某小区室外给排水施工组织设计

xx室外给排水工程投标文件项目编号：项目名称：xx室外给排水工程投标文件内容：投标文件技术部分投标人：（盖章）法定代表人或其委托代理人：（签字或盖章）日期：年月日目录1．编制说明…………………11．1综合说明………11．2编制原则…………11．3编制依据…………11．4适用范围…………22．工程概况…………………22．1工程名称与现场情况…………22．2本工程的施工特点与施工难点………32．3工程目标………33．项目经理部组成…………43．1项目经理部组织机构设置图……43．2项目经理部主要成员岗位职责…………………63．3项目经理部的协调管理…………74．施工部署及平面布置…………………94．1工程施工部署……………………94．2施工准备…………124．3现场施工管理……………………144．4施工总平面布置图………………157．工期承诺及确保工期期限的技术组织措施…………195．1工期承诺…………195．2确保工期的技术组织措施…………………195．各分部分项工程主要施工方法……………276．1总体施工顺序………276．2施工流水作业段的划分与组织……296．3管线测量定位施工测量……………316．4室外土方挖方与回填……………376．5.1本工程室外金属有压管道安装工程主要施工方法……………376．5.2本工程室外金属有压管道安装工程主要施工方法……………437．质量承诺及保证措施……………………767．1工程质量目标及承诺…………………777．3质量管理体系…………………797．4质量管理职责…………………797．5质量保证措施……………………868．安全保证措施……………898．1安全生产目标……………………898．2安全生产管理体系………………898．3安全生产措施…………………898．4安全生产职责……………………9210．主要材料、构配件供应计划…………………9810．1材料供应安排………9810．2材料质量检验…………………9910．3主要材料用量计划表…………10111．主要机械及设备调配计划…………10211．1主要施工机械设备表…………10211．2机械调度计划的保证措施……10311．3机械施工组织调度……………10511．4施工机械的维护和保养……10511．5检验、测量和试验设备的检定………………10511．6施工机械的监督检查…………10611．7施工机械的使用………………10612．主要劳动力安排……………………10613．文明工地措施…………10913．1文明工地目标…………………10913．2文明施工管理体系……………10913．3文明工地施工措施…………………11014．施工技术措施……………………11214．3现场管理技术措施……………12414．4降低成本的技术措施……………12515．其它措施………………12815．1环境保护措施……………………12815．2工程回访及保修办法………………12815．3噪音污染防治措施………………129附图：质量保证体系安全保证体系施工现场平面布置图施工进度计划表1．编制说明1．1综合说明我公司经过认真的阅读本工程设计施工图纸、招标文件、答疑会议纪要和实际初步踏勘现场，经过项目经理部的研究分析，对整个工程的施工进行了策划部署，在综合考虑了各方面因素的基础上，选择优化施工方案，编制了本工程的施工组织设计，以使本工程的施工组织设计具有科学的针对性、实施的指导性和可操作性，以保证按期、优质、高效、安全地完成本工程的建设任务。1．2编制原则本工程施工组织设计编制遵循以下基本原则：1、保证重点，统筹安排，遵守承诺和招标文件规定与相关招标会议纪要。2、依据工程项目的内容，本着"适用、安全、经济、合理、先进的原则，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项施工活动相互促进，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。3、采用先进的施工技术，合理选择施工方案，保持公司质量体系并使之有效运行，确保安全生产和提高工程质量。4、充分挖掘和利用机械设备潜力，提高机械化程度，减轻劳动强度和提高劳动生产率。1．3编制依据本工程施工组织设计编制的依据是：1、建设单位提供室外给排水安装工程的设计施工图纸及概况说明。2、招标文件、各类招标答疑会议纪要及其他相关资料。3、国家和上级单位以及公司有关安全生产，文明施工的法规，规定。4、施工现场的自然条件和具体情况。（水文地质、气象环境、交通运输、供水供电等）5、本企业施工大纲。6、质量验收规范、标准：GB50268-97给水排水管道施工及验收规范现行市政公用工程施工质量验收统一标准7、我公司现有的技术、装备以及多年积累的类似工程的施工经验资料。1． 4适用范围本工程所设计的施工图及招标文件指定的本次招标范围内的全部工程内容。2． 工程概况2.1工程名称与现场情况2.2主要工程特点和难点3．项目管理机构配备3.1项目经理部组织机构设置图我公司积极参与北雪大厦室外给排水建设工程的招投标工作，如果中标，公司将严格按照项目法施工管理的要求组织施工。把本工程列为公司重点信誉工程，认真贯彻公司的质量方针并有效运行。充分发挥公司管理优势，对本工程的施工过程实行全面、全员和全过程的监督管理，确保把本工程建设成既满足设计要求又满足使用功能要求的建设方满意工程。项目经理部由我公司直接领导和统筹安排，并由我公司指派一名施工经验丰富的同志担任项目经理，全面组织管理本工程施工，专款专用，单项核算，统配协调解决本工程所需的劳动力、机械、材料等问题，并常驻现场统一组织协调指挥，负责实施项目承包职能。根据本工程的特点，我公司拟安排以下施工现场项目经理部组织机构：项目副经理项目技术负责人工长机修、机械班项目经理预算员材料员安全员质量员专业施工班组测量试验班技术员3.2项目经理部主要成员岗位职责1、项目经理的主要职责：⑴制定项目规划，对工程项目的质量、安全、工期、成本以及现场文明施工全面负责，进行全过程管理；⑵确保本工程合同目标的实现，提高企业社会信誉；⑶负责组建项目管理机构，按编制配备人员；⑷组织有关协调会议，处理项目部内外关系；⑸合理组合、配置及落实项目的人、财、物等生产要素，严格按照国家法律、法规以及有关规定组织项目经营活动；⑹负责做好项目部人员的思想教育工作，坚持两个文明一起抓。2、项目副经理的主要职责：⑴协助项目经理做好项目管理工作；⑵制定项目施工进度计划，保证项目工期目标的实现；⑶严格按照施工规范、技术标准规程组织施工，确保工程质量；⑷落实安全生产组织技术措施，抓好现场文明施工管理工作；⑸按施工计划组织施工机械、设备、材料、设施料的进场和管理工作；⑹组织分部、分项工程质量检查，组织不合格品（工程）的纠正活动。3、项目技术负责人主要职责：⑴负责工程技术和质量管理工作；⑵负责项目质量策划，编制施工技术方案和过程作业指导书，解决施工中出现的技术质量问题；⑶负责组织图纸会审，设计变更及技术交底工作；⑷负责一般不合格品（工程）的处理建议，并对不合格品（工程）的纠正措施及纠正活动进行检查和验证；⑸负责新技术的开发和应用工作；⑹负责施工过程的技术管理和质量检验的领导工作，并对质量记录予以证实；⑺组织本工程的分部、分项工程内部检评，负责项目竣工资料的整编。4、其它各类人员岗位责任由项目经理部制定。3.3项目经理部的协调管理1、与业主的协调⑴如本公司中标，公司经营部和项目经理及时与业主联系，办理签订建设工程施工合同及相关手续。同时，三天以内项目部主要管理人员和有关施工班组、机械设备全部准备就绪，并进入施工现场，形成施工生产能力。⑵尊重业主，加强与业主友好合作，为业主提供满意服务。施工期间不断征求业主和施工监理人员对工程建设中的意见。⑶工程交竣工过程中，除按规定向业主有关部门提交检验、验收资料外，并由项目经理部向业主办理给排水等各个分项工程内容交验手续，直至业主满意为止。⑷交工后做好工程回访保修，定期不定期的征求业主和用户的意见，为业主和用户提供满意服务。2、与监理工程师的的协调⑴严格按照经建设单单位、监理工工程师批准的的“施工组织设设计”组织施工。