2023年一级建造师继续培训教育结业论文

一级建造师继续培训教育结业论文感悟与体会我于２023年大学毕业后投身施工领域,于2023年取得二级注册建造师执业资格,于２023年取得一级注册建造师执业资格。十余年的现场一线施工组织,我积累了比较丰富的施工经验,但经常感觉自己在理论上还存在很多欠缺的东西。通过这次一级建造师继续教育培训,我受益匪浅,在实践的基础上丰富了理论知识，使实践和理论结合起来,做到了理论和实践的统一。通过自１0月1６日开始的几天学习,辅导老师为我们梳理了法律、法规、建设施工管理、建筑工程施工技术等有关知识,介绍了目前建筑施工的前沿技术与新方法，为我们更新了传统的管理模式，为我们此后继续从事项目管理工作补充饿新鲜血液，丰富了我的理论知识,使我的水平有了一定的提高。这次授课内容很多，我以施工项目管理控制为重要内容，作为我的培训结业报告。施工项目管理控制施工项目管理控制是一项多层面、全方位的管理控制,工程的质量好坏、安全与否、成本高低等均是项目管理的体现。只有做好施工项目的管理控制,才干实现优质、安全、高效的管理目的,故搞好施工项目管理工作至关重要。社会的发展，经济的进步，建筑行业工程结构形式发展的多样化和复杂化，以及社会对环保节能方面的逐渐重视，促使建筑工程管理技术方法和内容随着改变有一个更新。施工建设项目同时也是一个系统工程。要想有效的控制工程运营，保证工程按照协议规定顺利完毕,既要完毕对业主在工程质量、工期等各方面的承诺，又要完毕公司制定的项目赚钱指标。所以，在工程实行的全过程中，我们应当认真总结与参建各方共同对项目进行行之有效的管理经验,探讨更加科学有效的措施和方法,以保证项目工程工序可以合理可控。现就结合这次的继续教育培训谈谈我自己的体会和见解,和大家交流并向老师报告。安全管理与控制安全管理是施工项目管理的重要组成部分之一，是涉及生产人员人身安全的目的管理，应给予高度重视。拟定安全生产责任制是以制度的形式明确公司各级领导、各职能部门、各类人员在施工生产活动中应负的安全职责，是最基本的一项安全管理制度。近年建筑公司安全管理的生产实践表白：严格执行安全生产责任制使各级领导、各职能部门负起责任，建立健全安全专职机构,加强安所有门的领导，严格执行安全检查制度，这是搞好安全生产有力的组织保证体系。通过制定安全生产责任制做到安全生产“事事有其主，人人有其责”。每个施工项目应根据项目的性质、规模和特点，成立以项目经理为主的安全生产委员会或领导小组，并配置规定数量的专职和兼职安全管理员,做到按专业、岗位、区域等包干负责。同时随着项目的推动，开展文明施工竞赛活动，做到有布路、有检查、有考评、有奖惩。协议管理与控制协议管理是对项目的法制化管理协议的管理，是指建设主管机关、相应的金融机构、以及建设单位、监理单位、承包公司依照法律和行政法规、规章制度、采用法律的、行政的手段,对施工协议关系进行组织、指导协调和监督,保护施工协议当事人的合法权益，解决施工协议纠纷,防止和制裁违法行为,保证施工协议法规的贯彻实行等一系列活动。施工协议作为约束发包方和承包方权利和义务的依据,协议管理的作用重要体现在一下几个方面：促使施工协议的双方在互相平等、诚信的基础上依法签订切实可行的协议有助于协议双方在协议执行过程中进行互相监督，以保证协议顺利实行协议中明确的规定了双方具体的权利和义务，通过协议管理保证协议双方严格执行通过协议管理，增强协议双方履行协议的自觉性，调动建设各方的积极性,使协议双方自觉遵守法律规定，共同维护当事人双方的合法权益分包协议管理：项目部与施工队之间建立特定劳务协议关系,项目部有权对施工队的进度、质量、安全和现场管理标准进行监督管理，同时按协议支付劳务费用，并保证工资发放到工人手中。而施工队成本的控制，则由施工队自身管理,项目部不应当过多干涉。信息管理与控制由于施工管理的多样性和多变性，各部门和单位需要交互的信息量不断扩大，信息的交流与传递频度也在增长，相应的对信息管理的规定越来越高。在施工管理中,目前采用的还是传统的信息管理方法。