某市政道路改建工程投标施工组织设计

某市政道路改建工程(投标)施工组织设计目录第一章工程概况一、工程概述二、工程施工环境三、设计概况四、工程施工特点、重点第二章编制依据及编制原则一、编制依据二、编制原则第三章准备工作一、技术准备二、资源准备三、施工现场准备第四章组织机构和人员配备一、组织机构保证体系二、主要施工管理人员安排三、项目部规章制度和各主要职能负责人的职责第五章施工方案、方法一、施工方案二、施工方法1、施工便道2、原有道路拆除3、路基挖填方4、路床成型5、路面基层施工（1）、级配碎石土基层施工（2）、水泥稳定碎石基层的施工6、砼面层施工7、路肩施工第六章质量控制及保证措施一、质量控制目标二、质量控制措施(一)建立施工现场管理制度(二)建立施工协调管理制度(三)原材料质量控制措施(四)制定材料试验计划(五)分项工程质量控制措施(六)质量保证体系(七)质量保证措施(八)成品保护制度第七章施工总平面布置一、施工总平面布置的原则二、基地建设（1）生活区（2）办公区三、水、电、交通1、施工用水、用电2、交通第八章工期及施工进度计划一、施工进度计划表二、施工进度控制三、工期的保证措施第九章劳动力安排计划第十章施工机械配置一、拟投入本合同的主要施工设备表二、拟配备本合同工程的主要试验、测量、质检仪器设备表第十一章安全控制措施一、安全保证体系（一）加强领导，健全组织（二）安全文明施工教育经常化、制度化（三）严格安全监督，完善安全文明检查制度（四）按施工组织设计和工艺流程科学组织施工（五）加强安全防护（六）抓好现场安全管理（七）认真做好防火、防盗的工作。二、安全施工保证措施（一）安全施工组织（二）施工安全的具体措施（三）班组安全配合措施（四）临时用电安全技术措施（五）、车辆管理措施（六）、机械设备安全管理措施第十二章文明施工和环保控制措施一、文明施工（一）文明施工组织管理计划（二）文明施工组织管理措施二、环境保护措施（一）环境保护管理制度（二）防尘、防噪及减少对行人的干扰措施第十三章雨季施工措施一、雨季施工安排二、雨天施工措施第十四章各种图表一、主要施工图表（1）、拟投入的主要施工机械设备表表7.1（2）、劳动力计划表表7.2（3）、计划开、竣工日期和施工进度网络图表7.3（4）、施工总平面布置图表7.4（5）、主要材料进场计划表表7.5（6）、临时用地表表7.6二、项目管理机构配备情况（1）、项目管理机构配备情况表表7.7（2）、建造师简历表表7.8（3）、项目技术负责人简历表7.9（4）、项目管理机构配备情况辅助说明资料表8.10（5）、拟分包情况表8.11第一章工程概况一、工程概述xxxx路起自xx路xx西侧至xxx处止。该道路为现浇混凝土路面，宽9m，总长1186米，施工内容主要包括挖路床、碾压路床、铺压20厘米厚碎石土、20厘米厚6%水泥稳定碎石、22厘米厚水泥混凝土。本工程业主方为xxxx建设局，设计单位为xxxx工程设计院。本工程现状地形较为复杂，四周为居民住宅，原路面为砂石路面。修路障碍较大。二、工程施工环境本标段道路是改建工程，对原有道路xxx进行加宽，现有道路路面为砂石路面，路上行人和车辆较多，道路两侧有民房住宅和电力和通讯电线，个别拟建位置上有少量围墙，这些构筑物目前均未拆除。工程施工区小灵通、手机信号都较好，通讯方便，总体而言施工条件具备。三、设计概况（1）、设计参数道路类别：城市交通次干道。道路级别：二级设计车速：80Km/h路面设计年限：20年（2）、平面设计本工程设计起点桩号K0+20.000，接xxx；设计终点桩号K1+185.854，接已建XX路；本工程道路设计全长为1186.000米。为城市交通次干道。（3）、道路结构设计20厘米厚碎石土、20厘米厚6%水泥稳定碎石、22厘米厚水泥混凝土。四、工程施工特点、重点根据施工招标文件的要求，参照设计图结合现场踏勘的情况本工程的施工特点、重点如下：1、本标段xxx路大道住宅，按施工需要道路应在施工组织中采取半封闭施工。Xxxx路的行人和车辆都较多，应做交通组织工作。2、本标段的道路都是对原有道路进行改建，根据现场考察其地下都有管线，故在施工破土前应加强管线调查和勘测工作。3、路基施工质量是保证路面的质量的关键分项工程，为此，我们在施工时要求加大路床、路基压实度控制，对于沟槽回填部位应分层压实务必达设计要求第二章编制依据及编制原则一、编制依据本施工组织设计是根据xxxxx市政工程设计院提供的施工招标文件和施工设计图。结合现场踏勘情况和我单位在类似市政工程的施工经验进行编写。（一）、施工设计图、工程量清单及《答疑纪要》。（二）、根据现场踏勘所获的有关地形、水文、地质、交通、用水、用电等资料。（三）、依照有关主要法律、法规：1、《中华人民共和国建筑法》2、《中华人民共和国招标投标法》3、国务院令279号《建设工程质量管理条例》4、《创建国家环境保护模范城市活动中实施四项专项整治工程的通知》（四）、有关国家、行业、部颁标准的技术规范、规程及技术标准：1、《公路桥涵施工技术规范》JTJ041-20002、《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194－933、《城市道路路基施工及验收规范》CJJ44-914、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204—20025、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-996、《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-867、《工程测量规范》GB50026－938、《市政道路工程质量检验评定标准》CJJ1－90二、编制原则(一)、严格遵循《施工招标文件》规定的内容，达到设计文件的标准，充分体现业主的要求。(二)在仔细考察工程实地、认真研究招标书和有关规定的基础上，充分地考虑了本标段的工程特点及气候情况，合理组织人员、设备、物资进场，科学组织施工。(三)成立精干、高效的组织机构，组织我公司优秀的专业施工队伍和精良的施工机械设备，齐心协力，全力以赴建好该项工程。(四)严格按照我司通过的ISO9001：2000国际质量认证体系和项目法施工要求进行施工管理和质量控制。建立健全质量保证体系，强化施工安全管理，使各项工作落到实处，确保本标段工程优质、高效、顺利进行，创造良好的社会信誉。(五)严格执行国家、xx市有关环境保护、文明施工的法律法规，充分体现以人为本，干好一项工程，造福一方人民的宗旨。(六)充分发挥和利用上场机械设备的效能，努力提高机械化作业水平。第三章准备工作施工准备是搞好目标管理，推行技术经济承包的重要依据，也是施工得以顺利进行的基本保证，其主要任务是为工程的施工建立必要的技术和物资条件，统筹安排施工力量和施工现场。我公司如中标，承接施工任务后，将尽快做好各项准备工作，创造有利的施工条件，使施工工作能连续、均衡，有节奏，有计划地进行，从而按质、按量、按期完成施工任务。我们将完成以下几方面的准备工作。一、技术准备(一)熟悉设计文件，研研究施工图纸纸及现场校对对在收到中标通知书书后，尽快组组织工程技术术人员熟悉研研究所有技术术文件和图纸纸，全面领会会设计意图，检检查图纸与其其各组成部分分之间有无矛矛盾和错误；；在几何尺寸寸、坐标、高高程、说明等等方面是否一一致，技术要要求是否正确确；并与现场场情况进行核核对，同时作作好详细记录录。(二)施工前的技术交底底由业主主持，同设设计、监理和和我们召开技技术交底会，请请设计单位说说明工程的设设计依据，意意图和功能要要求，对工程程施工重点进进行技术交底底。我单位根根据对图纸的的研究、理解解，提出对设设计的凝问，建建议或变更，请请求设计单位位予以答复，最最后统一认识识的基础上，形形成“设计技术交交底纪要”，由业主正正式发文，作作为设计文件件同时使用的的技术文件和和指导施工依依据。