2022年公司物管部小结和2022年打算

本文格式为Word版，下载可任意编辑——2022年公司物管部小结和2022年打算第一片面：工作总结

物管部工作近半年，对物管实际处境已了较多：

1、仓库布局不合理，仓库包围生产、办公室，使仓库完全尚失了安好性，仓库现行布局：配件区、成品区三道大门包围车间、办公室，非仓库人员进出仓库肆意性太大，虽然有书面违定、警示牌，但是作用不太好。兵法讲一曰：道；二曰：天；三曰：地；四曰：将；五曰：法。仓库以上五项根本处境，道方面：上下同心，成品、废品、配件同等对待、价值等同观，数据信息和实物实时性、切实性没能完全达成同步、统一、一致。天地方面：仓库置于死地，战役打的是实力，实力为各类物资保障加人员技能，不管多强的人员技能也需要各类物资保障。而物资一般具有暗藏性，我们却相反，在管理上带了诸多不便。将方面：要求智、信、仁、果、严。法方面：制度、分管人员、费用根本已有，需要进一步坚持、补充、完善。“先天缺乏、后天弥补”是相当费时、吃力、费财、费人员。但是也要看到现行仓库布局虽不合理，可以俭约大量物流费用，企业再向正规化、规模化、管理化、长期化方向进展时，必然会感觉到束约性，不利于企业长期性、强大性进展需要。

2、仓库首要任务：仓储保管各类物资，遵守“预防为主、安好第一”仓库只有首先遵循安好，裁减、摈弃工作人员的压力、非安好性的思想负担，才能有条不紊的开展工作。让我们牢记一名话：“时间就是金钱、效率就是生命、安好就是法律、顾客就是皇帝、人人有事干、事事有人管”。

3、仓库人员要分工合理，追求“彼此合作、彼此监视、有证可依、有据可查”，现行自己看书、自己出考题、自己答卷、别人批卷。人的体力、智力、心绪在每一天是有限的、分布不均衡的，大多数仓库工作人员慌张、劳动过大、休力、智力消耗过多，造成心绪不稳定，投料后，又要收货、又要做帐，多少会出错，出了错，要么罚款，要么批评，导致心绪不好，心情不好，带有一种心理负担工作，工作的结果断定做不好，久而久之，形成恶性循环。没能合理安置，没能遵循“专事专做、专人专事”的原那么。

运行结果：a仓库物资不能100%保证实时性、切实性。

b配套部在购买物资时带来诸多不便。

c生产部在生产时，投料存在不合理，滥用了时间。

d财务在核算本金时可能有误差。

其次片面：工作筹划

一、概括人员定额：管理人员：7人，搬运人员4人。（详见：浩浪公司物管部未来“协成”应用工作规矩）

二、概括措施：（一）帐务处理员，专人专机处理。

1、主要处理入、出库配件、成品、废品依照单据录入电脑帐务。

2、库存数据实时告知分管人员。

3、统计公司所需各类相关物管部数据信息。

4、使用、维护、保养专用帐务电脑及相关设备，确保供给数据实时性、稳当性、切实性。公司应供给备用电脑一台。

5、遵守公司相关制度、规定，保密相关数据机密，防止、防控公司数据信息泄密事情的发生。

6、做好与其他部门贯穿工作，相关仓库资料定期整理、装订，按照保存期限存放相关部门。

7、按照公司其他工作安置。

（二）物管人员：

1、做好收、发、存工作，见单据作业，开展概括工作，进、出作业确定要在存料卡上反映出来。（详见：三关流程）

2、保管好单据，收、发物资后实时交给帐务处理员，平日做好物、卡数据信息一一对应、相符。定期向帐务处理员索要所管物资对帐清单，以便核对，帐、卡、物是否相符。

3、出库作业按照“先进先出、出陈储新”，对两个月未动物资书面供给给帐务处理员。

4、在库物资做好防尘、防潮、防氧化措施，加强防火、防盗管理，物资堆码力争做到：堆放整齐、便当进出、提高效率。

5、下班之前做一次清洁，上、下班时巡查、检查自己所管的区域，看一下是否有奇怪，做到察觉奇怪实时上报，裁减损失。

6、依照规定做好仓库门口值班，下班后管好窗子，关掉电源开关，锁好办公室和仓库大门。

7、按照公司其他工作安置。

（三）搬运工：

1、按照管理，听从工作安置。

2、工作中留神安好，防止工伤事故发生。

3、物资堆放做到轻拿轻放，特殊物品特殊处理。如机架在堆放，搬运时，地面设托盘或纸板，以防人为损伤。

4、做好清洁区域卫生

5、按照物资管理员的安置。

三、概括实施：“对事不对人”，工作中专心。生活中关注，关爱。物管部全体同仁团结一致，奋力拼搏，共同完成2022年仓库工作任务。

四、概括管理：两到三年内工作核心。遵循“筹划、制定、检查、提升”原那么。“学然后知缺乏，教然后知困”。崇敬、执行“人为本、德为先、新为用、和为贵”的思想‘共同学习、共同努力、共同前进，打造出“人有专长”，培育出一批合格的物管人员，脱颖出一批合格的物管主管出来。

五、概括授权：1、部长在岗位按照部长指挥，部长不在岗位按照部长助理指挥，部长助理不在岗位按照物管人员指挥，，物管人员不在岗位按照搬运人员指挥。

2、遵循原那么：安好、做事、记事，维护公司利益。

3、遵照此原那么由我来处理，无法处理我负责，有功我为你请功。

4、不遵照此原那么有过我将执行二八责任制，过你八，我二，依照公司规定处理。

六、概括运行结果：1、力争大体物资及成品、废品100%帐卡物一致

2、勤泽、方圆、开物、奥美、华渝、华瑞、永康。操纵在公司规定范围内。

3、数据实时性、切实性符合公司要求

4、四清：物清、帐清、标示清、资料清。

七、概括工作忠告

1、在库物资分厂、分品种、分机型挂卡，并保持收、发同步、一致。

2、物管部进、出物资务必有书面依据或单据，并且具有有效性、完整性。

3、在库大批物资借出务必有简董、胡总签字，才可以办理。

4、二个月未动物资书面上报公司。

5、退货中单据遏止涂改。

6、单据按规定移交财务部及相关部门。

7、上、下班打卡时，留神看一下，是否已打起。

8、请假或公休务必提前半天以上、公休务必注明补休那一天的值班时间。

9、物资差缺问题，在收货时时间充分的前提下全部查验入库单据数量是否相符。

10、实时清退废品。

11、遏止向送货单位索要好处费、红包或类似事情的发生。

12、遏止侵占、强占公司或他人合法财产。

劳心者治人，劳力者治于人；致人而不致于人；先求胜而后求战。人要有正确的目标，向着正确的目标不断前进，受到挫折,不屈不挠。人如一滴水，要有奔向大海的目标，在奔向大海的途中，可能会遇到阻碍停下来，但是要积累气力、摈弃困难、总结阅历、持续朝着自己的目标，奔向大海。假设自己中断了前进的目标，最终就没有机遇见到大海。海的胸怀、