第9章-2第三方物流

物流与供应链管理第九章第三方物流主讲人：刘军第九章第三方物流主要内容：第一节第三方物流概述第二节第三方物流企业的主要服务模式第三节第三方物流的类型第四节国内第三方物流的现状及趋势第五节第四方物流第六节其它物流模式第七节企业物流模式的选择第三节第三方物流的类型第三方物流的类型类型分销增值商物流服务商采购服务商物流及供应链综合服务商第五节第四方物流1、第四方物流的概念第四方物流是一个供应链集成商，它调集和管理组织自己的以及具有互补性的服务提供商的资源、能力和技术，以提供一个综合的供应链解决方案，从而为顾客带来更大的价值。2、第四方物流的特点提供供应链解决方案，需要与TPL和信息技术服务商共同完成（1）

具有较强的协调管理能力（3）

（2）

第四方物流经营人必须拥有足够的专业知识和经验第六节其它物流模式其它物流模式一、自营物流模式二、共同物流模式三、互用物流模式第六节其它物流模式一、自营物流模式1、内涵企业对自身物流活动直接进行组织与管理的模式。自营物流是企业经营纵向一体化的行为；在我国旧的经济体制中，“小而全、大而全”思想非常盛行。2、优点（1）控制力强（2）服务性强（3）协调性强（4）专业性强第六节其它物流模式一、自营物流模式3、不足（1）增加了投资负担（2）规模化程度较低（3）效率较低、成本较高（4）不利于核心竞争力的提高4、应用范围规模较大的集团公司第六节其它物流模式第六节其它物流模式二、共同物流模式1、含义企业之间为提高物流效率，实现物流合理化所建立的一种功能互补的物流联合体。优势：有利于共享资源，提高资源利用率，实现优势互补，通过长期合作，可以减少交易过程中的交易费用，降低运营风险。对于一些大企业还可以通过物流联盟迅速建设本地渠道，开拓全球市场。劣势：具有脆弱性，企业之间的信任度不够，各种担心使其容易破裂。联盟后所获得的收益难于衡量。二、共同物流模式二、共同物流模式4、运作方式企业A功能A企业B功能B企业C功能C组织协调管理中心物流共同联合体供应群体需求群体物流信息三、互用物流模式三、互用物流模式1、含义企业为了自身利益，以契约的方式达成某种协议，互用对方物流系统而组织物流活动的模式。2、形式企业1企业3企业2物流系统1物流系统2物流系统3客户1客户3客户2第七节企业物流模式的选择主要内容：一、定性分析法二、定量分析法一、定性分析法矩阵图决策法通过两个不同因素的组合，利用矩阵图来选择物流模式的一种决策方法。寻求强有力的合作伙伴－联盟型自营物流第三方物流；第四方物流主导物流合作－联盟型高低低高企业经营物流的能力物流对于企业的重要程度客户对服务水平要求高，物流成本占总成本的比重大；且企业已有高素质的人员对物流运作和进行有效地管理物流不是核心战略；企业内部物流管理水平也不高物流对于企业的成功与否有重要影响；而企业本身的物流水平还不够企业拥有了先进的物流设施和足够的高素质物流人才但企业自身的物流活动并不是很重要二、定量分析法比较选择法：企业通过对物流成本、收益等进行比较而选择物流模式。确定型决策、不确定型决策、风险型决策。（一）确定型决策一个物流模式只有一种确定的结果，只要比较各个方案的结果，即可选择物流模式。物流模式成本费用销售额自营物流模式10220互用物流模式8180第三方物流模式5140单目标决策：价值分析V（价值系数）=F（功能）/C（成本）二、定量分析法（一）确定型决策物流模式项目重要性自营互用第三方物流投资总额0.1706010销售额0.3220180140利润总额0.4251715客户满意度0.2989799多目标决策：综合价值系数V=二、定量分析法（二）不确定型决策一种物流模式可能出现几种结果，而又无法知其概率时所进行的决策。决策者期望的目标明确，存在不以决策者意志为转移的两种以上状态，具有两个或两个以上可供选择的物流模式，不同模式在不同状态下相应的损益值可获得。自然状态自营互用第三方物流物流要求程度高907065物流要求程度一般503545物流要求程度低101330二、定量分析法（二）不确定型决策1、按乐观准则来决策首先从每种模式中选择一个最小成本看作必然发生的自然状态，然后在这些最小成本的模式中，再选择一个最小成本模式作为满意方案。适用于把握较大和风险较小的情况自然状态自营互用第三方物流物流要求程度高907065物流要求程度一般503545物流要求程度低101330二、定量分析法（二）不确定型决策2、按悲观准则来决策首先从每种模式中选择一个最大成本看作必然发生的自然状态，然后在这些最大成本的模式中，再选择一个最小成本模式作为满意方案。适用于把握性小和风险较大的问题自然状态自营互用第三方物流物流要求程度高907065物流要求程度一般503545物流要求程度低101330二、定量分析法（二）不确定型决策3、按折衷准则或赫维斯准则来决策根据决策者的估计，确定一个乐观系数a，0<a<1。给最好的结果和最坏的结果分别赋予相应的权数a和1-a，中间结果不予考虑。折中成本值=a×最小成本值+(1-a)×最大成本值如：决策者估计客户对物流要求程度高的大概占40%，对物流要求程度低的大概占60%。自然状态自营互用第三方物流物流要求程度高907065物流要求程度一般503545物流要求程度低101330二、定量分析法（二）不确定型决策4、按等概率准则或拉普拉斯准则来决策给每种可能出现的结果赋以相同的权数，若有几种自然状态，则每种自然状态的发生的概率都相等，其和为1。然后计算加权平均值。自然状态自营互用第三方物流物流要求程度高907065物流要求程度一般503545物流要求程度低101330二、定量分析法（二）不确定型决策5、按最小后悔值准则来决策以每个模式在不同自然状态下的最小成本值作为理想目标。如果该状态下没有采取理想模式而采取了其他模式，从而会使成本增加，就会感到后悔，这样每个自然状态下的其他模式成本值和它与理想值之差所形成的损失值，称为“后悔值”。按模式选出最大的后悔值，在最大的后悔值中再选出后悔值最小的成本值，对应的模式就是企业要选的模式。自然状态自营互用第三方物流物流要求程度高90（90-65=25）70（70-65=5）65（65-65=0）物流要求程度一般50（50-35=15）35（35-35=0）45（45-35=10）物流要求程度低10（10-10=0）13（13-10=3）30（30-10=20）二、定量分析法（三）风险型决策在目标明确的情况下，依据预测得到不同自然状态下的结果及出现的概率。由于自然状态并非决策所能控制，所以，决策结果在客观上具有一定的风险，故称为风险型决策。先根据预测的结果及出现的概率计算期望值，然后根据指标的性质及计算的期望值结果进行决策。二、定量分析法市场需求规模概率销售量自营互用第三方物流大0.5100012001500一般0.38007001000小0.2500400300（三）风险型决策二、定量分析法练习：某企业计划通过提高物流效率满足客户对物流的要求，有三种可选模式，但企业对