2022年医院分级诊疗方案范本

20222022分级诊疗方案（讨论稿）源共享、疾病诊治连续化管理的机制，充分发挥医院承办社区卫生服务机构在基本医疗体系中的引领作用，逐步建立三级医院与社区卫生服务机构之间上下联动、优势互补、疾病整治连续化管理的工作机制，最终实现小病在社区，大病进医院，康复回社区的就医格局。特制订《分级诊疗工作实施方案（初稿）》一、工作目标以病人需求为导向，逐步建立基层首诊、双向转诊、分级诊疗的就医制度，构建稳定的医院与社区卫生服务机构的分工协作机制，形成科学合理的医疗服务体系；推进责任医生签约服务，完善预约诊疗服务机制，提升医疗服务便捷性和可及性；建立医院---社区卫生服务机构之间的便捷转诊通道，控制外转诊比例，实现医院所属社区诊治和转诊率逐步提高的目标。二、工作原则1、科学引导。以医院承办的社区卫生服务机构为基础，为病人提供合理、有效、便捷的医疗服务，加强社区卫生服务机构信息化平台和远程医疗建设，做好社区信息化职能导医、专家团队、预约诊疗、一键呼叫、健康管理等内容介绍并理引导病人有序就医。2、分级管理。常见病、多发病和慢性病病人在基层医疗机构诊疗为主，急危重症、疑难疾病病人转医院救治，康复期的病人回基层医疗机构诊疗。3、健全机制社区做好签约服务、分级诊疗、双向转诊、慢病管理、中药先行、医养结合、居家养护等工作，积极培育基层医疗机构特色科室，使社区卫生服务内容和能力不断提升，让社区居民在辖区享受三级医院的专家技术水平的同时提升医院和社区的社会影响力。公共卫生服务和全程健康管理。医院和社区联合形成院前、转诊、住院、院后服务工作。与社区健康教育和健康咨询活动，对辖区居民进行健康干预，以选配院内专家导师对社区基层卫生服务人员高技术力量，做好社区人员梯队建设。4、建立分级诊疗管理制度成立分级诊疗转诊办公室，制定分级诊疗流程，并指定专人负责，对外公布双向转诊办公电话。制订合理便捷的转诊流程和相关制度，建立可追踪、可调控、可监管的分级诊疗网络平台。住院部负责的机制。同时保障转诊患者优先获得门诊就医与住院服务。三、 保障1、加强统筹协调，明确各部门的责任，切实加领导，加统筹协调，各司其职，密切配合。2、加强监管，督促各科室严格做好家庭医生签约和分级诊疗等各项工作，对违反分规定的医疗机构及医务人员，要求其限期整改，确保制度的有效落实。3、加强宣传引导，营造良好的改革氛围。采取多种宣传形式，扩大医院和基层卫生服务机构社会知晓率，提高患者基层首诊、分级诊疗的自觉性。4、加强教育培训，使医务人员牢固树立基层首诊、分级诊疗、双向转诊的意识。20222022韩城市中医医院创建二级甲等中医医院工作奖惩办法为了使我院创“二甲”各项工作任务落实到位，确保医院“二甲”评审顺利通过，经院务会研究决定，制定我院创“二甲”工作奖惩规定。一、处罚规定：1、对抵制评审工作的科室，科室负责人免职，扣罚科室全年绩效工资。2、对无故不参加医院及“二甲办”的各种会议或不及时传达会议精神、不及时落实工作任务的负责人，发现一次扣罚负责人绩效工资 元，并全院通报批评；发现两次，扣罚加倍。3、对于无故不参加学习和会议的人员，发现一次扣罚科室主任或护士长元，并全院通报批评。两次以上不参加会议和学习的，扣罚加倍。4、对不配合医院“二甲”办开展工作或在规定时间内未完成评审所需材料的科室，每次扣罚责任科室绩效工资元。5、二甲办各小组和受检科室互相推诿责任，或报喜不报忧，隐瞒检查中出现的问题，导致最后评审出现纰漏的，相关责任组和受检科室各扣罚一个月绩效工资。6、抽查三基考试、技术操作考试、应知应会知识问答的人员在核中被扣分的，扣罚当事人 元工资。二、奖励规定：1、每半年对参加会议、学习及考核情况进行排名，排名前 的科室，奖励科室主任及护士长各 元。2、抽查三基训练、技术操作、应知应会问答的人员，在考核中绩排名第一的，给予奖励 元。三、附则1、本规定由医院二甲领导小组负责解释。2、本规定