某公司工程管理部管理工作目标责任制

工程管理部管理工作目标责任制工作内容工作职责和程序工作目标和效果岗位责任人综合管理综合管理1、国家、地方及行业业法律、法规规和规定的贯贯彻落实1、编制集团公司《现现行规范标准准清单》，收集整理各类类规范性文件；2、接收国家、地方及及行业发布的的最新法律、法规文件；3、向各相关部部门、项目部部传达规范性文件信息；4、组织相关部门和和人员学习规规范文件，监监督规范文件件的落实情况况。1、《现行规范标准清清单》编制完完整，更新及及时；2、规范性文件分类排排序、存放，便于查查阅；3、及时向各相关部门门、项目部传达达各类规范性性文件信息；4、规范文件信息传达达记录及时、准准确、无遗漏漏；5、各相关部门和人员员达到对规范范文件应知应应会的理解程程度，并能够够应用到职能能工作中。2、工程管理制度文文件编制1、学习原有制度文文件；2、根据新的法律法法规、规范标标准、政策文文件等并结合合集团公司实实际对制度文文件进行修订订；3、参与制度文件的的发布并跟踪踪管理；4、及时收集各项管管理制度在实实施中的反馈馈信息，以便便及时改进。1、制度文件编制全全面、完整、可可操作性强，符符合规范要求求并满足集团团公司实际需需要；2、各技术质量相关关部门能够按按照各项管理理制度很好的的完成职能工工作；3、对不能遵守管理理制度的单位位或个人实施施教育和帮助助；4、最终实现工程管管理制度化、规规范化。3、项目组织机构建立立健全情况管管理1、监督、检查项目部部管理组织机机构的建立健健全情况；2、监督、检查项目各各管理人员持证证上岗情况；；3、收集项目管理人员员有效证件复印印件；4、归档、备案。1、各项目管理人员配备备应满足工程需需要，对不满满足的项目督督促其加派管管理人员；2、项目各主要管理人人员持证上岗岗，帮助其它它无证但有能能力的人员培培训取证；3、项目管理人员上上岗证件复印印件分类存放放，便于查阅阅；4、及时获取项目部部管理人员变变更情况并形形成记录。4、项目部各项技术、质质量责任制度度管理1、检查项目部技术术、质量责任任制度的建立立健全情况；；2、监督项目部技术、质量责责任制的落实情况；3、对制度不完善和落落实不到位的的项目采取管理措施。1、各项目部能够建立健健全技术质量量责任制；2、责任制符合集团公公司质量体系系文件要求；；3、项目部技术质量责责任制能够明确相关管理人员员的职责、权权限；4、各项目部技术质量责责任制落实情情况良好。5、项目部施工质量量验收规范及及施工工艺标标准的配置管管理1、确定项目部应配配备规范和标标准范围；2、检查项目部规范范和标准配备备情况。3、督促项目完成此此项管理目标标。工程所需的工程质质量验收规范范应齐全；主要工序应有施工工工艺标准((企业标准、操操作规程)；各项目部设专人负负责此项工作作。6、合同评审1、审阅合同文本；；2、对项目经理资格和和履约能力评评价；3、工期、质量条款款评审；4、对合同其他条款内内容提出意见见和建议；5、提示可能出现的的风险；6、签署评审意见和和建议；7、登记备案合同评审审记录。1、审阅合同文本内容容及时、全面面、准确；2、能够对各项评审内内容作出合理理评价和建议议；3、评审以集团公司利利益出发，保保证公平合法法；4、评审记录准确，登登记及时。7、劳务、专业分包管管理1、监督检查项目劳劳务分包管理；2、监督检查项目专专业分包管理理；3、对分包管理理中存在的问问题给出合理理性建议并督督促项目改进进；4、备案并建立合格分分包方名单。1、分包资质符合工工程项目要求求，年检合格格，安全生产产许可、建委委备案等证件件齐全有效；；2、技术装备满足现现场施工需要要；3、特殊工种持证上上岗；4、劳务实名制卡办办理齐全；5、符合集团公司体体系文件要求求。8、工程管理培训、学学习1、收集各级工程管理理人员培训需需求；2、收集工程管理培训训、讲座的信息息；3、组织参加培训学习习；4、组织集团公司范围围内技术交流流。1、不定期组织分公司司、项目部有有关技术管理理人员听取专专家讲座、业业务培训。