二、资源准备(一)组织机构准备(见见第四章)(二)物资准备组织砼路面挖土、挖挖沟槽用的挖挖掘机及汽车车等设备和临临设物资进场场。物质采购购部门进入市市场调查落实实大宗材料：：水泥、砼用用卵石、砂等等并配合实验验室提取样本本作相关材质质实验，合格格后签订供货货合同，采购购部分先期设设备、材料。根根据工程进度度计划制定出出物资采购计计划。(三)资金准备一旦中标，我公司司将为该工程程设立专用的的帐户，并把把前期所需资资金注入其中中，并按合同同规定，逐步步融入更多资资金，保证工工程顺利进行行。三、施工现场准备备(一)施工放线在现有的导线点和和水准点基础础上进一步加加密，以便施施工放线。根据业主提供的设设计图纸和加加密后的导线线点和水准点点放出道路的的的施工线。(二)临设准备根据我们拟定的施施工总平面布布置。首先租租用综合厂部部分厂区设立立项目部，解解决人员的“吃、喝、住住和办公”问题，然后后是现场的库库房和配电房房的搭建。详详见第七章“施工总平面面布置”。(三)地下管线资料的调调查本工程所在位置的的地下可能有有管线，为了了施工安全和和对现有管线线的保护，我我们进场后首首先进行管线线位置的调查查，采取向相相关主管单位位索要相应管管线当年的竣竣工图，结合合图纸人工挖挖掘探坑、探探槽以确立地地下管网的准准确位置。第四章组组织机构和人人员配备一、组织机构保证证体系1、建立施工组织机机构本工程的主要工程程内容是改建建道路，若有有幸中标将在在公司统一部部署和职能处处室协同配合合下，由项目目经理牵头组组织，项目技技术负责人负负责落实，组组织经历过道道路的施工、能能吃苦耐劳的的各类专业工工程技术管理理人员，共16人投入施工工管理，组建建一个少而精精的项目部，并并以责任状的的形式内部签签定合同，从从而确保各项项具体目标(工期目标、质质量目标、安安全目标和经经济目标等)的实现。2、合理设置施工班班组根据工程施工特点点，我们将合合理配置技工工和普工的比比例并符合并并行流水作业业的要求，根根据工期制定定出工程各阶阶段所需劳动动力计划，详详见第九章“劳动力安排排计划”。3、施工力量的集结结、进场和培培训在建立工地组织领领导机构后，根根据各分项工工程的开工日日期和劳动需需要量计划，分分批分阶段地地组织劳动力力进场并及时时组织进行上上岗前的培训训教育工作。4、向施工班班组和操作工工人进行开工工前的交底在开工前将工程的的设计内容，施施工组织设计计、施工计划划和施工的技技术质量要求求等详尽地向向施工班组和和操作工人进进行讲解、交交待，以保证证工程能严格格按照设计图图纸、施工组组织设计、施施工技术规范范、安全操作作规程和施工工质量检验评评定标准的要要求进行施工工。5、建立健全全各项管理制制度二、主要施工管理理人员安排（一）、现场组织织机构项目部根据工程需需要下设多个个办公室，完完成相应的管管理工作；施工测量1人试施工测量1人试验室1人合同管理1人安全管理1人项目部经理工长室4人项目技术负责人质量管理1人项目部副经理财务路基施工队材料、后勤管理路基施工1组路面施工1组路基施工2组路面施工2组路面施工队机械管理1人路基施工3组队路面施工3组道路施工2队污雨水施工队计统、内业资料1人（二）、主要施工工管理人员表表见投标文件技术标标前面部分中中的“项目管理机机构配备情况况”。三、项目部规章制制度和各主要要职能负责人人的职责1、项目部规章制度度是确保工期期如期实现的的必要保证施工项目部是代表表公司行使该该工程实施的的临时权力机机构，将全面面按项目法管管理施工。为为此特以作业业班组为单元元，层层建立立工期质量、安安全文明施工工等方面的管管理制度，从从而确保工期期高品质如期期完成。2、主要负责人职责责(1)项目经理代表公司是该工程程施工的最高高指令人，对对工程形象进进度和工程质质量全面的责责任。岗位职职责如下：①全面主持项目执行行机构的日常常工作；②在投标阶段，组织织编制投标文文件；③项目实施过程的全全职组织者和和指挥者；④组织编制项目质量量保证计划、各各类施工技术术方案、安全全文明施工组组织管理方案案并督促落实实工作；⑤组织编制项目执行行机构的劳资资分配制度和和其他管理制制度；⑥与组织编制项目实实施的各类进进度计划、预预算、报表；；⑦组织项目实施的各各类供应商的的选择工作；；⑧拟订项目执行机构构组织和人员员配制及其岗岗位职责；⑨具体负责项目质量量、工期，安安全目标的管管理监督工作作；⑩决定项目的各种奖奖励分配方案案并报公司备备案；⑾负责与业主、监理理、设计等的的协调和沟通通的组织领导导工作；⑿组织和领导工程创创优工作；⒀负责工程的竣工交交验工作；（2）项目技术负责人人对该项目工程负技技术责任，分分管施工内业业、工程施工工、工程质量量、测量工作作、组织参加加业主技术会会议和编制实实施性施工组组织设计，解解决施工过程程疑难问题，组组织编制、审审定竣工资料料。岗位职责责：①协助项目经理管理理和领导技术术部和设计部部的工作；②组织相关部门和人人员代表项目目部参与与业业主、监理或或设计方等就就施工组织设设计、技术、设设计、质量等等方面的问题题的会议、讨讨论或磋商；；③主持施工组织设计计和重大技术术方案和测量量方案的编制制并负责审核核、把关；④组织进度计划的编编制并监督落落实，负责沟沟槽开挖与安安管装等工作作之间在进度度安排方面的的配合和协调调；⑤参与项目质量策划划并督促技术术方案和施工工组织设计主主要内容的落落实工作；⑥对新技术、新工艺艺和新材料在在本工程的推推广和使用进进行指导并把把关；⑦协助项目领导和组组织创优工作作；⑧竣工图、竣工资料料、技术总结结等工作的指指导和把关；；⑨负责组织对工人和和劳务队伍的的岗前培训工工作并审查培培训效果；（3）工长负责从项目副经理理和技术负责责人那里接受受任务，并下下达安排到各各班组，监督督执行完成当当天的工作任任务，负责收收集并汇报自自已所管辖施施工区的完成成情况和现场场出现的问题题。（4）安全员在安全管理小组领领导下，坚守守工作现场随随时巡视、检检查、指挥安安全管理，消消除安全隐患患，尤其重视视安全管理工工作，同时还还应协助交警警维护好交通通秩序，保证证交通安全。岗位职责：①协助技术负责人工工作和监理一一道，负责项项目安全生产产、文明施工工和环境保护护工作；②参与编制项目质量量保证计划，负负责编制安全全文明施工组组织管理方案案和管理制度度并监督实施施；③负责安全生产和文文明施工的日日常检查、监监督、消除隐隐患等管理工工作；④负责管理人员和进进场工人安全全教育工作；；负责安全技技术审核把关关和安全交底底；负责每周周的全员安全全生产例会；；⑤参与相关分包商和和供应商的选选择和管理工工作；⑥负责项目争创“市市级示范文明明安全工地”的组织和管管理活动；负负责安全目标标的分解落实实和安全生产产责任制的考考核评比；负负责开展各类类安全生产竞竞赛和宣传活活动；⑦负责制定安全生产产应急计划，保保证一旦出现现安全以外，能能立即按规定定报告各级政政府机构，保保证项目施工工生产的正常常进行，负责责准备安全事事故报告；⑧负责安全生产日志志和文明施工工资料的收集集整理工作；；⑨配合行政部，做好好项目对外宣宣传工作；⑩负责协调周边关系系，处理施工工民扰和扰民民问题和特殊殊交通运输问问题等；（5）质检员是工程质量的具体体负责人，负负责巡视监督督施工现场工工序是否按规规程、规范施施工情况并及及时纠正，协协助资料员搞搞好隐蔽工程程等工程质量量资料。岗位位职责：①协助技术负责人工工作，负责项项目质量监督督、质量管理理、创优评奖奖和质量体系系工作的开展展；②配合项目质量总监监，负责管理理项目质量检检检小组的工工作，实施项项目过程中工工程质量的质质检工作，并并与政府质量量监督对口工工作；③负责管理落实质量量记录的整理理存档工作，协协助项目总工工程师和副总总工程师进行行竣工资料的的编制工作；；④负责编制项目质量量保证计划并并负责监督实实施、过程控控制、日常管管理；⑤负责项目全员质量量保证体系和和质量方针的的培训教育工工作；⑥负责分部分项工程程工序质量检检查和质量评评定工作；⑦参与相关材料供应应商的选择和和日常管理工工作；⑧负责质量目标的分分解落实，编编制质量奖惩惩责任制度并并负责日常管管理；⑨负责工程创优和评评奖的策划、组组织、资料准准备和日常管管理工作；⑩最终负责竣工和阶阶段交验技术术资料和质量量记录的整理理、分装工作作；与技术部部一道，共同同负责项目阶阶段交验和竣竣工交验；eq\o\ac(○,11)负责质量量事故的预防防和整改处理理工作。