分分部和分项工工程质量在班班组“自检”，项目部“专检”的基础上，接接受监理工程程师的检查验验收，并按监监理工程师的的要求及时认认真地整改，决决不留隐患。⑵分部分项以及工序序质量检验，严严格执行“上道工序不不合格，下道道工序不准施施工”的准则，使使监理工程师师能顺利地开开展工作。经经常与监理工工程师勾通，维维护监理工程程师的权威性性。⑶进入施工现场的成成品、半成品品和建筑材料料等均主动向向监理工程师师提交出厂合合格证、产品品试验证明。使使所有材料始始终处于受控控状态。⑷教育全体管理人员员和职工，尊尊重监理工程程师的工作，服服从监理工程程师的检查和和监督。3、与设计部门的协协调⑴与设计部门加强工工作联系，充充分了解设计计图纸内容、领领会设计意图图以及对工程程施工的具体体要求。⑵严格按照图纸施工工，如发现图图纸出现的轴轴线、标高、几几何尺寸以及及设计不明确确等问题，及及时向设计部部门提出，待待设计部门明明确确认后方方可改动和施施工。5、施工管理中的协协调⑴每天定时召开现场场协调会，解解决和处理施施工中出现的的工种配合、工工序衔接、材材料供应以及及质量，进度度、安全生产产文明施工中中的各种问题题。⑵每周定时召开现场场办公会，由由项目经理向向业主和监理理部门报告本本周内施工情情况，并与业业主共同研究究解决施工中中的各种矛盾盾。4．施工部署及平面布布置4.1工程施工部部署根据建设单位招标标文件要求，结结合本工程的的具体情况，我我公司经过认认真研究，决决定选调我公公司主力施工工队伍，调配配良好的机械械设备，采用用切实可行的的先进施工工工艺，以严肃肃认真的态度度，采取严格格的科学组织织管理手段，密密切与建设单单位合作，在在确保施工质质量的前提下下，快速，优优质，安全地地按期完成施施工任务，努努力创建优良良工程。根据据本工程的实实际情况，拟拟作如下部署署：1、我公司如中标，在在三日内迅速速调集主要管管理人员、施施工机械和劳劳动力进入工工地，形成施施工能力，同同时做好施工工准备工作，并并根据工程需需要和施工现现场情况，合合理安排必须须的施工生产产、生活设施施，做好施工工现场平面布布置，布置好好水电管线路路，满足工程程施工需要。2、工程正式开工后后，迅速组织织调集足够的的施工机械和和劳动力进入入工地，全力力突击进行定定位复线、沟沟槽开挖工作作，为后续的的管道铺设施施工创造条件件。3、抽调专业工种技技术骨干，配配足各专业施施工人员，组组成强有力的的施工队伍。科科学组织现场场施工，充分分利用平行流流水作业法，分分工序组织施施工突击作业业队，确保工工程保质保量量按期完成。4、抓紧做做好各种工程程材料、构配配件的加工、订订货工作，并并随工程计划划进度，配套套供应。安排排专人作好市市场调查，力力求就近选择择加工单位和和材料供应，减减少转运环节节和损耗，降降低工程成本本。5、组织必要的劳动动竞赛与物质质奖励，开展展赛质量、赛赛进度、赛安安全，赛文明明的施工活动动。6、加强施工现场的的安全保卫工工作，采取切切实有力的措措施，堵绝一一切安全事故故隐患，防火火、防盗。7、搞好施工现场文文明施工，充充分合理的利利用现有施工工场地，作到到材料堆放整整齐，工序搭搭接合理。并并充分考虑到到单位工作人人员正常休息息因素，避免免在夜晚十点点钟以后作大大噪声的施工工。4.2施工准备1、技术术准备⑴认真学习施工图纸纸和相关的规规程、规范、标标准图集，掌掌握本安装工工程的形式和和特点，明确确专业的设计计要求和标准准。⑵认真进行图纸预审审，为参加图图纸会审做好好准备。图纸纸预审的内容容是：整工其容②安装施工图之间在在尺寸、标高高、走向、说说明方面有无无矛盾。③合理化的建议⑷制定质量和安全生生产交底程序序，编写各分分部分项及各各工种技术质质量和安全生生产交底卡。⑸组织专业人员编制制施工图预算算。⑹编制材料供应计划划、劳动力安安排计划；掌掌握工程投入入主要施工机机械设备情况况基础上编制制主要施工机机械进场计划划。2、现场准备与业主办理现场移移交手续，了了解施工场地地标桩，水准准引点，地质质勘探报告等等资料。3、物资资设备⑴选择材料供应单位位，与之签订订材料供应合合同。⑵落实机械设备以及及各种工具用用具，按计划划组织进场。⑶各类施工机械、设设备进场前应应做好维护保保养工作，保保证进场机械械设备完好使使用。4、计划编制充分做好施工前期期准备工作，本本工程项目经经理部主要组组成人员及时时就位开展工工作。按照本本项目工期目目标和施工进进度计划安排排，应编制劳劳动力、材料料、构配件及及设施料用量量计划。5、资金使用用于本项目的启动动资金，应在在当地银行建建立单独帐号号，本项目专专款专用，单单独核算，资资金使用应保保证本工程施施工的需要。4.4现场施工管管理为了实现本项目确确定的质量和和工期目标，应应严格贯彻执执行我公司质质量保证体系系，科学管理理，精心施工工，为广大群群众提供满意意、适用的生生产、生活环环境。应建立健全现场碰碰头会制度。碰碰头会由项目目经理主持，协协调各施工作作业段、各工工种之间的协协作关系，避避免相互推委委和发生不必必要的返工事事故。我公司项目部管理理人员应虚心心听取建设单单位和工程监监理单位的意意见，研究和和解决施工中中存在的问题题。改善我们们的管理工作作，保障正常常的施工秩序序。4．3施工现场总体体布局施工现场临设布局局⑴施工现场内计划安安排必需的施施工生产及现现场办公设施施；其生活设设施按照文明明施工的要求求与施工生产产设施分开搭搭建。本工程程施工现场内内的生产设施施计划安排现现场工地办公公室、以及临临时厕所等设设施。生活设设施则计划安安排职工宿舍舍、职工食堂堂、职工活动动室、厕所等等设施。⑵按照施工总平面布布置图安排，搭搭建临设，，以以及给水、供供电线路敷设设工作。做好好施工现场各各种标语和警警示牌。4．3临时电路布置置4．4临时水管网布布置4．5施工现场平面面布置图根据以上施工现场场平面布置原原则、施工用用水、用电量量计算及临时时施工水电管管网的计划布布置，现绘制制出施工现场场平面布置图图（详见附后后附图：施工工现场平面布布置图）。6．总体施工施工顺顺序及各分部部分项工程主主要施工方法法6．1总体施工施工顺序序根据蓝图“有压管管让无压管，管管线交叉净距距离不得小于于150mmm，有压管下下反弯头；细细管线让粗管管线，管线交交叉净距离不不得小于1000mm，细细管下反弯头头”的要求确定定总体施工顺顺序测量定位→沟槽挖挖方→管道施工→管道试验、冲冲洗→沟槽回填6.2施工流水作作业段的划分分根据本室外给排水水工程平面布布置及工程施施工及设计特特点，为便于于统一组织施施工管理，加加快工程进度度，确保工程程质量，在统统一测量定位位上基础上采采取以下施工工流水段的划划分1. 本工程室外外给排水金属属、非金属有有压管线施工工共分由生活活间至北雪大大厦段和由消消防水泵房至至北雪大厦段段两个施工作作业段，同时时按总体施工工顺序进行沟沟槽开挖、管管道安装等分分项工程作业业，并分工序序分别组织流流水作业，确确保工程进度度，提高工效效。2. 本工程室外外给排水非金金属无压（钢钢筋砼排水管管道）段管线线施工与以上上所述相适应应，分工序分分别组织流水水作业，并首首先做好与各各种有压管线线交叉段的沟沟槽开挖、管管道安装工作作，确保排水水坡度及施工工质量。确保保工程进度。6.3管道安装管管线测量定位位、施工测量量6．3．1三通一平由建设方提供至工工地现场的电电、水源接点点并负责平整整好材料运输输通道。6．3．．2管道施工定定位准备工作作熟悉设计图纸、资资料，弄清管管线布置、走走向及设计和和施工安装要要求，熟悉现现场情况，了了解设计管线线走向以及管管线沿途已有有平面及高程程控制点分布布点情况，并并结合实际地地形，作好施施测数据的计计算整理，绘绘制施测草图图。6．3．3测测量定位1）管道施工设备工工作沟槽开挖前需做好好查勘施工现现场，学习和和审查图纸，编编制施工方案案，清除施工工方案，清除除现场障碍物物，做好排水水设施，设置置测量控制，修修筑临时道路路准备机具物物等相应的准准备工作。2）管线线定位管线的中线桩和水水准点均用平平移法设置于于线路施工操操作之外，便便于观察和使使用的部位，管管线转角处与与附近永久性性工程或埋设设的标石建立立关系，作好好点志记。