某房产集团公司工程管理制度

工程管理制度目录TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc9234725"一、设计管理3HYPERLINK\l"_Toc9234726"错误！超级链接引用无效。HYPERLINK\l"_Toc9234727"1、勘察管理目的3HYPERLINK\l"_Toc9234728"错误！超级链接引用无效。HYPERLINK\l"_Toc9234729"（二）设计方案的审核3（三）HYPERLINK\l"_Toc9234730"错误！超级链接引用无效。HYPERLINK\l"_Toc9234731"（四）设计图纸管理工作流程13HYPERLINK\l"_Toc9234732"错误！超级链接引用无效。HYPERLINK\l"_Toc9234733"（六）设计变更或工程变更（见设计变更流程图）22HYPERLINK\l"_Toc9234734"错误！超级链接引用无效。HYPERLINK\l"_Toc9234735"二、工程管理：27HYPERLINK\l"_Toc9234736"错误！超级链接引用无效。HYPERLINK\l"_Toc9234737"1、工程开工审批27HYPERLINK\l"_Toc9234738"错误！超级链接引用无效。HYPERLINK\l"_Toc9234739"3、施工组织设计28HYPERLINK\l"_Toc9234740"错误！超级链接引用无效。HYPERLINK\l"_Toc9234742"5、建设项目施工场地管理28HYPERLINK\l"_Toc9234743"6、设计变更及工程变更申请的审批29HYPERLINK\l"_Toc9234744"错误！超级链接引用无效。HYPERLINK\l"_Toc9234745"（二）独立分包工程的技术管理30HYPERLINK\l"_Toc9234746"错误！超级链接引用无效。HYPERLINK\l"_Toc9234747"2、独立分包工程技术方案的委托30HYPERLINK\l"_Toc9234748"错误！超级链接引用无效。HYPERLINK\l"_Toc9234749"4、独立分包工程的竣工验收与政府部门的专业验收31HYPERLINK\l"_Toc9234750"错误！超级链接引用无效。HYPERLINK\l"_Toc9234751"1、原材料、成品、半成品的质量管理31HYPERLINK\l"_Toc9234752"错误！超级链接引用无效。HYPERLINK\l"_Toc9234753"3、分项（部）工程及隐蔽工程验收33HYPERLINK\l"_Toc9234754"错误！超级链接引用无效。HYPERLINK\l"_Toc9234755"5、设备安装工程的质量检查34HYPERLINK\l"_Toc9234756"错误！超级链接引用无效。HYPERLINK\l"_Toc9234757"7、工程暂停工与复工36HYPERLINK\l"_Toc9234758"错误！超级链接引用无效。HYPERLINK\l"_Toc9234759"9、工程竣工初验和竣工验收37HYPERLINK\l"_Toc9234760"错误！超级链接引用无效。HYPERLINK\l"_Toc9234761"（四）工程进度控制40HYPERLINK\l"_Toc9234762"错误！超级链接引用无效。HYPERLINK\l"_Toc9234763"2、工程施工计划的审批40HYPERLINK\l"_Toc9234764"错误！超级链接引用无效。HYPERLINK\l"_Toc9234765"4、工期延期的条件41HYPERLINK\l"_Toc9234766"错误！超级链接引用无效。HYPERLINK\l"_Toc9234767"（五）投资控制41HYPERLINK\l"_Toc9234768"错误！超级链接引用无效。HYPERLINK\l"_Toc9234769"2、工程招投标41HYPERLINK\l"_Toc9234770"错误！超级链接引用无效。HYPERLINK\l"_Toc9234771"4、零星和临时工程的审批42HYPERLINK\l"_Toc9234772"错误！超级链接引用无效。HYPERLINK\l"_Toc9234773"6、工程款的支付43HYPERLINK\l"_Toc9234774"错误！超级链接引用无效。HYPERLINK\l"_Toc9234775"（七）信息管理43HYPERLINK\l"_Toc9234776"错误！超级链接引用无效。HYPERLINK\l"_Toc9234777"1、协调的目的44HYPERLINK\l"_Toc9234778"错误！超级链接引用无效。一、设计管理（一）勘察报告的审核1、勘察管理目的确保勘察工作的勘察点、线、网平面布置及钻探深度合理，有代表性，能真实反映建筑物所处地段地质条件。确保勘察工作成果的准确性和可靠性，为设计提供建筑场地和地基的工程地质资料和基础设计的依据。2、勘察报告质量审核的主要内容钻孔深度的检验，岩土试样的取样、送样、试验结果。审查报告内容是否满足设计要求。评定报告提出的技术参数是否合理。物理试验成果报告是否齐全、准确。地质勘察报告签名、盖章是否齐全。图和文字说明是否清晰。（二）、设计方案的审核总则：设计质量的管理，首先要把住设计方案审核关，以保证项目设计符合投资计划的要求；符合国家有关工程建设的方针、政策；符合现行建筑设计标准、规范并结合本公司的设计标准和工程实际，做到“工艺合理、技术先进、适用经济、安全可靠”，充分发挥工程项目的社会效益、经济效益和环境效益。设计方案的审核，贯穿于初步设计（技术设计）阶段，包括总体方案和专业设计方案的审核两部分内容。建筑专业由规划设计部负责组织有关专家进行评选；结构、设备专业审核由集团相关部门组织有关专家、有关专业工程技术人员、设计单位、项目公司等部门进行评审，评审意见交集团公司领导审核批准后报政府有关部门审批。总体方案审核总体方案审核主要在初步设计时进行，重点审核设计依据、设计规模、设备方案选择、功能工艺、项目组成以及总平面布局、配套设施、占地面积、协作条件、环境保护、防震抗灾、建设期限、投资概算等的可靠性、合理性、经济性、先进性和协调性，是否满足质量目标和水平。一般包括以下主要内容：设计规模和设计范围包括工程设计的规模项目的组成，分期建设的情况，承担设计的范围和分工等。对非生产性部分建设项目，可用设计容量表示，如商业网点、铺位、面积，学校规模，多少户数的住宅区等。总建筑面积包括全部建筑面积和各类面积（使用面积、辅助面积等）。如：主要建筑物、公共辅助设施，会所、供配电、水房等设施的面积和其他主要建筑技术指标的说明。工艺及技术水平项目采用的新工艺、新技术，主要工艺设备的选择等。建筑造型指建筑平面、立面型式以及三维造型（总体鸟瞰图）是否与外部环境相协调，建筑高度是否符合规定，建筑外观的艺术效果等。专业设计方案的审核总则专业设计方案的审核，重点是审核设计方案、设计参数、设计标准、设备和结构选型、功能和使用价值等方面，是否满足适用、经济、美观、安全、可靠，是否结合本公司制订的《工程勘察设计管理规定》（试行）进行设计，满足使用要求；设计方案的审核还应依据相应工程的投资概算资料，并进行多方案的技术经济分析论证，在此阶段的质量管理工作，主要是协助设计单位做好设计方案的技术经济分析，在设计单位作的技术经济分析基础上对设计方案进行审核。