网络公司全套管理文件

网络公司全套管理文件网络公司全套管理文件53/53网络公司全套管理文件《公司员工考勤管理规定》补充规定为促进本司员工自觉地遵守劳动纪律，确保公司考勤制度的更好执行，特对有关请假手续的规定和请假期间工资计算等予以细化和补充：1,员工请假必需按审批程序办理请假手续，事先填写请假单，上报部门经理审批，并将假单交财务行政部备查，假满复工时，应办理销假手续。病假或突发性事假，可由自已或亲属向公司部门负责人请假或续假，事后补书面手续，要求员工尽量提早进行请假手续，以免影响工作相关支配。强调请假肯定要有书面请假手续，否则以旷工处理；2,员工请的病,事假可以以当年的带薪年休假来抵扣（未达到规定享受当年年休假的可先预扣）当年休假已抵扣完毕，所请病,事假仍按《公司员工考勤管理规定》扣发工资。抵扣年休假的计算方法如下：事假：请假天数抵扣同样天数的年休假天数。（最小事假单位：半天）病假：请假天数抵扣1/2天数的年休假天数。（最小病假单位：半天）3,本补充规定适用于本公司员工.4,本补充规定自2001年3月1日起实行。《公司行为考核表》考核月份：2001年月部门：考核人签名,时间：序号被考核员工考核分数备注123456789101112131415（该表在每月的第1个工作日，由考核人交财务行政部）聘请需求申报表填报日期：聘请岗位拟招人数期望到位时间岗位职责简述：（工作地点）基本素养要求：学历：年龄：岁—岁性别：专业：相关工作阅历：年以上其它：专业素养要求：供应待遇标准最低平均最高其它聘请要求（是否有目标人选,是否须要猎头等）部门负责人签名：以上内容由需人部门负责人填写公司主管领导审核意见：签名：聘请结果反馈：签名：聘请支配下达及进度聘请需求类别：□紧急/重要岗位□紧急/一般岗位□中期需求/重要岗位□中期需求/非重要岗位聘请渠道选择：□猎头□网络聘请□登报广告□人才市场聘请□内部人才库（同事举荐）□专场聘请会□其它聘请落实状况：聘请信息发布：完成日期：完成状况：完成人：简历收集/初选状况：完成日期：初选合格简历数：筛选比例：完成人：初试状况：完成日期：初试通过人数：筛选比例：完成人：复试状况：完成日期：复试通过人数：筛选比例：完成人：人员到位状况：到位日期：姓名：是否转正：用人部门对聘请工作的反馈意见：应聘人员登记审批表申请工作岗位： 岗位所在部门：填表日期：姓名曾用名性别民族诞生年月婚否学历职称户口所在地身份证号码现家庭住址手机现工作地址政治面貌组织关系所在地从何处了解我公司□网站□报刊□业务接触□挚友□是否曾在我公司面试过□是□否是否有亲属在我公司工作□是□否身高体重血型健康状况外语水平□六级以上□六级□四级□四级以下计算机水平□精通□娴熟□了解工作经验：公司名称起止时间部门职位证明人及教化经验（从大学开始）：学校名称起止时间专业所获学历,学位家庭主要状况：亲属关系姓名工作单位/职务联系本人承诺：以上所填写的内容全部属实，并愿为内容的真实性负责。签名：录用审批意见：财务人事部意见：用人部门意见：主管副总意见：总经理意见：面试评价记录表填表日期：姓名应聘部门应聘岗位初试评价记录评价项目评价记录说明教化背景佳较好一般较差专业相关性对口较对口相关无关业务实力很强较强一般较差工作经验吻合较吻合相关无关学习实力很强较强一般较差形象谈吐佳较好一般较差英语水平六级+六级四级四级-理解实力很强较强一般较差反应实力敏锐敏捷正常迟钝承受实力很强较强一般较差领导潜力很强较强一般较差合作性很强较强一般较差价值观吻合较吻合认同抵触总体评价建议复试考察内容主考官签名：初试结论□可以试用□可以复试□可以考虑□不予考虑复试评价记录评价意见主考官签名：复试结论□建议录用，岗位：□可以试用□不予考虑报到通知书______________：您已被我公司______________部门正式录用，任职___________________。请于______年____月____日上午9：00准时来公司报到。