某城市新区道路工程监理规划

前言随着**Ⅰ区的招商引资，其地块即将开发。城市建设道路先行，本次道路设计主要为**—**组团Ⅰ标准分区范围内通江大道。通江大道沿着**—**组团Ⅰ标准分区东侧由北向南，为**—**组团Ⅰ标准分区外围联系的一条主通道。本公司为能接受业主委托承担该项目的工程建设监理，感到非常荣幸。根据项目监理实际，工程合同文件，国家有关法律、法规、规范、标准及其强制性条文的要求，为高标准实施本工程监理，项目监理部编制了本监理规划。敬请业主单位审阅、评议。经业主单位批准，本监理规划将作为本公司实施本项目工程建设监理的依据。按照监理规范的要求，由项目监理部各专业监理工程师分别编制各专业范围的《监理实施细则》，报总监理工程师审核批准后实施,用于指导监理人员的具体工作。建设工程概况道路设计长度为2139.31米，道路路幅宽44米。本次实施的范围为K0+000到K2+055.39段，其后部分为南泉片区中纵线道路工程实施范围。本次我公司监理任务为K0+000到K0+980段道路工程、排水、路灯照明(土建部分)工程监理，详见监理合同。1、主要技术标准：道路等级：城市次干道Ⅰ级；标准路幅：44米设计车速：40公里/小时；设计荷载：城A级人群荷载：3.5Kpa设计最大纵坡：3%最小平曲线半径：1000米早小竖曲线半径：800米根据**新城区作为城市副中心并突出它的绿色、环保等发展方向，选用具有低噪声、低扬尘特点的柔性路面结构形式，LK线路面结构具体如下：机动车道：改性沥青玛蹄脂SMA-13厚4cm沥青砼AC-20-Ⅰ厚6cm改性乳化沥青稀浆封层厚0.7厚米5.5%水泥稳定级配碎石基层厚20厘米(岩质只有一层30厘米)4%水泥稳定级配碎石基层厚25厘米人行道：250×250×40彩色人行道C25水泥砖面层1:3水泥砂浆找平层2厘米水泥稳定级配碎石垫层10厘米2、监理服务期监理服务期：监理工期同施工单位施工工期，以监理合同为准。3、各参建单位业主单位：重庆市**工业园建设开发有限责任公司质监单位：重庆**区质量监督站设计单位：重庆市市政设计院勘察单位：监理单位：重庆**建设监理有限公司施工单位：重庆**建设总公司第二章工程监理工作范围、目标、内容及依据监理工作范围工程范围：设计文件图纸和业主与承包人签订的合同文件规定的全部内容和业主同意增加的项目内容。监理工作范围：1、工程施工全过程监理；2、安全、质量、进度、计量、合同管理、信息管理。监理工作目标工程质量目标为合格，争取重庆市市政工程金杯奖，工程进度和费用控制满足合同要求，无重大质量安全事故。三、监理工作内容1.编制监理规划、监理实施细则；2.熟悉合同文件，了解施工现场；3.参与交桩和设计交底工作，审查承包人提交的复测结果和施工组织（方案）设计；4.督促和检查承包人建立质量保证体系；5.主持召开第一次工地会议和常规工地监理会议；6.批准单项工程开工报告；7.审核承包人授权的常驻现场代表的资质，以及其它派驻到现场的主要技术、管理人员的资质；8.督促检查承包人的联系的试验室与所承担的工程项目的符合性，督促施工单位到项目所在地质监站办理试验室检测有关事宜，审核其人员资质；9.建立监理的试验、检测工作体系，按照规定的频率独立开展监理的试验、检测工作;10.审批承包人拟用于本工程的原材料、成套设备的品质以及工艺试验和标准试验；11.审核承包人拟用于本工程的机械装备的性能与数量；12.审批承包人实施本工程的施工方案及主要方法或工艺；13.审查分包合同和分包人的资质(如有)，控制重要外购成品件或半成品件的质量；14.审查承包人提交的总体进度计划，检查和督促承包人实施进度计划、核批承包人的修正计划；15.要求承包人按照合同条件、技术规范和监理程序进行施工，通过旁站、巡视、检测、试验和整体验收等手段全面监督、检查和控制工程质量；16.签发中间交工证书；17.调查、处理工程质量缺陷和事故，与设计、施工单位一起提出改进措施和方法，出现质量和安全事故时，督促承包人按规定上报有关部门；18.发布停（复）工令；19.对已完成工程同现场代表及施工单位代表三方一起进行准确的计量；20.审核并签认工程月进度工程量报表；21.发布变更令（重大、重要变更报总监、业主核准）；22.受理合同事宜，根据合同规定进行评估和处理；23.根据合同规定处理违约事件，协调争端，在仲裁过程中作证；24．编制监理工作月报和年报和其它规定的监理资料（或电子版），向业主、质量监督站各提交一份，监理部自留一份；25.对承包人的交工申请进行评估，对拟交工工程的检查和验收；26.签发竣工报告；27.督促、检查承包人按工程管理部门和业主的要求编制竣工文件；28.编制监理方面的竣工文件；29.监督承包人认真执行缺陷责任期的工作计划，检查和验收剩余工作，对交工工程中出现的缺陷、病害调查其原因并确定相应责任；30.签认工程缺陷责任终止证书；31.签认最终支付证书；32.配合业主的竣工验收和工程移交工作；33.其它。监理单位要按照公认的监理职业准则、施工合同条款、《公路工程监理规范》（JTJ077-95）及建设部《建设工程监理规范》（GB50319-2000）和本项目工程监理的有关要求承担驻地监理的全部监理工作。四、监理工作原则与依据监理公司派出的监理人员将本着“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的原则，认真贯彻执行有关施工监理各项方针政策、法律、法规、制定详细工作计划，明确岗位职责，加大检查力度，努力做好现场监理工作，并以下列内容为监理依据：1、监理合同；2、业主与第三方签订的正式合同、协议及附件;3、施工合同图纸及说明；4、合同工程量清单及说明；5、合同指定使用的标准图纸、技术规范、工程质量检验评定标准、试验规程等；6、国家、建设部、交通部、重庆市颁布的监理法规等，如《公路工程监理规范》（JTJ077-95）、《建设工程监理规范》（GB50319-2000）；7、本项目其他有关的工程监理规定与要求。8、本工程在施工纵主要采用以下规范和验评标准8.1《公路工程质量检验评定标准》（JTJ071-2004）8.2《市政道路工程质量检验评定标准》（CJJ1-2008）8.3《市政排水管渠工程质量检验评定标准》（CJJ3-90）8.4《给排水管道工程质量检验评定标准》（GB50268-97）8.5《城市道路设计规范》（CJJ37-99）8.6《公路路基设计规范》（JTGD30-2004）8.7《城市道路路基工程施工验收规范》（GJJ44-91）8.8《公路路基施工技术规范》(JTJ033－95)8.9《公路路面基层施工技术规范》（JTJ034-2000）8.10《混凝土结构设计规范》GB50010-20028.11《城市道路照明设计标准》（CJJ45-91）8.12《埋地聚乙烯排水管道工程技术规程》（CECS164:2004）8.13《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB242-2002）8.14《建筑边坡工程技术规范》GB50330-20028.15《公路沥青路面施工技术规范》(JTGF40－2004)8.16《城市道路和建筑物无障碍设计规范》（JGJ50-2001）8.17《重庆市建设委员会关于重庆市建设领域限制、禁止使用落后技术的通告》第三章工程项目监理机构的组织、人员配备计划一、监理组织机构及人员配置监理组织机构图道路监理道路监理专业工程师检验监理专业工程师测量监理专业工程师排水监理专业工程师总监代表总监理工程师项目监理组织人员情况根据工程特点，为做好项目的监理工作，我公司成立工程项目监理部。依照双方签订的监理合同全面执行工程的监理工作。项目监理部实行总监负责制，设总监理工程师一名，总监工程师代表一名，代表公司全面执行监理合同。下设道路工程师、检验监理工程师，测量监理工程师、管道监理工程师、信息监理工程师各一名。各专业监理工程师除负责各自范围的质量监督控制工作外，还各自负责一个施工单位的日常协调工作。