某千伏线路敷设工程施工组织设计

目录HYPERLINK\l"_Toc190577227"目录1HYPERLINK\l"_Toc190577228"第一章工程概况5HYPERLINK\l"_Toc190577229"一．工程概况5HYPERLINK\l"_Toc190577230"1．工程简介5HYPERLINK\l"_Toc190577231"2．工程规模5HYPERLINK\l"_Toc190577232"3．线路路径5HYPERLINK\l"_Toc190577233"4．地形地貌6HYPERLINK\l"_Toc190577234"5．地质及地震烈度6HYPERLINK\l"_Toc190577235"6．交通条件6HYPERLINK\l"_Toc190577236"7．交叉跨越及房屋拆迁6HYPERLINK\l"_Toc190577237"二．工程特点7HYPERLINK\l"_Toc190577238"1.设计特点7HYPERLINK\l"_Toc190577239"2．工程特点7HYPERLINK\l"_Toc190577240"3．施工重点8HYPERLINK\l"_Toc190577241"4．施工难点8HYPERLINK\l"_Toc190577242"5．施工关键工序8HYPERLINK\l"_Toc190577243"6．施工注意事项9HYPERLINK\l"_Toc190577244"第二章施工现场组织机构10HYPERLINK\l"_Toc190577245"一．施工现场组织机构图10HYPERLINK\l"_Toc190577246"二．项目部职能部门人员的职责和权限12HYPERLINK\l"_Toc190577247"三．主要负责人简介13HYPERLINK\l"_Toc190577248"四．公司对施工现场的后勤保障21HYPERLINK\l"_Toc190577249"五．项目部与本企业关系图21HYPERLINK\l"_Toc190577250"六．公司内部经济责任划分22HYPERLINK\l"_Toc190577251"第三章施工技术力量组织23HYPERLINK\l"_Toc190577252"一．计划投入的施工队伍23HYPERLINK\l"_Toc190577253"二．劳动力计划安排23HYPERLINK\l"_Toc190577254"1．劳动力计划表23HYPERLINK\l"_Toc190577255"2．劳动力计划安排说明24HYPERLINK\l"_Toc190577256"第四章施工现场平面布置25HYPERLINK\l"_Toc190577257"一．布置原则25HYPERLINK\l"_Toc190577258"二．施工现场平面布置图25HYPERLINK\l"_Toc190577259"三．项目部、材料站、施工队驻地选定25HYPERLINK\l"_Toc190577260"1．项目部驻地25HYPERLINK\l"_Toc190577261"2．项目中心材料站25HYPERLINK\l"_Toc190577262"3．施工队驻地及控制区段26HYPERLINK\l"_Toc190577263"四．张牵场的选择26HYPERLINK\l"_Toc190577264"五．通讯设施布置26HYPERLINK\l"_Toc190577265"六．工地管理措施与制度26HYPERLINK\l"_Toc190577266"1．工地管理措施26HYPERLINK\l"_Toc190577267"2．工地管理制度27HYPERLINK\l"_Toc190577268"第五章工期及保障措施28HYPERLINK\l"_Toc190577269"一．工期目标28HYPERLINK\l"_Toc190577270"1．业主计划工期28HYPERLINK\l"_Toc190577271"2．计划施工工期28HYPERLINK\l"_Toc190577272"二．施工进度计划横道图28HYPERLINK\l"_Toc190577273"三．进度计划编制说明28HYPERLINK\l"_Toc190577274"六．影响工期的主要因素29HYPERLINK\l"_Toc190577275"七．保障工期措施29HYPERLINK\l"_Toc190577276"1．保障工期组织措施29HYPERLINK\l"_Toc190577277"2．保证工期的管理措施32HYPERLINK\l"_Toc190577278"3．保证工期的技术措施32HYPERLINK\l"_Toc190577279"4.保证工期的经济措施32HYPERLINK\l"_Toc190577280"5．施工进度监测33HYPERLINK\l"_Toc190577281"6．施工进度变化调整33HYPERLINK\l"_Toc190577282"第六章施工设备材料供应及管理34HYPERLINK\l"_Toc190577283"一．设备材料供应组织机构34HYPERLINK\l"_Toc190577284"二．设备材料采购34HYPERLINK\l"_Toc190577285"三．设备材料供应质量保证措施34HYPERLINK\l"_Toc190577286"四．材料供应计划35HYPERLINK\l"_Toc190577287"第七章施工机具安排36HYPERLINK\l"_Toc190577288"一．拟投入本工程的施工机具36HYPERLINK\l"_Toc190577289"二．备用机具38HYPERLINK\l"_Toc190577290"三．生活及办公用品使用计划38HYPERLINK\l"_Toc190577291"四．质检工具39HYPERLINK\l"_Toc190577292"五．安监用具39HYPERLINK\l"_Toc190577293"第八章施工技术管理和施工方案40HYPERLINK\l"_Toc190577294"一．施工技术管理40HYPERLINK\l"_Toc190577295"1．施工技术管理标准40HYPERLINK\l"_Toc190577296"2．施工技术管理措施40HYPERLINK\l"_Toc190577297"二．施工方案41HYPERLINK\l"_Toc190577298"1．