某市市政公用工程和综合治理工程监理大纲

环境建设工程监理大纲目录TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc212967409"第一章编制依据4HYPERLINK\l"_Toc212967410"第二章项目工程概况7HYPERLINK\l"_Toc212967412"第三章本工程的特点、难点、风险分析及监理对策8HYPERLINK\l"_Toc212967413"3.1项目特点、难点分析8HYPERLINK\l"_Toc212967414"3.2针对本工程监理工作的重点和难点拟采取的监理措施和对策9HYPERLINK\l"_Toc212967415"第四章工程监理服务范围、计划和目标承诺13HYPERLINK\l"_Toc212967416"4.1本项目监理服务范围14HYPERLINK\l"_Toc212967417"4.2本项目监理工作计划内容13HYPERLINK\l"_Toc212967418"4.3工程项目监理目标承诺13HYPERLINK\l"_Toc212967420"4.4本项目施工阶段监理工作总程序18HYPERLINK\l"_Toc212967422"第五章项目实施组织监理方案HYPERLINK\l"_Toc212967423"5.1我司拟提供的有特色项目监理工作内容HYPERLINK\l"_Toc212967425"5.2本项目监理服务工作管理制度HYPERLINK\l"_Toc212967427"5.3项目实施组织架构图5.4现场项目监理组织职能简述5.5项目人员一览表5.6项目监理人员岗位职责5.7公司测量检测设备的配备HYPERLINK\l"_Toc212967429"第六章对总承包人、分包人、供应商等的管理目标及协调控制措施17HYPERLINK\l"_Toc212967430"6.1对总承包人、分包人、指定分包人、独立承包人和供应商的管理目标28HYPERLINK\l"_Toc212967431"6.2对总承包人的管理协调和控制措施28HYPERLINK\l"_Toc212967432"6.3对分包人、指定分包人、独立承包人的管理协调和控制措施28HYPERLINK\l"_Toc212967433"第七章工程质量控制措施和方案31HYPERLINK\l"_Toc212967434"7.1本项目质量控制目标31HYPERLINK\l"_Toc212967435"7.2本项目质量控制重点32HYPERLINK\l"_Toc212967436"7.3本项目质量控制工作内容33HYPERLINK\l"_Toc212967437"7.4本项目质量控制方法34HYPERLINK\l"_Toc212967438"7.5本项目主要工序的质量监控要点437.6旁站监理方案HYPERLINK\l"_Toc212967439"7.7本项目质量控制工作程序48HYPERLINK\l"_Toc212967440"第八章工程进度控制措施和方案57HYPERLINK\l"_Toc212967441"8.1本项目进度控制目标57HYPERLINK\l"_Toc212967442"8.2本项目进度控制重点57HYPERLINK\l"_Toc212967443"8.3本项目进度控制工作内容58HYPERLINK\l"_Toc212967444"8.4本项目进度控制的主要方法59HYPERLINK\l"_Toc212967445"8.5本项目进度控制计划及相应分析66HYPERLINK\l"_Toc212967446"8.6本项目工期风险分析及应对措施HYPERLINK\l"_Toc212967447"8.7本项目进度控制工作程序68HYPERLINK\l"_Toc212967448"第九章工程造价控制措施和方案72HYPERLINK\l"_Toc212967449"9.1项目造价控制目标72HYPERLINK\l"_Toc212967450"9.2项目造价控制重点72HYPERLINK\l"_Toc212967451"9.3项目造价控制工作内容73HYPERLINK\l"_Toc212967452"9.4造价控制的依据和原则73HYPERLINK\l"_Toc212967453"9.5造价控制的主要方法和措施74HYPERLINK\l"_Toc212967454"9.6针对本工程特点的造价控制措施81HYPERLINK\l"_Toc212967455"9.7项目造价控制工作程序85HYPERLINK\l"_Toc212967456"第十章工程安全管理措施和方案87HYPERLINK\l"_Toc212967457"10.1项目施工安全管理目标：87HYPERLINK\l"_Toc212967458"10.2项目施工安全管理重点87HYPERLINK\l"_Toc212967459"10.3项目施工安全管理工作内容88HYPERLINK\l"_Toc212967460"10.4项目工程安全管理的原则89HYPERLINK\l"_Toc212967461"10.5项目施工安全管理主要方法90HYPERLINK\l"_Toc212967462"10.6项目施工安全管理工作程序101HYPERLINK\l"_Toc212967463"第十一章工程环境管理措施和方案102HYPERLINK\l"_Toc212967464"11.1项目工程环境管理目标102HYPERLINK\l"_Toc212967465"11.2项目工程环境管理重点102HYPERLINK\l"_Toc212967466"11.3工程环境管理工作内容103HYPERLINK\l"_Toc212967467"11.4项目工程环境管理的原则104HYPERLINK\l"_Toc212967468"11.5项目工程环境管理的主要方法104HYPERLINK\l"_Toc212967469"11.6项目工程环境管理工作程序114HYPERLINK\l"_Toc212967470"第十二章合同管理措施和方案115HYPERLINK\l"_Toc212967471"12.1项目合同管理目标115HYPERLINK\l"_Toc212967472"12.2项目可能涉及到的主要合同类型115HYPERLINK\l"_Toc212967473"12.3项目合同管理工作重点116HYPERLINK\l"_Toc212967474"12.4项目合同管理工作内容116HYPERLINK\l"_Toc212967475"12.5项目合同管理的主要方法117HYPERLINK\l"_Toc212967476"第十三章信息管理措施和方案130HYPERLINK\l"_Toc212967477"13.1项目信息管理的目标130HYPERLINK\l"_Toc212967478"13.2项目信息管理重点130HYPERLINK\l"_Toc212967479"13.3监理资料的管理与归档130HYPERLINK\l"_Toc212967480"13.4工程施工阶段的信息管理136HYPERLINK\l"_Toc212967481"13.5利用计算机技术及网络化技术对项目实施现代化信息管理141HYPERLINK\l"_Toc212967482"13.6项目信息管理工作程序HYPERLINK\l"_Toc212967484"第十四章监理组织协调工作146HYPERLINK\l"_Toc212967485"14.1项目监理组织协调工作目标146HYPERLINK\l"_Toc212967486"14.2监理单位在组织协调工作中的地位和原则146HYPERLINK\l"_Toc212967487"14.3项目监理组织协调的内容146HYPERLINK\l"_Toc212967488"14.4项目监理组织协调的工作措施150HYPERLINK\l"_Toc212967489"第十五章按时完成竣工验收的措施和方案153HYPERLINK\l"_Toc212967490"15.1按时完成竣工验收153HYPERLINK\l"_Toc212967491"15.2验收基本流程和工作原则153HYPERLINK\l"_Toc212967492"15.3验收实施的组织保证措施第一章编制依据1.1某市政管理委员会对区年环境建设工程监理招标文件1.2工程项目施工图纸说明。