涂布班组长岗位职责

涂布班组长岗位职责涂布岗位职责严格遵守公司的规章制度，积极配合领导工作，严以律己。2.对本机生产的产品质量及设备保养，运行状况负责。3.做好产前工作与交接班工作。对本岗位及本机卫生负责，及时打扫本岗位卫生，确保区域6S。5.及时检查收卷情况，按要求做点检，确保产品符合工艺要求。6.及时检查车间温湿度，并做好记录确保产品质量和生产效率。7.及时检查设备运转情况，发现问题及时处理上报。熟练掌握涂布所需的各项技能，勤于学习，为本工序生产效率、成本损耗、设备改进、工艺流程提出合理建议及改进措施。按照生产计划实施生产，保质保量完成生产任务，完成领导交付的其他临时工作。涂布机长岗位职责1、严格遵守公司各项制度，积极配合配合班长工作、严于律己2、对本机台生产的产品质量及设备保养、运行状况负主要责任。3、 对本岗位及本机台卫生负责、及时打扫本岗位卫生；及要求本机台其它岗位人员及时打扫卫生。4、 每小时检查收卷拉丝情况，车速及烘箱温度并记录，或要求其他人员进行记录。严格控制车速，保证产品质量和生产效率。5、 定时检查各岗位工作情况，及设备运转情况，发现问题及时处理上报。6、每天接班后对本机台对边器、履带纠偏器进行检查润滑，检查岗位卫生情况。7、对本机台更换的网线型号及清洗的干净程度负责，积极主动的组织本机台员工更换网线，核对网线型号，网线更换清洗过程中严禁外出。8、上夜班时每天早上及时关闭本机台各岗位的照明灯具。9、熟练掌握涂布车间‘老带新'员工考核标准的各项内容，且能够以身作则。10、机长要勤于学习，为其他员工做榜样；为班级的生产效率、成本降耗、设备改进、工艺流程提出合理建议及改进措施。2011-8-13班组长岗位职责1、按照施工方案，组织劳动力进场，切实做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。2、监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。3、组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。4、负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调整。5、认真遵守安全规程和有关安全生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责。6、搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场班组安全教育。7、组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。8、经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。9、发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报项目部主管。10、有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。安全生产岗位责任制度班组长第一条班组长在加工厂厂长的领导下从事第一线的生产，也是安全生产的前线指挥员，班组长对本组的安全生产负全面责任；要保证本班组人员全年重大伤亡事故的发生率为零，一般事故发生率不超过1％。第二条班组长要带领本班组工人认真执行安全技术操作规程和各项规章制度，合理使用、保养设备，合理安排工序和劳力，做好安全交底，履行好签字手续。第三条定期组织工人进行安全教育，每天开一次班前会，在安排当日生产的同时，安排好安全操作规程和当日应注意的安全事项，有必要时做好记录，并及时上报。第四条特殊工种必须持证上岗，任何人不准违章作业，不准擅自乱动机械、电气等设施。第五条班组发生事故，班组长必须首先保护现场抢救伤员，及时上报领导，并详细记录。第六条协助安全员和施工员做好调查处理工作并组织班组人员进行事故分析，提出防范措施和今后的改正意见。班组长岗位职责编号11-03班组是企业组织生产经营活动中的基层单位，是企业最基础的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才能有旺盛的活力并能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地班组中的领导者就是班组长，他是班组生产管理的直接指挥和组织者，其职责：第一条：建设学习型、团队型、自我管理型的现代化班组队伍。第二条：加强基础管理，提高产品质量，经常召开班组质量分析会，严格按照工艺规程操作，积极参与质量管理、技术革新活动。质量关系到市场和客户，班组长要领导员工按照车间生产计划及时足量地生产出高质量的产品。第三条：提高生产效率，合理调配人力、财力资源，在同等的条件下，通过不断地创新，挖掘员工生产积极性、改进操作方法和工艺流程，生产出更多更好的高质量的产品。第四条：降低生产成本，降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等。第五条：班组实行民主化管理，班组长对管辖内的安全、环境卫生、文明生产、班组学习等负全面责任并协助车间领导做好临时性的工作。第六条：对本班组设备的完好率负责，保证正常的生产工作。班组长岗位职责1、贯彻执行公司的各项规章制度，服从上级的工作安排，全面负责所在班组的工作。2、负责召开所在班组的工作会议，布置本班组的每日生产任务并对加工产品的技术要求和质量要求进行宣导并进行监督检查。3、全面掌握岗位操作技能及生产工艺参数，进行操作示范和实地解决生产、工艺、技术和质量问题，防止不合格品的发生。4、掌握本班组工作人员的思想动态，做好思想工作。充分调动本班组对工作的积极性，合理化组织协调安排操作员的日常生产工作。5、做好现场管理工作，及时高效的解决生产中出现的各种问题。6、严格控制产品质量，生产线上发生的问题要及时解决，不能解决时要及时反馈给上级领导。7、负责生产过程中的增产节支工作，合理控制成本，对生产所用原辅材料进行合理利用。8、准时完成下达给各组的生产订单，并保质保量的完成任务。9、管理、检查本组人员工作，严格执行劳动纪律并负责对本组员工的技能培训。10、严格要求自己，并督促本组员工遵守操作规程，严防安全事故的发生。11、经常检查设备运行是否正常，发现异常情况及时解决、12、每天负责组织安排所在班组生产区域的环境卫生打扫和机器设备的维护保养工作。13、认证负责填写所在班组的生产日报表，做好各岗位人员的工作记录。14、工作中注意总结经验，发现问题及时提出