技师培训理论培训内容之培训指导与管理

广西社会化技师高级技师技能(jìnéng)鉴定培训复习讲义广西机电(jīdiàn)技师学院精品资料主要(zhǔyào)内容第四部分技师论文撰写(zhuànxiě)与答辩第三部分有关表格的填写

第二部分考核命题与备考指南第一部分维修电工国家职业标准

第五部分理论培训内容精品资料第五部分(bùfen)理论培训内容课题一培训指导一、指导操作的目的指导操作就是通过具体示范操作和现场技术指导训练，使学员的动手操作能力不断增强和提高，熟练掌握操作技能。二、指导操作的一般方法1．现场讲授法讲授者应根据维修电工不同等级操作内容的要求，根据基础(jīchǔ)、专业理论知识，运用准确的语言系统地向学员讲解、叙述设备工作原理、说明任务和操作内容，讲清完成这些工作的程序、组织和具体操作方法等。对操作的重点、要领和难点要进行较详细的精品资料理论(lǐlùn)培训内容之培训指导分析和讲解．在讲解中，语言要简练(jiǎnliàn)通俗、形象生动、有启发性，思路清晰、准确、严谨，并注意理论与实践的密切结合。2．示范操作法示范操作法是富有直观性的教学形式，如示范某电气故障分析及排除方法或设备拆卸拉修过程，通过指导者示范操作使学员直观地、具体地、形象地学习操作技能。这样不仅易于理解和接受，同时在实际操作过程中有益于技能技巧的掌握和智力的开发培养。精品资料(1)操作的演示可通过放慢演示速度，把完整的操作过程进行分解演示，关键部分重点演示，边演示边讲解的方法进行示范操作表演，使学员了解每一步操作的内容和要领。然后进行正常操作的演示，使学员对操作全过程有连贯系统的了解。(2)直观教具、实物的演示在指导操作教学中以实物来演示，给学员以鲜明、具体、生动(shēngdòng)的形象，使学员通过直观手段获得感性认识，从而有利于掌握知识和技能技巧，培养观察能力和想象能力。理论培训(péixùn)内容之培训(péixùn)指导精品资料3．指导操作和独立操作训练法在学员进行训练操作过程中，指导者应有计划、有目的、有组织地进行全面检查和指导．具体指导过程可以采取集中指导的方法，也可以采取个别指导的方法，井要做到五勤(脚勤、眼勤、脑勤、嘴勤、手勤)。在学员的训练操作过程中，要巡回检查全体学员的劳动组织和工作位置(wèizhi)是否合理，操作方法是否正确，安全操作规程遵守得如何，是否能正确地使用设备、工具、量具和仪器仪表，遇到技术、质量、事故等问题能否妥善解决等。在操作中，应注意让学员反复地进行独立实际操作训练，锻炼他们的实际操作能力，加深和巩固操作技能。指导操作训练是培养和提高学员独立操作技能的极为重要的方式和手段。返回理论培训内容(nèiróng)之培训指导精品资料4．