第7章计划的实施(案例,图文)

第七章计划的实施第一节目标管理第二节滚动计划法第三节网络计划技术什么是目标管理－－一个故事时间：1984年事件：东京国际马拉松邀请赛人物：名不见经传的日本矮个子选手－－山田本一特征：神情木讷，不善言谈比赛结果：山田本一出人意料夺得世界冠军冠军感言：凭智慧战胜对手人们反映：疑惑＋故弄玄虚时间：1986年事件：意大利国际马拉松邀请赛比赛结果：山田本一又夺得冠军冠军感言：凭智慧战胜对手人们反映：迷惑什么是目标管理－－一个故事谜底：十年后揭开－－分解赛程山田本一自传：“每次比赛之前，我都要乘车把比赛的线路仔细地看一遍，并把沿途比较醒目的标志画下来，比如，第一个标志是银行；第二个标志是一裸大树；第三个标志是一座红房子……这样一直画到赛程的终点。比赛开始后，我就以百米的速度奋力地向第一个目标冲去，等到达第一个目标后，我又以同样的速度向第二个目标冲去。40多公里的赛程，就被我分解成这么几个小目标轻松地跑完了。起初，我并不懂这样的道理，我把我的目标定在40多公里外终点线上的那面旗帜上，结果我跑到十几公里时就疲惫不堪了，我被前面那段遥远的路程给吓倒了把目标进行分阶段实施对于目标的达成十分重要而且有效这就是目标管理什么是正确的目标－－石匠的故事我养家糊口的事，在做混口饭吃我在做最棒的石匠活迅速制定工作目标，我们才能得以顺利达成。第5/40页

什么是目标管理三层含义目标管理不是计划管理；目标管理是通过目标实现管理；定义

使组织中的上级和下级一起参与组织目标的制定，由此决定上下级的责任和分目标，并使其在目标实施中实行自我控制，以努力完成目标的现代管理方法。（1）共同商定目标。（参与）（2）目标分解。(目标体系)（3）自我控制。(授权管理和自我评价)7目标管理目标管理的基本思想目标的性质目标管理的过程滚动计划网络计划技术共同制定目标：目标管理是一种程序，上下各级管理人员统一起来制订共同的目标，确定彼此的责任，并将此项责任作为指导业务和衡量各自贡献的准则目标导向：企业的任务必须转化为目标，管理人员通过目标领导下级，保证总目标实现员工的分目标是总目标对他的要求，同时也是他对总目标的贡献（存在的理由）8目标管理目标管理的基本思想目标的性质目标管理的过程滚动计划网络计划技术目标激励：企业管理人员对下级进行考核和奖惩也是依据这些分目标自我管理：依据目标进行自我管理，以目标为依据，自我指挥、自我控制，而不是由他的上级来指挥和控制1、它使组织的运作有了明确的方向，使每个人都明确了努力的目标；（态度）2、它结合了人性管理的思想，促使权力下放，强调员工自我控制，可以充分激发员工的积极性；（制度）3、它为业绩的检查反馈和效果评价提供了更为客观的基础。（业绩）目标管理模式的优点◎从“控制”到“自我控制”----有目标，就有追求，才能在物竞天择的环境中获得生存以往管理者工作侧重1、部门建设；2、指挥控制；3、充当“法官”；4、规章制度。现代管理者工作侧重习惯：只做不想……你派活儿，我干活儿；你派多少，我干多少。做下属虽没有当领导那么风光，但也比较省心。因为我可以只工作而不用思考。我只需要让工作牵着我走，而不是我来掌控工作。还是让上级去计划，去思考吧。毕竟，他是吃这口饭的。让领导们来保证公司每天都有工作效率吧……背景：五一节，XX医疗设备公司却要派10个人去青岛参加一个展会。公司规定，只能坐火车必须保证晚上休息好，第二天到青岛就可以开展工作。小刘，到火车站买十张卧铺票！！！没问题，我马上就去！！！买车票的故事什么呀，真不会办事。老板，卧铺票已经卖完了去把小李给我叫过来！！（还是找小李办事放心）心想：找小李还不是一样的吗？反正火车票都卖完了，我就不相信找他能买到。哼！买车票的故事买车票的故事——目标完成的结果