施工准备41HYPERLINK\l"_Toc190577299"2．各工序施工方法43HYPERLINK\l"_Toc190577300"3．主要施工方案45HYPERLINK\l"_Toc190577301"A．岩石爆破施工方案45HYPERLINK\l"_Toc190577302"B．不等高斜柱基础施工方案49HYPERLINK\l"_Toc190577303"C．内拉线悬浮抱杆分解组塔施工方案55HYPERLINK\l"_Toc190577304"D．导线张力放线施工方案57HYPERLINK\l"_Toc190577305"E．一般跨越施工方案64HYPERLINK\l"_Toc190577306"第九章质量管理66HYPERLINK\l"_Toc190577307"一．质量方针66HYPERLINK\l"_Toc190577308"二．质量目标66HYPERLINK\l"_Toc190577309"三．质量原则66HYPERLINK\l"_Toc190577310"四．质量承诺66HYPERLINK\l"_Toc190577311"五．质量保证体系及质量职责66HYPERLINK\l"_Toc190577312"1．质量管理组织机构66HYPERLINK\l"_Toc190577313"2．职责和权限68HYPERLINK\l"_Toc190577314"3．质量保证体系68HYPERLINK\l"_Toc190577315"4．质量保证体系框图69HYPERLINK\l"_Toc190577316"六．质量保证措施70HYPERLINK\l"_Toc190577317"七．工程质量过程控制71HYPERLINK\l"_Toc190577318"1．土石方及基础施工质量过程控制流程图71HYPERLINK\l"_Toc190577319"2．铁塔组立施工质量过程控制流程图72HYPERLINK\l"_Toc190577320"3．架线工程施工质量过程控制流程图73HYPERLINK\l"_Toc190577321"八．关键工序质量控制74HYPERLINK\l"_Toc190577322"九．质量薄弱环节及预防措施75HYPERLINK\l"_Toc190577323"十．隐蔽工程质量控制76HYPERLINK\l"_Toc190577324"十一质量记录管理77HYPERLINK\l"_Toc190577325"十二.采用的新工艺、新技术78HYPERLINK\l"_Toc190577326"十三.质量奖惩措施78HYPERLINK\l"_Toc190577327"第十章安全管理79HYPERLINK\l"_Toc190577328"一．安全方针79HYPERLINK\l"_Toc190577329"二．安全目标79HYPERLINK\l"_Toc190577330"三．安全保证体系80HYPERLINK\l"_Toc190577331"四．安全管理组织机构81HYPERLINK\l"_Toc190577332"1．安全管理组织机构图81HYPERLINK\l"_Toc190577333"2．安全职责82HYPERLINK\l"_Toc190577334"五．安全管理标准、程序及安全管理制度83HYPERLINK\l"_Toc190577335"六．安全控制流程图84HYPERLINK\l"_Toc190577336"七．保证安全的组织技术措施84HYPERLINK\l"_Toc190577337"八．安全薄弱环节预测及预防措施86HYPERLINK\l"_Toc190577338"1．工地运输86HYPERLINK\l"_Toc190577339"2．基础工程87HYPERLINK\l"_Toc190577340"3．组塔工程88HYPERLINK\l"_Toc190577341"4．架线工程89HYPERLINK\l"_Toc190577342"九.特殊工序安全控制90HYPERLINK\l"_Toc190577343"1．土石方爆破安全控制措施90HYPERLINK\l"_Toc190577344"2．带电跨越安全过程控制措施90HYPERLINK\l"_Toc190577345"3．停电跨越及其它跨越安全过程控制措施91HYPERLINK\l"_Toc190577346"十．S215省道公路安全畅通的保证措施91HYPERLINK\l"_Toc190577347"十一．长期合同工、临时工安全管理办法91HYPERLINK\l"_Toc190577348"十二．劳动保护措施92HYPERLINK\l"_Toc190577349"十三．安全奖惩措施92HYPERLINK\l"_Toc190577350"十四．工程应急预案与响应92HYPERLINK\l"_Toc190577351"第十一章工程成本控制94HYPERLINK\l"_Toc190577352"一．降低工程成本计划94HYPERLINK\l"_Toc190577353"二．降低工程成本措施94HYPERLINK\l"_Toc190577354"第十二章文明施工96HYPERLINK\l"_Toc190577355"一．文明施工组织机构96HYPERLINK\l"_Toc190577356"二．文明施工目标96HYPERLINK\l"_Toc190577357"三．文明施工管理措施97HYPERLINK\l"_Toc190577358"四．文明施工考核管理办法97HYPERLINK\l"_Toc190577359"第十三章环境保护99HYPERLINK\l"_Toc190577360"一．环境保护目的、目标及要求99HYPERLINK\l"_Toc190577361"1．环境保护目的99HYPERLINK\l"_Toc190577362"2．环境保护目标99HYPERLINK\l"_Toc190577363"3．环境保护要求99HYPERLINK\l"_Toc190577364"二．环境保护组织机构100HYPERLINK\l"_Toc190577365"三．影响环境因素分析100HYPERLINK\l"_Toc190577366"四．环境保护措施101HYPERLINK\l"_Toc190577367"第十四章建设场地清理及对外协调103HYPERLINK\l"_Toc190577368"一．