6．3．．4、管线施工工测量1）管线线开挖中心线线及施工控制制桩的测设管管线起点及转转折点定出以以后，从线路路起点开始量量距离，设管管道中心每隔隔100钉一根根木桩。使于恢复中心线和和附属构筑物物的位置应在在不受施工干干扰，另于保保存桩位的地地方，测设施施工控制桩。2）坡度板在在每隔10—20m槽口上上设置一个坡坡度板，作为为施工中控制制管道中心线线和位置，掌掌握管道设计计高程的标志志，以中心为为准，放出垫垫层边线，开开挖边线及沟沟底边线。6.4室室外土方挖方方与回填1）沟槽槽挖方在挖土土沟槽两侧应应设路障等明明显标志，夜夜间应设红灯灯，以防止行行人或车辆造造成事故，并并保护好与沟沟槽相交的标标桩及其它管管道构筑物等等设施。2）土方方开挖的边坡坡坡度控制，按按土质的情况况来制定，开开挖前做好排排水措施，以以防止冲刷边边坡造成塌方方和破坏基土土。3）管沟沟开挖应确保保沟底土层不不被扰动，当当无地下水时时，挖至设计计标高以上55一10cm可停停挖，遇地下下水时，可挖挖至设计标高高以上15－－20cmm，约为沟深深的10％左右：：待到下管前前用人工平整整沟底，打好好基础垫层。4）管沟两侧侧不准堆放施施工材料及其其它物品。5）采用人工工机械及人工工开挖两种方方法。开阔地地带无地下障障碍的地段采采用机械人工工相结合的方方法，机械挖挖上部，人工工挖下部，以以确保管线基基础不被扰动动，保证地基基稳定；狭窄窄的地段、有有电缆及其它它的管道和地地下障碍较多多地段时，均均采用人工挖挖掘，以确保保原有地下设设施的安全使使用。估算两两种方法施工工，人工挖掘掘及机械挖掘掘上方量各占占50％左右。根据给排水管道安安装有关规定定沟槽断面尺尺寸如下：① 机械与人工配合挖挖掘（无地下下水时）：② 人工挖掘（无地下下水及有地下下水时）6）管道安装管材及及配件的运输输和堆放①管材及配件在运输输，装卸及堆堆放过程中严严禁抛扔或激激烈碰撞。②管材配件堆放时，应应放平垫实，堆堆放高度不宜宜超过1．5米。③管材及配件一般热热源距离不小小于1米，不得同能能溶解橡胶的的溶剂（油类类、本等）以以及有害的酸酸碱等物质存存放在一起。7）管沟回填采用原原土回填，淤淤泥以及淤泥泥质的土不得得用于回填。回回填过程中将将可能对管线线造成伤害的的杂物抛出，统统一堆放并交交建设方处理理。6.5本工程室室外金属有压压管道安装工工程主要施工工方法1.1根据建设单位提供供室外给排水水安装工程的的设计施工图图纸、招标文文件“室外消防给给水、采暖给给回水及生活活热水给回水水管线选用焊焊接钢管，工工作压力分别别为0.6Mppa、0.6MMpa、0.5MMpa；室外喷淋淋给水管线选选用无缝钢管管，工作压力力为0.6Mppa；室外热水水管线采用硬硬质聚胺脂泡泡沫塑料保温温；消防给水水直埋的环状状管网在阀门门、弯头、三三通处均设置置支墩。”等要求认真真熟悉图纸，确确定施工方法法和技术措施施，核对各种种管道的坐标标、标高是否否有交叉，切切实做好好管管道预埋工作作；测量尺寸寸，绘制草图图，预制加工工。1.2管道安装工艺流程程：材质检验验—→放线下料—→预制加工—→管道敷设—→管道连接—→管道试压—→防腐绝热—→验收。1.3管材及附件件的检验管材检验管道安装工程用的的所有管材，必必须有制造厂厂的材质合格格证明。其技技术指标必须须符合国家标标准。管子在使用前进行行外观检查，表表面不得有裂裂纹、缩孔、夹夹渣、折迭、重重皮等缺陷；；达到设计要要求或制造要要求。阀门检验—阀门有出厂合格证证。—阀门作外观检查，不不得有缺陷或或损坏，发现现及时更换。管件检验—弯头、异径管、三三通、法兰、盲盲板、紧固件件、波形补偿偿器等进行检检查，其尺寸寸偏差应符合合设计要求。14管道及附件加工碳素钢管可用砂轮轮切割机、气气割等方法。采采用气割时，切切口应平整、不不得有裂纹、重重皮。毛刺、凸凸凹、缩口、熔熔渣、氧化铁铁、铁屑等应应予以清除。切切口平面应与与管子轴线垂垂直。1.5管道预制加加工：管道预制应考虑运运输和安装方方便，适当地地方留调整活活口。预制好好的管节，内内部清理干净净，端部不得得有毛刺、熔熔渣、氧化铁铁等，封闭管管口，严防杂杂物重新落入入。1.6管道安装管道安装应根据工工程特点和现现场条件按系系统分项施工工，其一般施施工顺序是先先地下后地上上，先大管后后小管，先干干线，后支线线。管道安装前应具备备下列条件：：—与管道有关的土建建工程经检验验合格，满足足安装要求；；—管道安装前要求的的有关工序已已进行完毕；；—管子、管件、阀门门等检验合格格，已核对无无误。消防管道安装时前前应首先采用用临时支墩，在在管线打压前前按国家规范范及标准图集集要求制作正正式混凝土支支墩并正确牢牢固安装。管道安装坡度、坡坡向应符合设设计要求。无无坡向要求时时做到横平竖竖直。管子对口时应检查查平直度，在在距接口中心心200mmm处测量，允允许偏差1mmm／m，全长允许许偏差最大不不超过10mmm。管道安装时，应对对法兰密封面面及密封垫片片进行外观检检查，不得有有影响密封性性能的缺陷存存在。法兰连连接必须保持持同轴平行，不不得用强紧螺螺栓的方法消消除歪斜。采暖给回水及生活活热水给回水水管道应注意意管道的热补补偿。安装波波形补偿器时时应按设计规规定进行预拉拉伸，并注意意安装方向。安安装时设临时时固定，待管管道安装固定定后再拆除临临时固定。管道焊接的坡口型型式按不同的的管材壁厚、规规格可分别采采用I型坡口和V型坡口，坡坡口加工可采采用机械方法法也可以采用用氧、乙炔焰焰等方法，若若采用氧、乙乙炔焰的方法法必须除净其其表面的氧化化皮，并将影影响焊接质量量的凸凹不平平处磨削平整整。室外管道道施工1.10管道试压压、冲洗：（1） 管道试压按系统进进行，高低点点各装一块压压力表，上满满水后检查管管路有无渗漏漏，如有法渗渗漏，应在加加压前处理，升升压后再出现现渗漏时做好好标记，卸压压后处理（必必要时泄水处处理）。（2） 试验步骤：—按照不同施工段，分分段打压。—系统注水同时，排排尽管道内空空气。—用压力泵分2~33次将压力升升至试验压力力Ps（1.5倍设计压力力），稳压10分种压力降降不大于0.05MMPa，作强度检检验。再将试试验压力降至至设计压力。其其中室外消防防给水管道按按1.6MMpa进行水压试试压，10分种压力降降不大于20Kpa基础上再降降至设计压力力。—在设计压力下，保保持30分钟的时间间，以压力不不降，无渗漏漏为合格。(3)管道冲洗：：管道试验完毕，首首先用试验管管段内的余水水进行初次冲冲洗；待全部部管道安装完完毕，再对整整个管路系统统进行全面冲冲洗；水压试试验前应做好好排水设施，以以便于试压后后管内存水的的排除1.11管道吹扫扫：管道在试压合格后后，用空气分分段吹扫，吹吹扫的顺序按按主管、支管管依次进行，吹吹扫时，，吹吹扫压力不得得超过设计压压力，流速不不低于工作流流速，同时，应应用锤敲打管管子，对焊缝缝死角和管底底等部位应重重点敲打，但但不得损伤管管子。最后，在在排气口用白白布检查，如如5分钟内检查查其上无铁锈锈、尘土、水水份及其它脏脏物即为合格格。12防腐与温：室外采采暖给回水及及生活热水给给回水管道按按照GB108800－89规范要求进进行硬质聚胺胺脂泡沫塑料料保温，并缠缠玻璃布一层层、冷涂沥青青一遍。其它它室外金属管管道外防腐采采用涂刷两遍遍底漆后再涂涂刷两遍醇酸酸防锈面漆。13.所有室外金金属、非金属属管道管井的砌砌筑均要符合合蓝图要求。6.6本工程室外外非金属管道道安装工程主主要施工方法法1. 室外钢筋砼砼排水管道主主要施工方法法1、垫层平基验收合合格后，达到到一定的强度度即可安管。把把混凝土管运运至施工现场场，沿线摊开开，做好严格格按产品标准准进行逐节检检验，不符合合标准的不得得使用。管材材要要有质保保单，合格证证书。在施工工时，排管前前做好清除基基础表面污泥泥、杂物和积积水，复核好好高程样板的的中心位置与与标高。排管管自下游排向向上游。下管管采用人工和和8T汽车吊配配合。铺管时时，将管节平平稳吊下，用用手拉葫芦吊吊将管子平移移到排管的接接口处，用人人工安排放置置，调整管节节的标高和轴轴线，使管子子平顺相接。管管道铺设验收收合格后，即即可进行混凝凝土管座及接接口施工。

