某宿舍楼工程监理规划

工程监理规划1.工程项目概况1.1工程名称：1.2 工程内容：1.3 建设地点：1.4建设单位：1.5 计划工期：2.监理工作范围施工阶段全过程监理。3.监理工作内容根据建设监理规范GB50319-2000规定及与建设单位签定的监理合同要求，监理工作主要内容是工程施工阶段的质量、进度、投资控制，HSE、合同及信息管理，组织内部协调等工作，代表建设方行使建设工程部分管理权。4.监理工作目标4.1 质量控制目标：达到建设单位与施工单位签定的施工合同要求的质量标准并符合设计文件要求。4.2 工期控制目标：以建设单位要求的工期2007年8月底为工期控制目标。4.3 投资控制目标：合同约定的工程量内，工程结算控制在批准工程预算内。4.4HSE控制目标：保护好职工健康，安全无事故，环境无污染。5.监理工作依据5.1《建设工程监理规范》(GB50319-2000)以及相关的法律、法规；5.2 现行国家相关行业设计、施工及工程质量评定标准和规范；5.3 经批准的设计文件；5.4 图纸会审纪要和项目相关文件。6.监理组织机构的组织形式6.1 组织机构我公司非常重视本项目，为搞好本工程监理工作，结合工程特点及规模，公司决定由总工亲自分管，并委派德才兼备、综合能力突出的总监理工程师XXX全权负责本项目的管理，由总监理工程师在公司范围内优选责任心强、技术精、素质高、身体健康的专业监理人员，组成项目监理部，以加强监理力度，提升监理服务质量，确保本工程优质、高效、按期完成。6.2本工程项目监理部组织机构如下图：分管领导分管领导总监理工程师总监理工程师工艺监理工程工艺监理工程师HSE监理工程师土建监理工程师合同监理工程师7.监理组织机构的人员配备计划序号姓名性别职称监理岗位专业备注12348.监理组织机构的人员岗位职责8.1总监理工程师职责(1) 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；(2) 领导、安排、检查监理项目部监理人员的工作，根据工程进展情况调配监理人员；(3)主持编写工程监理规划；(4) 主持监理工作会议，签发监理机构的文件、指令；审定承包单位提交的开工报告，施工组织设计、技术方案、进度计划；审查和处理工程变更；支持或参与工程事故的调查；调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结和工程质量评估报告；审核签定分部工程和单位工程的质量。8.2专业监理工程师职责1、土建专业监理工程师的职责1)检查施工设备、机具是否配套完好、数量配够，并落实设计要求的施工规范及验评标准，施工技术人员和项目经理是否按施工设计配齐；2）严格审查施工用料、水泥、钢筋、砖、石、沙的质证书、合格证，材料质量现场检查，合格后签认报验单；3）检查水泥、钢筋、砖、石、沙、混凝土、砂浆试块的试验报告，参与试件的抽样；4）复核建设单位交验的测量基准点，审查施工方的测量放线及各坐标位置的准确性，合格后签认测量放线结果；5）施工过程实施巡视、平行检查，抽查各分项工程质量，重点是基础工程、回填工程；6）负责基础与隐蔽工程的验收，审查分项工程检验批，签认分项工程质量，参与该专业分部工程和单位工程验收；7）审查本专业各类施工方案、计划、申请、变更、工程计量等，并报告总监；8）服从总监安排，完成总监的临时任务，定期向总监汇报、请示；9）负责收集土建的监理资料，汇总、整理；参与编写监理月报、总结、质量评估，做好监理日志。2、监理员的职责1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2）检查承包单位投入的工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，不做好检查记录；3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5）担任旁站、见证取样、见证送样等工作，发现问题及时指出并报告专业监理工程师；6）作好监理日记和有关的监理记录。9.