1.3国家及市政府现行的关于工程建设、工程建设监理的政策、法令、法规，包括但不限于：国务院《中华人民共和国建筑法》；国务院《中华人民共和国合同法》；国务院《安全生产许可证条例》《建设工程安全生产管理条例》（国务院令第393号）；《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号）；《**市建设工程施工现场管理办法》(**市人民政府令第75号[2001])；建设部《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法》（建市[2002]189号）建设部《危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法》（建质平面[2004]213号）（详见第十四部分附录二）。《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法（建质[2008]91号）《工程建设强制性标准》（建标（2002）219号）《建设工程监理规范》GB50319-2000《建设工程监理规程》 DBJ01-41-2002《建设工程安全监理规程》DB11/382-2006《建筑安装工程资料管理规程》 DBJ01-51-2003《市政基础设施工程资料管理规程》DBJ01-71-2003《建设工程施工现场安全资料管理规程》DB11/383-2006《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-2001《建筑工程施工组织设计管理规程》DB11/T3632006

《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2001《民用建筑工程室内环境污染控制规程》DBJ01-91-2004《建筑工程预防高处坠落事故若干规定》建质[2003]82号《建筑工程预防坍塌事故若干规定》建质〔2003〕82号《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法》京建质〔2000〕0179号1.4国家和**市工程质量相关规范、规程、标准包括但不限于：《建设工程施工质量验收统一标准》(GB50300一2001)《混凝土结构工程施工及验收规范》(GB20504—2002)《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202—2002)《屋面工程质量验收规范》(GB50207—2002)《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB50209—2002)《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》(GB50210—2001)《建筑内外墙涂料应用技术规程》DBJ/-42-2000《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》(GB50242—2002)《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50303—2002)《工程测量规范》(GB50026—93)《钢筋焊接及验收规程》(JGJl8—2003)《建筑机械使用安全操作规程》(JGJ33—2001)《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-88)《建筑施工安全检查标准》(JGJ59—99)《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》(JGJl30一2001)《建设工程施工现场供用电安全规范》(GB50194—93)《建筑施工高处作业安全技术规范》(JGJ80一91)《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》(GB50168—92)《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》(GB50259—96)《民用建筑电气设计规范》(JGJ／T16-2008)《建筑设计防火规范》(GBJl6—2001)《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50303—2002)《民用建筑工程室内环境污染控制规范》(GB50325—2001)《低压配电设计规范》GB50054-95《城市夜景照明设计规范》JGJ/T163-2008《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-2008《室外排水设计规范》GB50014-2006《埋地硬聚氯乙烯排水管道工程技术规程》CECSI22：2002《埋地氯乙烯排水管道工程技术规程》CECSI64：2004《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》(GB50242—2002)《水泥砼路面施工及验收规范》GBJ97——87《公路路面基层施工技术规范》JTJ034—2000《市政排水管渠工程质量检验评定标准》CJJ3-90《排水管道围护安全技术规程》CJJ4-90《热拌再生沥青混合料路面施工及验收规范》CJJ43-91《城市道路绿化规划设计规范》CJJ5-97《联锁型路面砖路路面施工及验验收规程》CJJ799-98《市政道路工程质质量评定标准准》DBJ01--23-955《市政排水管渠质质量评定标准准》DBJ011-42-995《市政道路工程质质量检验标准准》CBJ01--11-955《市政排水管渠质质量检验标准准》CBJ01--13-955《建筑内外墙涂料料应用技术规规程》DBJ/--42-200001.5产品的国家家标准、行业业标准、生产产厂家企业标标准；1.6我司的有关关规章制度依依据；公司《综合管理手手册》 公司《质量管理体体系程序文件件》公司《环境、职业业健康安全管管理体系程序序文件》公司《法律、法规规及其他要求求清单》1.7现场踏勘情情况；1.8我司对区年年环境建设工工程工程前期期情况的了解解；1.9我司以往类类似工程监理理经验和项目目管理经验。第二章项项目工程概况况2.1工程名称：：区年环境建建设工程2.2工程地址及及周边环境：：本工程位于市区所所管辖的行政政区2.3投资规模：：本标段投资资概算为80000万元2.4工程内容：：本标段的工工程内容主要要是指位于市市区所管辖的的行政区内老老旧小区、重重点大街的市市政公用工程程和综合治理理工程。