22、安管方法法：普通法安安管施工要点点：（1）平基混凝凝土应在验槽槽合格后及时时浇筑，终凝凝前不得泡水水，并应进行行养护。（22）平基混凝凝土的高高程程应严格控制制，不得高于于设计高程，低低于设计高程程不超过100mm.

（3）平基混凝凝土强度达到到5MP以上时时，方可直接接下管。（44）安管的对对口间隙为110mm。（5）浇筑管座座混凝土前平平基应凿毛冲冲净。（6）平基与管管子相接触的的三角部分，应应用同等强度度等级混凝土土中的软灰填填捣密实。（7）浇筑管座混凝土时，应两侧同时进行，以防将管子挤偏。3、接口方法：钢丝网水泥砂浆抹带接口由于本工程土质较好且具有带形基础，故采用钢丝网水泥砂浆抹带接口。（1）操作程序：基础和管口凿毛洗净→浇筑管座混凝土→将加工好的钢丝网插入管座的对口砂浆中→勾捻管内下部管缝→上部内缝支托架→抹第一层水泥砂浆→按钢丝网片→抹第二层水泥砂浆→勾捻管内上部管缝→养护（2）操作要点：

1）抹带尺寸为：带宽200mm，带厚25mm，钢丝网宽度180mm.

2）抹带前先刷一道水泥浆，然后安装好弧形边模。3）第一层砂浆厚约15mm，抹完后稍凉有浆皮儿出现时，将管座内的钢丝兜起，紧贴底层砂浆，上部搭接处用绑丝扎牢，钢丝网头应塞入网内使网表面平整。

4）第一层水泥砂浆初凝后再抹第二层水泥砂浆，初凝后赶光压实。

5）抹带完成后，应立即用平软材料覆盖，3-4h后洒水养护。（3）材料和工具：

1）钢丝网规格为20号10mmX10mm，钢丝网应无锈、无油垢，按设计要求事先截好，留出的搭接长度不小于100mm。搭接处用20号或22号镀锌铁丝绑扎。

2）水泥砂浆抹带和镇缝均用1：25水泥砂浆。

3）抹带工具浆桶、刷子、铁抹子、抹具等。钢丝网抹带的模具，用以控制带宽和带厚。3. 排水管道严严密性试验本本工程中排水水管道，回填填土前应该采采用闭水法进进行严密性试试验。

1．试验管段段按井距分隔隔，带井试验验。在浇筑管管座2天后，便开开始闭水。

22．试验按《给给水排水管道道施工及验收收规范》（GGB502668）第10.33节方法进行行，具体做法法如下：

1）管道安装装及检查井全全部完成后即即可进行闭水水试验。

2）闭水试验验的水位，应应为试验段上上游管道内顶顶以上2m，如上游游管道内顶水水位由于井室室限制＜2mm（但不得＜＜0.5m时，其其允许渗水量量可按：水位位＜2m的允许渗渗水量=√H/2×允许渗水量量，H为上游管内内顶至试验水水位的高度（单单位为m）。

3＝闭水试验验应在管道与与检查井灌满满水经过244小时后再进进行，

4＝对渗水量量的测量时间间≮30minn。实测渗水水量按下式计计算q=W//T•L。

q―实测渗水量量（L／min•m）

W―补水量（L）

T―观测时间（mmin）

L―试验段长度度（m）允许渗水水量D=12200，70m3/d•km、D=15000，93m3/d•km。4. 管涵工程经经监理工程师师主体结构隐隐蔽验收合格格后，应及时时进行回填。以以免晾槽过久久造成塌方，挤挤坏管道或管管道接口抹带带空鼓开裂；；雨季易产生生泡槽、漂管管或造成回填填作业困难。管管线结构验收收合格后方可可进行回填施施工，且回填填尽可能与沟沟槽开挖施工工形成流水作作业。2. 室外非金属属有压管道――PE给水管道道施工方法本工程室外PE给给水管道施工工参照本企业业PE给水管施施工大纲要求求（见附件）及及产品附带技技术规程要求求，因与其它它种类管道共共一管槽，其其管槽开挖、管管道连接与施施工等必须符符合总体施工工要求。附件：本企业PEE给水管施工工大纲要求一、管槽开挖

11.管槽开挖挖以直线为宜宜，槽底开挖挖宽度为DNN+0.300m。遇到管管道在地下连连接时，应适适当增加接口口处槽底宽度度，管道槽底底宽度不宜小小于DN+0.550m，以方方便安装对接接为宜。

2.管道埋设设时最小管顶顶覆土深度应应符合下列要要求：①埋设在车行行道下时，不不应小于0..80m。②埋设在人行行道下时，不不应小于0..60m。

3.当横穿车车行道达不到到设计深度时时，应采取敷敷设钢制套管管的措施进行行保护。

4.管槽必须须转弯时，转转弯角度不宜宜过大，弯曲曲半径应符合合下列规定：：PE管道允许弯曲半半径R（mm）D≤5030D

550D≤16050DD

1600D≤25075D

D>2550100D

5.人工开挖挖管槽时，要要求沟槽底部部平整、密实实，无尖锐物物体。沟底可可以有起伏，但但必须平滑地地支撑管材，若若有超挖时，必必须回填夯实实。二、管道道连接PEE给水管道连连接有热熔连连接和电熔连连接。热熔连连接又分热熔熔承插连接和和热熔对接连连接，电熔连连接分为电熔熔承插连接和和电熔鞍型连连接。我们采采用热熔对接接连接方式施施工，它的主主要步骤有：：

1.材料准备备：将管道或或管件置于平平坦位置，放放于对接机上上，留足100-20mmm的切削余量量。

2.夹紧：根根据所焊制的的管材、管件件选择合适的的卡瓦夹具，夹夹紧管材，为为切削做好准准备。

3.切削：切切削所焊管段段、管件端面面杂质和氧化化层，保证两两对接端面平平整、光洁、无无杂质。

4.对中：两两焊管段端面面要完全对中中，错边越小小越好，错边边不能超过壁壁厚的10%%。否则，将将影响对接质质量。

5.加热：对对接温度一般般在210-2330℃之间为宜，加加热板加热时时间冬夏有别别，以两端面面熔融长度为为1-2mm为佳佳。

6.切换：将将加热板拿开开，迅速让两两热融端面相相粘并加压，为为保证熔融对对接质量，切切换周期越短短越好。

7.熔融对接接：是焊接的的关键，对接接过程应始终终处于熔融压压力下进行，卷卷边宽度以22-4mm为宜宜。

8.冷却：保保持对接压力力不变，让接接口缓慢冷却却，冷却时间间长短以手摸摸卷边生硬，感感觉不到热为为准。

9.对接完成成：冷却好后后松开卡瓦，移移开对接机，重重新准备下一一接口连接。三三、安装施工工

1.安装前检检验管槽是否否达到安装要要求，然后查查看管道外观观有无明显凹凹陷、裂痕、擦擦伤、划伤，发发现质量隐患患及时更换。

2.在管道弯头、三通、渐缩接头、消防栓等处均用C20砼设置混凝土支礅，法兰阀门用砖砌支礅加固。

3.PE给水管与金属管道、阀门、消防栓连接时，必须采用钢塑过渡接头或专门的法兰连接。

4.在管路隆起部位或上坡地段均应设置排气阀，以减小气、水混压对管道的冲击。管道与排气阀的比例设计为1:8。

5.由于PE管材本身具有较好的柔韧性和伸缩性，所有管道安装均未考虑伸缩节的安装。四、回填夯实管道安装敷设完毕，待隐蔽工程验收后，应立即回填，回填时应符合下列规定：

