《公司发展战略问题研究开题报告4500字》

基于SWOT分析的X公司发展战略研究指导教师基本情况指导教师姓名性别年龄学历或学位专业技术职务或职称工作单位题目来源□科研项目□社会实践□大学生创新创业项目□其它来源一、该研究的目的、意义电子信息产业是研制生产电子设备及电子元器件、仪器仪表为主的工业，生产行业主要包括:通信设备、导航设备、广播设备、电视设备、雷达设备、计算机、电子元器件、电子仪器仪表等。电子信息产业的技术发展迅速，在国民经济发展中占据重要的地位。我国的电子信息产业起步比西方国家较晚，但改革开放以来，随着经济的腾飞，电子信息产业发展迅速，还呈现出企业规模和效益稳步增长态势、跨国际经营等亮点。上世纪九十年代，电子信息产业一直保持高速增长，其增长速度在工业各部门中居首位。2012年，我国电子信息产业销售收入11.0万亿元，比上年增长15%。2014年，我国电子信息制造业增加值增长12.2%，在全国41个工业行业中增速居第7位，比同期工业平均水平高3.9%;并且收入总额增长9.8%，比同期工业水平高2.8%，占工业总体比重.4%，比上年提高0.3%;利润总额增长20.9%，比同期工业水平高17.6%，占工业总体比重7.8%，比上年提高1.2%，2015年9月1日，电子信息的百强企业实现的主营业务友入总共达到2.3万亿元，同比增长13.3%;利润总额1416亿元，同比增长18.6%;总资产合计达到2.7万亿元，同比增长13.7%。云南南天电子信息公司组建于2007年，是云南省电子信息产业的龙头企业，也是云南省发展太阳能光伏、半导体照明产业的领袖。云南南天电子信息公司拥有一级企业16户，所属企业有的是我国“一五”期间156项重点工程及其工程配套项目，有的是我国“三线建设”时期的重点企业，有的是集团组建之后根据产业发展需要组建或并购的企业，其中5家电子元器件企业、4家电子整机企业、1家电子专用设备企业，6家新组建和并购的其他相关企业，是我国重要的军工电子装备科研、生产基地。在2016年(第30届)中国电子信息百强企业综合排名位居第50位。我国的电子信息产业虽然发展速度不凡，但在经济全球化的进程中，也面临着新的问题和挑战。首先，全球化的进程中，产业追逐利润而变动，比较优势随之而变。换句话说，不同国家地区的人员都参与了全球化竞争，国际贸易中的比较优势随之发生了变化。我国电子信息产业的比较优势在于人力资源优势较多，而技术优势相对不足。在全球化进程中，东南亚、印度等国家加入了竞争，他们的人力资本比较优势更明显，给我国的电子信息产业发展带来了严峻挑战，如何在全球化进程中保持自身优势的同时，寻求技术优势是一个挑战。其次，形成了以生产规模化和产品个性化为标志的主要趋势。一方面，电子信息产业的产品，规模经济效应非常明显，产品生产数量只有达到一定生产规模，企业才能在市场竞争中立足生存。这就意味着，电子信息产业的进入壁垒越来越高，只有巨额的初期投入，才能与现有企业竞争抗衡。另一方面，随着技术的进步、生活水平的提高、可供选择产品种类的增加，消费的个性化成为追逐的潮流，这使得那些能够生产出个性化产品的企业成为了市场主流，而大型公司，乃至于跨国公司，因为规模庞大，市场成熟，产品种类较多，所以其发展机会越来越多;而那些规模相对较小的公司，则面临着极为不利的局面。更为重要的是，产业技术进步速度越来越快，消费者更倾向于数字化、智能化、网络化的产品，对电子产品的需求越来越高，这也为电子信息企业提出了更高的技术要求。总的来看，我国的电子信息产业仍有技术储备相对不足，创新能力较弱等问题，和世界发达国家相比，比较优势仍然以廉价劳动力为主。所以在全球化浪潮下，我国的电子信息企业如何应对全球化挑战、把握个性化消费的机遇，寻找适合自己的发展战略，成为重要的研究课题。