市政公用工程包括括但不限于老老旧小区重点点大街内的道路、甬甬路、停车场场、雨污水系系统、路灯系系统等新建及及改造工程；；综合治理工程包括括但不限于老老旧小区、重重点大街等的的居民楼内外外粉饰、护栏栏油饰、自行行车棚翻新或或重建、更换换公共楼梯间间塑钢窗、商商铺牌匾、立立面装饰、台台阶修砌、铺铺装翻新等新新建及改建工工程。本工程依据《区第第九十三次区区政府常务会会会议纪要》等等立项及批复复文件，对老老旧小区和重重点道路进行行综合改造、整整治。计划开工日期：22008年6月25日计划竣工日期：22009年9月20日施工总工期：888天施工质量目标：符符合《建筑工工程施工质量量验收统一标标准》(GBB503000一2001))、《建筑装饰饰装修工程施施工质量验收收规范》(GB500210—2001)、《市政道道路工程质量量检验标准》CBJ01--11-955、《市政排排水管渠工程程质量检验评评定标准》CJJ3--90等相关专业工工程质量标准准及设计文件件要求，满足足使用功能要要求和产品整整体外观效果果要求，质量量合格。第三章本本工程的特点点、难点、风风险点分析及监理理对策3.1项目特点、难难点、风险点分析本工程占地面积大，整体管理难度大本标段工程覆盖市市区所管辖的的行政区内的的六个乡、镇镇、街道，占占地面积约一一百多公倾，其其中包括九个个老旧小区及及十条100米重点大街的的市政公用工工程及环境整整治工程项目目，工程覆盖盖面如此之大大，完全不同同于其它工程程，本项工程程计划工期只只有88天，由此必必然产生很多多施工班组同同时、分散施施工，对施工工整体规划及及部署要求高高，综合协调调、质量控制制、计划、造造价、安全及及文明施工管管理等难度大大。与小区物业、居民民协调难本工程覆盖于小区区内，在小区区内施工，许许多开挖、涂涂刷、拆除、安安装等需要进进行一定封闭闭，难免要影影响居民的正正常生活，影影响商铺的营营业等问题会会出现，能够够得到物业、居居民理解、支支持难度较大大。3.1.3施工质质量要求高本项目是是市政府利国利利民的一大举举措，政府投投资巨大，要要求旧城即要要保留原有的的历史风貌又又要得到焕然然一新的效果果，老百姓要要看到改造后后的新环境，为为此我们要和和施工单位一一起严把质量量关。同时由由于原有建筑筑物、道路使使用年代较长长，建筑物的的老化、变形形极其严重，这这样的工程较较新建工程在在施工质量的的控制上难度度较大。3.1.4工期控控制难度大本标段计划划施工总工期期88天，该工程可能有有以下几方面面的进度影响响因素。一方方面施工区域域穿插在居民民区内，即要要保证施工进进度、又不能能影响居民的的正常生活，百姓干扰多，未采取一些必要的措施可能影响施工计划进度；另一方面工项目涉及许多地下管网的维修施工，许多不可预见的问题和困难将会出现；第三方面施工期处于酷暑季节，工人施工降效；3.1.5造价控控制难根据本招标文件所所附的设计文文件，我们了了解到本项目目设计文件由于缺少原有小区区的现场及地质勘勘查报告、建建筑物及市政的设计计图纸和施工工资料等基础础资料，设计计的工程量只只是暂估量，需需根据工程现现场实际情况况确认。本工工程是政府投投资项目，为为国家节省、控控制工程造价价是我们监理理人的艰巨使使命。本项目目量大、面广广，严格控制制造价，难度度较大。安全、文明施工风风险大本项目单项工程量量小，但是分分布零散，工工程的施工要要穿插在居民民小区和使用用中的市政道道路中，往来来车辆、行人人很多，大多多数装修改造造项目的施工工无法进行封封闭，如大量量旧楼外墙涂涂料要挂蓝施施工，安全文文明施工难度度较大，而在在施工过程中中的安全防护护、文明施工工管理至关重重要，即要保保证造价的控控制，又要保保护措施到位位，让百姓理理解、支持难难度极大。实施过程中设计变变更多本项目的广泛分散散性，不可避避免会造成设设计人员调研研过程有疏忽忽，从而设计计过程漏项问问题不可避免免，因此施工工过程会造成成大量变更，另另外，受外界界人为干扰也也会产生变更更，从而对造造价控制及工工期控制产生生影响。3．1.8雨季施工也也是本工程的的难点本工程要求工期为为88天，大面积施施工经过7、8、9三个月，正正好是**的雨季，工期期又很紧张，工作面不富富裕，施工范范围内既有重重点大街综合合治理改造施施工，又有居居民居住区综综合治理改造造工程，而且且要求施工项目目在雨季施工工的技术措施施要求较为严严格。在保证证安全施工的的前提下，应抓好施施工进度，严严格管理、科科学安排、精精心施工、加加大投入、抓抓好各种安全全、质量保证证体系建设，确确保工程质量量达到合同要要求、确保按按期完工任务务艰巨。3．1.9与街道办事事处协调量大大此次环境整治工程程，许多门面面商铺的管辖辖权归街道所所有，在实施施过程中，必必然与街道领领导及有关部部门产生协调调，而与政府府部门的协调调特点是程序序要了解，不不懂程序莽撞撞行事，必然然会产生不可可挽回的后果果，因此与街街道以及政府府部门协调量量大是事实存存在，必须引引起参见各方方足够的重视视，才能完成成好本次环境境建设工程。3.2针对本工工程监理工作作的重点和难难点拟采取的的监理措施和和对策针对工程占地面积积大，整体管管理难度大拟拟采取监理措措施a、认真审核总包是是否具有可靠靠的质量保证证体系和安全全保证体系是是否健全，检检查总包是否否按照建设部部关于《建筑筑施工企业安安全生产管理理机构设置及及专职安全生生产管理人员员配备办法（建建质[20088]91号）文件要求求设置相关安安全生产管理理机构和人员员。b、认真审核劳务等等专业分包单单位的资质和和队伍素质，分包队伍资信差的或施工中表现不好的单位，监理部不得批准或及时提出更换。c、实施总承包管理理，注重评审审施工组织设设计。重点对对施工的技术术质量措施和和安全、文明明施工保证措措施及施工总总进度计划等等内容的审核核。d.建立各参建单位的的综合质量管管理体系，充充分发挥业主主、监理、设设计及施工方方的协同能力力；e.充分利用合同要素素，约定各方方责任、义务务。f、针对工程覆盖面面积大，工程程量小但分布布零散，我们们项目监理部部的管理还要要采取以下有有效的措施：：一是保证配配备满足工程程需要的监理理人员；二是是制定严格的的质量验收报报验制度；三三是各专业监监理人员了解解掌握整个标标段各街区、道道路的施工进进度情况，加加强巡视和关键工工序的旁站，做好质量进进度、安全文文明施工各方方面的控制；；四是项目总总监全面掌握握施工情况，及及时做好各方方面的勾通协协调工作，确确保工程能按按计划顺利开开展。针对与小区物业、居居民协调难拟拟采取的措施施a、加强与小区物业业、居民的勾勾通，求得他他们的理解和和支持至关重重要。本项目目虽然施工过过程中可能给给居民带来一一些麻烦，但但这是国家为为民造福的好好事，完工后后小区居民会会享受到旧貌貌换新颜的优优美小区。b、要求总包加强民民工的思想教育，不得做做有损小区利利益的行为，不不得与小区物物业和居民发发生任何矛盾盾冲突。c、要求总包项目部部要设置专人人负责协调小小区物业关系系，保证避免免发生正面矛矛盾冲突。d、监理部也会设专专人负责协调调总包与小区区物业、居民民的关系，确确保施工的顺顺利开展。3.2.3针对质质量要求高拟拟采取的监理理措施a.严格以施工图纸、验验收规范、规程等为验收收依据，要求施施工单位严格格控制施工质质量，保证工工程的每一个个检验批达到到合格的标准准。