各专业监理工程师对总监负责。总监理工程师负责将项目监理班子组成一个团结、高效的集体，将监理工程师“诚信、守法、公正、科学”的行为准则贯穿于项目监理全过程，将“严格监理、热情服务”的监理原则，体现在日常监理工作之中。本项目监理人员配备表姓名性别年龄监理职务技术职称备注男38岁总监理工程师高级工程师男50岁总监理工程师代表表兼道路监理工程师工程师常驻工地男37岁道路监理工程师兼兼安全监理工程师工程师常驻工地二、监理人员作业安排与进场计划我公司总监理工程师(或总监代表)可应业主要求，随时派驻现场协助业主开展施工前期准备工作，开工前一周相应专业监理工程师及监理员到位。质量缺陷期监理人员安排根据工程实际情况确定。根据目前工程情况，监理人员作业安排与进场计划具体安排详见监理人员安排计划表，以后根据工程进展逐步调整与完善。工程项目监理机构的人员岗位职责及工作守则一、监理人员岗位职责1、总监理工程师职责（1）以我单位在本工程项目代表的身份，与业主、承包单位及政府监督部门和有关单位协调沟通有关方面问题；（2）、主持制定监理规划和施工过程中的有关监理细则；（3）、对业主负责，全面熟悉合同文件，纠正设计图纸中的明显错误，必要时报业主；（4）主持交桩和设计技术交底工作；（5）审查承包人的施工计划、施工组织设计、施工方案及其执行情况；（6）审查承包人的质量保证体系；（7）、主持召开第一次工地会议和常规工地会议，研究和解决施工中的各种问题；（8）、签发分项工程开工令，审查分包工程和分包商，签认中期支付证书和最终支付证书、签认中间交工证书；（9）、检查施工质量、进度以及施工方法，及时解决合同执行过程中的问题。根据合同规定签发指令，重要和重大问题应及时报业主；（10）、审查和处理承包人的报告、报表和函件，必要时报业主；（11）、审查一般工程变更及对重要或重大工程变更提出处理意见，报业主；（12）、对发生的合同争端提出处理意见，并报业主；（13）、主持驻地监理部的一切监理业务工作；（14）、主持、督查竣工文件的编制工作；（15）主持建立监理信息系统，全面负责信息沟通工作；（16）定期和不定期向本公司报告监理情况。2、总监理工程师代表职责协助总监理工程师开展工作，并在授权范围内代行总监理工程师职责。3、道路监理工程师职责（1）、协助总监理工程师并对总监理工程师负责，在总监理工程师领导下，负责本项目的道路工程监理工作；（2）、全面熟悉合同条款、技术规范和设计图纸。对施工过程中道路工程的进度、质量进行全面控制，对施工中出现的问题，要按技术规范要求及时提出处理意见；（3）、审查承包人的道路工程施工组织计划和分项施工方案及施工组织计划，并检查其执行情况。（4）、检查承包人的质量自检系统及其运转情况；（5）、审查承包人提出的各种资料，制定控制道路工程质量和进度的各种图表；（6）、协同造价工程师、试验工程师、结构工程师、测量工程师审查工程计量中的道路工程部分；（7）、组织、领导道路现场监理工作，作好监理日志。负责制定施工过程中的道路工程监理细则；（8）、协助总监理工程师处理工程变更、质量事故以及合同纠纷等工作；（9）、办理总监理工程师交办的其它工作。4、排水及照明工程师职责（1）、对总监理工程师负责，在总监理工程师领导下，负责本项目排水及照明工程的监理工作；（2）、全面熟悉合同条款、技术规范和设计图纸。在施工过程中对排水及照明工程的进度、质量进行全面控制，对施工中出现的问题，要按技术规范要求及时提出处理意见；（3）、审查承包人的排水及照明工程施工组织计划和分项施工方案及施工组织计划，并检查其执行情况；（4）、检查承包人的质量自检系统及其运转情况；（5）、审核承包人提出的各种资料，制定控制结构工程质量和进度的各种图表；（6）、协同造价工程师、试验工程师和道路工程师审查工程计量中的排水及照明工程部分；（7）、做好工程现场监理工作，作好监理日志。负责制定施工过程中结构工程监理细则。（8）、协助总监理工工程师处理工工程变更、质质量事故及合合同纠纷等工工作；（9）、办理总监理工工程师交办的的其他工作。5、试验工程师职责责（1）在总监理工程师师领导下，负负责本合同段段所有的材料料控制和工地地试验监理工工作，搞好工工程材料和成成品的质量控控制。试验工工程师必须与与道路工程师师、排水及照照明工程师紧紧密配合，协协调工作。在在工作上对总总监理工程师师负责；（2）监督承包人按规规范要求的频频率进行试验验，原则上工工地试验和见见证试验须有有试验监理人人员在场；（3）督促承包人定期期检查工地试试验室设备。检检查各类设备备的调校和运运转情况，协协同道（4）审查和评价试验验结果，根据据技术规范建建议驻地监理理工程师认可可或否定材料料的使用；（5）全面负责合同段段试验监理工工作，并安排排有关试验监监理人员按有有关部门要求求频率进行独独立试验，建建立试验档案案；（6）按时签署试验报报告和试验汇汇总表。（7）检查、指导试验验监理人员的的各项工作；；6、测量工程师职责责（1）对驻地监理工程程师负责，在在驻地监理工工程师领导下下工作，负责责本合同工程程全线的测量量工作，与合合同工程师、道道路工程师、结结构工程师紧紧密配合，协协调工作。（2）全面熟悉合同条条款、规范、设设计图纸，审审查或旁站承承包人开工前前全线部分控控制桩及重要要分项工程的的测量放样工工作，组织或或参加监理复复核的测量，审审核批复测量量报告；（3）审查承包人测量量方面人员、仪仪器到位情况况，查询仪器器的精度级别别、使用状态态，必要时可可指令承包人人进行复核仪仪器精度的测测量；（4）审查承包人测量量人员的测量量记录、工作作日志。（5）审核全线（已竣竣工路段）恢恢复定线和路路线竣工验收收测量工作，审审批竣工测量量报告，视情情况组织部分分路段复测；；（6）核实因变更设计计引起工程数数量变动所需需的测量内容容；（7）检查、督办总监监理工程师和和现场监理人人员要求的其其它测量工作作。7、安全监理工程师师职责（1）、协助总监理工工程师并对总总监理工程师师负责，在总总监理工程师师领导下，负负责本项目的的安全工程监监理工作；（2）、全面熟悉合同同条款、技术术规范和设计计图纸。对施施工过程中安安全工作进行行全面控制，对对施工中出现现的问题，要要按技术规范范要求及时提提出处理意见见；（3）、审查承包人的的安全施工计计划和分项施施工方案及施施工组织计划划，并检查其其执行情况。（4）、检查承包人的的质量自检系系统及其运转转情况；（5）、审查承包人提提出的各种资资料，制定控控制道路安全全设施工程质质量和进度的的各种图表；；（6）、协同造价工程程师、试验工工程师、排水水及照明工程程师、测量工工程师审查工工程计量中的的安全工程部部分；（7）、做好安全现场场监理工作，作作好监理日志志。负责制定定施工过程中中的安全工程程监理细则；；（8）、协助总监理工工程师处理工工程变更、质质量事故以及及合同纠纷等等工作；（9）、办理总监理工工程师交办的的其它工作。二、监理人员工作作守则1、认真学习和贯彻彻有关建设监监理的政策、法法规以及国家家和本地区有有关工程的法法律、法规政政策、标准和和规范，在工工作中做到以以理服人。2、严格遵守“守法法、诚信、科科学、公正”的职业道德德。自觉抵制制不正之风，不不准利用职权权谋取私利。3、依法经营，正当当竞争，不转转包监理业务务，不转借岗岗位证书。4、信守监理合同，全全面履行义务务，正确行使使权利。公正正合理处理有有关方的争议议事件。5、科学监理，诚信信服务，爱岗岗敬业，努力力提高业务水水平。6、团结友爱，互帮帮互助，服从从安排，自觉觉遵守各项规规章制度。7、不得在政府部门门任职，不得得在影响公正正执行监理业业务的单位兼兼职。8、不得向影响公正正执行监时业业务的单位或或个人收取酬酬金和礼品。9、不得从事与监理理项目有关的的商品经营或或业务介绍活活动。10、不得泄露与监理理项目合同业业务有关的保保密资料。