，且工种人员配套合理；施工机具的数量、性能和完好程度必须满足施工要求；原材料从数量、品种、规格和质量上符合进行需要；3）必须按施工规范、施工组织设计、施工方案的规定合理交叉施工；现场管理有序、调度合理；4）抓好劳务施工队伍的管理：信誉好、素质高、经验丰富的优秀劳务队伍，能确保工程质量和进行目标的实现。b、技术措施1）按照本工程的监理依据和本监理公司的质量手册、质量体系文件和作业文件进行质量控制。2）事前控制为主，抓好过程控制，严格验收控制；3）坚持“样板引路”，以工序质量来确保工程质量；4）重视施工图审核，尽量把图纸问题解决在施工之前，避免拆改带来的质量问题、工期拖延、资金损失；5）在审核施工组织设计和施工方法时，充分考虑其技术的可靠性；6）采用选进的仪器和检测设备，对工程质量进行检测，确保工程质量目标的实现。7）应用计算机辅助管理系统，进行动态跟踪管理。用明确的量化的数据来分析、研究和实施“质量控制”。现场监理部可与公司局域网联通，公司可随时了解工程的动态进展情况，以便进行决策，确保施工过程在受控状态下运行。8）重视施工过程的验收控制和成品验收工作。9）通过口头警告、监理例会、监理通知等形式，随时将质量问题暴露，分析原因，限时限人采取措施解决，并跟踪检查。c、经济措施1）应用经济手段，保证工程质量，坚持未经监理工程师签认的工程不进行工程计量，不支付工程款；2）利用合同条款，特别是按合同约定的经济条款对质量问题的违约单位进行处罚，保证质量目标的实现。5、施工阶段质量控制质量控制的重点首先要确保主体工程地基基础和主体结构的安全、可靠；监控建筑位置、轴线、标高及垂直度，钢筋砼结构配筋位置、数量，砼标号，注意设备安装及装修的预留、预埋，使用功能安全可靠，达到设计和施工规范要求。整个监理过程以“预控为主”，实施全过程的动态跟踪控制：1）、组织图纸会审、参加设计交底：首先组织监理人员熟悉图纸，了解工程特点，关键部位的质量要求。各专业图纸有无矛盾，将问题汇总后，交建设单位，由设计单位交底和答复，审查设计变更，洽商记录，必须符合规范质量要求，同意签字后方可执行。2）、审批施工组织设计和分部工程施工方案，重点是确保质量的技术措施。承包单位自审手续必须齐全后上报监理，由总监理工程师主持审批，对施工方案的先进性，合理性，可行性作出分析、评价，并签发意见后返回承包单位。经审批的施工组织设计（施工方案），必须认真贯彻执行。3）、督促、协助承包单位建立、健全质量保证体系，制订质量计划。审查分包单位的资质，经批准申请后方可进场施工。4）、原材料、新材料、新产品、构配件、主要设备及施工设备的质量控制及检验；a、凡是进场的主要原材料，要求承包单位按有关规定对其进行复试，并将复试结果及材料备案资料、出厂质量证明等随《工程物资进场报验表》报项目监理部签认，对有争议的检测项目进行补充抽检。经监理工程师签认后方可用于工程上，产品应有标识和可追溯性。b、对新材料、新产品要认真核查鉴定证明和确认文件。c、对进场材料按规定严格进行有见证取样试验。d、必要时进行平行检验或会同建设单位到材料厂家进行实地考察，以确保质量可靠。e、审查混凝土、砌筑砂浆配合比申请、混凝土浇灌申请，并同时做到：对现场搅拌设备（含计量设备）及现场管理进行检查；对预拌混凝土搅拌单位资质和生产能力进行考察。f、审查构配件和设备厂家的资质证明及产品合格证明、进口材料和设备商检证明，并要求承包单位按规定进行复试。g参与加工定货厂家的考察、评审，根据合同的约定参与定货合同的拟定和协助建设单位签约工作。h要求承包单位对拟采用的构配件和设备进行检验、测试，合格后，填写《工程物资进场报验表》报项目监理部，监理工程师进行现场检验并签认审查结论。i要求承包单位在主要施工设备进场并调试合格后，填写《（）月工、料、机动态表》报项目监理部，审查施工现场主要设备的规格、型号是否符合施工组织设计的要求，以满足施工的需求。5)、发挥测量方面人才与设备的优势，专门成立项目测量控制组并做好以下工作：(1)认真熟悉并并校核设计图图纸，对有关关测量数据进进行全面核算算，提前发现现错误或不合合理的设计条条件；(2)严格审核总总承包单位的的测量专业人人员资质及测测量仪器、设设备的计量检检定状况；(3)提前审定总总承包单位编编制的施工测测量方案，并并监督实施过过程；(4)加强施工过过程的监理控控制，要求总总承包单位在在测量作业后后及时报验，对对内外业成果果认真核查，并并对关键部位位（如××、××等）进行实实测验收，确确保符合国家家规范要求；；(5)为建设单位位提供测量专专业技术咨询询服务。6)、有目的地进行现现场巡视，对对巡视中发现现的问题，及及时要求承包包单位予以纠纠正，并加以以记录；对施施工过程中的的关键部位、特特殊工序监理理重点控制，并并分别编制《监监理作业指导导书》，设控控制点监控，进进行旁站并予予以记录；对对所发现的问问题及时签发发《监理通知知》，要求承承包单位进行行整改，并填填写《监理通通知回复单》，报报监理工程师师进行复查。7）、旁站监理旁站监理的部位、工工序：需要实实施旁站监理理的关键部位位、关键工序序，在基础工工程方面和主主体结构工程程方面。编制旁站监理方案案：在编制监监理规划时，应应当制定旁站站监理方案，明明确旁站监理理的范围、内内容、程序和和旁站监理人人员职责等。旁旁站监理方案案应当送建设设单位和施工工企业各一份份，并抄送工工程所在地的的建设行政主主管部门或其其委托的工程程质量监督机机构。旁站监理内部操作作程序：建立严格的旁站监监理工作制度度。在项目监监理部内部进进行详尽的监监理技术交底底，明确旁站站监理的内容容、部位或工工序，并将有有关内容通知知施工单位，以以便进行工作作安排；旁站监理人员应备备有详尽的旁旁站监理记录录。记录检查查内容、发现现的问题、问问题的处理以以及处理效果果。