某学院第一实验中心工程监理规划

监理规划一、工程概况工程名称：X第一实验中心工程工程地点：X市X区X街X号工程项目规模（见附表―1）附表－1序号工程名称建筑面积结构类型层数合同价格合同工期质量标准1X第一实验中心工程程48406.211平方米框架多层区为五层，高高层区为十层层1.2亿元287天合格工程特点概述：、总平面示意图：见总平面图、概述X第一试验中心位于X校区内，是具有教学、实验、办公等多功能的建筑，总建筑面积48406.21平方米。其中多层部分分为五层，建筑面积32608.3平方米，建筑高度23.4m；高层部分为十层，建筑面积12320.26平方米，建筑高度48m；游泳馆建筑面积3477.65平方米。多层区部分设有标准合班教室及模拟实验教室共70个，可容纳一万余人同时上课。基础采用钻孔压浆桩，桩径600mm，桩长：多层部分16m，17m；高层部分25.5m；主体采用框架结构。多层部分楼板采用大型预应力sp板现场吊装，高层区部分采用现浇钢筋混凝土。墙体±0.00m以下采用红砖砌体，±0.00m以上采用陶粒混凝土空心砌块。外墙装饰采用干挂花岗岩及幕墙度膜玻璃。屋面采用三道设防刚柔性防水，聚苯颗粒保温浆料涂抹100mm厚，防水等级为一级。装饰部分：室内卫生间采用浅米黄色地砖，白色墙砖，铝合金板吊顶；走廊、教室、办公室采用理石地面，白色无光乳胶漆墙面、天花；采用实木玻璃门、防火门；窗采用白色单框双玻璃铝塑窗、白色单框双玻璃乙级防火窗。工程项目实施单位：设计单位省林业设计研究院承包单位X铁路建设集团有限责任公司二、项目目标：工期目标、质量目标、投资目标、（见附表－2）见附表－2序号项目名称工期目标质量目标投资目标1X第一实验中心工程程287天省龙江杯1.2亿三、监理工作范围施工阶段土建、水暖、电气、消防和装饰工程的施工监理四、监理工作的内容土建、水暖、电气（强电、弱电）工程的质量控制，进度控制，造价控制及组织协调。五、监理工作依据国家批准的工程项目建设文件；有关工程的建设法律、法规。工程建设监理合同及工程建设施工合同；施工图图纸；六、项目监理机构的组织形式1、监理组织机构框图总监理工程师总监理工程师电气工程监理组水暖工程监理组土建工程监理组电气工程监理组水暖工程监理组土建工程监理组专项监理组专项监理组专项监理组专项监理组专项监理组专项监理组专项监理组专项监理组专项监理组专项监理组专项监理组专项监理组2、驻地监理办人员构成总监理工程师：土建监理工程师：水暖监理工程师：电气监理工程师：七、项目监理机构的人员岗位职责总监理工程师职责确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；审查分包单位的资质，并提出审查意见；检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；审查和处理工程变更；主持或参与工程质量事故的调查；调节建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。主持整理监理项目的监理资料。专业监理工程师职责（1）负责编制本专业的监理实施细则；（2）负责本专业监理工作的具体实施；（3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；（4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；（6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和申请；根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；负责本专业监理资料的搜集、汇总及整理，参与编写监理月报；核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。监理员职责在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；作好监理日记和有关的监理记录。