（6）其他略第五章施施工方案、方方法一、施工方案根据设计图纸结合合工地实际情情况制定如下下施工方案：：结合图纸和现场情情况，将xxxx路分成3个段进行施施工，：K1+1885.8544—K0+8550.00为第一施工工区段，K0+8550.0000—K0+3440为第二施工工区段，K0+3340—K0+000.00为第三施工工区段，这样样全标段共设设三个施工区区段；在各施施工区内各分分项工程穿插插施工。为了了保证交通的的道路两侧行行人进出必须须采取半封闭闭施工。各个工区的工序安安排上总体为为：表层清除除（路面扩宽宽区域）、原原有路面破除除、修筑便道道→排水工程→路基填方、路路床成型→路面基层→人行道面砖砖铺筑，各分分项工程穿插插作业，路面面和人行道同同时进行，施施工按排、进进度计划详见见第八章。二、施工方法（一）施工便道为保证施工期间现现有道路的交交通和施工方方便需修筑施施工便道。(二)、原有道路拆除原有道路基层采用用挖掘机进行行挖掘装车，再再运出场。(三)、路基挖填方本标段的道路挖方方主要原有道道路拆除和扩扩宽面的土方方挖掘。原有有道路的拆除除再此不再赘赘述。道路只只有很少量的的道路填方，采采取在路床平平整时一并完完成。(四)、路床成型检查路基的中线位位置，宽度、纵纵坡、横坡、边边坡及相应标标高，用人工工或人工配合合机械削坡成成型。路基表表面采用人工工配合机械精精平，标高不不足部分采用用与路基表面面相同的素土土填平压实。16吨压路机进进行碾压，按按设计要求进进行压实度抽抽测，反复进进行这几道工工序，直到平平整度、压实实度、宽度、高高程等各项指指标达到设计计和有关规范范的要求后，再再申请路基交交验，当路基基交验通过后后即可进行路路面下基层施施工。(五)、路面基层施工1、级配碎石土基层层施工(1)工前准备备充分做好施工前的的准备工作，是是路面基层顺顺利进展的重重要条件。主主要进行原材材料检验、设设备调试、技技术准备等各各项工作。(2)碎石土填筑筑试验路段施施工为了确定填料的压压实标准，得得出各类填料料最大密度，为为碎石土层大面面积填筑提供供理论依据和和实际施工指指导标准，选选择有代表性性的一段路基基作为试验段段，进行压实实工艺试验，通通过试验和现现场工艺试验验，确定适于于路基填筑的的材料，选择择合适的碾压压机械确定不不同填料松铺铺厚度，最佳佳含水量、静静压及振压遍遍数、碾压速速度等。从而而确定一合理理的路填填筑筑施工工艺参参数。①压实工艺试验A、确定基床大面积积施工的施工工工艺和有关关工艺参数。B、考核评价拌合、摊摊铺和碾压等等关键机械设设备配置的合合理性。C、考核各种检测方方法及实验仪仪器的可靠程程度，为大面面积施工确定定有效的检测测手段。②工艺试验A、填料铺筑将试验选用的填料料，运到准备备好的试验场场地，运料图：运料图：碾压图：碾压图：填料倒行倒卸后按按照压实工艺艺规则要求，用用机械进行摊摊铺，在试验验场内铺成5块长度均为为50米的依次连续续的填料试验验段，各个试试验段以铺填填晾晒的时间间来控制其天天然含水量的的数值，必要要时采用人工工处理的办法法，使五条试试验段具有自自低到高五种种不同的含水水量数值砂砾砾石。在填料按照要求铺铺填完毕后，用用选定的碾压压机械进行碾碾压，机械行行走速度控制制在2.0-3kkm/h，在在前四遍中，各各试验段每压压完一遍使进进行一次相对对密度和含水水量的检测，并并作好记录；；在第五遍至至第八遍时，每每两遍进行一一次测试。经经检测后，如如果相对密度度不再增长和和地基系数达达到设计要求求，则停止该该层的碾压。试验结束后，对试试验资料进行行认真地分管管理得出用于于大面积填筑筑碾压施工工工艺参数，提提出试验报告告。填方施工总体安排排两个机械综综合施工队提提供全合同段段的填方施工工。2、水泥稳定碎石基基层的施工（1）工前准备充分做好施工前的的准备工作，是是路面基层顺顺利进展的重重要条件。主主要进行原材材料检验、设设备调试、技技术准备等各各项工作。（2）本标段道路的上基基层是水泥稳稳定碎石基层层，其厚度为为20厘米，采用分分幅一次成型型铺筑碾压。（3）选取具有代表性性的砂砾石、水泥泥送试验室，根根据设计提供供配合比进行行配合比设计计。并根据施施工料场原材材料的含水量量等，计算出出施工配合比比，进行600m左右的试试验段铺筑，掌掌握施工技术术参数。（4）对路基按质量标标准进行验收收，要求平整整坚实，达到到规定的路拱拱。对不符合合要求的，应应及时进行处处理。之后，根根据控制网放放出中心线和和边线（2mm方格网）及及高程，并在在两侧路面边边缘外设指示示桩，在指示示桩上用明显显标记标出水水泥稳定砂砾砾基层边缘设设计标高及松松铺厚度的位位置。（5）所用材料，必须须随时抽验，应应符合质量要要求，施工中中严格控制好好混合料的施施工配合比。（6）本工程采取现场场用WBC2000粒料机集中中拌料，汽车车运送至施工工现场，以减减少噪音对周周围居民的影影响。（7）施工现场采用机机械铺筑方式式。根据已掌掌握的施工技技术参数（松松铺系数大约约在1.1-11.4之间），计计算松铺厚度度，并标在指指示桩上。施施工时采用专专用混合料摊摊铺机进行。（8）水泥稳定基层铺筑筑后，应立即即进行碾压，以以免太阳直接接暴晒导致拌拌和料水分蒸蒸发。（9）整型后当混合料料处于最佳含含水量之±1%时，用振动动压路机在路路基全范围内内进行碾压。碾碾压时，如表表面水分不足足，应适当洒洒水，发现“弹簧”现象、松散散起皮等，要要及时翻开重重新拌和或用用补强及其它它方法处理，使使其达到质量量要求。碾压压方法同砂砾砾下基层一样样。（10）接缝处理：两工工作段的搭接接部分采用全全面倾斜对接接形式，前一一段拌和后留留5-8m不进行行碾压，后一一段施工时，将将前一段留下下未碾压部分分一起进行碾碾压。碾压检检验合格后，应应进行洒水养养护。其间禁禁止任何车辆辆直接在基层层上行驶，并并派专人随时时清扫基层上上的浮石。养养生期不少于于7天，以确保保基层有足够够的水分达到到设计的强度度。水稳层施工中各种集料准备下基层工程验收测量放样YZ16T静压一遍混合料集中机械拌和、运输摊铺各种集料准备下基层工程验收测量放样YZ16T静压一遍混合料集中机械拌和、运输摊铺YZ16T静压一遍质量检测整形YZ16T震动压3－5遍洒水养护取样检验(六)、砼面层施工路面面层本工程路面面层为为C25混凝土面板板，厚度1880mm。砼砼从有资质并并经业主认可可的厂家采购购，用混凝土土输送罐车运运至现场。为为提高混凝土土早期强度，本本工程采用干干硬性混凝土土。混凝土抗抗折、抗压强强度不小于设设计要求,进行含碱量量试验，避免免混凝土发生生碱集料反应应，使用含碱碱量小于0.6%的水泥，限限制混凝土中中总的含碱量量不超过3..0kg/mm3。施工测量采用全站站仪按坐标进进行点位的放放样测量，用用自动安平水水准仪进行高高程测量，实实测精度符合合规范及规程程要求。放出出高程控制线线，采用7mm长200×2000mm木方方抛光处理作作为模板，在在模板两边打打入钢筋作为为支撑，确保保支撑稳定。经经业主验收合合格后浇注混混凝土。（混凝土路面施工工中）混凝土振捣时，先先采用平板夯夯振捣，再用用行夯振捣，用用真空吸水机机吸水，然后后覆盖塑料布布和阻燃草帘帘养护，在气气温高于零度度时，进行洒洒水养护，养养护时间不小小于7d。混凝土浇注后保证证50m内平整整度偏差不大大于5mm。（七）、路肩施工工1、砂砾基层(1)本工程人行行道基层采用用砂砾基层。可可在车道路面面砂砾石下基基层施工结束束后与路面上上基层同步施施工。