所有记录录应闭合；进行旁站监理工作作交接，合理理安排，保证证监理工作的的连续性，确确保施工现场场始终处于监监理控制之下下。单位间书面程序：：施工单位根根据监理单位位制定的旁站站监理方案，在在需要实施旁旁站监理的关关键部位、关关键工序进行行施工前244小时，应当当书面通知监监理单位派驻驻工地的项目目监理部。项项目监理部应应当安排旁站站监理人员按按照旁站监理理方案实施旁旁站监理。指导与实施人：旁旁站监理在总总监理工程师师的指导下，由由现场监理人人员负责具体体实施。旁站监理人员职责责：旁站监理理人员的主要要职责如下：：(1)检查施工工单位现场质质检人员到岗岗、特殊工种种人员持证上上岗以及施工工机械、建筑筑材料准备情情况；(2)在现场跟跟班监督关键键部位、关键键工序的施工工，执行施工工方案以及工工程建设强制制性标准情况况；(3)核查进场场建筑材料、建建筑构配件、设设备和商品混混凝土的质量量检验报告等等，并可在现现场监督施工工单位进行检检验或者委托托具有资格的的第三方进行行复验；(4)做好旁站站监理记录和和监理日记，保保存旁站监理理原始资料。旁站监理记录：旁旁站监理人员员应当认真履履行职责，对对需要实施旁旁站监理的关关键部位、关关键工序在施施工现场跟班班监督，及时时发现和处理理旁站监理过过程中出现的的质量问题，如如实准确地做做好旁站监理理记录。凡旁旁站监理人员员和施工单位位现场质检人人员未在旁站站监理记录上上签字的，不不得进行下一一道工序施工工；旁站监理的权力：：旁站监理人人员实施旁站站监理时，发发现施工单位位有违反工程程建设强制性性标准行为的的，有权责令令施工单位立立即整改；发发现其施工活活动已经或者者可能危及工工程质量的，应应当及时向监监理工程师或或者总监理工工程师报告，由由总监理工程程师下达局部部暂停施工指指令或者采取取其他应急措措施；旁站监理记录：旁旁站监理记录录是监理工程程师或者总监监理工程师依依法行使有关关签字权的重重要依据。对对于需要旁站站监理的关键键部位、关键键工序施工，凡凡没有实施旁旁站监理或者者没有旁站监监理记录的，监监理工程师或或者总监理工工程师不得在在相应文件上上签字。在工工程竣工验收收后，监理单单位应当将旁旁站监理记录录存档备查。旁站监理方案：旁旁站监理方案案应包括旁站站监理的范围围、内容、程程序和旁站监监理人员职责责等，在编制制方案时应参参照工程具体体情况制定。8）、核查工程预检检：要求承包包单位填写预预检工程检查查记录，报送送项目监理部部核查，对预预检工程检查查记录的内容容到现场进行行抽查，对不不合格的分项项工程，通知知承包单位整整改，并跟踪踪复查，合格格后准予进行行下一道工序序。9）、签认隐蔽工程程记录:依据规定的的隐检项目，施施工单位检查查合格,质检员签认认隐检记录后后在隐蔽工程程进行前交监监理单位。监监理工程师对对隐检工程检检查记录的内内容进行现场场检测、核查查，对合格的的工程签认隐隐蔽工程检查查记录，并准准予进行下一一道工序；对对隐检不合格格的工程，填填写《不合格格项处置记录录》，要求承承包单位进行行整改，合格格后再予以复复查。10）、装饰工程开工工前必须先做做样板间，各各方检查认可可后方可进行行大面积施工工，以确保工工程质量。11）、分项工程及分分部工程的验验收：（1）要求承包单位在在一个检验批批或分项工程程完成后并自自检合格后，填填写《分项/分部工程施施工报验表》报报项目监理部部，监理工程程师对报验的的资料进行审审查，并到施施工现场进行行抽查、核查查，签认符合合要求的验收收批和分项工工程；对不符符合要求，填填写《不合格格项处置记录录》，要求承承包单位进行行整改；经返返工或返修后后需重新进行行验收。（2）分部工程完成后后，要求承包包单位填报《分分项/分部工程施施工报验表》，总总监理工程师师根据已签认认的分项工程程质量验收结结果签署验收收意见。（3）单位工程基础分分部完成，进进入主体结构构施工时，或或主体结构完完成进入装修修前应分别进进行基础和主主体工程验收收，要求承包包单位申报基基础/主体工程验验收，由总监监理工程师组组织建设单位位、承包单位位和设计单位位共同核查承承包单位的施施工技术资料料，进行现场场质量验收，最最后会同各方方在基础/主体工程验验收记录上签签字认可。12）、工程竣工验收收：工程达到到基本交验条条件时，各专专业监理工程程师对各专业业工程的质量量情况、使用用功能进行全全面检查，对对发现影响竣竣工验收的问问题签发《监监理通知》，要要求承包单位位进行整改；；对需要进行行功能试验的的项目，督促促承包单位及及时进行试验验，并进行现现场监督；总总监理工程师师组织竣工的的预验收工作作，经验收需需要对局部进进行整改的，在在整改符合要要求后再验收收，直到符合合合同要求，签签署《单位工工程竣工预验验收报验表》，并并对工程提出出质量评估报报告；参加建建设单位组织织的竣工验收收，并提供相相关的监理资资料，对验收收中提出的整整改问题，项项目监理部要要求承包单位位进行整改，工工程质量符合合要求后，由由总监理工程程师会同参加加验收的各方方签署竣工验验收报告；竣竣工验收完成成后，项目总总监理工程师师和建设单位位代表共同签签署《竣工移移交证书》；；协助建设单单位进行工程程竣工备案，并并按建设单位位要求组织工工程移交。13）、质量问题和质质量事故的处处理：针对质质量问题的严严重程度分别别处理。对可可以通过返修修或返工弥补补的质量缺陷陷，责成承包包单位先写出出质量问题调调查报告，提提出处理方案案，监理工程程师审核后（必必要时经建设设单位和设计计单位认可），批批复承包单位位处理，处理理结果重新进进行验收；对对需要加固补补强的质量问问题，总监理理工程师签发发工程暂停令令，责成承包包单位写出质质量问题调查查报告，由设设计单位提出出处理方案，并并征得建设单单位同意，批批复承包单位位处理，针对对处理的结果果重新进行验验收。