第五章工程项目目监理程序一、施工准备阶段段监理根据业主的要求，我我公司将积极极组织力量，迅迅速展开前期期准备工作：：1、在接到中标通知知书后，应业业主要求及时时派出满足施施工准备阶段段工作要求的的监理人员进进驻工地，开开展监理工作作。2、迅速配置监理部部办公室的一一切必要的设设施（住宿、办办公、生活、通通讯等），以以保证监理人人员到位后能能正常开展工工作。3、协助施工单位办办理施工许可可证及工程备备案，提供监监理方备案资资料。4、根据合同规定配配备试验人员员，以保证完完成各项抽检检试验。5、完成现场调查，全全面了解本工工程水文、地地质情况、复复核测量控制制网。6、组织测量控制点点的交桩工作作，对设计图图纸和定线数数据进行必要要的现场复查查核对，纠正正差错，补充充漏缺，对于于发现重大错错误，漏项、断断面实测与图图纸不合等问问题，提出详详细资料报业业主。7、对可能造成工程程延期或费用用索赔的施工工环境进行实实际调查和掌掌握，调查重重点为设计阶阶段尚未示明明的地下结构构物和管线，工工程占地范围围以内尚不能能按时交接的的工作占地及及有争议的工工程占地，及及可能危害工工程安全的自自然灾害及地地质灾害等。根根据调查结果果适时提出处处理措施报业业主。8、熟悉合同文件及及有关标准和和测试方法，对对合同文件中中存在的差错错、遗漏、含含糊不清等问问题尽可能查查证清楚，作作出合理的处处理方式与业业主或承包人人进行澄清。9、审查承包人施工工机械设备，检检查进场机械械设备的数量量、型号、规规格、生产能能力、完好率率，检查进场场机械设备(包括计划进进场的机械设设备)与投标书所所填列的符合合性；检查各各种施工机械械设备的进场场及周转计划划是否与工程程进度计划相相适应。10、审查承包包人进场人员员是否与投标标书所提交的的符合性、是是否满足施工工工序控制人人员需求。11、在各项工程开工工前适当时间间里，对承包包人提交的各各种施工图进进行审核，检检查落实各项项准备工作，理理顺各方面关关系，准备正正式开工。二、工程质量监理理工程质量控制是工工程监理的核核心任务，我我公司监理人人员将对工程程质量进行动动态管理，在在质量控制“事前、事中中、事后”三个阶段中中，突出事前前管理，将工工程质量问题题消灭在萌芽芽状态，做到到防患于未然然；在施工中中，加强现场场旁站，同时时在承包人按按规范全频率率抽检的基础础上，监理工工程师根据需需要按不低于于规范要求频频率独立进行行抽检；质量量监理具体实实施如下：1、质量监理的依据据：1）合同条件：所有有质量保障责责任、处理程程序、费用支支付等均应符符合合同条件件的规定；2）设计图纸：所有有工程应与设设计图纸符合合，并符合监监理工程师的的变更与修改改要求；3）技术规范：所有有用于工程的的材料、设施施、设备及施施工工艺，应应符合技术规规范的要求，并并符合国际或或国内公认的的优良品质要要求；4）质量标准：所有有工程质量均均应符合合同同文件中列明明的质量标准准及监理工程程师指定的其其他材料标准准。2、质量监理程序：：监理部在开工以前前，应向承包包人提出一个个（或一套）对对所有工程项项目进行质量量控制的程序序及说明，以以供所有监理理人员、承包包人的自检人人员和施工人人员共同遵循循，使质量控控制工作程序序化、规范化化、具体化，并并具有较强的的可操作性，质质量控制按以以下程序进行行：（1）、单项工程开工工报告：在各各单位工程、分分部工程或分分项工程开工工之前，监理理工程师要求求承包人提交交单项工程开开工报告及进进度计划和施施工组织设计计并进行审批批。单项工程程开工报告应应表明：1）测量放样资料2）施工队伍的资质质及主要技术术人员配备情情况3）施工机械类型、数数量、功能4）原材料准备及试试验资料5）质量自检体系及及质量保证体体系6）施工计划、施工工方案、施工工工艺7）承包人见证送样样实验室情况况8）标准试验（标准准击实试验、级级配、配合比比试验）情况况9）施工安全措施10）环境保护护措施（2）、工程自检报告告：承包人的的自检人员按按照专业监理理工程师批准准的工艺流程程和提出的工工序检查程序序，在每道工工序（工艺）完完工后首先进进行自检，自自检合格后，申申报专业监理理工程师进行行检查验收。（3）、工序检查认可可：专业监理理工程师紧接接承包人的自自检或承包人人的自检同时时进行每道工工序（工艺）完完工后的检查查验收，对不不合格的工序序（工艺）指指示承包人进进行缺陷修补补或返工。前前道工序未经经检查验收，后后道工序不得得进行。（4）、中间交工报告告：当组成一一个工程的单单项、分部或或分项工程完完工后，承包包人的自检人人员应再进行行一次系统的的自检，汇总总各道工序的的检查记录及及测量和抽样样试验的结果果提出交工报报告，自检资资料不全的交交工报告，专专业监理工程程师拒绝验收收。（5）、中间交工证书书：专业监理理工程师对完完工的单项工工程进行一次次系统的检查查验收，必要要时作测量或或抽样试验，检检查合格后，提提请总监理工工程师签发《中中间交工证书书》。未经中中间交工验收收或检验不合合格的单项工工程，不得交交付下项工程程使用或进行行下项工程项项目的施工。（6）、中间计量证书书：对填发了了《中间交工工证书》的单单项工程，分分部工程、分分项工程方可可进行计量并并填发《中间间计量证书》。完完工项目的竣竣工资料不全全或结束整理理工作未完，不不得计量支付付。审查主要内容：1、施工组织设计、施施工工艺2、机械、设备、人人员到位情况况3、自检系统情况是是否健全4、材料到位情况及及原材料试验验报告5、承包人工地试验验室及标准试试验情况6、测量放样资料3、旁站监理现场旁站的目的是是对承包人的的各项施工程程序、施工方方法和施工工工艺进行有效效的控制，旁旁站监督由各各专业监理工工程师及监理理员担任，实实行全方位、全全过程、全环环节的监理。包包括以下主要要内容：1）检查用于工程的的材料、设备备、现场施工工人员及其它它施工条件与与批准的单项项工程开工报报告是否相符符合；2）检查各种集料的的级配，配合合比及用量与与批准的标准准试验通知单单是否一致；；3）检查施工方法和和操作工艺，对对低劣的产品品及时发出警警告和作出指指示；4）进行每道工序单单项工程完工工后的检查验验收；5）对隐蔽工程进行行覆盖前的检检查；6）监督承包人施工工人员试样抽抽取和控制参参数的测定及及记录；7）观察了解影响工工程进度和质质量的自然风风险，隐患及及外部干扰的的信息并报告告监理工程师师。4、监理抽检工程质量保证体系系由承包人自自检和监理抽抽检两个环节节组成，监理理抽检数据是是指导监理工工作和监理工工程师质量评评定的依据，因因此监理抽检检应在承包人人自检合格后后，按不低于于规范要求的的频率进行，且且涉及到所有有工程项目、每每一构件、每每道工序的每每一检测指标标。监理抽检检包括试验抽抽检和工序抽抽检。（1）试验抽检试验项目包括验证证试验、标准准试验、工艺艺试验、抽样样试验四大类类，其抽检方方式及抽检频频率有所区别别：1）验证试验：是针针对材料或商商品构件进行行使用前的预预先鉴定，以以决定是否可可以用于工程程。应按以下下要求进行：：I、在订货前，要求求材料供应商商提供有关合合格证书及试试验报告等质质保资料，监监理人员应抽抽取样品作必必要的试验，以以决定同意采采购与否：II、材料或或商品构件运运入现场后，按按规范规定的的批量和频率率进行抽样试试验，不合格格的材料或商商品构件决不不允许用于工工程，并要求求承包人清退退出场；III、材料使使用过程中，应应随机进行符符合性的抽样样检查。2）标准试验：是针针对各项工程程的内在品质质进行施工前前的数据采集集，是控制和和指导施工的的科学依据，如如标准击实试试验、砼配合合比试验等。应应按以下要求求进行：I、在各项工程开工工前合同规定定或合理的时时间内，应督督促承包人加加紧进行标准准试验，并提提交试验报告告，监理工程程师要对标准准试验全过程程旁站。II、监理工程程师应在承包包人进行标准准试验的同时时或以后独立立进行平行复复核（对比）试试验，以肯定定、否定或调调整承包人标标准试验的参参数或指标。