1.防止槽内积水造成管道漂浮，如有积水，应想办法排尽。

2.对石方、土石混合地段的管槽回填时，应先装运粘土或砂土回填至管顶200-300mm，夯实后再回填其它杂土。

3.回填必须从管两侧同时回填，回填一层夯实一层。4.管道试压前，一般情况下回填土不宜少于500mm。

5.管道试压后的大面积回填，宜在管道内充满水的情况下进行，管道敷设后不宜长时间处于空管状态。五、注意：1.PE管道接接口采用焊接接的形式连接接，管道的施施工应该严格格按照《给水水排水管道工工程施工及验验收规范》GB502268-977要求施工。2.管材及配件的的性能要求：：施工所使用的管材材，管件应分分别符合相应应〈〈给水用用PE管〉〉GB136663-20001的要求，管管道上所使用用的阀门和管管件，其压力力等级不应低低于管道工作作压力的1.5倍。材料进进场后及下管管前要对管材材及附件进行行检验，包括括文字证明及及实物的检查查。3.管材及配件件的运输和存存放3.1管材在运运输、装卸及及堆放过程中中严禁抛扔或或激烈碰撞，应应避阳光爆晒晒。3.2PE管管管材、配件堆堆放时，应放放平垫实，堆堆放高度不宜宜超过1.5米。4.管道的铺设设应在沟底标标高和管道基基础质量检查查合格后进行行进行，再铺铺设管道前要要对管材、管管件等重新进进行一次外观观检查，发现现有问题的管管材、管件均均不得采用。6.质量承诺及及保证措施7．1工程质量目标及承承诺1、保证证建设工程施施工合同质量量承诺和投标标承诺；2、确保保本工程质量量达到“一次性验收收合格”标准；3、分项项工程合格率率100%；4、质量保证证资料齐全；；3质量管理体系项目部在公司授权权下履行本工工程的施工合合同，严格执执行国家和各各级有关部门门颁布的技术术质量法规，依依据公司制订订的质量体系系程序文件进进行工作，把把工程项目各各环节的质量量职能部门组组织起来，建建立健全质量量管理监督机机构，精心制制订质量管理理监督制度，充充分调动施工工人员的质量量意识，使工工程项目质量量管理形成一一个互相协调调的有机整体体，不断地改改善质量体系系，确保质量量体系的适宜宜性和有效性性，对本工程程从开工到竣竣工的全过程程进行有效的的控制和管理理，对最终的的产品和建设设单位全面负负责。我公司将恪守“重重信誉、守合合同、让顾客客满意；建精精品、至诚信信、保优质服服务。”的质量方针针，忠诚“质量第一、用用户至上”的宗旨，为为用户提供优优质满意的工工程产品。项目部质量管理体体系详见附图图7．4质量管理职责7．4．．1项目经理部部的质量管理理职责1、制定定工程项目质质量方针目标标，做出承诺诺，形成文件件，组织全员员进行全过程程的贯彻执行行。2、对工程质量目标标进行分解、明明确其基本要要求和控制要要点，并要求求项目部各部部门制定实施施措施。3、认真贯彻和执行行公司质量保保证体系文件件的规定。建建立和完善质质量体系所必必须的组织机机构、责任、程程序、过程和和资源，促进进质量体系有有效运行。4、定期对项目质量量目标管理进进行诊断和综综合性考评，并并将考评结果果与经济承包包责任制挂钩钩。5、加强质量成本，材材料质量、质质量检验、安安全生产、施施工进度各职职能的协调与与管理，重视视对质量要素素和有关费用用的核算，评评价、分析。7．4．2项目经理部主要工工作人员的质质量管理职责责：1、项目经理质量管管理职责：⑴项目经理是工程质质量的第一责责任者，对工工程质量、目目标的制定和和实施全面负负责。⑵遵守国家和上级有有关法律、法法规和政策，严严格履行建设设工程施工合合同和承诺。⑶贯彻公司质量保证证体系，执行行企业各项管管理制度，建建立健全项目目部的质量管管理体系。⑷制定项目质量目标标考核办法并并主持考核工工作。考核结结果定期上报报公司总部相相关部门。⑸接受各部门（建设设单位、监理理部门、政府府有关部门、公公司和上级部部门）的检查查监督与指导导，定期向公公司相关部门门报告质量目目标完成情况况。2、项目副经理质量量管理职责：：⑴接受项目经理的领领导，具体负负责指挥、调调度、协调工工程施工生产产活动，抓生生产的同时应应抓好质量工工作。⑵严格按照施工图、规规程、规范组组织施工，处处理好进度与与质量的关系系。认真落实实公司质量方方针，确保实实现质量目标标。⑶认真执行施工组织织总设计以及及工序作业指指导书等技术术质量文件。监监督和指导各各专业工长做做好质量管理理工作。⑷负责编制月、旬进进度计划，并并精心组织施施工。落实开开工前、施工工中的各种准准备工作。⑸负责监督和指导有有关工程技术术人员做好产产品标识和标标识转移记录录的工作。⑹负责制定交叉施工工中的产品保保护措施并监监督执行。⑺负责施工中和交竣竣工后的服务务及回访维修修工作。3、项目技术负责人人质量管理职职责：⑴接受项目经理的领领导，对工程程质量负有技技术责任。⑵负责组织有关人员员编制分部分分项施工技术术方案和工序序作业指导书书。落实和指指导施工中统统计技术应用用工作。⑶负责施工组织设计计、施工技术术方案、工序序作业指导书书等工程技术术文件的交底底工作。⑷认真组织项目部工工程技术人员员进行图纸预预审，为参加加图纸会审做做好准备。⑸积极推广和应用新新技术、新工工艺。负责新新技术、新工工艺应用的指指导和监控工工作。⑹负责解决、处理和和协调工程施施工过程中的的各种技术质质量问题。7、质量员质量管理理职责：⑴在项目技术负责人人的领导下，认认真落实公司司所制定质量量方针，努力力完成本项目目质量目标。严严格执行各项项质量管理规规章制度。⑵在质量管理工作中中应认真、负负责、严格按按原则和标准准办事。严把把工序和产品品质量关，有有对产品质量量否决权，有有越权反映质质量报告权。⑶负责施工过程的跟跟踪检查，最最终产品（分分项、工序）的的检查工作，对对检查到的质质量问题，签签发“不合格品（工工程）处置单单”并报告项目目技术负责人人。⑷认真进行分部分项项工作的检查查、验收工作作，做好产品品质量标识并并如实填写分分部分项工程程质量检查表表。8、施工员、工长质质量职责：⑴在项目部副经理的的领导下，对对分管分部分分项工程质量量负主要责任任。⑵在安排施工生产工工作的同时，必必须抓好质量量管理工作。分分部分项工作作施工前认真真向施工班组组进行书面质质量、技术交交底工作。⑶落实和执行工序，作作业指导书等等各种技术文文件，严格组组织施工班组组按照图纸和和相关的标准准图集、规定定、规程要求求施工。⑷负责工序质量管理理、过程质量量控制、材料料维护和产品品的保护工作作。参与质量量评定、考核核工作。⑸组织施工班组进行行“自检、互检检、交接检”工作。认真真做好施工日日志记录。11、材料员质量量管理职责：：⑴在项目部副经理的的领导下，负负责现场材料料的保管、防防护和发放，做做到帐物相符符，标识明确确。⑵做好材料的维护并并如实填写维维护记录。做做好防火、防防潮、防漏、防防毒、防腐和和防失效工作作。12、班组长质量量管理职责：：⑴加强班组职工的质质量教育工作作，使班组职职工树立“质量是企业业的生命”的质量意识识。⑵加强作业班组在施施工过程中质质量管理工作作，严格按操操作规程施工工。⑶认真进行质量自检检和互检，以以及与兄弟班班组交接检工工作，确保不不生产不合格格品。⑷积极组织和带领班班组职工参加加质量竞赛活活动，经常开开展合理化建建议活动，提提高班组职工工的操作水平平。7．4．3项目部质量管理控控制点：质量管理控制点项目经理技术负责专业工长质量员材料员试验员安全员施工组织建立健全质量体系系●O选择施工班组●O机械设备配置●O技术准备工●O技术交底●OOO施工测量O●人员培训●OO施工作业技术质量交底O●O自检、互检、交接接检O●安全交底和检查O●原材料控制材料质量、数量O●O材料试验OO●材料标识O●O检验评定分项工程OO●分部工程O●OO质量记录施工过程O●O施工测量、放样●OO特殊工序监控●O服务施工中的服务●OO工程回访●O工程保修●OO7．