中华讲师网-耿俊华：战略薪酬福利设计与管理

战略薪酬福利设计与管理耿俊华LOADING…今日共享话题企业薪酬的战略性管理与实施各种薪酬激励模式的选择与设计管理层薪酬设计福利管理1234*找讲师，就上中华讲师网jiangshi中国最大的培训讲师选聘平台薪酬的真正含义-成本、费用、保障、激励的源泉为正常经营或管理工作所支付的人工成本，为获得竞争力供应的激励费用通过劳动和贡献，获得企事业单位发放的非现金或现金性收入。是生活的来源，同时也将是工作的重要动力！社会与政府企事业单位员工通过资源支配、政府指导、宏观调控、税收影响等调控的财政资源之一*找讲师，就上中华讲师网jiangshi中国最大的培训讲师选聘平台2011年中国薪酬管理与发展的五件大事一、“十二五”规划将“合理调整收入支配关系”列入“十二五”规划重要项目提出“努力提高居民收入在国民收入支配中的比重，提高劳动酬劳在初次支配中的比重，尽快扭转收入差距扩大趋势”的目标二、“工资五年实现倍增”支配中国人社部发言人尹成基提出“十二五”期间，实现“工资五年实现倍增”支配并指出“十二五”期间，我国将逐步提高最低工资标准，年均增长达到13%以上三、最低工资调整今年上半年，北京、天津、山西等18省份上调最低工资，深圳1320元全国最高共有21个省份发布了2011年度工资指导线，基准线多在15%以上四、全国范围薪酬调查今年下半年，人社部将在全国范围内试运行企业薪酬调查制度下半年，由中智薪酬独家支持的国资委监管全国企业薪酬和福利调查再次开展五、个税起征点调整国务院7月27日公布《关于修改〈中华人民共和国个人所得税法实施条例〉的确定》，明确自2011年9月1日起施行新的个税法条例将个税起征点由二审稿的3000元提高到3500元*找讲师，就上中华讲师网jiangshi中国最大的培训讲师选聘平台马斯洛的需求层次理论（模型）CompensationWork-LifePerformanceandRecognitionDevelopmentandCareerOpportunitiesBenefits*找讲师，就上中华讲师网jiangshi中国最大的培训讲师选聘平台战略示意图美国B-2战略隐形轰炸机俄罗斯图-160战略轰炸机美国B-2战略隐形轰炸机特点：飞行高度高，2万米；隐身性能良好；载弹量大；续航距离远。战略轰炸机基本要求：可长距离飞行，可携带核弹头。即更高、更远、更快、更强、更猛。*找讲师，就上中华讲师网jiangshi中国最大的培训讲师选聘平台薪酬战略的最主要目标Internallyequitable内部公允Externallycompetitive外部竞争Affordable企业可负担的Understandable简洁被理解的Legal/defensible合法的Efficienttoadminister便于操作并可实现有效率的管理的Sustainabledevelopment可持续发展的成本合理外部竞争内部公平*找讲师，就上中华讲师网jiangshi中国最大的培训讲师选聘平台组织因素对薪酬水平的影响-薪酬定位战略领先战略：高薪用人，突出高回报跟随战略：企业最常用方式，对于平稳发展期企业具有重要意义滞后战略：即成本为先，适用于劳动密集型、市场竞争不够充分、人员素养要求不高的企业时间薪资水平公司薪资市场运动市场薪资时间薪资水平公司薪资市场运动市场薪资时间薪资水平公司薪资市场运动市场薪资*找讲师，就上中华讲师网jiangshi中国最大的培训讲师选聘平台薪酬战略与组织战略的匹配-与企业发展战略的匹配企业经营状况企业发展阶段*找讲师，就上中华讲师网jiangshi中国最大的培训讲师选聘平台传统薪酬体系设计流程-基于职位的薪酬体系设计外部兼顾竞争性内部兼顾公允性*找讲师，就上中华讲师网jiangshi中国最大的培训讲师选聘平台薪酬报告数据应用薪酬数据对比薪酬回来曲线*找讲师，就上中华讲师网jiangshi中国最大的培训讲师选聘平台绩效薪酬-基础即为激励理论*找讲师，就上中华讲师网jiangshi中国最大的培训讲师选聘平台组织绩效与薪酬种类利润共享支配：利润共享支配是依据利润或者回报的某种衡量标准来确定工资的支配，这种衡量标准包括完全会计利润、投资回报、资本收益、销售收入、附加值率或者工资成本产出率以及其他可能的回报。员工持股支配：员工持股支配基本形式是企业把一部分股票（或者可以购买同样数量的股票）交给一个信托委员会，其数额依据员工年酬劳总额的确定比例确定，信托委员会把股票存入员工的个人帐户，在员工退休或者不再工作时候再发给他们。风险收益支配：它从共担风险的角度赐予员工提示：当企业业绩下降的时候，他们的基本工资会下降，比如可能会降低到原来的90％，而当企业的绩效上升的时候，其基本工资可能会上升到原来的120%，它的目的在于更多地把员工当成企业合伙人来看待，这种工资支配有时候也被称为可变工资支配。*找讲师，就上中华讲师网jiangshi中国最大的培训讲师选聘平台实力薪酬-本质特征与内涵-即学问、技能人的实力要素（输入）工作绩效结果（输出）工作职责要求实力薪酬，干脆为人的实力要素“买单”职位薪酬，通过职位相对价值付薪绩效薪酬，将薪酬与绩效结果挂钩什么是实力？*找讲师，就上中华讲师网jiangshi中国最大的培训讲师选聘平台实力薪酬的基本框架与特征关注相对具体的技能与学问关注相对抽象的潜能与特质*找讲师，就上中华讲师网jiangshi中国最大的培训讲师选聘平台经营者基本年薪的确定总体原则：以所聘经营者的劳动力市场价位为基础，并考虑其经营企业的总资产、销售收入规模和企业状况等核心理论基础：确定核心要素和纬度，再确定其各种权重及参数，用确定好的基数乘基数的特点：一方面通常都有官方文件做依据，另一方面参照职工工资的方式为主要方法举例：分类定级综合指标中的F模式、B模式、Y模式；单一企业中的确定水平、规模类型系数模式、规模倍数、净利润指标等