中国鞋服行业电子商务公共平台项目规划纲要0824七匹狼-2

中国鞋服行业电子商务公共平台项目建设规划书二〇一三年

电子商务作为巨大的世界潮流席卷了经济乃至社会各个领域，引领了第三次工业革命，吸引了天量的投资，持续突破并创造着奇迹。借助成本低、传播快、市场覆盖广、消费受众定位精确等显著特点，各国（地区）日益重视通过电子商务争夺资源配置主动权、提升竞争力，未来世界的经济基础必将建立在互联网、云计算、移动化、物联网和产业联盟为核心特性之上。截止2012年底，在我国已达到了8万亿的年交易规模和1.32万亿的年零售规模，几乎涵盖、冲击了所有产业，渗透到各个行业领域，造就了一批实力和发展速度远超一般传统企业电商型企业－－作为中国现代化经济结构的重要组成部分，直接或间接促动了国家经济的发展和结构的演化，影响了政府的治理模式。闽南地区尤其是泉州市作为传统经济模式的代表者和佼佼者，拥有经年积累的较完整的鞋服产业链和产业簇群，具备良好的基础和潜力，电子商务应用已初具规模。近年来，在市政府及电商协会的指导与推动下，近七成鞋服规模企业不同程度推进网络化经营，一批传统鞋服企业先后开拓网上市场，积极建立网络官方旗舰店，对巩固品牌、加速库存消化、激发网络创业，并为持续加强本地区鞋服行业产业链整体实力，提供了有力支撑。诚然，在鞋服电子商务快速增长的同时，也存在着明显的不足之处：一方面是缺少平台支撑，各自为战，各个企业在电子商务方面重视程度与投入资源以及实际效果参差不齐，电子商务应用“重营销、轻供应链”，受外部供应链及内部管理水平的制约明显。另一方面，地区电子商务软环境要素制约明显。特别在供应链整合、金融服务、技术研发、物流配送、人才队伍等方面仍较为薄弱。致使企业普遍面临“触网”难和“触网”后水平难以提升的局面。

项目方案构思泉州地区鞋服产业链与产业簇群基础深厚优势明显，拥有近3000亿的产值规模，涉及近3万家行业内机构，借助于电子商务公共平台实现产业升级，才能适应新的经济发展趋势，否则将直面被世界经济大潮淘汰的风险。我们计划：通过建设行业供应链管理系统，对产业链上中下游及产业链相关各环节层级进行信息化改造升级，以实现资源利用的最大化与专业化，包括：原材料、配件、辅料、设备、耗材、综合市场、配套机构如设计等。通过专业化电子商务交易系统（B2B），可以充分整合地区优势品牌资源，包括：规模化品牌企业，各层级的生产商、制造商、批发商，分布在全国各地的零售链锁，地区网络运营商、电商、服务商、中介，地区物流仓储运输企业等，形成庞大的产业联盟，让地区传统产业经验得以借助新的平台发挥优势和加强整体竞争力。通过综合分销平台（B2EB+O2O）），建设实现全网营销（网上批发+零售）、全球分销（国内贸易+外贸出口）与全方位营销（线上营销+线下营销）。通过网页零售平台和移动零售平台（B2C，实现地区自主自营的电子商务零售事业，争取地区商业的自主性。最终，在泉州为中心的闽南地区，形成一个建立在现代化供应链系统之上的集网络分销、外贸、零售和移动零售、线上线下一体化营销的，整合了原材料、半成品、辅料、配套设备、耗材生产供应商、品牌商、成品生产制造商、批发商、经销商、零售商、设计方，以及运营商、银行金融系统、骨干物流系统、仓储运输系统等支持商、中介服务机构、技术机构等多个相关行业产业电子商务生态圈。

项目规划目标从鞋服产业链上游的供应链建设着手，立足于以泉州为中心的鞋服行业产业链与产业簇群，统筹整合行业与社会资源，着手搭建电子商务公共平台，提供：2套现代化的完整的供应链系统（统一云平台）1个国内最大规模的鞋服电子商务分销平台2套电子商务零售系统1万亿的产值规模1个鞋服行业电子商务生态圈通过电子商务公共服务平台，我们能够：广泛服务于泉州及闽南地区的中小企业，引导或带动企业快速进入电子商务领域及现代化供应链系统，提升企业的科技化、信息化运营水平与专业程度。整合行业信息与数据资源，消除孤岛效应，为企业提供丰富全面产业、行业信息，提升企业的经营决策水平。借助供应链整合原辅料等上游资源降低成本、优化产品质量，创造或提升品牌，实现跳跃式快速发展。通过供应链系统、分销系统与骨干物流网对接，可以提升物流水平和效率，降低物流成本，提高快速响应能力和整体竞争能力。通过分销平台与大型外贸采购平台对接，打包鞋服产成品出口业务，开发拓展国际市场。通过分销平台与零售平台协助大中型企业实现全程电子商务与全网覆盖，最终达到线上线下一体化，国内国际一体化。整合互联网与移动运营商、银行金融系统、设计资源、技术资源、人力资源等，优化电子商务配套环境。