您还需补齐以下资料：员工信息登记表担保协议书（同时附上深户担保人身份证复印件，并需加盖担保人所在单位公章）身份证复印件学历/学位证书复印件文凭验证证明验证地点：深圳市人才沟通中心608室费用：30元（由个人支付）文凭：学历证,学位证最终服务单位的离职证明彩色照片5张离职审批交接单姓名部门填表日期离职类型□辞职□辞退□自动离职□其它（）本人意见：（辞职员工填写）签名：日期：部门经理意见：签名：日期：主管副总经理/行政总监意见：签名：签名：日期： 日期：总经理意见：签名：日期：交接手续部门经理意见：签名：日期：交接状况：□文档资料□工作交接□测试设备/物品□办公书籍□其他工具□软盘光盘等□其他办公设备（笔记本电脑等）□收回全部业务帐号交接负责人签名：日期：技术部门意见：签名：日期：交接状况：□PC贴回收标签并入库（2个月后重装系统）□删除工作帐号□回收QQ号码□删除BQQ号码□回收IP交接负责人签名：日期：行政部门意见：签名：日期：交接状况：□收回门卡□收回工卡□收回宿舍钥匙□收回机□收回办公用品□通讯录更新交接负责人签名：日期：财务人事部门意见：签名：日期：交接状况：□工资结算□借款清算□离职面谈交接负责人签名：日期：财务人事部资料更新：□人事档案更新□通讯录更新□离职公告经办人签名：日期：新进员工担保书入职人简况姓名性别学历年龄入职时间入职部门岗位担保人简况姓名性别年龄工作单位职务身份证号码及被担保人关系担保人签署担保书本人担保＿＿＿＿＿＿同志到腾讯公司工作，特作以下担保：担保该同志所供应的一切资料属实，不存在虚假不实之处。担保该同志在腾讯公司期间能遵纪遵守法律，遵守单位的规章制度，并服从工作安排。该同志在腾讯公司上班期间，如有不能胜任工作，违反公司的规定或法律，被公司辞退时或是离职辞职时，本人保证负责督促其将公司所发物品以及欠款归还公司，帮助办理好相关离职手续。该同志在腾讯公司上班期间因个人缘由造成公司损失按规定须要进行赔偿的，保证督促其进行赔偿。保证如无法担保以上保证事项而造成腾讯公司损失的，情愿担当相关的法律和经济责任。担保人：年月日担保人职业证明该同志系我公司员工，特此证明！单位盖章：年月日（附担保人身份证复印件，请贴在此表背面）入职手续清单姓名：入职岗位：入职时间：财务人事部门意见：签名：日期：个人资料打算状况：□员工信息登记表□担保协议书□身份证复印件□离职证明□学历证书复印件□个人简历□文凭验证证明□彩色照片5张审批手续完成状况：□部门经理□主管副总□总经理任职部门意见：签名：日期：入司手续办理状况：□办公位置支配□岗位支配□办公用品领取开发部门意见：签名：日期：入司手续办理状况：□PC配备□IP地址__________________________□工作帐号及密码__________________□QQ_____________________________BQQ____________________________行政人事部门意见：签名：日期：入司手续办理状况：□机□分机号码□门卡□工牌□座位牌□入职公告□通讯录更新□资料存档转正评估审批表员工基本信息姓名部门聘用日期学历毕业院校及时间专业岗位及职责试用期工作小结（本人填写）签字：日期：审批状况部门意见试用期工作完成状况（TeamLeader填写）签字：日期：试用期考核状况（部门经理填写）结论：□予以转正□予以辞退转正日期：年月日签字：日期：主管副总经理意见签字：日期：总经理意见签字：日期：财务人事部聘用日期：年月日转正日期：年月日签字：年月日各部门：现将《培训管理制度》公布如下。请遵照执行。培训管理制度目的为协作公司的发展目标，提升人力绩效，提升员工素养，增加员工对本职工作的实力及对企业文化的了解，并有支配地充溢其知识技能，发挥其潜在实力，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神，特制定《培训管理制度》（以下简称本制度），作为各级人员培训实施及管理的依据。适用范围凡本公司全部员工的各项培训支配,实施,督导,考评以及改善建议等，均依本制度办理。权责划分人事部门权责制定,修改全公司培训制度；拟定,呈报全公司年度,季度培训支配；收集整理各种培训信息并及时发布；联系,组织或帮助完成全公司各项培训课程的实施；检查,评估培训的实施状况；管理,限制培训费用；管理公司内部讲师队伍；负责对各项培训进行记录和相关资料存档；追踪考查培训效果；研拟其他人才开发方案。