信息从它的产生、整理、加工、传递到检索和运用都是基于纸介质进行的。结果，在整个过程中，信息都在以一种较为缓慢的速度在流动,这往往影响到获取工程信息的及时性和有效性。将各种信息化技术引入项目的管理工作可以有效的解决这一问题。目前市场上有着各种关于进度、协议、材料、预结算、工程资料等的项目管理软件。通过这些软件将项目部的各个职能部门变成一个端口，运用ＩNTER网将各端口互相连接并汇总到一个终端（项目经理)。即有信息的互通又有集中地管理，是项目运营的每一个环节都符合规范化、科学化和标准化。工程进度控制工程进度控制是指对工程建设项目的各建设阶段的工作顺序和连续时间进行规划、实行、检查、协调及信息反馈等一系列活动的总称，是以周密、合理的进度计划为指导，对工程施工进度进行跟踪检查、分析、调整与控制。尽度控制的最终目的是保证项目动用时间目的的实现。为了工程项目有计划的进行施工,需要制定进度计划，并按计划进行施工。计划是组织或个人为达成既定目的制定行动方案的过程，是对将进行活动多做的事先安排。也就是说,控制是在项目进展的全过程中，定进度计划，并按计划进行施工。计划是组织或个人为达成既定项目制定行动方案的过程,是对将要进行活动所做的安排。也就是说,控制是在项目进展的全过程,进行计划进度与实际进度的比较，发现偏离,就及时采用措施纠正。投资控制是质量控制与进度控制的前提，而质量控制与进度控制是矛盾的统一体。在生产过程中，应对进度控制与质量进行多方面多角度的对比,找到两者的效比最大值，是两者均处在最优状态。质量管理与控制工程项目的质量管理师工程建设的重要任务之一,它贯穿于工程项目决策阶段和实行阶段的全过程，它重要涉及以下几方面的内容：施工质量保证体系的建立施工质量保证体系一般是指现场施工管理组织的施工质量自控系统或质量管理系统,即施工单位为实行承建工程的施工质量管理和目的控制，以现场施工管理组织架构为基础,通过质量管理目的的拟定和分解,所需人员和资源的配置,以及项目质量管理体系相关制度的建立和运营,形成具有质量控制与质量保证能力的工作系统。施工质量保证体系的建立是以现场施工管理组织机构(施工项目经理部）为主体,根据施工单位质量管理体系和业主或总承包方的工程项目质量管理与控制的总系统的有关规定和规定而建立。施工质量保证体系需要根据施工管理的范围,结合工程的特点建立,其重要有:现场施工质量管理与控制的目的体系现场施工质量管理与控制的业务职能、部门、分工现场施工质量管理与控制的基本制度和重要共作流程,引用公司质量管理体系的相关制度，如技术质量岗位责任制度、施工质量检查检查制度、检测实验管理制度、信息档案管理制度、质量控制例会制度等,以及各相关方面的工作流程:(4）现场施工质量管理与控制计划或施工组织设计文献（5)现场施工质量管理与控制点及其措施(6）现场施工质量管理与控制的内外沟通协调关系网络及其运营措施２、施工质量保证体系的运营施工质量保证体系的运营，应以质量计划为龙头,过程管理为重心，按照PＤCA循环原理展开计划可以理解为施工质量计划阶段,明确目的并制定实现目的的行动方案。在施工质量计划阶段，现场施工管理组织应根据其任务目的的责任范围,建立施工质量管理与进度的制度，对质量工作程序、技术方法、业务流程、资源配置、检查实验规定、质量记录方式、不合格解决、管理措施等内容，做出具体规定并形成相关文献。施工质量计划编辑成后，还需对其实现预期目的的可行性、有效性、经济合理性等进行论证,并按规定的程序与权限通过审批后执行。实行包含两个环节,即计划行动方案的交底和计划规定的方法与规定开展施工作业技术活动。计划交底的目的在于使具体的作业者和管理者,明确计划的意图和规定，掌握施工质量标准,从而规范作业和管理行为，对的执行计划的行动方案,环节一致的努力实现预期的施工质量目的。检查指对计划实行过程进行各种检查,涉及作业者的自检、互检、和专职管理者专检,各类检查也包含两大方面：一是检查是否严格执行了计划额行动方案；实际条件是否发生了变化;没按计划执行的因素。二是检查计划执行的结果,即施工质量是否达成标准的规定，对此进行评价和确认。