其审核的主要内容：建筑设计方案平面布置：主要房间平面尺寸及布置，户型及单元组合，人流、物流交通组织等。平面布置也要结合结构的布置满足适用、安全、经济。空间布置：主要房间空间尺寸、室内外标高、建筑层数及层高。各专业要求的层高、空间尺寸以及管线占用的空间尺寸。室内装饰：各主要房间的装饰方案、装饰材料的选择与结构设计的荷载的关系。门窗、幕墙布置：门窗幕墙的大小布置、材料、构造是否符合规范、经济、美观、安全、可靠等要求。建筑物理方面：采光、环境：建筑物应满足充分利用自然条件，减少人工能源的消耗，减少对环境的影响等。采光方式，是否达到规定的采光标准，灯具的选择及布置，遮阳措施和利用太阳能情况等。热环境：隔热、保温的方式，是否达到规定的标准，设备及材料的选择等。声环境：室内隔声方式，是否达到规定标准，材料的选择及构造措施等。通风：通风方式，是否达到规定的要求，建筑布置及构造措施等。防水：防水做法，是否满足规范的要求，构造措施等。消防：消防方式，是否符合规范和消防部门的规定，材料的选择及布置等。人防：人防是否符合规范，满足人防部门的要求面积、设计的等级、材料、技术措施等。环境工程：是否达到园林绿化规划和环保部门的要求、面积及所采取的技术措施等。结构设计方案主要审核结构方案的设计依据及设计参数；结构方案的选择；（对复杂的建筑体型有无试算及方案的比较）。安全度、可靠度、抗震是否符合要求；主体结构布置是否合理，是否与建筑相协调；结构材料的选择是否考虑新技术、新工艺、新材料等等。总之，在确保质量安全可靠的前提下选取最经济的方案。给水工程设计方案主要审核给水方案的设计依据和设计参数；给水方案的选择，应根据水源、用水量、给水系统、消防系统、冷却循环水系统等综合考虑，给水管线的布置和所需管材、设备的选择等能否满足规范和要求，是否经济。通风空调设计方案主要审核通风、空调方案的设计依据和设计参数；通风、空调方案的选择；通风管道的布置和所需设备的选择等是否合理并满足规范和使用要求，是否经济。动力工程设计方案主要审核动力方案的设计依据和设计参数，动力方案的选择；供电方案确定；动力线路的布置；备用电源方案选定；所需设备、器材的选择等。通信工程设计方案主要审核通信方案的设计依据和设计参数；通信方案的选择；通信线路的布置；所需设备、器材的选择等。排水工程设计方案主要审核排水方案的设计依据和设计参数，排水方案的选择；排水管网的布置；所需设备、器材的选择等。审核建筑物消防工程设计方案是否符合消防规范，在满足消防规范的前提下选择比较经济的方案。防雷工程设计方案主要审核设计建筑物防雷类别，是否符合国家规定及安全要求；审核建筑物天面防雷装置及地下防雷接地装置的设计方案是否符合标准、规范。（10）智能化工程设计方案（三）设计图纸的审核总则设计图纸是设计工作的最终成果，是工程施工的直接依据，所以设计阶段质量控制的任务，最终要体现在设计图纸的质量上。因此，对设计图纸的审核侧重于设计的深度和采用的技术方案是否符合总体与专业设计方案的要求。初步设计文件的审核建筑（1）总平面布置有无建设用地规划许可证及国土局的土地批准书，规划报建方案审核书。本工程地形图所采用的坐标、高程系统及其与城市坐标系统的换算关系。本工程与当地水、电、交通公共服务设施的相互关系是否吻合、协调。所示建（构）筑物平面与单体建（构）筑物是否一致。建筑物退界间距是否符合有关规定要求。场地标高确定是否合理。公用配套设施布置及用地是否满足要求。公建配套是否符合规划设计要点批文要求。（2）建筑设计户型、单元组合、房间平面尺寸能否符合采光通风、防火要求。建筑层数、层高、垂直交通的设置能否符合现行规范要求。门窗、幕墙大小布置合理与否，是否符合适用、经济、美观要求。装修标准是否符合消防与环保要求。对特殊功能要求的房间是否满足有关要求，如人防、防爆、隔声等。与总平面布置中所示平面是否一致。结构设计依据：一些荷载的取值，结构周期、振型、风、震、下层间位移。结构选型：对复杂的建筑体型应进行试算及结构方案的比较。提出结构草图：对已确定的结构方案提出各层结构平面布置图；估算主要承重构件截面，新技术、新材料的选择。提出可能采取的地基基础形式，做出技术经济分析，在确保质量安全的前提下优选合适地基持力层和较经济的基础做法。与建筑配合确定伸缩缝，沉降缝和抗震缝的尺寸和位置。其他工种配合的特殊要求。给排水初步设计应符合已经批准的方案设计文件或设计任务书的要求。初步设计的内容应包括：设计说明设计图纸主要设备及材料表工程概算书初步设计的深度应应满足相关的的审批意见。该该初步设计应应：符合审定的方案符合建筑设计功能能要求主要设备和资料能满足编制工程概概算能进行施工图设计计能进行施工准备设计说明应包括以以下主要内容容：设计依据：包括上上级单位批准准的方案设计计文件；工程程设计所有的的有关规范、规规定；建设单单位提供的有有关资料。设计范围：根据工工程性质及设设计任务书要要求，说明本本专业设计的的内容。如有有必要，明确确共同设计的的分工内容、范范围和界限。室外给水：水源的的情况，如给给水干管位置置、方向、标标高、水压等等，当自建水水源时，还需需说明水质、水水温、水文、供供取水方式、净净化工艺等。用用水量的情况况，明确生活活、生产、消消防等用水标标准，明确最最高日用水量量及总用水量量。给水系统统的情况，说说明生活、生生产、消防系系统给水的划划分和组合情情况等。室外排水：污水、雨雨水的排放量量；排水系统统的划分；有有毒有害污水水的处理等。室内给水排水：给给水、热水、中中水系统的给给水方式；分分区给水划分分、污水废水水系统排水方方式、中水处处理流程等；；消火栓、喷喷洒、水幕等等给水方式和和系统划分；；贮水池、水水箱的容积等等资料。各种管材的选用、隔隔振、防噪声声、保温、防防腐的要求及及技术措施。对对新型管材（给给水管、排水水管）的选用用，要采取审审慎的态度，经经过技术上的的认可，有关关人员考察调调研等一系列列程序后方可可使用。公司司新材料的选选用规定出台台后，按此规规定执行。需提请在设计审批批时解决或确确定的主要问问题。设计图纸应包括以以下主要图纸纸：室外给水排水总平平面图主要层(如地下室室、首层、标标准层)给排水消防防平面图贮水池、水泵房、卫卫生间管井、水水箱等大样图图室内给水排水系统统图(冷水、热水水、中水、雨雨水、污废水水等)消防系统图(消防防栓、喷洒、水水幕等)中水处理装置平面面图、流程图图。主要设备及材料表表：包括各种种主要设备以以及各种管材材的选用。工程概算书：室内内给水排水和和室外给水排排水应分别编编制计算书：各种用水水量计算；相相关的水力计计算及热力计计算；设备选选型和构筑物物尺寸计算等等。电气审查用电负荷的设设计依据和计计算参数是否否符合实际需需要和有关规规范，核算用用电总容量是是否足够，有有无过于偏大大或偏小的情情况存在。供电方案的选择是是否基本符合合供电部门的的有关规定，确确定供电电源源的回路数（是是单回路还是是双回路高压压供电）是否否根据用电负负荷的重要性性和国家的有有关规定？用用电负荷等级级（是一类、二二类还是三类类负荷）是否否符合实际需需要。供电电源选自何方方，供电距离离是否合适，电电压等级（是是低压、高压压还是超高压压）选择，供供电线路的敷敷设方式（是是架空还是埋埋地敷，是用用电缆还是导导线）是否符符合经济、技技术要求。备用电源的选择是是否符合消防防规定，备用用电源的容量量、型号选择择是否基本符符合实际需要要和安全经济济原则。变、配电房的数量量、位置及结结构形式是否否经济合理。