5质量保证措施7．5．1技术质量措施1、质量量体系运行：：认真执行公公司质量标准准，贯彻和落落实公司质量量方针，定期期对质量管理理工作进行诊诊断和考评、纠纠正偏离质量量目标的行为为。2、加强技术管理：：严格按图施施工，认真做做好技术交底底工作，确保保按规程、规规定要求施工工。技术交底底必须有书面面材料，交底底人和被交底底人均应签字字。对重要和和结构复杂的的部位必须坚坚持做到先培培训再上岗。特特殊工种必须须持证上岗。3、落实岗位责任制制：制定岗位位责任制并认认真落实，加加强对工程技技术管理人员员岗位责任制制的考评和考考核。制定质质量奖罚制度度，按考评和和考核结果实实行质量奖罚罚。4、施工过程控制：：加强产品形形成过程的质质量控制和工工序质量的检检查，坚持班班组操作过程程中的质量跟跟踪检查，对对班组操作过过程中出现或或可能出现的的质量偏移，及及时采取有效效补救措施。5、原材料质量控制制：按总平面面布置图合理理堆放材料，防防止材料混淆淆，及时准确确的做好各种种材料的标识识和试验状态态标识。严格格执行对原材材料验收和复复验制度，材材料出厂合格格证和试验报报告必须真实实、齐全有效效。检验不合合格的材料必必须及时运出出场外。6、技术复核隐蔽验验收：明确本本工程技术复复核和隐蔽验验收的内容及及部位，认真真按程序进行行技术复核和和隐蔽验收，做做到与施工同同步。8、试验和测量设备备管理：试验验班负责对试试验设备管理理，测量班负负责对测量设设备管理，确确保设备的正正确性、稳定定性、可靠性性、耐久性。使使施工设备和和测量仪器的的量程、偏移移、精密度符符合要求。10、“三检”和和“三严”制：按照内内控指标认真真落实班组三三检制度（自自检、互检、交交接检）。加加强内控标准准严，材料检检验严，外观观质量控制严严的“三严”管理工作。11、产品保护：：制定施工产产品保护措施施和产品保护护奖罚制度，落落实产品保护护责任并认真真执行。对已已完成的产品品保护采取覆覆盖、防护、围围护等有效措措施，必要时时设专人看护护。12、落实技术质质量责任制：：工程质量的的好坏，是各各项管理工作作的综合反应应，项目经理理和项目工程程师对工程质质量全面负责责，班组要保保证分部分项项工程质量，个个人要保证操操作面和工序序质量。7．5．2质量管理程序1、质量保证程序基本要素质量案岗关用结方案保证熟悉图纸机具保证产品质量保证措施2、过程质量执行程程序技术交底三工序操作专业工长初检质量、监理工程师师复检监理检查认可进入下道工序不合格不合格不合格不合格8．安全保证措施认真贯彻“安全生生产、预防为为主”的方针，建建立以项目经经理为首的安安全保证体系系，制定严格格的施工现场场安全管理制制度、安全操操作规程和各各项安全生产产措施，严格格按照“三规范一标标准”进行安全生生产，确保职职工的人身安安全和健康，实实现安全为了了生产，生产产必须安全的的目的。8．1安全生产目标杜绝重大安全伤亡亡事故，事故故频率控制在在1.5‰以内。施工过程中做到无无伤亡、无火火灾、无中毒毒、无坍塌、无无物体坠落和和无机械安全全事故。8．2安全生产管理体系系为了达到此目标，我我们结合工程程实际，建立立健安全保障障体系和安全全责任制，牢牢固树立“安全第一，预预防为主”的思想，坚坚持实行标准准化管理。施施工现场成立立有职工代表表参加的安全全生产委员会会，安全生产产委员会的主主要职责是监监督和督促安安全设施防护护，劳动保护护工作，定期期进行安全检检查、评比，参参与安全事故故处理。项目经理部、施工工队设专职安安全人员，班班组设兼职安安全员。各项项经济承包明明确的安全指指标和包括奖奖惩办法在内内的保证措施施，签证各级级安全责任制制，建立完整整的安全保证证体系。8．3安全生产措施8．3．．1安全生产管管理措施1、施工工现场成立有有职工代表参参加的安全生生产委员会，安安全生产委员员会的主要职职责是监督和和督促安全设设施防护，劳劳动保护工作作，定期进行行安全检查、评评比，参与安安全事故处理理。2、落实和认真执行行国家行业标标准–––––建筑施工安安全检查标准准（JGJ559-99）和和公司企业内内部安全检查查制度。贯彻彻江总书记有有关安全生产产的指示和上上级部门颁发发的安全生产产法规及规定定。3、制定安全生产职职责和安全生生产奖罚措施施，制定安全全检查制度并并认真执行。4、明确工程安全生生产的重点部部位和危险岗岗位，有针对对性的编制安安全预防措施施，落实专人人实施和负责责。5、各专业工长应认认真编制安全全交底卡，认认真进行安全全生产交底并并做好交底记记录，坚持组组织班组开展展班前安全活活动。6、遵章守纪，佩戴戴标志，严禁禁违章指挥和和违章作业。8．3．2安全生产技术措施施1、项目技术负责人人组织技术质质量科编制内内外钢管扣件件式脚手架施施工方案，并并且进行计算算，呈报公司司安全技术部部审核，总工工批准。2、内外钢管扣件式式脚手架和碗碗扣式脚手架架的搭设及拆拆除必须落实实专人负责。脚脚手架搭设好好后通知公司司安全技术部部检查，并呈呈报安全总站站验收，合格格后再使用。3、脚手架向上升搭搭和改装都要要认真进行安安全情况检查查，从开始搭搭设到完成固固定的过程中中，安全员、工工长和项目副副经理均应跟跟班检查和监监督。4、外架、脚手板、安安全网和密目目网的架设必必须符合规定定。外脚手架架搭设好后应应进行验收。8．3．3“三宝”、“四口”临边防护安安全措施1、进入施工现场必必须戴安全帽帽，高空作业业必须使用安安全带，制定定安全“三宝”使用规定并并加强检查，对对违反规定进进行处罚。2、使用的安全网和和密目网质量量应符合要求求，现场安排排2-3名架子子工专门负责责安全网、密密目网和临边边的安全防护护工作。3、楼梯口、电梯口口、预留洞口口、通道口均均应制定防护护措施并认真真落实。基坑坑边、楼层边边、屋面临边边用钢管做好好护栏，同时时设置明显的的警示牌。8．3．4施工用电安全措施施1、项目技术负责人人负责编制施施工用电方案案，同时制定定相关的用电电管理制度并并经常检查。2、严格按施工用电电方案埋设电电缆和安装配配电箱。供电电线路均采用用三相五线制制并进行接地地接零保护。3、施工用电的总配配电箱、分配配电箱都应有有防雨措施。箱箱内开关电器器应完好无损损，按规定设设置漏电保护护器，做到一一机一闸一保保护，配电箱箱箱门加锁，由由专人管理。4、夜间施工照明灯灯具及照明导导线架设距地地面不低于44m，室内不不低于2.44m。5、照明导线用绝缘缘子固定，不不得使用花线线或塑料胶质质线，不允许许随地拖拉，也也不允许绑架架在脚手架上上。8．3．5施工机械安全措施施1、项目部主任工程程师主持和负负责编制塔吊吊以及施工电电梯的安装和和拆除方案，专专业工长应严严格要求操作作工人执行方方案。2、塔吊及施工电梯梯安装完成后后，按规定的的要求须经有有关部门验收收，合格后再再使用。3、塔吊和施工电梯梯的限位器等等安全装置应应齐全完好，并并且在班前、班班后认真检查查，定期对垂垂直运输机械械维修，做好好维修记录，严严禁机械带病病作业。4、施工现场的机械械均应做到一一机一牌，标标识明确，防防护罩等安全全装置必须保保持完好。5、非机械操作人员员不准动用机机械设备。机机械操作人员员必须持证上上岗。8．3．6防火安全措施1、项目部行政管理理员负责职工工宿舍、食堂堂等生活区的的防火工作，现现场总工长负负责本工程各各栋号生产施施工中的防火火工作。