(2)砂砾基层施施工时应严格格控制含水量量，根据控制制网和现场地地形放出三桩桩并做指示桩桩。(3)、砂砾基层层采用一次铺铺筑成型，掌掌握砂砾的松松铺系数，采采用装载机和和人工整平相相结合的方式式。装载机基基本找平，人人工精平，压压路机静压(禁止振动)。对于压路路机不能压到到的死角，采采用夯实机人人工夯实的方方式，以杜绝绝漏压和碾压压不实的情况况发生。2、路缘石的施工(1)路缘石的的组织：本工程路缘石自采采。征得甲方方同意，我们们按有关规范范进行抽检验验收，保在安安装前3天组织到位位。(2)路缘石的放放样、安装、铺铺砌在路缘石靠行车道道一侧，按照照设计每100m定一平面面控制标记在在安置路缘石石的位置，下下挖基层，以以便铺砌砂浆浆，砌筑路缘缘石，在平面面控制标记处处，调整好路路缘石顶面标标高，在相邻邻间隔10mm的路缘石顶面面拉根线绳(注意绷紧线线绳)，据此，再再将空缺路缘缘石表面摆顺顺畅，先在勾勾缝处洒水使使之湿润，再再进行M10砂浆勾缝，勾勾缝宽≤1cm，缝宽宽均匀，勾缝缝密实。路缘石施工工(3)质量要求，路路缘石铺设后后的评定路缘石铺设与路面面齐平或排水水口整齐，通通畅无阻，勾勾缝均匀，密密实平整，线线条直顺，曲曲线圆滑美观观无折角现象象，铺设时必必须满足：直直顺度允许偏偏差15mmm，相邻两块块高差允许偏偏差3mm，相邻邻两块缝宽允允许偏差±3mm，顶面面高程允许偏偏差10mmm等要求第六章质质量控制及保保证措施为贯彻我司“以人人为本，持续续改进，优质质高效，顾客客满意”的质量管理理方针，确保保本工程施工工质量全优的的实现，根据据该工程施工工图纸设计，现现行施工规程程、规范和质质量检查验收收的有关要求求，特制定本本质量保证措措施。施工质量是决定工工程建设成败败的关键，低低劣的质量一一方面需大幅幅度增加返修修、加固、补补强等人工器器材、材料的的消耗和工期期延误，给企企业信誉带来来创伤，另一一方面给今后后养护和管理理增加维修、改改造费用，为为此，我们将将遵照公司的的质量管理体体系各项要求求，全方位实实行质量跟踪踪，特别是各各种工程施工工组织设计的的提出，制定定工序质量计计划，严格要要求，按质量量验收标准施施工从而确保保工程质量，保保证结构安全全、牢固可靠靠、美观大方方。一、质量控制目标标单位工程：优良工工程。分部工程：1000％合格。遵照招标文件内容容要求，结合合我公司从事事市政工程建建设及行业标标准，要求工工程质量各部部位100％合格，符符合备案制要要求的宗旨，提提出合格以上上优质产品。制定控制方法，搞搞好配合监理理工程师、设设计、业主检检查内部自检检工作，决不不允许做假资资料，特别是是隐蔽工程和和中间验收资资料，每道施施工工序均须须严格认真对对待。如果一一旦发现查出出该工程部位位有缺陷，将将对责任人进进行处分，绝绝不姑息，并并坚决进行返返工处理。二、质量控制措施施(一)建立施工现场管理理制度为确保优质、高速速、低耗、安安全文明地进进行施工生产产，制度管人人，杜绝野蛮蛮施工，上升升到理性施工工，文明施工工。提高施工工管理水平，圆圆满地按计划划完成施工任任务，特制定定以下施工现现场管理制度度。施工现场管理制度度总则如下：：第一项：过程“三三检”制度；第二项：质量奖罚罚制度；第三项：工期管理理制度；第四项：质量巡回回检查制度；；第五项：技术交底底制度第六项：质量目标标计划实施管管理制度；第七项：质量体系系和责任制贯贯彻管理制度度；第八项：工程质量量等级评定管管理制度；第九项：质量控制制书制度；第十项：材料检验验制度；第十一项；工程质质量事故报告告及调查制度度；第十二项：项目领领导班子碰头头会制度。第十三项：安全管管理制度第十四项：机械管管理制度第十五项：施工现现场文明施工工管理制度(二)建立施工协调管理理制度(1)与设计的协协调a、如果中标，我们们即与设计院院联系，进一一步了解设计计意图及工程程要求，根据据设计意图提提出我们的施施工实施方案案。b、参加施工图会审审，协助业主主向设计院提提出建议，完完善设计内容容和设备选型型。c、在施工中，及时时会同业主、设设计院，按照照施工总进度度，进行部位位验收、中间间质量验收、竣竣工验收等。d、会同设计院、业业主一起参加加设备等的选选型、选材和和定货，参加加新材料的定定样采购。(2)与监理工程程师的协调a、我司将积极主动动配合现场监监理工程师代代表，积极维维护他们的职职责的权力。b、我公司如有幸中中际，将依据据合同中明确确规定的永久久性工程图纸纸、施工进度度计划、施工工组织设计等等文件，及时时提给监理工工程师批审。c、在施工全过程中中，严格按照照经业主及监监理工程师批批准的“实施性施工工组织设计”进行工程的的质量管理。自自检、专检的的基础上，接接受监理工程程师的验收和和检查，并按按照监理工程程师的要求，予予以整改。d、贯彻已建立的质质量控制、检检查、管理制制度，并据此此对各施工工工序予以监控控，确保产品品达到优良。e、所有进入现场使使用的成品、半半成品、设备备、材料、器器具，均主动动向监理工程程师提交产品品合格质量保保证书。按规规定，使用前前需进行物理理化学试验检检测的材料，应应主动递交检检测结果报告告。f、严格执行“上道道工序不合格格，下道工序序不施工”的准则，主主动理解、支支持监理工程程师接受的工工作。当发生生工作意见不不统一的情况况时，遵循“先接受监理理工程师的指指导，后磋商商统一”的原则，在在现场质量管管理工作中，主主动维护好监监理工程师的的权威性。(三)原材料质量控制措措施1、原材料质量要求求(1)水泥选用时时，应注意其其特性对砼结结构强和使用用条件是否适适合或有无不不利影响。(2)水泥标号的的选用，应以以能使所配制制的砼强度达达到要求，收收缩水、和易易性好，并节节约水泥为原原则。(3)水泥应符合合国家标准，并并附有出厂品品质试验报告告等合格证明明文件，并进进行抽样复检检，合格后方方可使用。(4)砂、石选用用级配良好，质质地坚硬，颗颗粒洁净的产产品。(5)拌和水中不不应含有影响响正常凝结与与硬化有害杂杂质或油脂、糖糖类及游离酸酸类等、污水水、酸碱度PH值小于4的酸性及含含硫酸按So3计超过水的的质量0.27%的水不得使使用。2、原材料质量保证证措施(1)对原材料材材质标准严格格把关。材料料员对原材料料、成品和半半成品应先检检验后收料，不不合格的材料料不准进场。(2)原材料要具具备出厂合格格证或法定检检验单位出具具的合格证明明。管材、钢钢筋、水泥还还应注明出厂厂日期、批号号、数量和使使用部位，抄抄件应注明原原件存放单位位和抄件人并并签章。(3)对材质证明明持疑或按规规定需要复检检的材料，应应及时送检，未未经检验合格格，不得使用用。(4)各种不同类类型、不同型型号的材料应应挂标签、分分类堆放整齐齐。(四)制定材料试验计划划原材料抽样检查方方法：1、、水泥(1)同一水泥厂厂生产的同期期出厂的品种种、同标号的的水泥，以同同批次进的同同一出厂编号号的水泥为一一批。但一批批的总量，袋袋装水泥不得得超过60t。(2)抽样方法对对袋装水泥可可用分层随机机抽样法，从从不少于10袋中采取等等量水泥。2、骨料、(砂、石石)(1)按同产地、同同规格分批检检验。对产源源固定，产品品质量稳定、用用大型工具运运输的以2000m3组成一组样样品。(2)抽样方法在在料堆上取样样时，用分层层随机取样法法。对于砂子子由各部位抽抽取大致相等等的6份组成一组组样品；对于于石子由各部部位抽取大致致相等的12份组成一组组样品。(五)分项工程质量控制制措施本工程子项目(工工序)较多，但工工程质量环环环相扣，互为为因果，均要要求各部位整整体工程质量量务必100％达到规范范标准，此列列重点工序仅仅仅是强调性性的提示控制制点与控制方方法。1、道路工程质量控控制（1）、路基施工质量量保证措施①施工前了解、探明明场地有无管管沟、电力、通通讯设施或其其它地下构筑筑物。②所有挖方和填方作作业均应严格格符合图纸或或监理工程师师指定的线型型、标高和横横断面。