LY-MES工作总结汇报

兰州卷烟厂生产执行系统（LY-MES）兰州卷烟厂信息中心工作总结报告内容提要项目实施的背景及意义项目实现的目标项目总体构思项目实施步骤项目实施效果存在不足及经验体会展望及致谢内容提要

项目实施的背景及意义卷烟企业信息化架构兰州烟厂易地技改项目实施的背景及意义卷烟企业信息化架构兰州烟厂易地技改兰州卷烟厂从2003年开始易地迁厂的技改工程

“兰州卷烟厂生产执行系统（LY-MES）”是易地技改工程中信息化建设的重点项目

项目实现的目标管理目标总体目标通过兰州卷烟厂生产执行系统的实施，为进一步建立现代企业生产管理思想、理念打下基础，促进企业管理水平的提高；使兰州卷烟厂的生产管理业务信息化、自动化、数字化。通过兰州卷烟厂生产执行系统项目的建设，推动生产管理管理的科学化，带动生产的现代化，实现工厂生产"数字化"，为建立"数字化工厂"，提高企业的市场竞争力打基础。

技术目标项目实现的目标管理目标总体目标通过兰州卷烟厂生产执行系统的实施，实现企业生产过程，组织、管理和决策的最优化，使计划、生产、调度、资源分配等管理更加科学、准确。实现企业生产过程的快速反应与敏捷制造，最终与管理系统、生产自动化系统集成；实现工厂生产自动化、连续化均衡生产；实现企业生产过程中的产品生产交货期的精确计划，最终与企业资源计划系统、生产自动化系统集成，实现对客户的产品交货期的精确计划；实现产品质量的可追溯性；实现生产过程产量、消耗、质量、设备等的全面可视和可控管理。技术目标项目实现的目标管理目标总体目标兰州卷烟厂生产执行系统的技术目标是：符合行业、国家和国际有关技术要求和管理规范；实现MES系统可靠性、稳定性和高效性；实现与现有计划、业务系统的集成；实现与自动化生产设备的集成；实现系统的可塑性；实现系统的可扩展性。技术目标项目总体构思总体构思项目实施步骤总体集成规范的制定

概要方案设计系统开发、组态

系统实施

系统分模块投用系统试运行为了更好体现“总体规范，分步实现”的原则，在易地技改信息化建设初期，项目组就在兰州卷烟厂召开了由制丝、物流、ERP、动力能源、工业电视等系统供应商参加的集成协调会。会议确定了生产执行系统（MES）与其它系统的功能界点、流程集成方式及信息交互规则，为生产执行系统（MES）与其它相关系统的顺利实施及平滑集成打下了基础。

需求调研和分析项目实施步骤总体集成规范的制定

概要方案设计系统开发、组态

系统实施

系统分模块投用系统试运行基于生产执行系统（MES）的先进管理理念，结合兰州卷烟厂的生产管理实际需要，2004年10月至2005年元月项目组进行了为期三个月的详细需求调研及分析。需求调研分为数据、集成、流程、报告、人员、质量、设备、数采、排产、物料、规范等专题小组，主要包括对易地改造前企业管理业务的调研及改造后工艺流程的调研。由于生产执行系统（MES）在我国应用还处于初步阶段，为了使需求调研取得良好的效果，项目组在调研之前首先对企业领导、主管及关键业务人员进行了生产执行系统（MES）基本理念培训，指导后续需求的正确挖掘。2005年元月《兰州卷烟厂生产执行系统（LY_MES）需求分析报告》通过了兰州卷烟厂各业务部门的评审，为项目需求分析设计提供了重要的材料，为概要设计打下了坚实的基础。需求调研和分析项目实施步骤总体集成规范的制定

概要方案设计系统开发、组态

系统实施

系统分模块投用系统试运行根据需求分析的内容，基于对兰州卷烟厂现状的分析和整个系统建设目标的考虑，项目组采用了国际上先进的生产执行系统（MES）开发平台——SIMATICIT作为LY-MES的开发平台，并选用微软公司的.NET作为前台开发工具，采用C/S和B/S相结合的方式构建系统的体系架构。项目组对LY-MES的技术实现、功能模块划分及功能与需求的对照、数据库的架构做了总体的设计，2005年6月项目组完成了《LY_MES系统概要设计报告_V1.01》并通过了兰州卷烟厂各业务部门的评审。

