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本文格式为Word版,下载可任意编辑——煤矿岗位安全个人总结煤炭资源以它自身储量的稳当性、供给的安好性、燃烧的可清白性等,抉择了煤炭工业在中国国民经济中的根基地位,并将是长期和稳固的。以煤炭为根基的能源布局,依旧是中国能源进展战略的必然选择。我省做为产煤大省,近两年煤矿安好生产形势持续稳定并趋向好转,但是我们还要在工作中加强安好管理意识。
一、保持均衡生产力求动态安好
实践使我们熟悉到,安好与生产是车之两轮,鸟之两翼,不能就安好而抓安好,更不能片面的强调生产而忽略安好,离开生产谈安好只能是空谈;片面强调安好,不管生产就是教条。要想实现动态中的安好,就务必保持一个均衡的生产秩序,生产单位不能中断生产迎接检查,检查频率再大,生产正常组织,有效的制止了抢产量、抢进尺现象的发生,检查中察觉危及安好的隐患,立刻停产整改,对动态中的一般质量问题,现场跟班干部、安监员盯上处理。各类安好检查务必是在动态中,在生产过程中察觉问题,改正问题,促进了现场工程质量和职工操作才能的提高。只要停产迎接检查的,一次考核区队盯班干部100元,现场工长、安监员50元。十月份,尽管我们组织了各类安好检查140余次,但产量、进尺均创出了今年最好水平。实践证明,均衡生产抓安好,既保证了安好效果,又促进了生产任务的超额完成。
二、深化“双基”创办提升矿井安好质量标准化水平
“双基”创办工作是安好管理的根基,只有不断拓展、延迟,才能实现矿井的安好质量标准化。我们在前段时间抓“双基”创办的根基上,突出工作创新和“闪光点”,实行全矿生产单位主要负责人,生产科室全体人员每早7:00点的大班前会制度,实行了每班的盯班干部、工长的大班前会制度,实行了动态达标检查验收制度,采煤工作面实行工序化管理,掘进架棚实行挂牌留名制度,在任何检查中不停产,不搞突击,不摆花架子,而是提防实效,平日抓、抓平日、长抓不懈。在质量验收方面,由专业副总负责,实行不定期动态浮动定级验收制度,规定采煤专业每月至少验出2个合格品或不合格品,掘进专业每月至少验出4个合格品或不合格品,机电运输专业每月要验出两个合格品或不合格品,否那么每少一头面次对专业副总罚款50元。验收过后,展现质量滑坡头面,赋予降级处理,从而确保了条条线线、台台件件时时达标。我们抓质量标准化,没有固步自封,而是采取内部挖潜,外部取经“双管齐下”的方式,先后组织生产科室、区队干部外出参观学习,解放了思想、开阔了眼界,对安好质量标准化有了一个更高的熟悉,项项工作求创新、找亮点,并将“双基”创办工作逐步延深到采掘头面。同时,我们将井下现场分成六条线,专业副总、科室人员分线包片,分别落实责任,定期不定期举行高标准的检查验收。此外,我们还大力选树典型,对安好质量标准化搞的好的头面,召开现场会,推广阅历,查找缺乏,以点带面,使“双基”创办工作不断延迟,促进了安好质量标准化工作在短期内上了新台阶。
三、存在的缺乏
矿井的安好“六大系统”有待于进一步的完善和升级,紧急避险系统还没有完成;矿井安好质量标准化工作推进速度较慢;矿井的通风构筑物有待完善;员工的操作技能和工作责任心有待提高;特种作业人员要配齐、配足。
四、今后的工作目标
但我省在今年上半年,煤矿事故中共有人遇难,事故发生数量和遇难人数均比去年同期有所裁减,但一般事故反弹导致安好生产形势照旧严峻。今年上半年省里共发生煤矿事故起,
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