各部门权责呈报部门培训支配；制定部门专业课程的培训大纲；收集并供应相关专业培训信息；协作部门培训的实施和效果反馈,沟通的工作；确定部门内部讲师人选，并协作,支持内部培训工作；培训管理总论培训支配应依据员工岗位职责，并结合个人爱好，在自觉自愿的基础上尽量做到合理公允。凡本公司员工，均有接受相关培训的权利及义务。全公司培训规划,制度的订立及修改，全部培训费用的预算,审查及汇总呈报，以及培训记录的登记及资料存档等相关培训事宜，以人事部门为主要权责单位，各相关部门负有提出改善意见和协作执行的权利及义务。全公司的培训实施,效果反馈及评价考核等工作以人事部门为主要权责单位，并对全公司的培训执行状况负督导呈报的责任。各部门应赐予必要的帮助。培训体系培训体系包含四个模块。新员工入职培训1）培训对象：全部新进人员。2）培训目的：帮助新进人员尽快适应新的工作环境，顺当进入工作状况。3）培训形式：以周期性的内部授课方式进行。4）培训内容：分常规类和专业技术类两项科目，两项科目的具体内容可依据任职岗位的不同进行选择。常规类科目：公司简介（包括公司发展史及企业文化，各部门职能等）公司制度介绍产品/业务介绍及市场分析技术研发体系现状及开发方向其他专业技术类科目：技术线,市场线的岗位设计及工作流程适合公司习惯的标准作业技巧项目管理流程及强化训练其他实习生导师制的岗位培训1）培训对象：公司招收录用的应届毕业生。2）培训目的：使新员工依据任职岗位的要求，尽快熟识业务内容及工作流程。3）培训形式：“一带一”或“一带二”的固定导师责任制形式。4）培训内容：包括思想素养,企业文化的教化；专业知识技能的训练；及工作疑难的解决和指导等。内部培训1）培训对象：全员。2）培训目的：依靠公司内部讲师力气，最大效度的利用公司内部资源，加强内部的沟通及沟通，在公司内形成互帮互助的学习氛围，并丰富员工的业余学习生活。3）培训形式：在公司内部以讲座或研讨会,沟通会的形式进行。4）培训内容：涉及公司技术类,市场类,管理类的多个方面，及员工感爱好的业余知识,信息等。外部培训1）培训对象：全员。2）培训目的：依靠外部专家力气，提升从业人员在本职工作上所应具备的专业知识,技能技巧，以增进各项工作的完成质量，提高工作效率。3）培训形式：参与外部公开课,沟通研讨会，或请外部讲师在公司内部授课。4）培训内容：可分为三类。常规好用性培训——涉及专业技术知识,销售技巧,管理方法,领导技能,经营理念等；适合高层领导的培训——含企业战略性,发展性等内容；个人进修方面的培训——如MBA,专业技术认证等。培训支配的拟订结合公司整体战略目标及发展支配，由人事部门依据对内部员工培训需求调查的结果，以及公司相关培训的政策,财务预算等，统筹各部门的需求，于每年年初拟订年度培训支配，并呈报审核。各部门应依据各自业务发展的须要，确定部门培训需求支配，并反应给人事部门统筹规划。人事部门可依据实际状况分解年度培训支配，拟订季度支配，编制培训课程清单，并呈报。培训实施新员工入职培训社招人员的培训一般为每半个月进行一次，每次2—4学时，尽量支配在业余时间。应届毕业生的新员工培训在上岗前进行，课程则较为全面和深化，培训时间支配在工作日内，一般为一周左右。每一位新入职的员工，在上岗前或上岗后最长不超过十个工作日之内，除特殊状况外，都必需接受新员工培训。各培训科目由相应部门的内部讲师资格人或负责人担纲主讲，依据须要还应负责考察试卷的编写和批阅。学员必需按时参与培训，严格遵守培训规范，并填写《内部培训反馈意见表》（见附录二的附表1），客观公正的考评授课状况及讲师。如有必要，可以笔试的形式考核培训效果，成果合格者方可顺当上岗；不合格者依具体状况进行补修或重试（一般应用于对应届毕业生的培训）。实习生导师制的岗位培训此培训应自新员工培训结束并通过考核之日起开始。毕业生实习任务及其导师由部门经理或项目负责人安排指定，并提前确认。实习生导师必需具备以下条件：必需是技术和业务骨干，有较丰富的本岗位工作阅历；具有较深厚的专业理论知识,有较强的科研实力或业务实力；熟识公司各项规章制度,程序文件及工作指引；具有较强的工作责任心和敬业精神。导师和实习生应共同参及订立试用期的工作目标,任务,结束时间及考核方法，整理成文并交人事部门相关人员归档。