中华讲师网：企业理论与中国企业改革剖析

企业理论与中国企业改革卓冠祺特聘讲师找讲师，就上中华讲师网jiangshi中国最大的培训讲师选聘平台基本内容什么是企业？为什么须要企业？公司治理结构解决什么问题？如何评价中国国有企业改革？找讲师，就上中华讲师网jiangshi中国最大的培训讲师选聘平台什么是企业？作为生产函数（技术关系）的企业；作为契约关系的企业；企业与市场的区分找讲师，就上中华讲师网jiangshi中国最大的培训讲师选聘平台企业与市场不完备契约完备契约短期契约长期契约现货市场企业长期合同找讲师，就上中华讲师网jiangshi中国最大的培训讲师选聘平台为什么须要企业交易成本理论以生产与销售一体化为例风险分担找讲师，就上中华讲师网jiangshi中国最大的培训讲师选聘平台为什么须要企业：企业家理论两类活动：经营活动：确定干什么，如何干。生产活动：执行，将投入变成产出。个人实力的差异：决策实力企业的本质：不同实力的人的合作：经营实力高的制定决策：经营人员经营实力低的执行决策：生产人员找讲师，就上中华讲师网jiangshi中国最大的培训讲师选聘平台企业面临的两个基本问题给定个人实力难易视察，如何保证明力最高的人经营企业？经营者选择问题经营实力有先天的因素；给定团队生产的特点，如何使每个企业成员有主动性努力工作？激励问题团队生产，测度贡献的困难视察行为的困难找讲师，就上中华讲师网jiangshi中国最大的培训讲师选聘平台解决问题的基本方法支配剩余限制权和剩余索取权剩余限制权：难易用合约规定的权利；完全合约和不完全合约；剩余索取权：合同收入与剩余收入；剩余收入与风险；剩余收入与激励。找讲师，就上中华讲师网jiangshi中国最大的培训讲师选聘平台激励机制激励机制：如何让人不偷懒：三种支配：合伙制：共享权利和剩余；经营者全部：古典资本主义生产者全部：南斯拉夫工人自治基本因素：监督的难易程度；相对重要性找讲师，就上中华讲师网jiangshi中国最大的培训讲师选聘平台经营者变成全部者经营者最难监督；经营者最重要；找讲师，就上中华讲师网jiangshi中国最大的培训讲师选聘平台经营者选择机制资本雇佣劳动：假如让人说真话？个人财宝临界实力找讲师，就上中华讲师网jiangshi中国最大的培训讲师选聘平台资本家变成全部者越富有的人越不情愿高估自己的实力为什么资本雇佣劳动？风险资本找讲师，就上中华讲师网jiangshi中国最大的培训讲师选聘平台全部权与经营权的分别实力分布与财宝分布的不对称；现代企业：实力与财宝的合作：经营者变成职业经理，制定经营决策；资本家变成股东，选择经理托付－代理关系的本质找讲师，就上中华讲师网jiangshi中国最大的培训讲师选聘平台公司治理结构核心：职业经理与投资者的关系？如何疼惜投资者的利益？法律手段：声誉机制：找讲师，就上中华讲师网jiangshi中国最大的培训讲师选聘平台用限制权疼惜投资者股东－董事会－经理人；股东的投票权：股与票；董事会的责任：债权人的权利：破产权找讲师，就上中华讲师网jiangshi中国最大的培训讲师选聘平台对外部投资者的法律疼惜上市公司的信息披露；对内部交易行为的限制；对控股股东关联交易的限制；49个国家的阅历探讨：找讲师，就上中华讲师网jiangshi中国最大的培训讲师选聘平台49个国家的阅历探讨英国法系北欧法系德国法系法国法系平均外部股值/GNP每百万人拥有的上市公司每百万人的IPOs(95.7-96.6)0.60.30.460.210.4035.4527.2616.7910.0021.292.232.140.120.191.02找讲师，就上中华讲师网jiangshi中国最大的培训讲师选聘平台经理市场与信誉机制投资者（0，0）经理投资不投资不欺瞒欺瞒（10，10〕（－5，15）找讲师，就上中华讲师网jiangshi中国最大的培训讲师选聘平台经理市场与信誉机制投资者（0，0）经理投资不投资不欺瞒欺瞒（10，10〕（－5，15）找讲师，就上中华讲师网jiangshi中国最大的培训讲师选聘平台重复博弈与信誉誉假定博弈无长期重复：投资者的政策：先投资，一旦被骗，不再投资；经理：假如欺瞒：假如不欺瞒：不欺瞒的条件：找讲师，就上中华讲师网jiangshi中国最大的培训讲师选聘平台经理市场与信誉机制投资者（0，0）经理投资不投资不欺瞒欺瞒（10，10〕（－5，15）找讲师，就上中华讲师网jiangshi中国最大的培训讲师选聘平台重复博弈与信誉誉假定博弈无长期重复：投资者的政策：先投资，一旦被骗，不再投资；经理：假如欺瞒：假如不欺瞒：不欺瞒的条件：找讲师，就上中华讲师网jiangshi中国最大的培训讲师选聘平台激励总经理的六种方法年薪；奖金；股票期权；股票嘉奖；影子股票（有股无权）股票升值权。找讲师，就上中华讲师网jiangshi中国最大的培训讲师选聘平台关于中国国有企业改革国有企业：经营者的问题还是全部者的问题？激励机制：短