重视操作中的安全教育维修电工在操作中，特别要注意安全事故的防范问题，必须经常对学员加强安全教育，一定要穿戴安全防护用品，遵守安全操作规程。5．总结当实际操作结束时，应由指导者对学员的工作情况进行验收，通过检查学员在操作中的安全文明生产行为，现场的清扫和设备的维护，工具和仪器仪表的保管工作等各方面的表现(biǎoxiàn)，进行最后总结、成绩考核和讲评工作。对优秀学员提出表扬，找出较差学员的不足，并提出改进措施，可对学员起到促进和鼓励作用。返回理论培训(péixùn)内容之培训(péixùn)指导精品资料三、理论培训理论培训的目的理论培训的目的是通过课堂教学方式，使学员掌握维修电工本等级技术理论知识，并促进操作技能的提高(tígāo)。理论培训的方法及注意事项1．理论培训一般采用课堂讲授的方法进行。2．以《维修电工国家职业标准》和《维修电工国家职业资格培训教程》为教材，并按其编制出相应的教学计划，确定培训等级、内容、期限、场地等。3．动员学员做好学习的物质和心理准备，认真做好学员考勤记录，维持良好的教学环境和秩序，做好管理工作。理论培训(péixùn)内容之培训(péixùn)指导精品资料4．授课者应认真备课，不要脱离教程内容随意引申和发挥。5．教学过程中，应有条理性和系统性，做到深入浅出，循序渐进培养学员解决实际工作的能力。6．做好定期复习、课堂提问、问题解答、成绩考核等工作。四、编写培训讲义的注意事项1．培训讲义的内容应由浅人深，并有条理性和系统性。2．应结合本企业、本职业在生产技术、质量方面存在的问题进行分析，并提出解决的应结合本职业介绍(jièshào)一些新技术、新工艺、新材料、新设备应用方面的内容。对于没有定论或是没有根据的内容不要写进培训讲义。培训讲义的语言要生动，能吸引学员的注意力。理论(lǐlùn)培训内容之培训指导精品资料课题二管理第一节质量管理IS09000族标准及GB／T19000族质量体系简介1．ISO9000族标准的产生为了适应(shìyìng)国际贸易往来与国际技术经济合作的需要，国际标准化组织质量管理和质量保证技术委员会(1SO／TCl76)经多年协调努力，于1986年6月颁布了ISO8402《质量一术语》，并于1987年3月正式公布了ISO9000～ISO9004五个标准，即“ISO9000系列标准”。其后，国际标准化组织又于1990年开始对ISO9000系列标准进行修订，并于1994年7月颁发了新的修订版。我国也于1994年12月正式发布了GB／T19000一ISO9000《质量管理和质量保证》双编号国家标准。该标准按国际惯例等同采用1994年7月ISO9000修订版，它们分别是：理论培训(péixùn)内容之质量管理