处至对于质量检查发现的施工质量问题或质量不合格，及时进行因素分析,采用必要的措施予以纠正,保持施工质量的受控状态。处至分为纠纷处至和防止处至两个环节,前者是采用应急措施，解决当前的质量问题和缺陷；后者是信息反馈管理部门,反思问题症结或计划时的不周,为此后类似问题的质量防止提供借鉴。工程项目的质量控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制工程,也是一个由对投入原材料的质量控制过程的开始,直到完毕工程质量检查为止的全过程的系统过程。树立质量意识,重视质量管理树立质量意识是搞好工程质量管理的首要条件,它在项目管理中起着主导和支配的作用。要树立“百年大计、质量第一”,“质量是公司的生命”的思想，要有高度的责任心，保证和提高工程质量是公司生存和发展的大事,优良的工程有助于提高本公司的信誉和竞争能力。管理层是公司的核心,管理层的管理理念决定了公司文化。管理层的工程质量意识和工程质量重视限度，往往决定了整个公司对工程质量的意识和重视限度。因此,公司管理层应当树立质量意识，重视质量管理。成本控制１、重视施工项目全过程的成本控制施工项目成本管理的主线目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断减少施工项目成本和规定，但是,长期以来,在施工项目成本管理中，存在“三重三轻”问题,即重实际成本的计算和分析,轻全过程的成本管理和对其影响因素的控制,重施工成本的计算分析,轻采购成本、工艺成本和质量成本，重财会人员的管理，轻操作层的平常管理。正是由于不重视对全过程的成本管理机对其影响因素的控制，不重视采购，工艺和质量成本的控制，不重视操作层的平常管理，导致施工项目成本的增高。加强定额和预算管理对施工项目进行成本控制的依据是施工定额和施工预算。除了国家统一的建筑、安装工程基础定额以及市场及市场的劳务、材料价格信息外,公司还应根据自身的情况和特点编制公司施工定额。要对施工项目成本进行控制,分析成本节约或超支的因素,不能离开施工定额。通过“两算对比”拟定成本减少水平，加强定额和预算管理，不断完善公司内部定额资料，节约材料消耗，提高劳动生产率，减少施工项目成本。实行项目目的管理责任制实行项目目的管理责任制,也就是工程项目开工时,把计划的方针、任务、目的和措施等逐个加以分解,提出进一步的具体规定，并分别贯彻到参与项目施工的各个部门、班组乃至个人。目的管理的内容涉及:目的的设定和分解、目的和责任到位和执行,检查目的的执行结果，评价目的和修正目的,从而形成目的管理的ＰＤCA循环。此外，要针对各个不同阶段的目的责任,制定相应的奖罚约束措施,以加强负责人的责任感。组织与协调控制组织协调是指在一个工作系统内，通过信息互换、会议沟通、函件往来、感情联络和研究讨论等方式，消除系统内机构运营产生的矛盾、问题和障碍，保证系统内各个组织机构可以正常运营的手段。运用会议进行协调。工程例会是进行协调的重要方法，参与会议的各方对工作的前一阶段工作进行总结,对下一阶段的工作进行安排。除例会之外,专题会议也是协调的方法之一。会议协调应注意下列事项:各单位的与会人员职务应适当。规定与会人员要了解现场实际，又可以现场决策。职务太高不了解现场情况,职务太低不能决策,因此，职务要适中。与会人员应做好会议的准备工作。施工单位在会前应向监理单位的总监理工程师提交一份书面的报告,除了列明前一阶段的进度和下一阶段的计划外，要特别明确下一阶段需要协调的事项等内容。监理单位不宜唱独角戏,相反映由施工单位进行全面简要报告。让每一家能一口气谈完所有问题,半途不要被打断。而后,监理单位、业主和承包商就需要协调的事项进行讨论，形成决议。总监理工程师应控制好讨论进程，讨论应简明,议不及事的题外话和高谈阔论应予以干预。要将所有的决议写成会议纪要,供执行和检查提高决议的执行力度,及时纠正不执行会议决议的行为和单位,并提出批评组织与协调是工程管理过程的纽带，正如老师所讲的每个环