2022年德能勤绩廉总结

本文格式为Word版，下载可任意编辑——2022年德能勤绩廉总结弹指之间XX年上半年度食品监视采样工作在全科同志的努力下已经顺遂终止，在过去的这繁忙而又慌张充实的半年时间里，作为科里的一名青年同志，我到底完成了哪些工作呢？回首一下，不禁感慨万千，概括现小结如下：

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德：今年，党中央在全国范围内开展了“保持共产党员先进性”系列教导活动，我们单位恰巧又是被安置在了第一批举行学习，为此局所领导制订了周详的学习筹划。由于我们食监所是今年新成立的单位，面临人手少、各项工作任务重的困难，作为一名共产党员，为了不影响正常的工作，我放弃休息，利用下班、周末等业余时间，举行各项政治理论思想的学习，专心记录了学习笔记，书写了各个阶段的学习心得和体会。除此之外，为了能使学习取得更好的效果，我还在周边群众中广泛地开展了交流与谈心，找出了自身存在的缺乏，并且立誓在今后的工作生活中不断地提升和提高。

能：年初，由于单位体制的改革，我由原先的审核发证科调入现今的监视执法科，工作所面对的对象以及工作性质也有了很大程度的不同。原先我是和王医生同伴的，王医生是个有着多年监视和审证工作阅历的老同志，假设在审核过程中遇到了难题，我可以和她磋商、向她请教，而且审核可以被看作是事前监视，即把好食品生产经营单位的硬件设施关，何况目前我们食品卫生许可是在取得工商营业执照前的前置审批，所以，从某个角度可以理解为是管理相对人有求与我们行政执法者，故诸如行政处置等工作开展地都算是对比轻易的。而今年，我调入了监视执法科，承担了网格化管理的小组长，从某个层面来说，不成以再和以前一样，遇到难以处理的事，直接请教师傅就行了，而是要独立斟酌，通过翻寻各类专业书籍，以寻求找到合理解决事情的手段。由于角色的转换，从原先的事前审核监视转变为目前的事后监视管理，处置的对象也从原先的“罚点钱算什么，只要你肯快点发放许可证，让我干什么都行”转变为“你们要人性化管理，以教导为主，只要不罚我钱，让干什么都行，至于需要提升的事情么，还是得层层上报逐渐来”。工作性质和管理对象的变更，磨练了我通过领导和同事的扶助以及自身地努力，目前我的各项综合才能都有了很大程度的提高，根本可以独当一面了。

勤：在完成各项繁忙工作的同时，我并没有放松自己对各项规章制度的执行，除了不迟到早退，我和我的同事们还屡屡放弃业余休息时间来完成原本上班8小时来不及做的工作。5点钟下班，这个概念在我们的心中是很冷漠的，我们根本做到了今日事今日毕，留出空余时间来采纳明天新一轮的挑战。

绩：自从1月1日来到监视执法科工作，我调整心态，在较短的时间内完成了角色的转变，并投入新的工作中。除了保质保量按时完成科长布置的各项工作外，我还加入了“红条肉”、苏丹红等突发事情的查处。就像年初的“红条肉”事情，从最初的接听举报电话、到后来的摸底暗访，以及结果的调查取证封存，整个处理过程就像是昨天才发生的，历历在目，这也是我们食监所成立以来打的第一个美丽的硬仗。上半年，我还加入了诸如局里组织的网格化管理设想的交流、市所组织的食物中毒模拟演练等工作，取得了确定的劳绩。

虽然整个上半年的工作在繁忙的空气中顺遂圆满地完成了，可是接下来我们还将面临对全区二千余户食品生产经营单位的验证、换证工作，