精品资料理论(lǐlùn)培训内容之质量管理

GB／T19000．1—1994质量管理和质量保证标准的第1部分，选择和使用指南。GB／T19001—1994质量体系，设计、开发、生产、安装和服务的质量保证模式。GB／T19002—1994质量体系，生产、安装和服务的质量保证模式。GB／T19003—1994质量体系，最终检验和试验的质量保证模式。GB／T19004．1—1994质量体系，质量管理和质量体系要素的第1部分，指南。其中，GB／T19000中的若干部分随ISO9000在1997年、1998年的修订也进行了相应补充并予以颁布。为了(wèile)更好地实施ISO9000系列标准，我国于1994年成立了中国质量体系认证机构“国家认可委员会”，组建了质量体系认证机构，并开展了质量体系认证工作。精品资料理论培训内容之质量(zhìliàng)管理2．ISO9000族标准的构成：ISO9000族标准包括质量术语标准(1SO8402)、质量技术标准(指南ISO10000)及ISO9000系列标准(1SO9000一ISO9004)。其中，ISO8402是术语，主要阐述名词的定义及名词定义有关的概念；ISOlOOOO系列是支持性标准，是质量保证要求的实施指南，它逐条详解质量管理指南、质量管理技术；ISO9000系列标准中，ISO9000—1是一个指导性标准，起牵头作用，它阐述了ISO9000族标准的基本概念，规定了选择和使用质量管理、质量保证标准的原则、程序和方法。ISO900l～ISO9003是质量保证模式标准，用于外部的质量保证，为供需双方签订含有质量保证要求的合同提供了可供选择的三种不同模式。选定的模式可作为供方质量保证的依据，并可作为需方或经供需双方同意(tóngyì)的第三方对供方质量体系进行评价的依据。精品资料ISO9004—1是质量管理(guǎnlǐ)和质量体系要素指南，它用于指导所有组织的质量管理(guǎnlǐ)，是组织、建立、健全质量体系要素的指南，是组织实施质量体系的一个基础性标准。选择与应用ISO9000族标准，必须建立一个有效的质量体系，根据不同情况恰当选择和应用ISO9000族标准，并按科学的步骤实施。具体步骤如下：（1）研究ISO9000族标准，深刻理解其内涵、组成、用途及应用规则。(2)组建质量体系机构。(3)确定质量体系的要素。(4)建立质量体系。其步骤包括选择质量保证模式(考虑设计过程的复杂性、设计成熟程度、制造的复杂性、产品或服务的特性和安全性、经济性)，合同前的评价，签订合同，对合同草案的评审，供方建立质量体系。理论培训内容之质量(zhìliàng)管理精品资料(5)质量体系的正常运行。包括编制质量体系文件；配备资源和人员；质量体系的运行等工作。(6)质量体系的证实。二、IS014000系列标准简介IS014000系列标准是国际标准化组织于1996年7月公布的有关“环境管理”的系列标准，是继ISO9000族标准之后的又一个重大的国际标准，美国、加拿大、欧盟等已宣布，几年后进口商品均要达到该标准的要求。制定IS014000系列标准的直接原因是环境的日益恶化，这引起了全世界的普遍关注。为便于保护人类生存环境，开展国际间的技术(jìshù)经济交流，国际标准化组织于1993年6月成立了环境专业委员会(1SO／TC207)，开始制定和实施一套环境管理的国际标准，并以“IS014000'’环境管理作为这个系列标准的总题目。理论培训(péixùn)内容之质量管理精品资料理论培训内容(nèiróng)之质量管理IS014000系列标准同ISO9000系列标准有许多相似之处，但IS014000的制定和颁布对质量管理和质量保证，特别是质量改进提出了更严、更高的要求。IS014000不仅保持和提高(tígāo)了产品的基本性能，而且还要提高(tígāo)更加广泛的环境保护特性。三、维修电工班组质量管理1．提出活动课题维修电工班组主要是为生产服务的，活动课题一般都需要围绕提高(tígāo)产品质量、保证设备正常运转而提出。IS014000系列标准同ISO9000系列标准有许多相似之处，但IS014000的制定和颁布对质量管理和质量保证，特别是质量改进提出了更严、更高的要求。精品资料理论(lǐlùn)培训内容之质量管理2．调查现状方案的制订(zhìdìng)，必须以调查现状、了解现状为基础，一般从以下几个方面进行调查和分类：(1)操作者调查操作者的年龄、性别、技术水平、班次等，并加以区分。(2)设备调查设备类型、新旧程度、生产对象、生产方式和采用的工装形式，并按不同情况区分开。(3)原材料调查原材料的产地、制造厂、成分、规格、批号、到货日期，并进行区分。精品资料(4)操作(cāozuò)方法调查操作(cāozuò)条件、工艺要求、生产速度及操作(cāozuò)环境，并根据不同情况进行区分。(5)测量调查测量者、测量位置、测量仪器、取样方法和条件，并按不同情况区分。(6)时间可按年、季、月、日、班等不同时间、不同班次区分。(7)其他方面调查缺陷部位、不合格项目、制造部门、使用条件等，并进行区分。根据调查结果作出排列图。如某车间对一个月中质量不合格的18件产品产生超差的原因进行调查后，作出产品超差排列理论培训内容之质量(zhìliàng)管理精品资料

