中小企业在企业内部管理存在的问题及解决措施,战略管理论文

中小企业在企业内部管理存在的问题及解决措施,战略管理论文中小企业战略管理论文精心整理范文10篇之：中小企业在企业内部管理存在的问题及解决措施内容摘要：随着社会经济的发展，我们国家对中小型企业的扶持力度渐渐加大，中小型企业渐渐发展成为我们国家经济建设的重要组成部分。在变化日新月异的经济市场中，给中小企业的发展提供很多的发展机遇，可是中小型企业在发展战略和内部管理上面还是需要不断加强。本文首先指出当前我们国家中小型企业在发展经过中所存在的问题，然后着重给出建设性的建议和解决措施，以供社会相关人士沟通参考。本文关键词语：战略管理；中小企业；内部控制；中小企业在国家政策强而有力的支持下渐渐崛起，当前中小企业是社会经济发展的重要推动力。中小企业在发展经过中符合社会发展生产需求的，在竞争剧烈的社会市场经济中蓬勃发展，很大一个因素就是和中小企业在内部管理有关，中小企业的内部管理是企业成功发展的关键，也是企业正常运用的基本保障。接下来本文就来针对现前阶段我们国家中小型企业在以发展战略为大背景下，企业在管理现存的问题，并给出合理的建议。一、当前中小企业在企业内部管理存在的问题〔一〕企业内部中企业文化意识不强在社会经济体系中，中小型企业的起步比拟晚，而且企业都是以盈利为目的，因而在企业快速的发展的经过中，可能忽略企业发展的战略部署，还有企业内部文化的建设，直接导致企业的内部管理控制的混乱。另一个原因就是企业发展初期，在企业经营方面还是存在很多缺乏之处，例如企业经营者在对企业内部进行管理时，没有关注企业员工的团结意识，而且在组织管理方面也是没有根据规定来完成相关的工作，管理意识也是缺失[1].在最近几年的企业发展中存在一些企业领导人员在对员工管理意识的淡薄，没有对企业员工做相关的硬性规定，也没有相关的规章制度对企业员工进行约束，让企业员工养成工作意识散漫的习惯，在企业的管理方面也是可有可无的态度，完全没有集体意识和上进心。这些都是企业内部管理的混乱的原因，对企业员工的企业文化意识不强，没有共进退的责任意识，使企业在运营经过中由于企业内部管理出现问题。〔二〕企业内部中活动建立健全制度规章体系没有规矩不成方圆，就当前企业在运行经过中，由于没有相关规章制度的约束，而出现一系列的管理问题，企业的正常工作是要依靠强而有力的管理，有效地对企业进行制度化管理，是促进企业的进步发展的重要推动力。可是在企业发展经过中，还是存在有些企业员工没有根据企业的要求来完成自个的分内的相关工作，而且有些企业员工的社会责任感不强，让企业员工养成在出现问题时互相推脱，谁都不愿意承当责任，没有给企业树立一个良好的企业形象。规章制度的制定一方面能对企业员工进行约束，另一方面就是明确企业的赏罚力度，积极鼓励企业员工在工作中能尽本身最大的努力，调动企业员工的工作积极性，奖励也是为激发企业员工的上进心，方便企业管理人员对企业进行高效的企业内部管理。〔三〕企业内部中没有完善的监督体系企业的内部管理在长期的发展经过中需要社会各方面的进行监督，监督主要分为两个方面，第一个是企业员工之间的监督，由于企业利益是企业全体员工的共同责任，每一个企业员工都有权利对企业管理进行监督，发现一些在集体工作上没有上进心的员工，应该催促其树立正确的劳动观念，每个人都和企业的兴亡共进退，因而在企业的日常工作中的监督任务非常艰巨。固然中小型企业没有大企业那样规模宏大，可是中小企业在经营和日常管理上还是非常烦琐的，每人都有自个分内的工作，往往忽略在企业内部管理方面的监督。企业投资人对企业的日常工作的监督，在没有外力的压力下，企业在管理方面是没有足够的动力，因而企业内部管理控制中起到一个很关键的因素就是企业高层对企业工作的监督，上级领导对下级员工进行有效的监督，能一定的提高企业在内部管理控制的效率[2].二、从战略管理角度出发，对于中小企业在企业在内部控制管理方面的几点建议〔一〕加强企业内部文化建设管理企业内部文化是企业对外的一张名牌象征，因而在中小企业的发展经过中，加强企业的内部文化建设非常重要。企业的内部文化建设主要表如今两个方面的建设，第一个是企业要求员工树立长远的发展目光，不能仅仅拘谨与于当前的发展现在状况，企业都是以盈利为目的，因而在企业内部文化的建设方面没有引起重视，所以企业要想有长远的发展目的，企业领导层就要对企业员工培养长远发展的目光。例如在发展战略为大背景下的企业的长远目的是表现为企业发展要遵循科学发展观的发展积极响应国家的，还有要在企业发展的同时对企业资源进行合理的整合，促进企业的发展，在中小企业的发展中树立整体意识。