b.认真审核施工图纸纸，图纸错、漏、碰、缺的地方要要及时找出来来；c、认真审核施工技技术方案；由于本工程程有大量的旧旧建筑物的改改造、维修项项目，要想保保证与原有建建筑风格的统统一、协调，其其施工方法不不同于新建工工程，难度较较大，我们公公司在此方面面技术、经验验较丰富，在技技术保证措施施上会给施工工单位提出非非常权威的合合理化建议，确确保工程质量量。d.质量控制应积极贯贯彻落实“验评分离、强强化验收、完完善手段、过过程控制”的质量控制方方针；以质量量预控为主，重重点抓好关键键工序和特殊殊工序的控制制。e.质量的具体控制措措施详见本监监理大纲第七七章：工程质质量控制目标标及控制措施施。3.2.4针对工工期紧张拟采采取的监理措措施a、协助业主做好本标标段项目工期期的合理总控控计划，总控控计划中要充充分考虑到诸诸多由于原有有规划基础资资料不足可能能导致本工程程设计中未明确的工工程量，方可可控制住整个个项目计划工工期。b、要求施工单位根据据业主的总控控制计划，制制定合理的施施工总进度计计划。施工单单位要有足够够的劳务力、机机械、设备，要要保证工程即即要全面铺开开，又要不失失统一管理；；要求施工单位位要充分考虑虑到本项目的的特点，做好好事前预控，规范施工行为，避免与周边百姓发生不必要的矛盾和纠纷。c、要求总包做好分包包单位的进度度管理，保证证各专业分包包单位的进度度满足总进度度工期的要求求，项目监理理部根据施工工单位上报的的月、周进度度计划及时检检查、落实、分分析，提出纠纠偏措施和要要求，确保总总工期的计划划实现。d.施工实施过程中，监监理对工程进进度的控制详详见本监理大大纲第八章：工程进进度控制目标及控制措施施。针对造价控制难拟拟采取的监理理措施根据本招标文件所所附的设计文文件，我们了了解到本项目目设计文件由由于缺少原有小区区的地质勘查查报告、建筑筑物及市政的的设计图纸和和施工资料等等基础资料，许多设计的工程量只是暂估量，较新建工程本项目将会产生大量的需现场确认的工程量，尽管本项目建设区域大，但是监理工程师必须认真做好该项工作认定，以控制总造价，为国家节省资金。采取的措施主要是一及时掌握实际情况，二是及时与设计沟通，选择保持、保价双赢的施工方案，三是认真履行各方签认程序，保存好原始资料。施工过程中，监理理对工程造价价的控制详见见本监理大纲纲第九章：工程造造价控制目标及控制措施。针对安全、文明施施工要求高拟拟采取的监理理措施本项目单项工程量量小，但是分分布零散，工工程的施工穿穿插在居民小小区和使用中中的市政道路路中，有的无无法进行全面面的封闭。为为保证各分项项工程的安全全文明施工，我我们项目监理理部设置安全全监理工程师师定期对全部部项目施工区区域进行检查查，发现问题题及时要求总总包进行整改改。要求总包包要做好以下下工作，监理理部跟踪检查查落实。a、加强工人的安全、文文明施工意识识的教育，贯贯彻落实安全全第一、预防防为主的意识识；b、加强安全检查力度度，分段分片片设置专职、兼兼职安全员巡巡视检查，重重要部位要旁旁站监督。c、根据本项目特点，总总包单位做出出安全、文明明施工技术措措施方案及事事故应急救援援预案。要求求总包设专人人负责与小区区物业总协调调，避免不应应有的纠纷。针对设计变更多采采取以下措施施a、施工单位进场前，要要求其对所施施工程进行详详细调研，将将现场情况摸摸清楚，上报报监理单位。b、协调设计单位对调调研结果进行行核查验算，完完善设计图纸纸，积极组织织设计单位进进行深化设计计，要求不能能超过预算的的情况下，合合理修改设计计。c、组织有关参建单位位对设计图纸纸提出建议，完完善后抓紧实实施。与街道办事处协调调监理单位应应采取以下措措施a、协调目的是为了更更好的实施工工程，各个街道办事事处几乎与所所有管辖小区，都都有直接关系系，因此进场场前必须对所所监理的标段街道道办事处进行行走访，摸清清内部管理关关系，为工程程实施打下基基础。b、搞清各个街道办事处处管理程序，办办事程序及领领导管辖范围围，积极主动动与有关主管管领导协调，使使得工程顺利利实施。c、积极搞好与街道的的关系，主动动取得办事处处领导的支持持理解和帮助助。d、另外，还要与有关关乡镇村领导导取得联系，争争取实现项目目实施环境下下外围关系的的顺畅。针对雨季施工监理理单位应采取取以下措施a、严格审核施工单位位上报的施工工组织设计中中对雨季施工工措施的内容容针对性和符符合性。b、实施过程中检查施施工单位落实实措施是否有有利到位，尤尤其是安全措措施，赶工措措施，质量保保证措施、防防雨防灾措施施，是否落实实。c、从监、帮、促的角角度主动向施施工单位提出出监理意见。第四章工程项目监监理服务范围围、内容和目标承诺4.1本项目监理理服务范围根据招标文件要求求，本项目的监监理范围包括括工程施工准准备阶段、施施工阶段、竣竣工验收及保保修阶段的全全过程监理，按按照合同规定定的质量、工工期、成本目目标进行全过过程监控，实实现预期目标标，进行合同同管理、信息息管理、安全全管理及组织织协调事宜。本项目工程施工内内容主要包括括：位于**市海淀区区所管辖的行行政区内的温温泉镇、上地地街道、苏家家索填、西北北旺针眼、马马连洼街道、上上庄镇、海淀淀乡等老旧小小区、重点大大街的市政公公用工程和综综合治理工程程市政公用工程主要要包括但不限限于老旧小区区重点大街内内的道路、甬路、停停车场、雨污污水系统、路路灯系统等新新建及改造工工程；综合治理工程包括括但不限于老老旧小区、重重点大街的居居民楼内外粉粉饰、护栏油油饰、自行车车棚翻新或重重建、公共楼楼梯间塑钢窗窗更换、商铺牌牌匾、立面装装饰、台阶修修砌、铺装翻翻新等新建及及改建工程。4.2本项目监理理工作计划内容为确保监理组织能能有效和顺利利地进行，监监理工作包括括但不限于：：4.2.1编制工工程项目《监监理规划》和和重要分部工工程《监理实实施细则》和和《旁站方案案》；4.2.2协助建建设单位与设设计单位做好好沟通，提出出合理建议，保保证结构和使使用功能满足足需要；4.2.3审查设设计图纸，协协助业主组织织设计交底及及各专业施工协协调会；4.2.4协助业业主及时颁发发施工图纸及及设计变更；；4.2.5监督、检检查施工单位位建立健全质质量保证体系系和质量控制制体系，保证证其正常运转转；4.2.6审查施施工单位选择择的分包人的的资格，对各各专业分包人人的资质提出出监理方必要要的意见和建建议；4.2.7组织施施工监理交底底工作，并主主持每周的监监理例会，分分析解决本周周施工过程中中的安全质量量及进度存在在的问题；4.2.8审批施施工组织设计计和专项施工工方案；；4.2.9核查开开工条件，签签发工程开工工令；4.2.10材料料、设备、购购配件的进场场验收；4.2.11采取取有效可行的的手段进行施施工过程中的的质量控制，严严格进行隐蔽蔽工程、预检检工程及分项项工程的验收收工作；4.2.12监督督施工单位严严格按有关程程序对质量缺缺陷、质量问问题和质量事事故分别进行行处理，并对对其处理结果果进行重新验验收或复查；；4.2.13根据据操作工艺与与技术规范的的要求检查工工程的施工质质量；4.2.14应建建设单位要求求参与部分重重要的专业技技术方案论证证；4.2.15建立立项目建设进进度计划体系系，协助建设设单位编制项项目进度总控控制计划，督督促施工单位位形成三级控控制进度计划划网络体系；；4.2.16审批批施工单位编编制的总、月月、周进度计划划，检查、督督促施工单位位按计划组织织实施，当计计划目标发生生偏离时能及及时发现，书书面发出指令令并指示施工工单