八、驻地监理办职责范围（土建、水暖、电气）1、质量控制（1）质量事前控制1）掌握和熟悉质量控制的技术依据2）施工场地的验收（三通一平）3）核查承包单位的质量保证体系4）审查分包单位的资质5）工程所需原材料，半成品构配件的质量控制6）工程设备报验签认7）施工机械的质量控制8）查验承包单位提交的施工组织设计或施工方安（2）质量的事中控制1）施工工艺过程质量进行巡视检查旁站监理，制定控制要点及控制手段，（详见附表－3）2）旁站监理点的设置①、到场材料的见证取样。②、地基验槽、桩位点的校核。③、钻孔压浆桩旁站：搅拌浆后台、钻孔深度、补浆、投石。④、承台混凝土浇注。⑤、柱、梁、板等部位钢筋铺设、混凝土浇注。⑥、屋面、地下室、墙面、卫生间等防水。⑦、结构层施工缝。⑧、混凝土、砂浆搅拌、上料不定时旁站。3）工序交接检查：坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。上道工序完成后，先由承包单位进行自检，专职检，认为合格后再通知现场监理工程师，到现场会同检验。检验合格后签署认可，方能进行下道工序。4）隐蔽工程检查验收隐蔽工程完成后，先由承包单位进行自检，专检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单，报到现场监理工程师检查验收。5）工程变更核处理承包单位书面提出工程变更书，报给监理工程师，经与总监研究审核，报业主协商，同意后，监理工程师与承包单位协商变更费用，再与业主协商，同意后总监对工程变更进行批复。6）设计变更或技术核定的处理由业主提出的设计变更或技术核定：业主与设计单位联系，提出修改后的设计图纸，交总监。由总监组织有关监理工程师进行审核，认可实施后，即编制调整预算，再交总监审核，总监与业主联系协商后，下达施工单位实施。7）工程质量事故处理：首先调查质量事故原因，然后进行责任分析，再商定质量事故处理措施。由承包单位提出事故处理措施或方案，交总监批准，施工单位实施，最后由监理工程师监督检查，验收认可。8）行使质量监督权，下达停工指令有下列情况之一者，监理工程师有权指令承包单位立即停工整改。①、未经检验即进行下道工序作业者。②、工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施或采取了一定措施，而效果不好，继续作业者。③、擅自采用未经认可或批准的材料。④、擅自变更设计图纸的要求。⑤、擅自将工程转包。⑥、擅自让未经同意的分包单位进场作业者⑦、没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者。9）质量、技术签证总监理工程师负责质量、技术、投资方面有法律效力的最后签证。监理工程师负责质量、技术、投资方面原始凭证上的签字。10）检验批质量的确认检验批由监理工程师组织项目专业质量检查员等进行验收。对符合验收规范规定的项目填写“合格”，对不符合验收规范规定的项目，施工单位整改后再验收。11）分项工程质量确认分项工程再验收批验收合格的基础上，专业监理工程师逐项审查，同意后给予确认，填写“合格”。不同意项，整改后确认。12）分部工程完质量确认：分部工程完成后，承包单位根据监理工程师签认的分项工程质量结果，进行分部工程的质量总确认，由项目经理签认后报监理单位。由专业监理工程师审核，总监确认。13）为工程进度款的支付签署质量认证意见承包单位工程进度款的支付申请，必须由质量监理工程师的认证意见，必须质量达到合格，然后按施工图纸进行计量，再根据合同及有关文件规定签署工程进度款的支付凭证，最后提交总监审核，签署意见。14）建立质量监理日记现场监理工程师逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。15）组织现场质量协调会组织现场质量协调会，由监理工程师或总监主持，会后印发会议记要。16）定期向业主报告有关工程质量动态情况（3）质量的事后控制当各部分工程已全部完成，并通过质量确认后，工程基本达到竣工条件时，驻地监理办组织各专业监理工程师对整个工程的质量进行全面预验，对影响竣工验收的问题签发《监理通知》，指令承包单位进行整改。承包单位再工程项目自检合格达到竣工验收条件时，填写《工程质量报验单》，并将全部竣工资料报驻地监理办。项目总监组织各专业监理人员核查工程技术资料并督促承包单位完善。总监组织建设单位，设计单位核承包单位共同对工程初验，承包单位对局部不合格处进行整改，直至符合合同要求后由四方签认，并由总监填写《竣工初验报告》、。