第二是对中小企业的员工进行企业日常管理进行培养，企业文化建设是每一个员工都应该知道并且有深切进入的了解，这是身为企业员工的基本素养，假如对自个所工作的企业不够熟悉的话，那将会在日后的工作中遭到一定的影响[3].所以加强中小企业员工的集体意识、责任意识的培训非常重要，企业一定要在这方面给予高度的重视，所有企业员工都是企业的代表，因而员工所表现出来的行为举止和工作能力也是代表整个企业的综合实力，要对企业员工进行综合能力的提高。〔二〕中小企业应该制定相关的规章制度企业相关规章制度的制定主要是分为两个方面的优势，第一个是对中小企业进行约束，不管是在企业的日常运用还是内部控制管理等一系列的日常工作中，都需要相关制度的制约，有制约才会有标准，有标准才能促进企业往更好的方向发展[4].中小企业固然在规模上比拟小，可是在制度制定上还是应该有一套完善的规章体系，为企业方方面面提供相关的制度保障，让企业的每一个员工都在制度的管理之下共同促进企业的发展。第二是企业相关制度有利于对企业员工具有保障作用，人们生活在一个公平公正的社会中，人们所建立起来的独立自主的思想是基础，延续中华美德，一切劳动果实是依靠自个的双手和艰苦换取而来，在企业相关薪酬制度的带动下，企业员工用自个汗水换取应得的报酬，并且有相关制度的保证，让员工拿到应得的工资。激发企业员工的工作积极性，例如关于企业的薪酬问题，如今大多是按劳分配为主体，在中小企业的中也是多劳多得，在薪酬制度的鼓励之下，促使企业员工在工作积极性方面十分高涨，积极调动企业的生产积极性，促进企业的整体运营，让中小企业的经济发展有一个质的提高[5].〔三〕中小企业应该建立健全监督体系中小企业在发展经过中需要每一个员工都对企业各方面进行有效的监督，建立健全企业的监督体系非常关键，对企业能维持日常运用的起到很大的推动作用。企业的监督体系主要分为两个方面的，第一个是企业高层领导对各个部分的和企业整体运营的监督，企业领导人是决定企业发展方向的关键性人物，同时企业领导人在日常工作方面需要企业各层管理的监督，由于人非圣贤孰能无过，因而在企业管理方面，毕竟一个人不能在应对繁多的工作时没有出现一丝一毫的错误过失，因而企业的领导也有必要虚心接受企业员工的监督，在互相监督的良好工作环境中实现企业的发展。第二个是对企业工作人员在日常工作的监督，一般情况之下，压力使人进步，在企业的正常运营中，需要给企业员工施加一定的压力，在某些特殊情况下，压力使人进步神速，施予一定的压力，反而能迅速转化为动力。而在企业的监督体系中，企业应该给企业员工每一周根据自个部门的实际情况，来制定属于合适本部门发展的目的，然后在全部人的监督之下，共同完成所制定的目的，这是完成企业的所给的任务，也是对企业员工本身能力提升的一个经过。〔四〕实现中小企业内部的创新化管理在这个思想新潮的当代化社会中，每一个时段的思想都是不一样的，因而在面对中小企业的内部管理方面，不能一直遵循陈旧的管理思想，应该与时俱进，发展符合社会发展的管理创新形式[6].例如在过去的中小企业内部管理中，主要以依靠企业的管理部门逐一对各个部分进行有序而又烦琐的管理，这样的情况之下一定程度对企业的生产部门造成影响，由于企业的主要目的是生产发展，是以盈利为最终目的，假如在管理方面花费过多的精神和资金，那将是企业发展的一大隐患。因而实如今企业内部创新性管理方面是企业的必然趋势，创新是社会发展的动力，应该好好落实国家对中小企业的扶植政策，发展具有本身企业特殊的创新性产业，而且在做属于自家企业的产品之前，更应该将关注点放在企业内部管理的创新改革。企业的内部管理创新改革只要具体表现出在三个方面，分为企业文化发展的创新，企业规章制度的创新管理，还有就是企业监督体系的创新应用，这些都和企业成功的相挂钩，也是影响企业发展进步的关键因素，对企业的发展起到很大的促进作用。所以在战略管理视角下看待中小企业中内部管理的创新性，不仅仅仅是在具体表现出中小企业的战略部署和长远发展目的，现前阶段国家主要倡导科学发展观，要求中小企业在发展经过中要紧跟国家发展的步伐，要与时俱进，不断提升企业本身实力的同时，也促进国家经济的稳态发展。三、结束语综上所述，从战略管理之下看待中小企业内部管理，在国家的正常的推动下，当前我们国家越来越多的中小型企业渐渐发展起来，已经发展成为我们国家经济建设中重要的组成部分。中小企业对国家经济总值的提升有非常大的奉献，而且中小企业在内部管理方面实现创新性管理，企业的实力在一步步提高，在将来的发展前景可期。以下为参考文献[1]何秋杰。战略管理视角下的中小企业内部控制研究[J].财会学习，2021〔19〕。[2]李连贺。战略管理视角下的中小企业内部控制研究[J]