2、制定防火安全制制度。组建施施工现场义务务消防队，制制定义务消防防队管理制度度和培训计划划并实施。3、现场重点部位（材材料、油漆库库及易燃品库库房、木工棚棚、电焊区域域等），设立立警示牌并落落实防火责任任人，配足配配够消防器材材。4、建立明火审批制制度明确审批批手续，施工工现场严禁使使用电炉。5、焊、割作业严格格执行有关规规定和制度。8．4安全生产职责8．4．．1安全生产委委员会安全生生产职责1、认真真贯彻安全生生产的方针，法法规和制度。监监督安全生产产和劳动保护护工作。2、组织职工开展安安全生产竞赛赛活动，组织织总结安全生生产活动的经经验。评比安安全先进个人人和班组。3、按照“三不放过过”的原则，参参与对安全事事故的调查，处处理和预防。4、制定安全总值班班制度，安全全生产委员会会成员轮流总总值班，协助助安全员巡视视施工现场安安全生产情况况，做好安全全总值班记录录。8．4．2项目经理安全生产产职责1、项目经理是项目目部安全生产产的具体领导导责任人。认认真贯彻安全全生产的各项项法规、制度度，把安全生生产工作列入入项目部工作作的重要日程程上，在计划划、布置、检检查总结评比比生产工作的的同时，必须须同时布置、检检查、总结，评评比安全生产产工作。定期期向公司和项项目部安全生生产委员会报报告安全生产产情况。2、负责建立项目安安全生产委员员会，坚持开开展群防群治治的安全生产产工作，广泛泛地发动职工工积极开展安安全无事故竞竞赛活动。3、完善和落实项目目部安全生产产职责。组织织审批安全技技术措施计划划，落实措施施经费。切实实做到安全生生产管理思想想到位，组织织到位，资金金到位，措施施到位，职责责到位，检查查到位和预防防到位。4、制定项目部安全全生产培训计计划和制定安安全奖罚制度度，督促专业业工长、安全全员定期对生生产班组进行行安全教育和和班前安全活活动。5、主持安全事故的的调查分析，按按照事故原因因分析，不清清不放过，事事故责任不清清和职工没有有受到教育不不放过，没有有防范措施不不放过的“三不放过”原则，及时时严肃处理并并向上级报告告。8．4．3项目技术负责人安安全生产职责责1、项目部总工程师师对项目部安安全技术工作作和劳动保护护负全面责任任。2、对本工程项目上上推广的新工工艺、新技术术、新设备、新新材料的使用用，必须编制制相应的安全全技术措施。3、制定脚手架施工工方案并进行行设计计算，制制定模板支撑撑方案和塔吊吊、上人上料料电梯架设拆拆除方案并认认真交底。4、负责提出改善劳劳动条件的项项目，及时解解决施工过程程中的安全生生产技术问题题。5、参加安全事故的的调查分析，提提出技术性的的签定意见和和安全技术的的改进措施。8．4．4项目副经理安全生生产职责1、在项目经理部的的领导下，认认真执行国家家和企业制定定的各项安全全生产法规、政政策、制度和和安全生产规规程，自觉接接受上级相关关对安全生产产工作的检查查监督。2、参加制定和审核核项目部制定定的各种安全全生产制度和和技术措施。负负责安全教育育、培训的组组织检查监督督工作，经常常性地对职工工进行培训、教教育，做到先先培训后上岗岗，先教育后后进场。3、每月组织三次安安全检查，组组织项目部有有关人员（机机械、施工员员、工长、安安全员、电工工、架子工、起起重工），对对施工现场安安全生产工作作进行全方面面的检查，发发现隐患及时时整改。4、定时检查施工员员、工长、安安全员对安全全技术交底工工作的落实执执行情况，检检查安全员安安全技术资料料的积累和整整编归档情况况。5、参与安全事故的的调查处理工工作，提出预预防措施，检检查整改情况况。8．4．5总工长安全生产职职责1、认真执行劳动保保护和安全生生产的方针、法法规。合理组组织生产、建建立安全生产产文明秩序。2、参与施工组织设设计安全生产产措施制定工工作并督促实实施工作，检检查生产、质质量的同时必必须检查安全全工作，发现现问题及时整整改。3、负责施工现场机机械大修、维维修、确保施施工机械安全全防护装置齐齐全。4、检查安全“三宝宝”使用情况，落落实“四口”防护和施工工用电的安全全措施。8．4．6技术质量组长安全全生产职责1、加强现场施工总总平面布置的的管理工作，充充分考虑安全全因素，消除除稳患。2、制定安全用电的的技术措施，监监督检查施工工用电线路箱箱、闸，对用用电安全隐患患及时报告并并采取相应补补救整改措施施。3、编制安全技术规规程，负责机机械设备的安安全鉴定和验验收工作。4、对职工提出的有有关劳动保护护、安全生产产的合理化建建议予以审核核和鉴定。参参加安全事故故的技术鉴定定工作。8．4．7行政管理员的安全全生产职责1、冬夏施工期，负负责做好职工工的防寒保暖暖、防暑降温温工作，搞好好食堂卫生，提提高饭菜质量量，防止食物物中毒。2、负责炊事机械、取取暖设备的安安全管理工作作，做到岗位位定人，维修修检查定期。3、负责施工现场安安全保卫工作作，防盗。4、负责施工现场消消防设备管理理工作，防火火。5、负责防暑、降温温饮料的采购购发放工作，以以防中暑。8．4．8施工员、工长安全全生产职责1、对工程项目的安安全生产工作作负直接责任任，组织实施施和落实安全全技术措施。2、认真向施工班组组进行安全技技术、生产交交底、负责落落实“三宝”使用和“四口”防护。3、检查验收脚手架架搭设、电气气安装和机械械设备等安全全防护装置的的验收，合格格后方能使用用，不违章指指挥。4、坚持“安全第一一，预防为主主”的方针，组组织班组积极极开展安全日日学习活动，坚坚持安全操作作不违章作业业，发现隐患患及时排除。5、做好安全生产记记录8．4．9安全员生产职责1、认真贯彻和严格格执行安全生生产、劳动保保护政策、法法规制度。2、实行日巡查，掌掌握施工班组组的安全生产产情况，针对对不安全因素素，随时提出出改进意见和和措施。3、纠正违章作业，有有权暂停违章章和遇险施工工人员的工作作，提出整改改措施并监督督执行。4、对不重视安全，违违反安全技术术，劳动保护护的行为，有有权制止，有有权处罚，有有权越级上报报。5、参与施工组织设设计等工程技技术性文件的的编制，提出出安全生产技技术措施，参参加安全生产产的检查，填填写安全生产产日志上报安安全生产报表表。6、抓好现场安全生生产宣传和教教育工作，组组织全体施工工人员认真学学习安全技术术操作规程，做做好施工班组组、特殊工种种的安全技术术复核工作。7、总结推广安全生生产经验，积积极向领导建建议表扬和奖奖励安全生产产先进班组和和个人。8．4．10班组长安全管管理职责1、带领班组职工模模范遵守安全全生产制度，认认真执行安全全交底，做好好班前、工作中和班班后的安全检检查和教育工工作。2、有权拒绝违章指指挥，有权停停止违章作业业。3、班前应对作业环环境，所用的的机具、设备备以及防护用用品进行检查查，发现问题题立即上报处处理。4、工作中应不断提提醒班组人员员注意施工安安全，观察施施工情况。5、下班后对安全生生产进行总结结讲评，提高高职工安全施施工意识。5．工期承诺及确保保工期期限的的技术组织措措施5．1工期承诺本工程工期为1550日历天，我我公司郑重承承诺150天完成成全部施工任任务，第1550天交付甲甲方使用。5．2确保工期期限的技技术组织措施施５．２．１施工总总体进度计划划安排a、本工程依据建设设单位招标文文件要求，施施工期为1550日历天，我我公司本着“一切为了用用户”的宗旨，结结合本工程的的设计特点，我我司决定在采采取一定的技技术管理措施施和保证施工工质量的前提提下，保证按按此工期保质质、保量完成成施工任务。为了实现上述工期期目标，我司司拟采用平行行作业，立体体交叉，分段段流水等综合合施工技术措措施，充分利利用场地时间间和空间，缩缩短施工周期期。