实习生导师必需履行以下职责：思想素养,企业文化的教化；专业知识和技能的训练；工作疑难的解决和指导；实习项目的指导；对岗位培训效果的评价。对于培训效果进行双向考核，实习毕业生对导师的反馈意见，由人事部门负责收集,测评和存档；对毕业生的考核评价可采纳口试,笔试或实际操作考试等形式，结合日常工作报告的状况，由导师及部门经理负责，考核结果在人事部门备案。对导师的考核及其绩效考核挂钩，依据考核结果赐予适当的嘉奖,惩处或取消其资格等。对毕业生的考核及转正定级挂钩，作为转正考评的主要参考因素，若考核不合格，则由部门负责支配延长岗位培训时间或调换岗位。内部培训充分挖掘公司内部可用资源，组建内部讲师团队。制订《内部讲师管理方法》（见附录一）。不断充溢和完善内部培训课程，形成重点课程的渐渐固定和循环开设。培训参及人员应严格遵守培训规范。学员课后需填写《内部培训反馈意见表》，交人事部门存档。依据课程须要对学员进行考核，考核结果将纳入员工绩效考核范围之内。外部培训培训课程的选择应结合公司的内部需求和外部资源，并严格审批权限。参与培训人员的选择应突出目的性,自愿性，结合各人的职业发展规划。培训相关资料（包括教材,讲义（PPT）,证书等）必需在人事部门备份存档。`受训学员须协作培训负责人填写《外部培训实施记录》（见附录二的附表2），并在人事部门存档。参与公司内部集训的学员课后需填写《内部培训反馈意见表》，交人事部门存档；外出受训学员则必需以适当的方式提出培训效果的反馈意见，包括对培训课程,讲师,及培训机构的整体水平的评价等，并交人事部门存档；各部门相关人员应以适当的方式考察学员接受培训的效果，必要时可做长期追踪，人事部门负责督促,跟进和记录的工作。培训管理费用管理由人事部门依据培训支配对培训经费做统一预算，并依据实际实施状况定期调整。培训费用的审批权限限制在部门经理及以上。全部培训费用的报销均需供应完整的《人员培训审批表》（见附录二的附表3），作为报销凭证的附件。人事部门负责对培训费用发生前进行审核，统一限制公司全部的培训开支；《人员培训审批表》上需有审核确认的签字，否则视此表为不完整。人事部门应每半年做一次培训投资分析并呈报。出勤管理全部培训一经报名确认，受训人员须提前做好支配，除特殊缘由外，应准时参与。凡在公司内部举办的培训课（包括外部讲师的内部集训,内部培训讲座及各种内部研讨会,沟通会等），参与人员必需严格遵守培训规范，课前签到；由专人负责纪录，填写《内部培训考勤表》（见附录二的附表4）；考勤状况将作为培训考核的一个参考因素。业余时间参与培训，不以加班论。培训评估对授课的评估，包括对外部培训机构的课程内容,讲师,效果等的评估，及对内部讲师的课程内容,打算状况,讲授技巧等的评估。对学员的评估，主要通过课后考核的方式检查学员的接受程度和效果。培训记录及总结报告建立相关外部培训资源的具体信息纪录，以便找寻更优惠的高质量课程。建立《全员培训档案》，并定期呈报。其他本制度由人事部门制定,修改并说明。附件附录一：《内部讲师管理方法》附录二：相关表格1．《内部培训反馈意见表》2．《外部培训实施记录》3．《人员培训审批表》4．《内部培训考勤表》内部培训反馈意见表课程：讲师：时间：满足度调查7点量表极低1低2稍低3一般4尚佳5佳6极佳71．关于课程内容A．对学习到的新知识,观念,技巧等内容的满足程度B．好用性,可操作性的程度C．对于今后工作的启发程度D．对于驾驭更好的解决问题之方法的助益程度E．达到课程目标或个人需求目标的接近程度2．关于讲师A．及课程主题相关之专业实力B．课程的打算工作（PPT的质量）C．讲课条理性D．口语表达实力（如清楚,精确等）E．激发学员的参及及学习意愿方面F．对时间的驾驭限制程度G．必要的回顾及总结H．激励提问并耐性解答3．学员的感受A．综合感觉B．收获详述（知识,观念,技能,技巧）：C．启发或心得体会：D．