2、进度控制（1）进度事前控制1）审核承包单位提交的施工进度计划2）审核承包单位提交的施工组织方案3）审核承包单位提交的总平面图（2）进度的事中控制1）建立反映工程进度的监理日志逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量，同时，如实记载影响工程进度的内、外、人为核自然的各种因素。2）工程进度检查审查承包单位每半月，每月提交的工程进度报告3）按合同要求，及时进行工程量计算验收4）有关进度，计算方面的签证，作为支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据。5）工程进度的动态管理当实际进度与计划进度发生差异时，分析原因，提出调整措施核方案，监督承包单位按调整后的计划执行。6）为工程进度款的支付签署进度、计量方面的认证意见7）组织现场协调会，印发协调会记要8）定期向业主报告告有关工程进进度情况（3）进度事后控制1）制定保证总工期期不突破的对对策措施①、技术措施：缩短短工艺持续时时间，减少技技术间歇期，实实行平行流水水主体交叉作作业等。②、组织措施：增加加作业队数、工工作人数，工工作班次③、经济措施：实行行包干奖金，提提高计件单位位，提高奖金金水平等。④、其他配套措施：：改善外部配配合条件，改改善劳动条件件实施强有力力调度等。2）制定总工期突破破后的补救措措施3）调整相应的施工工计划3、造价控制（1）造价事前控制1）熟悉设计图纸，设设计要求，标标底，标书，分分析合同价构构成因素，明明确工程费用用最易突破的的部分核环节节，明确投资资控制重点。2）预测工程风险及及可能发生索索赔的诱因，制制定防范对策策，减少向业业主索赔的发发生。3）按合同规定的条条件，如期提提交施工现场场，不造成索索赔条件。4）按合同要求，如如期、如质、如如量地供应由由业主负责的的材料，设备备到现场。5）按合同要求，及及时提供设计计图纸等技术术资料。（2）造价事中控制1）按合同规定，及及时答复承包包单位提出的的问题及配合合要求2）施工中主动搞好好设计、材料料、设备、土土建、安装及及其他外部协协调、配合。3）设计变更，设计计修改要慎重重，事前应进进行技术经济济合理性预分分析。4）严格经费签证。凡凡涉及经济费费用支出的停停工签证，用用工签证，使使用机械签证证，材料代用用核材料调价等等的签证，由由项目总监最最后核签后方方有效。5）按合同规定，及及时队已完成成工程进行计计量进行验方方。6）按合同规定，及及时向对方支支付进度款。7）完善价格信息制制度，及时掌掌握国家调价价的范围核幅幅度。8）检查督促承包单单位执行合同同情况，使其其全面履约。9）定期向业主报告告工程投资动动态情况。10）定期不定期地进进行工程费用用超支分析，提提出控制工程程费用突破的的方案核措施施。（3）造价事后控制1）审核承包单位提提交的工程结结算书。2）公正地处理承包包单位提出的的索赔。4、合同管理建设工程合同管理理是依法治理理国家建设事事业、加强科科学管理的重重要环节，是是保证工程建建设质量。提提高工程建设设社会效益和和经济效益的的法律保障和和重要工具。监监理人员通过过合同管理来来实现工程管管理项目三大大控制的任务务要求，维护护甲、乙双方方的合法权益益。（1）、合同履行过程程中的管理重重点1）不可抗力、保险险和担保的管管理2）工程转包和分包包3）违约责任4）合同争议的解决决5）合同解除（2）、合同管理中的的质量控制监理人员再再合同履行中中要依据合同同条款的有关关规定队工程程质量进行监监督与控制，要要运用科学管管理方法和质质量保证措施施，严格约束束承包人按照照图纸和技术术规范中写明明的试验项目目、材料性能能、施工要求求和允许精度度等有关规定定进行施工、消消除隐患、防防止事故发生生，严格把好好质量关。（3）、合同管理中的的进度控制监理人员首先要审审查承包人提提交的工程施施工总进度计计划是否符合合工程项目的的合同工期规规定，然后再再检查承包人人所制定的进进度计划是否否合理，并对对各个环节认认真审查，提提出自己的意意见，对不合合理或不现实实的环节，与与承包单位共共同研究决定定、保证按合合同工期完成成。（4）、合同造价中的的造价控制监理人员再再造价控制中中要对合同中中所规定的工工程关系，工工程费用的计计量与支付、合合同中所规定定的其他费用用进行监督和和管理，同时时还要根据合合同条款、制制定工程计量量与支付程序序使工程费用用监督与管理理科学化、规规范化。