未未经独立的平平行复核试验验，不得批准准该项目的开开工。3）抽样试验：是针针对各项工程程实施中的实实际内在品质质进行符合性性检查，如压压实度、砼强强度试验等。应应按以下要求求进行：I、在施工过程中，应应随时派出试试验员，对承承包人的各种种抽样频率、取取样方法及试试验全过程进进行旁站和检检查；II、在承包人人全频率抽样样试验的基础础上，监理应应按10%~220%的频率独立立进行抽样试试验，以鉴定定承包人的抽抽样试验结果果是否真实可可靠；III、当监理理人员对施工工质量有疑问问时，还应随随时增加抽样样试验频率。4）工艺试验：是通通过预先试验验，取得有关关试验结果以以全面指导施施工，如路基基填筑试验等等。监理人应应做到：试验验前，对试验验方案进行审审批；施工时时，作全过程程旁站，并作作详细记录；；试验结束后后，对试验报报告进行审批批。未经审批批，不得进入入规模施工。（2）工序抽检：是按按组成各施工工项目的各工工序的检测指指标及检查程程序，以现场场质量检验报报告单的形式式，在承包人人全频率自检检合格的基础础上，监理人人员全环节地地对每道工序序结束后及时时进行抽检认认定。抽检频频率必须在满满足质量评定定要求的前提提下，每一检检测指标按不不少于30%予以抽检。未未按要求进行行独立抽检或或抽检不合格格的工程，一一律一得进入入下道工序或或分项的施工工。5、质量缺陷处理（1）、质量缺陷的处处理方式在各项工程施工的的过程中或完完工以后，现现场监理人员员如发现工程程项目存在着着技术规范所所不容许的质质量缺陷，或或不能与公认认的优良工程程质量相匹配配时，根据缺缺陷的性质和和严重程度，按按以下方式处处理：1）当质量缺陷发生生在萌芽状态态时，及时发发出警告信息息要求承包人人立刻更换不不合格的材料料、设备或不不称职的施工工人员，或要要求立刻改变变不正确的施施工方法及操操作工艺。2）当质量缺陷正在在出现时，立立刻向承包人人发出暂停施施工指令（先先口头后书面面），等承包包人采取了能能足以保证施施工质量的有有效措施，并并对质量缺陷陷进行了正确确的补救处理理后，再书面面通知恢复施施工。3）当质量缺陷发生生在某道工序序或某项工程程完工以后，而而且质量缺陷陷的存在将对对下道工序分分项工程产生生质量影响时时，拒绝验收收或工程计量量，并要求承承包人进行返返工处理。（2）、质量缺陷的判判定方法1）首先是凭经验进进行目测检查查，而且目测测的结论能被被承包人的施施工人员接受受。2）如果现场监理人人员无法以目目测对质量缺缺陷作出准确确的判断，或或目测的判断断不能使承包包人施工人员员所接受，立立即通知材料料、测量或试试验等有关专专业监理工程程师并会同承承包人的自检检及试验人员员，进行实际际的检验测试试，并依据检检测结果作为为认定的质量量缺陷存在与与否的依据。3）当质量缺陷被认认定，而且质质量缺陷严重重程度将影响响工程安全进进，通过业主主邀清设计单单位进行现场场诊断或验算算，以决定需需采取处理措措施。（3）、质量缺陷的修修补，如由于于施工的原因因应先由承包包人提出修补补方案及方法法，经驻地监监理工程师批批准后方可进进行；如由于于设计等原因因产生的质量量缺陷，由业业主会同有关关部门提出修修补加固方案案及方法，由由承包人实施施。三、工程进度监理理工程进度控制的目目标是保证工工程项目在工工程质量符合合合同及规范范要求的情况况下，按期竣竣工。进度控控制贯穿于整整个施工过程程中，监理工工程师应认真真审查承包人人的施工组织织设计是否合合理，根据工工程进展情况况及需要帮助助承包人调整整进度计划，保保证工程按期期竣工。进度度控制具体实实施如下：1、审查进度计划（1）、承包人工程进进度计划必须须真实、可靠靠、并符合实实际；清楚、明明了，并便于于管理；表达达施工中的全全部活动及其其他相关联系系；反映施工工组织及施工工方法；充分分使用人力和和设备，预料料可能的施工工障碍及所有有变化，贯彻彻合同条件及及技术规范。（2）、根据施工合同同规定的总工工期、开工日日期及竣工日日期，审核工工程进度计划划、施工方案案、主要原材材料的采购合合同和气候条条件，同类工工程的经济指指标等。（3）、在总监理工程程师批准的总总施工进度计计划的前提下下，监督承包包商在施工各各阶段制订单单项工程详细细施工组织计计划和进度计计划。（4）、在总进度计划划的安排下，要要求承包商具具体作出季度度、月度工程程项目的计划划与实施方案案，并审查其其可行性。如如发现执行过过程中不能实实现，应采取取措施及时调调整以保证总总工程进度实实现。2、控制进度的方法法：（1）、建立工程监理理日志制度，详详细记录工程程进度、质量量、设计修改改、工地洽商商等和有关施施工过程必须须记录的问题题。（2）、绘出工程进度度曲线或采用用横道图、斜斜道图、直方方图、S曲线图、网网络图等方式式、随时掌握握工程进度情情况。定期（按按月）向业主主报告，对有有可能导致工工程延期的关关键工程要监监督承包商投投入足够力量量和采取适当当的技术措施施，并有权指指出改进意见见、警告直至至指令。当出出现施工进度度会导致合同同工期严重延延误时，有责责任及时向业业主提出中止止合同执行的的详细报告。（3）、监督承包商对对易受炎热、雨雨季等气候影影响的工程应应安排在适宜宜的时间，并并采取有效预预防和防护措措施，要留有有足够的时间间空间。（4）、采取信息管理理措施控制进进度，即通过过对计划进度度与实际进度度的动态比较较，定期向业业主提出进度度比较报告，并并作为要求承承包商加快工工程进度、调调整进度计划划，或采取其其他合同措施施的依据。（5）、影响进度的主主要因素有：：1）征用地使用受阻阻2）外部环境干扰3）施工机械不足或或不配套4）出现质量事故5）不利季节或不可可抗力、当地地农民阻挡施施工6）施工工序干扰7）材料供应不足8）工程变更、图纸纸供应不及时时等9）资金不足3、进度计划的检查查：（1）、每日进度计划划检查记录制定每日进度检查查记录，按单单位工程、分分项工程或工工点对实际进进度进行记录录，并定期（日日、周、旬、月月）汇总报告告，并作为对对工程进度进进行掌握和决决策的依据，每每日进度检查查记录主要记记录并报告以以下事项：1）当日实际完成及及累计完成的的工程量；2）当日实际参加施施工的人力、机机械数量及其其原因；3）当日施工停滞的的人力、机械械数量及其原原因；4）当日承包人的主主管及技术人人员到达现场场的情况；5）当日发生的影响响工程进度的的特殊事件或或原因；6）当日的天气情况况等。（2）、每月工程进度度报告：根据现场监理人员员提供的每日日施工进度记记录，及时进进行统计和标标记，并通过过分析和整理理，每月向业业主提交一份份每月工程进进度报告，每每月工程进度度报告应包括括以下主要内内容；1）概括或总说明：：应以记事方方式对计划进进度执行情况况提出分析；；2）工程进度：应以以工程数量清清单所列项目目为单位，编编制出工程进进度累计曲线线和完成投资资额的进度累累计曲线；3）工程图片：应显显示关键线路路上一些主要要工程的施工工活动及进展展情况；4）财务状况：应主主要反映业主主的资金储备备，承包人的的现金流动，工工程支付及其其他财务支出出情况；5）其他特殊事项：：应主要记述述影响工程进进度或造成延延误的因素及及解决措施。4、进度计划的调整整（1）、进度符合计划划在工程实施期间，如如果实际进度度（尤其是关关键路线上的的实际进度）与与计划进度基基本相符时，监监理工程师不不应干预承包包人对进度计计划的执行，应应提供和创造造各种外部条条件，及时调调查处理影响响和妨碍工程程进展的不利利因素，促进进工程按计划划进行。（2）、进度计划的调调整现场监理工程师发发现工程现场场的组织安排排、施工顺序序或人力和设设备与进度计计划上的方案案有较大不一一致时，应要要求承包人对对原工程进度度计划及现金金流动计划予予以调整，调调整后的工程程进度计划应应符合工程现现场实际并应应保证在合同同工期内完成成。