物流部岗位职责与工作流程

物流部岗位职责及管理规定一、总仓组（一）仓管员岗位职责及要求货物到仓要核对采购订单的规格和数量，严格按照品控部规定的《物料,抽检率不低于10％，仔细清点到货数量,,供应商在做到当日单据当日清理（不按规定20:不合率超据丢失、当日单据未整理交单证员）负责物料的入库上架、日常配货和盘点，其次则是储位管理(物料、工具的归位，利于存取）和记录管理（记录一定要准确于最低库存量的商品,并跟进申购商品的到货期，跟催已缺货商品;（若,造成断货，一次罚款100元,20元）严格遵照“先进先出”的原则发货，对库存临期商品做好登记,;（50元）按时上班,（一50/风扇/),,,,及时检查火灾隐患；;出货时，一定要严格审核领用手续是否齐全,并要严格验证审批人的签名（违规操作发货者，一次罚款50")库存账务日清日结,分拣耗损单和库存盘点差异表的异常数据，要查明原.做好月底仓（一次罚款0当日分拣工出正常损耗率不追查原因、不提交库存账务调整申请）严禁私自借用仓库物品,严禁向送货商购买物资.（违反规定者,一次罚款500元.)以及现场情况有必要需要支援其他部门（100元)（二）收退工作流程（卸货)重（标品除外）→记录货品异常情况并反馈→记录并统计收货情况→邮件发送上级→根据退供应商报表退供应商货品→填写三联单据（供应商白联、财务红联、黄联留底）→汇总退货报表（三）销退工作流程门店退货→要求司机清点退货数量→记录并统计退货数据→品质有疑议的由品控部鉴定→确认退货是否入库→打印销售退货单→物料报损或退供应商.（四）二、发运组（一）分拣发货员岗位职责根据门店订单需求,按订单明细数量称重打包出来,,;熟练开展分拣包装称重作业，认真完成每日分拣任务；100%；,准的残次品必须挑选出来。减少分拣过程中的损耗,避免浪费,快速准确的,保证能够准时出货；,拿轻放，大不压小、重不压轻；标签核对，补充齐全；店周转筐内，严格按商品码放要求规范码放（压软。记；,;;服从领导安排，完成临时任务.每日完成本职工作内容后,100元）（二）分拣发货员工作流程及要求分拣作业开始之前,必须先行处理完成分拣作业的单据和所有的分拣设备,选作业;,.问题,类→瓜果类→叶菜类→禽蛋类→豆腐类→冻品类的顺序依次分拣,确保包（不按规定操作者一次罚款20元.例如：先分拣叶菜类、豆腐类，再分拣根茎类商品，冻品类未放保温箱、保温箱内未加冰袋）把分拣包装好的蔬菜按规定放在指定的位置，并防止挤压蔬菜，注意货品（不按规定操作者一次罚款0根茎类的包裹压在叶菜类上面、品类混放，包裹码放过高造成挤压）,确保第一时间操作投筐核货任务；将分拣完成的包裹规范码放到手推车或托盘上（大不压小、重不压轻;（20在叶菜类上面、品类混放，包裹码放过高造成挤压）将分拣完成的包裹核对标签信息，按类别投放到对应客户的配送筐内，同"的码放原则，轻拿轻放，不得上下混压,避免操,查明是否分拣总量或投筐数量有误（不按规定操作者一次罚款0元。例)在投筐核货过程中,中，进行标签补充。,核对完后在核货单上签字（不按规定操作者一次罚款元，例如：分拣单数量和出库单数量不符、核货单未标记未签字）复核发现筐内不是该客户的包裹，要及时核查原因,不得乱扔、乱放;（不20元。例如:,)对承运车辆装车时的温度和卫生进行检查，温度和卫生不达标者,（违者一次罚款0元）核货过程中，要确保核货质量及货筐、保温箱数量准确。核货完成后，要(字迹清)（核货单上登记的周转筐、保温箱数量与实物有差异，按50元/个罚款.元.辞退)发车完成后,,整齐码放到.20元.登、虚报)（一次罚款0元）下班前打扫现场和车辆装卸区(一楼场坝)卫生，地面垃圾要清理干净，并用水进行冲洗，并将设备、工具、电子称擦拭干净;(一次罚款20元)报残处理.20元）向上级领导汇报。三、单证组（一）单证员工作职责日常的系统操作，入库单、分拣单、出库单、退货单等单据的制作打印；盘点数据的录入，盘点差异报表、损耗分析表等报表的呈现及制作；,（后);;完成上级安排的其它工作，协助上级完善各环节流程。（二）单据处理流程门店订单处理流程：系统操作打印订单汇总单（)→分拣明细单（)货单(发货组核货)→出库单（门店验收核对)→退货及异常数据核实→账务数据调整各部门物料领用流程：常规物料：使用部门填写领料单（部门负责人审批→单证员制作出库单→仓库员凭出库单发货（部门负责人审批仓库验收入库→通知申购单位领料→打印出库单→仓库员凭出库单发货,理仓库，财务部全程监盘）点表上签字→盘点数据录入系统→异常数据