小米的公司层战略分析_第1页
小米的公司层战略分析_第2页
小米的公司层战略分析_第3页
小米的公司层战略分析_第4页
小米的公司层战略分析_第5页
已阅读5页,还剩1页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

小米的公司层战略分析一、公司介绍小米手机是小米公司(全称北京小米科技有限责任公司)研发的一款高性能发烧级智能手机。小米M1于2011年8月发布,售价1999元,主要针对手机发烧友,采用线上销售模式,是世界上首款双核1.5GHz的智能手机。雷军是小米的董事长兼CEO。手机ID设计全部由小米团队完成,手机生产由英华达代工,手机操作系统采用小米自主研发的MIUI操作系统。中国手机制造商小米在今年早些时候宣布其2013年的目标是销售1500万部智能手机,现在该公司提出了新的目标一一销售2000万部智能手机。2013年7月16日,小米公司CEO雷军上午在小米内部全员会上披露:小米2013年上半年共售出703万台手机,仅上半年营收就超过去年全年,达到132.7亿。在上个季度打败了苹果在中国的销量。截至2013年6月底,包括中国大陆、香港、台湾三地小米共有1422万手机用户,MIUI用户达2000万。截止2013年全国一共分布29家小米之家服务站326家特约维修点,基本覆盖全国主要城市。二、公司层战略分析1、相关性将黑色的小盒子连接路由器,打开手机,点击手机Wifi搜索到小米盒子,就可以用手机、平板电脑等终端遥控电视了。除了用电视屏幕欣赏手机里的照片、iPad上的高清视频、点播网络视频,当用户把终端连接小米盒子后,原本在安卓系统上使用的各种应用也被搬上了电视。小米盒子除了具备将电视联网的功能外,在产品发售初期邀请“米粉”试用并共同改进系统……这些似曾相识的运营维护方式提醒人们,公司打算用经营小米手机的方式来对待小米盒子。目前米UI被翻译成23个国家的语言版本,支持包括HTC、三星、索尼、摩托罗拉、华为、联想等手机品牌旗舰机型,并且在未来想进一步开放米UI,支持更多的国产厂商。在推广上,小米也完全摒弃传统营销方式,倒逼自己采用口碑传播。目前来看,这种口口相传模式,造就小米手机300万销量。雷军表示,购买小米手机用户是一窝一窝的,往往一个人用了小米手机,很快就有十来个人用了。只要你下工夫真的把产品做好,用户是愿意帮你跟朋友推荐的价低质优依托于市场占有率

盈利硬件软件与

服务价低质优依托于市场占有率

盈利硬件软件与

服务2013年9月5日,小米公司发布了首款47英寸3D智能电视,官方定价为2999元。小米电视采用了基于Android系统深度定制的MIUITV,将电视功能与系统融为一个整体,可播放市面上几乎所有格式的高清视频,如MKV、TS、FLV、AVI、VOB、MOV、WMV、MP4、RMVB等等完美支持蓝光高清和3D视频通过米联可以将小米手机、iPhone、iPad和电脑上的图片、视频以及搜狐视频、腾讯视频、PPTV等应用的精彩内容无线投射到电视上,还可以使用小米手机直接作为遥控器操作小米电视2、相关性的实现方式前向一体化小米之家是小米手机公司成立的直营客户服务中心,为广大米粉提供小米手机及其配件自提,小米手机的售后维修及技术支持等服务,是小米粉丝的交流场所。全国一共有18家小相比传统厂商将线下渠道作为销售路径,小米的线下渠道更加注重提升用户购买产品前后的参与感。购买前是粉丝,购买后是朋友,这就是全国各地小米之家旗舰店的使命,伴随着小米之家陆续在各地建立升级,不仅让小米公司在产品线扩充后能更有力的保证售后服务,更重要的是又多出一层维护用户关系的纽带,真正落地“用户购买产品只是服务的开始”。战略合作在中国众多的互联网企业中,谁更能直观的实现人与人之间的沟通,无疑腾讯莫属。在腾讯帝国的版图扩张中,QQ、浏览器、微信已经成为了移动互联网内用户数最多的应用,庞大的基数之上,需要的就是与拥有强势团体的合作,形成更大的粘性。继iPhone之后,小米手机终于也和手机QQ达成合作。业内人士表示,此举将是移动互联网领域的一次好事,两

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论