老板又派小李再去火车站看看，小李过了好长一会儿才回来，小刘气不过，跑到老板办公室门外偷听，听到小李开口的第一句就是，火车票确实卖完了。心里想，你也不过如此，就走了。过了一会，老板出来了，对小刘说……你向人家小李学学，人家这才是做结果。小刘很不服气，说小李不也没有买到火车票吗？你看看人家给我的东西！老板说，看看你们两个是怎么向我汇报的小刘的回答：火车票都卖完了小李的回答：火车票确实卖完了。我设计了其他一些办法如下，请老板决定：买车票的故事买高价票，每张要多花100元，现有15张如果找关系，我有一个朋友在火车站派出所，可将10人送上车，但晚上没地方休息如果中途转车，北京到济南有X趟，出发时间：XX；到达时间：XX；济南去青岛有X趟，出发时间：XX；到达时间：XX；买站台票上车补票，要保证10个人都上车比较难如果可如果可以坐汽车，包车费用是XX元以坐飞机，XX日有X班飞机，时间分别是……豪华大巴每天有X次，时间分别是……，票价X元小刘买票–老板要的结果是什么?买车票是“任务”提供到青岛的可行方案是“结果”以结果为导向的目标管理——提升目标管理的责任感站在结果的角度去思考目标从主观的责任感去完成目标19目标的性质目标表示最后结果，总目标需要由子目标来支持，这样组织及其各层次的目标就形成了一个目标网络目标具有如下的特征：目标管理目标管理的基本思想目标的性质目标管理的过程滚动计划网络计划技术多样性可考核性目标网络挑战性层次性伴随信息反馈性可接受性·目标管理的【SMART原则】具体的，而且科学的（Specific）可衡量的，尽量量化和可描述的（Measurable）可达成的，起到激励作用的（Achievable）相互关联的（Relevant/realistic）有时间限制的（Time-bound）【SMART原则】S

是specific具体性，明确性【例子】目标：完成部门总结完成部门人员管理、流程设计、课程研发内容的总结Measurable是M可衡量性【SMART原则】【例子】目标：为主管安排培训“能量化的量化，不能量化的质化，实在不行流程化。”目标：为主管安排有关提高团队执行力的培训，培训满意度评分要达到85%。【SMART原则】A

是attainable可达成性，起到激励作用挑战性工作积极性＝效价×期望值（维克多·弗鲁姆）效价：是对目标有用性的评价期望值：是对目标顺利完成可能性的评价涉及到三个变量或三种关系A．期望——努力与绩效的关系我能达到要求的绩效水平吗？为了达到一定的绩效水平，我必须付出多大的努力？B．工具——绩效与奖励的关系。达到了要求的绩效水平，我能得到奖励吗？我会得到怎样的奖励？C．吸引力——奖励与个人目标满足的关系。它能帮助我实现我自己的目标吗？奖励的引吸力有多大？一个个体的行为倾向，取决于他对这种行为可能带来结果的期望和这种结果的吸引力期望理论【SMART原则】R是relevant/realistic相关联性/可实行性【SMART原则】【SMART原则】T

是time-based时限性目标管理的【SMART原则】32目标管理目标管理的基本思想目标的性质目标管理的过程滚动计划网络计划技术目标管理的三大阶段三大阶段三、成果评价的阶段二、目标达成过程的阶段一、目标设定阶段目标管理的过程：三个共同