③路基的挖方填筑作作业前，先作作好地面排水水设施，使道道路不积水，如如遇雨季应做做好雨季施工工组织设计，并并经监理批准准才能实施。保保证整个施工工期间路段排排水畅通。④开挖时按设计断面面有次序地分分段分层自上上而下地进行行。⑤挖土时不直接挖至至沟槽设计标标高，视土质质松实情况预预留虚高，以以备压实。⑥道路基底未经项目目监理验收，不不得进行基层层填筑，填筑筑时，应随运运、随填、随随压，并根据据设计要求进进行分层填筑筑。填方作业业应分层平行行摊铺，每层层松铺厚度，应应根据压实设设备、压实方方法及现场压压实试验确定定。不同土质质的填料应分分层填筑，且且层数应尽量量减少。⑦填方材料应按规范范要求以及在在土质变化时时取样,按TJ0511-93标标准方法进行行一次颗粒分分析、液限和和塑限、有机机质含量和击击实试验；进进行击实试验验时，用重型型击实法确定定土的最大干干密度和最佳佳含水量。⑧碾压时，先压边缘缘，后压中间间；先轻压，后后重压。填筑筑的基底在220cm范围围内的压实度度应不小于998%。基底底未经监理工工程师验收，不不得开始填筑筑；下一层填填土未经监理理工程师检验验合格，上一一层填土不得得进行。压路路机横向接头头的轮迹，重重叠宽度为440～50cm，前前后相邻两区区段纵向重叠叠1～1.5m，做到到无漏压、无无死角并确保保碾压均匀。（2）、基层控制点：基层配合合比应符合设设计要求，拌拌和均匀、压压实。控制方法：①施工前应做混合料料的试验，确确定混合料的的配合比。②施工前应通过试铺铺确定材料用用量。③基层铺筑前，对路路基顶面进行行全面检查，确确信路基顶面面强度符合设设计要求后方方进行底基层层与基层的施施工。④拌合料采用机械拌拌和。⑤严格控制基层厚度度及宽度，横横坡与面层一一致。⑥压实系数约为1..1～1.4。⑦以压实后(7天))测试弯沉值值须≤34mm为准准。车道压实实度98％。⑧湿润、封闭养生不不少于7天龄期。（3）、路缘石与嵌边边石①平石与嵌边石应预预制成如图纸纸所示的线型型和坡度。②平石与嵌边石应按按有关的要求求预制。③预制构件应铺筑在在不小于2ccm的砂浆垫垫层上，水泥泥和砂的体积积比应为1：2.5。2、施工测量的质量保保证措施本标段的施工测量量及精度要求求，应符合施施工技术规范范及现行有关关规范的规定定。⑴施工前必须对建设设方提交的高高等级控制点点进行复测，针针对本工程作作一条单一符符合导线，把把已建道路联联成一个整体体，从而保证证将来几条道道路在线型连连接上平滑圆圆顺。⑵补充施工需要的施施工桩及水准准点，补充的的水准点必须须进行闭合观观察。⑶对基线、基点及高高程点采取特特殊措施加以以保护，并定定期复测；施施工的主要控控制桩志均应应稳固可靠，并并保留至工程程结束。⑷使用的测量仪器、器器具必须在检检定的周期内内，施工中定定期进行自检检校验。⑸施工中各阶段的测测量放样，应应在道路附近近适当位置设设立加密控制制点，使用前前应先进行复复测，闭合误误差在规范容容许的范围之之内，控制点点须加以保护护。⑹施工过程应做好测测量记录，并并由技术负责责人复核测量量数据。⑺工程完工，对施工工过程的测量量数据进行整整理，绘制测测量总平面图图。(六)质量保证体系根据ISO9001质质量体系认证证，在本工程程施工管理中中，我公司将将遵循"以人为本"的原则，认真真贯彻ISOO9001－2000质量管理体体系的标准。该体系囊括了从工程项目的投标。签定合同到竣工交付使用，直到交工后保修与回访的全过程。所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，使得施工过程标准化。规范化、有章可循。责任分明。1、按照施工规范及及标准施工在该工程施工中，严严格按照有关关施工规范和和标准组织施施工，公司建建立以总工程程师为首的质质量监督检查查组织机构，横横向包括各职职能机构，纵纵向包括工程程处、项目直直至施工班组组，形成质量量管理网络，项项目建立以项项目经理为总总负责，项目目质量工程师师中间控制，项项目质检员基基层检查的管管理系统，对对工程质量进进行全过程、全全方位、全员员的控制。2、建立健全和严格格执行各项制制度⑴推行技术管理工作作责任制推行施工现场工程程组织管理总总负责人技术术管理工作责责任制，用严严谨的科学态态度和认真的的工作作风严严格要求自己己。正确贯彻彻执行政府的的各项技术政政策，科学地地组织各项技技术工作，建建立正常的工工程技术秩序序，把技术管管理工作的重重点集中放到到提高工程质质量，缩短建建设工期和提提高经济效益益的具体技术术工作业务上上。⑵建立健全各级技术术责任制建立健全各级技术术责任制，正正确划分各级级技术管理工工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职，有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性，为本工程建设发挥应有的骨干作用。⑶建立施工组织设计计的施工组织织设计审查制制度工程开工前，将我我公司技术主主管部门批准准的单位工程程施工组织设设计报送监理理工程师审核核。对于重大大或关键部位位的施工，以以及新技术新新材料的使用用，我施工单单位提前一周周提出具体的的施工组织设设计、施工技技术保证措施施，以及新技技术新材料的的试验，鉴定定证明材料呈呈报监理主管管工程师审批批。⑷建立严格的奖罚制制度在施工前和施工过过程中项目经经理组织有关关人员，根据据公司有关规规定，制定符符合本工程施施工的详细的的规章制度和和奖罚措施，尤尤其是保证工工程质量的奖奖罚措施。对对施工质量好好的作业人员员进行重奖，对对违章施工造造成质量事故故的人员进行行重罚，不允允许出现不合合格品。⑸建立健全技术复核核制度和技术术交底制度在认真组织进行施施工图会审和和技术交底的的基础上，进进一步强化对对关键部位和和影响工程全全局的技术工工作的复核。工工程施工过程程，除按质量量标准规定的的复查、检查查内容进行严严格的复查、检检查外，在重重点工序施工工前，必须对对关键的检查查项目进行严严格的复核。杜杜绝重大差错错事故的发生生。⑹坚持“三检”制度即每道工序完后，首首先由作业班班组提出自检检，再由施工工员项目经理理组织有关施施工人员、质质检员、技术术员进行互检检和交接检。隐隐蔽工程在做做好“三检制”的基础上，请请监理工程师师审核并签证证认可。(七)质量保证措施1、确保施工质量的的技术措施(1)严格执行我司司制定的施工工工程各项质质量标准按质量手册和程序序文件进行质质量管理，按按作业指导书书进行操作，是是质量水平保保持稳定、连连续并不断上上升的根本保保证。(2)加强技术管管理认真贯彻执行国家家规定。操作作规程和各项项管理制度，明明确岗位责任任制，认真做做好技术交底底工作，除进进行书面交底底外，还应组组织各班组召召开技术交底底会，对施工工难点和重点点进行讲解。2、保证质量的管理理措施：(1)健全责任制制A、岗位责任制：按按质量目标分分解，将质量量责任层层挂挂牌，层层落落实。由质检检员行使质量量否决权和奖奖罚权。B、奖罚制：质量评评定按各部位位分开进行，实实行优质重奖奖，劣质重罚罚的方法，最最大限度地调调动工人的积积极性。C、材料进场检查制制：要特别注注意杜绝无出出厂合格证水水泥的使用。D、三检制：主要分分项工程质量量严格检查，坚坚持“自检、交接接检、专检”三检制。E、隐检制：根据施施工进度安排排预检、隐检检计划，进行行预检、隐检检程序，办理理预检、隐检检手续，并及及时履行签字字归档。F、工程例会制：a、外联工程例会：：汇报工程进进展情况；听听取业主，监监理、质检站站及设计院等等各方面的指指导和意见，提提出施工或图图纸上的问题题、方案措施施；协调与业业主外包专业业工程施工单单位的矛盾、协协作关系。b、内部工程例会：：总结工程施施工的进度、质质量、安全情情况，传达外外联工程会议议精神，明确确各专业的施施工顺序和工工序穿叉的交交接关系及质质量责任，加加强各专业工工种之间的协协调、配合及及工序交接管管理，保证施施工顺利进行行。