某房地产公司项目部岗位职责

项目部岗位职责及工作标准一览表项目部项目经理岗岗位职责岗位工作任务工作目标完成标准时限要求对应福佳文化责任人检查人项目经理项目部内部管理负责项目部的团队队建设工作，对对项目部的全全部人员具有有管理、指导导、培训的权权力与义务，同同时对结果承承担责任。打造一流团队培训率100%合格率95%每周一次项目经理主管副总对项目部人员增减减、岗位调整整、权限调整整、奖励或处处罚具有建议议与批准后执执行的权力，同同时对未经批批准发生及建建议不当或批批准后执行不不及时、不到到位承担直接接与管理责任任。人员配置合理、奖奖罚明确准确率100%执行率100%随时进行项目经理主管副总负责组织、整合项项目部全面工工作，负责组组织执行项目目总计划，同同时对各项工工作组织部署署、安排协调调及检查、落落实的结果负负有直接责任任。项目总计划保质保保量完成计划执行90%检查落实100%%按工期节点执行项目经理主管副总负责对项目部人员员进行工作考考核评价，同同时对考核结结果的公正、准准确性承担直直接责任。准确考核全员的工工作成果评价公正准确每月一次项目经理主管副总负责传达、贯彻、执执行集团的规规定、文件、会会议精神及领领导专项具体体要求，并对对执行的时效效性、执行质质量负有直接接责任。准确贯彻集团公司司各项决策、意意图传达100%执行100%当日传达当日落实项目经理主管副总技术及现场管理负责组织施工图纸纸审核，同时时对图纸审核核结果及后续续执行负有直直接和管理责责任。审核及时、全面，审审核意见准确确审核意见准确率1100%接图后5日内项目经理主管副总负责组织编制和审审核施工合同同、工程项目目管理规划、资资金使用计划划、施工进度度总计划，同同时对上述方方案、计划的的成果承担相相应责任；对对批准后的执执行质量与时时效负有直接接责任。计划合理、合同严严密准确率90%执行率100%随时进行项目经理主管副总负责管理项目相关关的图、文、影影、像资料的的使用、按时时编制、按规规定归档、按按时提交或上上报，同时对对上述资料的的准确性、安安全性负有管管理责任。资料存档齐全、有有序，安全性性好归档率100%收发登记率1000%随时进行项目经理主管副总负责控制各工序、节节点的进展速速度、质量验验收、交接手手续办理并存存档等，同时时对上述结果果负有管理责责任。工程进度、质量控制到位质量合格率1000%随时进行项目经理主管副总负责组织对项目施施工合同（供供货合同）的的合同执行情情况的终审评评定，合同履履行结束后，提提交评定报告告，同时对评评定报告的真真实性、准确确性、及时性性负有直接及及管理责任。评定真实、准确、及及时完成率100%合同履行结束后110日内项目经理主管副总负责对施工单位及及供货单位进进行全面管理理、对乙方及及其他非本企企业现场人员员提出合同规规定外要求进进行答复，同同时对上述结结果负有直接接和管理责任任。维护企业利益保证证合同顺利履履行执行率100%随时进行项目经理主管副总负责组织对进场材材料、设备进进行验收，同同时对验收结结果负有管理理责任。确保进场材料、设设备符合合同同要求验收结果准确率1100%随时进行项目经理主管副总负责监督按工程质质量的验收控控制标准执行行，同时对验验收结果负有有管理责任。确保工程质量达标标执行率100%随时进行项目经理主管副总负责对施工单位等等第三方提出出问题现场处处理，同时对对处理及时、过过程有据、结结果有利负有有直接责任。保证工程顺利进行行、保证留有有足够法律依依据当日问题当日回复复解决率100%随时进行项目经理主管副总负责对监理公司的的整体工作提提出要求并组组织检查落实实，同时对此此负有管理责责任。充分发挥监理公司司作用监理合同履行率1100%随时进行项目经理主管副总负责对工程现场的的安全、防火火、防盗、卫卫生等工作督督办落实，同同时对结果负负有管理责任任。保证无重大安全事事故安全教育率1000%随时进行项目经理主管副总负责组织落实集团团对项目部的的各项决议，同同时对落实质质量、落实时时效负有直接接责任。准确贯彻集团公司司各项决策、意意图传达100%执行100%当日传达当日落实项目经理主管副总负责监督项目部的的廉政状况，对对结果负有管管理责任。建设高效廉洁团队队廉政率100%随时进行项目经理主管副总对项目现场出现的的失误造成的的损失明确责责任。责任落实到人责任划分100%%随时进行项目经理主管副总负责审核工程请付付款工作达到合同要求按合同执行按工期节点执行项目经理主管副总16、负责组织项目部部会议并组织织执行决议，同同时对决议正正确性及执行行质量负有直直接责任。贯彻规章制度解决决工程问题及时率100%执行率100%每日一次项目经理主管副总17、负责如实向公司司领导汇报工工程情况，接接待、陪同政政府管理部门门、集团领导导检查、视察察并负责汇报报项目情况，对对结果负有直直接责任。