建议（如盼望参与的培训类型,课程；举荐内部讲师,好的培训公司和课程；对培训组织形式及其它培训相关工作的建议等）：填写人签名部门：职位：时间：外部培训实施记录编号：课程名称：类别：□专业技术类（ST）□营销类（MS）□一般管理类（CM）□人力资源类（HR）□项目管理类（PM）□高层管理类（GM）组织/主办单位：培训讲师：组织形式：□内部集训□外部公开课□进修课□研讨/座谈会费用：合计：培训时间：天数：培训地点：课程的主要内容：参与部门/人员：部门姓名出勤状况部门姓名出勤状况总人数：培训负责人：记录人签字：记录日期：人员培训审批表培训人所在部门培训时间：至 ，共天。培训地点：培训内容：部门经理意见：副总经理意见：总经理意见：备注培训费用：审核确认：内部培训考勤表课程：讲师：时间：签到栏部门学员姓名签字部门学员姓名签字记录栏出勤拟定参训人数：人实际到场人数：出勤率：迟到姓名及时间：早退姓名及时间：缺席其它签字讲师：记录人：出差申请表填表日期：年月日申请人：部门：出差时间：出差地点：行程支配：旅行方式：签证申请：同行人员：住宿安排酒店名称酒店星级房间类别房价天数住宿费用总预算差旅费预知币种：金额：用途：审批意见部门经理意见副总经理意见备注广告客户佣金记录单编号：填表日期：年月日经办人：合同编号：客户名称：合同币种：合同金额：回扣币种：回扣金额：佣金比例：支付方式：收款单位：帐号：开户银行：部门经理意见备注注：本记录单仅为记录佣金运用，应在合同签订的同时及《文件合同审批表》一起填写。本记录单经部门经理审批后将作为付款申请的附件。常用备用金申请单填表日期：年月日申请人：部门：用途：备用金金额：审批意见部门经理意见主管副总意见财务总监意见总经理意见备注注：常用备用金每三个月清算一次，业务部门外派人员的常用备用金每年清算一次。申请人应保留此表格的复印件，以便最终的清算。《员工工作考核制度》为深化人事制度改革，搞活人事管理工作，使员工作考核工作规范化，以适应企业发展的须要，结合我公司的实际状况，制订本规定。考核原则业绩考核（定量）+行为考核（定性）。定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公允客观。考核结果及员工收入挂钩。考核标准业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标。公司将会每季度确定调整一次。行为考核标准：A,执行遵守公司工作制度,考勤制度,保密制度和其他公司规定的行为表现；B,履行本部门工作的行为表现；C,完成工作任务的行为表现；D,遵守国家法律法规,社会公德的行为表现；E,其它其中：当月行为表现合格者为0.6分以上，行为表现良好者为0.8分以上，行为表现优秀者为满分1分。如当月能有少数突出表现者，突出表现者可以最高加到1.2分。如当月有触犯国家法律法规,严峻违反公司规定,发生工作事故,发生工作严峻失误者，行为考核分数一律为0分。考核方法员工考核时间：下一月的第一个工作日。员工考核结果公布时间：下一月的第二个工作日。员工考核挂钩收入的额度：管理层为20%的月工资，市场部为20%的月工资，北京办事处为20%的月工资，其他部门为15%的月工资。其中：员工工资挂钩管理层市场部北京办事处其他部门业绩考核额度20%15%15%7.5%行为考核额度05%5%7.5%员工考核挂钩收入的计算方法：不同部门的业绩考核额度：A；不同部门的行为考核额度：B；当月业绩考核指标：C；当月公司营业收入：x；当月员工行为考核的分数：y；当月员工考核挂钩收入的实际所得：zz=A*(x/C)+B*y员工考核挂钩收入的浮动限度：市场部,北京办事处为当月工资的80%~140%，管理层,其他部门为当月工资的85%~120%。员工挂钩收入的发放：每月员工考核挂钩收入的额度暂不发放，每季度发放三个月的员工考核挂钩收入的实际所得。考核程序业绩考核：按考核标准由财务行政部依据当月公司营业收入状况统一执行。行为考核：部门员工的行为考核由部门经理睬同业务副总经理进行，部门正副经理的行为考核由管理层进行。考核结果业绩考核结果每月公布一次，部门行为考核结果（部门平均分）每月公布一次。员工行为考核结果每月通知到被考核员工个人，员工之间不应相互打听。每月考核结果除了及员工当月收入有挂钩以外，其综合结果也是公司确定员工调整工资级别,职位升迁和人事调动的重要依据。如对当月考核结果有异议，请在考核结果公布之日起一周内向财务行政部提出。六,本制度自2001年3月1日开始实施。