目标管理共同制定计划确定目标、标准，选择行动方案上下级之间共同反馈下级完成工作任务、上级予以支持共同控制检查任务完成情况、进入下一个周期上级下级目标管理目标管理的基本思想目标的性质目标管理的过程滚动计划网络计划技术目标管理与评价的工作系统图目标管理层次体系所运用资料管理层次目标层次董事会各部门主管小组、车间主管员工大目标（组织目标）各部门目标员工个人各小组、车间技术市场政府社会工厂及设备人力资源资金方法策略规划行动计划行动计划各小组、车间管理层次与目标层次目标的修正一、原则上尽量避免修正或更改目标。除非工作不能运转时方可修正，如以下原因：机遇外界形势变化而修正目标；由于企业内部因素而修正目标；遭遇突发事件，目标达成受到阻碍是；二、年度目标修正时机：半年目标修正申请（说明修正目标内容或数量及原因）在部门例会中组织讨论最高管理层核准上级主管签署意见修改目标管理卡及相关文件某大学的预算分配某年7月20日，某大学校长召开下一年度计划会议。他宣布所有部门下一年度的总预算为1000万美元，具体分配方案是：基建处200万美元；科研开发处100万美元；通迅中心300万美元；试验中心200万美元；后勤服务中心100万美元；校办100万美元；总计1000万美元。校长为各部门制定了下年度活动计划的基本原则，作为他们制定下年度计划的指导：1.以提高效率为重点；2.不能降低质量标准；3.必须严格遵守规定的预算分配额4.各活动计划及其预算必须在9月1日前提交校长。

9月1日，各部门的计划及预算出来了。经汇总，预算分配如下：基建处200万美元；科研开发处100万美元；通迅中心300万美元；试验中心200万美元；后勤服务中心100万美元；校办100万美元；总计1000万美元。各部门的预算结果和校长事先分配的丝毫不差。校长非常满意，于是，学校的预算就制定出来了，并得以通过。问题：这种资财分配方法出现了哪些不妥之处？应如何改善？根据重新确定的预算编制要求，新的分配方案是：基建处150万美元；科研开发处250万美元；通迅中心350万美元；试验中心150万美元；后勤服务中心50万美元；校办50万美元；总计1000万美元。注：这种变动，将科研开发和通迅建设作为年度目标的关键因素，突出了学校工作的重点；同时，允许多部门展开资金的竞争，更有利于资源的合理配置，也会对各部门产生较大的激励作用。40基本思想：根据计划的执行情况和环境变化情况定期修订未来的计划，并逐期向前推移，使短期计划、中期计划有机地结合起来可以用近细远粗的方法制订计划，以避免不确定性带来的不良后果目标管理滚动计划基本思想滚动计划的评价网络计划技术滚动计划法如图所示，假设计划的周期为5年，按照近细远粗的原则分别定出年度计划。计划执行一年后，认真分析实际完成情况与计划之间的差异，找出其影响原因。根据新的情况和因素，按照近细远粗的原则修正各年度计划，并向后延续一年，以此类推。42滚动计划法的评价计划更加切合实际，实施也更加切合实际即使环境变化出现某些不平衡时，各期计划也能及时地进行调节，从而基本保持一致大大加强了计划的弹性，这在环境剧烈变化的时代尤为重要，它可以提高组织的应变能力目标管理滚动计划基本思想滚动计划的评价网络计划技术滚动计划法(续）目标管理滚动计划网络计划技术网络图概述图络图的绘制网络计划技术概述数学大师科学巨匠-----华罗庚