监理工工程师将完整整的质量处理理记录认真归归档，同时各各方严格执行行上报制度。14）、对建设单位提提出的其他监监理工作要求求，严格按规规范、条例、规规定执行，确确保要求得到到实施，为建建设单位提供供服务。6、本工程监理工作作的重点与难难点分析我方通过对东北育育才双语实验验学校土建工工程招标文件件有关信息的的分析和研究究认为本工程程质量控制是是工作的重点点，而由于工工期又要求紧紧迫，所以监监理方必须制制定详细的监监理组织措施施，我方愿通通过监理工作作的努力将东东北育才双语语实验学校土土建工程建设设成业主满意意的精品工程程。1)设计监理和施工图图审核：在施工之前施工图图设计审核时时，监理工作作规范要求对对设计院的设设计施工图认认真审核，保保证设计施工工图质量，保保证施工图设设计深度满足足施工要求，出出现问题要及及时与业主及及设计院取得得联系，保证证在正式施工工之前解决，避避免出现设计计变更及施工工单位施工过过程中的返工工、索赔等。设计监理的审查原原则：全套建筑工程施工工图必须经施施工图设计文文件审查机构构审批盖章；；建筑工程施施工图设计文文件应符合国国家现行的技技术政策；建建筑工程施工工图设计文件件必须符合建建设工程强制制性标准及强强制性条文；；确保工程结结构安全和使使用功能完善善；在不降低低工程设计标标准和质量标标准的前提下下，应节省资资金，方便施施工。设计监理的主要审审图内容：分为设计说明、总总平面图、建建筑施工图、结结构施工图、建建筑给水排水水施工图、建建筑电气施工工图等六部分分。2)测量定位：施工单位在配置施施工人员时，应应配置充足、有有资格的、专专人负责测量量工作。开工工之前，应预预先编制有针针对本工程特特点施工测量量措施，报专专业监理工程程师审核通过过。工程开工工后，施工过过程中施工测测量的监理作作为整个项目目的监理重点点。各单体建建筑的总平测测量定位应进进行闭合，误误差应在准许许范围之内，并并有相应的内内业计算资料料、报监理复复测、复核。另另外为以后复复测、引线便便利应多预留留平面、标高高控制桩，严严加保护。在在施工期间，监监理应全程跟跟踪施工单位位的施工测量量、定位作业业，做好监理理追踪、签验验及记录，并并监督施工单单位按规范进进行操作。3)基础工程：基坑（槽）底部的的开挖宽度，除除基础底部宽宽度外，应根根据施工需要要增加工作面面、排水设施施和支撑结构构的宽度。开挖基坑不得超过过基底标高，采采用机械开挖挖时，预留3300mm土土层进行人工工挖除，避免免扰动原土层层。如个别地地方超挖时应应用与基土相相同的土料填填补，并夯实实到要求的密密实度，或用用碎石类填补补并夯实。在在重要部位超超挖时，可用用低强度等级级混凝土填补补。4)砌筑工程（1）砖和砂浆的强度度等级必须符符合设计要求求。抽检数量：每一生生产厂家的砖砖到现场后，按按烧结砖15万块为一验验收批。（2）砌筑砖砌体时，砖砖应提前1—2d浇水湿润。多孔洞应垂直于受受压面砌筑，砌砌体水平灰缝缝的砂浆饱满满不得小于80%，竖向灰缝缝不得出现透透明缝，瞎缝缝和假缝。（3）砖砌体的转角处处和交接处应应同时砌筑，严严禁无可靠措措施的内外墙墙分砌施工。对对不能同时砌砌筑而又必须须留置的临时时间断处应砌砌成斜搓，斜斜搓水平投影影长度不应小小于高度的2/3。（4）工艺流程：排砖撂底砖浇水施工准备（放线、立立皮数杆等）排砖撂底砖浇水制作构造柱和圈梁制作构造柱和圈梁自检和检验评定砌空心砌块自检和检验评定砌空心砌块（5）基层处理:将粉粉煤灰空心砌砌块墙根部位位的砖或混凝凝土带上表面面清扫干净,用砂浆找平,拉线,用水平尺检检查其平整度度。（6）施工前须弹好轴轴线，墙体以以及门洞口线线，应当符合合图纸要求。弹线前，应将将墙柱内预埋埋的拉结筋凿凿出就位。粘粘土实心砖砌砌筑时要立皮皮数杆，选择择30×40㎜的木料制制作，其入置置间距为15㎜左右，一一般距离墙皮皮50㎜为宜，皮皮数杆应当垂垂直、牢固而而且标高一致致；立完后应应经复核并办办理预检手续续。（7）根据墙体各个部部位情况，认认真进行排砖砖撂底工作。其其组砌方法应当合理，便便于操作。（8）拌制砂浆：其配配合比为重量量比，并且要要经过试验确确定。采用机机械进行搅拌拌砂浆，其应应具有良好的的和易性。砂砂浆应随拌随随用。必须按按照试验规定定做好砂浆试试块。（9）砌块与门口的连连接采用后塞塞口施工，门门洞口两侧放放置混凝土块块，洞口高2米以内放置3块；2—3米放置4块，混凝土土块放置部位位上下距洞边边250㎜，中间均均布。混凝土土块的尺寸同同空心砖的尺尺寸。埋块四四周的砂浆要要饱满密实。（10）粉煤灰空心砌块块墙体中的各各种预留孔、洞洞及预埋件，应应按设计标高高、位置和尺尺寸准确留置置，避免凿墙墙打洞。当洞洞口宽度大于于300㎜时应在洞洞口中部设置置混凝土过梁梁。（11）空心砌墙应拉通通线砌筑，并并应随砌随吊吊、靠，确保保墙体垂直、平平整，不得砸砸砖修墙。（12）砌块墙与后砌隔隔墙交接处，应应沿墙高每400㎜在水平灰灰缝内设置不不少于2φ6、钢筋伸入入后砌隔墙内内不应小于600㎜。（13）不得有通缝，接接槎应密实，灰灰缝均匀大小小一致，排块块要合理。构构造柱位置应应正确，马牙牙槎应先退后后进；上下顺顺直；残留的的砂浆应清理理干净。5)钢筋分项工工程：1、原材料钢筋进场对应按现现行国家标准准《钢筋砼用用热轧带肋钢钢筋》GB14999，沈阳市见见证取样制度度规定进行取取样作力学性性能试验，且且严格控制钢钢筋屈强比指指标。当发现钢筋脆断，焊焊接性能不良良或力学性能能显著不正常常等现象时，应应进行化学成成分试验。2、钢筋绑扎抗震KZ纵向钢筋连接控制制重点柱相邻纵向钢筋连连接接头相互互错开，在同同一截面内接接头面积百分分率不应大于于50%。