用电负荷有无考虑虑功率因数补补偿，补偿方方式、补偿容容量及补偿后后的功率因数数多少是否基基本经济合理理。审查建筑物防雷保保护等级的选选择是否正确确，防雷接地地线、防雷接接地装置及防防雷接地电阻阻值的确定是是否符合有关关规定。安全接地系统中，配配电系统及用用电设备的保保护接地方式式（接零还是是接地保护）的的确定是否合合适，有无考考虑等电位连连接等安全措措施。主要设备、材料表表是否符合要要求，有无明明确名称、型型号、规格、品品牌、单位数数量是否符合合协约的规定定范围。智能化工程系统空调通风度有件度件空调、通风、消防防系统设计是是否符合方案案设计的标准准和要求，或或符合方案审审定意见，有有无大的变动动；如系统设设计有大的变变动，是否有有合理可靠的的依据？变动动后的系统设设计比原方案案设计是否更更先进合理，审审核相应的概概算文件，投投资控制有无无突破限额。主要设备材料的选选型是否齐全全准确，是否否先进、节能能又经济实用用，是否符合合主体工程的的规模档次。空调水管、风管走走向布置是否否合理，与其其他专业有无无严重冲突，有有无浪费建筑筑层高，空调调管井面积是是否够用，进进排风口对周周围环境有无无不良影响。施工图设计的审核核建筑（1）总总平面图：总体布置是否符合合初步设计批批文要求。所示坐标正确与否否。所示标高合理与否否。竖向设计能否满足足施工要求深深度。（2）建建筑设计，除除初步设计要要审的内容外外，着重审查查：是否符合施工报建建图及审核意意见。平面尺寸、标高数数据是否正确确。详图标注是否正确确、清楚，构构造做法是否否经济、安全全、合理、美美观。专项审核①室内环境设计②防水设计③无障碍设计汽车库设计防火设计节能设计其他公建设计结构建筑结构安全等级级、抗震设放放烈度、人防防工程等级、抗抗渗等级、各各构件抗震等等级是否经济济合理。后浇带的设置及施施工要求是否否合理，是否否施工可行。基础图纸是否根据据地质钻探资资料，充分利利用了地基承承载能力，桩桩基持力层是是否合适。结构平面图中梁的的布置及梁柱柱定位是否与与建筑相协调调，梁的表示示方法是否与与合同管理规规定相一致。楼梯、特种结构和和构筑物（如如水池、挡土土墙等）是否否单独绘制大大样，钢筋构构造是否清晰晰。金工图有并的是构理安性有要给排水应根据已批准的初初步设计文件件编制施工图图设计。设计内容应以图纸纸为主，应包包括：封面、图图纸目录、总总说明、图纸纸和工程概算算书等。设计深度应满足：：施工和安装要求。编制施工图预算的的要求。安排材料、设备定定货和非标准准设备的制作作要求。工程竣工验收的要要求。设计施工总说明应应包括以下内内容：图纸目录图例设计施工总说明：：应包括设计计概况、生活活给水系统、生生活热水及饮饮用水系统、中中水系统、污污废水系统、雨雨水系统、消消防给水系统统、设备和管管道安装等项项内容。施工图纸。施工图图设计阶段应应详细绘制以以下施工图纸纸：平道图包物置名水消泵水水井雨应明复管制图室内给水排水消防防平面图。图图纸内容应包包括：与给排排水、消防有有关的各层建建筑平面图；；各种管道平平面布置图；；底层给水排排水图等。大样图。给排水设设备及管道较较多且较复杂杂的部位应绘绘制大样图。系统图。涉及到生生活给水、热热水、热回水水、中水、污污废水、雨水水、消防给水水（消火栓、自自动喷洒、水水幕）等，均均应绘制系统统图和立管图图。局部设施图。当建建筑物内有提提升、调节或或小型局部给给排水处理设设施时，应绘绘制出平面、剖剖面及详图。详图。凡管道附件件、设备、仪仪表及特殊配配件需要加工工而又无标准准图可利用时时，应绘制详详图。电气电气动力、照明、消消防报警、弱弱电、电视装装置的平面布布置是否合理理，有无根据据装修标准及及装修图的天天花、室内家家具布置、窗窗台高低等实实际情况作平平面布置。电气线路敷设的制制式（是采用用三相五线制制还是三相四四线制敷设）是是否合理。电气管线的敷设方方式（是明敷敷还是暗敷）是是否经济合理理，有无违反反规定。电气配管、配线材材料（是钢管管还是塑料管管，采用电线线还是电缆、母母线槽）的选选择是否经济济、合理，有有无违反消防防规定。配电箱、开关、插插座的安装位位置和高度规规定是否一致致，能否符合合安全技术规规定？有无针针对施工中存存在的通病提提出技术要求求。消防自动报警系统统的设计是否否符合已报消消防局批的消消防文件规定定。弱电系统（电视、电电话、职能化化系统）的设设计是否符合合规范要求和和预售合同中中的规定。屋面防雷装置设计计及敷设方式式（是避雷网网还是针，明明敷还是暗敷敷）是否符合合安全要求，是是否经济、合合理。电气系统图及电气气管线布置图图有无按规定定要求绘制；；是否实用、安安全、经济、合合理。设备、材料及灯具具有无根据装装修标准及房房屋购售合同同的规定选用用；是否符合合楼房的档次次高低和经济济实用的原则则。空调通风首先审核图纸图签签栏，设计校校核、审核、审审定是否签名名齐全，其次次审核图纸专专业会签栏，是是否已经各专专业会签。审核图纸的设计深深度是否达到到文件要求的的设计深度，图图纸目录、设设计说明、系系统图、平面面图、大样图图、设备材料料表等是否齐齐全，图幅大大小、图纸比比例是否符合合公司文件要要求。审核设计总说明和和系统图，看看施工图系统统设计是否符符合初步设计计的标准和要要求，有无较较大的变动，如如有，理由是是否合理，有有无确切的依依据，是否经经过有关审批批手续？变动动有无显著增增加投资。审核设计总说明，看看设计选用设设备材料有无无违反规范，是是否符合初步步设计的标准准和要求，是是否与主体建建筑的规模、档档次相称，有有否超标。审核平剖面图，审审核空调设备备选型是否满满足使用要求求（冷量、风风量、余压等等是否满足使使用要求），审审核水管、风风管布置走向向是否合理，风风管、水管截截面尺寸是否否合用，风速速、水流速有有无超标，审审核剖面图、安安装大样是否否能满足施工工需要。审核图纸绘制标注注有无错、漏漏，平剖面图图有无与总说说明和系统图图矛盾等。设计图纸纸的审核，还还要侧重于：：是否符合城市规划划方面的要求求。如工程项项目占地面积积及界限；建建筑红线；建建筑层数及高高度；立面造造型与所在地地区的环境协协调等。工程建设是否符合合法定的技术术标准。如对对安全、防火火、人防、卫卫生、防震、三三废治理等方方面是否符合合有关标准的的规定。有关专业设计的审审核，如对供供水、排水、供供电、消防、供供热、供煤气气、交通道路路、通信等专专业工程的设设计，应主要要审核是否与与工程所在地地区的各项公公共设施相协协调与衔接等等。（四）设计图纸管管理工作流程程工程委托书或设计计委托书下达达程序工作程序项目策划部接受集集团任务后提提供工程项目目设计要点；；集团公司领导最终终选定总承包包单位或设计计单位；项目策划部编制工工程委托书或或设计委托书书；集团相关部门审核核工程委托书书或设计委托托书后交集团团公司领导审审定；30天5天5天提供资料项目策划部编制工工程委托书或或设计委托书书需收集的资资料：规划局对设计要点点的批文；规划勘测院绘制的的征地范围的的地形图蓝图图；征地红线图（复印印件）。2份3份2份注：工程委托书或或设计委托书书应包括的主主要内容如规规模、标准、功功能安排、住住房套数、户户型及面积控控制（粗略的的）、园林绿绿化、市政及及室外供水、供供电等公用辅辅助设施以及及经济技术指指标等。