工作制度为了规范本公司的工作制度，完善企业管理，爱护公司和职员的合法权益，特制定本制度。1,凡公司员工，须严格遵守公司的有关规定，遵守国家相关计算机行业和互联网络的法律法规，如《计算机软件爱护条例》,《中华人民共和国计算机信息网络国际互联网管理暂行规定》等，不得从事危害国家和公司利益的活动。2,员工应遵守公司保密制度，不得向第三方泄漏任何技术,业务机密信息。3,凡公司员工，需努力树立敬业精神，按时完成本职工作任务，同事间彼此树立精诚团结的精神，塑造企业主动进取,讲求效率的工作氛围。4,公司按国家规定实行双休日及节假日放假，不得无故迟到早退。信息采编及编辑人员将在双休日及节假日轮番替换。正常上班时间：上午09:00-12:30,下午14:00-17:30（每日7小时）。事假或病假必需提前通知主管人员或办公室人员。5,非白班的公司员工，无特殊任务外出的，上下班时间以白班时间为原则支配，每周工作时间限制在40-44小时之内。6,出差人员除正常开支外，每人每日补助费为100元。7,公司激励购买和开发亲密相关的技术参考资料，可在审批并登记后全额报销。8,日常因公事的交通费用可全额报销。9,为了避开上班时间受到闲聊的干扰，而又要保持内部通信的顺畅。全部员工在上班时间内必需连接到内部oicq服务器，除特批人员，一律不准连接外部OICQ服务器。10,公司员工不允许在外兼职。11,周一到周五，除和项目有关的须要外，不允许在办公室玩嬉戏。12,除因工作须要外，避开在公司内会客，任何公司以外人员肯定禁止运用公司电脑。13,上班时间内，员工不允许在开放式办公区吸烟。14,下班后员工一律要把个人PC机关闭，严禁不工作的个人PC机通宵开机。15,未经当事人同意，不得乱开其他人的个人PC机。16,员工要遵守公司的文件审批,报销审批,付款审批,办公品领用等其他日常工作制度。17,凡发觉违反以上工作制度者，首次指责，二次警告，三次酌情罚款，屡次违反不改者公司将赐予行政处分，情节严峻者作开除处理。腾讯公司工作制度为了规范本公司的工作制度，完善企业管理，爱护公司和职员的合法权益，特制定本制度。1,凡公司员工，须严格遵守遵守公司的有关规定，遵守国家相关计算机行业和互联网络的法律法规，如《计算机软件爱护条例》,《中华人民共和国计算机信息网络国际互联网管理暂行规定》等，不得从事危害国家和公司利益的活动。2,员工应遵守公司保密制度，不得向第三方泄漏任何技术,业务机密信息。3,凡公司员工，需努力树立敬业精神，按时完成本职工作任务，同事间彼此树立精诚团结的精神，塑造企业主动进取,讲求效率的工作氛围。4,公司按国家规定实行双休日及节假日放假，不得无故迟到早退。信息采编及编辑人员将在双休日及节假日轮番替换。正常上班时间：上午09:00-12:30,下午14:00-17:30（每日7小时）。事假或病假必需提前通知主管人员或办公室人员。5,非白班的公司员工，无特殊任务外出的，上下班时间以白班时间为原则支配，每周工作时间限制在40-44小时之内。6,出差人员除正常开支外，每人每日补助费为100元。7,公司激励购买和开发亲密相关的技术参考资料，可在审批并登记后全额报销。8,日常因公事的交通费用可全额报销。9,为了避开上班时间受到闲聊的干扰，而又要保持内部通信的顺畅。全部员工在上班时间内必需连接到内部oicq服务器，除特批人员，一律不准连接外部OICQ服务器。10,公司员工不允许在外兼职。11,周一到周五，除和项目有关的须要外，不允许在办公室玩嬉戏。12,除因工作须要外，避开在公司内会客，任何公司以外人员肯定禁止运用公司电脑。深圳市腾讯计算机系统2000年6月7日1-1：部门内部沟通：1. 建议：Exchange内，各部门都建独立的探讨区。2. 部门内部沟通不要求书面形式的《需求请调单》（附件4）。3. 自新增项目及项目变更的方案提出起，对方案探讨,确认,日程支配进行的会议都应作好会议记录，并放入Exchange存档。4. 部门知会：非会议性的内部探讨也必需建档。全部业务探讨的Email都要求抄送部门经理，重大的探讨和部门确定抄送主管副总，其他方式的探讨应由秘书定期整理进度，在Exchange部门文档内存档。