b、计划划编制形式为科学合理地安排排施工先后顺顺序，充分说说明工程施工工计划安排情情况，根据我我公司多年施施工实践总结结出具有实际际操作的多级级计划管理体体系，采取二二级计划工程程进度的安排排和控制，除除每周与工程程相关各方的的工作例会外外，每日召开开各分包的日日计划检查和和计划安排协协调会，以解解决日计划落落实过程中存存在的各种矛矛盾问题并且且安排第二日日的计划和所所调整的计划划，以保证周周计划的顺利利完成，通过过周计划的完完成保证月计计划完成，通通过月计划的的控制保证整整体进度计划划的实现，各各级内容如下下：⑴一级总体控制计划划：表述各专专业工程的各各阶段目标，提提供给业主代代表、监理、设设计和相关承承包方。以专专业工程的阶阶段目标为指指导，分解以以专业工程的的阶段目标,,提供给业主主和业主代表表、监理、设设计和总相关关承包方。采采用计算机进进行计划管理理，实现对各各专业工程计计划实施监控控及动态管理理，本次投标标提供一级总总控计划（初初步）。⑵二级计划管理：是是以一级计划划管理为依据据，进一步分分解一级进度度控制计划，进进行流水施工工和交叉施工工安排。一般般是以月形式式提供给以业业主、监理、设设计和相关承承包方及其基基层管理人员员，具体控制制每一个分项项工程在各个个流水段的工工序工期。二二级计划将根根据实际进展展情况提前一一周提供该计计划和上月计计划情况分析析和下月计划划安排。c、周、日计划是以网络格式的形形式表述作业业计划。计划划管理人员随随工程例会下下发，并进行行检查、分析析和计划安排排。通过日计计划确保周计计划、周计划划确保月计划划、月计划确确保阶段计划划、阶段计划划确保总体控控制计划的控控制手段，使使阶段目标计计划考核分解解到每一日、每每一周。所有有计划管理均均采用计算进进行严格的动动态管理，从从不折不扣地地实现预期的的进度目标，达达到控制工程程进度的目的的。d、施工配套保证计计划此计划是完成专业业工程计划与与总控计划的的关键，牵涉涉到参与本工工程的个方面面，我公司中中标后将提供供以下配套保保证计划：⑴方案计划：此计划划要求的是拟拟编制的施工工组织设计或或施工方案的的最迟提供期期限。“方案先行、样样板引路”是保证工期期和质量的法法宝，通过方方案和样板制制订出合理的的施工工序，有有效的施工方方法和质量的的控制标准。在在进场后，我我们将编制各各专业的系列列化方案计划划，与施工进进度配套。⑵分供方和专业承包包方计划：此此计划要求的的是在分项工工程开工前所所必须的供应应方、专业分分包方合约最最迟签订期限限和进场时间间。由于本工工程的质量标标准高和专业业施工较多，所所以对分供方方和专业分包包方的选择是是极其重要的的工作。在此此计划中充分分体现对分供供方和专业分分包方的发标标、资质审查查、考察、报报审、合同签签订期限和进进场时间要求求。在进场后后，我们将编编制各分供方方和专业承包包方计划，与与工程进度配配套。⑶设备、材料进场计计划及大型施施工机械进出出场计划。此此计划要求的的是分项工程程所必须使用用的设备材料料进场计划以以及施工、机机械设备的最最迟进出场期期限。对于特特殊加工制作作的材料和设设备应充分考考虑其加工周周期和供应周周期，对塔吊吊以及部分临临建设施等制制定出最迟退退场或拆除期期限。为保证证此项计划，进进场后应编制制细致可行的的退场拆除方方案，为现场场创造良好的的场地条件。⑷质量检验验收计划划：分部、分分项工程验收收是保证下一一项工程尽早早插入的关键键，分部分项项验收必须及及时到位，经经构验收必须须分层进行。此此项验收计划划需业主、监监理方、设计计方和质量监监督部门密切切配合。５．２．２施工计计划进度控制制措施5．2．２．1建立完善善的计划保证证措施建立完善的计划保保证体系是掌掌握施工管理理主动权、控控制施工生产产局面，保证证工程进度的的关键一环。本本项目的计划划体系将以日日、周、月和和总控计划构构成。以工期期计划为主线线，并由此派派生出设计进进度计划、分分包方施工计计划和机械进进场计划、技技术保障计划划、商务保障障计划、物资资供应计划、质质量检验与控控制计划、安安全防护计划划及后勤保障障一系列计划划。在各项工工作中做到未未雨绸缪，使使进度计划管管理形成层次次分明、深入入全面、贯彻彻始终的特色色。5．2．2．２人、财、物的的保障1、在本工程上，我我司将严格按按照招标文件件要求，委派派具有同类工工程总承包经经验和能力的的项目经理和和从事项目承承包管理的各各类专业人员员组成项目经经理部，调配配综合技术能能力强的各类类施工技术人人员投入到本本工程，以最最大程度地满满足工程的需需要，确保工工程实现质量量目标，按期期竣工。2、我们除具备强大大的公司总部部对项目实施施和管理进行行支撑、服务务和控制外，还还具有门类齐齐全、实力强强大的专业化化公司所形成成的施工保障障能力，同时时具备组装和和组合社会优优良资源的经经验和能力。3、我们具备良好的的资信、资金金状况和履约约能力，具备备丰富的工程程项目策划、管管理、组织、协协调、实施和和控制的经验验和水平，在在该工程上不不折不扣地实实行专款专用用，多年来，我我们所形成的的项目管理和和运作模式广广为业主和用用户认可。4、我们本身拥有强强大的施工机机械设备资源源，包括门类类齐全、性能能先进的各类类施工机械设设备、测量仪仪器设备、检检验试验设备备，能满足大大型复杂工程程的需要。5、按“劳动力需用用计划”及时组织施施工人员进场场，施工高峰峰期间，公司司劳动工资部部积极做好劳劳动力协调和和调配工作，保保证劳动力满满足施工进度度需要。5．2．２．３农忙季节节、节假日保保障措施：1、成立现场领导小小组，及时与与建设单位和和相关部门协协商解决施工工人员的困难难和生活问题题。2、当劳动力不足时时，选用我公公司劳务公司司所管理的劳劳务人员，作作为劳力补充充，确保劳力力不减，必要要施组织昼夜夜两班施工，确确保施工计划划的完成。3、加强施工人员思思想教育，充充分认识完成成工期目标的的重要意义，调调动施工人员员的积极性，发发挥经济杠杆杆作用。凡在在农忙季节、节节假日紧张时时生产的人员员均给予经济济补偿，对随随意脱岗的人人员给予经济济处罚。4、充分调动施工人人员的积极性性，节假日及及农忙期间施施工人员原则则上不放假，工工会及行政部部门作好职工工的思想工作作，同时给施施工人员一定定的施工补贴贴，对农村籍籍职工再进行行额外的补贴贴，除于农忙忙季节、节假假日改善伙食食外，给施工工人员一定的的经济补偿，稳稳定职工的军军心。5、及时发现、了解解并解决职工工的具体困难难，使职工坚坚守岗位，安安心工作。5．2．２．4组织管理理措施1、公司各职能部门门加强对项目目部的检查控控制与服务，确确保本工程对对人力、物资资、机械设备备、设施料等等资源的需要要。2、项目部领导成员员以中青年为为主，既有专专业理论知识识，又有实践践经验，善于于管理，精力力充沛，工作作高效。项目目部领导班子子相对稳定，全全面组织和领领导本工程全全过程施工。3、强化项目部内部部管理人员的的效率与协调调，增强与业业主的联系，加加强对各施工工队、分包方方的控制和各各供应厂商的的协作，并明明确各方面人人员的职责分分工，减少扯扯皮现象，争争取围绕本工工程建设的各各方人员充分分调动统一，共共同完成工期期目标。5．2．．２．5加强计划管管理1、科学地制订施工工进度网络计计划，强化计计划管理，加加强日进度计计划控制、旬旬进度计划检检查和月进度度计划考核，以以日进度促进进旬进度，以以旬进度保证证月进度，以以月进度确保保总工期实现现。2、加强动态管理，按按照网络控制制计划和主要要进度