调整工程程进度计划，主主要是调整关关键线路上的的施工安排，对对于非关键线线路，如果实实际进度与计计划进度的差差距并不对关关键线路的实实际进度产生生不利影响时时，监理工程程师可不必要要求承包人对对整个工程进进度计划进行行调整。5、加快工程进度承包人在无任何理理由取得合理理延期的情况况下，驻地监监理工程师认认为实际工程程进度过慢，将将不能按照进进度计划预定定的竣工期完完成工程时，应应要求承包人人采取加快的的措施，以赶赶上工程进度度计划中的阶阶段目标或总总目标，承包包人提出和采采取的加快工工程进度的措措施必须经过过驻地监理工工程师批准，加加快进度的措措施可从下列列因素考虑：：（1）、技术措施：改改进施工工艺艺、缩短作业业时间，实行行平行流水交交叉作业。（2）、组织措施：增增加作业队伍伍或作业点，加加大设备投入入，延长作业业时间，实行行三班制。（3）、经济措施；工工程量分解包包干、奖金激激励等。批准准时应注意以以下事项：1）只要承包人提出出的加快工程程进度的措施施符合施工工工序并能确保保工程质量，监监理工程师应应予以批准；；2）因采取加快工程程进度措施而而增加施工费费用应由承包包人负责；3）因增加夜间施工工或当地公认认的休息日施施工而涉及的的附加费用；；应由承包人人负责。6、进度计划的延期期（1）、由于业主、承承包人在实施施工程中遇到到不可预见或或不可抗力的的因素，因而而使工程进度度延长工期，批批准延期后，驻驻地监理工程程师应要求承承包人对原来来的工程进度度计划及现金金流动计划予予以调整，并并按调整后的的进度实施工工程施工。四、工程费用监理理监理工程师应本着着实事求是的的原则，根据据工程量清单单、规范及设设计文件，对对承包人已完完成且质量符符合要求的工工程量进行计计量支付。费费用监理具体体实施如下：：1、费用控制的工作作任务与方法法（1）、投资控制中的的关键工作是是组织和协调调好业主与承承包人之间的的收支行为，使使他们之间发发生的每一笔笔费用都符合合合同的要求求，并作到准准确合理。（2）、按工程量清单单细目类型统统计设计图纸纸工程量与工工程量清单比比较，分析合合同价与实际际投资的差异异，掌握投资资控制的主体体和重点。（3）、计量和支付是是工程费用监监理的核心。监监理工程师要要控制好合同同中工程量清清单和工程变变更清单中所所列各项费用用的计量和支支付外，还应应对清单之外外的各类合同同支付进行严严格监理，尽尽可能减少各各类附加的费费用。（4）、对未计价工程程项目应与承承包商协商后后提出计量单单价，对于承承包人提出调调价申请要进进行审查，报报业主后审定定和批准。（5）、定期或不定期期向业主报告告投资控制动动态，分析工工程投资费用用超支原因，提提出控制方案案和措施。（6）、审批承包人提提交的总额支支付项目的分分项支付方法法。（7）、制定延期、索索赔处理程序序和方法，防防止因业主责责任引起的索索赔，如：1）做好征地拆迁工工作，如期提提供施工现场场，不造成索索赔条件。2）按规定时间向承承包人付款，防防止提前或滞滞后支付。3）及时提供图纸，防防止延误索赔赔发生。4）做好监理工作，防防止监理工程程师因（1）延误签发发图纸、指令令或指令错误误（2）提供书面面数据不准确确和（3）进行合同同未规定的检检查等引起索索赔。2、工程计量原则和和方法（1）、工程计量原则则1）按设计图给定的的净值及监理理工程师同意意的计量原则则计量；2）按合同所规定的的方法计量；；3）监理工程师按项项目划分比例例计量。（2）、工程计量方法法1）正常计量工程达到计量时间间，驻地监理理工程师要求求承包人提供供计量的基础础资料，并派派人参加。专业监理工程师对对计量结果做做出准确的文文字记录，并并将计量记录录的副本抄送送给承包人或或其代表。如如承包人或其其代表在接到到该计量的记记录的48小时内提出出异议时，宜宜重新计量。2）监理工程师要求求增加计量监理工程师可根据据合同要求及及工程特殊的的情况进行额额外计量，但但应要提前三三天向承包人人发出通知，写写明监理工程程师何时对何何工程进行何何种计量。3）承包人申请增加加计量监理工程师对承包包人申请增加加的计量，应应要求提前三三天，填写计计量申请单，写写明要求计量量的原因、计计量的工程部部位和希望计计量的时间。五、合同管理合同管理包括工程程变更、工程程延期、费用用索赔、争端端与仲裁、承承包人违约、分分包、转让与与指定分包、保保险和保函。合合同管理方法法如下：1、工程变更（1）、规定1）任何形式、质量量、数量和内内容上的变动动，必须经总总监办审查，业业主同意后颁颁布工程变更更令生效，并并由驻地监理理工程师指示示承包人实施施变更工程。2）总监理工程师认认为有必要根根据合同有关关规定变更工工程时，应经经业主批准同同意。3）业主认为需要而而提出变更时时，总监理工工程师应根据据合同有关规规定办理。4）承包人请求变更更时，总监理理工程师审查查并报业主批批准同意后，根根据合同有关关规定办理。5）设计人认为必要要提出变更时时，总监理工工程师经业主主批准同意根根据合同有关关规定办理。6）总监理工程师就就颁布工程变变更令而引起起的费用增减减，与承包人人协商确定变变更费用，报报业主批准。（2）、变更程序1）意向通知当承包人、业主、设设计等变更方方需要对工程程进行变更时时，应按要求求填写变更报报告单，内容容主要包括：：a、变更的工程项目目、部位或合合同某文件内内容；b、变更的原因、依依据及有关的的文件、图纸纸、资料；c、要求承包人据此此安排变更工工程的施工或或合同文件修修订的事宜；；d、要求承包人向总总监理工程师师提交他认为为此项变更给给其费用带来来的影响的估估价报告。2）资料收集总监办宜指定专人人受理变更，较较大的工程变变更必要时可可邀请设计代代表参加、变变更意向通知知发出的同时时，着手收集集与该变更有有关的一些资资料。包括：：变更前后的的图纸（或合合同、文件）；；技术变更洽洽商记录；技技术研讨会记记录；来自业业主、承包人人、监理工程程师方面的文文件与会谈记记录；行业部部门涉及该变变更方面的规规定与文件；；上级主管部部门的指令性性文件等。3）费用评估总监监理工程师根根据掌握的文文件资料和实实际情况，按按照合同的有有关条款，考考虑综合影响响，完成下列列工作之后对对变更费用做做出评估。a、审核变更工程数数量或拟定修修改的合同文文件。b、确定变更工程的的单价及费率率或拟定修改改合同文件引引起的费用。以上评估结果应报报业主审批。4）协商价格总监理工程师本着着客观公正的的原则与承包包人就费用估估价中的细节节—单价与费率率进行磋商，并并由总监或监监理工程师推推荐最终的价价格，报业主主审批。5）颁发工程变更令令变更资料齐全、变变更价格确定定之后，经业业主批准，总总监监理工程程师向承包人人发出工程变变更令，工程程变更令主要要包括以下文文件：a、全套文件的目录录b、工程变更令c、工程变更说明d、工程变更费用估估计表e、附件：变更前后后的图纸；业业主、承包人人、监理方面面的会议、会会谈记录与文文件；有关设设计部门对变变更的意见，有有关行业部门门、上级主管管部门的文件件；承包人的的预算报告，确确定工程数量量及单价的证证明资料等。（3）确定费用1）工程数量总监监理工程师对对工程数量的的评审依据应应是：a、变更通知及变更更设计图纸b、监理工程师的现现场计量2）价格总监理工程师按下下列顺序，确确定变更工程程单价与费率率的方法；a、采用工程量清单单内的单价和和费率；b、采用合同内规定定的价格计算算方法；c、采用国家、部、省省（市）级机机构颁布的概概预算定额及及价格参考书书；d、参考承包人预算算及实际支出出证明，协商商一个价格。e、采用计日工方法法。f、由于承包人责任任造成的或承承包人为方便便其施工而提提出的变更，所所增加的费用用不予补偿，所所节省的费用用归业主，或或由业主与承承包人协商确确定。上述方方法的采用经经业主批准。2、工程延期（1）规定总监理工程师在确确认下述条件件满足并报业业主批准后受受理工程延期期：1）工程由于非承包包人责任，不不能按原定工工期完工。2）承包人在延期情情况发生的一一个月内向监监理工程师提提交工期延期期报告。