1-2：部门间沟通：1-2-1：业务部门及开发部的沟通：1. Exchange内，各探讨的项目都建独立的探讨区。2. 部门之间的重大的工作支配，有书面的通知3. 部门之间的工作EMAIL全部抄送部门经理，涉及部门确定,项目的探讨和重要工作的支配的，EMAI抄送两主管副总。自新增项目及项目变更的方案提出起，对方案探讨,确认,日程支配进行的会议都应作好会议记录，并放入Exchange存档。其他方式的探讨应由秘书定期整理进度，在Exchange部门文档内存档。1-2-2：业务部门及信息部的沟通：业务部门发布广告,新业务开展的宣扬及其他需信息部协作的工作，需由业务部门相关PMM向信息部主管副总,部门经理提交需求申请（Email）并供应业务描述相关文档。业务部门相关的PMM负责审核信息部制作发布广告,新业务开展的宣扬的页面制作和广告设计。1-2-3：其他部门及财务行政部的沟通：财务：付款,报销按以前的公司财务制度进行。人事：聘请,新员工入司按以前规定的新员工入职手续执行（详见Exchange\tencent\01一般探讨区\09公司公告内2001-8-16发布的公告）。应届生聘请及人事支配稍后财务行政部将有具体的工作流程图。2. 项目的启动流程（附件5）：业务部门内部对新项目经过探讨后，经主管副总同意，若已形成清楚构思，业务部门指定PMM，要求开发部门也指定PM，形成项目小组PM,PMM双方组织约定具体探讨，双方部门经理,信息部经理,相关teamleader,相关负责人,开发部秘书参与会议。会议的阶段性的结论形成EMAIL，抄送及会人员和业务,技术,信息副总,总经理。经过多次项目探讨会，项目组形成项目可行性支配（包括业务描述,功能描述,经营预料,风险分析），发给项目组人员,部门经理,副总,总经理。每周二下午2：30是项目审核会，如有项目须要审核，由PMM组织召开审核会议，业务,技术,信息副总至少有两人参与，邀请总经理有时间的话参与。项目启动审核经审核会探讨确定项目是否启动。项目审核会通过项目后，由开发部3天内排出开发时间，由PM,PMM负责后期的工作支配。至少15天一次，向项目组通报项目进度。开发工作中，如有必要，业务部门应供应书面的具体的《需求请调单》（附件4）。《需求请调单》一式两份，须由部门经理签字确认，双方各保留一份。3. Exchange的通报方式：1,会议纪要2,业务项目的启动和进展通报3,技术项目的启动和进展通报附件4：部门间需求请调单需求部门：需求缘由：□合同须要□探讨须要□发布须要□其他______________________________需求内容：盼望您部门帮助以下事项：需求承办期限：经办人：经办日期：需求部门经理签字被请调部门意见经办人：经办日期：被请调部门经理意见附件5人事管理工作制度为深化人事制度改革，搞活人事管理工作，使员工录用工作规范化,程序化，以适应企业发展的须要，依据国家和省市有关规定精神，结合我公司的实际状况，制订本规定。员工录用员工录用必需贯彻提高公司员工整体素养，充溢基础，坚持回避制度。调入（应聘）我公司的人员，必需具备以下基本条件：思想好,作风正派，愿为公司发展贡献力气；身体健康,能坚持正常工作（须具有近期市级以上医院的体检合格证明）方可录用；聘用深户和非深户员工，都需有深户人员担保方可录用。原则上担保书要求担保人亲自到公司填写，其条件是深圳市居民，满25岁以上有稳定工作及收入，并预留身份证复印件，担保书一式两份，公司,担保人各一份。应届毕业生的招入（聘用）公司接收的应届毕业生的入户手续由公司财务行政部门统一办理，办理过程中发生的相关费用原则上由毕业生预先交付，正式招入公司后，其费用予以报销。深圳市外员工的调入深圳市外员工调入需符合人事局规定的调入条件。调入发生的费用由员工自理。四,劳动合同的签订公司招入的应届毕业生，经考核合格者，原则上签订一年劳动合同合同期限（包括试用期）。。公司新聘请的员工试用期为三至六个月（可签定试用合同），经试用期合格者视状况签订一年或两年劳动合同，或签订公司及员工协商同意的劳动期限的劳动合同。合同期满并于公司连续工作一年以上的员工，经公司领导审批并考核合格者可续签。五,办理暂住证的有关规定经公司试用合格的员工赐予办理暂住证。