位采取有有效的调整措措施；4.2.17检查查工程进度，督督促施工单位位做好文明施施工，防止污污染环境；4.2.18审核核工程变更、洽洽商及索赔；；4.2.19在帐帐目、索赔、问问题、争议与与分歧等方面面协助发包人人处理或在需需要时作出决决定，假若需需要仲裁，协协助发包人为为任何法律行行动制备支持持文件；4.2.20及时时、准确地进进行工程量计计量和签署工工程款支付证证书工作；4.2.21根据据合同规定初初审违约事件件，协调处理理违约事件并并在仲裁中作作证；4.2.22核对对施工单位的的帐目、发票票、索赔及其其他呈报；4.2.23保存存付款记录；；4.2.24监督督施工单位的的安全和工程程保护情况，督督促施工单位位对工程、周周围建（构）筑筑物的安全监监测与保护；；签发工程停复工手手续，在监理理合同有约定定或必要时应应征得建设单单位的意见；；定期主持召开监理理例会，负责责监理合同范范围内的组织织协调工作；；每月5日前完成上月工程程监理月报的的编制工作，并并报送建设单单位；及时编制、收集、整整理监理资料料，定期制定定监理工作计计划，分阶段段进行监理工工作总结，在在工程竣工后后三个月内完完成监理资料料的归档工作作；组织竣工验收工作作，签发《竣竣工移交证书书》，协助建建设单位办理理有关工程竣竣工验收备案案手续；建设监理业务完成成后，向业主主提交工程建建设监理档案案资料。4.2.31督促促、检查施工工单位及时收收集、整理施施工技术资料料，并按城建建档案馆的要要求编制竣工工图和竣工档档案。4.3工程项目监监理目标承诺诺我司完全响应招标标文件所提出出的要求，并并有能力按合合同和招标文文件的要求完完成本工程的的监理工作。在在此基础上，为为了顺利完成成本项目的监监理任务，我我司郑重承诺诺如下：a、项目监理质量控控制目标确保工程质量达到到合同约定的的质量等级标标准。除建设设单位原因或或不可抗力外外，我司确保保实现上述质质量目标。b、项目监理进度控制制目标确保委托监理合同同和施工总承承包合同约定定的工期目标标。除建设单单位原因或不不可抗力外，我我司承诺确保保计划实时受受控、阶段动动态调整、措措施科学跟进进到位，并实实现进度控制制目标。c、项目监理造价控制制目标确保工程造价控制制在建设单位位提出的造价价控制指标内内。除建设单单位原因或不不可抗力外，我我司确保实现现上述造价控控制目标。d、项目监理安全管管理目标督促和帮助承包单单位实现本工工程《施工承承包合同》中中约定的有关关安全、文明明施工的目标标，除建设单单位原因或不不可抗力外，我我司承诺确保保实现上述安安全目标。e、项目监理环境管管理目标督促和帮助助承包单位实实现本工程《施施工承包合同同》中约定的的有关环境、文文明施工的目目标，科学文文明施工，除除建设单位原原因或不可抗抗力外，我司司承诺确保实实现上述环境境目标。4.4本项目施工工阶段监理工工作总程序项目监理部组织竣工预验收建设单位、项目监理部、质量监督站项目监理部组织竣工预验收建设单位、项目监理部、质量监督站总监理工程师项目监理部参加竣工预验收监理单位、监理项目部监理资料归档、编写监理工作总结在单位工程验收记录上签字签发《竣工移交证书》承包单位提交工程保修书建设单位向政府监督部门申办竣工备案手续组织项目监理机构进行监理准备工作监理单位总监理工程师建设单位、项目监理单位签订委托监理合同召开第一次工地会议、施工监理交底会建设、施工、监理单位审批《工程动工报审表》签署审批意见总监理工程师施工准备阶段的监理项目监理部施工过程监理第五章项目实施施组织监理方案5.1我司拟提供的有特特色项目监理理工作内容协助配合建设单位位编制合同网网络图，建立立符合本项目目特点的合同同管理体系；；5.1.2协助配配合建设单位位编制进度总总控制计划，建建立符合本项项目特点的三三级进度计划划管理体系；；5.1.3协助配配合建设单位位编制造价总总控制计划，建建立符合本项项目特点的成成本管理体系系；5.1.4建材、建建筑产品构件件质量预控措措施。由于一一般监理单位位开展质量管管理以现有施施工验收规范范为主线来展展开，而现有有施工验收规规范对于建材材质量较多的的规定了实验验室检测，而而规定现场检检测的要求和和方法不够具具体，因而有有些监理单位位对于建材质质量控制能力力较弱或重视视程度不足。我我司通过多年年的项目管理理和监理经验验，发现了这这一问题并加加强此方面问问题的管理和和研发，已经经基本建立具具备有效控制制建材质量能能力监理队伍伍。我司将把把建材质量的的直观控制作作为一项重要要的工作，确确保建筑产品品的最终质量量。环保监理。由于监监理规范和国国家部门分割割的原因，造造成施工过程程环保监理无无法可依，现现有法律法规规规范仅仅停停留在完工检检测阶段，对对于过程控制制没有任何要要求。我司通通过多年的管管理和监理管管理，发现这这一问题加强强此方面问题题的管理和研研发，已经基基本建立具备备有效过程中中环保管理的的能力监理队队伍。我司将将把环保管理理的直观控制制作为一项重重要的工作，确确保建筑产品品的最终品质质。总部专家团队支持持。我公司总总部设有庞大大的专家团队队，并储备了了公司的专家家库。一些专专家会根据需需要定期服务务于现场，进进行现场检查查，提出专业业咨询意见。公司技术支持。a.对本工程的监理工工作，我们将将建立矩阵式式结构，并将将按照项目管管理模式运作作。b.公司设置有工程管管理部和工程程咨询部，工工程管理部设设置主任计划划工程师、主主任合同工程程师、主任安安全工程师、主主任造价工程程师；工程咨咨询部设置主主任建筑师、主主任结构工程程师、主任电电气和主任设设备工程师。c.公司授权项目监理理部按照程序序从工程管理理部获得计划划、合同、质质量、安全方方面的支持和和帮助；从工工程咨询部获获得各专业技技术方面支持持和帮助。公司监督机制a.对于常规监理项目目，重点是确确保监理工程程师恪尽职守守，严格质量量检查，防止止工程质量通通病的发生。b.公司每月对项目监监理部的监理理工作进行有有计划审核，对对于没有履行行职责的人和和事及时处理理。c.公司工程管理部将将定期检查、不不定期的巡查查，发现问题题及时纠正并并跟踪纠正效效果。d.公司通过完善、健健全的监督机机制确保实现现项目监理目目标的实现。5.2本项目监理理服务工作管管理制度我司将结合本项目目的实际情况况及我司贯彻彻IS090001：2000、ISO144001及GB/T228001--2001标准制定的的综合管理手手册，在进场场施工前制定定好如下监理理工作制度、监监理部管理制制度：项目监理部管理制制度施工图纸审核制度度施工组织设计（施施工方案）审审核制度分包人资格审核制制度施工定位、放线成成果监理检查查制度建筑材料、购配件件及设备验收收管理制度工程隐检、预检及及分项、分部部工程验收制制度有见证取样送检制制度质量事故及质量问问题报告制度度混凝土、砂浆试块块制作制度关键工序和特殊工工序旁站监理理制度工程进度控制制度度工程变更制度施工预算审核制度度支付工程款管理制制度决算审查制度合同及其他事项的的管理制度信息和资料管理制制度监理会议制度监理工作报告制度度工程项目监理月报报编制制度监理日记和监理日日志制度工程项目监理工作作总结制度监理公司对监理部部的考评制度度监理人员岗前培训训制度单位工程竣工初验验制度5.3项目实施组组织架构图总监理工程师总监理工程师总监代表总监代表公司总部支持公司总部支持土建监理工程师土建监理工程师安全质量监督部公司安全专家每周检查检现场检查安全质量监督部公司安全专家每周检查检现场检查给排水监理工程师给排水监理工程师电气监理工程师工程管理部电气监理工程师工程管理部质量、投资、计划支持测量工程师工程技术部施工图审查测量工程师工程技术部施工图审查监理员监理员造价监理工程师造价监理工程师资料员资料员5.4现场项目监监理组织职能能简述项目监理机构的职职责a、根据监理合同文文件和工程合合同文件履行行监理服务。