编制总体规划方案案的程序工作程序项目策划部下达工工程委托书或或设计委托书书并会知集团团相关部门（复复印件一份）；；总承包单位或设计计单位进行总总平面规划设设计，且提供供总体规划方方案；项目策划部初审总总体规划方案案后交集团公公司领导审查查；总承包单位或设计计单位编制规规划报建图纸纸文件；项目策划部初审规规划报建图纸纸文件交集团团相关部门审审查；集团相关部门审查查报建图图纸纸文件后，符符合要求则交交给项目公司司；项目公司将设计成成果送审规划划局。注：当集团相关部部门审查规划划报建图纸文文件未能通过过，则退回项项目策划部由项目目策划部交总承承包单位或设设计单位将文文件继续完善善，然后交集集团相关部门门再审，直至至符合要求。1天3~5天7天3天3天提供资料设计要点批文（复复印件）（项项目策划部提提供给设计单单位）。按照各城市规划部部门的要求完完成相关的规规划报建图文文件。建筑单体方案设计计阶段的程序序工作程序项目公司将批准后后的规划设计计文件会知集集团相关部门门；由项目公司市场营营销部门做出出市场调查，提提供套型、面面积、平面布布置及交楼标标准等；项目公司编制设计计委托书及设设计合同或总总承包合同；；集团相关部门审核核设计委托书书、设计合同同或总承包合合同；5、集团公司领导审审定设计委托托书、设计合合同或总承包包合同；6、设计单位对规划划图中的建筑筑单体进行修修改完善，且且作立面、剖剖面方案；7、项目公司初审单单体方案设计计后交集团相相关部门审查查；8、集团相关部门审审查单体设计计方案后交集集团公司领导导审定；9、审定后的单体方方案由集团相相关部门交项项目公司；10、项目公司将设计计方案送审规规划局。注：本阶段的设计计图纸（含说说明书）经集集团相关部门门审查集团公公司领导审定定后，交项目目公司；属公公共建筑配套套设施（如中中学、小学、幼幼儿园、垃圾圾压缩站等）的的单体方案。1天立项后30天5天2天5天3天3天1天3天提供资料批准的规划设计文文件（行政人人事部提供给给相关部门）；；工程委托书或设计计委托书、设设计合同书或或总承包合同同书（项目公公司编制提交交）建筑单体各层平面面及立面、剖剖面图（设计计单位提交）；；建筑设计各项技术术经济指标和和外装修标准准说明（设计计单位提交）；；总体规划方案及附附图（设计单单位提交）；；工程估算书（设计计单位提交）。初步设计阶段的程程序工作程序项目公司将送审批批准的设计方方案会知集团团相关部门；；项目公司通知总承承包单位或设设计单位进行行初步设计；；项目公司初审初步步设计文件交交集团相关部部门审查；集团相关部门审查查通过后交集集团公司领导导审定；审定的初步设计文文件由集团相相关部门交项项目公司；项目公司送审初步步设计文件。注：初步设计文件件经集团相关关部门审查集集团公司领导导审定后，交交项目公司，由由项目公司移移交有关部门门。1天3~5天3~5天1天提供资料批准的单体设计文文件（行政人人事部提供给给相关部门）；；初步设计文件（包包括工程概算算书）（评审审用缩印件，设设计单位提供供）。施工图报建阶段的的程序工作程序项目公司将审批后后的初步设计计文件或单体体方案会知集集团相关部门门；项目公司将初步设设计文件或单单体方案交总总承包单位或或设计单位；；总承包单位或设计计单位出施工工报建图后交交项目公司；；项目公司初审后交交集团相关部部门审核；集团相关部门审核核施工报建图图后要交项目目公司；项目公司将审核同同意的施工报报建图送审。1天1天2天7天1天提供资料批准的初步设计文文件或单体方方案（行政人人事部提供给给相关部门）在规划勘测院测绘绘的地形图上上绘制报建的的建筑平面图图（设计单位位提供）；施工图深度的建筑筑平立剖面图图及装修说明明（设计单位位提供）；报建表（一）（二二）（设计单单位提供）；；3份5份各2份6、施工图设计阶段段的程序工作程序项目公司将批准后后的施工报建建图会知集团团相关部门；；项目公司通知总承承包单位或设设计单位；设计单位出施工设设计图；设计单位将设计图图纸交项目公公司初审后交交集团相关部部门审查；集团相关部门审查查通过后发有有关单位，如如审查未通过过则退回项目目公司。1天1天1天1~2天提供资料批准后的施工报建建图（行政人人事部档案室室提供给相关关部门）施工图（设计单位位完成提交）；；工程预算书（设计计单位提交）。按合同按合同7、市政道路、排水水、排污设计计阶段程序工作程序项目公司提供规划划局审批后的的五图一书交交项目公司总总工室；项目公司总工室确确定设计单位位后编制设计计委托、设计计合同交项目目公司；项目公司初审设计计委托、设计计合同后交公公司各部门会会签；项目公司办理设计计委托、签订订设计合同；；设计单位完成施工工图设计后交交项目公司总总工室；项目公司总工室将将施工图送规规划局报建；；规划局批准的施工工图发各相关关单位。3~5天5天2天2天1~2天提供资料规划局批准后的五五图一书；市政道路、排水、排排污施工图（设设计单位提交交）；工程估算、工程预预算书（设计计单位提交）。3份11份2份注：1、有关给水、煤气气、电力、电电讯等设计阶阶段程序均可可参照本表执执行；所有管线设计完成成后，由项目目公司将各管管线施工图交交项目公司总总工室综合。8、化粪池报建提供供有关资料程程序工作程序项目公司将有关化化粪池设计图图纸交集团相相关部门审查查后交综合验验收小组；综合验收小组将有有关化粪池设设计图纸报区区环卫局审核核；综合验收小组将环环卫局批准施施工图纸交项项目公司并知知会集团相关关部门；项目公司根据环卫卫局批准的化化粪池设计图图纸安排施工工；2天提供资料有关化粪池设计图图纸；（项目目公司提供）4份9、垃圾压缩站设计计报建程序工作程序项目公司确定设计计单位后，根根据报建审核核书内容编制制设计委托书书、设计合同；；项目公司将设计委委托书、设计计合同交公司司各部门会签签；项目公司办理设计计委托、签订订设计合同；；设计单位完成施工工图设计后交交项目公司综综合验收小组组；综合验收小组将施施工图报区环环卫部门加具具意见后交项项目公司并知知会集团相关关部门；项目公司将区环卫卫部门批准的的施工图送规规划局报建；；项目公司将规划局局批准的报建建文件知会集集团相关部门门；项目公司根据批准准的垃圾压缩缩站施工图安安排施工。5天5天2天2天1天1天提供资料规划局批准后的报报建审核书（项项目公司提供供）；2、垃圾压缩站施工工图（设计单单位提交）；；3、工程估算、工程程预算书（设设计单位提交交）。3份11份2份10、景观工程设计报报建程序工作程序项目公司依据批准准的五图一书书和市政道路路、排水、排排污施工图编编制设计委托托书、总承包包合同或设计计合同；项目公司将设计委委托书、总承承包合同或设设计合同交公公司各部门会会签；项目公司委托设计计并签订总承承包合同或设设计合同；总承包单位或设计计单位完成方方案设计后交交集团相关部部门审查；集团相关部门审查查后，组织有有关方面会审审，交集团公公司领导审定定；总承包公司或设计计单位根据审审定的方案完完成施工图设设计后交集团团相关部门审审查；集团相关部门审查查通过的景观观施工图交项项目公司报市市政绿化管理理局审查；项目公司将市政绿绿化管理局审审查通过的景景观施工图报报规划局；项目公司根据批准准的景观施工工图安排施工工。10天10天3天7~10天1天提供资料经批准后的市政道道路、排水、排排污图（项目目公司提供给给设计单位）；；经批准后的五图一一书（项目公公司提供给设设计单位）；；环境工程设计方案案及施工图（设设计单位提交交）；4、工程估算、工程程预算书（设设计单位提交交）。