理论培训内容(nèiróng)之质量管理图，如图4—1所示，从排列图中可以看到产生超差的主要原因是设备，占61．1％。维修电工班组应该将这个项目作为课题开展质量管理活动。假如主要原因不是设备，维修电工班组可协助生产作业班组开展质量管理活动。3．制定方案质量管理活动方案的内容包括制订该方案的主要原因、准备采取的措施、要达到的目的、完成日期、主要负责人、配合单位和人员(如维修钳工、起重工、管道工等)。4．按方案实施(1)坚持开好每日班前会、每周总结讲评(jiǎngpíng)会、每月质量分析会和质量事故发生以后的质量事故现场分析会。(2)加强质量记录和考核。(3)进行技术培训、交流，提高业务水平。(4)组织专人负责攻关，限期完成整改任务，并对完成情况进行检查、考核。精品资料理论(lǐlùn)培训内容之质量管理5．检查、总结、制订(zhìdìng)下一步的计划维修电工班组完成一个阶段的质量活动课题，并且已经达到预期的目标值后，要及时总结成果，写出成果报告。成果报告包括课题活动的“计划一实施一检查一总结”的全部内容、已经达到的质量水平、目前存在的问题和今后的打算。精品资料理论培训内容之生产(shēngchǎn)管理第二节生产管理一、提高劳动生产率的知识提高劳动生产率的目的是降低成本，积累资金，加速国民经济的发展和实现社会主义现代化。任何提高劳动生产率的措施，都必须以保证产品质量为前提，以提高经济效益为中心，同时要减轻工人的劳动强度，做到安全、优质、高效、低耗。提高劳动生产率，必须先了解工时定额的组成(zǔchénɡ)，并分析组成(zǔchénɡ)工时定额的各因素在时间定额中所占的比例，设法缩短所占比例大的那些因素，降低劳动消耗，使劳动生产率有明显地提高。1．工时定额的组成(zǔchénɡ)生产工人工作班制度工时消耗可分为定额时间和非定额时间两类，这两类中又可分出若干小类。各类工时消耗在劳动定额及标准的制定中作用很大，国家标准中都赋予了固定的代号。

精品资料理论培训内容(nèiróng)之生产管理定额时间是指生产(shēngchǎn)工人在生产(shēngchǎn)班内完成生产(shēngchǎn)任务所需的直接和间接的全部工时消耗。定额时间分类及代号如图4—2所示。精品资料理论(lǐlùn)培训内容之生产管理非定额(dìngé)时间分类及代号如图4—3所示。

2．缩短基本时间的措施在工厂的生产活动中，维修电工担负着供应全厂生产所需的电能，全厂电气设备的运行维护、安装和修理等方面的工作。维修电工没有直接生产工时，属于辅助性、服务性的工种，为全厂生产服务。他的工作好坏，关系到能否使全厂生产不间断地正常进行，关系到能否提高全厂生产效率的问题。他们在生产活动中占有非常重要的地位，是工厂生产的命脉。为确保全厂生产用电的安全可靠、经济合理，必须确保供电质量，满足全厂生产用电质量的要求。其措施有如下几项：精品资料(1)要求操作者做好设备的日常维护工作，在班前对设备进行检查、加油，操作中严格按操作规程使用设备，注意观察设备运转时的声音、振动、温升等有无异常，观察油位、压力等指示信号和限位安全装置等情况，班后认真清扫(qīngsǎo)、擦拭设备。(2)维修电工要做好日常巡视检查工作，帮助操作者处理日常维护中存在的问题，认真检查用电设备的负荷情况，及时发现设备运行中的不正常情况，并予以排除。要维护保养好设备，就要充分利用节假日或月末，对设备进行较彻底的清扫(qīngsǎo)、擦拭和检查。通过定期检查，尽可能在故障发生之前发现异常现象，采取针对性措施，消灭事故隐患，从而使设备停机时间最短，生产损失最小。