小故事：如何解决生活中小事？小故事：如何解决生活中小事？开水没有。开水壶要洗，茶壶茶杯要洗；火已生了，茶叶也有了。怎么办？洗茶壶洗茶杯拿茶叶烧开水洗开水壶如何安排泡茶15方法甲洗水壶烧开水洗茶壶洗茶杯拿茶叶泡茶1分钟15分钟1分钟2分钟1分钟哈哈！20分钟搞定！方法乙洗茶壶洗茶杯拿茶叶洗水壶烧开水泡茶1分钟2分钟1分钟1分钟15分钟哈哈！条条大路通罗马，一样20分钟搞定！方法丙哈哈！只要16分钟就搞定了！别忘了，时间就是金钱……洗水壶烧开水洗茶壶洗茶杯拿茶叶泡茶1分钟15分钟1分钟2分钟1分钟哪一种办法省时间？这是小事，却是引子，引出一项生产管理等方面有用的方法来。开水壶不洗，不能烧开水，因而洗开水壶是烧开水的先决问题，没开水、没茶叶、不洗壶杯，我们不能泡茶。这些又是泡茶的先决问题。各项工作的相互关系可用箭头图来表示：第三种办法好，因为前二种办法都“窝了工”。如果要缩短工时、提高工作效率，主要抓的是烧开水这一环节，而不是拿茶叶这一环节。同时，洗壶洗杯、拿茶叶总共不过4分钟，大可利用“等水开”的时间来做。办法丙总共要16分钟办法甲、乙需要20分钟2023/2/352在近代工业的错综复杂的工艺过程中，泡茶喝这么简单了。任条多了，几百几千，甚至有好几万个任务；关系多了，错综复杂，千头万绪，往往出现“万事俱备，只欠东风”的情况，由于一两个零件没完成，耽误了一架复杂机器的出厂时间。网络计划技术，又称关键路线法、统筹法，它是利用网络技术制订计划，并对计划进行评价、审定的技术方法。首先，应用网络图表达计划中各项工作的先后顺序和相互关系。其次，通过计算找出计划中关键工序和关键路线；然后，通过不断改善网络图的方法，选择最优方案；并在计划执行过程中进行有效的控制，保证取得最佳的经济效益。什么叫网络计划技术？把一项工作或项目分成各种作业然后根据作业顺序进行排列通过网络图对整个工作或项目进行统筹规划和控制以便用最少的人力、物力、财力和最快的速度在最短时间内完成工作。目标管理滚动计划网络计划技术网络图概述图络图的绘制55网络图的绘制＊一、网络图的构成＊二、网络图的绘制规则工序：是指一项需消耗人力、物力等资源和时间才能完成的作业活动，用箭线“”表示虚工序（虚活动）：既不占用时间也不耗费资源，只起前后活动的衔接作用。用虚箭线表示（作业时间为0）事项：前后工序的交结点，不消耗时间和资源（结点）（结点用圆圈和圈内数字表示，数字表示结点的编号。）路线：是指从始点事项开始顺着箭线到达终点事项的各条通道。最长的路线（各项作业时间之和为最大的路线）就是关键路线。网络图的构成2023/2/3572023/2/358例题：根据下列资料绘制网络图，并计算结点、作业起止时间，确定关键路线和总工期工序代号ABCDEFGHIJKLMNP工序时间13688155536773733紧前作业－－－CBCAEEFGHKNIDEDEHKML解答：1、绘制网络图⑤⑨

A130F5M7N3①B6③E15④G5⑦H3⑧I6⑩J7

C800K7P3②D8⑥L312112023/2/3593、关键路线、总工期

①→②，②→③，③→④，④→⑤，④→⑦，⑤→⑦，⑦→⑧，⑧→⑨，⑨→⑩，⑩→12

关键路线有两条：①→②→③→④→⑤→⑦→⑧→⑨→⑩→12

①→②→③→④→⑦→⑧→⑨→⑩→12

总工期：周期为48天。2023/2/360二、网络图的绘制规则网络图中只有一个总起点事项，一个总终点事项。网络图是有向图，不允许有回路（封闭环路）。两节点之间不允许有两个或两个以上的工作。（相邻事件之间只能有一条线）

善用虚工作表示工作之间的前行、后继关系。2023/2/361(1)方向、时序与结点编号按照工艺流程的顺序，规定工序从左向右排列。按各个结点的时间顺序编号。

(2)

紧前工序与紧后工序

例如,在图中,只有在a工序结束以后,b、cd、e工序才能开始。a工序是b、c、d、e等工序的紧前工序,而b、c、d、e等工序则是工序a的紧后工序。(3)虚工序

为了用来表达相邻工序之间的衔接关系，而实际上并不存在而虚设的工序。虚工序不需要人力、物力等资源和时间。只表示某工序必须在另外一个工序结束后才能开始。如图4—1中，虚工序④┄→⑤只表示在d工序结束后，h工序才能开始。(4)相邻两个结点之间只能有一条弧两个结点只能表示一道工序，否则将造成逻辑上的混乱。2023/2/363123abc图4—264如图4—2的画法是错误的，图4—3的画法是正确的。(5)网络图中不能有缺口和回路