定于每星星期五下午召召开工程例会会。(2)健全体系，设设立机构，加加强领导，强强化全员“质量第一”的认识。①认真贯彻ISO99001—2000标准。本工工程施工中，要要把程序文件件要求贯彻到到施工全过程程。明确各部部门的质量职职责和相互关关系，教育全全体参战职工工学好标准，把把贯标工作变变为自觉行动动，通过贯标标形成强有力力的质量监控控网络，切实实提高整体质质量水平。②设立质量管理机构构。成立以项项目经理为组组长的质量创创优领导小组组，全面负责责质量管理和和工程创优工工作。公司设设立质量管理理机构，项目目部设质量管管理科，配备备专职质量检检查工程师1名，工程队队根据工程任任务量的大小小配专职质量量检查员。各各级质量管理理人员均选配配会管理、懂懂技术、有敬敬业精神、吃吃苦耐劳、有有施工经验的的干部担任。③对职工进行教育和和培训。为提提高职工素质质，强化质量量意识，适时时对职工进行行教育和培训训，采用多种种培训形式，增增长职工业务务知识和文化化知识。(3)制定质量标标准，规范作作业行为。为了工程全面创优优，工程开工工前，创优领领导小组集中中分析工程的的特点和性质质，找出特殊殊过程、重点点项目、关键键工序，施工工中坚持“四严”：章法严，突突出“奖、惩”；要求严，突突出“美、细”；标准严，突突出“高、效”；把关严，突突出“狠、准”。在技术、质质量管理上制制定施工技术术、安全、质质量、物资、计计划、验工计计价、财务等等内部质量管管理标准和职职责。(4)强化基础础保障，严把把源头质量关关，为创建优优质工程创造造良好条件。工程创优，关键是是基础工作，计计量、测量、试试验、材料把把关是基础工工作的重中之之重，施工中中重点抓好这这些基础工作作。①严格工地计量管理理。工程实行行计量责任制制，现场试验验和搅拌机操操作员为现场场计量责任人人，切实抓好好计量管理，现现场消灭计量量失控和无计计量现象。②严抓测量管理。项项目经理部成成立测量组，配配备1名专业工程程师和多名专专业测工，负负责本标段的的控制测量和和施工测量，确确保构筑物的的结构、位置置、尺寸正确确。各项测量量误差均不得得超过允许值值。实行测量量责任制，各各项测量工作作要严格制度度和程序，做做到操作规范范，观测准确确，记录清晰晰，计算无误误，换手复核核交接签名。③扎实做好试验和检检验工作。项项目部按有关关规范设立工工地试验室，配配试验员1名。混凝土土、砂浆、土土工试验按规规定标准要求求做试件检验验。尤其是对对台背回填，每每一填土层都都要按要求做做压实度检测测，不得漏做做任何一项，任任何一处。④严把原材料进场关关。材料采购购严格执行《采采购》控制程程序，材料、成成品、半成品品先检验后进进场。采购的的物资不经抽抽验和试验，不不得以任何方方式，任何理理由进场入库库。原材料进进场后，按《产产品标识和可可追溯控制程程序》执行，做做好标识，防防止混用和误误用。(八)成品保护制度为了本工程生产的的顺利进行，防防止成品、半半成品的丢失失或损坏，特特制定以下措措施：1、成立工地成品保保护领导小组组，全面负责责并组织实施施工地的成品品保护制度，加加强成品保护护教育。2、各种贵重材料，在在运输、入库库、保管、存存放等环节中中，由材料部部门妥善管理理，并制定具具体办法。3、现场保卫、成品品保护员是施施工现场成品品的保卫者，负负有重要的责责任，要坚守守岗位，尽职职尽责。4、砼施工完毕，应应进行覆盖或或遮挡保护。5、收尾阶段每天派派专人巡逻，保保护好成品。第七章施施工总平面布布置一、施工总平面布布置的原则(1)有利于安全全生产(2)有利于减小小对居民生活活的影响(3)有利于抓质质量、抢工期期、保安全(4)有利于节约约成本(5)有利于文明明施工(6)有利于防噪噪降噪(7)有利于交通通畅通二、基地建设根据本工程的实际际情况，本标标段两条路设设一个项目部部驻地，拟定定在综合厂院院内，此位置置相对本工程程的中间，便便于管理。具具体布置位置置详见第十四四章中的“施工总平面面布置图”。（1）生活区厨房、饭厅、卫生生间、淋浴房房、工人宿舍舍及管理人员员宿舍等全分分别设立；各各驻地临时设设施四周保持持环境卫生。（2）办公区包括工地办公室、会会议室、资料料室、电脑室室、财会室、预预算室、驻地地实验室、驻驻地医护室、现现场监理办公公室等；三、水、电、交通通1、施工用水、用电电本工程总的施工用用水量较小，主主要用水是车车行道水泥稳稳定基层和基基层洒水保养养时施工用水水，这些用水水量都不大，且且本工程紧邻邻居民区，可可以向有关部部门申请后接接单位的自来来水（付费），故故本工程施工工用水不用专专门在场内布布设水管线路路。本工程用电主要警警戒红灯用电电，我们主要要采取接市电电，但由于线线路较长，我我们还是再配配置2台90KVA的柴油发电电机组以满足足一但市电停停电，工程急急需之用。现现场两条道路路均沿拟建道道路人行道架架设施工临时时电路，采用用木质电杆、优优质铜蕊线架架设。2、交通本工程采取半封闭闭施工，围栏栏采用固定围围栏。为了安安全，场内施施工沟槽期间间应在沟槽两两边进行管简简易隔离，并并做好警示标标志，尤其是是夜晚，应红红色警示灯，以以免行人掉入入沟槽。具体布置详见第十十五章中的施施工总平面布布置图。第八章工工期及施工进进度计划一、施工进度计划划表见第十五章中的“计划开、竣竣工日期进度度表”和“施工进度计计划网络图”。二、施工进度控制制(一)施工进度计划我司将按照与业主主签定的总工工期及工期控控制点组织施施工，并根据据业主的要求求，及时上报报工期总计划划、月计划以以及周计划。(二)施工进度计划实施施我司将按照拟定的的进度计划组组织施工，按按照工期计划划我司将投入入大量的人力力、材料、资资金、施工机机械及施工机机具来确保施施工进度计划划的实现。(三)施工进度计划的检检查按照施工进度计划划的安排情况况，业主及监监理对我司的的进度计划进进行检查。(四)施工进度计划的调调整我司根据施工的实实际情况进行行施工进度计计划的调整，计计划的调整以以不影响工期期控制点及总总工期为前提提。若业主因因需要而要求求加快施工进进度时，我司司将视情况安安排加班或增增加资源的投投入量，尽最最大可能满足足业主要求。三、工期的保证措措施(一）施工技术方面面1、要求各工序分项项工程技术人人员领会吃透透设计图，特特别是工程细细部几何尺寸寸，高程等，避避免返工延误误工期。2、抓好施工测量工工作中平面、高高程、宽度控控制，建立自自检、自查、复复核闭合制度度，防止轴线线、高程错误误导致返工。3、加强质量控制，特特别是原材料料质量控制，要要求质量工程程师按规范要要求加大巡视视检查，杜绝绝工程产品出出现不合格现现象。

4、采用合理理的施工顺序序安排，合理理安排各分项项工程，适时时流水作业，节节约工期。5、责任工长、工长长应坚守工作作岗位指挥施施工，不允许许开放式管理理，遇疑难技技术问题应请请示技术负责责人，不许先先斩后奏施工工。(二)工程材料方面1、按工程要求和工工序工期，事事先作好材料料准备计划，从从进场即开始始备料，统筹筹安排资金，确确保合格的工工程材料的供供应。2、在技术负责人的的指导下，预预制构件等半半成品必须超超前布置，安安排生产加工工。确保工序序顺利按期实实施，决不允允许因材料未未到位拖延工工期，打乱进进度计划。(三)工程管理1、项目部严明劳动动纪律，建立立规章制度，加加强综合素质质和协调工作作，树高度责责任心，坚守守工作岗位，决决不允许工作作现场无工长长等不良现象象发生。2、施工中充分发挥挥机械施工能能力，凡能用用机械施工的的地方都应用用机械施工，以以便提高工效效，满足工期期，做到施工工，现场交通通组织两不误误。3、积极与业主协调调，协助业主主代表排除现现场障碍，特特别是应协同同业主督促当当地村社进行行各种拆迁等等。4、把工序工程落实实分解到人，并并以内部责任任状形成签约约，确保工期期实现。(四)从优化施工组织设设计上保证本工程施工组织设设计编制时，充充分考虑到本本工程线路较较长，且拟建建道路两端均均有进出场道道路，总体施施工组织设计计中分成3个施工区作作业，3个施工区段段流水施工，每每个施工区进进行合理穿插插作业，确保保工期和质量量。