理论培训内容之生产(shēngchǎn)管理精品资料理论(lǐlùn)培训内容之生产管理(3)工厂供电发生间断，供电质量差，可导致生产设备损坏，原材料损失，产品质量不合格，设备停机，环境卫生条件恶化，从而降低劳动生产率，严重时可能危及工人的生命安全。因此，为防止工厂供电间断，必须贯彻以预防为主的方针，对电气设备进行预防性检修和电气试验，把故障消灭(xiāomiè)于萌芽中，保证电气设备处于完好状态。要明确人员分工和管辖范围，严格遵守规章制度和安全技术操作规程，防止误操作事故的发生，消除设备和人身事故，避免停电事故，确保电气设备安全可靠地运行。(4)加强管理，充分利用用电设备容量和配电线路能力，减少线路上的电力损耗。平衡用电设备负荷，合理用电，提高用电负荷率，提高用电功率因数，减少电能损耗，降低电力消耗定额指标，保证生产用电的合理性与经济性。(5)缩短安装时间。在安装前，先了解工程设计的要求和意图及工程验收的规定，核对现场情况和设备、材料的规格是否符合设计要求，审查装卸吊运的工、器具是否满足安装工作的需要。在施工中组织好各工种之间的配合和交叉施工，避免返工、窝工，缩短安装时间。精品资料理论培训内容之生产(shēngchǎn)管理3．缩短辅助时间的措施(1)缩短维修和故障处理时间，认真执行设备维修管理制度，提高设备的完好率。做好设备原始(yuánshǐ)资料的管理工作，积累设备发生故障的原始(yuánshǐ)资料和数据，为制订维修和防范措施提供依据。备品、配件的管理要满足设备的维修需要。准备好设备修理需用的各类工具、器械。做好人员技术培训和技术考核，不断提高运行操作人员和维修人员的技术水平，缩短修理时间，减少停机时间。(2)要认真按设计图的各项要求，严格把住设备和安装材料的质量关，严格遵照工程施工的安装规范，精心施工安装。．修理工作中，要按设备的原始(yuánshǐ)数据和精度要求进行修复，严格把住修理的质量关，不得降低原有设备的性能。要维护保养好设备，运行中要正确执行操作规程，保证设备处于完好状态，延长设备的使用寿命。精品资料二、现代管理知识1．精益生产管理(1)精益生产管理的内涵精益生产(简称LP)是适用于现代制造企业的组织管理方法。这种生产方式是以整体优化的观点(guāndiǎn)，科学、合理地组织与配置企业拥有的生产要素，清除生产过程中一切不产生附加价值的劳动和资源，以“人”为中心，以“简化”为手段，以“尽善尽美”为最终目标，增强企业适应市场的应变能力。(2)精益生产的基本特征和思维特点1)精益生产的基本特征①以市场需求为依据，最大限度地满足市场多元化的需要。②产品开发采用并行工程方法，确保质量、成本和用户要求，缩短产品开发周期。

理论培训内容(nèiróng)之生产管理精品资料理论培训内容之生产(shēngchǎn)管理③按销售合同组织多品种小批量生产。④生产过程中，将上道工序推动下道工序生产的模式，变为下道工序要求拉动上道工序生产的模式。⑤以“人”为中心，充分调动人的积极性，普遍推行多机操作、多工序管理，提高劳动生产率。⑥追求无废品、零库存，降低生产成本。⑦消除一切影响工作的“松弛点”，以最佳工作环境、条件和最佳工作态度从事最佳工作。2)精益生产的思维特点精益生产方式是在丰田生产方式的基础上发展起来(qǐlái)的，它把丰田生产方式的思维从制造领域扩展到产品开发、协作配套、销售服务、财务管理等各个领域，贯穿于企业生产经营活动的全过程，使其内涵更全面、更丰富，对现代机械、汽车工精品资料业生产方式的变革有重要的指导意义。(3)精益生产的主要(zhǔyào)做法精益生产的主要(zhǔyào)做法是准时化生产方式(JIT)，其基本思想是：只在需要的时刻生产需要的数量和完美质量的产品和零部件，以杜绝超量生产，消除无效劳动和浪费。1)JIT生产方式的目标及其基本方法企业的经营目标是利润，而降低成本则是生产管理子系统的目标。因此，JIT生产方式力图通过“彻底排除浪费”来达到这一目标。JIT的基本方法是适时、适量生产，弹性配置作业人数，保证质量。为此，JIT采取了以下具体方法：一是生产同步化：工序间不设仓库，前一工序加工结束后，立即转到下一工序去，各工序几乎平行生产。而后一工序只在需要的时刻到前一工序领取所需数量的工件，前一工序只补充生产被领走的工件数量和品种。因此，生产同步化通过“后一工序领取”这样的方法来实现。