柱纵向钢筋直径>>28时及偏心受受拉柱，钢筋筋不宜采用纵纵扎接头。柱箍筋加密区长度度，柱筋连接接位置及长度度。边柱和角柱柱顶钢钢筋锚固长度度、锚固方法法，抗震KL纵向钢筋控控制重点。钢筋的锚固长度、搭搭接长度、搭搭接位置，边边邻跨负弯矩矩筋截断长度度。梁箍筋加密区长度度，主次梁交交接处加密方方法。3、钢筋工程注意事事项严格控制钢筋锈蚀蚀、油污情况况，钢筋规格格、数量，保保护层控制方方法。6）给排水工程（1）室内给水严格控制给水管材材和管件质量量，其规格、型型号应符合设设计要求，且且有沈阳市备备案证。给水水管材及管件件、阀门进场场后，监理工工程师应监督督施工单位现现场取样送试试，经检测中中心检测合格格后，方可在在工程上使用用。严格控制给水管进进户标高，基基标高应符合合设计要求，且且室外部分应应低于冻层标标高。严格控控制给水管埋埋设部分质量量，给水管沟沟底应设有50mm砼或不小于100mm厚的砂垫层层，管道安装装完毕后做水水压试验，合合格后方可回回填。管沟回回填时应填砂砂子，高出管管顶100mm后，再填细细土。控制室内给水管道道的安装质量量，重点检查查给水管道的的管径、位置置、标高，管管道的连接方方法及连接质质量，管道支支架、管卡的的间距；各供供水点的管径径、位置及标标高必须满足足卫生器具及及用水设备的的安装、使用用要求；给水水管道施工质质量应符合设设计及规范要要求。严格监监督检查给水水管道的隐蔽蔽试压、系统统试压、消毒毒冲洗试验、通通水试验，各各项试验结果果应符合设计计及规范要求求。（2）室内排水严格控制排水管道道埋设部分质质量，对塑料料排水管，管管沟底应设50mm砼或不小于100mm厚的砂垫层层，管道安装装时应检查其其管径、标高高、坡度坡向向，管道安装装完毕后，应应监督施工单单位做灌水、通通球试验，合合格后方可回回填。管沟回回填时应先填填砂子，高出出管100mm后，再填细细土。严格控控制排水出户户管标高，此此标高应满足足场区排水外外网标高的要要求。严格控制室内排水水管安装质量量，排水管的的管径、位置置应满足卫生生的器具及用用水设备安装装、使用要求求。重点检查查排水管管径径、位置、水水平管段的标标高、坡度、坡坡向，立管检检查口的标高高、朝向，支支架、吊架间间距，管道连连接方法及连连接质量，其其施工质量均均应符合设计计及规范要求求。严格控制卫生器具具的安装质量量，其型号、位位置、标高应应满足设计要要求，保证卫卫生器具的使使用功能，且且注意管根等等细则处理质质量。严格监监督检查排水水管道的隐蔽蔽灌水试验、通通水试验、通通球试验，各各项试验结果果应符合设计计及规范要求求。二、进度控制的工工作任务与方方法该工程工期较紧，且且专业施工多多，交叉作业业多，施工难难度大，因而而建设项目进进度控制成为为监理工作的的重点和关键键。1、进度控制的内容容：（1）审查施工组织设设计中所编写写的总进度计计划及年、季季、月度实施施计划，提出出修改意见。（2）审查施工单位提提出的材料、设设备及所列的的规格与数量量、质量是否否满足工程进进度的要求。（3）在项目进度全过过程中检查月月度、季度、年年度工程进度度，进行计划划值与实际值值的比较，发发现偏离及时时提出意见。（4）做好各有关单位位的协调工作作，预防和排排除对施工进进度的干扰，保保证顺利施工工。（5）按合同规定和政政策法规公正正的处理进度度拖延，正确确区分和审批批工程延误和和工程延期；；调解业主和和施工单位之之间的有关争争议。进度控制工作流程程签订承包合同建设与施工单位编制施工总进度计划施工单位编制施工总进度计划施工单位NNO审查施工总进度进度审查施工总进度进度监理单位同意否同意否YESS编制年／季/月度实施计划编制年／季/月度实施计划施工单位NOO修改实施进度计划同意否审查施工计划监理单位修改实施进度计划同意否审查施工计划监理单位YESS动施工单位实施进度计划态YES施工单位实施进度计划管理跟实际际值与计监理单位检查计划实施情况踪划划值比较监理单位检查计划实施情况控偏离否制偏离否根据形象进度计划完成情况编写监理月报根据总进度控制计划，编制下期实施性进度计划根据形象进度计划完成情况编写监理月报根据总进度控制计划，编制下期实施性进度计划3、进度控制措施：：（1）审审查施工单位位施工管理组组织机构、人人员配备、机机械设备、工工器具、周转转材料是否满满足工程计划划进度的需要要，并提出意意见。发现问问题，限时解解决。（2）审审核施工单位位提出的工程程项目纵进度度计划，并督督促其执行。（3）审审查施工单位位年、季、月月度的进度计计划并督促其其执行。（4）采采用S形曲线进行行实际值与计计划值的比较较，找出提前前或拖延的原原因，进行分分析，提出意意见，建议有有关单位采取取组织、技术术、经济和合合同措施，保保证总工期的的实现。严格审核施工单位位每月报送的的统计报表，写写出进度报告告。4、工程进度控制的原原则1）工程进度控制的的依据是建设设工程施工合合同所约定的的工期目标。2）在确保工程质量量和安全并符符合控制工程程造价的原则则下，控制进进度。3）应采用动态的控控制方法，对对工程进度进进行主动控制制（1）审核施工总进度度计划在承包单位未确定定前，本公司司将协助建设设单位编制工工程总控制性性进度计划，合合理安排建设设进度，组织织各方面的协协作，以保证证各项建设任任务的完成。在在施工招投标标工作结束后后，本公司将将督促施工总总包单位编制制施工总进度度计划，并进进行审核，着着重分析：建建筑总进度与与市政总进度度的合理结合合安排；各施施工阶段的起起点和终点的的合理确定；；装修、通用用设备、专门门设备安装与与土建施工交交叉的关系；；季节性施工工的合理部位位；保证重点点，照顾一般般，力求均衡衡施工。施工计划体现项目目施工的综合合性，以利于于进行总体控控制。