监理工作程序9.1现场监理工作程序（见框图）9.2工程质量控制（见框图）9.3施工进度控制程序（见框图）9.4工程造价控制程序（见框图）现场监理工作程序图（根据GB50319-2000编）合同管理现场监理工作程序图（根据GB50319-2000编）合同管理熟悉规范、标准、借阅合同、各类表格、日志监理工作准备监理人员熟悉设计文件，将问题报告建设单位编制监理规划总监主持设计技术交底会议，总监签认交底会议纪要审查施工组织设计，总监签认并报建设单位审查施工单位的质保体系、技术管理体系体系组织机构资质证、上岗证体系的管理制度实施监理审查分包商资质，总监签认审查开工报告，总监签认，并报告建设单位第一次工地会议，监理起草纪要，各方会签，监理交底竣工验收（组织实体验收，审查竣工资料）工期控制质量控制造价控制组织协调将监理规划报建设单位审查竣工资料质量评估参加验收监理总结审查施工单位质量方针审查施工单位质量方针建立健全自控施工过程质量控制要点监控质量体系控制内容监理单位组织机构质量目标 质量措施工序控制检测制度检查设备、材料改代审查施工组织设计检查质量体系运行检查特殊工种资质检查使用标准、规范检查各分项工程质量检查隐蔽工程质量检查无损检查记录竣工验收资料审定/监理工程质量评估/监理完工质量核查/业主、监理竣工验收备案组织资料齐全工程质量控制图有问题施工进度控制程序图合同工期有问题施工进度控制程序图合同工期监理下达开工令施工组织设计承包商提供监理审查整改工程开工日期执行进度计划开协调会监督计划实施监理完工交接执行调整计划下达调整令施工申请计划调整监理督促满足承包商要求正常运行承包商责任业主或供货因素检查原因有延误采取措施监理督促业主原因业主同意监理审批施工、监理、业主竣工验收结束合同工期报建设方批准监理下执行令结算报表报建设方批准监理下执行令结算报表承包商施工变更工程造价控制程序图制定防范对策监理执行对策承包商重新核定承包商、监理造价控制目标监理申报工程量承包商监理现场计量总监审定报建设单位支付工程款造价目标风险分析不符合符合工程变更及造价设计变更总监审查变更方案竣工结算报审支付监理审定结算监理验收合格的工程量拒付监理验收不合格的工程量竣工结算9.5其他工作程序根据本工程实际情况和工程特点，建立并实施以下工作程序：(1)质量体系实施程序(2)开工申请报批程序(3)设计及工程变更处理程序(4)安全预案报审签认程序(5)施工技术方案报审签认程序(6)焊接工艺评定程序(7)工程计量申报签认程序(8)隐蔽工程质量检查验收程序(9)工序交接质量检验控制程序(10)单位工程施工质量中间检查程序(11)质量事故分析、处理程序(12)工程款支付核签程序(13)索赔处理程序(14)项目完工交接程序10.监理工作方法及措施10.1质量控制10.1.1在监理全过程中，要求施工单位逐一落实已认可的质量保证体系，特别是现场技术负责人、责任工长、专职质检员、安全员落实到位。10.1.2 要求施工单位根据设计图纸及会审纪要，绘制必要的预留、预埋安装蓝图以及重要工程部位的安装大样，并督促施工单位完成施工前技术交底。预留、预埋时，应督促施工单位根据土建进度安排作业，并且建筑结构浇砼时应有施工人员跟踪检查。预留、预埋如有移动、松动脱落的情况，应及时补救。10.1.3 监理时，认真审查施工组织设计、施工方案、质量保证措施等，对不符合规程、规范、标准以及会影响质量和施工安全的施工工艺、方法或措施提出审查意见，返回施工单位再作修改调整。涉及工程措施费用的项目需征得业主同意，并将已审批的施工组织设计（或方案）送业主。经审批的施工组织设计、施工方案，施工单位应认真执行，不得随意改动。需改时，施工单位要提前报监理组审查同意。施工组织设计、施工方案实施后，监理组应对实施效果进行质量认定。认真把好隐蔽工程质量验收关。隐蔽工程要按工序检查，要求施工单位提前自检合格后，准备好相关质量保证资料送监理组核查后作现场检查验收。对不合格或整改后未达到验收标准的不办理监理签字手续。未经监理签证许可隐蔽的，一律不得进行下道工序施工，否则由此引起的工期等损失概由施工单位负责。10.1.4 设计变更（包括施工、建设及监理对设计的修改意见）都应通过设计单位作出修改通知，重要的技术变更（核定及材料代换）需经专业人员签认。