(六)从施工计划上保证证按照总体工期要求求，合理安排排每一分项的的施工计划。做做到总体安排排和见缝插针针相结合，千千方百计确保保关键，总揽揽全局。每月月制定月施工工计划，每周周制定周施工工计划。同时时，制定相应应的材料、设设备、劳动力力和资金供应应计划，由专专职人员负责责。(七)从工序安排上保证证做好每个工期的准准备工作，使使各工序连接接合理、紧凑凑，每一个工工序应为下一一个工序创造造条件。(八)从安全生产上保证证根据本工程的特点点，制定专门门安全技术措措施，并组织织专门安全小小组负责日常常的安全检查查。严格执行行“三级安全生生产的交底”制度。(九)从工作机制上保证证健全奖罚制度，开开展施工竞争争，比质量、比比安全、比工工效、比进度度、比文明施施工，对按质质按量安全完完成周月计划划的施工班组组，给予表扬扬与奖励，反反之给予批评评，以提高施施工人员的积积极性。第九章劳劳动力安排计计划根据工程内容和工工程的特点及及对工期的要要求，作业层层劳动力将选选用长期与公公司合作，经经历过类似工工程施工，经经国家劳动部部门批准的，专专业性较强、信信誉较好的劳劳务公司签订订劳务合同，从从而确保各个个工序负责人人、管理员、劳劳动力相对稳稳定，使工程程不致受农忙忙、节假日的的影响，做到到有序进展。我我单位是一个个高机械化作作业的单位，在在施工中我们们讲求高机械械化、自动化化、以改过去去劳动密集性性的施工，故故我们在劳动动力配置时讲讲求“少而精”。劳动力计划表见第十四章中的“劳动力计划划表”。第十章施工机机械配置一、拟投入本合同同的主要施工工设备表本工程道路改建工工程，有大量量的旧路面土土方需要挖出出，故三个施施工区分别各各配一台挖掘掘机和相应的的自卸汽车，但但为了不造成成浪费，各种种机械完成自自已主要工作作后，就大部部分退场，只只留少量机械械完成剩下工工程，如：挖挖掘机、装载载机等在路基基挖方和沟槽槽开挖后就退退场。施工用用电主要接市市电动力电源源，另再备2台10KAV柴油发电机机组用于急用用。二、拟配备本合同同工程的主要要试验、测量量、质检仪器器设备表序号仪器设备名称规格型号单位数量备注1全站仪GTS-211DD台12水准仪S3台33万能材料试验机WE-2000kkN台1委托有资质单位检检测4砼抗压试模×组45坍落度筒个26级配筛φ300套17架盘天平5kg台18灌砂筒压实度测试试仪φ150套19重型击实仪ZC-2H台110石子压碎指标仪台111石料压碎值仪台312石子筛5～100mm套213石子筛0.6～5mm套214土工筛0.1～2mm套215砂浆试模组616轻型触探仪1.5P台117玻璃仪器套318水泥胶砂振动台JZ-85台119回弹弯沉仪LW-1-3.66台120钢尺50m把2第十一章安全控制措措施坚持“以人为本、安全第第一”的方针，把把施工安全工工作摆在重要要位置，行之之有效地贯彻彻到各个环节节中去。同时时安全工作的的特点又体现现在它是一项项需要持之以以衡地、需要要全员参加的的复杂的系统统工作。一、安全保证体系系搞好该工程施工安安全工作是关关系到国家、企企业和个人的的根本利益，因因此，在施工工过程中，除除认真落实《技技术规范》及及《建筑施工工安全检查标标准》有关要要求外，还必必须认真贯彻彻“安全第一、预预防为主”的方针。切切实做好城市市施工扬尘污污染防治管理理工作，创建建“绿色环保工工地”，严格防止止各类伤亡事事故的发生。公司安全工作领导导小组领导全全面的安全工工作，主要职职责是领导公公司开展安全全教育，贯彻彻宣传各类法法规，通知和和上级部门的的文件精神，制制订各类管理理条例，每周周对各项目工工程进行安全全工作检查、评评比，处理有有关较大的安安全问题。项项目部成立安安全管理小组组，并设专职职安全员，主主要职责是负负责进行对工工人的安全技技术交底，贯贯彻上级精神神，每天检查查工程施工安安全工作，每每周召开工程程安全会议一一次。制订具具体的安全规规程和违章处处理措施，并并向公司安全全领导小组汇汇报1次。各作业业班组设立兼兼职安全员，主主要是带领各各班组认真操操作,对每个工人人耐心指导,发现问题即即时处理并及及时向工地安安全管理小组组汇报工作。安全检查制度在施施工过程中，除除正常的安全全检查外，公公司每月检查查一次，工程程处每半月检检查一次，项项目部每周检检查一次，发发现问题落实实到人，限期期整改，消除除隐患，确保保施工安全。按照公司的安全教教育制度，加加强宣传教育育，制订科学学合理的施工工组织设计，现现场组织切合合实际的作业业程序，正确确严格地执行行和运用施工工及安全规范范。对进场的的工人进行摸摸底测试，统统一进行安全全教育，增强强质量、安全全意识。各专专业班组认真真钻研设计图图纸进行技术术交底，认真真学习和深刻刻体会施工技技术规范和施施工安全规范范。经过培训训交底达到合合格的职工才才允许上岗操操作，为安全全工作顺利圆圆满开展打下下坚实的基础础。在施工过过程中，建立立每周一次的的安全教育，由由项目经理或或专职安全员员主持。同时时在每道施工工工序进行前前，由专职安安全员做书面面的安全技术术交底，各班班组长带领施施工人员认真真贯彻落实。（一）加强领导，健健全组织项目经理部将成立立安全生产领领导小组，由由第一管理者者亲自抓安全全，项目经理理部配备专职职安全工程师师负责全面的的安全管理工工作，定期分分析安全生产产形势，研究究和解决工作作中存在的问问题。各类机机械设备的操操作工、电工工、电焊工等等主要工种人人员必须进行行安全操作技技术培训，并并经过考核取取得合格证后后，方可上岗岗操作。严禁禁酒后操作。（二）安全文明施施工教育经常常化、制度化化开工前进行系统安安全文明教育育，使广大职职工牢固树立立“安全第一、预预防为主”的思想意识识，克服麻痹痹思想。组织织职工有针对对性地学习有有关安全方面面的规章制度度和安全生产产知识，做到到管理上重视视，生产上严严格执行操作作规程。施工工中不忘创造造较优环境。开开工后抓好“三级安全”教育和定期期培训。还要要通过安全生生产的自觉性性，时时处处处注意安全，把把安全生产工工作真正落到到实处，做到到安全生产“天天抓，日日日讲，月月月评”，并按商场场管理模式，每每天开工作业业层班组长到到队10分钟由责任任工长对昨天天工作小结，并并布置今天安安全工作防范范重点。（三）严格安全监监督，完善安安全文明检查查制度各级安全生产领导导，要定期或或不定期组织织检查。特别别是项目部安安全监督人员员要时刻深入入现场巡视检检查，及时发发现事故隐患患，堵塞事故故漏洞，奖罚罚当场兑现。坚坚持以自查为为主，互查为为辅原则查思思想、重点查查防触电、防防机械车辆事事故、防滑等等措施的落实实，真正把事事故消灭在萌萌芽状态。（四）按施工组织织设计和工艺艺流程科学组组织施工严格工序衔接，执执行操作规程程，避免各种种违章指挥和和违章作业行行为的发生。特特别是交叉作作业的分项工工程，务必在在事前作好、作作够、作充分分具体实施的的准备工作。（五）加强安全防防护操作人员必须佩戴戴安全帽，各各路口作业时时要设置安全全防护标志及及夜间照明安安全警示灯。（六）抓好现场安安全管理坚持文明施工、保保障人力、机机械和器材的的安全。安全全用电，严格格按有关规定定安装供电线线路及设备，用用电设备都要要安装地线，不不合格的电工工器材严禁使使用。库房、油油库严禁烟火火，油库施工工场地要安装装避雷装置。（七）认真做好防防火、防盗的的工作。严格执行《中华人人民共和国消消防条例》和和公安部关于于建筑工地防防火的基本措措施。加强消消防工作的领领导，建立一一支义务消防防队，现场设设消防值班人人员，对进场场职工进行消消防知识教育育，建立安全全用火制度。做好工地施工现场场安全保卫工工作，落实防防盗、防火措措施。对各类类违法行为和和犯罪行为要要及时制止，并并报当地公安安机关。为了维护场地安全全，在施工场场地出入口设设专职安全保保卫２名，不不间断地进行行巡查，确保保施工现场安安全。