b、根据适合的专业业技术规定和和国际惯例公公认的行业工工作准则，谨谨慎而勤奋地地履行监理服服务，完成监监理合同中规规定的所有监监理工作。c、根据职责范围，在在建设单位和和第三方之间间行使上述合合同文件赋予予的权力和义义务。项目监理人员的要要求a、我司选派的项目目监理机构人人员的资历与与资质保证符符合招标文件件的要求。我我司将提供合合格的项目监监理人员，并并督促其在建建设单位代表表的统一领导导下，严格按按照监理合同同提供的监理理工作依据、监监理工作标准准，在建设单单位的授权范范围内，对本本工程和承包包单位履约实实施全面控制制。b、为保证现场监理工工作的良好开开展，我司将将授予总监理理工程师足够够的权利，并并对本工程项项目监理机构构的人、财、物物具有充分的的协调与管理理权。c、经建设单位确认的的项目监理机机构人员在项项目进行的过过程中，原则则上不允许更更换。总监理理工程师及各各专业监理工工程师必须常常驻工程施工工现场。d、若建设单位认为我我司提供的部部分项目监理理人员，不能能胜任其岗位位工作，建设设单位有权予予以辞退。我我司在接到建建设单位提交交的辞退通知知后，将于10日内向建设设单位提供一一名资质和资资历都满足监监理合同要求求的人员，并并经业主同意意。我司将保保证更换人员员的岗位工作作的连续性。建设单位要求的响响应与满足a、本工程的监理服服务期从签订订合同之日开开始至工程通通过竣工验收收交付使用为为止，但在工工程质量保修修内，监理单单位应承担相相应的义务和和责任。b、监理单位必须严严格按照国家家有关建设监监理规定进行行监理。针对本项目面积大大、专业多的的特点，我司司派驻到项目目所在地履行行监理服务的的项目监理机机构人员，专专业配备齐全全包括土建、装装修、市政、园园林、给排水水、电气等，同同时增加监理理员的配备，满满足巡视、旁旁站监督的要要求，圆满完完成监理合同同规定的监理理服务工作。c、由于本项目工程程覆盖面积非非常大，本项项目监理人员员的工作不限限于所定的岗岗位，即总监监代表、专业业监理工程师师同时负责监监理工程师、监监理员的巡视视、旁站监督督检查工作，有有利于及时发发现问题解决决问题。d、我们承诺按建设单单位要求，无无条件地对建建设单位人员员进行相关监监理内容的培培训。e、监理单位不得与承承担本工程的的设计单位、施施工承包单位位及材料、设设备供应商发发生经济利益益关系。f、监理过程中所应用用的标准和规规范应使用现现行最新版本本。g、招标人保留在签签订合同前，对对本监理要求求补充和修改改的权利，我我们承诺予以以配合。5.5项目人员一一览表5.6项目监理人人员岗位职责责项目监理人员要各各尽其责，充充分发挥监理理的职能，监督并并管理好工程程的整个进程程，项目监理理主要人员的的岗位职责包包括但不限于于以下内容：：总监理工程师岗位位职责：a、确定项目监理机机构人员的分分工和岗位职职责。b、主持编写项目监监理规划、审审批项目监理理实施细则，并并负责管理项项目监理机构构的日常工作作。c、审查分包人的资资质，并提出出审查意见。d、检查和监督监理理人员的工作作，根据工程程项目的进展展情况可进行行人员调配，对对不称职的人人员应调换其其工作。e、主持监理工作会会议，签发项项目监理机构构的文件和指指令。f、审定承包单位提提交的开工报报告、施工组组织设计、技技术方案、进进度计划。g、审核签署承包单单位的申请、支支付证书和竣竣工结算。h、审查和处理工程程变更。i、主持或参与工程程质量事故的的调查。j、调解建设单位与与承包单位的的合同争议、处处理索赔、审审批工程延期期。k、组织编写并签发发监理月报、工工程质量评估估报告、监理理工作阶段报报告、专题报报告和项目监监理工作总结结。l、审核签认分部工工程和单位工工程的质量检检验评定资料料，审查承包包单位的竣工工申请，组织织工程竣工预预验收，参加加工程项目的的竣工验收。m、主持整理工程项项目的监理资资料。n、组织协调工作总总负责，包括括内部协调、外部各单位位间（包括与与物业、小区区居民）的协协调。5.6.2总监代代表岗位职责责：a、负责总监理工程程师指定或交交办的监理工工作。b、依总监理工程师师的授权，行行使总监理工工程师的部分分职责和权力力，但不允许许行使规范中中规定不允许许代办的工作作。c、负责处理施工单单位与小区物物业、居民的的协调关系。5.6.3专业监监理工程师岗岗位职责：a、负责编制本专业业的监理实施施细则，本专专业旁站监理理方案。b、负责本专业监理理工作的具体体实施。c、组织、指导、检检查和监督本本专业监理员员的工作，指指导监理人员员旁站监理和和交底，当人人员需要调整整时，向总监监理工程师提提出建议。d、审查承包单位提提交的涉及本本专业的计划划、方案、申申请、变更，并并向总监理工工程师提出报报告。e、负责本专业分项项工程验收及及隐蔽工程验验收。f、定期向总监理工工程师提交本本专业监理工工作实施情况况报告，对重重大问题及时时向总监理工工程师汇报和和请示。g、根据本专业监理理工作实施情情况做好监理理日记。h、负责本专业监理理资料的收集集、汇总及整整理，参加编编写监理月报报、工程质量量评估报告和和监理工作总总结。i、核查进场材料、设设备、构配件件的原始凭证证、检测报告告等质量证明明文件及其质质量情况，根根据实际情况况认为有必要要时对进场材材料、设备、构构配件进行平平行检验，合合格时予以签签认。j、负责本专业的工工程计量工作作，审核工程程计量的数据据和原始凭证证。5.6.4见证取取样人员岗位位职责：a、做好材料进场的的观感检查，进进场数量、规规格的记录；；b、按照见证取样计划划对进场材料料进行见证取取样、送样；c、收集施工过程中的的试验资料，对对照标准检查查，并作好记记录；d、对观感不合格或检测测不合格的材材料要求并监督其其退场。5.6.5安全监监理员岗位职职责a、安全监理员是项项目安全生产产日常监理工工作的主要实实施者，代表表总监理工程程师在项目工工程监理过程程中行使项目目安全生产监监理的职责。

b、安全监理员应认真贯彻执行《建设工程安全生产管理条例》，贯彻执行劳动保护、安全生产的方针政策、法令法规、规范标准，做好安全生产的宣传教育和监理工作。

c、安全监理员有权参加施工组织设计（方案）和安全技术措施计划的审查工作，并对执行情况进行监督检查。

d、安全监理员负责日常安全、文明施工的巡视检查工作，掌握安全、文明施工动态。

e、安全监理员应参加监理安全检查活动，做好安全活动记录。

f、安全监理员有权检查施工人员持证上岗情况，对特殊工种人员无证上岗情况有权制止。

g、安全监理员在实施监理过程中，有权制止违章指挥、违章操作行为；发现存在安全事故隐患的，有权要求施工单位整改，并应及时总监理工程师汇报；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并立即向总监理工程师汇报。