监理工程师会签设计及技术变更时，应侧重审查对工程质量、工期、投资等是否有影响,如果会造成经济损失时则应提前请业主作最后签认。10.1.5在施工监理全过程中所有分项工程施工，施工单位应在自检合格后，填写分项工程报验单报监理组进行检查。监理工程师必须对每道工序严格检查，对检查合格的签发分项工程认可书，对不合格的应立即下达监理通知，向施工单位指明整改意见。不合格项目经整改后，施工单位应书面报请监理组进行复检。分项工程施工中，每道工序或作业完毕后需由施工单位报监理、业主中间验收后方可进行下道工序或作业层施工，不得连续作业，强行覆盖隐蔽。10.1.6分项工程中，监理组应督促施工单位按施工规范规定做好各种试验和测试，如管道试压、电气接地电阻测试、设备试车、系统调试等，如实做好文字记录存档。10.1.7 在分项工程施工前，必须督促施工单位对重要的或会影响全工程的技术项目进行复核，发现差错应及时报请监理组会同作出处理决定，并做好记录。10.1.8在各分项工程完毕后，监理工程师应及时认真检验安装工程成品保护措施的落实情况，对外观破损和零件残缺的部位要督促施工单位修补更换。对已经造成成品保护损失的应及时报告业主，并与各方会商完善成品保护措施，防止损失扩大。监理时，应督促施工单位做好技术文件资料的档案管理工作。10.1.9 监理组对材料及设备选用、施工操作、工序及分部分项工程验收都要进行跟踪监控，对主要的工作部位实施旁站监理。监理时，对原材料及无台帐表的工程质量内容也应做记录，以备查分析。质量监理工程师的通知往来，要以书面形式为准。10.1.10事前控制(1)组织监理人员熟悉设计图纸及资料，掌握相关标准、规范、规程等质量控制的技术数据。(2)严格对泵、钢结构件进场的检查验收，质量证明材料齐备的合格品允许投用，不合格的一律不准投用并限期退出现场。(3)按施工承包合同和施工组织设计要求，检查施工单位项目负责人、技术负责人、质量检测人员、主要技术工人的执证情况，主要施工、检测设备、机具的到位和完好状况，审查分包单位的资质。(4) 审查施工单位编制的施工组织设计、施工技术方案(措施)，审查施工单位的质量保证体系是否健全。10.1.11 事中控制(1) 结合本工程具体情况，确立重要工序和质量停检点，通过巡视、旁站、见证和平行检查进行监督、检查。检查方法包括：1)目测：用肉眼对实物进行检查，一般采用“看、摸、敲、照”等方法；2)量测：用量尺、游标卡尺等进行检查，一般采用“靠、吊、量、套”等方法；3)试验：通过无损探伤及严密性试验、取样进行检查；4)资料检查：检查资质证书、质量证明材料原始记录等相关资料。（2）工序质量控制78355工程，工序质量控制重点要做好以下几个工序的质量：a、隐蔽工程控制任何工程隐蔽前，由施工单位初验合格并填报隐蔽工程质量验收通知单，经监理会同建设单位代表现场检查签认后方可隐蔽。b、工程质量事故处理质量事故发生后，应立即督促施工单位采取控制事故扩大的针对性措施，并参加事故原因调查、分析，审查施工单位提出的事故处理措施，并督促其执行。c、已完实物工程量质量签证现场监理对已完工程量的质量认证，是签署工程进度付款凭证的必要条件。没有质量认证，总监将拒绝签署进度付款凭证。d、现场质量分析会和工程质量检查现场监理组应根据监理过程中发现的质量隐患，适时召开现场质量分析会，查明原因，落实有针对性的措施，以控制质量。并应根据现场需要，适时组织工程质量检查，以推动施工单位质保体系的正常运转。10.1.12事后控制(1) 组织工程竣工预验收。(2) 参加工程竣工验收。(3) 审核竣工图及技术文件资料。(4)督促施工单位作好质量缺陷责任期内的保修工作。10.2进度控制事前控制(1) 审核施工单位提交的施工进度计划是否符合总工期及重要控制点的要求，以及计划与施工技术方案(措施)间的协调性和合理性。(2) 审核施工单位提交的施工总平面布置图与总体计划、技术方案的协调性和合理性。(3) 审核施工单位提交的施工组织设计和施工技术方案，重点审核进度安排，确保工期的可行性和合理性。(4) 审核或协助建设单位编制设备、材料采购供应计划。10.2.2 事中控制(1)督促和检查施工单位按计划组织均衡施工，尽可能采用平行作业和交叉作业，以充分利用时间、空间，提高施工效率。