建设场地清理组织机构103HYPERLINK\l"_Toc190577369"二．建设场地清理103HYPERLINK\l"_Toc190577370"1．工作目标103HYPERLINK\l"_Toc190577371"2．组织措施103HYPERLINK\l"_Toc190577372"3．建场清理104HYPERLINK\l"_Toc190577373"三．对外协调105HYPERLINK\l"_Toc190577374"1．与业主、监理、设计协调配合105HYPERLINK\l"_Toc190577375"2．与相邻施工单位位及生产厂家家协调配合1105HYPERLINK\l"_Toc190577376"3．与地方政府及当当地群众协调调配合1066HYPERLINK\l"_Toc190577377"4．配合系统调试1106HYPERLINK\l"_Toc190577378"第十五章达标投产产与工程档案案管理1077HYPERLINK\l"_Toc190577379"一．达标投产1007HYPERLINK\l"_Toc190577380"1．安全文明施工1107HYPERLINK\l"_Toc190577381"2．施工工艺及质量量控制1088HYPERLINK\l"_Toc190577382"3.档案管理1009HYPERLINK\l"_Toc190577383"二．工程档案管理理109HYPERLINK\l"_Toc190577384"1．档案管理目标1109HYPERLINK\l"_Toc190577385"2．档案组织保障措措施109HYPERLINK\l"_Toc190577386"3．工程档案管理要要求110HYPERLINK\l"_Toc190577387"4．文件立案归档1111HYPERLINK\l"_Toc190577388"5．工程档案移交1111HYPERLINK\l"_Toc190577389"第十六章P33软件应用及及计划、统计计和和信息管管理113HYPERLINK\l"_Toc190577390"一．公司P3软件件应用情况1113HYPERLINK\l"_Toc190577391"二．P3软件在本本工程中的应应用114HYPERLINK\l"_Toc190577392"1．P3软件软硬件配配置114HYPERLINK\l"_Toc190577393"2．P3软件使用及规规划114HYPERLINK\l"_Toc190577394"3．信息反馈1155HYPERLINK\l"_Toc190577395"4．计划分析跟踪与与工程进度动动态115HYPERLINK\l"_Toc190577396"5．项目部与公司进进度计划数据据交流1166HYPERLINK\l"_Toc190577397"6．P3软件使用人力力资源配置1116HYPERLINK\l"_Toc190577398"7．公司对本工程进进度计划完成成情况的控制制116HYPERLINK\l"_Toc190577399"三．计划、统计的的编制与传递递117HYPERLINK\l"_Toc190577400"四．信息管理1117HYPERLINK\l"_Toc190577401"1．信息管理目标1117HYPERLINK\l"_Toc190577402"2．信息管理内容1117HYPERLINK\l"_Toc190577403"3．信息管理措施1119第一章工程概概况一．工程概况1．工程简介某220千伏线路新新建工程，全线长9.3311km(其中单回路路长0.2449km，同塔双回路路长9.0662km)，共有杆塔18基。2．工程规模电压等级：2200kV。起迄点：长度：9.3111km。基础：18基，为为钢筋混凝土土斜柱式、淘淘挖式现浇基基础。杆塔：自立式铁塔117基，钢管杆1基。导线：某侧为LLGJ-4000/50，溪溪古侧为LGJ-5500/455，均为单导导线架设。地线：两根地线均均为为复合光光缆，型号：：OPGW-1100、OPGW-1140。3．线路路径线路从某电站2220kV构架架出线后，跨跨过某接同塔双回回路分支塔左左侧（前进方方向某电站→某，右侧为某出线），再再按同塔双回回路走线，经经水打坝右转转至龌龊沟跨跨过某左转至一道道桥，平行一一道桥～沙坪坪线路在其右右侧走线跨过过铁厂河左转转，再平行沙沙坪～九龙线线路走线进九九龙500kV变，九龙500kV变进线档内内房屋较多，无无法避让，需需拆迁。4．地形地貌全线海拔高程在11988～2524m之间。地貌单单元均为高山山大岭和峡谷谷地形，微地地形地貌主要表现现为构造浸蚀蚀之斜坡地形形。斜坡坡度度为30º～50º，脊顶较宽宽厚，谷底较较宽缓，坡面面植被较差而而坡顶植被较较发育。全线线地形划分为为：高山大岭岭100%。5．地质及地震烈度线路沿线所属大地地构造位于川川滇南北构造造带北段，路路径区内以南南北向构造为为主，主要表表现为一系列列褶皱，与路路径区相关的的褶皱如下：：滴痴山背斜斜、九龙向斜斜，沿线无断断裂构造，区区域地震活动动较弱，无六六级以上地震震记载，新构构造运动以大大面积间歇性性上升为主，未未发现活动性性断层。根据据《中国地震震动参数区划划图》（GB183306—2001），线路全全线所在区域域地震动反应应谱特征周期期为0.45s，地震动峰峰值加速度为为0.15g，地震基基本烈度为ⅦⅦ度。路径沿线工程地质质分区主要为为两大类：软软质~坚硬岩类工程程地质区和松松散岩类工程程地质区。前前者主要为主主要为古生界界和中生界地地层中的千枚枚岩，其特点点为岩质较软软、层厚薄、层层理发育、抗抗风化能力弱弱。后者主要要为古生界和和中生界地层层中的板岩、变变质石英砂岩岩、大理岩、石石英片岩及二二云母花岗岩岩等硬质岩类类，其特点为为岩质坚硬、层层厚较大或呈呈块状、由于于构造变质作作用岩体内裂裂隙较发育、抗抗风化能力较较强。该类地地层在坡脚常常因崩塌形成成倒石堆，在在坡顶一带往往往形成高陡陡的直立陡崖崖。地质划分分为：松砂石石：42%、岩石：58%。6．交通条件本工程交通运输主主要以公路为为主，全线与与公路平行走走线，但由于于公路在谷低低山沟中且距距线路较远，运运输条件较差差。全线汽车车运输距离110km，人人力运输距离离1.5kmm。7．