及时向领导汇报项项目情况汇报真实、准确随时进行项目经理主管副总配合工作1、负责组织项目部各各专业工程师师配合招标部部完成各类施施工合同及供供货合同的技技术把关，同同时对所提交交的技术资料料和意见负有有管理责任。评定经济合理方案案技术评定准确、全面随时进行项目经理主管副总负责组织相关人员员协助财务、预预算对项目进进行决算，同同时对决算工工作顺利完成成负有协助管管理责任。配合及时、准确完成率100%随时进行项目经理主管副总负责按时与财务对对账，并对结结果负有直接接责任。保证账目清晰、准准确完成率100%每月4日前项目经理主管副总项目部项目副经理理岗位职责岗位工作任务工作目标完成标准时限要求对应福佳文化责任人检查人项目副经理项目副经理全面配配合项目经理理的工作，岗岗位职责参照照项目经理岗岗位，并按时时向项目经理理汇报工作。全面协助项目经理理工作执行力强、坚持原原则随时进行项目副经理项目经理全面负责施工现场场安全和文明明施工管理工工作。保证安全、文明施施工督促及时、落实到到位随时进行项目副经理项目经理随时完成领导交办办的其它工作作。及时、准确完成率100%随时进行项目副经理项目经理项目部办公室主任任岗位职责办公室主任1、负责项目部日常常行政管理工工作。管理到位随时进行办公室主任项目经理2、负责监督落实各各项工作完成成情况，并按按时反馈。落实到位及时反馈执行率100%随时进行办公室主任项目经理3、负责办理项目部部责任范围内内的各项工程程手续，及协协调相关行政政部门的关系系。保证工程顺利进行行完成率100%随时进行办公室主任项目经理4、负责公司的各项项规章制度及及《福佳文化化》、《项目目部管理规程程》的培训落落实工作及监监督考核。保证项目部全员掌掌握、理解培训率100%考核及格率1000%随时进行办公室主任项目经理负责监督各种计划划、各项指令令、会议决议议的执行情况况，并建立健健全各种规章章制度，督促促落实，对执执行情况和落落实结果负责责。保证各种计划、决决议的落实监督到位、执行率率100%每周一次办公室主任项目经理6、配合领导完成项项目部人员的的各类考评工工作，及各种种文字资料的的撰写工作。保证各种计划、决决议的落实及时、公平每月一次办公室主任项目经理7、及时反馈管理过过程中存在的的问题及解决决方案，按时时向项目经理理汇报工作。完善管理制度反映问题准确及时时，解决方案案切实可行随时进行办公室主任项目经理随时完成领导交办办的其它工作作。及时、准确完成率100%随时进行办公室主任项目经理项目部专业工程师师岗位职责专业工程师项目部内部管理负责按照项目经理理安排的管辖辖范围全面组组织工作，对对各项具体工工作进行组织织布置、安排排协调，并及及时进行检查查、落实、汇汇报结果，对对上述工作结结果负责。组织及时落实到位完成率100%随时进行专业工程师项目副经理负责落实、执行管管辖范围内的的各项工作计计划。保证计划实施执行率100%随时进行专业工程师项目副经理负责在管辖范围内内落实集团的的各项决议。落实到位执行率100%随时进行专业工程师项目副经理负责管辖范围内工工程现场安全全、防火、防防盗、卫生等等工作的检查查落实，并对对结果负责。保证无重大安全事事故安全教育率1000%随时进行专业工程师项目副经理认真学习各类施工工合同、供货货合同以及公公司的各项规规章制度，对对执行合同的的准确性负有有责任。严格执行合同执行率100%随时进行专业工程师项目副经理负责及时上报管辖辖范围内的现现场管理过程程中存在的问问题及其解决决方案，并负负责按照公司司决策意见执执行。反映问题准确及时时，解决方案案切实可行执行率100%随时进行专业工程师项目副经理负责具体执行项目目部各种流程程、填报各种种表单，并对对填报意见负负有直接责任任。项目全过程实行程程序化管理执行率100%准确率100%按流程规定专业工程师项目副经理随时完成领导交办办的其它工作作。及时、准确完成率100%随时进行专业工程师项目副经理技术及现场管理负责对管辖范围内内的施工图纸纸进行审核，并并负责牵头与与其它专业的的技术协调工工作，分专业业对所出具的的意见及由此此衍生的施工工质量、进度度承担责任。技术协调顺畅及时率100%随时进行专业工程师项目副经理负责组织执行本专专业各类施工工合同及供货货合同，进行行技术、质量量、进度把关关，并对此结结果承担责任任。按合同执行执行率100%随时进行专业工程师项目副经理负责监督执行管辖辖范围内各工工序、各节点点的进展速度度、质量验收收、交接手续续办理并形成成相关资料存存档，对结果果负责。