2、质量、技术管理理人员必须经经过专业培训训，取得上岗岗证书，并按按规定参加继继续教育。技术管理技术管理技术管理1、施工组织设计审核核1、施工组织设计内内容审核；2、签署审核意见；；3、签署用印申请单单并登记；4、备备案施工组织织设计电子版版和审批表。1、施工组织设计编编制和审批符合集集团公司施工工组织设计管管理规定的要要求；2、施工组织设计内容容全面，组织织合理，有针针对性，符合合集团公司格格式；3、对需要修改和讨讨论的部分写写出审核意见见；4、用印申请单填写写内容清晰、完完整，签字齐齐全。2、专项施工方案审批批1、方案内容审核；；2、签署审批意见；；3、签署用印申请单单并登记；4、备案专项方案电电子版、审批批表和专家论论证意见以及及专家资质复复印件。1、专项施工方案内内容完整，措措施合理，计计算书准确；；2、危险性较大的专专项方案需进进行专家论证证，附有专家家论证意见；；3、对需修改和讨论论的部分写出出审批意见；；4、用印申请单填写写内容清晰、完完整，签字齐齐全。3、施工技术交底管理理1、检查施工技术交交底及落实；2、责成项目部对不符符合项进行整整改；3、复查整改效果。1、交底内容全面、正正确、及时、有有针对性，包包括作业项目目特点、工艺艺流程、技术术要求、质量量标准、安全全措施、文明明施工、成品品保护等方面面，具有可操操作性；2、交底以书面形式式进行，并辅辅以口头讲解解，交底的各各方签字齐全全。4、技术资料管理1、对工程项目施工技术术资料进行指指导、监督、检检查；2、督促项目部对施施工技术资料料的收集整理理；3、复查。1、工程项目技术资资料及时、有有效、完整；；和工程同步步；2、施工试验资料数数据、结果合合格，符合国国家有关标准准规定；3、项目部按照国家家和地方资料料管理规程进进行整理、归归档。5、竣工资料管理1、审核施工项目移移交的竣工资资料；2、办理移交手续。1、竣工资料按国家家和地方资料料管理规程分分卷整理归档档，节点验收收签章齐全；；2、签收手续签字齐齐全；3、按公司要求把竣竣工资料移交交给综合办公公室；4、登记备案竣工验验收报告并把把原件移交给给经营部。6、监视、测量装置管管理1、检查项目部监视视、测量装置置配备；2、检查配备的监视视、测量装置置的复检报告告。1、项目部配备的监监测、测量设设备满足现场场施工的需要要；2、监测、测量设备备经有资质的的检测单位出出具的合格检检测报告；3、项目部定期对监视视、测量装置置进行复检和和年检；4、符合集团公司体体系文件对监监视、测量装装置控制程序序要求；5、建立监视、测量装装置台帐7、机械设备管理1、检查项目部配备备的机械设备备是否满足施施工需要；2、检查大型设备的的拆装、运行行、维修保养养记录和备案案情况。1、机械设备性能良良好，不能带带病运行；2、定期检查保养并并留存记录；；3、大型机械设备拆拆装编制拆装装方案；并由由有资质单位位实施；4、制定安全施工措措施；5、符合集团公司体体系文件要求求；6、建立施工机械设设备台帐。8、进场物资管理1、审查工程项目的的物资进场计计划；2、检查进场场物资质量证证明文件和复复试报告；3、核实资料和实际际进场物资的的一致性。1、计划中各种物资资进场时间合合理，满足施施工进度需要要；2、进场物资出场质质量证明文件件和复试报告告齐全、有效效，符合国家家环保、节能能等相关标准准规定；3、实行生产许可证证和备案的产产品，企业需需在北京建委委备案，取得得生产许可证证；4、电气、消防等产产品、设备符符合国家强制制性标准认证证；5、符合集团公司体体系文件规定定。9、施工试验管理1、审查工程项目的的施工试验计计划及落实；2、检查工地试验室室的建立和试试验设备；3.检查施工试验资料料。1、施工试验计划满满足国家标准准规范规定；；2、定期检查工地现现场试验工作作；3、现场试验室配备备满足项目需需要的试验设设备；4、委托试验室为建建委备案的试试验室；5、有见证试验数量量满足国家规规定，试件作作出标识和封封志，见证记记录填写样品品名称和数量量、工程名称称、取样部位位、取样日期期，取样人、见见证人签章齐齐全；6、建立合格试验室室名录台帐。