4份4份按合同按合同11、小区路灯设计程程序工作程序项目公司依据批准准的五图一书书和市政道路路、排水、排排污施工图编编制设计委托托书、总承包包合同或设计计合同；项目公司将设计委委托书、总承承包合同或设设计合同交公公司各部门会会签；项目公司委托设计计并签订总承承包合同或设设计合同；总承包单位或设计计单位完成方方案设计后交交项目公司审审查后交市电电力工业局绿绿灯管理所审审核；项目公司安排施工工。10天10天3天提供资料经批准后的市政道道路、排水、排排污图（项目目公司提供给给设计单位）；；经批准后的五图一一书（项目公公司提供给设设计单位）；；小区路灯设计方案案及施工图（设设计单位提交交）；4、工程估算、工程程预算书（设设计单位提交交）。按合同按合同12、建筑防雷报建程程序工作程序项目公司进行防雷雷报建；项目公司通知总总总承包单位或或设计单位提提供图纸资料料；综合验收小组到市市防雷设施检检测所办理报报建，领取《防防雷设施设计计审核书》；；综合验收小组将《防防雷设施设计计审核书》交交给行政人事事部；项目公司办理施工工许可证后安安排施工。1天2天2天1天1天提供资料防雷设施有关图纸纸资料（设计计单位提供）规划局对本项目规规划图的批复复；（项目公公司提供）《防雷设施设计审审核书》（综综合验收小组组从有关部门门取得）3份2份1份13、办理消防报建提提供有关资料料程序工作程序项目公司到消防处处领取《建筑筑设计防火申申请书》，填填好申请表和和文件交总承承包单位或设设计单位；总承包单位或设计计单位完成有有关图纸；项目公司初审图纸纸后交集团相相关部门；集团相关部门审查查后交项目公公司。2天2天2天提供资料1、建筑设计平立剖剖面图；（设设计单位提供供）规划总平面图；（设设计单位提供供）有关消防设计的文文件和图纸。（设设计单位提供供）3份2份3份14、办理人防报建提提供图纸的程程序工作程序项目公司通知总承承包公司或设设计单位；总承包单位或设计计单位完成有有关图纸或提提供图纸资料料给项目公司司，由项目公公司委托人防防办完成人防防设计出报建建图；项目公司初审图纸纸后交集团相相关部门；集团相关部门审查查后交项目公公司办理报建建。1天2天2天提供资料人防报建申请报告告；（项目公公司提供）本项目规划平面图图；（项目公公司提供）规划局对本项目规规划图的批复复；（项目公公司提供）地下室各专业平面面图；（设计计单位提供）15、办理卫生防疫提提供有关资料料程序工作程序项目公司到市卫生生防疫站领取取表格，填好好表格并盖章章后通知总承承包公司或设设计单位；总承包单位或设计计单位按要求求完成有关流流程图；项目公司办理报建建。2天2天2天提供资料建筑报建平面图（平平、立、剖面面蓝图和日照照分析图）；；（设计单位位提供）规划总平面图。（项项目公司提供供）16、办理环保报建提提供有关资料料程序工作程序项目公司将环保要要求通知总承承包公司或设设计单位；总承包单位或设计计单位按环保保要求完成设设计图纸或书书面说明后送送项目公司；；项目公司初审图纸纸后办理报建建；2天2天提供资料建筑报建图（复印印件）；（设设计单位提供供）总平面图；（设计计单位提供）小区规划方案及附附规划图（复复印件）；（设设计单位提供供）影响环境因素的分分析报告及处处理方法；（专专业设计单位位提供）17、办理教育部门审审核意见书提提供图纸的程程序工作程序项目公司将区教育育局要求通知知总承包单位位或设计单位位；总承包单位或设计计单位完成有有关图纸；项目公司初审图纸纸后交集团相相关部门审查查；集团相关部门将审审查后的图纸纸交综合验收收小组报区教教育局审核；；综合验收小组将区区教育局审核核意见书交项项目公司并知知会集团相关关部门；项目公司将有关图图纸连同区教教育局审核意意见书送规划划局报建。2天2天1天提供资料规划平面图；（设设计单位提供供）规划局对本项目规规划的批文；；（项目公司司提供）学校报建图（平、立立、剖面图）。（设设计单位提供供）4份4份4份18、建筑面积、售楼楼面积计算（含含预测面积和和实测面积）审审核工作程序序工作程序项目公司总工室收收到各层建筑筑平面图并签签名盖章确认认后给市场营营销部门（一一式四份）；；市场部收到图纸后后，编号并签签名确认后发发有关部门。2天2天1天提供资料1、各层建筑平面图图及设计变更更（项目公司司提供）4份注：（1）以上各阶段工作作流程中工作作时限均指有有效“工作日”；（2）以上各阶阶段凡涉及设设计周期的工工作时限均依依据总承包合合同或设计合合同规定。（五）、施工图纸纸会审和技术术交底总则施工图纸是施工的的直接依据，必必须严肃认真真组织图纸会会审。建设单单位有责任组组织设计单位位对于图纸的的设计意图、工工程质量要求求向施工单位位做出明确交交底，建设单单位、集团相相关部门及监监理公司有关关人员以及施施工单位对于于设计交底应应当全面理解解，发现问题题提出建议，使使设计人员对对图纸上的差差错和缺陷能能够得到及时时纠正和补充充。集团相关关部门、监理理公司都应安安排各专业工工程人员事先先熟悉图纸，充充分准备，会会审时能够拿拿出具体明确确的意见。图纸会审由项目公公司主持，组组织设计单位位和施工单位位的有关施工工管理等工程程技术人员参参加[见工作程序]。图纸会审前，集团团相关部门、监监理公司、项项目公司、施施工单位应先先预审，提出出意见，对设设计做到心中中有数。图纸会审时，先由由设计单位进进行技术交底底，详细说明明设计意图，工工艺流程，建建筑结构选型型及水、空、电电的设计方案案。标准构件件采用，建筑筑、设备材料料选用要求、施施工步骤、施施工方法等，以以便对设计图图纸统一认识识。会审提出的问题由由设计单位解解答处理。施施工单位应有有专人做好会会审记录或记记要，应着重重说明处理和和解决的意见见和方法，并并注明会审时时间、地点、主主持单位、参参加单位和参参加人员。会会审的记录或或记要经参加加会审的单位位签字认同后后，根据需要要一式若干份份，分别送交交有关单位处处理、执行或或存档。施工图纸会审工作作程序收到施工图纸施工单位15天内项目工程部部（监理公司司）初审记录1天内集团相关部部门物业公司初审记录汇总项目公司1天内会审准备设计单位1天内项目公司（主主持）施工图纸会审设计技术交底签名设计单位（技技术交底、解解答）1天内施工单位（参参加、记录）集团相关部部门物业公司会审记录整理施工单位1天内盖章施工单位1天内发放施工单位（发发至参加单位位）图纸会审的内容包包括是否无证设计或越越级设计，图图纸是否经设设计单位正式式签署；地质勘探资料是否否齐全；设计图纸与说明是是否齐全，有有无分期供图图的时间表；；设计地震烈度是否否符合当地要要求；如有几个设计单位位共同设计的的图纸相互间间有无矛盾，专专业图纸之间间、平剖面图图纸之间有无无矛盾，标准准有无遗漏；；总平面与施工图的的几何尺寸、平平面布置、标标高等是否一一致；防火、消防是否满满足；建筑结构与各专业业图纸本身是是否有错漏及及矛盾，结构构图与建筑图图的平面尺寸寸及标高是否否一致，建筑筑图与结构图图的表示方法法是否清楚；；是否符合制制图标准；预预埋件是否表表示清楚；有有无钢筋明细细表或钢筋的的构造要求在在图中是否表表示清楚；施工图中所列的各各种标准图册册施工单位是是否具备；有无设备材料一览览表，材料来来源有无保证证，能否代换换，图中所要要求的条件能能否满足，新新材料、新技技术的应用有有无问题；地基处理方法是否否合理，建筑筑与结构构造造是否存在不不能施工，不不便于施工的的技术问题，或或容易导致质质量、安全、工工程费用增加加等方面的问问题；各管线、设备装置置、运输道路路与建筑物之之间或相互间间有无矛盾，布布置是否合理理。