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文档简介

项目管理课程教学大纲课程名称：项目管理课程编码：091231103英文名称：学 时：PROJECTMANAGEMENT48 其中实验学时：学 分：3开课学期：第三学年1学期适用专业：工商管理课程类别：专业课课程性质：必修先修课程：管理学、财务管理一、课程性质及任务本课程属于工商管理专业的专业必修课二、课程目标通过本课程的学习应该达到以下目标：理论联系实际，自觉地把所学知识运用到实践中去。通过系统学习，增强学生的项目管理意识和创新意识，培养学生自学能力、应用能度和费用的控制，切实提高学生的实践能力。三、课程的教学要求（一）绪论发展经过的几个阶段，掌握项目管理知识体系的内容。项目与项目管理的概念项目管理的发展项目管理的知识体系及内容（二）项目组织管理解项目组织三种形式的优点和缺点，掌握不同形式项目组织结构的适用性。项目的组织项目经理项目团队（三）项目论证与评估价的指标体系的内容和评价的程序。项目评价程序与内容项目财务评价项目的国民经济评价项目的环境影响评价（四）项目融资本部分要求了解融资的概念与特征，理解项目融资各种形式的特点和融资的基本程序，掌握项目融资的风险的管理。项目融资概述项目融资的方式项目融资的程序及决策项目融资案例分析（五）项目范围管理本部分要求了解项目目标的含及特征方法，掌握范围定义的方法—工作分解结构。项目目标项目范围规划项目范围定义（六）项目进度管理计划制定及进度控制的过程及方法。项目活动定义项目活动排序项目活动时间估算项目进度计划制定项目进度控制（七）项目成本管理方法。项目资源计划编制项目成本估算项目成本预算项目成本控制（八）项目采购与合同管理合同管理的方法。项目采购管理招标投标管理项目合同管理（九）项目质量管理法。项目质量与全面质量管理项目质量管理体系项目质量管理的工具与方法（十）项目沟通及冲突管理握项目沟通方式的选择与确定；了解项目绩效度量与报告和项目会议的管理等。项目信息及特征项目沟通的方式与渠道项目沟通管理项目冲突及冲突源项目冲突管理（十一）项目风险管理风险控制的方法。1.项目风险识别风险评估与量化项目风险管理规划项目风险应对与风险监控四、课程学时分配内容理论学时（一）绪论4（二）项目组织管理6（三）项目论证与评估6（四）项目融资4（五）项目范围管理4（六）项目进度管理6（七）项目成本管理4（八）项目采购与合同管理4（九）项目质量管理4（十）项目沟通与冲突管理2（十一）项目风险管理4合计48五、考核与成绩评

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