主要应应对以下几个个方面进行综综合：①土建工程（结结构、装修）与与设备安装工工程进度计划划的综合；②主体工程进进度计划与附附属工程进度度计划的综合合。（2）基础施工进度控控制重点本公司将督促施工工单位对地下下部分的进度度进行综合安安排，保证按按照施工总进进度计划完成成工期要求。（3）主体工程施工进进度控制主要划分施工段，应应考虑各部位位结构特点及及工作量的不不平衡。突出出重点，为后后序工序创造造施工条件。（4）装修施工进度控控制本工程专业多多，设备齐全全，整个装修修进度的安排排，各承包商商的进度协调调对整个工程程的进度影响响很大。所以以要做好装修修阶段的综合合协调，合理理安排各承包包商的工作搭搭接，合理利利用时间和空空间，使各项项工作有序进进行，满足各各方面的要求求，重视技术术准备工作，要要及时选择专专业分包单位位，并应协调调好分包的关关系（如有）。（5）设备安装及调试试1)编编制审核设备备供应计划2)对对设备供应计计划进行动态态管理3)搞搞好设备安装装配合工作（6）审核年度、季度度、月度进度度计划督促施工单位应以以施工总进度度计划为基础础编制年度工工程计划，安安排年度工程程形象进度和和所需各种资资源（资金、设设备材料和施施工力量等），做做好综合平衡衡，相互衔接接。同时应编编制季度和月月度工程计划划，作为施工工单位近期执执行的指令性性计划，以便便及时进行考考核、调整，以以保证施工总总进度计划的的实施。（7）进度计划的实施施监督：依据据总进度计划划对承包单位位实际进度进进行跟踪监督督检查，实施施动态控制，按按月检查月实实际进度，并并将与月计划划比较的结果果进行分析、评评价，发现偏偏离及时签发发《监理通知知》，要求承承包单位及时时采取措施，以以实现计划进进度目标。（8）进度计划的调整整：发现工程程进度严重偏偏离计划时，总总监理工程师师组织监理工工程师进行原原因分析，召召开各方协调调会，研究应应采取的措施施，并指令承承包单位采取取相应调节调调整措施，保保证合同给约约定目标的实实现。针对工工程进度和所所采取的控制制措施的执行行情况，总监监理工程师在在每月的监理理月报中及时时向建设单位位报告，并及及时提出合理理预防由建设设单位原因导导致的工程延延期及相关费费用索赔的建建议。三、投资控制的工工作任务与方方法1、投资资控制的依据据：工程清单及说明；；合同图纸；工程变更及修订的的工程量清单单；合同文件；技术规范；有关计量的补充协协议。2、投资控制的原则则：严格审查设计变更更和洽商，确确保合同项目目投资不超出出；严格控制制索赔事项，严严格核算政策策调价项目。不符合合同文件要要求的工程不不予计量。按合同文件所规定定的方法、范范围、内容单单位计量。按监理工程师同意意的计量方法法计量。工程量清单实际完完成并经监理理工程师确认认的数量为准准。３、投资控制的内内容：核实工程量；控制前期工程整修修费用；（3）控制设计、变更更和洽商，对对因设计错误误或施工错误误所必需的变变更和洽商，应应明确由责任任者负责。（4）因耽误工期而采采取的措施所所花的费用由由责任者负责责。（5）控制索赔事项。（6）控制政策调价项项目费用的增增加。4、投资控制的措施施：1、投资总额（合同同项目）按子子项目和次子子项目的不同同类型分块监监理，分段把把关。2、工程量计算：工程量计量的方式式：（a）工程程达到规定的的计量单位时时，及时审查查施工单位提提供计量所需需的资料，并并与其共同计计量；（b）准确记录计量结结果，其结果果要与承包商商沟通。工程计量程序计量、洽商及变更更的程序施工单位根据月（度）工程量统计填写月（度）工程量报表施工单位根据月（度）工程量统计填写月（度）工程量报表专职计量人员专职计量人员现场核定量测认定施工单位统计报表的工程量根据签发的工程验收认可书认定是否通过监理工程师验收现场核定量测认定施工单位统计报表的工程量根据签发的工程验收认可书认定是否通过监理工程师验收监理工程师签认，在监理月报填写认证的工程量监理工程师签认，在监理月报填写认证的工程量施工单位建设单位施工单位建设单位（b）工程设计变更程程序建设单位（施工单位）提出设计变更要求，填写申请表建设单位（施工单位）提出设计变更要求，填写申请表NO监理通知同意否监理工程师审核同意否监理工程师审核建设单位(施工单位)与设计单位办理设计变更YESS建设单位(施工单位)与设计单位办理设计变更监理通知监理工程师签发:设计变更通知书监理工程师签发:设计变更通知书施工单位执行变更施工单位执行变更注：1）监理工工程师审核变变更洽商是否否符合规范及及设计变更要要求；2）大的变变更（指元设设计方案或增增加设计）要要经建设单位位批准；3）无论来自哪一方方面的变更，均均需监理工程程师签发变更更令。3、工程计量支付（1）计量支支付依据：（a）计量时时以设计施工工途中标定的的工程量的合合同工程量清清单中所列的的工程量单价价为准；（b）审核“计量申报报表”时，依照总总监已签认的的“工程检验认认可书”所认定的工工程额及合同同单价；（c）计量的工程量必必须为施工单单位自检合格格和监理工程程师质检合格格的工程。（2）计量支付程序施工单位根据已核定的工程计量申报表填写付款申请书施工单位根据已核定的工程计量申报表填写付款申请书计量监理工程师审定付款申请书并签发《中间支付证书》计量监理工程师审定付款申请书并签发《中间支付证书》施工单位建设单位施工单位建设单位4、积极推广新技术术、新材料、新新工艺及最佳佳的施工方案案，提出合理理化建议，节节约开支，提提高综合经济济效益。5、加强投资信息管管理，定期进进行投资对比比分析，如投投资规划信息息、投资耗用用情况信息、任任务量与完成成量情况信息息、环境信息息。6、搞好与建设、设设计、施工质质监、材料供供应商、上级级主管部门及及其他有关单单位的协作关关系。