房地产制度与运营 -龙湖景观设计管理与景观施工管理

上篇龙湖地产景观设计管理一景观设计管理模式二景观设计阶段性成果及各阶段管控要点三景观设计管理关键点分析四龙湖景观设计案例解析下篇龙湖景观施工管理一景观施工管理流程二景观施工管理难点分析三景观施工管理的阶段分析四景观施工管理关键点分析五龙湖景观施工管理全程案例解析总结向龙湖学什么3上上篇龙湖地产景观设计管理4一、景观设计管理模式5主线部门设计部配合部门主线部门设计部配合部门成本发展物业——业务流程主线流主线流程概念设计方案设计扩初设计施工图设计施工过程控制62、设计管理流程分为四个阶段：1)、设计前期准备阶段；2)、设计中间过程阶段；3)、设计阶段性成果控制；4)、设计后期审查跟踪阶段。7项目启动会议项目启动会议流程8值工作，有四大工作要素9O设计研发部职责及组织架构1)、项目设计过程管理和质量标准管理。2)、公司产品线设计产品组合研究。3)、以价值为导向的研发工作产品标准和产4)、负责分供方的管理。101112择建立供方资源的考察、选择、评价管理标准，对资源进行动态管理，以保障分供方的服务质量符合需求。pp考察p入库p招投标p评价p确定13O景观设计计划管理：14研发部分供方管理体系和流程15二、龙湖景观设计阶段性成果及各阶段管控要点O性成果管理O念设计O案设计O初设计O图合图阶段O景观施工图设计O图交底及施工配合阶段1617项目阶段性成果标准以阶段划分为主，专业划分为辅，阶段性成果覆盖各计成果标准4、项目其他设计成果标准181920p绿化指标的控制21p总平面布置图及标高图p给排水平面布置图p物料图p照明平面位置图p大样图：22p乔木平面布置图p扩初设计成果23p综合管网图、景观大型乔木栽种点位方案图叠图会审；p依据叠图审查意见指导综合管网施工图和景观施2425O景观施工图交底及施工配合阶段施工图交底：p施工图设计成果(电子和纸质)施工配合阶段：p关键节点检查26项目景观成本测算模版27景观设计任务书28O计的关键点O区设计管理O管理与效果控制29四个关键环节：设计合同/任务书30装材料等景装材料等空间组织及动线，主入口设计，主景观设计，庭院，入户设计，水景设计，。31开放计划32客户敏感点：点是能引起顾客购买兴趣的产品特体需求在产品中的体现，并相33置和装修置和装修私家花园(样板庭院)示范区的选址和包装(示范区围板设计、示范区外沿包装设计)空间组织及动线，主入口设计+形象接待岗，主景观设计(植物设计、水景设计、硬质铺装材料、停留体验节点等)34客户体验路线和关键点：主入口有提示性空间设计----主体景观----35示范区的选址与规划原则：1.交通便捷性原则2.形象展示性原则3.客户体验与驻留原则36O景观设计效果与成本控制景观设计效果：37景观设计成本控制：3839龙湖体验区景观设计40 龙湖景观特色分析41湖地产景观施工管理42O管理流程及职责O合作单位管理O工计划管理43O流程及职责44O景观施工管理的流程及职责会审，技术交底度计划管理观维护期内的问题计的全过程的考察、选择及实施考评。45O景观施工合作单位管理46O景观施工计划管理p景观施工单位应建立以项目经理为责任主体，全员参加的项目计划管理体系；制并落实项目各级施工进度计划及材料设备供应计划；p施工单位应将分包工程施工进度计划纳入项目进度计划管理体系，并协助分包人解决项目进度问题。47p施工单位在施工合同签订后10日内编制完成承包范围的施工总进度计划，并提交工程部；p施工总进度计划内容包括：编制说明施工总进度计划表关键工序分期分批施工工程的开工日期、完工日期及工期一览表资源需要量及供应平衡表等48p结合景观项目实施的特点，要求在施工总进度计划的基础上依据设计图出图顺序、施工方案以及总体施工p工段施工进度计划内容包括：编制说明、进度计划图、工段施工进度计划的风险分析及控制措施。494、月度施工计划、进度报告及完成量报表交，逾期不交，不支付当月进度款。p本月进度控制目标；进度计划图。50p施工周报在每周工地例会前一天上午提交工程部。p施工周报内容：统计整理上周实际施工进度资料，并与月度施工计划进行比较；现场劳动力动态；影响进度的原因及分析；下周需要甲方建设单位解决和协调的问题。51p施工单位在收到施工图后10天内应向工程部提交项目材料设备供应计划；p施工单位在收到施工图10天内应向工程部提交项目工程量清单；p施工单位在每月10日向甲方建设单位提交次月月度甲供材料设备供应计划；p施工单位对材料设备计划的准确性负责，并承担由此造成的一切经济损失。52O计效果的理解O准的把控和成本控制O与其他专业施工的配合5354551)把成熟的项目按别墅、公寓明确为几个档次，明确每个档次景观设计的内容标准，从源头控制景观成本和效果；2)节点工艺标准化，在多个项目重复使用；3)充分认识到苗木种植对景观效果的重要性，坚持“全冠5657三、龙湖景观施工管理的阶段分析O施工单位交底和施工前准备阶段O段O收阶段O交物业阶段O用阶段58pp项目开工前10天内，施工单位报送施工组织设计给工程部审批；p在分部、分项工程开工前10天内报送专项施工方案给工程部审批；59O施工阶段p建立并落实技术交底制度，做到分部分项工程开工前，项目技术负责人向施工员、施工员向施工班组进行技术交底6061p梳理已竣工项目在原施工图基础上的功