工程费用的的支付，要按按照合同规定定的支付时间间、支付范围围、支付方法法、支付程序序等进行各种种款项的支付付。5、信息管理监理人员为为了对造价，进进度和质量三三大目标进行行控制，需要要经常地，定定期地对目标标的实现值和和计划值进行行比较，这样样就需要各种种信息的提供供。一般来讲讲，信息的来来源即为各种种类型的统计计报表和分析析报告。通过过三大控制的的跟踪检查，不不断发现问题题，反馈信息息，不断采取取措施整改，完完成监理人员员的动态控制制。（1）、质量控制信息息管理质量控制信息处理理主要对象使使工程项目质质量的实际值值和目标值。质质量控制信息息内容：1）、质量检验评定定记录：包括括检验批、分分项工程、分分部（子分部部）工程、单单位（子单位位）工程的检检查评定结果果及有关质量量保证资料。2）、根据检验批评评定结果和由由关质量检验验评定标准，进进行分项工程程，分部工程程，单位工程程质量评定。3）、根据质量控制制的不同要求求，提供多种种报表。4）、材料质量跟踪踪管理：材料料入库或到货货验收记录，材材料分配计量量，施工现场场材料验收记记录5）、工程事故处理理：储存重大大工程事故的的报告，登录录一般事故报报告摘要，提提供多种工程程事故统计分分析报告。（2）、进度控制信息息的内容1）、网络计划编制制与调整2）、工程实际进度度的统计分析析；3）、实际进度与计计划进度的动动态比较4）、工程进度变化化趋势的预测测分析5）、提供工程进度度报表6）、绘制网络图和和横道图（3）、投资控制信息息的内容1）、标底与预算的的对比分析2）、合同价与预算算、标底的对对比分析3）、实际投资与预预算价、合同同价的动态比比较4）、投资的各类数数据查询5）、提供多种项目目投资报表6、安全控制1）、审查承包单位位提出的施工工组织设计中中安全技术措措施、专项施施工方案是否否符合工程建建设强制性标标准。2）、监理工程师再再实施监理过过程中，发现现存在安全事事故隐患的，要要求施工单位位整改；情况况严重的，要要求施工单位位暂时停止施施工，并及时时报告建设单单位。施工单单位拒不整改改或者不停止止施工的，技技术向有关主主管部门报告告。3）、监理工程师再再实施监理过过程中，严格格执行国家规规定的法律、法法规和工程建建设强制性标标准。4）、对达到一定规规模的危险性性较大的分部部分项工程：：如模板工程程、起重吊装装工程、脚手手架工程、拆拆除工程等，要要求施工单位位报“专项施工方方案”和安全验算结结果，并经技技术负责人签签字，由专业业监理工程师师审查，总监监理工程师签签字后实施。5）、不得向施工单单位提出不符符合安全生产产法律、法规规和强制性标标准规定的要要求。7、文明施工监理控控制施工现场文明施工工的程度，标标准着一个企企业的管理水水平，因此监监理人员要同同承包单位共共同树立期文文明施工的形形象。1）、监理人员首先先审查承包单单位文明施工工管理的组织织机构，文明明施工的主要要目标，实施施措施。2）、施工前检查承承包单位的办办公场所，工工人宿舍、食食堂及其他环环境情况。3）、检查承包单位位及施工人员员的文明施工工教育记录及及受教育者的的签名记录。施施工现场设置置的宣传标语语、围墙、安安全指示牌等等。4）、施工过程中检检查承包单位位文明施工的的落实情况，达达到工完场清清，现场整洁洁卫生，环境境优美。5）、检查承包单位位施工工程中中对环境污染染情况。6）、发现施工中有有不文明施工工，不文明礼礼貌，有污染染环境等问题题，及时下达达监理通知单单，并监督整整改处理，直直至达到符合合要求为止。九、监理工作程序序1、确定项目总监理理工程师，成成立项目监理理组织。2、进一步熟悉情况况，收集有关关资料。3、编制工程项目的的监理规划。4、制定各专业监理理实施细则。5、根据制定的监理理实施细则，规规范化的开展展监理工作。6、参与工程项目竣竣工验收，签签署工程建设设监理意见。7、向业主提交工程程建设监理档档案资料。8、监理工作总结。十、重点工作监理理程序针对本工程具体情情况，文明把把质量控制、进进度控制、投投资控制及其其中的工序交交接检验、工工程变更、设设计变更、开开工申请核签签、工程款支支付核签、单单位单项工程程验收、项目目竣工验收、索索赔处理、文文明施工、安安全施工等工工作作为重点点工作来抓，严严格按监理程程序进行监理理。