江振华简介-中华讲师网

专家简介

——江振华——中小企业孵化专家项目众筹实操专家中国注册高级经营师中国注册高级策划师亚太众筹研究院创始人Q2Q模式及Z2Z模式创始人历任多家政府/领导的经济顾问历任三家集团化公司总经理/总裁《总经理之道》、《总裁王道》作者智库中国——高级金牌经营管理专家2014年度中国创意策划十大领军人物找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台专家简介

——江振华——专研“企业商业模式的设计与优化”、“一个载体多项赢利”等。主要著作有《总经理之道——中小企业转型升级探路》、《总裁王道》。主要思想体系：企业规范化管理；连锁（集团）经营管理；一个载体多项赢利；品牌与政治影响力；营销与销售道法；五权统一；文化激励与考核；事业伙伴财富计划；电商与传统营销的生态平衡；三三定律等。

“清企业帝国戾气，调企业王国陋习，补企业民国不足，建企业共和格局。”——这是江振华在“策划经营管理、运赢企业资智”时创意与策划的灵魂。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台总经理之道——中小企业转型升级探路为贯彻和落实“科学发展和循环经济”精神，面对全国民间资本多，知道的投资项目少，民营企业多，转型升级少的问题，为帮助企业顺应时势，使企业赢在一个载体多项赢利，同时使国家宏观经济调控和微观经济建设双管齐下，让企业供血生长和造血生长两大功能相得益彰。本书特以“梦之灵”企业转型升级策划案为主线，全面阐述企业转型升级的道与术。本书以企业宏观--文化、理念、经营管理模式，赢利模式；企业中观------部门目标、模式、职责，举措，企业微观------工作计划、风险预防、实际操作等多个层面就转型升级作出详细的探讨。本书“企业文化革命、投资方略、企业精气神，不炒钱炒什么，一个载体多项赢利，上市企业标准，张居正苏木折奉的财商，两弹一星的垄断智慧、赢利升级，企业“医患”关系，毛泽东点将，政商、毛泽东的共和思想”等章节系统地解答了企业转型升级实际问题。本书旨在给中小企业一个系统化的转型升级思路和方案。

主要专著找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台职场成绩一、25天组织百名外商“走入工厂，赢在温州——苍南百名外商采购会”；采购额5亿；二、1年时间让温州壹加壹公司发展增速达68%；利润增3倍；三、三个月谈定并产出“宁波梅山保税区中通汽车商业综合体项目；”实现第一道赢利2亿。四、一年时间让某商业公司人员流失率从70%降到30%；企业纯利润提增5%；五、全案划策“幸福里国际电子商务产业园”经营管理赢利模式。实现资产众筹提增3.8亿；六、全案策划“商贸阳新”，助力阳新县明确城市发展经济模式；区域经济多增2个点；七、五个月时间为福建宁德某产业园成功变现2亿元”；八、使每一个策划案投资回报率提高15%以上、降低成本5%、纯利润增长10%以上、投入产出期提前6个月。中亚合作论江振华同吉尔吉斯斯坦前总理留影找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台

服务专长城市经济模式策划旅游产业

策划地产策划园区策划企业电子商务建设规划/人才培养项目众筹策划（招商引资）众筹商业模式策划政府电商产业发展设计战略规划经营管理辅导营销/品牌策划江振华接待土耳其副议长企业/个人传记编写找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台

众筹成功设计五实

导师：江振华找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台1、前言——我去那里了

2、满足需求——众筹6问先明白

3、用心组织——众筹4类材料不可缺4、执行夯实——众筹3大事务要落地5、正视要求——众筹4大资源不贱卖6、赢在系统——众筹8Q健康才成功

7、后记——文明众筹

目录找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台前言众筹时代我去那里了1、第四轮创业高潮——每分钟诞生七家公司我们有什么感想每年约有1088.64家企业需要融资/众筹

每年有3亿人次参与投资/众筹

2、众筹成为常态化——成为生活的重要部分

众筹别人被人众筹

3、众筹产业链——我的众筹年代的发展定位

众筹介绍众筹教肓咨询众筹融资众筹投资

4、众筹万象——我凭什么成为20%中的成功者

众筹六局（2012-2014温州跑路老板668人、非正常死亡老板35人）众筹二八定律（2015年6月在册企业5000万家，上市2700家，Q版6000家）众筹开局五修

找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台满足需求——众筹6问先明白一、投资主体——创始人（无限连带责任人）、模式、团队二、经营方案——商业计划书、工作计划书

三、财务状况——财务报表、财务制度、财务责任人

四、合伙约定——合伙协议、权责利限界定五、权益保护——追资、亏本、分红、贷款等权责利限六、风控能力——亏本承受能力、合作平衡资源、时间精力找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台用心组织——众筹4类材料不可缺一、众与被众选择——众筹必要分析、众筹标的明确二、众筹主案材料——战略规划书、商业计划书、工作计划书三、众筹营销材料——融资申请书、协作申请书、业务推广邀请函四、众筹权责材料——合作协议、股东公约、权责利限管理规范找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台执行夯实——众筹3大事务要落地一、六神有主——主导模式、主营业务、主要赢利点、主营团队、主营场地、主要措施二、机构成立——众筹小组成立、工作分工、时间要求、奖惩约定三、财务计划——投入产出预算、产出时效、产出计划、开支计划找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台一、选股东——四星股东标准

二、选团队——初创团队要求、稳定团队要求、再创团队要求

三、选资金——创始资金选择、经营资金选择、发展资金选择

四、选资源——业务资源选择、生产资源选择、发展资源选择、技术资料选择

正视要求——众筹4大资源不贱卖找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台赢在系统——众筹8Q健康才成功

一、投钱——遍地开金花—项目可行性分析、投入产出核算、执行团队能力评估二、筹钱——策划出乾坤—众筹策划源点、众筹布局/执行、战略规划编制、股权设计

三、用钱——预算是关键—财务预算、财务管理制度、工作计划编制、职责界定

四、管钱——标检出真金—考核建设、考核出幸福、人钱物管控网设计、全员述职模块

五、赚钱——连锁出利润—会议营销策划、定价准则、全网营销、宣传册制作、网站设计加盟招商技术

六、还钱——上市求大道—资方选择、上市途径分析、融资计划策略、融资法务、退出流程

七、生钱——集团成霸业—分支运营指导、五权统一、六局和合构建、多元化事业管理

八、分钱——激励是神话—员工薪酬设计、业务激励规定、合伴收益安排、消费附加值设计找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台亚太众筹研究院干货中的极品找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台后记、众筹文明精神文明物质文明遵纪守法勇担责任找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台报名学习优惠政策：班级名称：总裁众筹7Q模式研习班学期学费：2015年7月16日原价158000元/人

（可选择单元学习：每单元20000元/人）四重优惠：一重优惠——七折优惠；（仅收98000元/人）（可选择单元学习：每单元14800元/人）二重优惠——一人缴费两人学；（仅限同一家公司总裁/众筹总监两人一起学）三重优惠——众筹商业计划编写及PPT落地辅导；四重优惠——赠送江振华著写的《总经理道术——中小企业转型升级探路》一本；五重优惠——免费加入亚太众筹研究院智资企相亲会、创客梦想秀、智资企合作社、亚太众筹网、亚太众筹商讯、智资企楼友会、亚太同学会。学费能买到什么：1、企业经营管理模式升级2、企业众筹提速3个月以上3、企业众筹成功率提