需求调研和分析项目实施步骤总体集成规范的制定

概要方案设计系统开发、组态

系统实施

系统分模块投用系统试运行概要设计完成后，项目组于2005年7月份系统进入组态、开发阶段。在系统概要设计的基础上进行细化和详细设计，完成了《LY_MES系统详细设计报告》，并按详细设计要求进行了自主程序开发、SIMATICIT平台的建模、配置及组态。系统开发采用封闭式开发方式，由北京中科久辉项目组人员及兰州卷烟厂信息中心相关人员共同在北京开发，历时三个月的时间。需求调研和分析项目实施步骤总体集成规范的制定

概要方案设计系统开发、组态

系统实施

系统分模块投用系统试运行2005年11月起，项目组进入兰州卷烟厂现场进行实施。主要实施工作包括：生产执行系统（MES）与制丝管控系统的全面集成、生产执行系统（MES）与ERP系统的全面集成、生产执行系统（MES）与动力能源系统的全面集成，整理并导入了包括全厂产品牌号、设备、材料、人员、部门、岗位、工艺段、储柜等在内的所有基础数据，完成并调试通过了生产执行系统（MES）的主要业务流程。需求调研和分析项目实施步骤总体集成规范的制定

概要方案设计系统开发、组态

系统实施

系统分模块投用系统试运行为了使系统更符合业务的需求，在项目组提交系统整体测试报告的基础上，由兰州卷烟厂信息中心组织技术人员对系统进行了分模块测试，并提出了模块测试报告。由于生产执行系统（MES）涉及的功能模块众多，业务功能繁杂，为了使最终用户了解系统、掌握系统，帮助项目组修改完善系统存在的问题，自2006年5月开始项目组组织各业务部门按照“成熟一块试用一块”的原则对系统进行分模块试用。工艺规范模块、设备模块、生产模块、质量模块分阶段投入了运行，项目组也安排了技术人员进行对用户进行一对一的培训并收集了大量用户反馈意见，对系统进行了有针对性的修改完善。需求调研和分析项目实施步骤总体集成规范的制定

概要方案设计系统开发、组态

系统实施

系统分模块投用系统试运行从上述分模块试用效果来看，企业相关业务人员已经掌握了生产执行系统（MES）系统的使用与操作，系统已基本满足兰州卷烟厂生产管理业务需求，于是项目组决定于2006年7月20日正式上线启用生产执行系统（MES）系统。至此，生产执行系统（MES）稳定运行，达到合同所规定的各项技术要求，具备验收条件。需求调研和分析项目实施功能范围系统功能数据收集及模型驱动生产作业排产及调度生产标准管理生产物料跟踪设备运行及维修管理质量检验与评价管理生产监控生产作业排产与调度系统生产标准管理系统生产物料跟踪系统生产监视系统质量检验与评价管理系统设备运行及维修管理系统数据收集模型驱动消息及呼叫报表项目实施效果企业中生产相关自动化及信息系统的全面集成

生产调度的及时性

实时掌握生产动态，提高生产事件反应速度

对产品的质量情况及时反馈

对生产质量以及所使用的原材料、消耗、设备等保存长时间的历史记录

提高生产的快速反应能力

优化了企业组织机构，提高了调度指挥的科学性与准确性

通过信息化加强了业务职能

项目实施效果项目实施存在的不足及经验体会

系统在投入使用后，也发现一些不足之处。主要表现为部分功能还需要进一步调整、改进以达到简化操作流程和适应用户操作习惯的需求，系统在人机交互方面需要进一步优化，使界面更友好；另外系统运行的执行效率还需要进一步的完善和优化。针对这些不足，我们将会在今后的工作中继续进行改进和完善。

不足

经验及体会项目实施存在的不足及经验体会

企业的重视保证系统顺利实施

明确的用户需求决定系统功能

观念的转变保证系统正常运行

各部门协作保证系统全面推广

分步推进的实施策略、全面集成的技术架构

不足

经验及体会展望与致谢

伴随兰州卷烟厂的高速发展，我们将加快信息化建设的步伐，全面提升企业信息化建设水平，按照国家局信息化工作会议精神，将生产执行系统（MES）做成卷烟工业企业的支柱系统，实现“系统集成、资源整合、信息共享”的要求。继续优化完善生产执行系统（MES），使信息技术真正成为提升管理水平的一种手段，为兰州卷烟厂信息化建设工作，为企业的发展做出更大贡献。

展望

致谢展望与致谢

本项目在开发实施过程中