(2)督促设备、材料、资金等按计划到位，以满足现场施工需要。(3)审核施工单位每月提交的工程进度报表，及时进行已完实物工程量的审查，签署工程进度付款凭证。(4)强化工程动态管理，比较实际进度与计划进度，如有滞后，分析原因，督促施工单位提出补救措施和方案并予实施，同时对计划进行相应调整。(5)组织现场协调会，及时协调、解决施工中存在的问题；重大问题及时向总监和公司汇报，并通报建设单位，以求尽快解决。(6)定期向建设单位和公司汇报工程进展情况。事后控制当实际进度滞后于计划后，在分析原因的基础上，督促施工单位尽快落实补救措施和方案，协调解决实施中所需的物资、器材和资金保证，以确保总工期目标的实现。进度监控细则(1)编制各阶段进度计划，并控制其执行，根据现场实际情况及时进行调整；(2)审核施工单位提交的施工进度计划、施工方案及施工总平面图；(3)制定由业主供应材料、设备的采供计划；(4)按合同规定及时向施工单位提交设计图纸等设计文件；(5)建立反映工程进度状况的监理日志，做好有关进度、计量方面的监理；(6)工程计划进度、实际进度、形象进度的检查与调整，实行进度控制的动态管理；(7)组织现场协调会，并定期向监理部、业主报告有关工程进度情况，提交各种进度控制报表；(8)为工程进度款的支付签署进度、计量方面的认证意见；(9)提出保证工期的技术、组织、经济及其他配套措施；(10)调整相应的施工计划、材料设备供应计划、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。10.3投资控制10.3.1总总体投资控制制(1)在不影影响工程质量量和工程进度度的前提下，对对工程预算、工工程付款、新新增工程费、工工程索赔等加加以控制，力力争使工程投投资额最省。(2)对设计计文件和设计计变更进行经经济分析，通通过设计挖潜潜节约投资的的可能性。(3)严格审审核施工单位位编制的施工工组织设计和和施工方案，进进行经济技术术分析，选择择最为经济合合理的施工方方案。10.3.2 事前控制(1)熟悉设设计文件和图图纸，吃透设设计意图，分分析造价构成成因素，找出出工程费用最最易突破的部部分和环节，以以确立控制重重点并落实相相应措施。(2)预测工工程风险及可可能发生索赔赔的原因，制制定防范性对对策，以减少少索赔。(3)按合同同要求，督促促施工单位提提供的材料，按按质、按量到到场。(4)按合同同要求，协助助建设单位督督促设计单位位及时提供满满足施工需要要的设计图纸纸及相关技术术资料。事中控制(1)按合同同规定，及时时答复施工单单位提出的问问题，避免造造成违约、索索赔。(2)施工中中主动协调好好设计、供应应及施工队伍伍等有关方面面的配合，督督促建设单位位解决好有关关外部关系，避避免违约、索索赔。(3)对设计计修改和工程程变更应进行行充分的技术术经济分析，并并报经建设单单位批准。(4)严格现现场签证。坚坚持“三不签证”即：施工组组织设计中已已包括的工作作内容不再签签证；单体施施工方案中已已包括的作业业内容不再签签证；预算内内已包括的作作业内容不再再签证。确属属未包括在上上述范围内的的，由总监核核签并经建设设单位认可后后方能生效。(5)按合同同规定，及时时验证已完工工程量，并据据此签认进度度款支付凭证证。(6)检查和和督促施工单单位、建设单单位全面履行行承包合同。10.4.4 事后控制(1) 审核施工工单位提交的的工程结算书书。(2) 公正处理理施工单位提提出的索赔。10.4HSEE管理10.4.1 由由于本工程所所在地地理位位置、在油罐罐区的特殊性性，本工程建建设过程中，应应树立“安全第一、预预防为主”的思想，遵遵循“以人为本”的理念，认认真推行HSE管理，做好好健康、安全全、环保等各各项工作。10.4.2 各各参建单位应应根据本单位位承包工程的的实际情况，制制定安全生产产责任制，建建立安全生产产保证体系，落落实有针对性性的安全预防防措施，如焊焊接时，必须须有动火证和和消防设施，电电力线、焊线线、把线插座座等不得裸露露等，更要遵遵守业主管理理规定，严禁禁施工人员在在现场内抽烟烟。确保工程程建设进程中中实现安全无无事故。