h、安全监理员应监督检查施工单位安全整改通知的落实情况。对整改通知回复单内容有权进行核查，对未达到整改要求的，有权要求继续整改，并将核查情况向总监汇报。5.6.6工程信信息管理员岗岗位职责：a、及时处理转交的的文件、资料料，建立项目目信息管理系系统，发现问问题及时与各各专业监理工工程师联系，确确保文件、资资料的完整、准准确、有效。b、负责信息的加工工，计算机存存储以及信息息的分析处理理工作。c、负责项目部计算算机保管和使使用，利用计计算机按公司司统一的信息息编码系统及及统一的文件件格式建立、录录入各种监理理台帐，并将将有关信息及及时通知各专专业监理工程程师或项目负负责人。d、负责每月25日日打印当月监监理台帐，进进行归档，并并按期反馈公公司。e、负责所有文档的的印发，严格格遵守签收制制度。f、负责对工程建设设各方相互往往来的一切书书面资料（包包括信件、电电报等）进行行妥善保管；；登记造册；；确保技术资资料、各种文文件、报告的的完整性、准准确性和有效效性。g、对各专业监理工工程师确认返返回的文件资资料，按统一一的编目系统统进行分类整整理归档。h、负责文件资料的的借阅，办理理借阅手续，按按公司质量体体系文件《文文件资料管理理程序》要求求控制。i、负责现场办公用用品（包括复复印机、复印印纸、稿纸等等）和劳动用用品（包括电电风扇、安全全帽等）的采采购、领用和和保管工作。j、协助项目总监负负责现场监理理部的生活后后勤工作。k、按总监安排记好好项目监理日日志，每天上上午9:00收集阅读监监理工程师的的<监理日志>，了解工程程进展。l、及时处理收到的的文件、资料料,发现问题及及时与各专业业监理工程师师联系，确保保资料的完整整、准确、有有效；负责监监理文件的打打印、分发、复复制、传递信信息。按公司司信息管理文文件要求传递递信息。m、定期到施工现场场巡视，采集集现场各种监监理信息，负负责收集整理理会议纪要，总总监签字后发发出。n、对已核实的月工工程量，实物物量进行登记记，打印月度度监理台帐。o、对监理工程师返返回的文件资资料，按统一一编目系统进进行分类整理理归类。p、负责资料的借阅阅、保管、回回收工作。q、负责办公用品、劳劳保用品的保保管和领用。r、协助总监理工程程师做好后勤勤工作。s、负责监理部的考考勤工作。5.7公司测量检检测设备的配配备申请人用于本工程程监理的主要要检测设备和和技术装备情情况序号设备名称规格数量新旧程度（%）说明自有租赁1计算机联想890％2打印机EPSON190％3复印机佳能NP1215290％4传真机松下190％5数码照相机佳能290％6全站仪托普康180％7激光铅直仪W1LDZL--1/2000000180％8激光测距仪莱卡180％9铝合金靠尺JZC2型280％10钢卷尺50M880％11经纬仪J2180％12水准仪DS3180％13砼回弹仪HT-225180％14水平尺500180％15水平尺600180％16检验锤10g180％17坡度检测尺4型180％18钢筋保护层测定仪仪CW-1180％19光洁度仪180％20焊口检测仪180％21万用电表MY19180％22插座检测仪IEC615577180％23超声波测厚仪26系列180％24钳型电流表0-30A180％25兆欧表ZC-7180％26接地测试仪ZC32180％27信号场强仪EP-735CCFM180％28电视波形监视器CC5440180％29土壤击实测试设备备180％30游标卡尺180％31厚度测试仪QCC-A180％32组合检测工具JZC-2180％33绝缘电阻表ZC-7180％34接地电阻表DE220180％35插座测试器10-16A180％36数字万用表BT890-B180％37外径千分尺25～50μm180％38外径千分尺0～25μm180％39万能角度尺0～320度180％40深度游标卡尺0～200180％41螺纹塞规套180％第六章对总承包包人、分包人人、供应商等等的管理目标标及协调控制制措施6.1对总承包人人、分包人、指指定分包人、独独立承包人和和供应商的管管理目标通过对设计总承包包人、施工总总承包人、分分包人、指定定分包人、独独立承包人和和供应商采取取组织、技术术、经济、合合同综合协调调管理手段和和措施，使各各参建单位能能围绕项目建建设的整体目目标形成一个个和谐、高效效运转的团队队，高质量地地完成各自设设计合同、施施工承包合同同、服务合同同、供货合同同约定的内容容及设计、规规范的要求，从从而确保工程程质量、进度度、成本、安安全、环境管管理目标的实实现。6.2对总承包人人的管理协调调和控制措施施本工程总承包人包包括设计总承承包人和施工工总承包人，监监理单位将积积极协调设计计总承包人与与业主、施工工总承包人的的关系，本章章重点介绍我我司对施工总总承包人的管管理协调和控控制措施。按照国家建设法规规规定采用建建安工程施工工总承包制，通通过公开招标标选择一个有有实力的施工工总承包人承承担实现项目目总工期及项项目整体质量量、造价、安安全、环境目目标的责任。根根据我司以往往监理工程经经验，总承包包人对业主指指定分包人的的管理往往是是盲区和薄弱弱环节。因此此，在总包合合同中应特别别予以明确总总承包人与业业主指定分包包人的工作界界面和职责范范围，明确责责任和权力，使使总承包人既既有责任又有有权力实施项项目整体管理理，以免造成成没有单位对对工期与质量量控制总目标标负责的不利利局面。在施工过程中，我我们将督促总总承包人组织织各承包人以以总控计划（一一级计划）为为基础制订并并落实相应的的二级、三级级进度计划，组组织协调现场场施工作业面面的管理，组组织对工程质质量的报验和和技术资料进进行检查、验验收，统一对对现场各分包包人的施工安安全、环境管管理，协调处处理好各分包包人之间的矛矛盾和争议，并并督促总包承承包人做好合合同规定的其其他配合服务务和管理责任任。这样既充充分发挥总承承包人的整体体综合协调管管理地位和作作用，同时保保留业主在现现场施工管理理中的决定权权，使参建施施工各方在各各自利益不同同的条件下，能能以实现项目目建设的大目目标为原则，及及时处理相互互间的矛盾和和问题，始终终保持和谐、高高效、可控的的运行状态。6.3对分包人、指指定分包人、独独立承包人的的管理协调和和控制措施对按招标文件约定定由总承包人人分包的分包包人的管理和和控制措施a.项目监理部是通过过加强对总包包的管理以实实现对分包人人的管理，总总承包人对分分包人负有质质量、进度、投投资、安全等等全方位的责责任，任何分分包人对监理理单位的工作作都应通过总总承包人完成成。b.项目监理部要求总总承包人对分分包人明确建建立现场进场场须知、教育育培训规定、现现场管理规定定、施工管理理规定、安全全生产管理规规定、消防保保卫管理规定定、文明施工工管理规定、质质量管理规定定、技术管理理规定、物资资管理规定、成成品保护管理理规定、项目目部会议制度度等。项目监监理部对总承承包人各项制制度的建立和和落实情况将将进行定期检检查。对按招标文件约定定由建设单位位指定分包人人的管理和控控制措施a.项目监理部应要求求总承包人和和指定分包人人在合同中明明确双方的责责任、权利和和义务，特别别是总承包人人应负有的责责任必须明确确。b.项目监理部监督总总承包人按照照与指定分包包人签定的合合同有关条款款的要求，履履行合同的责责任和义务，对对指定分包人人实施管理。c.项目监理部要求总总承包人对指指定分包人明明确建立现场场进场须知、安安全生产管理理规定、消防防保卫管理规规定、文明施施工管理规定定、成品保护护管理规定。项项目监理部对对总承包人各各项制度的建建立和落实情情况将进行定定期检查。对建设单位委托的的独立承包人人的管理和控控制措施a.项目监理部在建设设单位的授权权下，组织总总承包人与各各独立承包人人签订现场配配合协议，并并召开第一次次工地会议，明明确总承包人人、独立承包包人之间的各各项要求。