详见如下下监理程序框框图。十一、施工阶段监监理工作方法法及措施再监理工作中要运运用目标规划划，动态控制制、组织协调调、信息管理理、合同管理理等方法进行行监理。动态态控制如流程程框图：投入项目实施计划投入项目实施计划投入改变投入改变修改计划项目实施计划修改计划项目实施计划纠正措施纠正措施偏离偏离计划目标与实际情况相比较计划目标与实际情况相比较工程状态报告正常正常重点工作监理方法法（1）、质量控制方法法1）、审核有关技术术文件、报告告或报表。2）、现场质量监督督检查。内容容包括：①、开工前的检查。②、工序施工中的跟跟踪监督、检检查与控制③、对于重要的和对对工程质量有有重大影响的的工序进行施施工工程的旁旁站监督与控控制④、工序产品的检查查，工序交接接检查及隐蔽蔽工程检查⑤、复工前的检查⑥、分项、分部工程程完成后，经经监理工程师师检查认可后后，签署中间间交工证书⑦、对于施工难度大大的工程结构构或容易产生生质量事故的的施工对象，进进行现场的跟跟踪检查。（2）、质量监督控制制手段1）、旁站监督：三三驻地监理人人员经常采用用的现场检查查形式，对于于隐蔽工程和和重要部位必必须进行旁站站监理。2）、测量：监理人人员要对施工工放线、高程程控制、几何何尺寸等项目目进行实地测测量和量测。3）、试验：对每道道工序中的材材料性能、拌拌和料配合比比、成品强度度、砂浆、混混凝土强度、打打桩承载能力力、防水材料料等都要通过过试验手段来来取得数据，判判断质量情况况。4）、指令文件：监监理工程师用用以向承包单单位指出施工工中存在的问问题，提请注注意事项、整整改要求等，这这些指令都要要作为技术文文件资料存档档。5）、规定的质量监监控程序驻驻地监理办与与承包单位必必须遵守质量量监控程序，例例如未提交开开工申请单并并得到监理工工程师审查批批准不得开工工，未经监理理工程师签署署质量验收单单予以质量确确认，不得进进行下道工序序等。6）、利用支付控制制手段以计量支付付控制权为手手段，即对承承包单位支付付任何工程款款项，均由监监理工程师开开具支付证明明书，没有监监理工程师签签署支付证书书，业主不能能向承包方支支付工程款。（3）、质量检查标准准要符合设计计要求，合同同中有关条款款和国家规范范，技术标准准规定的质量量标准。工程程质量评定按按国家规定的的质量等级标标准检查评定定。（4）、施工进度的检检查方式1）、定期地、经常常地收集由承承包单位提交交的有关进度度报表资料。2）、现场跟踪检查查工程项目的的实际进展情情况。（5）、施工进度的检检查方法施工进度度检查的主要要方法是采用用对比法，即即将经过整理理的实际进度度数据与计划划进度数据进进行比较，从从中发现是否否出现进度偏偏差以及进度度偏差的大小小，通过检查查分析根据偏偏差的大小来来决定采取相相关的措施，或或解决矛盾排排除障碍继续续执行原进度度计划，或对对原计划进行行调整。（6）、施工进度的检检查方法如果经过实践、分分析、证明原原计划必须进进行调整，我我们将采取如如下几种方法法。1）、压缩关键工作作的持续时间间：可以通过过一些组织措措施，技术措措施，经济措措施和其他配配套措施来完完成。2）、组织搭接作业业或平行作业业来缩短工期期。（7）、施工阶段投资资就控制的措措施投资控制仅仅靠控控制工程款的的支付是不够够的，还须从从组织、经济济、技术、合合同等多方面面采取措施控控制投资。1）、组织措施：①、落实投资控制人员员，任务分工工和职能分工工。②、编制投资控制工作作计划和详细细的工作流程程。2）、经济措施①、编制资金使用计划划，确定、分分解投资控制制目标。②、进行工程量计量。③、复核工程付款帐单单、签发付款款证书。④、施工工程中进行投投资跟踪控制制，定期的地地进行投资实实际支出与计计划目标值的的比较，发现现偏差，分析析原因，采取取纠偏措施。⑤、对工程施工工程中中的投资支出出作好分析与与预测，经常常或定期向业业主提交项目目投资控制及及其存在的问问题的报告。3）、技术措施①、对设计变更进行技技术经济比较较，严格控制制设计变更。②、审核承包商编制的的施工组织计计划，对主要要施工方案进进行技术经济济分析。4）、合同措施做好工程施工记录录，保存各种种文件图纸，特特别是注有实实际施工变更更情况的图纸纸，注意积累累素材，为正正确处理可能能发生的索赔赔提供依据，参参予处理索赔赔事宜。