理论培训(péixùn)内容之生产管理精品资料理论培训(péixùn)内容之生产管理二是生产均衡化：总装配线向前一工序领取零部件时，应均衡地使用各种零部件，生产各种产品。三是采用“看板”这种极其重要的管理工具。2)看板管理看板管理就是在木板或卡片上标明零件名称、数量和前后工序等事项，用以指挥生产、控制加工件的数量和流向。看板管理是一种生产现场物流控制系统。每年10月份编制次年的年度生产计划，作业计划每月编制，生产指令更改每天进行，通过增加或减少“看板”来实现。月度作业计划提前6天确定，可有20％的变动量。在计划实施中，采用以下三条措施来保证生产的衔接：①将生产装配线全部改成U形，每条线有5～6台设备，由1～2个工人操作(cāozuò)，如遇产品变更，只需在装配线内调换模具，更换也由“看板”指示，多数模具装配在可移动的工位器具上，由班长送到工位，1～2min便可完成换模。精品资料②加强与用户的联系，派专人密切注视总装厂的市场、产品变化，做好生产技术准备工作。③保持少量的储备量，总装车间是0。5天，部件车间是0．5～1天，外协厂是2～3天，以保证总装厂的库存为零。2．制造资源计划MRPⅡMRPⅡ的基本思想是围绕物料转化组织制造资源，实现按需要准时生产。它通过对企业的制造资源进行科学、周密的计划和严格的控制，以保证其得到最充分、更有效的利用，达到企业生产经营最佳效益。(1)MRPⅡ的系统构成框架MRPⅡ系统可解决(jiějué)生产中的零部件及物件需求量问题，其联系图如图4—4所示，并形成了从市场营销、技术创新开发到生产与库存管理、财务管理、成本控制等一整套企业管理信息系统。理论培训(péixùn)内容之生产管理精品资料

理论培训内容(nèiróng)之生产管理精品资料从MRPⅡ最基本的生产计划决策功能来看，其决策逻辑图如图4—5所示，实现这一决策程序主要由主生产计划(MPS)、物料需求计划(MRP)、生产进度计划(OS)、能力需求计划(CRP)四个关键部分组成。这些关键环节构成一个决策反馈回路，一般称为闭环MRPⅡ。(2)MRPⅡ系统中的主要子系统及内容1)主生产计划MPSMPS是将生产计划大纲规定的产品系列转换为特定产品、部件的计划，依此来编制物料需求、生产进度与能力需求等计划。MPS对MRP起主导控制。2)物料需求计划MRPMRP是MRPⅡ的微观核心部分，它将MPS产品级的计划按物料清单(BOM)表分解成零件级计划，直接指挥和控制自制件的生产数量(shùliàng)、进度及外购件的数量(shùliàng)、配套日期。MRP的主要处理模块及其逻辑关系如图4—6所示。

