供应链管理自测练习五

第五章供给链管理环境下的生产计划与控制一、要点名词传统的公司生产计划2．生产进度控制3.生产进度信息4.生产能力二、单项选择题传统的公司生产计划是以某个公司的（）需求为中心睁开的，缺少和供给商的协调。A.信息B.物料C.能源D.人员在供给链管理环境下，供给链上任何一个公司的生产和库存决议都（）影响供给链其余公司的决议。A.不会B.会C.可能会D.有时信息（）是供给链管理环境下的主要特色。A.多源化B.一元化C.多样化D.凌乱化传统的生产计划决议模式是一种集中式决议，而供给链管理环境下的决议模式是（）的集体决议过程。A.集中式B.散布式C.分层式D.集成式供给链管理环境下公司信息的传达模式和传统公司的信息传达模式不一样，它拥有（）构造特色。A.系统化B.直线化C.网络化D.自动化鉴于（）的竞争是20世纪90年月以来一种崭新的竞争策略。A.质量B.提早期C.库存D.时间7.传统的制造资源计划MRPII对公司资源这一看法的界定是限制于公司（）的。A.内部B.外面C.库房D.车间当供给链的各成员公司只依据来自其相邻下游公司的需求信息进行决议时，系统将产生需求（）效应。A.减小C.平均

B.放大D.不变在传统的管理模式下，生产计划是依据公司（）的资源状况拟订的。A.内部B.外面C.内外面D.库存（）的思想要求改变传统的纯真为库存而采买的管理模式，提升采买的柔性和市场响应能力。A.即时采买C.准时采买

B.准时采买D.分时采买供给链管理模式下的供给商和需求公司之间是一种（）合作伙伴关系。A.一般B.战略C.战术D.一般在供给链管理模式下，需乞降供给信息不是逐级传达的，而是（）传达的。A.阶梯式B.发散式C.网络式D.链条式13.（）协调主要指完美供给链运作的实物供需条件，采纳JIT生产与采买、运输调动等。A.库存C.非信息

B.生产D.信息（）协调控制过分重申代理模块的独立性，对资源的共享程度低，缺少通讯与交流，很难做到供给链的同步化。A.中心化B.非中心化C.混淆式D.集中式传统的公司生产计划的信息反应体制是一种（）反应体制，A.链式B.线式C.网式D.点式库存在对付（）时有其踊跃的作用，可是库存又是一种资源浪费。A.需求确实定性B.需求的不确立性C.需求量的改动性D.需求量的不变性严格控制供给链的（）对供给链的矫捷性是十分重要的。A.生产计划C.生产数目

B.生产节奏D.生产品种在供给链中要实现拜托代理体制，对公司应成立一些（）。A.收益规则C.市场规则

B.行为规则D.价钱规则19.面向对象的、散布式、协调生产作业控制模式，公司之间最重要的联系纽带是（）。A.订单C.相信

B.交流D.支持（）协调控制模式把供给链作为一个整体归入一个系统，采纳集中方式决议。A.中心化B.非中心化C.混淆式D.集中式三、多项选择题与传统的公司生产计划与控制的方法对比，供给链管理环境下的生产计划与控制方法在（）等方面都有着明显的不一样。A.信息根源B.信息的集成方法C.计划的决议模式D.计划的运转环境生产控制的手段2.供给链管理环境下在拟订生产计划的过程中，主要面对以下三方面的问题，即（）。A.柔性拘束B.生产进度C.生产能力D.主生产计划E.物料清单在供给链中要实现拜托代理体制，对公司应成立一些行为规则，包含（）等。A.自勉规则B.鼓舞规则C.激励规则D.拜托规则最正确伙伴规则4.供给链管理环境下的生产计划信息组织与决议过程拥有的特色是（）。A.开放性B.动向性C.集成性D.个体性集中性供给链的协调控制模式分为（）三种。A.单元式协调B.中心化协调C.非中心化协调D.集成式协调E.混淆式协调6.供给链的服务追踪体制供给供给链双方面的协调协助，分别是（）。A.生产协调B.供给协调C.分销协调D.信息协调非信息协调（）是公司间传达需求信息的接口。A.采买部门B.销售部门C.制造部门D.设计部门生产计划部门8.在传统的生产计划决议模式中，计划决议的信息来自两个方面，分别是（）。A.需求信息C.供给信息E.设计信息