施工安全、环境卫卫生有无保证证。（六）设计变更或或工程变更（见见设计变更流流程图）设计变更设计单位发出的设设计修改图或或修改通知，由由项目公司工工程部、监理理公司审查提提出意见，总总工办审定后后再申报集团团相关部门确确认审批后签签发，发至施施工单位执行行。设计变更流程图提出设计变更原因因及要求集团公司领导、集集团相关部门门、设计单位位、项目公司司、监理公司司、施工单位位审查设计变更原因因及要求项目公司是修改设计图（或修修改通知）总承包单位或设计计单位审查设计变更或会会审修改集团相关部门同意收发项目公司实施施工单位、审核部部工程变更。由施工工单位提出申申请，经项目目公司、总工工办工程部、设设计单位、监监理公司审查查后签具意见见报集团相关关部门审定后后实施。[见工程变更更申请表]（七）、水电、空空调、装饰主主要材料选型型定板选用水电、空调的的主要材料，施施工单位应根根据设计施工工图纸及总承承包合同，结结合工程进度度计划合理安安排好，送样样及选定时间间（原则①进口材在施施工前提前六六个月，②国产材在施施工前提前三三个月），随随后由施工单单位送样（3-6家产品）给给项目公司审审查后交集团团相关部门确确认，选定后后交由项目公公司或施工单单位实行招标标。（见水电电、空调主要要材料工作程程序）水电、空调主要材材料选用程序序按工程总进度计划划编制送样及及选定时间施工单位↓2天送3-6家产品样板板及技术资料料施工单位↓1天对产品样板和技术术资料进行初初审项目公司、设计单单位、施工单单位↓3天否定选定材料样板、品品牌2天集团相关部门↓2天确定集团领导↓5天通知项目公司、设设计单位、施施工单位、审审核部实施集团相关部门2、装饰材料的定板板，施工单位位应根据设计计图及总包合合同，结合工工程进度计划划合理安排好好，送样及定定板时间。随随后由施工单单位送样(3~6家产品)给项目公司司审查后交集集团公司领导导谢总确认，定定板后交由施施工单位实行行招投标。[见装饰材料料定板工作程程序]装饰材料定板程序序按工程总进度计划划编制送样及及定板时间施工单位↓2天送3~6家产品样板板施工单位↓1天样板初审项目公司、设计单单位↓3天2天否定审定样板项目公司总经理、集集团公司领导导↓5天确定招投标项目公司或施工单单位↓5天实施施工单位3、大型设备如电梯梯、发电机组组、擦窗机、冷冷水机组、冷冷却塔设备由由项目公司、项项目公司审核核部、集团相相关部门共同同研究，提出出3家以上的厂厂商机产品选选型，由项目目公司实施招招投标。[见大型设备备选型定厂工工作程序]材料定板和设备的的选型应本着着质量好，技技术性能好，价价格合理的原原则。大型设备选型程序序工程部依据施工进进度计划编制制确定安装时时间设备选型（5家以以上产品）集团相关部门会同同项目公司1天3天确定项目公司总经理、集团领导5天考核筛选确定（33家产品），制制定招标方案案书集团相关部门、审审核部、项目目公司有关单单位5天实施招投标项目公司2天订承包合同项目公司1天安排施工项目工程部4、新型型建筑材料的的选用按下面面工作流程进进行。新型建筑材料选用用程序收集省、市建委推推广或规定用用材的有关资资料集团相关部门收集各厂家技术资资料及经济指指标集团相关部门市场调查、参观、考考察，分别提提出意见集团相关部门（组组织）、项目目公司做出技术经济分析析，比较后推推荐方案集团相关部门、审审核部（配合合）对新型建筑材料的的技术经济分分析方案进行行讨论集团相关部门（组组织）、审核核部、施工单单位、项目公公司可行与否可行与否否可行对所选用的新型材材料的技术经经济分析方案案和有关资料料报公司各领导审批批并承办会签签集团相关部门二、工程管理：（一）施工技术管管理1、工程开工审批单位工程程开工前应具具备如下条件件：场地“三通一平”及施工设备备已满足开工工条件，测量量放线复核已已完成，施工工管理人员已已到位，图纸纸会审及技术术交底、施工工组织设计（或或方案）已审审批，施工单单位应提交“单位工程开开工报告”（统表施1—1）。由项目目工程部审查查后报项目公公司总经理及及集团工程管管理部门审批批。2、施工图纸会审及及技术交底施工图纸会审由项项目公司总工工室主持，集集团相关部门门、项目公司司相关部门参参加会审；图纸会审前，参加加会审人员要要先行预审，熟熟悉图纸，了了解工程特点点、设计要求求、关键部位位的质量要求求，写出书面面意见和建议议；图纸会审要抓住重重点：①设计是否符符合规范；②设计体系安安全性、适用用经济性是否否满足要求；；③有无大的错错漏和各专业业工种间的矛矛盾；（4）图图纸会审的记记录由施工单单位整理，经经集团相关部部门、项目工工程部、设计计单位会签，作作为施工的依依据，会审记记录由项目工工程部跟踪；；图纸会审的的修改，由集集团相关部门门及时跟踪落落实。未经会会审的图纸，原原则上不得使使用，施工单单位自行施工工，如图纸错错漏或修改造造成返工责任任由施工单位位自负。3、施工组织设计施工前，施工单位位必须编制施施工组织设计计（方案），在在自审手续齐齐全的基础上上，报项目工工程部（或监监理公司）审审查，由项目目公司工程负负责人审核后后报集团工程程总监审批；；经审批的施工组织织设计（或方方案）是组织织施工和工程程监理的依据据，不得随意意变更。需变变更时应提出出申报，按程程序重新审批批；特殊工程无法编制制总施工组织织设计时，应应分阶段编制制施工组织设设计或施工技技术方案，经经上报审批后后实施[见程序（二二）]，单位工程程施工组织设设计可分两次次编制：±0.00以下和±0.000以上，单项项工程的施工工组织设计和和主要分部、分分项工程，如如桩基、深基基坑支护、水水电工程、防防水、幕墙工工程、结构转转换层等应单单独编制施工工方案；没有编报施工组织织设计（方案案）的单位工工程和单项工工程原则上不不能开工。4、工程施工放线、验验线项目工程开工前，由由项目公司委委托规划局测测绘院放出规规划红线，工工程部监督施施工单位建立立场地平面控控制和高程控控制网，并建建立控制主轴轴线（基线）标标桩。施工单单位应在现场场清楚标明墙墙、柱轴线位位置（包括平平面轴线及建建筑物大角垂垂直轴线位置置），自行核核验无误，填填报放线报验验单（A—2）。项目工程部负责督督促监理对主主轴线引出的的各层轴线和和标高的验线线复核。集团设计计及工程管理理部门、项目目公司工程部部、设计院负负责建筑红线线、平面控制制网、高程控控制点及主轴轴（基线）的的复核验线。5、建设项目施工场场地管理在公司下达项目建建设任务后，项项目工程部应应会同集团相相关部门、下下达放线任务务，督促施工工单位将建设设项目施工场场地原貌，包包括周边环境境和对原地面面标高、用地地红线控制点点的坐标等进进行核实；施工用水、用电的的移交。项目工程部应根据据放线结果，调调查工程项目目开工（如基基坑开挖等）可可能对周边建建筑物或地下下管线造成影影响的，应知知会施工单位位采取相应预预防措施；提提供地质勘察察报告。项目工程部应根据据现场实际情情况，认真审审查施工单编编制的施工组组织设计中的的施工场地总总平面布置，安安排施工场地地，在项目建建设过程中，项项目工程部应应按安全文明明管理规定对对场地进行管管理，施工完完成后，应督督促施工单位位及时清理好好现场。6、设计变更及工程程变更申请的的审批集团设计管理部门门根据集团领领导要求或工工程实际情况况对原设计图图纸提出的变变更修改，同同时经设计院院确认后由项项目公司相关关部门审批签签发；（2）施工单位、监理理单位提出的的工程变更要要求，应先填填报《工程变变更申请表》（A-12）提出变更的原因、变更的内容，经项目工程部初审后，报集团相关部门审批。