交叉跨越及房屋拆拆迁序号被跨越物跨越次数135kV电力线7210kV配电线103380伏及以下线线路54广播线、通信线65公路56河流4（铁厂河、某）二．工程特点1.设计特点（1）基础型式凝掏少方足采高形与采栓角式（2）铁塔型式铁塔采用自立式铁铁塔，针对铁塔的使使用条件，直直线塔采用鼓鼓型塔，耐张张塔采用鼓型型、羊角型塔塔。高接短置地用况按10mm覆冰区设设计，导线型型号为LGJJ-400//50及LGJ-5500/455，地线型号号为复合光缆OPGW-1100、OPGW-1140。（5）导地线连接方式导地线连接方式均均采用液压方方式。（6）导地线防振10mm覆冰区：：导地线一般般采用防振锤锤防振。2．工程特点（1）线路位于甘孜州州九龙县县境内，线路路沿线地质及及地形复杂，植植被较茂密，森林林覆盖率较高。（2）线路所处区常年年气候多变，冬冬季寒冷，部部分地段有冰冰雪覆盖，气气候条件较恶恶劣。（3）本段线路基本SS215省道山坡走走线，走廊狭狭窄、塔位距距公路相对高高差较大，走走廊附近植被被森林茂密，灌灌木丛生，人人力运输困难难。汽车运输输除S215省道外，几乎乎无其它可以以利用的汽车车运输道路。道道路受地质地地形及气候条条件限制，经经常出现高处处石头滚落、塌塌方和积雪自自然现象，交交通安全隐患患较多。（4）考虑本地区特殊地地质地形影响响，满足线路路设计的环保保要求，本段段线路采用全全方位高低腿腿设计，减少少了土石方量量，提高了基基础的稳定性性。（5）本工程环保要求高高，绝不允许向塔塔位外边坡弃弃土，塔基土土石方弃土必必须妥善外运。（6）架空地线采用OOPGW光缆，由于于光缆定长制制造，在展放放OPGW时，不宜与与导线架设共共用张牵场，应增加光缆的专用张牵设备。（7）交叉跨越频繁，施工时必须须编制详细的的施工跨越方方案。3．施工重点（1）掏挖基础坑开挖。（2）不等高斜柱及掏挖挖式基础施工浇制。（3）因S215省道属路路，施工时对对S215省道车辆人员安全保保护措施。（4）沿线环境保护措施施。（5）OPGW复合光缆缆架线施工。4．施工难点（1）不等高斜柱基础础浇制的尺寸寸控制，基础础钢筋绑扎和和支模等。（2）本标段山势陡峻峻，部分地段段施工材料运运输困难问题。（3）岩石基坑开挖及沿沿线环境保护护。（4）张力放导线及OOPGW复合光缆的的施工保护。5．施工关键工序（1）材料检验。必须须对业主供应应材料和自供供材料进行全全面检查和化化验，确保材材料次品绝不不能进入施工现现场。（2）基础施工。对精精度要求高、操操作难度大的的不等高斜柱柱基础浇制前前，应进行反反复校对，确确保基础尺寸寸准确无误。（3）铁塔组立。组立立前检查塔材材规格、数量量、镀锌质量量，组立后检检查铁塔垂直直度等。（4）架线施工。严格格控制导地线线液压连接的的压后尺寸，严格采用张力放紧导线和地线，并采取有效措施保护导线和地线（特别是OPGW光缆）。6．施工注意事项（1）线路基本沿S2215省道走线，施工时时,确保S215省道车辆行人人安全。（2）不等高斜柱基础础施工，复测测分坑、基础础尺寸控制、基基础钢筋绑扎扎、支模等均均要严格把关关。（3）本标段对高压线线跨越次数多多，架线施工工时，可能要要采取带电跨跨越施工方案案，在搭设跨越架架和架线施工工时应采取严严密的安全措措施。（4）本标段山高坡陡陡，铁塔基础础防护设施显显得尤为重要要，施工时必必须坚持基础础防护设施与与主体工程同同步进行。第二章施工现场组织织机构一．施工现场组织织机构图为了全面满足业主主对工期、质质量、安全的的要求，决定定成立“四川省送变变电建设有限限责任公司某某220kV线路工程项目部”，并实行项目经经理负责制，独独立承担生产产管理、经营营管理、物资资管理、后勤勤保障、双文文明建设、环环保及地方协协调、配合业业主作好带电电试验及启动动验收等工作作。我司将选派年富力力强、项目管管理经验丰富富、认真负责责的项目经理理刘高云同志担担任项目经理理，全权代表公公司履行合同同，负责项目目全面管理，选选派高级工程师冯家洪同志任任项目总工，负负责技术管理理工作。项目经理部部下设工程技技术科、质安安科、物资设设备科、经营营管理科、办办公室、二个施工队、一一个中心材料料站。详见现场项目组织织机构图。项目经理和项目总总工均具有较较强的施工组组织管理和技技术管理能力力，能全权处处理施工现场场与工程有关关的一切事务务，并能坚持持在现场工作作，未经业主主同意，绝不不更换项目经经理和项目总总工，项目经经理和项目总总工也不得随随意离开现场场。施工现场组织机构构图办公室质安科项目法人:公司主管生产副经理、公司总工办公室质安科项目法人:公司主管生产副经理、公司总工项目经理：项目经理：项目总工：项目副总工：材料站材料站二．项目部职能部部门人员的职职责和权限项目经理1.项目经理由由公司经理授授权，决策本本工程的各项项重大事宜。2.贯彻执行公公司质量方针针、安全方针针，并对本项项目工程质量量目标、安全全目标的实现现负全面责任任，项目经理理为本工程的的第一安全责责任人。3.负责对施工工人员的合理理安排、任用用，确保工程程按合同要求求如期竣工。4.负责组织实实施质量、安安全、文明施施工等管理制制度，明确职职责和权限，并并监督运行。5.项目经理将将根据项目制制管理方法，对对工程的全过过程进行计划划、组织、协协调和控制。6.负责工程的的资金调配使使用，保证工工程顺利进行行。7.负责整个工工程的经济责责任制的制定定和落实。8.全面负责公公司为配合本本工程达标投投产专门制定定的《送电线线路工程投产产达标创一流流施工管理规规定》的实施施和检查工作作。项目总工程师1.负责指导项项目部技术科科的工作，主主持工程项目目的技术管理理及施工图会会审工作。2.主持编制施施工组织设计计、补充作业业指导书、质质量、安全保保证措施，并并组织实施。3.负责组织为为工程质量、安安全目标的实实现提供技术术支持。4.贯彻执行本本纲要，负责责施工组织设设计的实施。5.负责开工前前的技术培训训和考核工作作，并验证开开工条件。6.负责贯彻执执行三标一体体化管理体系系标准，确保保该体系在本本工程中有效效运行。工程技术科1.主持日常技技术管理工作作，利用P3软件编制工工程施工进度度计划并根据据工程情况调调整。2.负责技术措措施的贯彻执执行、参与施施工图会审、合合同评审。3.负责编制施施工组织设计计、补充作业业指导书、达达标投产实施施方案、施工工手册等有关关技术资料，并并对特殊施工工及重大跨越越施工提出施施工方案，报报项目总工审审批。