特别的是，云南南天电子信息公司位于我国西南部，位于西部大开发和一带一路的关键位置，如何进一步优化自身的发展战略以顺应经济发展，提升企业价值，更是迫切需要研究的问题。二、国内外研究现状及发展趋势企业战略管理思想起源于发达国家。1938年美国经济学家巴纳德在《经营者的职能》中，明确使用了战略一词，他认为企业战略是使企业组织与内外部环境相适应从而提高效率。1962年美国管理学家钱德勒在《战略与结果》中，研究了企业战略管理与企业组织的关系。企业战略理论的研究工作正式展开了。国外的企业战略管理研究正式展开后，以项目管理为核心。美国研究学者把项目管理作为重要的企业管理方法。英国的C.B.Chapman也提出了类似的方案，法国的研究、德国的研究也偏重于企业项目的策划管理。1981年美国爆发了石油危机，企业依赖的生产资源受到严重的限制;科学技术迅猛发展、技术更新速度加剧;大型企业采取兼并;国际比较优势变动，美国企业面对着一个不可预测、多变、不稳定、不连续的竞争环境。美国国内传统的项目管理理论显得不足。这时候环境适应理论诞生了，环境适应理论强调企业在动态市场环境变化中制定战略，让企业战略适应环境的变化。管理学家波特在他所著的《竞争战略》书中，提出了环境适应理论。书中明确提出，企业竞争战略的选择，主要决定于企业在行业中所处的竞争地位;而企业的竞争优势实质是企业为客户创造的价值，企业能为客户创造的价值越多，企业的竞争优势越强。电子信息产业的实证研究开始于对具体电子信息企业的成功和失败的分析，偏重于研究财务状况。之后，国外趋向于把战略管理理论实际应用于电子信息行业整体性的分析，如:James.M(1993),Nicholas.P(1998)Uo]等，因为国外市场竞争机制比较健全，拥有完善的行业、企业战略体制，所以他们的战略管理实践和研究较为成熟。此外，项目战略管理思路的研究文献也较多，比如Moreno.L(1997)，Joost.K(2007)等人的研究。他们将公司运营过程划分位几个阶段，然后分别以项目管理理论分析研究，从而得出优化策略。我国对电子信息产业战略发展的研究起步相对较晚。卢明华(2004)通过研究全球电子信息产业的价值链分布情况，提出了电子信息产业的几个重要特征，包括:全球化和区域化、市场驱动、制造与服务融合发展、组织模式扁平化、企业呈现专业化与综合化发展并存，软件、集成电路、新型元器件成为核心竞争力。他以此基础，给出了我国电子信息产业发展的建议:营造良好的产业发展环境，重视市场作用，强化合作，并且把软件开发、集成电路革新等放在重要的战略位置上等。安筱鹏(2005)做出了类似的研究，他对电子信息产业发展的概念、模式选择的理论依据及模式的优化给出了新的阐释。杨欢进等(2008)的研究表明中国电子信息产业的发展存在如下几个方面的问题:人力资源管理不足、环境资源浪费、产业结构不匀称等问题;他针对性地提出了加强立法，合理配置，政府监督，加强人才培养等政策建议。徐爱萍(2014)借鉴外国电子信息产业的发展，也提供了类似的建议。冯明(2014)用动态比较优势理论和产业生命周期理论为基础，较为全面地分析了世界电子信息产业国际化发展基本格局，阐明了我国电子信息产业在国际分工中的地位、基本现状和存在的主要问题、三、主要参考文献[1]卢明华,李国平,杨小兵.从产业链角度论中国电子信息产业发展[J].中国科技论坛,2004(4):18-22.[2]卢明华,李国平.全球电子信息产业价值链及对我国的启示[J].北京大学学报(哲学社会科学版),2004(04):63-69.[3]苟仲文.我国电子信息产业创新体系的形成机理研究[J].中国软科学,2006(6):1-12.[4]周伟.电子信息产业作为支柱产业的发展对策研究[D].