b.项目监理部定期召召开工地专题题协调会，要要求总承包人人和各独立承承包人单位参参加，有必要要时在施工作作业面召开现现场协调会。c.项目监理部要求总总承包人对独独立承包人明明确建立现场场进场须知、安安全生产管理理规定、消防防保卫管理规规定、文明施施工管理规定定、成品保护护管理规定。项项目监理部对对总承包人各各项制度的建建立和落实情情况将进行定定期检查。d.项目监理部对独立立承包人进行行监理交底，明明确技术方案案报审、进场场材料报验、检检验批、分项项工程报验的的相关程序和和要求。e.项目监理部对独立立承包人要加加大质量控制制力度，检验验批报验必须须在自检合格格的基础上进进行，保证一一次验收合格格率。f.项目监理部应加强强施工过程中中的巡视和旁旁站，发现问问题，立即向向独立承包人人提出，以便便独立承包人人及时整改；；加强独立承承包人与总承承包人或其他他分包人的协协调力度，出出现不配合的的苗头，及时时与双方沟通通协调，将问问题解决在萌萌芽阶段。对供应商的协调管管理和控制措措施对建设单位确定的的供应商，为为了进一步搞搞好施工预控控的选择材料料、设备是非非常重要的。当当前建筑市场场竞争激烈，只只有严格按招招投标程序办办事，才能达达到优胜劣汰汰的效果，这这是市场经济济的需要。我我司总结多个个工程的监理理实践，向建建设单位建议议材料、设备备采用下面的的招投标工作作程序：a、项目监理部要求求总承包人编编制甲供材料料、设备的需需求计划书。计计划书应明确确需求项目的的招投标时间间、最迟订货货时间、最迟迟进场时间。总总承包人将需需求计划书报报送项目管理理部。b、项目监理部进一一步明确建设设单位及设计计单位对材料料、设备的各各项指标要求求。c、项目监理部可协协助建设单位位收集各方递递送的设备、材材料的资质文文件资料，整整理初审各方方资料、样品品。d、项目监理部协助助建设单位审审核各方资料料并筛选，选选择信誉好的的厂家，三至至五家，并对对相关意向厂厂家进行考察察。e、考察时间通告总总承包人，总总承包人应参参与考察。f、考察结束，项目目监理部写出出考察报告，供供建设单位决决策时参考。g、项目监理部参加加建设单位组组织的评、定定标会议(必要时，根根据建设单位位的委托主持持会议)。建设单位位、总包单位位、设计单位位参加，对各各厂家的资质质实力、业绩绩、资信、售售后服务、报报标价格比较较、工期质量量承诺等各方方面的评比，最最后由建设单单位确定中标标单位。限定定时间报样品品由项目监理理部封存。同同时制定确认认性考察(到厂家所在在地进行考察察)。h、进行确定厂家的的实地考察，考考察重点：包包括厂家实力力、设备技术术水平及业绩绩等。i、考察结束再由项项目监理部写写出综合考察察报告并报建建设单位。j、协助建设单位签签定定货合同同事宜，供货货质量、具体体技术指标、到到场日期必须须明确且符合合总包工期进进度的需要。k、对本项目技术标标准要求高的的技术设备或或主要大宗材材料，必要时时，在加工或或制作过程中中，项目监理理部予以厂家家实地考察，积积极协助建设设单位规避供供货不及时等等风险。第七章工程质质量控制措施施和程序7.1本项目质量量控制目标通过对本项目的考考察、分析、论论证，我司郑郑重承诺：在在确保工程质质量满足合同同约定标准，为确保实现质量目标，现就各项工程的质量分目标分解如下：质量目标分解表序号工程性质分项工程达到标准1市政公用工程新建改造道路铺装、甬路1、《市政道路工程质质量检验标准准》CBJ01--11-9552、《联锁型路面砖砖路面施工及及验收规程》CJJ79-98一次合格率达1000%2停车厂1、《建设工程施工工质量验收统统一标准》GB503300一20012、《市政道路工程质质量检验标准准》CBJ01--11-955一次合格率达1000%3雨污水系统1、《建筑给水排水水及采暖工程程施工质量验验收规范》GB50242——20022、《市政排水管渠渠质量检验标标准》CBJ01--13-955一次合格率达1000%4室外照明系统《电气装置安装工工程电气照明明装置施工及及验收规范》(GB500259—96)2、《城市夜景照明设设计规范》JGJ/TT163-22008一次合格率达1000%5综合治理环境工程旧楼内外粉饰《建筑装饰装修工工程施工质量量验收规范》GB502210—2001一次合格率达1000%6护栏油漆《建筑装饰装修工工程施工质量量验收规范》GB502210—2001一次合格率达1000%7自行车棚翻新《建筑工程施工质质量验收统一一标准》GBB503033-20022，一次合格率达1000%8公共楼梯间塑钢窗窗《建筑装饰装修工工程施工质量量验收规范》GB502210—2001一次合格率达1000%9商铺牌匾安装《建筑装饰装修工工程施工质量量验收规范》GB502210—2001一次合格率达1000%10台阶修砌、铺装翻翻新《建筑装饰装修工工程施工质量量验收规范》GB502210—2001一次合格率达1000%。7.2本项目质量控制重重点本项目作为一个综综合性项目。我我司认为应抓抓好以下质量量控制工作的的重点：组织建立一流的综综合质量管理理体系要实现建设工程目目标，就需要要加强企业、队队伍、人才之之间的“综合管理”，使各参建建的设计、总总包、分包人人、供货单位位综合形成一一套完整的质质量管理体系系。要实现上上述目标，首首先应协助业业主选择最符符合要求的承承包商、项目目经理和项目目经理部，真真正实现“优中选优”、“强强组合”，通过以合合同管理为基基础的综合技技术、经济、法法律手段，使使质量目标分分解到每一个个参建单位，并并根据合同关关系协调、监监督、落实，之之后在施工监监理过程中，监监理应严格督督促参建单位位认真贯彻各各自通过ISO90000认证的质量量管理体系，根根据ISO90000质量管理体体系标准持续续改进的要求求，督促安排排检查、审核核，及时督促促采取纠正、预预防措施，使使各参建单位位能形成一流流的综合管理理体系。7.2.2认真做做好事前控制制鉴于本项目由于原原有建筑基础础资料缺乏的的太多，监理理部要会同施施工单位做现现在状况进行行深入了解，实实地测量，及及时与管理公公司和设计单单位进行沟通通，确定最佳佳的施工方案案，合理组织织施工。7.2.3严格重重点施工部位位的质量监理理。由于本工程项目的的重要性和特特殊性，决定定着它有一些些需要特别重重视的工序、环环节。如地下下雨污水管线线的改造、旧旧楼屋面防水水的维修工程程等，我司将将派专业人员员实施监理，加加强对专项工工程深入研究究，确认科学学、合理施工工方案，确保保施工质量；；本工程的主要技术术质量控制点点如下：对原有小区、道路路的水文地质质、施工做法法的实际情况况测量、了解解，确定该分项工程的的施工方案；；在保证质量和降低低造价的基础础是确定原有有建筑物屋面面防水维修方方案；确定旧路基的有效效的处理方案案；旧楼房室内外涂料料的基层处理方案案；市政地下雨污水管管道的维修方方案；室外照明系统的维维修方案等。7.3本项目质量量控制工作内内容本质量控控制工作包括括但不限于以以下内容：编制监理大纲、监监理规划、监监理细则。督促各参建单位建建立适宜的质质量管理体系系。审查工程承包单位位提出的施工工组织设计及及项目的施工工技术方案和和进度计划，提提出意见并督督促实施。审查与确认工程承承包单位及其其选择的分包包人资质及质质保体系。参加图纸会审与设设计交底。根据建筑安装工程程承包合同中中的有关要求求，督促、检检查工程承包包单位严格按按照中华人民民共和国及***市有关技技术规范、标标准规程以及及设计图纸文文件