达到合同要求执行率100%随时进行专业工程师项目副经理负责对本专业施工工合同（供货货合同）的执执行情况进行行评定、并在在合同履行结结束后上报评评定结果，对对评定结果的的准确性负责责。评定真实、准确、及及时完成率100%合同履行结束后88日内专业工程师项目副经理负责对管辖范围内内的施工单位位及供货单位位进行管理，负负责对乙方及及其他非本企企业现场人员员提出合同规规定外要求依依据合同及其其它规定给予予答复。维护企业利益保证证合同顺利履履行执行率100%随时进行专业工程师项目副经理负责对管辖范围内内的各类违反反合同的行为为进行纠正、处处理并及时上上报。维护企业利益保证证合同顺利履履行证据充分处理及时随时进行专业工程师项目副经理负责组织对管辖范范围内的进场场材料、设备备的验收，负负责控制管辖辖范围内的工工程质量。确保进场材料、设设备、工程质质量符合合同同要求验收结果准确率1100%工程质量合合格率100%随时进行专业工程师项目副经理负责对涉及本专业业的请款报告告审核并签署署明确意见，并并对意见的真真实性、准确确性负责。执行合同真实、准确随时进行专业工程师项目副经理负责拟定本专业的的工程变更及及设计变更方方案，并及时时填报工程变变更请示单。保证合理变更顺利利实施及时准确、方案合合理随时进行专业工程师项目副经理负责审核本专业工工程量签证单单，进行现场场实测工程量量，并签署明明确意见，对对意见的真实实性、准确性性负责。签证准确提供的现场数据准准确率100%随时进行专业工程师项目副经理负责本专业各类验验收，检查、督督促本专业监监理工程师的的工作，审查查本专业监理理档案、施工工档案的同步步性，并对结结果负责。档案及时、与工程程同步检查及时、督促到到位阶段进行专业工程师项目副经理负责审核施工单位位上报的本专专业竣工图纸纸，负责每日日绘制本专业业竣工图纸，并并每月上报。竣工图绘制及时、准准确无误完成率100%每月上报专业工程师项目副经理负责工程竣工管辖辖范围内的工工程移交工作作，并对移交交质量、进度度负有直接责责任。保证工程移交及时时交房率98%随时进行专业工程师项目副经理负责按照工程进度度计划和现场场情况及时填填报甲供材料料、设备提料料单。甲供材料数量正确确、按时进场场准确率100%随时进行专业工程师项目副经理配合工作负责参与本专业招招标工作中的的技术标评标标工作，并对对做出的决定定结果承担责责任。评定经济合理方案案技术评定准确、全面随时进行专业工程师项目副经理负责制定本专业施施工合同的工工程项目管理理计划、资金金使用计划等等，对计划的的合理性、正正确性、可执执行性负责。计划合理、可执行行及时、合理随时进行专业工程师项目副经理有权使用本专业相相关的图、文文、影、相资资料；负责按按时编制、按按规定归档、按按时提交或上上报各类计划划及资料并对对所涉及资料料的及时性、准准确性安全性性负责。资料存档齐全、有有序，安全性性好归档率100%收发登记率1000%随时进行专业工程师项目副经理负责对管辖范围内内的施工单位位等第三方提提出问题依据据合同进行处处理，同时负负责在此过程程中维护企业业形象。维护企业利益保证证合同顺利履履行执行率100%随时进行专业工程师项目副经理负责协助财务、预预算对管辖范范围内项目进进行决算。配合及时、准确完成率100%随时进行专业工程师项目副经理项目部档案员岗位位职责档案员执行公司的档案管管理规定。符合相关规范及公公司要求及时、准确、真实实随时进行档案员办公室主任、项目目经理负责监督、检查监监理单位、施施工单位日常常档案收集工工作，按时收收集、整理、上上报监理档案案、施工档案案资料（包含含电子档案），要要求原件与复复件一致，档档案与进度同同步，报件要要一次报齐报报全、目录清清晰。档案与工程同步，收收录齐全、准准确检查及时、督促到到位、收录齐齐全、编码有有序随时进行档案员办公室主任、项目目经理监督落实各施工单单位及供货单单位的档案资资料的准确性性，并对结果果负责。技术档案准确无误误准确率100%每周检查每月上报报档案员办公室主任、项目目经理按时收集技术联系系单、图纸会会审记录、工工程变更请示示单、工程量量签证单、各各专业竣工图图等工程档案案资料，做好好档案验收、上上报工作。工程量的档案资料料双份备存，上上报及时、齐全归档率100%随时进行档案员办公室主任、项目目经理负责控制项目相关关的图、文、影影、相资料的的使用，按时时编制、按规规定归档、按按时提交或上上报各类计划划及资料。资料存档齐全、有有序，安全性性好归档率100%收发登记率1000%随时进行档案员办公室主任、项目目经理按时反馈管理过程程中存在的问问题及解决方方案，按时向向项目经理汇汇报工作。完善管理制度反映问题准确及时时，解决方案案切实可行随时进行档案员办公室主任、项目目经理7．随时完成领导交交办的其他工工作。及