3）承包人承诺继续续按合同规定定向总监监理理工程师提交交有关延期的的详细情况资资料，并根据据总监理工程程师需要随时时提供有关证证明。4）总监理工程师在在延期事件终终止后的一个个月内，收到到承包人正式式提交的延期期申请资料。（2）延期类型1）额外或附加工作作；2）异常恶劣的气候候条件；3）由业主造成的延延误、障碍、阻阻止；4）不是承包人的过过失、违约或或由其负责的的其它特殊情情况；5）合同中所规定的的任何延误原原因。（3）临时延期如果影响延期的事事件有连续性性，总监监理理工程师在收收到并确认承承包人提交临临时报告后，先先给予临时延延期。在收到到并确认承包包人最终情况况报告后，再再给予该事件件的最终延期期。但最终延延期不能少于于累计的临时时延期。（4）受理程序1）收集资料、做好好记录总监理工程师在收收到承包人延延期报告后，应应做好工地实实际情况的调调查和日常记记录，同时授授权有关人员员受理该延期期，并负责收收集来自现场场以外的各种种文件资料与与信息。2）审查承包人的延延期申请收到承包人正式延延期申请，主主要从以下几几个方面进行行审查：a、延期申请的格式式满足监理工工程师的要求求。b、延期申请的内容容符合规定，即即列明延期的的项目及编号号；阐明延期期发生、发展展的原因及申申请所依据的的合同条款；；附有延期测测算方法、测测算细节和延延期涉及的有有关证明、文文件、资料图图纸等。审查查通过后，可可开始下一步步的评估，否否则应建议承承包人收回申申请。3）延期评估主要从以下几个方方面进行评定定：a、承包人提交的申申请资料必须须真实、齐全全、满足评定定的需要；b、申请延期的合同同依据必须准准确；c、申请延期的理由由必须正当与与充分；d、申请延期天数的的计算原则与与方法应恰当当。根据监理理的现场记录录有关资料，进进行修订并就就修订的结果果与业主和承承包人进行协协商。4）审查报告审查报告由以下文文件组成：a、正文评估人员的受权依依据及名单；；受理承包人人延期申请的的工作日期；；工程简况；；确认的延期期理由及合同同依据；经调调查、讨论、协协商、确认的的延期测算方方法及由此确确认的延期天天数和结论。b、附件（a）总监理工程师对对该延期的评评论。（b）、承包人的延期期申请。包括括涉及的文件件、资料、证证明等。5）确定延期总监理工程师在收收到审查报告告并确认的结结论之后，签签发延期审批批书，报业主主审定。3、费用索赔（1）规定总监理工程师确认认下述条件满满足时，报总总监批准，受受理费用索赔赔。1）承包人必须是依依据合同有关关规定向业主主索取额外的的费用。2）承包人在出现引引起索赔事件件的一个月内内，向驻地监监理工程师提提交索赔意见见，并同时抄抄送业主。3）承包人承诺继续续按规定向总总监理工程师师提交说明索索赔数额和索索赔依据等详详情材料，并并根据总监理理工程师需求求随时提供有有关证明。4）总监理工程师在在索赔事件终终止后的一个个月内，收到到承包人正式式提交的索赔赔申请。（2）索赔数额总监理工程师按照照合同有关规规定，并与承承包人协商，提提出最终的索索赔数额报经经业主批准后后，通过期中中付款证书予予以支付。（3）类型1）难以预见的情况况所引起的；；a、异常气候b、外界障碍（化石石、古物、地地下建筑）。c、战争入侵、叛乱乱、暴乱等。d、通常无法预测和和防范的任何何一种自然力力。2）业主责任引起a、未按合同规定和和承包人合理理的工程进度度计划，提供供对现场的占占有权和出入入权。b、未按规定向承包包人付款。c、延误提供图纸d、占用或使用永久久性工程区段段而造成损失失和损害。e、违约使合同中途途终止。3）总监理工程师的的责任引起a、延误签发图纸、指指令b、负责提供的书面面数据不准确确。（4）受理程序a、收集资料、做好好记录总监理工程师在收收到承包人索索赔意向后，应应立即做好工工地实际情况况的调查和日日常记录，同同时授权有关关监理人员受受理该索赔，并并负责收集来来自现场以外外的各种文件件资料与信息息。2）审查承包人的索索赔申请收到承包人正式索索赔申请应主主要从以下几几个方面进行行审查：a、索赔申请的内容容符合规定。即即列明索赔发发生、发展的的原因及其依依据的合同条条款；附有索索赔数额计算算的方法、价价格与数量的的来源细节和和索赔涉及的的有关证明、文文件、资料、图图纸等。b、审查通过后，报报总监批准，可可开始下一步步的评估，否否则应建议承承包人收回申申请。3）索赔评估评估主要从以上几几个方面进行行评定：ａ、承包人提交的索索赔申请资料料必须真实、齐齐全、满足评评审的需要。ｂ、申请索赔的合同同依据必须正正确。ｃ、申请索赔的理由由必须正确与与充分。ｄ、申请索赔额的计计算原则与方方法应恰当。数数量应与驻地地监理记录和和评估人员掌掌握的资料一一致，价格与与取费的来源源能被业主接接受。可根据据监理的现场场记录和小组组掌握的资料料，修订承包包人的计算方方法与索赔并并与承包人进进行协商。4）审查报告审查报告由以下文文件组成：a、正文评估人员的授权依依据及名单：：受理承包人人索赔申请的的工作日期；；工程简况；；确认的索赔赔理由及合同同依据；经调调查、讨论、协协商、确定的的测算方法及及由此确定的的索赔数额结结论。b、附件a）、总监理工程师师对该索赔的的评语。b）、承包人的索赔赔申请，包括括涉及的文件件、资料、证证明等。5）确定索赔业主在收到监理送送交的审查报报告并批准后后；签发索赔赔审批书。4、争端与仲裁（１）争端的规定定1）总监理工程师在收收到争议通知知后应在合同同规定的时间间内，完成对对争议事件的的全面调查与与取证。同时时对争议的解解决提出建议议，报业主批批准后，发出出书面决定，通通知承包人。2）总监理工程师发出出书面通知91天之内，如如果承包人不不要求仲裁，则则决定为最终终决定。3）合同只要未被放弃弃或终止，总总监理工程师师应要求承包包人继续精心心施工。（２）仲裁的规定定总监理工程师应做做以下工作：：1）在仲裁通知发出出后的56天之内，对对争议设法进进行友好调解解，同时督促促承包人继续续遵守合同，应应执行驻地监监理工程师的的决定。2）在仲裁期间以公公正的态度提提供证据和作作证。3）在仲裁后执行裁裁决。5、承包人的违约（１）规定1）当承包人有下列列事实，总监监理工程师确确认承包人一一般违约：a、给公共利益带来来伤害、防碍碍和不良影响响。b、未严格遵守和执执行国家及有有关部门的政政策与法规。c、由于承包人的责责任，使业主主的利益受到到损害。d、不严格执行总监监理工程师的的指示。2）当承包人有下列列事实，总监监理工程师确确认承包人严严重违约：a、无力偿还他的债债务或陷入破破产，或主要要财产被接管管或主要资产产被抵押，或或停业整顿，或或物质被扣押押等，因而放放弃合同。b、无正当理由开工工或拖延工期期。c、无视总监理工程程师的警告，一一惯公然忽视视履行合同规规定的责任与与义务。d、未经总监理工程程师的同意，随随意分包工程程，或将整个个工程分包出出去。（２）处理1）总监理工程师确确认承包人属属一般违约后后，作以下工工作：a、书面通知承包人人在尽可能短短的时间内，予予以纠正。b、提醒承包人一般般违约有可能能导致严重违违约。c、上述无效时，书书面报业主。d、承包人自行纠正正违约，但已已给业主费用用带来的影响响，办理扣除除承包人相应应费用的证明明。2）总监理工程师确认认承包人严重重违约，业主主进行部分或或全部合同终终止后，应做做以下工作：：a、指示承包人将其其为该合同的的目的而可能能签订的任何何协议的利益益，如材料和和货物的供应应、服务的提提供等转让给给业主。b、认真调查并与业业主和承包人人协商之后，办办理并初签部部分或全部合合同终止的支支付证明，报报业主。6、分包、转让和指指定分包（１）分包1）规定ａ、总监理工程师师严禁承包人人把整个工程程分包出去。ｂ、必须经业主批批准同意，并并按规定办理理分包工程手手续，承包人人才能将工程程分包出去。ｃ、分包的同意不不能解除承包包人根据合同同规定所应承承担的任何责责任和义务。