办理暂住证所需费用由公司支付，如合同期未满离职,辞退或开除的员工因办理暂住证所需全部费用由本人自理。六,公司人员的离职,辞退,开除：离职员工主动要求离职或不再续签合同者须提前一个月提出书面申请，经公司领导审批同意后，在办妥物资,财务,证件,工作移交等有关手续后，方可离开公司。否则作开除处理，并扣留在公司所剩的一切款项，公司保留追究其因有关事宜给公司造成各种损失的权利。辞退依据《劳动法》和公司有关规定，公司有权辞退违法违章的员工并解除劳动合同。开除凡严峻违反公司劳动纪律和有关规定或其行为为公司经营造成严峻影响者，经公司领导探讨确定，公司有权提前解除劳动合同并追究其法律责任。由财务行政部门统一办理有关手续。七,保险为保障公司员工的利益，解除员工的后顾之忧，依据《中华人民共和国劳动法》,《深圳市基本医疗保险暂行规定》,《深圳经济特区失业保险条例》等法律法规，结合公司具体状况，制定以下规定：凡公司正式录用的员工均办理养老保险,医疗保险,工伤保险和失业保险，住房公积金以住房补贴的形式直接发给员工个人。2,员工保险费按员工个人所在岗位的保险工资基数为缴费工资投保，该基数由公司财务行政部统一设定，员工须听从无异议。该基数应不低于深圳市关于社会保险法律法规所规定的缴费工资的下限，也不得高于深圳市关于社会保险法律法规所规定的缴费工资的上限。公司财务行政部并可按每年深圳市社会保险部门关于社会保险缴费工资上下限调整幅度的基础上对公司员工所在岗位的保险工资基数进行调整，员工亦须听从无异议。。员工个人缴交养老保险金比例按《深圳市养老保险暂行规定》执行。职工住房公积金以住房补贴的形式在职工当月薪水体现，其比例不低于《深圳市社会保险暂行规定》的计算标准。对已离职,辞退,开除,解除劳动合同等的人员不再缴交各类保险。因工作关系，凡调入公司的员工，养老保险金缴交时间从该员工转正起开始缴交，如需补交入公司前或试用期（非正式录用）的养老保险金，由其本人缴交。八,本规定自制定之日起执行。考勤管理规定为促进本司员工自觉地遵守劳动纪律，提高劳动出勤率，确保正常的工作秩序，依据《劳动法》有关规定，结合我司工作的实际状况，制定本考勤规定。一,工作时间和休息,休假：本公司依据《劳动法》有关规定，结合技术开发和市场营运的特点及岗位工作须要，实行每周工作35小时标准工时工作制，合理支配员工休息，依法支配员工休假。二,考勤内容：上班时间：上午9:00―12:30，下午2:00―5:30，每日七小时。未经准假，上班时间应到而未到者，为迟到；未到下班时间，而提前下班者为早退。工作时间内，未经批准离开岗位办理及本岗位无关的事务或私事者，为擅离职守。无故迟到,早退,擅离职守时间超过60分钟或未经准假不到班者为旷工。各部门员工的值班和加班，由各部门经理支配并自行确定补休时间，在保证每天工作七小时的原则下，工作时间也可做适当的弹性调整。三,考勤规定：对于迟到,早退,擅离职守现象，应进行指责教化，属屡教屡犯的，赐予适当的纪律处分，由上述行为造成企业损失或引起严峻后果的，应作经济赔偿并追究当事人及相关人员的责任。对于旷工者，本人作出书面检讨，连续旷工15天以上或在12个月内累计旷工超过30天的，或旷工虽未达到上述天数，但屡教屡犯，一个月内累计旷工10次，或一年内累计旷工20次的应作除名处理。旷工按天数扣发工资，计算方法为：扣发旷工工资=工资总额/22*旷工天数*扣发旷工工资比例（100%）四,假期,待遇：公假凡属下列状况为公假经我司批准出差,参与会议,学习,培训以及依法参与社会活动；因工（公）负伤在医疗期内；国家法定的公共假日：元旦节一天,春节三天,国际劳动节三天,国庆节三天。工休假。一般人员按每星期五天工作休假制度，如因工作排班须要，可按月积休计假，员工个人积累工休假日一般不得超过十天。婚假职工符合法律规定结婚，经批准的假期。休假天数说明婚期3天假期工资,奖金照发，经批准超假的，超假部分按事假处理。如到外地（指配偶工作所在地）结婚的依据路程来回时间另核给假期。晚婚指男性25周岁，女性23周岁以上初婚。晚婚假加10天（三）,病假1,职工因患病或非因工（公）负伤，经医生证明不能工作的凭病假单核给的假期。2,病假须凭医院开出的病假单证明，无病假单的以