仓库货品管理方法措施

本文格式为Word版，下载可任意编辑——仓库货品管理方法措施仓库货品种类繁多，仓库管理人员管理工作要做到位，采取好安好措施，做好安好工作，制止造成损失。以下是我整理仓库货品管理方法措施的资料，仅供参考，接待阅读。

仓库货品管理方法措施(一)、买家退回货品的管理规定(负责人：)

1、买家退回来的货分为2个片面：聚划算活动款和日常销售款，聚划算活动款根据货架上实际库存所缺的颜色尺码举行质检上架，余下来的次品和良品分别按尺码存放在不同的纸箱中。

2、买家退回的日常销售款：拆包后日常销售款，质检好后放入到对应的纸箱中(按厂家分的纸箱)，2天内务必要质检完成并上货架，次品放入指定供给商纸箱内;(配货人员)务必在质检后当天全部上到货架上，再将概括的明细(分颜色、分尺码、数量)录入软件库存里。

3.来，再贴上次品卡片。(没尺码卡的务必贴上尺码标贴纸)，将次品按照不同的厂家分类放入到指定纸箱中，同时要保证整齐明净。

4、因发货需要，配货人员可在小仓库探索货品举行配货，不能肆意将货品乱摆乱放。

(二)、退货的相关要求(负责人：)

1、全体的货品(次品和良品)务必叠整齐装入包装袋，吊牌尺码信息外翻。

2、退货务必分好货品的明细(即分为尺码、颜色、数量)，将同种的货品按5件或者10件一捆绑好。

3、在包装时务必保证货品的完好与整齐，同时要将次品和良品分开(可以放入到同一打包袋里，但务必能够识别开来并标记)。

4、在打包前务必要放入退货明细清单之后在举行封袋。

5、在打包袋外面写上退回的厂家。

仓库管理手段一、中心全体物品务必在仓库建立台帐。台帐内容包括规格、价格、购置时间、使用部门、修理记录等，实行计算机管理。做到帐、卡、物相符。

二、每半年对全体物品入库处境举行一次清点核对，没有建立台帐的，实时建立。

三、按照《宝贵物品管理手段》和《低值易耗物品管理手段》，专心验收所购物品，保证验收质量。

四、严格物品发放、暂借手续，手续务必由领导审批，经办部门负责人、经办人员和使用人员签章;对以旧换新的物品，在履行前款手续的根基上，先交旧，后换新。随时将物品出入库处境，存入计算机。

五、库存物品摆放有序，存放符合规定。“雨季三防”专用物品要单独存放。

六、对于交回的等待报废处理物品，合理存放，为修旧利废或报废处理做好打定。

七、对施工剩余、依旧具有使用价值的物品，做好回收入库工作。

八、做好防火、防盗、防霉变、防鼠工作，保证物品安好。

九、对物品出入库处境每半年汇总一次，为物品购买供给依据。

仓库商品摆放原那么一、总体布局的根本原那么:

1利于作业优化，仓库作业优化是指提高作业的连续性，实现一次性作业，裁减装卸次数，缩短搬运距离，最短的搬运距离;最少的搬运环节;使仓库完成确定的任务所发生的装卸搬运量最少。同时还要提防各作业场所和办公室之间的业务联系和信息传递。保证仓库安好。

2单一的商品流向，保持直线作业，制止迂回逆向作业;强调唯一的商品出口和唯一的商品入口，便于监控和治理;3最大限度的利用平面和空间。

4节省创办投资，仓库中的延迟型设施——供电、供水、供暖、通讯等设施对基建投资和运行费用的影响都很大，所以应当尽可能集中布置。

5便于储存保管。提高商品保管质量;

6保管在同一区域的商品务必具有互容性，当商品的性质彼此有影响或相互有抵触时，不能在一致的库房内留存。

7保管条件不同的商品不能混存。如温湿度等保管条件不同，不宜将它们放在一起，由于在同一个保管空间内，同时合意两个或多个保管条件的本金是分外高的，是不实际的。

8作业手段不同的商品不能混存。当在同一保管空间内，商品的体积和重量相差悬殊时，将严峻影响该区域作业所配置的设备利用率，同时也增加了作业的繁杂性和作业难度。

9灭火措施不同的商品不能混存。当灭火方法不同的商品放在一起，不仅会使安好隐患增加，也增加了火灾操纵和扑救的难度和危害性。

二、区域规划的方法

1按照仓储的功能不同举行分区。各功能区的规划和布局是否合理，将对仓库作业的效率、质量、本金和赢利目标的实现产生很大的影响。一般使用面积的1/3被用作非仓储功能。除非受条件所限将物流出入口规划在一个区域。