4.负责现场施施工的技术指指导及新技术术、新工艺的的开发与使用用。5.采用微机编编制工程技术术报表，按时时上报上级主主管部门。6.负责本工程程的计量管理理工作。7.协助质量、安安全部门进行质量量、安全检查查。质安科质量1.主持日常质质量管理工作作，组织本工工程质量检查查工作。2.根据工程特特点对本工程程各工序全过过程进行质量量控制，设置置质量控制点点。3.负责制作质质量报表，并并向业主和上上级主管部门门报送。4.负责质量记记录收集和归归档，结合达达标投产创一一流活动，做做好工程资料料的管理工作作。5.在施工全过过程中，负责责执行公司《质质量奖惩条例例》。6.协助监理工工程师进行现现场质量检查查。安全1.主持日常安安全管理工作作，组织本工工程安全检查查工作。2.根据工程特特点对本工程程各工序全过过程进行安全全控制，设置置安全控制点点。3.负责制作安安全报表，并并向业主和上上级主管部门门报送。4.负责安全记记录收集和归归档，结合达达标投产创一一流活动，做做好工程资料料的管理工作作。5.在施工全过过程中，负责责执行公司《安安全奖罚条例例》。6.协助监理工工程师进行现现场安全检查查。经营管理科1.负责本工程程经营管理工工作，编制施施工生产计划划、落实部门门及施工队的的经济责任制制。2.负责本工程程财务、统计计工作，编制制财务和工程程进度产值报报表，所有报报表用微机制制作，按合同同规定定期报报出并备份存存档。3.负责成本分分析和管理，利利用P3软件制订工工程资金使用用计划，合理理控制资金使使用。4.负责办理省省外队伍施工工注册和施工工许可证手续续及项目部劳劳资工作。物资设备科1.负责建立工工地材料、设设备管理制度度，按照本工工程的施工组组织设计的要要求，编制材材料、设备供供应计划并负负责具体实施施。2.负责机械设设备和施工机机具运输、保保管、维护工工作，并根据据工程进度按按期供应工程程所需的各种种材料、设备备和施工机具具。3.负责对由本本工程项目部部采购的各种种材料设备进进行检验，并并对其质量负负责。4.负责对使用用于本工程的的设备、材料料的合格证及及检试验报告告的整理工作作。办公室1.负责本工程程塔基征地、青青苗赔偿、房房屋拆迁、林林木砍伐等赔赔偿工作。2.负责本工程程对内、对外外文件和资料料的收发、保保管、存档等等文秘工作。3.负责项目部部精神文明建建设工作，负负责制定工程程文明施工管管理制度及实实施细则，并并组织实施和和监督检查。4.负责劳动保保护、医疗及及工程后勤管管理工作。5.负责和各级级地方政府的的联系，组织织沿线各施工工队开展与当当地政府的“互帮互助”活动，配合合业主做好政政策性处理工工作。6．负责环境保护和和生态保护工工作。施工队长1.负责组织本本队工程质量量、安全措施施和管理制度度的落实、实实施、检查工工作。2.执行现场管管理机构的决决策和施工计计划安排。3.合理组织本本队施工力量量，安全优质质地完成本施施工队的生产产任务。4.负责本队的的环保、生态态和文明施工工工作，严格格执行施工过过程中的自检检制度。5.处理好与施施工驻地政府府和居民的关关系，具体实实施项目部制制定的“互帮互助”工作。6.负责本队的的劳动保护、医医疗后勤管理理工作。7.施工队长为为本施工队的的第一安全责责任人。材料站站长1.负责材料站站各种管理制制度的落实、实实施、检查工工作。2.负责材料站站的环保和文文明施工的实实施工作，严严格执行库房房管理制度。3.负责监督材材料站人员，对对出入材料、设设备、工器具具等日常工作作进行严格管管理。4.是材料站的的安全防火、防防汛、防盗工工作第一责任任人。三．主要负责人简介四．公司对施工现场的的后勤保障公司对省外工程采采取特殊政策策，优先调配配工程技术人人员、管理人人员、技术工工人和合同制制民工，优先先保证物资的的供应，优先先保证资金的的使用，优先先提供性能优优越的施工机机具和各种车车辆。严格按《劳动法》对对施工人员进进行人身保险险，医疗保险险。与当地卫生部门协协作，随时提提供预防疾病病的预防药品品。并安排使用杀虫剂剂对营地住房房进行喷洒，保保护现场施工工人员，免遭遭老鼠及其它它害虫的侵害害。告诫现场施工人员员注意血吸虫虫及野兽的危危害。在业务关系中，公公司各部门对对现场起指导导和监督作用用，对现场出出现的问题快快速做出反应应，保证工程程的顺利实施施。为项目部调配一辆辆生活用车，保保障现场施工工人员有良好好的生活条件件。五．项目部与本企业关关系图公司公司总经理安监处技术处计划经营处综合办质管处供应处安监处技术处计划经营处综合办质管处供应处项目经理部项目经理部六．公司内部经济济责任划分1．为实现工程目标标，适应市场场需要，落实实内部经济责责任制，做到到文明施工、安安全生产，我我对本工程管管理实施项目目经理负责制制，以充分发发挥项目组织织优势和提高高项目组织管管理水平。2．项目经理部将根据据公司项目制制管理有关要要求，对工程程全过程进行行有效的计划划、组织、协协调和控制。并并在确保工期期、安全和质质量的前提下下，有效地控控制工程成本本，以高效的的管理确保本本工程质量目目标达到“优质工程标标准，并达标标投产”。3．本工程如果我司能能荣幸中标，选选派的项目经经理部将与公公司经理签订订内部《经济济责任制承包包合同》和质质量、安全责责任书，项目目经理直接对对公司经理负负责，公司经经理对业主负负责。4．公司总部将全力以以赴作好各项项保障工作，投投入公司最优优秀的技术人人才，服务于于施工现场。第三章施工技技术力量组织织一．计划投入的施施工队伍针对本工程特点（高高山大岭），我司将从曾参加过220kV冷-蓉新建线路、20kV双沙线、220kV自双新建线路工程等多条线路施工人员中选派精干的人员组建项目经理部，并选择与我方长期合作的技术过硬、吃苦耐劳，对高海拔、重冰区有丰富施工经验的合同民工队伍。二．劳动力计划安安排1．劳动力计划表根据本工程的总体体施工进度计计划安排，本本工程投入的的劳动力计划划安排见表3-1。表3-1劳动力计划划表工种人数测量工焊工起重工爆破工液压工牵张机操作工送电工普工管理及技术人员合计人数人工工日数2008年1季度22221514536204185642季度22222151433620419803季度4季度合计408205442．