在网络图中，除始点和终点外，其它各个结点的前后都应有弧相连接，即图中不能有缺口，使网络图从始点经任何路线都可到达终点。否则，将使某些工序失去与其紧后（或紧前）工序应有的联系。1243abc图4—32023/2/365中不能有回路，即不可能有循环现象。否则，组成回路的工序永远不能结束，工程永远不能完工。如图4—41234abcd图4—41322023/2/366(6)平行作业

为缩短工程的完工时间，在工艺流程和生产组织条件允许的情况下，某些工序可以同时进行，即可采用平行作业的方式。如在图4—1中，工序b、c、d、e四个工序即可平行作业。在有几个工序平行作业结束后转入下一道工序的情况下，考虑到便于计算网络时间和确定关键路线，选择在平行作业的几个工序中所需时间最长的一个工序，直接与其紧后工序衔接，而其它工序则通过虚工序与其紧后工序衔接。如在图4—1中,工序d、e平行作业,这两个工序都结束后,它们的紧后工序h才可能开始。在工序d、e中,工序e所需的时间(40天)比工序d所需时间(20天)长，则工序e直接与工序h连接，而工序d则通过虚工序与工序h连接。2023/2/36712467835a60b45c10d20e40f18g30h15k25l350图4—12023/2/368(7)交叉作业对需要较长时间才能完成的一些工序，在工艺流程与生产组织条件允许的情况下，可以不必等待工序全部结束后再转入其紧后工序，而是分期分批的转入。这种方式称为交叉作业。交叉作业可以缩短工程周期。如在图4—1中，将工装制造分为两批，将一个工序分为两个工序d、g，分别与紧后工序h、k连接。(8)始点和终点为表示工程的开始和结束，在网络图中只能有一个始点和一个终点。当工程开始时有几个工序平行作业，或在几个工序结束后完工，用一个始点、一个终点表示。若这些工序不能用一个始点或一个终点表示时，可用虚工序把它们与始点或终点连起来。2023/2/369如下图，有2个始点，3个终点，显然是错误的。1234567824331212023/2/3701234657824031302012023/2/371(9)网络图的分解与综合

根据网络图的不同需要，一个工序所包括的工作内容可以多一些，即工序综合程度较高。也可以在一个工序中所包括的工作内容少一些，即工序综合程度较低。一般情况下，工程总指挥部制定的网络计划是工序综合程度较高的网络图（母网络图）而下一级部门，根据综合程度高的网络图的要求，制定本部门的工序综合程度低的网络图（子网络图）。将母网络分解为若干个子网络，称为网络图的分解。而将若干个子网络综合为一个母网络，则称为网络图的综合。若将图4—1视为一个母网络。它可以分解为工序a

，工序b、c、d、e、f、g、h、k

，及工序l

三个子网络。工序a和工序l都可以再分解为综合程度较低的若干个工序。2023/2/372(10)网络图的步局

在网络图中，尽可能将关键路线布置在中心位置，并尽量将联系紧密的工作布置在相近的位置。为使网络图清楚和便于在图上填写有关的时间数据与其它数据，弧线尽量用水平线或具有一段水平线的折线。网络图也可以附有时间进度；必要时也可以按完成各工序的工作单位布置网络图。2023/2/373(网络计划绘图与平衡步骤示意图)确定目标进行计划准备工作工程分析列出作业明细表确定各项作业间相互关系估算各项作业所需作业时间绘制网络画划草图计算各作业最早开始时间和最迟结束时间综合平衡重新考虑各作业之间关系根据平衡结果修改作业时间绘制正式网络图2023/2/374网络计划技术的根本任务一是找出关键线路二是找出非关键线路的时差三是本着“向关键线路要时间，向非关键线路要资源”的原则，作出最优（满意）的工作计划。2023/2/375第三节