所有施施工人员及管管理人员必须须佩戴证明其其身份的标识识，方可进入入施工现场。施工现场临时食堂堂必须符合“食品卫生法”的要求，取取得“卫生许可证”做好防鼠、防防蝇工作，清清洗设施齐全全、整洁卫生生，保证饮食食卫生、饮水水卫生，炊事事人员持健康康证上岗。二、安全施工保证措施施（一）安全施工组组织1、建立以公司总经经理挂帅，管管生产的副总总经理和各职职能部门负责责人组成的公公司领导小组组，协调部门门与项目间关关系，监督施施工中安全防防范措施的实实施。组长：公司管生产产的副经理组员：公司质安、技技术、机械设设备租赁、材材料部门负责责人2、公司在与项目经经理签订项目目承包责任书书时，安全指指标第一指标标，加强项目目经理的安全全生产责任感感。3、项目经理是第一一安全责任人人，下设一名名专职安全员员，由班组长长兼职安全员员参加的安全全施工管理小小组，形成现现场安全管理理网络，坚持持安全管理制制度，严格执执行安全技术术“十二条”的规定。（二）施工安全的的具体措施1、施工现场的门前前显赫位置悬悬挂“一图五牌”即总平面示示意图、施工工公告牌、工工程概况牌、文文明施工牌、消消防制度牌、工工程项目经理理部七寸照片片和监督电话话号码牌。现场按照安全标志志总平面图设设置安全标志志，并悬挂在在醒目位置。2、施工现场管理人人员和工人须须佩戴分色或或有区别的安安全帽，现场场指挥、质量量、安全等检检查人员心须须穿戴明显的的袖章或标志志，危险施工工区域挂警示示牌或警示红红灯。3、新入场的工人进进行严格的三三级安全教育育，对应熟知知的安全技术术操作规程进进行考核，不不是优良者不不能上岗，特特种作业工人人经专业培训训优良后要求求持证上岗。4、现场安全工程师师配合施工员员检查和维护护安全设施的的使用，监督督安全规章制制度的执行。5、进入施工现场必必须戴好优良良的安全帽，禁禁止穿半高跟跟、高跟鞋或或拖鞋以及带带钉易滑的鞋鞋。6、由项目负责人每每周一召开安安全大会，分分工种以班组组为单位进行行安全讨论活活动，使人人人树立强烈的的安全意识。7、下达施工任务书书的同时，必必须以书面形形式进行安全全技术交底，接接受任务负责责人签字。8、建立班前会制度度，每天在上上班前，由工工长组织各班班组召开班前前会，进行任任务安排和安安全生产交底底。9、各类带电设备须须有良好的保保护接地接零零，传动部位位有防护罩。（三）班组安全配配合措施1、各班组均由现场场安全领导小小组统一管理理、调配，在在统一领导下下进行安全工工作布置。2、班组之间不得以以任何理由随随便拆除现场场的安全设施施。3、班组之间相互发发现有安全违违规行为立即即阻止，发现现安全隐患应应立即上报安安全领导小组组，项目经理理以便及时消消除隐患。4、班组之间要积极极进行安全知知识学习，加加强“安全第一，预预防为主”的意识。（四）临时用电安安全技术措施施1、电气操作人员严严格执行用电电安全操作规规程，对电气气设备，工具具要进行定期期检查和试验验。2、电工人员严禁带带电操作，线线路上禁止带带负荷接线，正正确使用电工工器具。3、电气设备的金属属外壳必须做做接地或接零零保护，做到到“一机一闸、一一箱一漏”。4、电气设备所有的的保险丝，禁禁止用其它金金属代替，并并且须与设备备容量相匹配配。5、施工现场内严禁禁使用塑料线线，所有绝缘缘导线型号及及截面必须符符合临电设计计要求。6、电工必须持证上上岗，操作时时应穿戴好各各咱绝缘防护护用品，严禁禁违章操作。7、凡移动式照明，必必须使用安全全电压。8、当发生电气火灾灾，应即时切切断电源，用用干砂或干粉粉灭火器灭火火。9、施工现场临时用用电施工，必必须执行施工工组织设计和和安全技术操操作规程。（五）、车辆管理理措施1、汽车驾驶员必须须身体健康，反反映灵敏，作作风正派，经经专业部门培培训，考核合合格后持证上上岗。（1）驾驶员驾驶车辆辆时，各种证证件齐全有效效，并虚心接接受交通部门门的监督与管管理。不准将将车辆交给其其他人驾驶，不不准带故障出出车，不准酒酒后驾车，不不准疲劳驾车车，不准无证证驾车。（2）爱护车辆。坚持持经常性的维维修、保养，保保持车辆清洁洁卫生，部件件完备齐全。2、文明礼貌行驶，不不准强行抢道道行车，倒车车、调头、转转弯要注意安安全，不得盲目目驾驶。3、不准客货混载，载载人车辆按规规定人数乘坐坐，上下车不不能抢上、抢抢下；载货车车要按规定装装载，不能超超高、超宽、超超长。（六）、机械设备备安全管理措措施1、机械设备操作人人员必须责任任心强，思想想素质好，经经专业部门培培训考试，持持证上岗。2、设备运输时要妥妥善包装或遮遮盖，捆绑牢牢固，不超限限、超重，并并派专人护送送。卸车时，应应该规定信号号，专人指挥挥。3、设备安装应在安安全地点进行行，确保人身身和设备的安安全。4、设备管理要由专专人负责，作作业时要熟练练掌握机械性性能和操作技技能，严禁盲盲目和违章操操作，以免造造成机械损坏坏和人身伤害害。第十二章文明施工和和环保控制措措施一、文明施工文明施工是施工企企业的追求，同同时也是社会会的需要。文文明施工管理理的水准是反反映一个现代代企业的综合合管理水平和和竞争能力的的重要特征。我我公司对派驻驻工程的一切切人员进行教教育，提高文文明素质，提提高管理水平平，要以崭新新的精神面貌貌展现给社会会各方面，把把文明施工作作为维护企业业形象、企业业信誉基本工工作，要求全全体员工自觉觉自愿地积极极参与。为获获得两个文明明双丰收我公公司采取以下下规划和管理理措施对现场场文明施工加加强管理，争争创文明样板板工地。文明施工管理是企企业施工生产产经营的综合合反映，应贯贯穿于施工管管理的全过程程，以便提高高劳动生产率率、消除污染染、美化环境境、提高工程程质量，有效效地防止火灾灾事故，减少少安全隐患，保保证社会效益益和企业经济济效益的稳步步提高，本施施工组织设计计重点考虑了了环境保护的的要求。（一）文明施工组组织管理计划划为保证职工的休息息，尽量减少少现场施工噪噪音，严格按按照《成都市市建筑工程夜夜间施工管理理暂行办法》规规定，避免十十一点后施工工，将机械工工作时段全部部安排在白天天。（二）文明施工组组织管理措施施1、认真贯彻公司关关于深入开展展以双增双节节为中心内容容的创建文明明工地竞赛活活动，深入贯贯彻企业内部部规定的文明明工地十五条条制度。施工工现场设专人人抓文明施工工，门前设置置一图五牌。即即施工平面布布置图、工程程概况牌、施施工公告牌、项项目经理部组组成人员及监监督电话牌、文文明施工牌、安安全、消防制制度牌。2、门前实行“三包包”，保证现场场各类材料堆堆码有序，现现场排污雨水水系统处于良良好状态，门门口设专人清清洗，保证不不将泥土带到到施工区域外外，施工区域域外随时有专专人洒水清洗洗街道。3、施工工人操作地地点和周围必必须清洁、整整齐，做到干干活脚下清，活活完场地净。给给居民创造一一个好的环境境。4、施工机具要做到到摆设整齐，机机身保持整洁洁，标语编号号明显，安全全装置灵敏有有效，安全标标志标牌醒目目，机棚内外外干净。5、运输各种材料、垃垃圾等有遮盖盖和防护措施施，防止泥浆浆等随车带出出场外，影响响周围环境卫卫生。6、现场施工人员佩佩戴身份卡和和安全帽。7、炊事人员持健康康证上岗。保保证饮食卫生生、饮水卫生生。8、施工人员进行文文明、社会道道德教育。要要求着装整洁洁，讲卫生，不不大声喧哗，严严格遵守社会会公德，职业业纪律，妥善善处理施工现现场周围的公公共关系，争争取有关单位位和群众的谅谅解的支持。二、环境保护措施施在本工程施工管理理中，我公司司将遵循"以人为本"的原则，全全面实施质量量管理体系，建建立一个在项项目经理领导导下责任到岗岗、到人的施施工现场环境境保护责任保保证体系，实实现施工环境境管理的系统统化，标准化化。（一）环境保护管管理制度1、根据现场实际情情况，核实、确确定环境敏感感点、环境保保护目标和对对应的环保法法规定及其它它要求。2、对工程施工过程程中各施工阶阶段的环境因因素进行分析析与预测，找找出影响环境境的重大因素素，制定可行行的环保工作作方案，并向向甲方