劳动力计划安排排说明（1）为了全面满足业主主对工期、质质量、安全的的要求，根据据本工程设计计特点，结合合现场考察情情况，项目部部决定下设二个施工队，每每个施工队分分两个施工班班，分别独立立承担施工任任务，对线路路进行同步施施工。根据工工程进展情况况，公司安排排张牵队配合合施工队进行行张力放紧线线施工。本标标段计划投入入204人，其其中公司员工工56人(管理及技术术人员36人，生产产工人20人)，合同制民民工148人，临时工工人数根据工工程进展情况况和需要在当当地临时雇用用。（2）所有施工人员必须须进行有针对对性的岗前培培训，所有技技术工种、特特殊工种都持持证上岗。（3）施工人员（包括合合同民工）进进入现场前，必必须在医院进进行体检，经经体检合格后后持医院相关关证明方可进进入现场。第四章施工现场平面布置置一．布置原则驻地距施工现场较较近，便于指指挥现场施工工，便于施工工管理。交通、通讯条件要要优选，方便便与施工相关关单位联系。选择的驻地要有利利于临时建筑筑合理设置。便于机具、材料运运输、存放和和保管。生活条件比较便利利，便于施工工后勤保障。二．施工现场平面面布置图施工现场平面布置置图见后三．项目部、材料料站、施工队队驻地选定1．项目部驻地项目部设设在线路中部部的久隆公司司附近，交通方方便，有利于于指挥全线施施工和相关管管理，有利于于与业主、监监理、设计、厂厂家等联系。2．项目中心材料站站项目中心材料站设设在线路中部部的久隆公司司附近，运输方方便，与项目目部设在一起起，便于管理理。材料运输流向如下下图。材料产地材料产地中心材料站施工队现场3．施工队驻地及控控制区段施工队驻地基本沿沿线布置，便便于控制施工工段。各施工工队驻地及控控制区段见下下表。序号队别驻地施工控制段1施工一队某电站附近某电站一N92施工二队某电站附近N10—某电站四．张牵场的选择择本标段线路全长99.311公公里，共有铁铁塔18基，设立立二个放线段。根根据现场情况，对对线路架线工工序初步确定定设立2处牵引场、22处张力场,具体待编制制架线施工作作业指导书时时确定。五．通讯设施布置置项目部与业主、监监理、设计、供供应厂家等单单位之间用传传真、座机、手手机或网络联联系。项目部与公司本部部、施工队之之间联系用传传真、座机、手手机或网络联系。施工现场用手机、车车载报话机或或对讲机联系系。六．工地管理措施与与制度1．工地管理措施总体要求：本工程程工地管理要要执行国家、地地方有关法规规及业主单位位的要求，使使施工现场和和临时占地范范围内秩序井井然，文明安安全，环境得得到保持，绿绿地树木不被被破坏，交通通畅达，文物物得以保存，防防火设施完备备，居民不被被干扰，场容容和环境卫生生均符合要求求。为了达到本工程工工地管理总体体要求，将采采取以下管理理措施：（1）认真执行国家《环环境保护法》、《水水土保持法》、《森森林法》、《文文物保护法》、《环环境噪声污染染防治法》、《消消防法》。（2）按《电力建设安安全健康与环环境保护管理理工作规定》、《建建设工程施工工现场管理规规定》的相关关条款，做好好施工现场文文明形象管理理的总体策划划和部署。（3）严格执行公司质质量、环境、职职业健康安全全管理三标一一体管理体系系。（4）由项目经理挂帅帅，成立由项项目经理、项项目总工及各各部门主要负负责人参加的的工地管理领领导小组，加加强工地管理理的领导。（5）建立工地管理规规章制度和实实施办法，按按章办事。（6）实行目标管理。将将各项目标分分解到各部门门，确定责任任人，建立奖奖惩机制。定定期对目标完完成情况进行行检查、分析析和评价，发发现问题及时时整改。（7）办公、生活临时时设施施工场场地的布置，应应提前进行合合理规划、科科学布置，做做到整洁、有有序。（8）材料和工器具的的堆放，应根根据不同性质质和特点，规规范布置方式式与要求，并并执行码放整整齐、限宽限限高、上架入入箱、规格分分类和挂牌标标识等管理标标准。（9）运用P3工程项目软件进行行网络计划控控制管理，充充分利用各种种资源，保障障本工程各项项目标的实现现。2．工地管理制度分类管理制度名称制度简述或作用人员①工地出入登记制度度——②非工作时间外出审审批制度——③夜间值班制度材料站、工地等设设打更人员④外来人员登记制度度——机械①大型车辆限定制度度规定大型机械的施施工地点及行行进路线，避避免破坏道路路。②大型机械工作限时时制度防止噪音污染，影影响附近居民民正常休息。材料①材料堆放集中管理理制度减少占地，或对周周围环境形成成污染。②爆炸性、可燃性材材料领用审批批制度对于炸药、燃油等等危险性材料料实行严格管管理环境①“工完、料尽、场地地清”减少对环境的污染染②防火、防盗、防汛汛方案——③基础回填修整、植植被制度减少对植被的破坏坏其他①地下埋藏物品立即即上报制度加强对文物的保护护第五章工期及及保障措施一．工期目标1．业主计划工期开工日期：20008年1月1日竣工日期：20008年5月30日计划施工工期根据施工图交付及及工程实际情情况，本工程程施工进度计计划安排如下下：施工准备：20008年1月20日～2008年2月14日工程开工：20008年2月15日基础工程：20008年2月15日～2008年03月20日铁塔工程：20008年3月21日～2008年4月9日架线工程：20008年4月10日～2008年5月13日竣工验收、消缺、签签证，具备带带电条件：22008年5月14日～2008年5月25日工程竣工：20008年05月25日二．施工进度计划横横道图施工进度计划横道道图见后三．进度计划编制说说明1．本进度计划已经经考虑了该标标段自然条件件、外界因素素及节假日影影响，并在计计划安排上留留有足够裕度度，完全能够够在保证业主主要求工期前前提下，比业业主规定的工工期提前5天竣工。2．本工程质量要求求严格，各道道工序之间不不采用交叉作作业。3．设计施工图交付付进度（1）平断面图、塔位位明细表、基基础部分施工工图：20008年1月20日前。（2）铁塔图、机电施施工图、绝缘子串组组装图、总说说明书等：22008年02月10日前。4．提供材料进度（1）底脚螺栓与基础础钢筋：2008年2月15日～2008年2月30日。（2）铁塔：20088年3月10日～2008年3月20日。（3）导地线、绝缘子子、金具：22008年3月20日～2008年3月30日。六．影响工期的主主要因素1．