2）审批分包驻地监理工程师应应从以下几个个方面审查承承包人分包工工程的申请报报告：a、分包人的资质证证明。包括企企业概况、财财务资本情况况，参加分包包工程人员的的资历，施工工机械状况等等。b、分包工程项目及及内容。c、分包工程数量及及金额。d、分包工程项目所所使用的施工工规范与验收收标准。e、分包工程的工期期。f、承包人与分包人人合同责任g、分包协议总监理工程师完成成上述审查之之后，经业主主批准，向承承包人签发分分包工程批准准单。3）分包工程的管理理ａ、总监理工程师师通过承包人人对分包工程程进行管理，或或者总监理工工程师直接到到分包工程处处检查，发现现涉及分包工工程的各类问问题，要求承承包人负责处处理。ｂ、总监理工程师师通过期中支支付款证书，由由承包人对分分包工程进行行支付。（２）转让须经业主批准同意意后，承包人人才能进行合合同转让。（３）指定分包1）总监理工程师设设专人对指定定分包工程进进行管理。2）监理工程师要求指指定分包人提提交一份资格格情况及证明明资料。并要要求指定分包包人保护和保保障承包人免免于承担由于于指定分包人人的疏忽而违违约造成的一一切损失。3）监理工程师不要求求或不认为承承包人有任何何义务雇佣任任何他有理由由反对的指定定分包人。监监理工程师确确认反对有理理时，建议业业主对承包人人的反对予以以考虑，反之之则帮助业主主说明承包人人接受指定分分包人。4）业主对指定分包包人的支付，要要根据承包合合同的有关规规定办理。7、保险与保函（1）监理工程师根据据合同有关规规定，督促承承包人进行保保险。（2）监理工程师根据据合同有关规规定，从以下下几个方面对对承包人的保保险进行检查：1）保险的种类；2）保险的数额；3）保险的有效期；；4）保险单及数据；；（3）监理工程师确认认承包人未在在合同规定的的时间内，按按合同规定内内容提交合同同的保险单时时应；1）提示承包人尽快快根据合同有有关规定，补补办或补充办办理保险；2）承包人依旧不办办，报项目业业主建议补充充办理保险；；3）保险最终由业主主补办或补充充办理时，驻驻地监理工程程师签发从承承包人应得款款额中扣除与与业主补办或或补充办理的的保险所花费费等值的证胆胆。4）如果业主也不补补办，监理工工程师则通知知承包人和业业主，根据合合同有关规定定，未经发生生与此有关的的一切责任和和费用将由责责任方承担和和赔偿。六、信息管理1、施工阶段的信息息收集工程的施工阶段大大量的信息发发生、传递和和处理的阶段段，监理工程程师的信息管管理工作，也也主要集中在在这一阶段。(1)收集业主主提供的信息息业主作为工程项目目建设的组织织者，在施工工中按合同文文件规定提供供相应的条件件，并要不时时表达对工程程各方面的意意见和看法，下下达某些指令令。庆及时收收集业主提供供的信息。当业主方负责某些些材料的供应应时，需收集集提供的品种种、数量、质质量、价格、提提货地点、提提货方式等信信息。如一些些工程项目，业业主方对钢材材、木材、水水泥、砂石等等主要材料，在在施工过程中中以某一价格格提供承包商商使用，业主主应及时将这这些材料在各各个阶段提供供的数量、材材质证明、试试验资料、运运输距离等情情况告诉有关关方面。监理理工程师应及及时收集这些些信息资料。业主方在建设过程程中对各种有有关进度、质质量、投资、合合同等方面的的意见和看法法，监理工程程师应及时收收集，同时也也应及时收集集业主方的上上级单位对工工程建设的各各种意见和指指令。(2)收集承包包商提供的信信息承包商在施工中，现现场所发生的的各种情况均均包含了大量量的内容，承承包商自身必必须掌握和收收庥。经收集集和整理后，汇汇集成丰富的的信息资料。承承包商在施工工中必须经常常向有关单位位，包括上级级部门、设计计单位、监理理单位及其它它方面发出某某些文件，传传达一定的内内容。如向监监理单位报送送施工组织设设计，报送各各种计划、单单项工程施工工措施、月支支付申请表、各各种工程项目目自检报告、质质量问题报告告、有关的意意见等等。监监理工程师应应全面系统地地收集这些信信息资料。(3)建设项目目监理的记录录此处的记录是驻地地监理工程师师（工地工程程师）的监理理记录，主要要包括工程施施工历史记录录、工程质量量记录、工程程计量和工程程款记录、竣竣工记录等内内容。①现场监理人员的日日报表。主要要包括如下内内容：当天的的施工内容，当当天参加施工工的人员（工工种、数量等等）；当天施施工用的机械械（名称、数数量等）；当天发现的的施工质量问问题；当天的的施工进度与与计划施工进进度的比较（若若发生施工进进度拖延，应应说明其原因因）；当天的的综合评语；；其它说明（应应注意的事项项）等。②工地日记。主要包包括：现场监监理人员的日日报表；现场场每日的天气气记录；监理理工作纪要；；其它有关情情况与说明等等。③现场每日的天气记记录。主要内内容：当天的的最高、最低低气温；当天天降雨、降雪雪量；当天的的风力及天气气状况；因气气候原因当天天损失的工作作时间等。④驻施工现场监理负负责人的日记记。主要包括括如下内容：：当天所作的的重大决定；；当天对施工工单位所作的的主要指示；；当天发生的的纠纷及可能能的解决办法法；该工段项项目监理总负负责人（或其其他代表）来来施工现场谈谈及的问题；；当天与该工工程项目监理理总负责人的的口头谈话摘摘要，当天对对驻施工现场场监理工程师师（监理人员员）的指示；；当天与其他他人达成的任任何主要协议议，或对其他他人的主要指指示等。⑤驻施工现场监理负负责人周报。驻驻施工现场监监理负责人应应每月向工程程项目监理总总负责人（总总监理工程师师）汇报一周周内所有发生生的重大事件件。⑥驻施工现场负责人人月报。驻施施工现场监理理负责人应每每月向监理总总负责人及业业主汇报下列列情况；工程程施工进度状状况（与合同同规定的进度度作比较）；；工程款支付付情况；工程程进度拖延的的原因分析；；工程质量情情况与问题；；工程进展中中主要困难与与问题，如施施工中的重大大差错，重大大索贴事件，材材料、设备供供货困难，组组织、协调方方面的困难，异异常的天气情情况等。⑦驻施工现场监理负负责人对施工工单位的指示示。主要内容容：正式函件件（用于极重重大的指示）；；日常指示，如如在每日的工工地协调会中中发出的指示示；在施工现现场发出的指指示等。⑧驻施工现场监理负负责人给施工工单位的补充充图纸。⑨工程质量记录。主主要包括试验验结果记录及及样本记录等等。(4)收集工地会会议信息工地会议是监理工工作的一种重重要方法，会会议中包含着着大量的监理理信息，这就就要求监理工工程师必须重重视工地会议议，并建立一一套完善的会会议制度，以以便于会议信信息的收庥。会会议制度包括括会议的名称称、主持人、参参加人、举行行会议的时间间、会议地点点等，每次工工地会议都应应有专人记录录，会议后应应有正式会议议纪要等。2、工程竣工阶段的的信息收信工程竣工并按要求求进行竣工验验收时，需要要大量的对竣竣工验收有关关的各种资料料信息。这些些信息一部分分是整个施工工过程中，长长期积累形成成的；一部分分是在竣工验验收期间，根根据积累的资资料整理分析析而形成的，完完整的竣工资资料应由承包包商编制，经经监理和有关关方面审查后后，移交业主主并通过业主主移交管理运运行单位。3、监理信息的加工工整理和储存存监理工程师除应注注意各种原始始资料的收信信外，还要对对收信来的资资料进行加工工整理，并对对施工过程中中出现的问题题进行处理。监监理工程师在在施工过程中中，依据当时时收集到的信信息所作的决决定或决定有有如下几个方方面：(1)依据进度控控制信息，对对施工进度状状况的意见和和指示。监理理工程师每周周、每月、每每季度都要对对工程进度进进行分析对比比并做出综合合评价，包括括当月整个工工程各方面实实际完成量，实实际完成数量量与合同规定定的计划数量量之间的比较较。如果某一一部分拖后，应应分析其原因因、存在主要要困难和问题题，提出如何何解决的意见见(2)依据质量控控制信息，对对工程质量情情况的意见和和指示。