5）、工程计量①、工程计量的重要要性：计量是控制项目投投资支出的关关键环节，是是约束承包商商履行合同义义务的手段。②、工程计量的程序序按施工合同示范文文本规定的程程序，按计量量支付跟踪流流程图执行。③、工程计量的依据据Ⅰ、质量合格证Ⅱ、工程清单规定和和技术范围Ⅲ、计量的几何尺寸寸以设计图纸纸为依据④、工程计量方法图纸计法（8）、合同管理方法法1）、工程延期的管管理①、总监对合同约定定的下列原因因造成的工期期延期给予受受理Ⅰ、工程量增减和设设计变更。Ⅱ、建设单位与承包包单位同意工工期顺延的其其他情况。②、工程延期发生后后，承包单位位按合同约定定，提交有关关工程延期报报告的详细资资料和有关文文件。③、工程延期发生后后，总监向建建设单位呈报报承包单位提提交的工程延延期报告，对对延期情况进进行分析，提提出补救措施施。最终的延延期天数与建建设单位协商商后由总监签签发《复工报报审表》2）、合同争议的协协调合同争议发生后，双双方书面通知知总监。总监监在合同约定定的时限内调调查取证，与与双方协调后后签发《监理理通知》，双双方在合同约约定的时限内内未提出异议议，视为同意意。双方不同同意监理协调调意见，可按按照合同约定定的条款提出出仲裁或诉讼讼。总监由义义务客观、公公正的提供有有关证据。（9）、信息管理方法法1）、质量控制信息息的管理方法法控制方法即为质量量实际值与目目标值的比较较分析。信息息处理的结果果是质量报告告，监理工程程师根据质量量报告提供的的信息，若发发现质量偏差差则采用纠偏偏措施（返工工、修复或其其他），使质质量符合目标标值。2）、进度控制信息息管理方法定期地收集工程实实际进度的数数据，并与工工程进度目标标的计划值进进行分析比较较，检查有无无偏差，若有有偏差，及时时采取措施，调调整工程进度度计划，确保保工期目标的的完成。3）、投资控制的信信息管理方法法：①、投资计划值与实实际值的比较较投资计划值确定以以后，在工程程项目进展工工程中，收集集实际投资信信息数据，然然后两者相比比较，看是否否有偏差，找找出偏差后即即采取措施或或调整。②、投资分解工程项目的投资按按照每个分项项的构成分解解成各项指标标，以便掌握握一项投资费费用的投资实实际值与投资资计划值发生生偏差，从而而分析原因，以以便采取纠偏偏措施。监理措施（1）、组织措施：1）、建立、健全监监理组织，完完善职责分工工及有关制度度，落实质量量。进度、投投资控制责任任。2）、增加劳动力和和施工机械的的数量。（2）、技术措施：1）、审核施工组织织设计和施工工方案，合理理开支施工措措施费，以及及按合理工期期组织施工，避避免不必要的的赶工费。2）、严格事前、事事中、事后的的质量控制措措施。3）、建立多级网络络计划和施工工作业计划体体系，增加同同时作业的施施工面。采用用高效能的施施工机械设备备，采用施工工新工艺、新新技术，缩短短工艺工程和和工序间的技技术间歇时间间。4）、改善劳动条件件。（3）、经济措施：1）、及时进行计划划费用与实际际开支费用的的比较分析。2）、严格质量检验验和验收，不不符合合同规规定质量要求求的，拒付工工程款，质量量优良给予补补偿金或奖金金。3）、对由于承包方方的原因拖延延工期者，进进行必要的经经济处罚，对对工期提前者者实行奖励。4）、对应急工程给给较高的计价价单价。5）、确保奖金的及及时供应。（4）、合同措施：1）、按合同要求及及时协调有关关各方面进度度，以确保项项目形象进度度要求。2）、按合同条款支支付工资，防防止过早、过过量支付。3）、全面履约，减减少索赔，正正确处理索赔赔。十二、监理工作制制度（1）、设计文件，图图纸会审制度度监理工程师在收到到施工设计文文件、图纸，在在工程开工前前，会同承包包单位及设计计单位复查设设计图纸，广广泛听取意见见，避免图纸纸中的差错、遗遗漏。（2）、技术交底制度度监理工程师要督促促、协助、组组织设计单位位相承包单位位进行施工设设计图纸的全全面技术交底底（设计意图图、施工要求求、质量标准准、技术措施施），并根据据讨论决定的的事项做出书书面记要交设设计、承包单单位执行。（3）、开工报告审批批制度当主要施工准备工工作以完成时时，承包单位位可提出《工工程开工报告告书》，经监监理工程师现现场落实后，报报总监理工程程师审批。（4）、材料、构件检检验及复验制制度分部工程施工前，监监理人员应审审阅进场材料料和构件的出出场证明，材材质证明，试试验报告，填填写材料、构构件监理合格格证。对有疑