人力运输道路修修筑影响：本本段线路地形形全部为高山山大岭，山高高坡陡，树木木较密集，基本本无人行便道道，多数塔位位需修筑人力力运输道路，人人力运输道路路修筑工作量量大，且对工工期影响较严严重。2．材料人力运输影影响：本段线线路塔位基本本位于公路上上方的陡山坡坡上，与公路路相对高差较较大，材料运运输工作量大大，人力运输输困难。3．林区施工树木砍砍伐影响：本本段树木、植植被茂密，线线路走廊存在在较多树木砍伐伐、征地等特特殊问题。林林区征地及砍砍伐协议、补补偿标准等如如协调不好，将将影响施工工期期。4．土石方开挖影响响：本段线路路部分为岩石石地基，岩石石质地较坚硬硬，土石方开开挖困难。线路下方为为S215省道道，部分塔位位离S2155省道较近，须采取取人工开凿，影影响施工进度度。5．弃土外运影响：：本段线路环环保要求高，土土石方开挖不不得随意弃土土，以免影响响环保和生态态，加之部分分塔位位于SS215省道上方陡山山坡，紧靠SS215省道，有相当当一部分塔位位存在弃土外外运，影响施施工进度。6．交叉跨越影响：：本段线路交交叉跨越频繁繁，组织协调调不当影响施施工进度。7．气候及季节变化化影响：本工工程施工时间间跨度较长，气候变变化大，自然然灾害较多，影影响施工进度度。8．节假日的影响：：本工程施工工期间存在节节假日的影响响。9．其它因素：本工程程施工难度大大，劳动力安安排、施工图图交付、材料料供应如果滞滞后，将影响响施工工期。七．保障工期措施施1．保障工期组织措措施（1）建立以项目经理理为首的项目目组织保证体体系，实行项项目经理负责责制，在项目目经理领导下下，强化施工工管理，建立立严格的责任任制。项目部部成员配置齐齐全，责任分分明、层层把把关。（2）公司优先配备施施工人力及机机具资源，各各分部工程准准备充足的备备用机具。（3）抓好工程前期准准备工作，按按计划组织施施工人员进场场，搞好临建建设施。（4）积极加强施工生生产调度，同同建设单位、设设计单位、监监理单位密切切配合，定期期召开现场协协调会，及时时解决施工中中存在的各种种问题。（5）技术、安全、质质量等部门要要经常的不间间断的在施工工现场，监督督、检查、指指导施工，解解决工程实际际问题，以加加快施工进度度。（6）加强文明施工管管理，改善劳劳动环境，组组织职工搞好好文体活动，使使职工保持良良好的工作状状态。（7）结合施工实际情情况，进行劳劳动优化组合合，合理计划划组织施工，安安排有效工作作时间，努力力提高机械利利用率和劳动动生产率。（8）群策群力攻难关关，开展多种种形式的劳动动竞赛、达标标竞赛、双革革活动，充分分调动广大职职工生产的积积极性和创造造性。（9）在业主的支持下下，项目部积积极与当地政政府和有关部部门取得联系系，召开地方方关系协调会会，依据政策策制定出切实实可行的赔偿偿标准，安排排有丰富经验验的赔青专家家，配备专用用车辆，依靠靠地方的支持持做好临时性性用地、青苗苗赔偿、树木木砍伐、停送送电以及进场场的道路修整整等工作，办办理好相应的的手续，为工工程的顺利进进行营造一条条绿色通道。（10）人力运输道路修修筑采取措施施①由当地熟悉本段地地形的村民带带路，对塔基基附近地形进进行认真勘察察，选择最佳佳的修路方案案。②考虑所修人力运输输道路要照顾顾到附近塔位位的人力运输输和线路运行行需要，将修修路工作量降降低到最小程程度。③提前安排林区地段段人力运输道道路修筑，特特殊地段人力力运输道路可可以分包给当当地熟悉地形形的村民进行行修筑。（11）材料人力运输采取取的措施①采取马帮畜力运输输，降低人力力运输劳动强强度。②地形复杂、悬崖峭峭壁地段的塔塔位搭设简易易索道运输。（12）土石方工程采取取的措施①采用凿岩机，以加加快岩石坑开开挖进度。②采用深孔，放小炮炮、闷炮和孔孔上方覆盖物物，坑上方加加钢筋网的技技术，以保证证安全与进度度。③每个施工队分为多多个开挖作业业组，以保证证基础浇制的的连续性。（13）弃土外运采取的措措施①按设计要求的弃土土方案进行弃弃土。②根据现场地形及地地质情况，合合理选择弃土土堆放的位置置和弃土方案案。③挖坑后塔基回填的的土可装袋就就近存放，基基础浇制完毕毕再回填，严严禁向山下倾倾倒。④公路上方较近或容容易产生滚石石的地方设防防护网、挡土土墙。（14）气候及季节变化化采取的措施施由于本工程施工工工期较长，要要克服因气候候因素给施工工带来的不利利影响，合理理安排施工，晴晴天将集中精精力优先安排排户外的工作作，雨天安排排户内的工作作，对连续阴阴雨季节，还还要做好设备备、材料的管管理工作。应应充分了解和和掌握当地的的气候条件，在在施工中优先先安排受雨季季影响大的区区段的施工，并并加大人力、设设备的投入，工工程材料的运运输也要优先先考虑受雨季季影响大的区区段。冬天做做好防寒工作作，保证施工工可持续进行行，同时要采采取调整工序序、增加施工工人员、施工工设备、施工工时间等措施施缩短施工工工期。（15）节假日影响采取取的措施①法定节假日考虑换换休和轮休，确确保职工以充充沛的精力投投入施工生产产。②合理安排施工进度度。③注重职工、民工节节日期间的生生活，开展丰丰富多彩、健健康向上的职职工文化生活活，提供职工工队伍的凝聚聚力、向心力力，避免消极极怠工现象的的发生。（16）加强与业主、设设计、监理、及及材料供货厂厂家的联系，争争取施工图纸纸、材料等按按计划供应，确确保工期目标标的实现。（17)加强材料、设设备的接运、保保管工作、确确保安全、避避免因材料、设设备原因造成成工期延误。（18）加强现场设计变变更通知单的的管理，及时时通知传达施施工人员，进进行设计变更更交底，并落落实通知执行行情况。不能能因设计变更更没落实到位位而影响施工工。2．保证工期的管理理措施（1）使用P3软件管管理。工程项项目管理人员员对项目的技技术方案的实实施做出详尽尽的时间进度度安排以及资资源费用安排排来指导项目目的实施。计计划实施过程程中，一定要要做到“严格按计划划实施、定期期及时反馈实实际情况、认认真对比分析析、酌情调整整”。管理过程程中更多地以以定量数据判判断说明问题题，对项目的的进度、资源源、费用等关关键因素真正正得以统筹考考虑，使得项项目在合理的的资源和费用用投入下，更更好地完成进进度目标。（2）实行动态计划管管理，每月对对计划的执行行情况进行一一次检查，并并根据工程进进展情况和材材料到货情况况，对没有按按计划完成的的项目及时查查找原因，制制定出修正措措施，使整个个施工过程处处于受控状态态。3．