经营成本及效应分析

经营成本及效益

分析

主讲人：曹更新

FEB.2004目录

第一章. 管理人员需要掌握的四个财务常识第二章经营成本的结构与内涵第三章经营成本及效益分析和应用

第一章. 管理人员需要掌握的四个财务常识

利润---企业的命脉现金为王现金---王者的威力时间=金钱

1.1、利润----企业的命脉没有利润，即使有最佳的产品、最好的形象、最优秀的员工，企业也会很快陷入困境。经济有起有跌，企业要保证年年“有钱赚”的确是件不容易的事。一家成功的企业总需要经历追随者—生存者—领导者的过程1.2、“现金”为王权益变化负债变化税收利息股利现金应付帐款存货固定资产生产投资赊销折旧应收帐款回归现金销售1.3、现金---“王者”的威力黑字破产赤字不破产1.4、时间=金钱现在很多人都是通过银行按揭来买房子。我们经常会看到类似的楼盘广告：某某花园，一次性付清70万元，20年分期付款，首付20万无，月供3000元。算一算帐200.3122092＞70x+x=WHY?货币的时间价值：是指货币经历一定时间的投资和再投资所增加的价值,也称为资金的时间价值。第二章. 经营成本的结构与内涵

经营管理活动经营管理实施流程经营成本之架构杜邦图-ROA

损益平衡点的意义及解说专有名词释义

2.1、经营管理活动

2.2、经营管理实施流程销货收入－销货成本营业毛利－营业成本营业利润＋营业外收入－营业外支出净利直接材料直接人工制造费用固定费用变动费用行销成本管理成本研发成本2.3、经营成本之架构2.4、杜邦图-ROA费用、营业额損失总费用线损益平衡点(BEP)現在营业额下的利益变动费固定费营业额线固定费线营业额現在的营业额現在营业额下的变动费用营业额＝固定费变动费率1－2.5、损益平衡点之利益图表2.6、专有名词之释义A)基本式損益平衡点固定费变动费率＝1－B)为提高某一经常利益之营业额所需营业额固定费变动费率＝1－＋经常利益C)变化变动费率时的损益平衡点损益平衡点固定费变动费率＝1－（变化的变动费率±）D)变化固定费率时的损益平衡点损益平衡点＝固定费变动费率1－＋經常利益经营安全率＝营业额营业额＊100%＋E)经营安全率损益平衡点2.7、损益平衡点之变化要素第三章. 经营成本的结构与内涵

经营管理分析要求营运管理报表及目标管理报表关联图物流作业效益分析生产作业效益分析成本/边际贡献/损益两平点分析异常及偏差管理

3.1经营管理分析要求实绩与基准/实力比(管理职务)异常管理与目标比(改善职务)与不同期比(成长性)与同业相比(竞争能力)原因分析对策及实施3.2营运管报＆目标管报关联图3.3物流作业效益分析物流作业效益分析汇总表3.3物流作业效益分析采购预算与实绩明细汇总表3.3物流作业效益分析全厂采购杂项明细汇总表3.3物流作业效益分析应付帐款明细表3.3物流作业效益分析呆料报废明细表3.3物流作业效益分析物料库存明细汇总表3.4生产作业效益分析生产作业效益分析汇总表3.4生产作业效益分析产销量值表3.5成本/边际贡献/损益两平分析成本/边际贡献/损益两平分析汇总表3.5成本/边际贡献/损益两平分析客诉明细表3.5