网络图时间值的计算与确定＊作业时间＊结点时间（事项时间）＊工序起止时间2023/2/376一、作业时间（Tij）

完成某一工序所需要的时间，称为该工序ij的作业时间。工作也称过程、活动、工序，通常分为三种。2023/2/377既不消耗时间也不消耗资源的工作――虚工作，虚设的工作，只表示前后工作之间的逻辑关系，用虚箭线表示。既消耗时间又消耗资源的工作――实工作，用实箭线表示。只消耗时间而不消耗资源的工作――实工作，用实箭线表示。12A3342023/2/378二、结点时间(事项时间)

事项最早时间TE(j)

事项最迟时间TL(i)

结点表示前面工作结束和后面工作开始的时间点，表示工作结束和开始的瞬间，既不消耗时间也不消耗资源。工作名称2023/2/379（2）事项最早时间TE(j)事项最早时间TE(j)(按箭头事项计算)若事项为某工序或若干工序的箭尾事项时，事项最早时间为各工序的最早可能开始时间。若事项为某工序或若干工序的箭头事项时，事项最早时间为各工序的最早可能结束时间。

通常是按箭头事项计算事项最早时间，用TE(j)表示，它等于从始点事项起到本事项最长路线的时间长度。计算事项最早时间是从始点事项开始，自左向右逐个事件向前计算，假定始点事项的最早时间为0，即TE(1)＝0。箭头事项的最早时间等于箭尾事项最早时间加上作业时间。当同时有两个或若干个箭线指向箭头事项时，选择各工序的箭尾事项最早时间与各自工序作业时间的最大值。即

TE(1)＝0

TE(j)＝max{TE(i)+T(i,j)}(j=2,…n)

其中TE(j)为箭头事项的最早时间

TE(i)为箭尾事项的最早时间2023/2/380例如，在网络图4—1中各事项的最早时间为：

TE(1)=0TE(2)=TE(1)+T(1，2)=0+60=60TE(3)=TE(2)+T(2，3)=60+10=70TE(4)=TE(2)+T(2，4)=60+20=80TE(5)=max{TE(2)+T(2，5)，TE(4)+T(4，5)}=max{60+40，80+0}=100TE(6)=TE(4)+T(4，6)=80+30=1102023/2/381

TE(7)=max{TE(2)+T(2,7)，TE(3)+T(3,7)，

TE(6)+T(6,7)，TE(5)+T(5,7)}=max{60+45,70+18,110+25,100+15}=135TE(8)=TE(7)+T(7，8)=135+35=170

将上述计算结果计入各事项左下方的方框内，见图4-5。2023/2/38212467835006060808011011013513517017010012070117a(60)b(45)c(10)d(20)e(40)f(18)g(30)h(15)k(25)l(35)图4-52023/2/3832023/2/384事项最迟时间TL(i)(按箭尾事项计算)即箭头事项各工序的最迟必须结束时间或箭尾事项各工序的最迟必须开始时间。为尽量缩短工程的完工时间，把终点事项的最早时间，即工程的最早结束时间作为终点的最迟时间。事项的最迟时间通常按照箭尾事项的最迟时间计算，从右向左反顺序进行。箭尾事项i的最迟时间等于箭头事项j的最迟时间减去工序ij的作业时间。当箭尾事项同时引出两个箭线时，该箭尾事项的最迟时间必须同时满足这些工序的最迟必须开始时间。所以在这些工序的最迟必须开始时间中选一个最早（时间值最小）的时间，即TL(n)=TE(n)(n为终点事项)

TL(i)=min{TL(j)-T(i,j)}(i=n-1,…,2,1)

其中

TL(i)为箭尾事项的最早时间

TL(j)为箭头事件的最早时间（2）事项最迟时间TL(i)

2023/2/385例如，在网络图4—1中各事项的最迟时间为：

TL(8)=TE(8)=170

TL(7)=TL(8)

T(7,8)=17035=135

TL

(6)=TL(7)

T(6,7)=13525=110

TL

(5)=TL(7)

T(5,7)=13520=1152023/2/386TL(4)=min{TL(6)

