小镇高效运营与计划管理课后练习题

小镇高效运营与计划管理课后练习题1、以下哪些是运营管理区别于传统部门，自身独有的职能（）？A、组织各种会议B、准备半年/年度总结报告C、关注整体经营指标(正确答案)D、管控施工计划2、计划管理中的关键线路是指（）？A、最快的线路B、重要工作分布较多的线路C、用时最长的线路(正确答案)D、领导较关注的线路3、以下哪些不是项目进度延误可能的原因（）？A、图纸提交不及时B、突然出现恶劣天气(正确答案)C、总包单位劳动力不足D、工程付款不及时4、所谓房地产大运营的“大”可能与以下哪些无关（）？A、投前投后打通B、管理层级中的上下打通C、横向中的左右打通D、管理中的大投入(正确答案)5、项目启动会涉及的阶段性成果一般不包括（）？A、项目投资可研报告(正确答案)B、方案报批文本C、销售与回款计划D、项目开发风险专篇报告6、房地产企业的知识成果一般不包括（）？A、项目开发后评估报告B、历史成本数据库C、标准合同文本D、报批报建各类证照(正确答案)7、以下哪些手段可能用于项目进度延误的纠偏（）？A、严重警告施工队B、和竣工验收单位搞好关系C、增加人料机(正确答案)D、做好延期交付预案8、设计专项计划管理的难点不包括（）？A、项目定位频繁调整B、设计院的工作效率不高C、专业工种多D、主办工程师能力弱(正确答案)9、项目开发可能涉及的风险通常不包括（）？A、预售政策调整B、挖出文物或古墓C、遇到百年难遇的大雨D、项目总家人突发重病(正确答案)10、编制三年经营计划一般不需考虑的因素有（）？A、老板内心的想法B、当地的历史土地出让量C、公司已有库存量D、流程与权责体系(正确答案)11、编制项目的总控计划，您认为不需要考虑哪些因素（）？A、公司经营资金进出关键节点（经营进度）B、项目融资节点（比如:四证）C、考虑各专业关键节点的协调关系D、项目离周边建材市场的距离(正确答案)12、企业月度运营会议不需要解决项目上的哪些问题（）？A、各项目进度分析与纠偏措施B、销售、回款月度分析与纠偏措施C、计划节点的总体铺排(正确答案)D、各项目风险评估与管理层的工作状态评估二、判断题（每题5分）1、因为后期的影响、干扰因素过于庞杂和不可预料，所以提前编制科学的计划目标是几乎不可能完成的工作（）A、正确B、错误(正确答案)2、小镇业态种类复杂，开发体量庞大，商业配套氛围孵化周期较长，因此，普通住宅项目的高周转模式很难有用武之地（）A、正确B、错误(正确答案)3、运营职能表面上是监控目标或计划节点的达成情况，背后实际上关注的是各类经营活动对应的现金流和其他核心财务指标（）A、正确(正确答案)B、错误4、为了让各组织层级各就各位、科学匹配，有必要管住高层的手脚，中层的屁股和基层的脑袋（）A、正确(正确答案)B、错误5、经营计划的核心任务是制定未来的核心财务指标及实施路径，因此主要参与主体包括财务、营销、成本和各级管理层（）A、正确B、错误(正确答案)6、为了真正实现以销定产和供需适配，最核心的管理动作就是营销部门和项目工程部做好日常的高效沟通、紧密协作（）A、正确B、错误(正确答案)7、集中供地模式下，因为限价的存在，开发速度对项目的最终利润影响至关重要，因为这样可以率先在同片区内抢占市场、争夺宝贵的客源（）A、正确B、错误(