2通道。通道畅通;物流入口和物流出口要挂牌;将通道和功能区域用油漆在地面规划出来。分为主通道、副通道、检查通道。需要路面平整和平直，裁减转弯和较差。

3办公区。为了增加保管面积，仓储办公室尽可能设置在仓库内的二楼，或规划在入口处，便于沟通交流和快速回响;

4更衣室、卫生间、休息区。

5工具区集中治理，便于修理、养护;规定消防设施存放的位置;5保管区内功能的规划：

1)验收区：接待供应商的区域。

2)整货区：主要的仓储区域。

3)散货区：规模大的企业可以将拆包的整件货单独设置区域，货位与整货区相对应，便于分拣备货治理。这一区域的规划对高效作业和客户服务起着要害性作用。

4)备货区：提前按定单备货，摆放感激、不同门店调拨单备货要有明显分隔，目视化看板管理，如设立配送地区牌，规划每日固定滚动配送区域，防止串货损失现象;备货区是个问题对比多的区域，确定要严格管理。

5)复核区：对出入库的结果把关，与司机交接区域。

6)退货区：采纳顾客门店退货。

7)废品区：等待报废核销。

8)次品区：有修复或退货给供应商的可能。

9)按照库存商品理化性质不同举行分区，确定存入同一库房的物资品种理化性质一致，便于采取养护措施;如：奶粉区、纸尿裤区、玩具区、童车床区、童日化区等。

10)按照库存商品使用方向不同举行分区，如专用品：食品、日化用品、玩具床车区;

11)按照库存商品供应商不同举行分区，便于工程管理。

三、《仓库平面图》，显示仓库内的通道和区域、门窗、楼梯、电梯的位置，显示消防设施位置，显示仓库所在的地理位置，所处的外界周边环境;

四、货位规划

1货位摆放原那么

2最接近商品出口原那么。在规定固定货位和机动货位的根基上，要求商品摆放在离库房出口最近的位置上。

3以库存周转率为排序的依据的原那么。往往性的出入库频次高且出入量对比大的品种放在离仓库出口最近的固定货位上;当然，随着产品的生命周期、季节等因素的变化，库存周转率也会变化，同时货位也在重新排序。

4关联原那么。由于调拨单或习惯，两个或两个以上相关联的商品被往往同时出库，假使放在相邻的位置，就可以缩短分拣人员的移动距离，提高工作效率。

5唯一原那么。(合格的)同一商品要求集中保管在唯一货位区域内，便于统一管理，制止多货位提货;当然，自动化立体仓库不用严格遵守这个原那么。

6系列原那么。同一系列的奶粉，设置一个大的区域，如奶粉一段区、奶粉二段区、奶粉三段区等。

7隔离易混商品原那么。外观相近，用肉眼忽略识别的商品，在标示领会的根基上，要间隔2个以上的货位，防止混在一起，难以区分。

8批号管理原那么。适用于食品、日化品等对有效期对比敏感的商品，一个批号的商品务必单独放在一个货位上;通过先进先出，举行严格管理，同一批号的商品假使检验质保期不合格不允许放行，要设立红牌警示，制止混出仓库，产生质量客诉事故;

9面对通道原那么。即把商品的标示面对通道，不仅是把外面的一层面对通道，而且要把全体的商品标示都要面对通道，面对同一方向，使分拣人员能够始终流畅地举行工作，不用中断工作去确认标示，不围不堵。

10合理搭配原那么。要考虑商品的形状大小，根据实际仓库的条件，合理搭配空间;制止空间缺乏多货位放货，制止空间太大使用不充分。

11上轻下重原那么。楼上或上层货位摆放重量轻的商品，楼下或者下层货位摆放重量大的商品，这样可以减轻搬运强度，保证货架、建筑与人员的安好。

12化学品、易燃易爆危害品单独区域存放