质量管理质量管理质量管理1、质量方针、目标标管理1、贯彻集团公司质质量方针、质质量目标；2、监督质量手册的的执行情况，对对反馈的信息息采取措施持持续改进。1、提高集团公司全员员质量意识，保保证质量方针针的实现；2、项目部应建立项项目质量目标标，其目标遵遵照合同规定定，并应不低低于集团公司司质量目标；；3、项目部质量目标标能够逐级分分解并最终实实现。2、工程质量策划管理理1、检查工程项目质质量策划情况况及执行情况况；2、对检查出现的问问题提出改进进意见；3、复查。1、项目部应制定项项目质量计划划并按集团公司司规定履行审批手续；2、质量计划应明确项项目质量保证证体系，并进进行合理的职职能分配；3、明确关键工序和关关键部位，制制定合理保证证措施并指定定责任人。3、工程质量过程控制制1、工程实体质量检检查；2、分析出现质量问问题原因及采采取的措施，项项目部写出整整改报告；3、复查整改效果。1、按各项目进度计划提提前制定下月月份项目检查查计划；2、重点检查质量部部门各人员岗岗位职责执行行情况；3、项目能够按施工方方案、三检制制、样板制组组织施工；4、对施工中出现的的质量问题分分析原因和应应采取的措施施，责成项目目部限期整改改并报告；5、复查整改效果，避避免同类质量量通病、质量量问题再次发发生；6、检查情况作出检检查记录。4、工程质量验收管理理1、参加项目基础分分部工程、主主体结构分部部工程和竣工工验收；2、收集建设单位、监监理单位、设设计单位、监监督单位等各各方对工程项项目的评价信信息；3、对验收中出现的问问题，监督项项目部落实解解决的情况。1、力争参加每个项项目的验收工工作，确保全全部参加大型型或重点工程程的验收工作作；2、代表集团公司形形象，争取集集团公司荣誉誉；3、协助项目经理部部办理好验收的各各项相关工作作；4、工程质量成功验收收，达到业主主满意。5、工程质量创优管管理1、根据合同订立情况况，制定集团公司司年度创优计计划；2、参加项目质量创优优活动；3、为项目创优提供技技术支持和管管理帮助；4、出席评优会议，听听取专家评审审意见，收集集整理存档，积累创创优经验；5、做好备案工作。力争参加全部创优优项目的准备备、实施与评评审活动；根据项目需要，为为其创优工作作贡献集团公公司的技术资资源；及时做好与创优活活动有关的盖盖章手续等工工作；将逐步积累的创优优经验汇编成成册，形成集集团文件，供供以后使用；；确保集团公司优质质工程数量逐逐年增加，提提升中集产品品品质。6、工程质量事故管管理1、加强过程控制，预预防质量事故故的发生；2、一旦接到质量事事故报告，立立即前往事故故现场，分清清事故级别，协助项目部调查原因；3、按照国家《工程建建设重大质量量事故报告和和调查处理管管理规定》将初步调查查结果报上级级主管部门；；4、根据质量事故的的级别大小，采采取不同的处处理措施。5、监督项目部质量量事故处理结结果。1、项目部能够按照质质量事故管理理规定及时如如实的汇报事事故情况；2、事故发生后，项目目部能够采取取一定的措施施，防止事态态进一步扩大大；3、对质量事故本着着“三大放过”的原则，做做好事故的处处理工作；4、分析原因，吸取教教训，提出改改进措施，防防止事故再次次发生。7、工程质量信息管理理1、收集工程项目质量量、进度信息；；2、对信息进行分析、评评价、汇总；；3、将信息分析结果及及时进行传递递；4、根据需要采取改进进措施。1、每月收集各分公司司和项目部在在施工程质量量、进度月报报表；2、每月汇总各项目目质量过程控控制检查记录录；3、对于出现进度偏差差或质量问题题的项目发整整改通知，并并对这些问题题跟踪管理；；4、每月28日前完成质量量、进度月报表表并上报领导导。8、质量保修及回访工工作管理1、建立工程项目回访访保修管理规规定；2、审核项目目保修合同内内容；3、检查项目部回访访保修