T(4,6)，TL(5)

T(4,5)}=min{11030，1200}=80TL(3)=TL(7)

T(3，7)=13518=117

TL(2)=min{TL(7)

T(2,7)，TL(3)

T(2,3)，

TL(4)

T(2,4)，TL(5)

T(2,5)}=min{13545，11710，8020，

12040}=60

TL(1)=TL(2)

T(1，2)=6060=0

将各事项的最迟时间记入该事项的右下角的三角框内，见图4—5所示。2023/2/38712467835006060808011011013513517017010012070117a(60)b(45)c(10)d(20)e(40)f(18)g(30)h(15)k(25)l(35)图4-52023/2/388三、工序起止时间▽

工序最早开始时间TES(i,j)▽

工序最早结束时间TEF(i,j)▽

工序最迟结束时间TLF(i,j)▽

工序最迟开始时间TLS(i,j)TES(i,j)=TE(i)

TEF(i,j)=TES(i)+T(i,j)TLF(i,j)=TL(j)

TLS(i,j)=TLF(i)-T(i,j)2023/2/389工序的最早开始时间TES(i,j)

ES（early

start）

任何一个工序都必须在其紧前工序结束后才能开始，紧前工序最早结束时间即为工序最早可能开始时间，简称工序最早开始时间，用TES(i,j)表示。它等于该工序箭尾事项的最早时间，即TES(i,j)＝TE(i)分析例子的网络图TES(1,2)＝0TES(2,3)＝TES(2,4)=TES(2,5)=TES(2,7)=60TES(3,7)=70TES(4,6)=80TES(5,7)＝100TES(6,7)＝110TES(7,8)＝1352023/2/390工序的最早结束时间TEF(i,j)

EF(early

finish)

工序最早可能结束的时间，它等于工序最早开始时间加上该工序的作业时间。

TEF(i,j)＝TES(i,j)+T(i,j)分析例子的网络图TEF(1,2)＝0+60=60TEF(2,3)＝60+10=70TEF(2,4)=60+20=80TEF(2,5)=60+40=100TEF(2,7)=60+45=105TEF(3,7)=70+18=88TEF(4,6)=60+30=110TEF(5,7)＝100+15＝115TEF(6,7)＝110＋25＝135TEF(7,8)＝135＋35＝1702023/2/391工序的最迟结束时间TLF(i,j)

LF(last

finish)

在不影响工程最早结束时间的条件下，工序最迟必须结束的时间，简称为工序最迟结束时间，用TLF(i,j)表示，它等于工序的箭头事项的最迟时间。即TLF(i,j)＝TL(j)分析例子的网络图TLF(7,8)＝170TLF(6,7)＝TLF(5,7)=TLF(3,7)=TLF(2,7)=135TLF(4,6)＝110TLF(2,5)＝120TLF(2,4)＝80TLF(2,3)＝117TLF(1,2)＝602023/2/392

工序的最迟开始时间TLS(i,j)

LS（last

start）

在不影响工程最早结束时间的条件下，工序最迟必须开始的时间，简称为工序最迟开始时间，用TLS(i,j)表示，它等于工序的最迟结束时间减去工序的作业时间。即TLS(i,j)＝TLF(i,j)-T(i,j)分析例子的网络图TLs(1,2)＝60-60=0TLS(2,3)＝117-10=107TLs(2,4)＝80-20=60TLs(2,5)＝120-40=80TLs(2,7)=135-45=90TLs(3,7)=135-18=117TLs(4,6)＝110-30=80TLs(5,7)=135-15=120TLs(6,7)＝135-25=10TLs(7,8)＝170-35=1352023/2/393第四节

关键路线、时差及总工期＊关键路线的确定＊时差、总工期的计算2023/2/3941、路线与关键路线◆从始点开始，按照各个工序的顺序，连续不断地到达终点的一条通路称为路线。举例：某网络图中有几条路线？◆其中完成各个工序需要时间最长的路线称为关键路线，组成关键路线的工序称为关键工序。举例：某