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文档简介

发展战略：年度目标：部门绩效考核评价价表部门：年度：2003年月份：1月考核角度指标名称单位分值标准结果差异值简要说明计分下月计划显性业绩我们如何实现最重重要的工作目目标？基本职能我们如何完成部门门的基本职能能？绩效管理我们要展开那些绩绩效管理工作作？学习与创新我们如何持续保持持变革和提高高的能力？其他重要工作内容容：（短板要要求或临时任任务）1、评价2、评价3、评价4、评价计分总计注：在方面具有典典型事例且得得到公司领导导

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