B.资源信息D.销售信息9.供给链管理模式下边向对象、散布式、协调生产作业控制模式拥有的特色是（）。表现了供给链的集成看法业务流程和信息流保持一致资源的配置原则更加明确一致供给链管理环境下公司间的信息集成从（）等部门睁开。A.采买部门B.销售部门C.制造部门D.设计部门生产计划部门供给链管理环境下生产计划拟订的特色( )。拥有纵向和横向的信息集成过程丰富了能力均衡在计划中的作用C.计划的循环过程打破了公司的限制D.生产能力均衡E.生产进度剖析12.在供给链管理下拟订生产计划的过程中，能力均衡发挥了以下作用（）。为修正主生产计划和投入产出计划供给依照急件外购的决议依照集中表现了供给链横向集成的环节供给链管理环境下生产控制的特色（）。A.生产进度控制B.供给链的生产节奏控制C.提早期管理D.库存控制和在制品管理E.生产计划拟订14.在集成化管理环境下，公司的生产计划部门肩负着大批的工作，包含（）。转动编制生产计划保证对下游公司的产品供给C.保证上游公司对本公司的供给D.分期编制生产计划扩大生产规模投入产出计划中波及到追踪体制的步骤（）。A.子订单的分解B.检查订单C.库存的分派D.能力占用E.调整四、判断剖析（）1.一个公司的生产计划与库存优化控制只要要考虑公司内部的业务流程就能够了。（）2.当一个公司的生产计划发生改变时，需要其余公司的计划也作出相应的改变，这样供给链才能获取同步的响应。（）3.供给链管理环境下公司信息的传达模式是一种链式反应体制。（）4.供给链管理环境下公司信息的传达模式和传统公司的信息传达模式基真同样。（）5.供给链管理环境下的生产计划是在稳固的运转环境下进行的，所以要求生产计划与控制系统拥有更高的柔性和矫捷性。（）6.在供给链管理环境下，公司的生产计划编制过程拥有纵向和横向的信息集成过程的特色。（）7.供给链管理模式不是层级管理，也不是矩阵管理，而是科学化管理。（）8.库存在对付需求不确立性时有其踊跃的作用，可是库存又是一种资源浪费，应该无条件地实行零库存。（）9.在库存花费与缺货花费之间获得一个均衡点是确立产量的一个标准。（）10.在供给链管理环境下，其实不重申提早期的固定与否，重要的是交货期，准时交货。（）11.MRPII系统中一般把提早期作为一个静态的固定值来对待。（）12.传统的MRPII系统中固然有成本核算模块，是用于过后结算和剖析，起到成本计划与控制的作用。（）13.面向对象的生产作业控制模式从订单看法的形成开始，就考虑了物流系统各目标之间的关系，形成面向订单对象的控制系统。（）14.供给链公司在生产系统中使用追踪体制的根本目的是保证对上游公司的服务质量。（）15.下游公司的订单并不是千篇一律，从订单抵达时起，供方和需方的内外环境就向来不停变化着，最后的供给时间其实是双方不停协调的结果。（）16.在供给链管理环境下，采买部门的主要工作是将生产计划系统的采买计划变换为需求信息，以电子订单的形式传达给下游公司。（）17.要实现供给链的同步化运作，需要成立一种供给链的协调体制。（）18.供给链环境下的生产计划信息拥有静态的特征，是市场经济发展的必定。（）19.为了做到供给链的同步化运作，供给链公司之间信息的交互频次也比传统公司信息传达的频次大得多。（）20.使用追踪体制的作用在于对子订单的生产实行控制，保证对客