保证工期的技术术措施（1）建立以项目总工工程师为首的的三级技术管管理责任制，严严格按设计图图纸及规程规规范施工上级级经常到施工工现场检查指指导下级工作作，下级定期期向上级汇报报工作进展情情况，及时反反映存在问题题，提出合理理化建议，促促进施工进度度。（2）根据工程施工特特点，制定培培训计划，提提前做好特种种工培训取证证工作做到持持证上岗。（3）认真做好工程的的前期准备工工作，熟悉工工程的设计特特点，认真编编制各工序施施工技术方案案，及时进行行各道工序的的施工图纸会会审，力争尽尽早发现图纸纸中存在的问问题，在施工工图会审会上上一并提出，将将问题在正式式施工前解决决。（4）对特殊工序，要要周密考虑，制制定详细的切切实可行的施施工方案，避避免由于多种种原因而影响响工期。（5）采用新技术、新新工艺，提高高施工工效和和施工质量。（6）抓好质量管理和和质量检查工工作，使工程程质量一次达达到目标要求求，缩短检修修工期，减少少返工，加快快施工进度。4.保证工期的的经济措施(1）本工程作为公司司的重点工程程，公司从资资源配置上给给予项目部大大力支持。(2）本工程资金专款款专用，当业业主提供资金金因故不能保保证时，公司司垫付，保证证工程资金充充足。不出现现因资金问题题影响工程进进度。(3）实行经济责任制制，公司与项项目部、项目目部与施工队队形成奖惩机机制。对工程程中表现突出出的集体和个个人给予物质质奖励；反之之，进行经济济处罚。5．施工进度监测本工程将实施项目目进度监测系系统，按照项项目进度监测测系统的工作作程序开展项项目进度监测测工作。利用用P3软件的进度度跟踪、监测测功能，建立立进度数据采采集库，通过过横道图比较较，结合施工工经验，确保保本工程的进进度始终处于于受控状态。6．施工进度变化调调整因我司与业主签定了本工工程《施工合合同》，因此此我司认为本工程程的总工期是是不允许拖延延的。对于已已经出现的进进度滞后或超超前现象，我我们将通过横横道图比较法法，得出实际际进度与计划划进度的具体体偏差，并由由项目进度监监测系统进入入到项目进度度调整系统，通通过改变某些些工作间的逻逻辑关系、缩缩短某些工作作的持续时间间来调整进度度计划，保证证总工期的实实现。进度计划的调整方方法类别具体偏差调整方法1出现进度偏差的工工作为关键工工作由于这种偏差已经经影响到了后后续作业及总总工期，所以以可以通过改改变某些工序序间的逻辑关关系（如变平平行作业为交交叉作业等）来来予以调整。或或者把整个工工序分成几个个施工段，进进行流水施工工。2出现进度偏差的工工作不是关键键工作出现进度偏差大于于总时差缩短关键作业路径径上的后续工工作时间。出现进度偏差小于于总时差可适当调整但不强强迫。第六章施工设备材料料供应及管理一．设备材料供应应组织机构项目经理项目经理质安科物资设备科工程技术科质安科物资设备科工程技术科施工二队材料员材料站施工二队材料员材料站库管员施工一队材料员二．设备材料采购1．采购材料必须符合合国家标准或或行业标准、线线路施工验收收规范及设计计技术要求，质质量合格率100%。2．采购材料必须有完完备的产品合合格证、材质质说明书及试试验报告。3．采购材料经业主、监监理审查认可可后，才与厂厂家签订合同同采购合同。三．设备材料供应质质量保证措施施工程的所有设备材材料质量都必必须达到国家家有关标准、规规程、规范和和技术条件中中规定的标准准和设计要求求。工程所有设备材料料，必须有生生产厂家的质质量证明书和和产品合格证证等，并经监监理工程师和和项目建设部部抽检合格后后方可使用。厂家供应的设备材材料一到项目目部材料中心心站，项目部部物资设备科科汇同监理马上上组织人员对对设备材料进进行开包验收收。开包验收收应按国家抽抽样标准对产产品进行外观观检验和数量量清点。如发发现质量不能能满足国家标标准，由生产产厂家免费更更换。对缺件件数量，按重重量计算缺件件百分率，以以此百分率代代表该批铁塔塔缺件重量，由由生产厂家负负责免费补足足。并对厂家家提供的所有有设备材料的的外观质量及及数量进行检检查和核实，经经各方确认后后，办理交接接手续，交接接手续记录清清晰准确，签签字手续齐全全。应严格执执行公司《顾顾客提供产品品的控制程序序》，对供应应材料进行检检验、标识记记录，对不合合格品采用隔隔离、检验和和标识的方法法。项目部运输队进行行运输装卸、运运输时，严格格按照公司《搬搬运、贮存、防防护控制程序序》要求进行行，注意对设设备材料的保保护，特别是是对导线及光光缆的保护。进入材料站的材料料，都必须进进行数量、质质量和外观检检查，按公司司质量体系文文件的要求，作作好进货记录录和标识。材料站进行材料发发放时，要对对所有进站材材料建立台帐帐，分类堆放放保管，作好好库房管理、标标识工作，不不合格材料不不得发放出库库；施工队领料时应核核对“标识”和材料数量量、规格、质质量，办好交交接手续。不同品种、规格材材料应分开储储存，并进行行明显标识，对对报废和不合合格产品要划划定堆放区域域，以免混淆淆。施工现场在施工前前要对运抵的的材料按设计计图纸进行检检验，严把质质量关。四．材料供应计划项目部物资设备科科应积极与有有关方面协作作，根据进度度情况，做好好材料供应工工作。（1）底脚螺栓与基础础钢筋：20008年2月15日～2008年2月30日。（2）铁塔：20088年3月10日～2008年3月20日。（3）导地线、绝缘子子、金具：22008年3月20日～2008年3月30日。第七章施工机具安排入行修并程现行机工作挥车械齐并设能施为顺备量备进替施划具表一．拟投入本工程程的施工机具具编号设备名称型号及规格数量检修情况现在何处进场时间指挥车现代途胜1台良好公司待命2008年1月面包车7座1台良好公司待命2008年1月客货车1吨1台良好公司待命2008年1月载重车EQ-1403台良好公司待命2008年1月吊车16吨1台良好现场租用2008年1月牵引车T815/30TT2台良好公司待命2008年1月全站仪DTM-5502台良好公司待命2008年1月经纬仪J2-24台良好公司待命2008年1月组合凿岩机W-1.8/56台良好公司待命2008年2月钢模板标准模板6套良好公司待命2008年2月钢模板异形模板6套良好公司待命2008年2月搅拌机170升4台良好公司待命2008年2月搅拌机350升2台良好公司待命2008年2月汽油振捣器JY-5020台良好公司待命2008年2月发