四、合同管理的控控制1、合同管理职责（1）组织并主持开工工前的第一次次工地会议和和施工阶段的的常规工地会会议，有权参参加施工单位位的任何与施施工合同有关关的工地会议议；（2）对施工单位提出出的竣工工期期的延长或费费用索赔，有有责任就其中中申诉的理由由，查清全部部情况，并根根据合同条款款，审定延长长的工期或索索赔的款项、金金额，报业主主批准后下令令执行；（3）当施工合同有必必要修改或增增减时，监理理工程师有责责任进行协调调，并帮助业业主和施工单单位准备合同同补充文件，通通过变更令执执行。（4）对施工单位的任任何分包认得得资格和分包包工程的类型型、数量等，对对照合同提出出审查意见，作作为业主（业业主代表）批批准的依据，对对合同之外提提出的分包申申请，监理工工程师有权根根据合同规定定审批。（5）监督施工单位派派往工地主要要人员的数量量，构成与合合同所列名单单是否相符；；对不符合要要求和不称职职的人员，监监理工程师有有权提出更换换，对干扰执执行监理工作作的施工单位位及其所属人人员，监理工工程师有权批批评教育，直直至清退。（6）检查、监督施工工单位对重大大工程事故和和重大伤亡事事故处理，有有责任证实事事故原因并提提出报告，对对未认真进行行审核的施工工方案、工艺艺和违章操作作后造成的工工程质量事故故及人身伤亡亡事故，监理理工程师有权权向业主提出出处理意见。2、合同管理制度（1）向有关单位索取取合同副本，了了解掌握合同同内容，以便便进行合同的的跟踪管理，包包括合同各方方面执行情况况报告，向有有关单位及时时准确反映合合同信息。（2）审核工程设计变变更和核定施施工单位申报报的实物工程程量。（3）督促施工单位落落实工程进度度计划，进行行施工进度计计划实际值与与计划值的比比较、分析，提提出意见，并并准确及时提提供有关资料料。（4）随时向驻地监理理工程师报告告工作，并准准确及时提供供有关资料。五、信息管理1、信息管理：（1）监理办办公室（行政政文秘）负责责工程施工信信息收集、整整理、保管。（2）总监理理工程师（副副总监理工程程师）组织定定期工地会议议或监理工作作会议，整理理会议记录。（3）专业监监理工程师定定期或不定期期检查施工单单位的原材料料、构配件、设设备的质量状状况以及工程程质量的验收收签认。专业监理工程师督督促检查施工工单位及时整整理施工技术术资料。随时向总监理工程程师报告工作作，并准确及及时提供有关关信息。信息类型（什么）时间（何时）信息来源（从何处）信息接受（去向）2、内业资料管理（1）本监理理组将严格按按建设部、省省、市有关工工程施工技术术资料管理的的规定、以及及标准化、规规范化的要求求，进行内业业资料的管理理，并督促施施工单位准确确地进行内业业资料填写、收收集整理和保保存。（2）检查、督督促施工单位位按规定的“施工内业资资料目录”分类存放。督促施工单位的报报验资料按规规定的表式填填写，并按统统一的表式编编写竣工资料料。（4）检查、督督促施工单位位做到内外业业同步。监理理工程师认真真检查其质保保资料并及时时签证。（5）有关监监理工程式填填写的表格，按按监理所规定定的表式按时时做好内业资资料。监理组及时向业主主、公司上报报监理月报等等有关资料。本监理组将设专人人负责管理各各种资料，并并及时进行分分门别类的归归档。六、组织协调现场组织的协调1、建立制度、科学学管理我们认为，建设监监理制度实际际上是我国城城市建设中一一项科学管理理制度，它不不仅对工程项项目实行控制制，更重要的的事对建设工工程项目的人人进行科学管管理。可简而而言之，监理理就是管理，管管理就要协调调，协调就必必须建立必要要的工作制度度，使用协调调机制，以促促使工人相互互密切协作，按按规矩办事，顺顺利实现群体体和个体的价价值。建立和和健全一套监监理工作“按规矩办事”的科学管理理制度，如工工程例会、报报表审核制、岗岗位责任制等等。将监理工工作中一套行行之有效的正正规化、制度度化、规范化化的管理机制制，形成以工工程指挥部为为首的决策指指挥体系，借借以协调、推推动、实施，使使工程指挥部部各职能部门门协调、高效效、正常运转转，使指挥部部主要领导集集中精力思考考、组织、处处理重点问题题，使监理的的一系列工作作紧张而有秩秩序、繁忙而而有条理、热热烈而有效地地运转，一步步一个脚印的的朝着预定目目标逐项实现现，从而达到到“一石三鸟”的功效。2、主动介入，出谋谋划策施工过程中往往会会出现一些意意想不到、必必须决策的突突发事件，希希望监理人员员出主意、提提方案供有关关部门，尤其其是工程指挥挥部领导参考考。我们将充充分发挥深厚厚的专业知识识和丰富的施施工经验了解解工程、熟悉悉工程的优势势，主动介入入、不等不靠靠、尽心尽责责、出谋划策策，实行“立体、交叉叉、超前”的思维方式式和工作方法法，做到“事前有预测测、情况变了了有对策”，对工程建建设中可能发发生的或已经经发生的突发发事件进行分分析，并拟定定出可行的与与控措施和实实施方案，为为工程指挥部部领导在实际际工作指导上上提供可靠的的参考依据。3、积累信息，正确确决策我们体会到，信息息是帮助人们们做出正确决决策的知识，及及时掌握准确确、完整的信信息，可以使使监理人员耳耳聪目明，使使监理工作卓卓有成效；反反之，将会直直接影响着监监理工作的成成败。因次，监监理人员不仅仅要积累知识识、熟悉工程程，而且要有有清晰的思维维，善于在复复杂的情况下下做出决策，将将广泛采集、整整理、积累、筛筛选的信息提提供给工程指指挥部参考、判判断、决策，真真正成为工程程指挥部必须须的、可靠的的、有用的“智囊团”。4、严格监理，以理理服人奉行“业务至上、质量第第一的宗旨，坚坚持监理工作作的科学性、公公正性、服务务性，把严格格监控、热情情服务、实事事求是的精神神，贯穿于整整个施工过程程和各个环节节。