项目方案概述项目名称：21211项目主要发起人：项目合作范围：区域所有鞋服原辅料供应商和成品生产制造商（作为入驻者）区域有关的运营商、服务商、物流商、设计、人才等机构（作为合作者）骨干物流网络服务商（深度合作者）外贸出口商及其技术平台（对接合作）本地区各主流品牌鞋服企业（作为投资人和加盟者）项目经营范围：鞋服原辅料、半成品、相关设备耗材的交易服务鞋服产成品网络分销（批发）与零售交易服务鞋服产成品的外贸出口服务（对接）鞋服专用供应链交易系统租赁、开发与相关技术服务鞋服行业信息、数据的整合发布、行业网络媒体展会、发布会等活动组织行业（产品）相关领域内的标准（等级）评审、评估、评测、评级

项目建设内容（示意图附后）：鞋服供应链管理体系（共享平台双系统或一套系统双平台）鞋服电子商务零售平台之标准版（电脑网页版）鞋服电子商务零售平台之移动版（手持终端版）鞋服电子商务国内网络分销平台（系统）鞋服电子商务外贸系统（对接外部平台）鞋服分布式零售管理系统（商品调配与实时库存管理系统）鞋服分布式仓储管理系统（零售店内库存、分销商库存、在途库存与物流）鞋服分布式线下分配系统（基于LBS的实时配送与服务系统O2O）后台数据分析系统信息发布与整体系统（含移动终端）中小企业电子基础化改造工程系统项目组织安排项目总策划：王冬竹项目总负责：王冬竹项目筹备：21211项目筹备处项目执行：总经理项目合作：总经理项目运作：运营管理中心技术团队：技术部项目文案：张波涌

基础与部分优势（以供应链为例）技术层面基于云平台的系统以先进性、可靠性、安全性、稳定性和可塑性为基本原则。基础模块及部分系统功能已经过市场与客户的实际检验，获得了一致的认可。既适应于私有云，亦可延伸为公有云平台。市场层面区域内与行业领域内尚无类似专业的服务平台（非同质化经营）。原辅料市场与生产制造企业之的衔接亟待一个现代化的系统以适应新的形势。各大品牌、企业对于供应系统的孤岛效应明显。中小企业迫切能够在供应与交易方面提升到一个对等环境中。供应商层面能够帮助供应商规范化、系统化交易。能够有效增加、改善客户拓展的渠道、方式，降低开发成本。能够明显优化供需双方的合作关系与合作方式。能够为稳定收益的交易合作方式提供保障。能够提供快捷、方便、安全、全面、稳定的交易与支付方式。客户层面能够突破采购方式、范围、层次、质量并降低采购成本。能够避免采购管理漏洞。能够获得系统化数据和专业化的信息。其它层面针对现有各大平台的交易费用较沉重、游戏规则变幻，提供低廉收费稳定政策。针对现有各大平台的封杀策略，提供真正开放平台，不提供、不从事垄断制约。针对现有各大平台的假货泛滥，我们从源头保障免疫。

区域资源整合（部分）金融体系转账支付功能贷款担保功能交易结算功能物流体系骨干网与物流链对接仓储联盟信息数据整合个性化服务媒介传播体系新闻信息发布展览会、交流会组织举办专业期刊出版咨询培训人才中介体系行业信息咨询查证技术与非技术认证人才交流与人事服务运营通信体系基础通信整合通信附加值服务技术研发设计规划体系设计技术交流设计技术方案交易

项目建设周期与投资收益规划一期：2013年9月-2014年9月投资1-3亿元,完成基础供应链平台建设；实现1000-3000家企业入驻，达到150-500亿元的交易规模；二期：2014年9月-2015年9月投资5－8亿元,提升供应链功能水平，加大服务范围和整合范围；实现5000－8000家企业入驻，达到1500－3000亿元交易规模。三期：2015年9－2017年9月投资10亿－30亿元，深度开发，完善供应链平台；实现10000家企业入驻，实现产值5000－8000亿元。区域成果通过广泛合作与资源高度整合