董事会在企业战略决策中的作用

演讲稿工作总结调研报告讲话稿事迹材料心得体会策划方案演讲稿工作总结调研报告讲话稿事迹材料心得体会策划方案精心收集精心编辑精致阅读如需请下载！精心收集精心编辑精致阅读如需请下载！董事会在企业战略决策中的作用董事会在企业战略决策中的作用现代企业公司化改制和股份公司法人治理结构建设是当今企业制度国际竞争而进行的企业制度创新的一个非常重要的环节。很多企业（不论是国有企业、私人企业还是中外合资企业）在经(摘自《中华)。我认为，这些《公司法》规定的董事会决策应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员等重大战略决策的制战略中，董事会应该起着如下作用：首先，董事会应该是制定企业战略的主体。对于一个企业，特别的建议和呼声。但是，董事集中制的决策机制，该断时一定要及时决断，*****只有足够的代表在董事会中，才能使董事会真正体现股东的利益。第二、董事会要积极支持配合管理层的工作，大胆授权。一些非值得一提的是，董事会和总经理的关系非常重要。我们很多公司，共苦的董事会和经理层。董事会充分积极的授权对管理层实施企业战略有着十分重要的司解除障碍、排忧解难的董事会。第四、和公司监事会一起做好战略实施的监督工作，保证公司、，还是总经理。在这样的决策和监董事会聘用独立董事的其中一个原因是增加企业决策时客观性和中*****、公司和企业职工的利益，只有这样，才能在战略制定过程中很快达成共识。领袖洞见：我眼中的“定位战略”李兴浩（志高空调董事长：思路决定出路1017ft空调的董事长第一句话就是中小企业做大做强的关键在于定位。李兴浩指出，志高之所以有今天，就是它的定位准确。志高的定提高。年志高重新起步时，就非常注意这一点。在给企业定位时，注4000万，用三年时间占领全国三分之一的市场，那时志高才成立，但投资是他的二十分之一，现在志高的产值则是他的10100倍。为何会出现这种情况？就是定位问题。这也50%做空调，50%做培养制造空调的总经理。志高在收购企业时主要看这个企业有没有人才，有人才的企业才收购。（浙江方太厨具有限公司董事长个“德隆”浙江方太厨具有限公司董事长茅理翔在首届中博会“中小企业高他说，目前，很多中小企业是做到哪里算哪里，走一步是一步，没有战略第一的观念，更没有定位，这是非常危险的。企业定位，最重要的就是产业定位、市场定位，速度与规模的定位。他提倡走专业化道路，不少中小企业撇开自己的管理、资本等至关重要的实力因素，走多元化发展之路，一心以为东方不亮西方亮，到头来一个也做不专、值战不打价格战，这其实是培养顾客的忠诚度。1996年成立到现在近九年的时间，一直执行的是资金储运非常正常。俞尧昌（广东格兰仕集团公司副总裁：定位要学会放弃,又实现了企业生产和全球市场的低成本扩张。俞尧昌说，格兰仕目前的定位为“全球名牌家电制造中心长补短，每一个企业都有机会成为各自领域里最好的那一个。赫尔曼·西蒙（教授：定位是战略的一部分赫尔曼他总结了这些隐形冠军成功的经验，第一条就是目标定位非常成功。他说，隐形冠军公司一般都有野心勃勃的目标，如“我们的目标是做全球的老大，