10.4.3 各各参建单位在在施工作业过过程中，应严严格遵守环境境保护的有关关法律、法规规，不得将废废油、建筑垃垃圾、生活废废弃物等乱排排放，保护好好自然环境。10.4.4 各各参建单位应应关心职工卫卫生健康，主主动与驻地医医疗机构联系系，制定突发发伤、病的紧紧急抢救预案案；施工现场场应配备卫生生人员和常用用药品；职工工食堂应做好好卫生工作，杜杜绝食物中毒毒现象的发生生，保证职工工有充沛精力力投入工作。10.4.5 监监理对上述工工作行使检查查、督促的权权力，对监理理提出的整改改意见，参建建单位必须认认真执行。10.5合同管理理合同管理重点施工监理理中应针对该该项目特点及及项目实施过过程中可能出出现的各种合合同管理问题题，采取有效效的管理方法法和措施，对对工程承包合合同的订立和和履行行为实实施动态管理理，避免重大大工程变更、索索赔事件的发发生，减少工工程延期发生生的可能性，避避免合同纠纷纷，确保工程程顺利进行。10.5.2协协助业主进行行签订前管理理(1)必须有有经建设主管管部门审查并并签发的，具具有承包合同同规定的建设设工程资质等等级证书；(2)必须是是经工商行政政管理机关审审查注册，发发给营业执照照，实行独立立核算的承包包企业；(3)具有对对拟发包的建建设工程施工工的实际能力力，包括施工工技术人员、管管理人员和技技术工人素质质，主要施工工机械设备情情况；(4)财务情情况，包括资资金情况，特特别是流动资资金情况，以以及近几年经经营效益；(5)社会信信誉，包括已已承接的施工工任务及完成成情况、合同同履约情况。10.5.3履履行管理(1)严格按按照合同规定定，履行应尽尽义务；(2)按施工工合同规定行行使权利；10.6档案管理理10.6.1确保保竣工资料的的原始性、真真实性、准确确性(1)竣工资资料必须与工工程实际相符符，要在工程程建设中汇集集和形成。(2)严格执执行竣工资料料编制、审核核责任制，签签字后手续完完备。(3)计量单单位符合法定定计量单位的的使用规则。(4)数字使使用应符合国国家语言文字字工作委员会会“关于出版社社数字用法的的试行规定”的规定。(5)图文必必须用黑色碳碳素笔书写，绘绘图墨水绘制制。10.6.2竣竣工资料的编编制组卷(1)竣工资资料的编制组组卷格式应符符合《科学技技术档案卷案案卷构成的一一般要求》。(2)工程名名称必须统一一，并按统一一工程编号，设设计施工图的的编号顺序排排列。(3)凡有字字迹、线条的的张页要用打打号机逐页编编号（黑色），正正面编在右上上角，背面编编在左上角。(4)图纸要要折成“手风琴”或4号图规格（210×2997mm）。图面面在里，校题题栏露在右下下角，竣工资资料文字部分分组卷规格为为A4纸。10.6.3档档案资料的审审查标准：严格格按国家规定定和业主特殊殊要求进行竣竣工验收资料料制作。建设设、施工、检检测，监理单单位均按手册册要求进行竣竣工资料的收收集、整理、组组卷。11.监理工作制制度11.1施工安全全管理制度结合实际际情况，制订订工程施工安安全管理制度度，加强对参参建单位的安安全教育，并并对参建人员员进行必要的的安全技能培培训，监督各各参建单位建建立、健全并并落实安全责责任制。11.2 现场监监理人员的管管理制度为加强对对本监理项目目部现场监理理人员的管理理，严明劳动动纪律，制定定本规定。(1)公司定定期不定期对对现场监理人人员进行检查查，因事或无无故离开岗位位而未向项目目总监请假者者，一律按旷旷工处理；(2)监理人员员必须遵守施施工单位的上上下班制，公公司发现或由由施工单位、业业主通报现场场监理人员未未到现场者，将将按旷工处理理；(3)施工现场场监理人员必必须挂牌上岗岗；(4)施工单单位或业主向向公司反映现现场监理人员员违反“职责”和监理纪律律者，经公司司查实，将视视情节轻重，予予以处罚；(5)监理人员员如超出了业业主授权范围围，给业主造造成经济损失失者，视情节节轻重，采取取调离或取消消监理资格、永永不录用等处处罚方式；(6)各工程项项目考核情况况由项目总监监对监理人员员进行考核，总总监由总经理理和部门主管管考核。11.3 岗前培培训制度参加本工工程的监理人人员，均是从从事过类似工工程的监理工工作