当施工过过程中出现与与监理方面意意见不一致时时，坚持晓之之以理、动之之以情、“帮”字领先的态态度，寓热情情服务于严格格监理之中，及及时、客观、准准确地解决矛矛盾，合情合合理地处理问问题，使各参参与建设的单单位以工程建建设为大局，求求大局、存小小异，齐心协协力，在工程程指挥部的正正确领导下，使使工程建设的的整个过程始始终处于团结结、和谐、热热情、高涨的的气氛中，高高效、优质、安安全的圆满完完成任务。监理组织建设1、监理组规章制度度（1）工作制度监理组必须遵守监监理公司制订订的下列监理理守则，作为为监理工作的的行动准则。严格把关按章监理监帮帮结合质量第一一公正廉洁讲求声誉热情情服务科学管理理主动协调理顺关系积极极促进创优工程程2）监理人员必须遵遵守下述“七不准”规定，树立立优良的职业业道德。不准收受施工单位位的任何馈赠赠；不准接受施工单位位的吃请和娱娱乐性招待；；不准到施工单位报报销发票、收收据；不准介绍施工队伍伍到所监理的的工地施工；；不准在施工单位兼兼职并领取报报酬；不准介绍人员到所所监理的施工工单位工作；；不准介绍推荐任何何建筑材料、设设备给所监理理的施工单位位。（2）例会制度工地例会——每周周一次，监理理主持并整理理会议纪要。安全例会——每周周一次，监理理参加。监理组例会——每每半月一次，全全体监理人员员参加。监理公司例会———每周一次，各各项目总监参参加。（3）值班制度节假日必须根据施施工进展情况况，安排一定定数量的人员员轮流值班，坚坚持正常工作作在砼连续浇浇筑期间和进进行必须旁站站监控的夜间间施工项目时时，监理组安安排夜间值班班，保证24小时有人。（4）报表制度监理日志——每日日报业主和监监理公司。2）监理月报——按按月报业主和和监理公司。行文制度监理要以文字、数数据为依据。1）监理文书——指指监理工程师师通知、联系系单、备忘录录、会议纪要要、停工令、复复工令等常用用文书，是实实施监控、贯贯彻监理方意意图的重要手手段。2）报验签证——根根据跟踪监理理掌握地情况况和报验复验验结果，对工工序和分项工工程质量进行行中检验收签签证后，才允允许进行后续续工序施工，使使质量监理的的一个主要环环节。3）监控表——根据据工程质量检检验评定标准准，监理按规规定比例，对对各分项工程程质量分区进进行抽验和实实测，记录成成表，是工程程质量的原始始资料。（6）抽验、复复验制度监理要按施工单位位自检数量的的15~200%的比例，以以监控施工单单位的自检质质量。对于施工单位测量量放线数据，必必须复验，以以核校其准确确度。2、监理工作制度（1）会议制度：第一次工地会议第一次工地会议是是施工单位、监监理工程师进进入工地后的的第一次会议议，是业主、施施工单位、监监理工程师建建立良好合作作关系的一次次机会，必须须在监理工程程师下达开工工令之前举行行。第一次工地会议内内容：介绍业主、监理工工程师、施工工单位、分包包人及其组织织，出示有关关函件和名单单。检查施工单位工作作准备情况。检查业主对合同的的履行情况。检查监理工程师设设施准备情况况。明确工程施工监理理例行程序。第一次工地会议是是以相互了解解、检查工程程有关各方准准备情况，明明确工程监理理程序为主要要目的，当上上述目的达到到，监理工程程师可下达开开工令。经常性工地会议经常性工地会议目目的是：对在在施工中发现现的工程质量量问题、工程程进度延误及及施工单位提提出工期延长长或费用索赔赔的申请或与与上述有关的的一些重要事事项进行讨论论，做出决议议。经常性工地会议有有监理工程师师主持，会议议参加者包括括：监理工程程师、施工单单位以及施工工单位的高级级职员（总工工程师、主任任工程师、经经济师等），必必要时可邀请请业主或业主主代表，同时时，监理工程程师认为有必必要还可邀请请诸如指定分分包人、分包包人及其他有有关单位或个个人参加。经常性工地会议内内容：确认上次会议记录录，如无修改改，到会者应应声明上次会会议记录属实实且同意。②审查工程进度情况况，特别要审审查关键线路路上的工程进进度情况，制制订出下阶段段进度计划。③检查施工单位工地地的职员是否否按合同规定定到达，若有有缺额，施工工单位打算如何处理。④检查施工单位的设设备及材料到到场情况，如如发现施工设设备不能满足足工程质量和和进度要求，施施工单位应提提出解决问题题的措施。⑤研究工程技术有关关问题，如施施工单位是否否因技术性问问题而影响工工程质量及其其采取补救措措施如何等。检查落实有关财务务事项，主要要讨论工程计计量与支付问问题。按合同规定，讨论论施工单位提提出的工程延延期和索赔要要求，作详细细记录。讨论议程中未涉及及到的其他方方面的事项。3、监理例会监理例会由总监主主持，会议参参加者包括：：总监、各专专业监理工程程师，必要时时邀请业主的的总监助理参参加。监理例会的内容：：由各专业监理工程程师汇报监理理工作情况。解决监理工作中存存在的问题，制制订改正的具具体措施。研究协调各方关系系，需向总监监或业主请示示、汇报的问问题。指挥部的总监根据据需要和工程程进展实际情情况，不定期期召开监理工工作会议，以以上所有会议议记录均应存存档。（2）审查签认制度：：对施工单位提交的的施工方案、隐隐蔽工程验收收、原材料、进进度计划、合合格工程量报报表等一系列列工作进行审审查签证，未未经审查登记记不得进行下下一步工作。（3）报表制度：监理组一方面要求求施工单位向向监理组定期期报送有关资资料、报表外外，另一方面面还将向业方方定期报送旬旬报或月报表表，以便业主主能够及时全全面的了解工工程情况。（4）巡视旁站制度：：监理组每天均要安安排监理人员员进行普遍巡巡视与重点部部位旁站相结结合的制度，以以便随时掌握握工程情况。文件及档案管理制制度：内业资料及文件档档案将由专人人管理，建立立收发文制度度，一切监理理行为都以文文字材料及书书面签证为准准，以避免扯扯皮。