重庆大学,2008.[5]李燕,曹永峰.长三角地区电子信息产业发展的问题与对策研究[J].中国科技论坛,2007(7):73-77.[6]卢明华,李丽.北京电子信息产业及其价值链空间分布特征研究[J].地理研究,2012,31(10):1861-1871.[7]夏敏敏.京津冀电子信息产业集群协同发展研究[D].2015.[8]陈家义,徐世举.电子信息产业作为支柱产业的发展对策研究[J].数字通信世界,2018(12).[9]李焕.电子信息产业技术创新能力的评价分析[J].中国商论,2016(29).[10]董云庭.中国电子信息产业竞争力分析[J].中国工业经济,2002(05):47-51.[11]王琛,林初昇,戴世续.产业集群对技术创新的影响——以电子信息产业为例[J].地理研究,2012(08):23-34.[12]沈能.中国电子信息产业技术效率趋势与空间收敛性研究——基于随机前沿生产函数的分析[J].科学学与科学技术管理,2010(07):51-55.四、该研究的简要内容，重点解决的问题，预期结果或成果（一）简要内容本文使用SWOT分析法研究云南南天电子信息公司发展战略，结合企业战略管理理论和分析方法，分析集团内、外部环境所面临的优势和劣势、机会和威胁，指明现有战略存在的问题，得出适合其发展的战略，最后提出保证战略规划得以实施的对策建议。本文研究发现:云南南天电子信息公司目前战略管理中存在宏观战略不足、定位不明确，缺乏竞争意识、品牌战略不足、创新措施不到位等问题。运用SWOT分析法得出:云南南天电子信息公司的优势是，集团资金实力和规模优势、集团内部产业结构不断优化、强强联合的大集团战略;劣势是，产品适应市场能力不足、自主创新能力不足、投融资渠道需进一步拓宽;机会是，集团战略符合我省产业发展战略规划、省内产业集群效应带动集团战略发展;挑战是，产品结构有待进一步调整优化、产业集群企业间合作不足，竞争有余。紧接着通过研究，得出了云南南天电子信息公司的发展战略:保持稳步增长、实施“走出去”战略;优化产业结构、推进集团改革;提升内部管控、塑造品牌形象;强化人才策略、完善创新驱动。而后提出所选择的战略得以实施的保障措施，这些措施包括组织机构措施、创新和激励措施、资本措施和其他措施。五、拟采取的研究方法或实验方法，步骤，可能出现的技术问题及解决办法（一）研究方法1.社会调研法。本文收集整理云南南天电子信息公司的基本资料、发展历史和现状、战略管理的具体情况，为使用战略分析方法寻找其存在的问题坚定基础。2.文献分析法。本文通过对国内外电子信息产业的相关文献进行梳理和系统分析，确立将国内外电子信息产业作为本论文的研究视角，通过借鉴国内外分析。经验，确定使用SWOT分析方法作为本文的分析方法。并通过实际的工作经验，分析云南南天电子信息公司战略发展中的不足，对其战略发展的优化提出建议。3.比较分析法。本文分析云南南天电子信息公司的战略和进行SWOT分析时，将集团和国内外同一行业的其他公司进行对比，发现其优势和劣势，寻找机会和挑战，进而为云南南天电子信息公司的战略发展提供建议。4.个案分析法。本文整体研究云南南天电子信息公司的发展战略，发现存在的问题，根据SWOT分析结果提出战略优化方案，并且提出保证战略规划得以实施的对策。（二）步骤完成时间及总进度2019年12月6日 至 2019年12月27日 完成开题报告2019年12月27日至 2019年1月20日 开题报告审核及修改2020年1月20日至2020年3月5日撰写毕业论文2020年4月6日至 2020年5月20日 提交答辩论文2020年6月参加论文答辩（三）出现的技术问题及解决方法问题：关于“云南南天电子信息公司”的资料少，不能完成SWOT的具体分析解决