理论培训内容(nèiróng)之生产管理精品资料理论培训(péixùn)内容之生产管理精品资料理论培训内容(nèiróng)之生产管理精品资料3)生产进度计划OSOS是零件或部件一级的作业进度计划，是继主生产计划MPS规定的产品出产期(或交货期)和MRP规定的相关零部件及其工艺路线、生产周期之后，结合交货合同规定、批量标准，以倒排顺序(shùnxù)方式来制订每个零部件的投入、产出期的。4)能力需求计划CRPCRP的核心是寻求能力与任务的平衡方案。它具有两方面的功能，一是对计划的可行性进行验证；二是对生产所需要的能力进行合理配置。3．计算机集成制造系统(CIMS)CIMS利用计算机硬件、网络和数据库技术，将企业的经营、管理、计划、产品设计、加工制造、销售及服务等部门和人、财、物集成起来，以便能够高效率、高质量、高柔性地管理企业，提高企业的竞争力。它着重解决产品设计和经营管理中的系统信息集成，将信息技术、管理技术和制造技术相结合，缩短了产品开发、设计和制造周期，更好地适应了市场需求多样化的时代特征。理论培训内容之生产(shēngchǎn)管理精品资料

理论培训内容之生产(shēngchǎn)管理(1)CIMS的组成(zǔchénɡ)CIMS由四个分系统(功能模块)组成(zǔchénɡ)，如图4一7所示。精品资料1)管理信息分系统MIS管理信息分系统包括生产计划与控制、经营计划管理、采购管理和财务管理。2)技术信息分系统该系统包括计算机辅助设计CAD、计算机辅助工艺CAPP、数控程序编制NCP。3)制造自动化分系统该系统也可称为(chēnɡwéi)计算机辅助制造(CAM)系统。CAM包含不同自动化程度的制造系统，如数控(NC)加工、计算机数控(CNC)、计算机群控(DNC)、柔性制造系统(FMS)等。4)质量管理分系统CAQCAQ包括制订质量管理计划、质量控制与监视、质量检查和质量系统分析。：以上各分系统中有关子系统的信息接口关系见表4—1。

理论(lǐlùn)培训内容之生产管理精品资料理论培训内容(nèiróng)之生产管理

精品资料(2)CIMS包含的内容1)计算机辅助设计CADCAD是利用计算机直接对产品的参数、结构进行分析，根据国家标准规范和计算数据，自动绘制图样及修改、审查产品的设计工作。2)计算机辅助制造CAMCAM利用计算机把设计的信息转化(zhuǎnhuà)为产品，进行生产设备的管理、控制和操作。它控制机器的运行，处理产品制造中的数据，控制材料的流动，测试、检验产品的性能。3)计算机辅助工艺CAPPCAPP利用计算机设计产品的工艺流程，能动态地更新设计的工艺、工序、工时，保证质量，节约工时，降低成本。4)计算机辅助管理计算机辅助管理是利用计算机对生产经营管理过程中的信息进行加工处理，给管理人员提供有用的信息，辅助各级管理人员进行决策。(3)CIMS的功能CIMS的功能示意图如图4—8所示，它包括以下内容：理论培训内容(nèiróng)之生产管理精品资料理论培训内容之生产(shēngchǎn)管理1)经营管理功能。2)工程设计自动化。3)生产(shēngchǎn)制造自动化。4)质量保证。精品资料理论培训(péixùn)之教案课题：三相交流异步电动机定子绕组旋转磁场的产生过程课时：2课时教学目的与要求：使学员懂得三相交流异步电动机定子绕组旋转磁场的产生过程和旋转磁场产生的条件。重点、难点：三相交流异步电动机定子绕组旋转磁场的产生过程。教学步骤和方法(fāngfǎ)：课堂教学教具：三相交流异步电动机定子绕组的模型、挂图、粉笔等。板书设计：精品资料理论(lǐlùn)培训之教案教学内容：一、相关(xiāngguān)知识：（复习旧课）10分钟1.三相异步电动机的结构如图1—1所示，三相异步电动机是由定子和转子两大部分及其它附件组成。精品资料理论培训(péixùn)之教案（一）定子定子由定子铁心(tiěxīn)、定子绕组和机座组成。1、定子铁心(tiěxīn)如图1—2所示，定子铁心(tiěxīn)用薄硅钢片叠成，导磁。图1—2定子铁心结构

精品资料理论培训(péixùn)之教案2、定子绕组(ràozǔ)