（6）岗位责任制：监理组将明确总监监代表（驻地地总监）各组组长、各专业业监理工程师师、监理员的的工作职责与与分工、定岗岗定职，在夜夜间施工期间间，还建立值值班制度。（7）学习制度：监理组将定期组织织学习，学习习的主要内容容有施工图纸纸及规范、监监理法规、新新技术、新工工艺和有关文文件以及廉政政要求等。3、做好监理记录（1）监理记录的内容容：1）日常监理记录①每日施工活动记录录。包括当天天施工单位的的工作，用于于工作中的人人员和机械、施施工对象、工工艺、质量情情况等。②天气记录。记录当当天最高和最最低温度、天天候、降水量量、风力和因因天气变化的的工作时间等等。③工地日记。施工单单位每天施工工情况记录，工工程延误及原原因，工地上上发生各类事事故的详细情情况，外来人人员检查工地地记录的任何何有关事项。④监理工程师日记。一一般记录每天天施工详情和和发生的重要要事项；向施施工单位发出出的书面或口口头指示；合合同纠纷及其其可能解决的的方法；与总总监代表工作作联系情况；；对监理员的的工作知识；；对他人的工工作指示等。2）计量监理记录①计量记录应根据合合同要求来做做，记录那些些项目、内容容，已进行的的计量与支付付；那些项目目未计量与支支付，明确费费用计算的规规定等。②计量记录应根据单单项分类，并并以图纸和按按实际发生数数量为准，如如实纪录，每每份计量纪录录表，驻地监监理工程师和和施工单位均均应签字认证证。质量监理记录①工程试验记录。各各分部工程、各各种材料、各各结构均需作作质量监理试试验，监理工工程师的试验验结果纪录，应应以表格形式式分类、编号号、归档。②样品检验记录。样样品检验记录录包括：样品品数目、名称称、来源地、试试验仪器、试试验仪器、试试验单位、取取样日期、试试验情况、试试验结果和试试验人员。（2）监理档案：监理工程师对整个个工程监理过过程中的所有有函件，包括括业主、施工工单位、监理理工程师的来来往信函、各各种申请书、批批复函等分项项、分类立卷卷存入微机。档档案分为：行行政档案、财财务（支付）档档案和技术档档案。1）行政档案①监理工程师与业主主之间来往的的函件。②监理工程师与施工工单位或指定定分包人之间间来往的函件件，书面答复复、申请批复复、会议记录录。③监理工程师与技术术专家之间来来往的函件。④监理机构内部来往往的函件、请请示报告、报报告的批复、⑤监理工程师与第三三方之间的来来往函件。⑥工程监理月报。2）财务（支付）档档案①施工单位提出的延延期、索赔申申请以及批准准延期时间和和索赔的费用用。②施工单位提出的计计日计划以及及批准计日工工计划和单价价。③施工单位提出的价价格调整申请请以及批准的的价格调整指指数。④额外或紧急工程的的费用计算。⑤设计变更批准的费费用计算。⑥各类支付证书。⑦保险单计付款收据据。⑧其它费用的支付证证明。工程进度月报。3技术档案①开工及停工指令。②额外或紧急工程图图纸。③设计变更图纸。④现场指令。⑤检查记录。⑥验收记录。⑦试验记录。施工图纸。竣工图纸。七、保修阶段的监监理办法1、竣工日期竣工日期按投标书书附件中列明明的整个工程程总工期，从从该工程开工工之日起算，或或根据合同条条款规定的允允许延长工期期内应予完成成全部工程。2、签发交接证书监理工程师在收到到承包人的申申请后，向承承包人发出指指令，列明在在签发交接证证书之前，承承包人尚需完完成的工程。承承包人在完成成尚未完成或或候补工作，并并使监理工程程师满意，才才能得到交接接证书。3、监理工程师根据据合同规定确确定缺陷责任任期4、定期组访工程现现场和业主管管理部门，发发现存在缺陷陷需要承包人人修补时，签签发监理工程程师通知，通通知承包人进进行修复，并并监督其修复复和验收。5、确定缺陷责任期期的修复费用用和责任，处处理有关的争争端。6、在缺陷责任期终终止之日前，检检查工程质量量情况，当确确定承包人的的修复义务全全部完成之后后，签发《缺缺陷责任终止止证书》。八、监理提供给业业主的资料目目录1、监理组将严格按按国家及地方方有关施工技技术资料管理理的规定，以以及标准化、规规范化的要求求，进行内业业资料的管理理。2、监理组及时向总总监办、业主主报送监理周周报、月报、联联系函、例会会纪要、监理理工作简报等等。3、严格执行国家及及地方有关规规定，用好“监理规范用用表”，并及时做做好存档、报报送工作。4、报表清单如下：：施工放样报验单工程分项开工申请请批复单承包人每周工作计计划监理日报检查申请批复单开工指令工程变更令索赔申请单索赔时间／金额审审批表（10）工地会议纪要（11）中间交工证书（12）分包申请报告单单（13）工程暂停停工令令（14）复工指令（15）工程质量事故处处理报告单（16）工程交工证书（17）工程缺陷责任期期终止证书（18）转序申请批验单单（19）工程变更报告单单九、工程安全管理理（1）文明施工要求：：1）施工现场必须按按工程建设创创建文明工地地的规定的标标准挂牌施工工。2）施工区域与非施施工区域应按按施工组织设设计设置明显显有效的分隔隔措施并必须须使用统一、连连续的安全防防围设施和交交通标志（牌牌）．3）应根据交通配合合会议要求等等有关规定，保保证施工地段段车辆和行人人的正常通行行．4）工地范围内要求求切实可行的的临时排水设设施。5）施工现场应按施施工总平面布布置图布置实实施，管理上上层次清楚，条条理分明，现现场材料、物物品、机具、土土方堆放整齐齐。6）工地应保证食堂堂、更衣室、医医务室、浴室室、厕所等“五有”设施齐全，清清洁卫生，保保证有开水供供应。生活区区环境应保持持整洁，建立立并实施卫生生值日制度。7）施工单位在内业业方面应具有有完整的保存存良好的各种种设计和施工工图纸、计划划、管线申请请卡和交底卡卡，各项合同同、各种质检检记录和单据据、施工日记记、会议纪录录和摘要、各各种施