影响使用功能的变更申请，应由集团相关部门召开项目工程部、设计人员参加的协商会议，经讨论确定后签发。（3）重大的设计变更更，集团相关关部门应组织织设计单位、项项目工程部、监监理单位、施施工单位参加加会审，确定定变更方案后后，施工单位位应编制调整整预算报审核核部审定。设设计变更和审审定的补充预预算由集团相相关部门报请请集团领导签签发，施工单单位实施[见程序（十十三）]；7、安全及文明施工工管理项目建设工地应成成立以施工单单位为主的安安全、文明施施工管理小组组，项目工程程部经理或总总监（总监代代表）应参加加管理小组工工作，加强对对施工单位的的安全、防火火、文明施工工的监督与管管理，落实岗岗位责任制；；各类施工组织设计计（或方案），必必须包含安全全、文明管理理措施，否则则不予审批；；建立安全、文明施施工定期检查查与巡视检查查制度，现场场监理人员应应每天巡视检检查，发现问问题及时处理理。项目工程程部每周至少少一次组织对对施工现场检检查，纠正违违章行为，对对存在问题及及隐患，提出出整改通知，限限期整改。（4）集集团工程管理理部门应不定定期对各建设设工地进行检检查，将检查查出的问题和和奖罚情况在在通报中反映映。（二）独立分包工工程的技术管管理1、承包范围总承包合同外的独独立分包工程程一般有：电电梯、发电机机组、冷却塔塔、擦窗机、玻玻璃幕墙、智智能化系统、体体育、游乐设设施、橱柜、小小区附属设施施（门牌、小小区指示牌、交交通安全设施施、垃圾站）、室室外给水、排排水、排污、煤煤气、通讯、有有线电视、供供电、市政道道路、环卫设设施、人防、白白蚁防治、前前期勘探工程程、工程检测测、景观等。2、独立分包工程技技术方案的确确认分包工程的设计方方案和技术经经济指标由项项目工程部和和总工办协助助项目公司领领导确认，报报集团相关部部门审定下达达工程委托书书及设计任务务书；独立分分包工程的承承包合同由项项目公司签订订，分包单位位的确定，应应按公司招标标管理办法执执行。独立分包工程施工工图纸由项目目公司组织图图纸会审和技技术交底。3、独立分包工程的的施工管理独立分包工程的施施工单位进场场，应纳入总总承包单位工工程管理范围围内，由总承承包单位统一一管理，项目目工程部应负负责协调总承承包与分包工工程进度配合合，交叉作业业的顺序、安安全、文明施施工等；独立分包单位入场场的临时办公公、材料堆放放场地、用水水、用电等，由由项目工程部部统一协调解解决；独立分包工程施工工前，应提交交施工组织设设计或方案，项项目工程部和和总工办初审审后提出审查查意见，报集集团工程管理理部门审批；；独立分包工程施工工应执行工程程管理手册规规定的原材料料、成品、半半成品报验、分分项工程及隐隐蔽工程验收收和施工样板板验收等制度度。4、独立分包工程的的竣工验收与与政府部门的的专业验收独立分包工程的竣竣工初验、竣竣工验收由项项目工程部组组织，集团工工程管理部门门、物业、施施工单位参加加，验收合格格后项目工程程部督促施工工单位及时办办理专业验收收，必要时营营销部门要参参与验收；凡需要政府主管部部门进行专业业验收方可通通过小区综合合验收的单项项工程，必须须按谁施工谁谁负责报验和和验收的原则则，由施工单单位向政府主主管部门申请请专业验收，集集团相关部门门和项目工程程部参加专业业验收。专业业验收合格，方方可办理结算算手续。（三）质量控制1、原材料、成品、半半成品的质量量管理原材料、成品、半半成品、砼、砂砂浆、焊接试试件（以下简简称原材料）原原则上应具备备三证（材料料合格证、试试验证明、生生产许可证）。进进场使用前，施施工单位填报报材料报验单单（见A-3），附上三三证及材料进进场复检报告告，经项目工工程部现场专专业主管进行行质量检验认认证后，方准准使用；采用新材料、制品品应有技术监监督文件、生生产厂家的产产品质量标准准、使用说明明和工艺要求求，经审核验验收的材料、成成品和半成品品须达到如下下要求：①质量保证资资料整全、有有效，有关技技术指标符合合设计及规范范要求，②现场实物标标志与材料相相符；主要装饰材料、构构配件在订货货前由施工单单位提交样品品和有关厂家家资质证明及及报价资料，项项目工程部会会同设计、公公司主管领导导审核同意后后方可订货；；原材料的取样检验验实行见证取取样和试验送送检制度，相相关程序参照照当地的相关关规定执行。原材料经检验不合合格者，不得得在工程上使使用，由项目目工程部通知知限期退出现现场。2、施工过程质量的的检查巡视检查和旁站监监督项目工程部专业技技术管理人员员，必须每天天巡视所管现现场二次以上上，发现问题题应及时提出出整改意见并并跟踪落实。凡凡属质量控制制点都应旁站站监督，列全旁桩基工程的砼浇筑筑及打压桩过过程；地下室底板、顶板板、侧墙浇筑筑砼及防水处处理；转换层砼浇筑；屋面结构层砼浇筑筑及防水施工工；后浇带砼浇筑；电气工程绝缘测试试、防雷接地地测试；给水系统的打压试试验及排水系系统的通、灌灌水试验。检查内容容：施工材料料、成品的质质量，施工工工艺、工人操操作是否按规规范、规程及及批准的施工工组织设计或或方案执行。集团相关部门的检检查和抽查由集团工程管理部部门组织集团团工程质量检检查小组每月月对各项目建建设工地工程程质量进行检检查，并发书书面检查通报报。平时由集集团工程管理理部门到现场场巡视和检查查，每月应对对完工验收的的各分项工程程质量按检验验评定标准实实行抽查，抽抽查率不小于于10%。质量问题的整改项目工程程部、现场监监理发现有使使用不符合标标准的材料要要及时制止，对对检查发现的的质量缺陷应应做好记录，并并及时向施工工单位发出质质量整改通知知单（表A-10），整改情情况要及时跟跟踪，对不执执行或延误整整改者给予处处罚和经济制制裁。集团工程程管理部门的的每次实行抽抽查的结果应应填写“工程抽查情情况通知书”（表A-9），发至项项目工程部，由由项目工程部部督促施工单单位整改。项项目工程部应应将整改结果果书面报告集集团工程管理理部门（表A-9-1），进行核核查。3、分项（部）工程程及隐蔽工程程验收分项工程完工后施施工单位应先先进行自检，自自检合格后，向向项目工程部部、现场监理理提交工程质质量报验单（A-4表）。并附附质量保证资资料及自检资资料。分项工工程由现场监监理人员会同同施工单位质质安员到现场场按检评标准准实行检查，并并做好记录，验验收确认。对对存在问题应应指令施工单单位整改，项项目工程部应应在合同规定定的时间内进进行验收，（施施工单位提出出验收后4-8小时内）；；施工单位整整改后经复检检两次不合格格者，给予通通报批评或罚罚款处理；隐蔽工程验收应在在分项工程验验收合格的基基础上按有关关规定做好验验收确认。分分项工程的工工序，如防水水分项的找平平层、防水层层、隔离层、保保护层等，必必须办理分层层隐蔽验收；；一般的分项工程和和隐蔽工程由由项目工程部部验收确认，重重要的分项和和隐蔽工程（如如下表）。必必须由集团相相关部门及设设计人员参加加验收并确认认；重要的分项和隐蔽蔽工程表项目主要分项1、基础工程第一批单单桩单柱的桩桩基成孔或主主要受力桩成成孔的终孔验验收和钢筋笼笼验收。2、钢筋砼工程地下室底底板、顶板、侧侧墙、核心筒筒剪力墙，裙裙楼，结构转转换层，第一一层标准层，屋屋面层钢筋。3、防水工程地下室、屋屋面、水下结结构的防水。4、设备安装地下防雷接地工程程、屋面防雷雷工程；地下室、裙楼、塔塔楼标准层第第一层的水电电管线预埋；；超高层建筑圈梁防防雷工程、避避难层管线预预埋。