监理理工程师应当当系统地将当当月施工中的的各种质量情情况，包括现现场检查监理理中发现的各各种问题、施施工中出现的的重大事故，对对各种情况、问问题、事故的的处理情况，除除在月报、季季报中进行阶阶段性的归纳纳和评价外，如如有必要可进进行专门的质质量定期情况况报告。(3)依据投资资控制信息，对对工程结算情情况的意见和和指示。工程程价款结算一一般按月进行行，要结投资资完成情况进进行统计、分分析，在统计计分析的基础础上作一些短短期预测，以以便对业主在在组织资金方方面提出咨询询意见。(4)依据合同管管理信息，对对索赔的处理理意见。在工工程施工中，由由于业主方的的原因或客观观条件使承包包方遭受损失失，承包方提提出索赔要求求；或承包方方由于违约使使工程遭受损损失，业主方方提出索赔要要求。监理工工程师可对索索赔提出处理理意见。信息息的储存是将将信息保留起起来以备将来来应用。对有有价值的原始始资料、数据据及经过加工工整理的信息息，要长期积积累以备查阅阅。信息储存存的设备主要要有三种，纸纸、胶卷和计计算机存储器器。4、监理信息的检索索和传递无论是存入档案库库还是存入计计算机存储器器的信息、资资料，为了查查找的方便，在在入库前都要要拟定一套科科学的查找方方法和手段，作作好编目分类类工作。七、组织协调A组织协调的工作任任务组织协调与工程各各方及有关政政府部门之间间的关系，及及时沟通信息息及有关工程程情况，保证证按合同要求求完成的工程程项目建设。B组织协调的工作方方法1.建立由建设单位、施施工单位、监监理单位、当当地政府和有有关部门参加加的组织协调调管理体系，建建立健全各项项管理制度及及办法，并遵遵照执行。2.定期召开工程协调调会议，重大大问题召开专专题会议，会会议内容应形形成书面的会会议纪要。会会后，监理工工程师应检查查监督纪要内内容的落实情情况，并及时时通知有关单单位及在下次次会议中进行行通报；3.协调处理参与工程程建设各方之之间的关系，按按合同条款的的要求公平、公公正的处理各各种问题，以以保证工程按按计划顺利进进行；4.协助并督促业主处处理好其它问问题；5.检查监督承包商内内部的协调工工作，发现问问题衣时指出出并要求解决决。八、竣工与缺陷责责任期监理合同范围的全部工工程已基本完完成，驻地监监理工程师收收到承包人的的交工申请报报告，并经过过对工程的全全面检查，认认为符合合同同文件要求时时，向承包人人签发全部工工程的交工证证书。若不符符合合同文件件要求，则书书面向承包人人指出尚应完完成哪些工作作。如果监理理工程师对工工程质量检验验的结果，证证明全部工程程或部分工程程确定符合规规范要求，且且各项资料齐齐全；同时监监理工程师在在各种场合以以不同形式向向承包人指出出的各类质量量问题，均已已得到妥善解解决；确认承承包人对其申申请交工的工工程已进行了了全面的现场场清理，包括括临时的用地地和材料场取取土场；确认认承包人已根根据合同规定定或基本上完完成有关的交交工资料，即即可进行交工工验收。总监理工程师将承承包人递交的的竣工申请和和监理意见递递交业主，由由业主负责安安排交工验收收工作。从工工程获得交工工证书之日起起，即进入一一年的保修期期；在此期间间，驻地办除除了配备现场场监理外，试试验工程师和和合同管理工工程师及计量量工程师仍然然必须在岗。负负责检查承人人剩余工程计计划，检查已已完工程，确确认保修责任任及修复费用用，督促承包包人按合同规规定完成竣工工资料。当监理工程师确认认承包人已按按合同规定及及监理工程师师指示完成全全部剩余工作作，并认为质质量符合规范范要求时，建建议业主成立立有监理工程程师、业主及及有关监督部部门参加的缺缺陷期责任期期工程检查小小组，对工程程进行最终的的整体检验，对对缺陷责任期期的工作进行行评价，确定定是否签发缺缺陷责任终止止证书。九、安全监理监理工程师必须高高度重视安全全监理工作，严严格按建设部部关于安全监监理的有关文文件认真监理理，配合承包包人做好安全全生产，消除除施工中的冒冒险性、盲目目性和随意性性，落实各项项安全技术措措施，有效地地杜绝各类不不安全隐患，杜杜绝、控制和和减少各类伤伤亡事故。1、监理部安全监理理的具体工作作主要是：1）贯彻执行“安全全第一，预防防为主”的方针，国国家现行的安安全生产的法法律、法规，建建设行政主管管部门的安全全生产的规章章和标准；2）督促施工单位落落实安全生产产的组织保证证体系，建立立健全安全生生产责任制；；3）督促施工单位对对工人进行安安全生产教育育及分部分项项工程的安全全技术交底；；4）审查施工方案及及安全技术措措施；5）检查施工方案及及安全技术措措施；6）检查并督促施工工单位，按照照建筑施工安安全技术标准准和规范要求求，落实分部部、分项工程程或工序，关关键部位的安安全防护措施施；7）不定期的组织安安全综合检查查，可按《建建筑施工安全全检查评分标标准》进行评评价，提出处处理意见并限限期整改；8）发现违章冒险作作业的要责令令期停止作业业，发现隐患患的要责令其其停工整改。2、监理部安全监理理方法1）审查各类有关安安全生产的文文件；2）审核进入施工现现场各分包单单位的安全资资质和证明文文件；3）审核施工单位提提交的施工方方案和施工组组织设计中安安全技术措施施；4）工地的安全组织织体系和安全全人员的配备备；5）审核新工艺、新新技术、新材材料、新结构构的使用安全全技术方案及及安全措施；；6）审核施工单位提提交的关于工工序交接检查查、分部、分分项工程安全全检查报告；；7）审核并签署现场场有关技术签签证文件；8）现场监督与检查查：a、日常现场跟踪监监理，根据工工程进展情况况，安全监理理人员对各工工序安全情况况进行跟踪监监督、现场检检查、验证施施工人员是否否按照安全技技术防范措施施和按规程操操作；b、对主要结构、关关键部分的安安全状况，除除进行日常跟跟踪检查外，视视施工情况，必必要时可做抽抽检和检测工工作；c、对每道工序检查查后，作好记记录并给予确确认。3、如遇到下列情况况，安全检查查监理将下达达“暂时停工指指令”：1）施工中出现安全全异常，经提提出后，施工工单位未采取取改进措施或或改进措施不不合乎要求时时；2）对已发生的工程程事故未进行行有效处理而而继续作业时时；3）安全措施未经自自检而擅自使使用时；4）擅自变更设计图图纸进行施工工时；5）使用没有合格证证明的材料或或擅自替换、变变更工程材料料时；6）未经安全资质审审查的分包单单位的施工人人员进入现场场施工时。十、文明施工控制制现场监理将根据“创标准化工工地”的要求，要要求承包商做做到：1）实行挂牌施工，公公开施工负责责人，联系协协调人，开竣竣工日期，监监督举报点及及电话。2）开工前，与沿线线单位、征地地单位和个人人及时联系，介介绍工程概况况及施工安排排、交通、治治安、环保、消消防、后勤等等方面工作，争争取各方面支支持配合、帮帮助和谅解。3）在开工前即对车车行通道进行行围护，围护护采用护栏。4）在行人较多的施施工地段、主主要交叉口及及特殊地段设设置明显的标标志护栏，夜夜间设照明红红灯。5）施工场内保持现现场整洁，物物料堆放整齐齐，建筑垃圾圾废浆集体清清运，各种物物具按施工平平面图位置存存放，做好标标识，施工区区域与生活区区域严格分隔隔。6）严格按环保要求求施工，采取取有效措施降降低施工生产产的噪音。如如采用商品砼砼等。7）所有管理人员及及技术人员在在施工现场均均佩带标准胸胸卡，特别工工种人员持证证上岗。8）在正式施工前，派派有关人员，根根据既有管线线的交底资料料，进一步了了解既有管线线走向，管位位布置、埋深深等情况，掌掌握真实的现现场一手资料料，用此指导导和帮助现场场施工作业，杜杜绝施工中的的盲目行为，最最终达到最大大限度的降低低事故隐患。9）在对现有管线加加固、保护之之前不得施工工，禁止在涉涉及管线处11m范围内用机机械挖土。10）施工现场准备保保护管线的常常用物品，以以备应急之需需。十一、环境保护监监理1、环境保护监理的的内容1)审批承包人制定的的环境保护方方案。2)定期跟踪检查环境境保护方案的的执行情况，监监督承包人落落实每一项环环保要求。3)监理在日常的巡检检中，发现不不利于环保的