分项工程未经验收收或验收不合合格，不准进进入下一道工工序施工；分部工程的验收。一般的分分部工程由项项目工程部组组织检查验收收。下列分部部必须由总承承包单位质量量主管部提出出申请，由集集团相关部门门组织设计、集集团工程管理理部门、集团团工程质量管管理小组、项项目工程部、施施工单位参加加验收并确认认。地基基础（包括地地下室）分部部工程；主体结构分部工程程；装饰分部工程。电梯分部工程。4、施工样板、样板板房（间）的的验收凡装饰工程中的外外墙、室内、大大堂、电梯前前室饰面、吊吊天花等、橱橱柜安装、饰饰面、厨、厕厕、卫生洁具具安装，给排排水管道的接接头、玻璃幕幕墙、干挂石石、景观等，全全面施工前，施施工单位应做做“施工样板”；制作作“样板”必须有小样样或排版图，施施工单位提前前三天报项目目工程部，由由项目工程部部会同集团相相关部门验收收确认；经验收合格后方可可按样板的标标准全面施工工，样板未经经验收或验收收不合格，施施工单位自行行全面铺开施施工的，集团团相关部门有有权下达暂停停工令，造成成返工，由施施工单位负责责；单位工程在主体结结构完成后，应应在楼层内不不同类型的单单位做施工样样板间（交楼楼标准），通通过施工样板板确定给排水水、电气、地地面、铝合金金门窗、进户户门等工艺流流程和整体综综合质量标准准。样板间完完工后，施工工单位填报《施施工样板报验验表》，由项项目工程部项项目会同集团团工程管理部部、集团工程程质量检查小小组、设计单单位、施工单单位、营销部部门联合验收收。经验收合合格的样板间间，作为竣工工验收的标准准；楼盘销售前，项目目工程部应督督促施工单位位按设计图纸纸做样板房（示示范单位），样样板房（示范范单位）要有有室内装饰设设计和布置，反反映出建筑效效果。样板房房完成后，项项目工程部会会同集团相关关部门、营销销部门、设计计单位、施工工单位等参加加验收，并请请集团公司主主管领导审定定。5、设备安装工程的的质量检查主要设备的到货检检验主要设备备（如变压器器、高低压配配电柜、消防防控制柜、柴柴油发电机组组、空调主机机（冷水机组组、柜机）、冷冷风柜、风机机盘管、水泵泵、擦窗机等等到场后必须须进行到货验验收。设备进进场必须具备备《使用说明明书》、《合合格证》、进进口设备必须须具备海关商商检证、原产产地证明等。由由施工单位填填写《设备进进场报验单》（A-14）。由项目工程部、审核部、总工室、设计单位、施工单位到现场开箱检验，经检验合格方可进场安装。验收结果报集团工程管理部门备案。电气设备及配电线线路的绝缘检检查和接地极极电阻测试发电机、电电动机、变压压器、高低配配电柜、控制制柜、消防控控制柜、动力力照明配电箱箱等电气设备备及安装好的的电气线路，未未安装的电力力、控制电缆缆。楼房电气气保护接地极极的接地电阻阻应测试合格格并做好记录录后方可进行行下一工序施施工。给排水管道的严密密性试验给水管道道，应做分段段和系统打压压试验。分段段打压试验由由项目工程部部、现场监理理旁站检查验打由工工收验录要踪排水管道道安装完后应应做通球、灌灌水试验，检检查其渗漏情情况。检验由由项目工程部部组织验收，项项目公司总工工室参加验收收。验收结果果报集团管理理部门备案。主要机电设备的单单体检验、调调试、试运转转电梯、消消防系统、水水泵、通风、空空调设备机组组（含冷风柜柜、风机盘管管）及电机、变变压器、配电电箱柜安装后后，应进行单单体试车调试试，试运转检检验。试验由由项目工程部部组织、项目目公司总工室室参加检验，试试验结果要填填写记录，符符合要求的，由由参加检验人人员书面确认认。并通报集集团相关部门门。6、质量问题、事故故的处理出现工程质量事故故，施工单位位应及时报告告建设单位项项目工程部、总总工室、监理理公司，随后后应提交事故故报告，内容容包括事故原原因分析，损损失程度、处处理方案、整整改措施等。送送项目工程部部、设计单位位、监理公司司审核，审核核后报集团工工程管理部门门审批后实施施。处理完毕毕后由施工单单位填报工程程报验单由项项目工程部（监监理公司）组组织工程部、总总工室进行验验收，重大工工程事故整改改由集团工程程管理部门验验收。工程质量问题、事事故请示报告告制度重大事故：发生重重大质量事故故，项目工程程部应在事故故发生后一小小时内，将事事故简要情况况向集团管理理部门报告，并并做好善后处处理、保护现现场、等待调调查、取证和和处理。下列列情况属重大大事故：发生生人身死亡事事故；重伤三三人以上事故故；直接经济济损失达10万元以上者者，按建设部部有关规定的的程序进行上上报、处理；；一般工程质量事故故：因违反施施工规范、规规程，造成直直接经济损失失5000元以上，十十万元以下者者为一般工程程质量事故，项项目工程部应应在4小时以内报报告项目公司司领导、集团团工程管理部部门，并随后后填写《工程程质量事故报报告表》（表表A-11）；一般质量问题：直直接经济损失失在5000元以下者，或或造成一般缺缺陷者，项目目工程部可根根据缺陷严重重程度作出修修整或返工处处理的决定，并并责成施工单单位提交《质质量事故报告告单》，整改改措施。项目目工程部审核核后报项目公公司领导审批批。同时送集集团工程管理理部门备案。出现质量事故和质质量问题隐瞒瞒不报者，如如施工单位责责任按工程合合同条款对施施工单位将严严肃处理；如如项目工程部部知而不报的的，则按集团团有关规定执执行。工程质量问题、事事故的处理重大质量事故的处处理，按建设设部的有关规规定和程序处处理；出现一般质量事故故，如要采取取补强加固或或无法修整需需返工的，项项目工程部组组织设计单位位、项目总工工室参加会审审，确定处理理方案由施工工单位实施。处处理完毕后，项项目工程部组组织有关单位位验收，必要要时集团工程程管理部门可可视情况参与与处理。一般质量问题由项项目工程部（监监理公司）下下达整改通知知单，限定时时间由施工单单位整改，整整改完毕后，由由施工单位填填报《工程质质量报验单》项项目工程部、审审核部验收签签证。7、工程停工与复工工为了保证证工程质量，出出现下列情况况之一者，集集团工程管理理部门、集团团质量检查小小组有权行使使质量监督和和否决权，发发出停工指令令（附表A-7）。施工中质量出现异异常情况，经经现场监理单单位提出后施施工单位未采采取改进措施施或措施不力力，未能使质质量情况好转转的；重大隐蔽工序未经经甲方代表（监监理单位）验验收而进入下下道工序施工工；擅自使用未经认可可的建筑材料料；擅自变更设计图纸纸进行施工的的；出现质量安全事故故；未经审查同意的分分包单位进场场施工。工程停工工指令签发前前，项目工程程部经理应向向项目公司分分管副总汇报报。对可能出出现重大质量量事故苗头的的，应立刻制制止并可先行行下达停工指指令，随后向向项目分管副副总报告。施工单位位接到停工指指令后应立刻刻停工，按要要求认真整改改，整改后提提出复工申请请（附表A-8），项目工工程部经理审审核后报项目目公司分管副副总签发复工工令。8、成品保护为了确保保工程质量，必必须加强建筑筑成品和安装装成品的保护护，。项目工程部要督促促施工单位根根据实际情况况制订切实可可行的“建筑成品保保护规定”。总承包单单位要成立以以工程项目经经理为首的项项目工程建筑筑成品保护小小组，项目工工程部参与成成品保护小组组的管理。成品保护小组的职职责是：负责责监督各交叉叉作业工序执执行中间交接接验收手续，落落实成品保护护的岗位责任任。协调和管管理独立分包包工程（如：：有线电视、电电话、煤气、橱橱柜等）执行行成品保护规规定。对违反反成